提出日
2025-05-29
2026-05-28
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-05-29 | 2026-05-28 |
| docID | S100VUAF | S100Y764 |
| リスク開示の整理 | 英国風PUB事業に特化した単一セグメント企業であり、原材料費や人件費の高騰といったマクロ経済の逆風があるものの、売上・利益ともに前年比で大幅な伸びを記録しています。特に有利子負債が数年間で大幅に減少しており、財務的な安定性は高いと判断されます。唯一の懸念点は単一事業への依存ですが、ブランド力と独自の展開戦略により一定の競争力を維持しています。 | 同社は英国風PUB事業に特化した単一セグメント企業であり、業態の集中リスクはあるものの、強固なブランド力と独自の運営システムにより安定した経営基盤を有しています。直近の決算では売上・利益ともに成長傾向にあり、特に有利子負債を大幅に削減している点が財務面での大きな強みです。中期経営計画に基づいた積極的な出店戦略も進んでおり、事業の継続性と成長性は高いと判断されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は英国風PUB事業に特化した企業であり、高度な技術革新やR&Dよりも、店舗網の拡大(SmasH47)と独自の教育システムを通じた人的資本への投資を成長戦略の柱としている。DXについてはアプリやSNSを活用した販促活動に主眼を置いており、ブランド価値の維持と地域密着型の運営を通じて競争力を確保する方針である。 | 同社は英国風PUBの運営を主軸とし、独自の「SmasH47」戦略を通じて全国での店舗網拡大を目指す。技術革新やR&Dよりも、物理的な拠点拡大、人的資本への投資、および会員システムを活用したデータ駆動型のマーケティングによる顧客体験の向上に重点を置いている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 単一事業ながらも、明確な成長ビジョンと「SmasH47」という具体的な拡大戦略を持ち、人的資本への投資を重視する姿勢が非常に明確です。財務面でも負債削減を進めつつ成長に向けた基盤構築を行っており、強固なブランド力を背景とした持続的な成長が期待できる経営体制です。 | 同社は「SmasH47」戦略に基づき、2030年までに200店舗体制を目指す明確な成長意欲を有しています。独自の教育システムによる人財育成と、ブランド価値を重視した差別化戦略が強みです。財務面では有利子負債を削減しつつ流動性を確保しており、安定的な経営基盤の上で規模拡大を目指す方針が鮮明です。 |
2025-05-29
2026-05-28
S100VUAF
S100Y764
英国風PUB事業に特化した単一セグメント企業であり、原材料費や人件費の高騰といったマクロ経済の逆風があるものの、売上・利益ともに前年比で大幅な伸びを記録しています。特に有利子負債が数年間で大幅に減少しており、財務的な安定性は高いと判断されます。唯一の懸念点は単一事業への依存ですが、ブランド力と独自の展開戦略により一定の競争力を維持しています。
同社は英国風PUB事業に特化した単一セグメント企業であり、業態の集中リスクはあるものの、強固なブランド力と独自の運営システムにより安定した経営基盤を有しています。直近の決算では売上・利益ともに成長傾向にあり、特に有利子負債を大幅に削減している点が財務面での大きな強みです。中期経営計画に基づいた積極的な出店戦略も進んでおり、事業の継続性と成長性は高いと判断されます。
同社は英国風PUB事業に特化した企業であり、高度な技術革新やR&Dよりも、店舗網の拡大(SmasH47)と独自の教育システムを通じた人的資本への投資を成長戦略の柱としている。DXについてはアプリやSNSを活用した販促活動に主眼を置いており、ブランド価値の維持と地域密着型の運営を通じて競争力を確保する方針である。
同社は英国風PUBの運営を主軸とし、独自の「SmasH47」戦略を通じて全国での店舗網拡大を目指す。技術革新やR&Dよりも、物理的な拠点拡大、人的資本への投資、および会員システムを活用したデータ駆動型のマーケティングによる顧客体験の向上に重点を置いている。
単一事業ながらも、明確な成長ビジョンと「SmasH47」という具体的な拡大戦略を持ち、人的資本への投資を重視する姿勢が非常に明確です。財務面でも負債削減を進めつつ成長に向けた基盤構築を行っており、強固なブランド力を背景とした持続的な成長が期待できる経営体制です。
同社は「SmasH47」戦略に基づき、2030年までに200店舗体制を目指す明確な成長意欲を有しています。独自の教育システムによる人財育成と、ブランド価値を重視した差別化戦略が強みです。財務面では有利子負債を削減しつつ流動性を確保しており、安定的な経営基盤の上で規模拡大を目指す方針が鮮明です。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
106.3億円
抽出
|
113.4億円
抽出
|
| 営業利益 |
4.5億円
抽出
|
5.3億円
抽出
|
| 経常利益 |
4.4億円
抽出
|
5.3億円
抽出
|
| 当期純利益 |
4.5億円
抽出
|
6.1億円
抽出
|
| 営業CF |
4.4億円
抽出
|
9.1億円
抽出
|
| 投資CF |
-3.4億円
抽出
|
-6.2億円
抽出
|
| 財務CF |
-12.2億円
抽出
|
-3.0億円
抽出
|
| 総資産 |
61.8億円
抽出
|
66.5億円
抽出
|
| 純資産 |
28.9億円
抽出
|
34.1億円
抽出
|
| 自己資本 |
28.9億円
抽出
|
33.7億円
抽出
|
| 現金等 |
26.4億円
抽出
|
26.4億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
46.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
50.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
46.8%
計算
|
51.2%
計算
|
| 営業利益率 |
4.3%
計算
|
4.7%
計算
|
| 純利益率 |
4.2%
計算
|
5.4%
計算
|
| ROE |
15.4%
計算
|
18.1%
計算
|
| ROA |
7.2%
計算
|
9.2%
計算
|
| 営業CFマージン |
4.1%
計算
|
8.1%
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
42.7%
計算
|
39.6%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|