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株式会社セリア

証券コード: 2782 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-24
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

100円ショップの小売業および卸売業を展開する企業です。雑貨や菓子食品など多岐にわたる商品を、直営店やフランチャイズ（FC）店を通じて提供しています。100円商品に特化することで、競合他社が100円を超える価格帯へシフトする中で、独自のポジションを確立し、顧客層の拡大と効率的な店舗運営を目指しています。

主な事業領域

100円ショップ事業の単一セグメントで、雑貨および菓子食品の小売・卸売を展開。

主な製品・サービス

  • 雑貨（メイクアップ、ケア用品、キッチン用品、インテリア、玩具、文具等）
  • 菓子食品（製菓材料、スナック、飲料、調味料等）

ビジネスモデル

直営店舗での小売販売、およびフランチャイズ（FC）店や大口顧客への卸売販売による収益。フランチャイズ契約ではロイヤリティの徴収は行わない。

セグメント・事業構成

100円ショップ事業の単一セグメント。

戦略・方向性

「顧客層拡大を狙いとした商品開発」「戦略的出店によるシェア拡大」「オペレーションの効率化」を柱とする中期経営計画に基づき、データ分析による商品開発、未出店地域の重点開拓、セルフレジ導入、システム再構築等を実施。

強みとして読み取れる点

  • 100円商品への特化による独自ポジションの確立
  • 広範な商品カテゴリー（雑貨45の分類）
  • 国内全域での出店実績と強固な物流基盤

課題として読み取れる点

  • 100円ショップ市場の飽和による収益性の低下リスク
  • 商品市況や商圏の変化への対応
  • 競合他社による100円超価格帯へのシフトへの対抗

確認ポイント

  • 100円に特化した商品開発の競争力
  • 未出用地域（北関東、中国、四国）の開拓状況
  • セルフレジ導入によるオペレーション効率化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、市場環境、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店における大規模小売店舗立地法等の法的規制の影響、競合激化に伴う戦略的な店舗展開の必要性、賃借物件における契約更新や商業施設の閉鎖による退店リスク、取引先の信用状態変化に伴う貸倒損失のリスク、滞留在庫の発生による売上減少や処分損の懸念、為替相場や原油価格の変動が仕入コストや物流費に与える影響、災害や感染症による営業活動の阻害などが挙げられます。これに対し、同社はリアルタイムPOSシステムを活用した在庫管理や、取扱アイテム数の制限（約20,000点）、頻繁な商品入れ替え等により対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

100円ショップ市場の飽和を見据え、他社が100円超へシフトする中、あえて100円に特化する戦略を堅持。強固な財務基盤（高自己資本比率）と独自の在庫・物流管理システムにより、効率的な店舗展開と商品開発を両立させる安定成長モデル。

成長方針

「100円商品に特化」によるシェア獲得、未出店地域の重点開方（北関東・中国・四国）、サテライトオフィスによる商品開発強化、セルフレジ導入による効率化。3年計画のローリング方式を採用。

資本政策

設備投資はすべて自己資本から充当。良好な利益水準と効率的な在庫管理により、財務の安全性を確保しつつ、成長に向けた投資を継続する方針。

リスク対応方針

在庫管理システムによる欠品防止と回転率向上、仕入価格変動への対応、店舗数増加に伴う物流改善（拠点移設・平準化）、競合激化に対する戦略的展開。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

セリアは100円ショップ市場において、独自のノウハウに基づく商品開発と効率的な店舗運営で安定した経営基盤を築いている。投資は主に実店舗の拡大とリニューアルに充てられ、ITシステム（POS、セルフレジ）や物流管理の高度化を通じてオペレーションの効率化を図る戦略をとっている。財務体質は非常に健全であり、成長に向けた設備投資も内部資金で賄える体制を維持している。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗のリニューアルに向けた有形固定資産の取得に重点を置いた投資。特に、151店舗の新規出店を含むための建物設備等の取得が主な内容。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし（研究開発活動として明示的な記載はないが、データ分析に基づく商品開発やシステムによる在庫管理など実務的な改善が含まれる）。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 商品開発の高度化
  • オペレーション効率化
  • 物流改善

関連キーワード

  • リアルタイムPOSシステム
  • データ分析に基づく商品開発
  • セルフレジ導入
  • 物流平準化コントロール

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-24

財務情報

業績

売上高

1,814.76億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

176.04億円
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営業利益又は営業損失
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経常利益

176.83億円
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税引前利益

175.34億円
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当期利益

120.7億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

1,014.3億円
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純資産

750.19億円
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株主資本

750.46億円
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現金及び現金同等物

434.63億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+162.02億円
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投資CF

-41.41億円
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-48.37億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100IVU2
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約914文字

３【事業の内容】 当社は、「１００円ショップ」の小売業及び卸売業を主な内容として、事業活動を展開しております。なお、当社は１００円ショップ事業の単一セグメントであります。 ・小売業は、商品（消費財）を消費者に直営店舗にて販売する事業であります。 ・卸売業は、商品（消費財）をフランチャイジー、大口顧客に卸販売する事業であります。 フランチャイジー、大口顧客はＦＣ店舗又は自社店舗にて消費者に販売しております。また、海外ＦＣ店向けに輸出又は国内代理店への卸販売も行っております。 なお、当社商品発注に係るシステムの利用に際し基本契約を締結している先をＦＣ店と総称しております。ただし、ＦＣ店との契約においては、商標の利用は任意であり、ロイヤリティの徴求はしておりません。 当社の取扱商品は、雑貨及び菓子食品に区分され、さらに雑貨は利用シーンにより45の大分類にカテゴリー分けされております。 主な取扱品は、以下のとおりであります。 区分 主な取扱品 雑貨 メイクアップ－ケア用品、アクセサリー、衛生・健康用品、バス－トイレタリー用品、 クリーン・ランドリー用品、洗剤用品、キッチン調理道具、キッチン水廻り、卓上用品、製菓用品、 インテリア用品、インテリアデコール、目的別収納、フリー収納、キャラクター用品、パーティ、 バッグ・小物入れ、バラエティ雑貨、玩具、ウエザー、喫煙具・仏具、カー・サイクル用品、 衣料用品、紙製品、筆記具、文具小物、ファイル・文具収納、学童文具、シール・スタンプ、 オフィス・店舗用品、印鑑、園芸用品・造花、工作・手芸、ペット用品、ＤＩＹ用品、 ハンドクラフト、一般電気関連、デジタル機器関連、季節商品 （注） 菓子食品 製菓材料、キャンディ、スナック、チョコレート、豆・珍味、ビスケット・焼き菓子、 米菓子・えびせん、ドリンク、粉・粉製品・乾物、レトルト・即席、調味料、缶詰・瓶詰・加工品、 コーヒー・紅茶、ジャム・はちみつ、即席デザート、健康補助食品、季節商品（注） （注） 盛夏、ハロウィン、クリスマス、正月、バレンタイン などの短期販売の季節商品であります。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2399文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、経営理念として「クリーン、感謝、共有」を掲げております。「クリーン」とは、あらゆることにクリーン（＝誠実、正直、フェア、オープン、清潔）であることを心がけること、「感謝」とは、あらゆることに感謝の気持ちを持つこと、「共有」とは、あらゆること（＝喜び、問題、責任、情報）を共有し、かかわる全ての人が豊かになることであります。 そして、当社は、この経営理念の「クリーン、感謝、共有」をもとに事業に取り組んでいく姿勢を社名としております。当社の社名「セリア（Ｓｅｒｉａ）」は、イタリア語で「まじめな」という意味であり、当社の経営理念である「クリーン、感謝、共有」を集約したものであります。 当社は、企業姿勢である社名「セリア（Ｓｅｒｉａ）」及び経営理念「クリーン、感謝、共有」のもと、①「お客様が笑顔」を実践する商品開発・店舗運営、②誠実で平等な関係に基づき共に繁栄を目指す取引関係、③プラス志向での挑戦を評価する公平で開かれた職場環境、の３つを経営の基本方針として、まじめに「価値ある商品（＝良品）」を提供しつづけることにより、更なる成長と「１００円」の新しい価値の提案に取り組んで行きたいと考えております。 （２） 経営環境 １００円ショップ業界は、当社を含む４社の寡占状態にあり、その店舗数は日本全体で7000を超えております。市場規模につきましては、各社とも継続的に出店しており、引き続き拡大していくと見られますが、近年、収益性が低下している傾向が見られることから、１００円ショップ市場が飽和状態に入っている可能性が考えられます。その環境下で同業他社は、１００円を超える価格の商品の取扱いを開始、拡充する動きを見せており、当社は１００円商品に特化することで、１００円商品のシェア獲得の好機と考えております。 （３）目標とする経営指標 当社は、国内全地域において、「未出店地域への出店」「出店済み地域での持続的なシェア獲得」により企業価値を向上させていくことを当面の目標としております。１００円ショップ市場が飽和する局面においては、一時的に当社の収益性が低下する可能性が考えられますが、売上高営業利益率５％以上を維持しつつ、残存者利益を確実に獲得し、最終的に現行以上の利益率の確保を目指してまいります。 （４）中長期的な会社の経営戦略 当社は、中期３か年経営計画を作成し事業に取り組んでおります。中期経営計画は、消費者動向や他の小売動向などの社会情勢、業績や各部門別課題の整備状況などの会社情勢を踏まえ、今後の３年間の基本的経営目標として策定しております。また、この中期経営計画は、毎年見直しを行うローリング方式をとっております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2399文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、経営理念として「クリーン、感謝、共有」を掲げております。「クリーン」とは、あらゆることにクリーン（＝誠実、正直、フェア、オープン、清潔）であることを心がけること、「感謝」とは、あらゆることに感謝の気持ちを持つこと、「共有」とは、あらゆること（＝喜び、問題、責任、情報）を共有し、かかわる全ての人が豊かになることであります。 そして、当社は、この経営理念の「クリーン、感謝、共有」をもとに事業に取り組んでいく姿勢を社名としております。当社の社名「セリア（Ｓｅｒｉａ）」は、イタリア語で「まじめな」という意味であり、当社の経営理念である「クリーン、感謝、共有」を集約したものであります。 当社は、企業姿勢である社名「セリア（Ｓｅｒｉａ）」及び経営理念「クリーン、感謝、共有」のもと、①「お客様が笑顔」を実践する商品開発・店舗運営、②誠実で平等な関係に基づき共に繁栄を目指す取引関係、③プラス志向での挑戦を評価する公平で開かれた職場環境、の３つを経営の基本方針として、まじめに「価値ある商品（＝良品）」を提供しつづけることにより、更なる成長と「１００円」の新しい価値の提案に取り組んで行きたいと考えております。 （２） 経営環境 １００円ショップ業界は、当社を含む４社の寡占状態にあり、その店舗数は日本全体で7000を超えております。市場規模につきましては、各社とも継続的に出店しており、引き続き拡大していくと見られますが、近年、収益性が低下している傾向が見られることから、１００円ショップ市場が飽和状態に入っている可能性が考えられます。その環境下で同業他社は、１００円を超える価格の商品の取扱いを開始、拡充する動きを見せており、当社は１００円商品に特化することで、１００円商品のシェア獲得の好機と考えております。 （３）目標とする経営指標 当社は、国内全地域において、「未出店地域への出店」「出店済み地域での持続的なシェア獲得」により企業価値を向上させていくことを当面の目標としております。１００円ショップ市場が飽和する局面においては、一時的に当社の収益性が低下する可能性が考えられますが、売上高営業利益率５％以上を維持しつつ、残存者利益を確実に獲得し、最終的に現行以上の利益率の確保を目指してまいります。 （４）中長期的な会社の経営戦略 当社は、中期３か年経営計画を作成し事業に取り組んでおります。中期経営計画は、消費者動向や他の小売動向などの社会情勢、業績や各部門別課題の整備状況などの会社情勢を踏まえ、今後の３年間の基本的経営目標として策定しております。また、この中期経営計画は、毎年見直しを行うローリング方式をとっております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6823文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び 経営成績の状況 当事業年度のわが国経済は、新型コロナウイルスの世界的な感染拡大に伴い、世界経済にきわめて強い下押し圧力がかかるもとで、急速に景気が悪化しました。先行きにつきましては、新型コロナウイルス感染症の影響によるところが大きく、予断を許さない状況が続くものと考えられます。 小売業界におきましては、2019年10月に実施された消費税率引き上げ以降、個人消費は弱めの動きが継続しておりますが、国内における新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、需要が減少している業態と、スーパー、ドラッグストアといった需要が強まる業態の差が明確になっており、こうした消費者の行動が、今後どのように変化していくのか注目していく必要があると考えております。 このような状況のなか当社は、「ゼロサム時代を確実に勝ち残る」をテーマとして、①顧客層拡大を狙いとした商品開発とデータに基づいた商品ポートフォリオ管理の強化、②複数出店案件が見込める企業との関係強化および未出店地域の重点開拓、③システムを活用した店舗作業全般の効率化追求に取り組み、セルフレジにつきましては、３月末において47店舗に導入し、検証を進めております。 また、2019年４月に東海北陸地方の物流拠点を愛知県小牧市から愛知県東海市に移設したことに加え、作業負担の軽減を狙いとした物流平準化コントロールを開始するなど、物流改善を推進しております。 出退店につきましては、採算性を精査しつつ前向きに進めた結果、当事業年度において、出店が直営店151店舗、ＦＣ店１店舗、退店が直営店61店舗、ＦＣ店４店舗とほぼ計画どおりに進捗し、期末の店舗数は、直営店1,633店、ＦＣ店46店の合計1,679店となりました。 直営既存店売上高につきましては、消費税増税が実施された2019年10月が、台風の影響もあり93.6％と前年同月を大きく下回りましたが、その後徐々に回復し、２月以降には新型コロナウイルス対策による衛生用品特需等があり、前期比99.4％となりました。 主要経営指標につきましては、売上原価率は、前期と変わらず56.7％となりました。一方、販売費及び一般管理費については、既存店売上高が前期を若干下回ったことなどにより、売上高に対する比率は0.1ポイント上昇したため、当事業年度の売上高営業利益率は9.7％（前期9.8％）となりました。 この結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 ａ．…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約133文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日）及び当事業年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 当社は、１００円ショップ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１） 出店に係る法的規制 当社における１００円ショップ専門店の出店政策として、対象地域は全国で、出店地域における商圏等を考慮して「インショップ常設店」「商業集積施設テナント」及び「ロードサイド独立店」の３つのタイプで出店しております。当社の現在の店舗又は今後出店を予定している店舗はすべて1,000㎡未満であり、「大規模小売店舗立地法」による規制を受けておりません。しかしながら、当社における出店形態のうちロードサイド独立店については、様々な業界のオーバーストアによって退店した跡地に賃借して出店する方法を主に採用しており、将来発生する物件の中には同法による規制を受ける可能性があり、当社の出店計画及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 また、インショップ常設店及び商業集積施設テナントが入居する商業施設は同法による規制を受けており、間接的にではありますが、当社の経営成績が影響を受ける可能性があります。 （２）出店環境 当社は出店に際し、個別店舗の採算を重視した政策をとっており、既存店舗の退店等、不採算店舗の見直しを随時行ってきました。しかしながら、業界の垣根を越えた競争は一段と激化してきており、当社の店舗においても今まで以上に戦略的及び積極的な店舗展開が必要であると考えております。 具体的には出店地域、商圏分析、出店タイプ、投資収益性等の開発戦略に基づく出店規模の拡大や、契約内容・条件、採算性に基づく退店であります。 また、当社の店舗はすべて賃借物件であり、現段階では、土地の取得を伴う出店は行っておりません。 したがいまして、当社の店舗政策及び計画に対して、出店条件に合致する物件が不足した場合や、出店先である大手スーパー等のテナントの入れ替え、又は商業施設の閉鎖等により退店を余儀なくされる場合には、当初の出店計画を達成することが不可能となり、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があることや、新規出店に係る投資割合が、新規出店による売上高増加割合を上回る場合には、当社の経営成績が影響を受ける可能性があります。 （３）貸倒損失（貸倒引当金繰入） 当社は、出店に際し家主に対し敷金保証金の差入を行い、また一部の店舗では売上金についてディベロッパー等への預け金としております。さらに、ＦＣ店舗及び大口顧客に対しては掛売による取引を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200622164901

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1689文字

２【主要な設備の状況】 当社の主要な設備は、以下のとおりであります。 （2020年３月31日現在） 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（百万円） 売場面積 （㎡） 従業 員数 （人） 建物 土地 (面積㎡) リース資産 敷金及び保証金 その他 合計 本社(岐阜県大垣市) 管理 設備 233 867 ( 8,075 ) 12 68 1,192 ( － ) 66 (64) 札幌新発寒店 (札幌市手稲区) ほか北海道58店舗 販売 設備 559 ( － ) 273 423 28 1,285 36,116 (36,116) 11 (340) イオン仙台中山店 (仙台市泉区) ほか宮城県37店舗 販売 設備 378 ( － ) 36 207 15 637 21,098 (21,098) (215) メガセンタートライアル石下店(常総市) ほか茨城県49店舗 販売 設備 369 ( － ) 38 317 15 741 30,422 (30,422) (281) ビバモール東松山店 (東松山市) ほか埼玉県67店舗 販売 設備 802 ( － ) 75 523 35 1,437 41,800 (41,800) 15 (469) ワンズモール店 (千葉市稲毛区) ほか千葉県81店舗 販売 設備 1,070 ( － ) 126 593 46 1,836 49,994 (49,994) 15 (580) ジャパンミート王子店 (北区) ほか東京都77店舗 販売 設備 893 ( － ) 79 694 58 1,726 38,921 (38,921) 15 (613) サクラス戸塚店 (横浜市戸塚区) ほか神奈川県80店舗 販売 設備 892 ( － ) 74 770 49 1,786 43,872 (43,872) (614) 松本庄内店(松本市) ほか長野県37店舗 販売 設備 305 ( － ) 27 227 13 574 22,458 (22,458) (197) カネスエ竹鼻店(羽島市) ほか岐阜県40店舗 販売 設備 359 ( － ) 28 248 18 654 26,416 (26,416) 11 (253) しずてつストア菊川南店 (菊川市) ほか静岡県69店舗 販売 設備 446 ( － ) 76 413 23 960 42,706 (42,069) 10 (362) ＤＣＭカーマ２１熱田店 (名古屋市熱田区) ほか愛知県170店舗 販売 設備 987 ( － ) 78 923 47 2,036 89,383 (88,891) 34 (1,125) アクロスプラザ八尾店 (八尾市) ほか大阪府108店舗 販売 設備 1,067 ( － ) 213 955 48 2,285 61,118 (61,118) 25 (824) イオンフードスタイル板宿店(…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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３【配当政策】 当社は、企業価値を向上させることによって株主利益を増大させることを重要な課題としております。利益配分につきましては、経営基盤や財務体質の強化を図り、利益水準や配当性向を考慮しつつ安定的な配当の継続を目指しております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり55円の配当（うち中間配当25円）を実施することを決定いたしました。この結果、当事業年度の配当性向は34.6％となりました。 内部留保資金につきましては、新店の設備投資や既存店舗のリニューアル資金に充当し、売上高の拡大、株主資本利益率の一層の向上により、長期的な株主利益の増大を図ってまいります。 当社は、「取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2019年10月31日 1,895 25 取締役会決議 2020年６月24日 2,275 30 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約328文字

５【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 （2020年３月31日現在） 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 434 ( 10,411 ) 38.9 9.4 6,296 （注）1．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマー、契約社員、嘱託社員を含む。）は、年間の平均人員（１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 2．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3．当社は１００円ショップ事業の単一セグメントであります。 （２）労働組合の状況 当社には労働組合はありませんが、労使関係は円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200622164901

コーポレート・ガバナンス

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（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営環境の変化に迅速的確に対応し、透明性と健全性を高めた経営体制を確立し、企業をとりまくステークホルダーの利害を調整しつつ、株主利益を尊重し企業価値を増大させることを基本方針としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制の概要 取締役会は、業務執行取締役３名と監査等委員である取締役３名で構成されており、月１回定時取締役会、また必要に応じて臨時取締役会を開催し、十分な議論を尽くした上で経営上の重要な意思決定を行っております。監査等委員である取締役は、議決権を有する取締役として取締役会に出席し、業務執行取締役の職務執行について厳正な監視を行っております。 監査等委員会は、社外取締役２名を含む３名の監査等委員で構成されており、監査等委員会を年間９回開催し、監査の方針・業務の分担等を決定し、監査等委員全員で協議の上、業務執行取締役の職務の執行を監査しております。 経営会議は、会社の抱える課題に迅速に対処するために月１回開催しております。当会議は、副部長以上で構成される会議で、各担当部門の状況報告等を行い、その内容について出席者が意見具申を行うことで課題の共通認識と情報の共有化を図っております。 リスク管理委員会は、月１回開催し、総務部を中心に想定されるリスクに対する対応策等を検討しております。 コンプライアンス委員会は、月１回開催し、総務部を中心に会社業務の遂行上及び役職員の行動上でのコンプライアンス体制の確保、充足を図っております。 内部監査室は、内部監査規程により計画的な監査を実施するほか、特命による臨時監査を行っております。また、2005年１月から自店監査制度の運用を開始し、全店において年１回以上の監査を行う体制を確立しました。 会計監査は有限責任監査法人トーマツに依頼しており、定期的な会計監査のほか、会計上の課題について随時確認を行い、適正な会計処理に努めております。また、顧問弁護士とは顧問契約に基づき、必要に応じて適宜アドバイスを受けております。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1789文字

（６）【大株主の状況】 2020年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社ヒロコーポレーション 岐阜県大垣市外渕2丁目38番地 22,800,000 30.06 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海1丁目8番11号 4,220,400 5.56 河合 宏光 岐阜県大垣市 3,220,000 4.25 河合 秋代 岐阜県大垣市 2,120,000 2.80 伊藤 二作 愛知県一宮市 2,040,000 2.69 日本マスタートラスト信託銀行株 式会社（信託口） 東京都港区浜松町2丁目11番3号 1,620,100 2.14 ジェーピー モルガン チェース バンク ３８５６３２ （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 25 BANK STREET,CANARY WHARF,LONDON,E14 5JP,UNITED KINGDOM （東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟） 1,441,600 1.90 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー ５０５２２４ （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） P.O.BOX 351 BOSTON MASSA CHUSETTS 02101 U.S.A. （東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟） 1,400,000 1.85 株式会社大垣共立銀行 岐阜県大垣市郭町3丁目98番地 1,395,000 1.84 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 1,200,000 1.58 41,457,100 54.66 （注）1． 「発行済株式 （自己株式を除く。）の 総数に対する所有株式数の割合(％)」は、小数点以下第３位を四捨五入しております。 2． 2019年５月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、キャピタル・リサーチ・アンド・マネージメント・カンパニー（Capital Research and Management Company)及びその共同保有者であるキャピタル・インターナショナル・リミテッド（Capital International Limited)、キャピタル・インターナショナル株式会社、キャピタル・インターナショナル・インク（Capital International Inc.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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