株式会社ハブ 年度比較

2025年度

新規出店における選定基準への不適合による計画未達や、収益性低下に伴う減損・退店コストの発生リスク。賃貸物件への依存による契約解除や保証金の未回収リスク。食品衛生法、食品リサイクル法、風俗営業等の法的規制への抵触による営業停止リスク。個人情報の流出による信用毀損および損害賠償責任。人財（特に短時間労働者）の確保困難。原材料価格の高騰、為替変動、エネルギーコストの上昇等による業績への影響。災害や感染症による店舗運営の中断。単一業態であることによる市場動向の変化や競合他社の出現に対する脆弱性。SNS等を含む風評被害によるブランド価値の毀損。

2026年度

新規出店における選定基準の不適合や、収益性低下による減損損失、退店時の費用発生。賃貸物件への依存および保証金の未返還リスク。食品衛生法、食品リサイクル法、風俗営業等に関する法的規制への抵触による影響。個人情報の流出や不適切な取り扱いによる信用毀損。人財確保の困難さ（採用環境の変化）。原材料価格の高騰、人件費・光熱費の上昇等のコスト増。災害や感染症等による営業停止、および経済状況の悪化による売上減少。単一業態ゆえの競合激化や風評被害の影響。

2025年度

単一事業ながらも、明確な成長ビジョンと「SmasH47」という具体的な拡大戦略を持ち、人的資本への投資を重視する姿勢が非常に明確です。財務面でも負債削減を進めつつ成長に向けた基盤構築を行っており、強固なブランド力を背景とした持続的な成長が期待できる経営体制です。

2026年度

同社は「SmasH47」戦略に基づき、2030年までに200店舗体制を目指す明確な成長意欲を有しています。独自の教育システムによる人財育成と、ブランド価値を重視した差別化戦略が強みです。財務面では有利子負債を削減しつつ流動性を確保しており、安定的な経営基盤の上で規模拡大を目指す方針が鮮明です。

2025年度

同社は英国風PUB事業に特化した企業であり、高度な技術革新やR&Dよりも、店舗網の拡大（SmasH47）と独自の教育システムを通じた人的資本への投資を成長戦略の柱としている。DXについてはアプリやSNSを活用した販促活動に主眼を置いており、ブランド価値の維持と地域密着型の運営を通じて競争力を確保する方針である。

2026年度

同社は英国風PUBの運営を主軸とし、独自の「SmasH47」戦略を通じて全国での店舗網拡大を目指す。技術革新やR&Dよりも、物理的な拠点拡大、人的資本への投資、および会員システムを活用したデータ駆動型のマーケティングによる顧客体験の向上に重点を置いている。