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パレモ・ホールディングス株式会社

証券コード: 2778 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-17
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

パレモ・ホールディングスは、アパレルと雑貨の2本柱で構成される小売事業を展開する企業です。10代から40代の女性をターゲットとした複数のアパレルブランド（NOEMIE, Ludic Park等）や、幅広い年齢層向けの生活雑貨などを全国のショッピングセンターで展開しています。近年はECを含むOMO戦略や、在庫管理体制の強化を通じて経営基盤の安定化と再成長を目指しています。

主な事業領域

アパレルおよび雑貨の専門店をチェーン展開する小売事業を展開。複数のブランドを展開し、実店舗での販売に加え、自社ECサイト「パレモバ」を通じたオンライン販売も行っています。

主な製品・サービス

  • NOEMIE
  • Ludic Park
  • Lilou de chouchou
  • DAISY MERRY
  • RecHerie
  • FOREST HEART
  • DOSCH
  • 木糸土
  • Hare no hi
  • GAL FIT
  • suzutan
  • Re-J
  • SUPURE
  • illusie300
  • INCENSE
  • Azul by moussy (FC事業)

ビジネスモデル

実店舗での販売、ECサイト「パレモバ」を通じたオンライン販売、およびフランチャイズ契約によるブランド展開により収益を得る。また、子会社への納品代行業務も行う。

セグメント・事業構成

小売事業（アパレル、雑貨、FC事業、EC事業を含む）の単一セグメント体制。

戦略・方向性

「中期経営計画」に基づき、アパレルと雑貨の2本柱による収益構造の安定化、在庫管理・ガバナンス体制の強化、OMO（オンラインとオフラインの融合）への投資、および人財育成を通じた再成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 多様なターゲット層に向けた多数のブランド展開
  • アパレルと雑貨の両輪による事業構造改革
  • 実店舗とECを融合させたOMO戦略

課題として読み取れる点

  • 在庫管理・ガバナンス体制の強化
  • 原材料費高騰や円安への対応（価格転嫁）
  • 深刻な人手不足への対応と人材育成
  • 流動負債が流動資産を上回る状況下での資金繰りの安定化

確認ポイント

  • OMO戦略による顧客獲得の推移
  • 在庫管理体制強化による処分損の削減効果
  • 新規事業や新ブランドの種まきによる成長性の確保

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・報告セグメントの統合、具体的なブランド名、経営課題（在庫管理、OMO、人手不足等）が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ショッピングセンターの集客力や規制による影響、店舗賃借時の保証金回収不能リスク、競合他社との競争、ファッションサイクルの変化に伴う在庫処分損、季節的な業績変動（下半期への偏り）、固定資産の減損リスク、輸入商品の為替・地政学リスク、自然災害や感染症による影響、情報漏洩リスク。また、流動負債が流動資産を上回る資金繰りの課題に対し、事業再構築計画に基づき金融機関と連携し、運転資金および投資資金の確保に向けた対応を行っている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アパレル依存型から脱却し、雑貨との二本柱体制を構築する「事業再構築計画」を推進中。資金繰りには課題があるものの、直近の経営成績は改善傾向にあり、OMOや人財育成を通じた多角的な成長戦略が明確である。

成長方針

アパレルから脱却し、雑貨との「収益の2本柱」体制を確立。ECを含む成長事業への投資、OMO（オンライン・オフライン融合）の推進、および店舗運営の効率化と人財育成を通じた持続的な成長を目指す。

資本政策

特定の資本政策に関する記述は乏しいが、事業再構築計画に基づき、借入金の返済と経営基盤の安定化に向けた資金繰りの管理に注力している。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会による管理、専門家による助言体制の整備、在庫管理の高度化、多角的なブランド展開による分散、および異常気象や感染症への対応策（雑貨事業の強化）を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

パレモ・ホールディングスは、アパレルと雑貨の二本柱体制を確立するための構造改革を進めており、ECやOMOの推進、デジタルツールを活用した店舗運営の効率化に投資しています。資金繰りには課題があるものの、事業再構築計画に基づき、収益基盤の安定化とDXを通じたオペレーション改善に取り組む姿勢が見られます。

設備投資の方向性

新設店舗の建物・設備、既存店の改装、およびシステム投資に重点を置いた設備投資を実施。特にOMO推進に向けたデジタルツールの活用を含むオペレーション改革への投資が見られる。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし（該当事項なし）。

投資・変化テーマ

  • EC事業への投資
  • OMO（オンラインとオフラインの融合）
  • 店舗運営の効率化
  • 人材育成と確保

関連キーワード

  • デジタルツール
  • ECサイト
  • ペーパレス化
  • LED照明

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-02-21 〜 2024-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-17

財務情報

業績

売上高

159.41億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

3.62億円
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経常利益

3.36億円
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税引前利益

4.5億円
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親会社帰属利益

4.12億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

84.26億円
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16.43億円
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株主資本

16.29億円
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現金及び現金同等物

29.45億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.66億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2023-02-21 〜 2024-02-20
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表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1983文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、純粋持株会社である当社、連結子会社２社で構成され、衣料品及び雑貨を直接消費者に販売する専門店をチェーン展開することを主要な業務としております。 当社グループの事業にかかる位置づけ及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 なお、当社は、有価証券の取引等の規則に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規則の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの報告セグメントは、従来「店舗小売事業」及び「ＦＣ事業」の２つを報告しておりましたが、当連結会計年度より、「小売事業」として単一のセグメントに変更しております。 名称 主な事業の内容 パレモ・ホールディングス株式会社 グループ戦略の立案、経営管理及びリスク管理、 店舗不動産・店舗設備等の賃貸 株式会社パレモ 小売事業 株式会社ビックス 商品の納品代行業務 (1) 小売事業 小売事業は、レディースアパレル商品や雑貨を販売するために、複数のブランドを設け、全国のショッピングセンターでチェーン展開しております。 ① レディースアパレルのブランド 10代後半から40代の女性をメイン顧客層とした婦人洋品・婦人服・服飾雑貨をトータル展開しております。 ・「NOEMIE」・・量産型・地雷系ファッションに特化したEC発のZ世代向けアパレルブランド。 ・「Ludic Park」・・遊び心を程よく取り入れた自分らしいファッションを楽しくセレクトできるショップです。 エレガンス・クール・カジュアルまで幅広い客層へ向けた最新トレンドと着まわしのきくベーシックアイテムをお手頃プライスで提案します。 ・「Lilou de chouchou」・・いつまでもかわいく輝いていたい女性に向けて、毎日のHAPPYを演出します。エレガンスをベースに程よくトレンドを織り交ぜながらON&OFFあらゆるシーンも自分らしく楽しめる上品で女性らしいファッションを提案します。 ・「DAISY MERRY」・・大人の心と少女の心を持ち合わせたいくつになっても可愛くオシャレでいたい女性に向けて可愛いだけでなく、どこかボーイッシュ、ほんのりガーリーと、遊び心を取り入れた今欲しいリアルクローズを手頃なプライスで提案します。 ・「RecHerie」・・「フェミニン」をキーワードに、ベーシックでリラックス感のある大人のカジュアルスタイルを提案します。 ・「FOREST HEART」・・ファッションを楽しみたい大人の女性に、スタイリッシュなリラックスカジュアルを提案します。 ・「DOSCH」・・「クール」をキーワードに、流行に敏感な女性に向けて最新のトレンドファッションを提案します。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約589文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、経営理念として「パレモ信条」を掲げております。 パレモ信条 一． 私達はお客様の声を大切にします 一． 私達は明るく楽しく前向きに主体性ある職場をつくります 一． 私達は魅力あふれるブランドを提案します 一． 私達は自らの努力で高い目標に果敢に挑戦します 一． 私達は仲間と感動を通して輝かしい明日を創造します また当社グループは、「パレモ信条」をもとに以下３つの目指すべき姿に向かって日々取り組むことで「夢のある、感動できる」企業を創業以来、目指し続けています。 ・多様化するお客様一人ひとりの個性・嗜好にお応えすることで、存在感、存在価値のある専門店企業を目指します。 ・暮らしに夢と感動を提案する企業として、いつもお客様に喜ばれる「旬」のお店作りを目指します。 ・現状の業態にとどまることなく、時代の変化に対応して、新たな業態の開発に積極的に取り組みます。 (2) 目標とする経営指標 当社グループでは売上高既設店前年比を店舗営業力の評価基準としてとらえており、100％を上回る目標を定めております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1350文字

(3) 会社の対処すべき課題 ① 事業構造改革の推進 当社グループは、新型コロナウイルス感染症の発生以前における、アパレル依存型のビジネスモデルから脱却することが、継続して黒字を計上し経営基盤の安定化を実現するうえで最も重要な課題と考えており、前連結会計年度より取り組んでおります「中期経営計画」(事業再構築計画)をベースに、様々な環境変化に対応すべく、新たな中期経営計画を策定いたしました。アパレルでは市場動向や顧客ニーズに敏感に対応し、新たなトレンドを取り入れながら差別化を図り、雑貨では商品の品質向上と効率的な仕入体制の構築を進め、競争力の維持強化を図ることで、アパレル・雑貨の収益の２本柱体制の確立を進めてまいります。また、ＥＣ(ネット通販)をはじめとする成長事業への投資を継続するなど、コロナ禍からの「再生」並びに「再成長」に取り組むことで、永続的安定成長を実現してまいります。 ② ガバナンス体制の強化とオペレーション改革の推進 当社グループを取り巻く環境は、新型コロナウイルス感染症の位置づけが５類へと移行し、経済活動の正常化が進む一方で、円安やエネルギーコストの上昇からインフレ傾向となり、消費者の防衛意識が高まるなど先行き不透明な状況が続いております。このような環境のなか、当社グループといたしましては、ガバナンスを効かせた仕入及び在庫コントロールを機能させる体制の強化と、運用の徹底を継続するとともに、原価の上昇に伴う適切な価格転嫁への対応をさらに強化してまいります。また、販売サービスレベルの向上と、作業削減などを伴う店舗運営の効率化を実現するために、デジタルツールを活用した様々なオペレーション改革も継続してまいります。 ③ 成長事業への投資と人財育成 当社グループが持続可能な経営を実現し、永続的安定成長を遂げていくためには、これまでの既存事業の収益改善のみならず、今後も変わりゆく時代の変化を敏感に捉え、将来の成長に向けた新たな業態やブランドの種まき、改革を進めていく必要があると考えます。特にＥＣとリアル店舗の相互送客をはじめとしたＯＭＯ（オンラインとオフラインの融合）への取り組みを顧客戦略の中心と位置づけ、積極的に取り組んでまいります。また、深刻な人手不足に対しましては、賃金の引き上げや処遇の改善推進に加え、店舗従業員のほか、新たな事業に挑戦できる人財の確保が重要な課題と捉えていることから、より多くの従業員が活躍できる場を広げるとともに、将来を見据えた次世代リーダーの育成にも注力してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3892文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 （経営成績） 当連結会計年度におけるわが国経済は、経済活動の正常化に伴い各種イベントの復活が相次ぐなどリバウンド需要が高まりを見せ、個人消費は緩やかな回復が続いております。またコロナ前と同水準まで回復が進むインバウンド需要にも支えられ、景気は回復基調となりました。一方で、ウクライナ侵攻、パレスチナ紛争などの世界情勢の不安定化リスクやエネルギー価格の高騰のほか、円安による物価の上昇などに加え、１月に発生した能登半島地震による深刻な被害など、消費者の節約志向や自粛マインドの強まりが懸念されるなど、先行きは不透明な状況が継続しました。 当社グループが属する専門店業界におきましては、コロナ禍で生活や働き方が様変わりしたことや、サステナビリティの流れもあり、価格と価値のバランス、品質の良さや長く使える商品が選ばれる傾向が強まりました。また、消費行動はリアル店舗での購買が回復し、引き続きOMO（デジタルとリアルの融合）が求められる状況が継続しております。 このような環境のなか、当社グループにおきましては、「中期経営計画」（事業再構築計画）の２年目として、安定的な収益の２本柱体制（アパレル、雑貨）を確立するための事業構造改革をさらに推進させるとともに、安定売上確保のための仕入れ・在庫管理を行うガバナンス体制の強化を推し進めてまいりました。 当連結会計年度におきましては、新型コロナの感染症法上の位置づけが５類に引き下げられたことで、各種イベントの復活、外出機会の増加などからリバウンド需要が高まり、経済活動の正常化とともにアパレルを中心に業績の改善が進行しました。アパレル、雑貨ともに、春先や夏場にかけては、例年以上に気温が高く推移し、夏物、盛夏物を中心に販売が拡大する一方で、秋シーズンは、過去の記録を上回る高温が続いたことで秋物、初冬商品の販売が苦戦しました。冬シーズンに入ってからは、冬らしい気温推移となり、特にアパレルでは、アウターやニットなどの冬物中心に販売が順調に伸びたほか、セール時期においても、仕入れ・在庫管理運用の効果もあり、在庫過多による処分損が大幅に縮小しました。しかしながら、雑貨においては、コロナ禍における巣ごもり消費、家ナカ需要の反動から、衛生商品や生活雑貨等の販売が縮小したことで、客数の回復か鈍く苦戦傾向となりました。このような状況から、全社の既存店売上高前年比は、97.5％となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約463文字

【セグメント情報】 Ⅰ 前連結会計年度(自 2022年２月21日 至 2023年２月20日 ) Ⅱ 当連結会計年度（報告セグメントの変更等に関する事項）」に記載のとおりであります。 Ⅱ 当連結会計年度(自 2023年２月21日 至 2024年２月20日 ) 当社グループは「小売事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 （報告セグメントの変更等に関する事項） 当社グループは従来、「店舗小売事業」・「ＦＣ事業」の２事業を報告セグメントとしておりましたが、当連結会計年度より「小売事業」の単一セグメントに変更しております。 この変更は、ＦＣ（フランチャイズ）事業店舗の解約により店舗数が減少したことで、「ＦＣ事業」の売上高及び利益の重要性が乏しくなり、また、当社グループの事業展開、経営資源配分、経営管理体制の実態などの観点から、「小売事業」を一体的な事業と捉えることが合理的であると判断したことによるものであります。 この変更により、前連結会計年度及び当連結会計年度のセグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3135文字

３【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性がある主な事項を記載しております。当社グループはこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。 なお、本稿においては将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末現在において判断したものであります。 （1） 出店及び退店に関するリスク 当社グループは当連結会計年度末において、277店舗の展開を行っておりますが、そのほとんどはショッピングセンター内に賃借によるテナント出店を行っております。そのため、ショッピングセンターにおける集客力の変化により影響を受けるほか、大規模小売店舗の開設・営業を規制する法令の影響を間接的に受けております。 また、当社グループにおける新規出店はショッピングセンターの新規開設や、既存のショッピングセンターのテナント入れ替え状況に影響を受けるほか、出店契約形態において定期賃貸借契約が増加していることに伴い、契約期間満了時に当社の意思に反して契約更新できない場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 （2） 店舗賃借の契約に関するリスク 当社グループは店舗の大半で賃貸人に対し保証金を差し入れております。当連結会計年度末における差入保証金残高は、20億35百万円であり、破産・倒産等賃貸人に生じた事由により回収不能が生じた場合には、当社グループの財政状態及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 （3） 競合に関するリスク 当社グループは「 収益の２本柱体制の確立 」のもと、アパレル事業及び雑貨事業において複数の業態単位でショップブランドを展開しており、それぞれの業態において競合する企業が存在しております。当社グループでは常に同業他社との差別化をはかる運営を心掛けておりますが、当社グループが出店する同一ショッピングセンターに競争力のある競合他社が多数出店した場合は業績に影響を及ぼす可能性があります。 （4） ファッションサイクル等の流行の変化に関するリスク 当社グループは、ファッションの流行に左右されやすい商品を多く取り扱っており、トレンド商品の処分による損失が発生するため、業績変動の要因となります。当社グループではクイックレスポンス（早期追加生産）の体制を整えると共に、商品情報企画会社とも契約し、売れ筋商品の早期掌握を行い、また、アイテム管理を徹底しタイムリーな追加投入と不振商品の処分を進め、市場の変化に迅速に対応するよう努めておりますが、急激なファッションサイクルの変化が生じた場合、当社グループの財政状態及び業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1284文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループは、「～Doing it～」（皆様の豊かさ・成長・満足の実現のため過去から現在、そして未来へと続く、持続的な成長の実現を目指す）を企業理念として、経営における健全性、透明性などすべてを向上させるコーポレートガバナンスの強化と、株主・お客様・取引先・従業員・社会などすべてのステークホルダーの皆様と良好な関係を構築し、社会的信頼を確保することが、経営の最重要課題の一つとして認識しております。そのために持続可能な社会づくりに貢献できるよう、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設置し、サステナビリティに関する重要課題の特定や取り組みを行っております。 (2)戦略 ①環境負荷の軽減 当社グループの店舗においては、2018年度より新店の照明は全てLED化しており、既存店舗も改装等順次LEDを利用しCO2削減を進めております。また、全店舗にタブレット端末を導入しペーパレス化を進めており、今後も省エネルギーに努めてまいります。 ②人的資本への取組 急激な変化による外部環境を適切に捉え、将来の成長を見据えた変革を実現するための人材戦略として、人材の確保・育成・活用を推進しております。また、性別・国籍・新卒・中途採用など様々な多様性を尊重し、幅広い人材が個性と能力を発揮できるようダイバーシティを推進しております。 従業員の健康・労働環境などの向上への取り組みとして、育児休業及び介護休業後における短時間勤務制度を導入しております。また、ワークライフバランスを実現するために、年次有給休暇の半日単位での取得制度による年次有給休暇取得促進や、新たにリフレッシュ休暇等を導入し、労働環境の改善・整備にも順次取り組んでおります。 (3)リスク管理 リスク管理に関する取り組みについては、リスクマネジメント基本規程を定めており、グループリスク管理の推進とその管理に必要な情報の共有化を図るため、代表取締役社長を委員長とする「リスクマネジメント委員会」を定期的に開催し、リスク管理体制のチェックを行い、改善点を洗い出すとともに新たなリスクの監視をしております。 また、必要に応じて弁護士、公認会計士、税理士、社会保険労務士などの外部専門家の助言を受けられる体制を整えており、リスクの未然防止と早期発見に努めております。 詳細については、「 第２ 事業の状況 ３事業等のリスク 」をご参照ください。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約54文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0699800103602.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約827文字

２【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2024年２月20日現在 事業所地域 （所在地） セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額（千円） 従業員数（人） 建物 工具、器具及び備品 差入保証金 合計 北海道 （札幌市中央区他） 小売事業 12店舗 41,493 3,516 87,038 132,048 東北 （仙台市泉区他） 小売事業 24店舗 37,522 7,758 173,253 218,534 関東 （東京都中野区他） 小売事業 91店舗 242,884 18,578 726,998 988,462 信越 （新潟市西区他） 小売事業 11店舗 16,728 2,840 62,339 81,909 北陸 （富山市他） 小売事業 10店舗 12,373 728 86,471 99,573 東海 （名古屋市南区他） 小売事業 49店舗 104,702 8,267 312,971 425,940 近畿 （大阪市中央区他） 小売事業 27店舗 69,396 11,853 184,067 265,317 中国 （広島市中区他） 小売事業 14店舗 41,703 2,416 76,031 120,151 四国 （徳島市他） 小売事業 ５店舗 10,821 2,256 40,604 53,683 九州 （福岡市中央区他） 小売事業 25店舗 66,922 11,414 172,766 251,103 沖縄 （那覇市他） 小売事業 ９店舗 24,701 2,717 69,360 96,778 小売事業計 277店舗 669,250 72,348 1,991,904 2,733,503 東京事務所 （東京都江東区） 全社 事務所 12,372 2,314 24,515 39,202 本社事務所 （名古屋市中村区） 全社 事務所 2,925 12,792 12,482 28,199 18 （８） (2) 国内子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約763文字

３ 【配当政策】 当社グループは、株主の方々に対する利益還元を経営の最重要政策の一つと位置づけております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。当社グループの利益配分に対する基本方針は、将来の事業拡大のための投資と経営体質強化のための内部留保の確保とのバランスを総合的に判断し、機動的な配当政策を行うこととしております。なお、当社グループは会社法第454条第５項に規定する中間配当が出来る旨を定款に定めております。しかしながら、当連結会計年度におきましては、健全な財務体質への回復を優先すべきと判断し、2024年３月29日に開示しました「2024年２月期 決算短信（日本基準）（連結）」のとおり、誠に遺憾ながら配当を見送らせていただくことといたしました。継続的な事業成長を実現し、出来るだけ早期に株主の皆様への安定的な配当を実施させていただけるよう努めてまいります。 なお、Ａ種優先株式につきましては、定款第10条２の定めにより、当社は、剰余金の配当を行なうときは、当該配当に係わる基準日の最終の株主名簿に記載又は記録されたＡ種優先株式を有する株主又はＡ種優先株式の登録株式質権者に対し、同日の最終の株主名簿に記載又は記録された普通株式を有する株主又は普通株式登録株式質権者に先立ち、Ａ種優先株１株につき、Ａ種優先株の１株当たりの払込金額1,000,000円及び前事業年度に係る配当後のＡ種累積未払配当金の合計額に対し、Ａ種優先配当年率を5.5％として算出される額の配当をすることとしております。Ａ種優先株式の配当 14,575 千円を近畿中部広域復興支援投資事業有限責任組合に対して実行いたします。なお、実行日は 2024年５月16日 株主総会 の決議の翌日2024年５月17日としております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約191文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年２月20日 現在 部門の名称 従業員数（人） 小売事業 107 ( 1,088 ) 全社（共通） 28 ( 40 ) 合計 135 ( 1,128 ) (注) １．従業員数は就業人員数であります。 ２．従業員数欄（外書）は嘱託社員及びパートタイマーの年間平均雇用人数(１日８時間換算)であり、最近１年間の平均在籍人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7174文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、コーポレート・ガバナンスを重要な経営課題の一つと認識し、下記の基本方針のもと、経営の透明性の確保と、経営の意思を確実に伝達させるための組織体制の整備と維持に全力を傾けております。 ・経営環境の変化に迅速に対応できる経営管理組織体制の構築・・・経営環境の激しい変化に対応すべく、適宜 組織改編を行い迅速な意思決定が出来る組織体制を構築しております。 ・コンプライアンス重視・・・法令遵守は企業の根幹であるという考えのもと、コンプライアンス体制を確保す るための諸施策の実施並びに社内監査の強化を図っております。 ② 企業統治の体制 a 企業統治の体制の概要及びその体制を採用する理由 当社では監査役会設置会社を採用し、取締役会及び監査役会を設置しております。 (取締役会) 取締役会は、社外取締役２名を含む取締役５名で構成され、代表取締役社長が議長を務め、当社グループ全体の経営意思決定の最高機関として重要事項を審議・決議しております。社外監査役２名を含む監査役３名は、各々独立した立場で取締役会に出席し、取締役の業務執行における善管注意義務、忠実義務等の履行状況について監査する体制を構築しております。 当事業年度における個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。 役名 職名 氏名 開催回数 出席回数 代表取締役社長 議長 福 井 正 弘 14回 14回 取締役 香 西 雅 弘 14回 14回 取締役管理担当 太 田 直 人 14回 14回 社外取締役 永 田 昭 夫 14回 14回 社外取締役 赤 塚 憲 昭 14回 14回 常勤監査役 土 田 新一郎 14回 14回 社外監査役 今 枝 剛 14回 14回 社外監査役 川 口 直 也 14回 14回 取締役会における主な決議事項は、次のとおりであります。 ・株主総会の招集及び株主総会に付議する議案 ・期末・中間配当に関する議案 ・役員の人事に関する事項 ・年度事業計画の策定 ・定款他重要規程等の改訂等 （任意の報酬委員会） 取締役の報酬に関する手続きの公平性・透明性・客観性を確保し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るた め、取締役会の諮問機関として、代表取締役社長及び社外取締役２名からなる任意の報酬委員会を設置しております。なお、報酬委員会の委員長は、代表取締役社長を選定することとしております。 当事業年度における個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。 役名 職名 氏名 開催回数 出席回数 代表取締役社長 委員長 福 井 正 弘 １回 １回 社外取締役 永 田 昭 夫 １回 １回 社外取締役 赤 塚 憲 昭 １回 １回 報酬委員会おける主な決議事項は、次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1056文字

(6) 【大株主の状況】 所有株式数別 2024年２月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社西松屋チェーン 兵庫県姫路市飾東町庄266-1 2,087 17.4 東京短資株式会社 東京都中央区日本橋室町４丁目４－10 355 3.0 花井 恭雄 愛知県知多郡東浦町 343 2.9 上田八木短資株式会社 大阪府大阪市中央区高麗橋２丁目４－２ 299 2.5 トラストワークスプランニング株式会社 大阪府大阪市西区西本町１丁目２番１号ＡＸＩＳ本町ビル 285 2.4 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町１丁目２－10号 245 2.0 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内２丁目７－３ 東京ビルディング 234 1.9 丸田 稔 長野県上伊那郡箕輪町 229 1.9 ＧＭＯクリック証券株式会社 東京都渋谷区道玄坂１丁目２番３号 220 1.8 パレモ従業員持株会 愛知県名古屋市中村区名駅５丁目27番13号 名駅錦橋ビル６階 174 1.4 4,473 37.2 （注）１．2022年６月に発行したＡ種優先株式が含まれております。 ２．Ａ種優先株式を有する株主は、当社の株主総会における議決権を有しておりません。 所有議決権数別 2024年２月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数 (個) 総株主の議決権 に対する 所有議決権数 の割合(％) 株式会社西松屋チェーン 兵庫県姫路市飾東町庄266-1 20,872 17.5 東京短資株式会社 東京都中央区日本橋室町４丁目４－10 3,550 3.0 花井 恭雄 愛知県知多郡東浦町 3,431 2.9 上田八木短資株式会社 大阪府大阪市中央区高麗橋２丁目４－２ 2,993 2.5 トラストワークスプランニング株式会社 大阪府大阪市西区西本町１丁目２番１号ＡＸＩＳ本町ビル 2,858 2.4 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町１丁目２－10号 2,452 2.1 ＪＰモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内２丁目７－３ 東京ビルディング 2,340 2.0 丸田 稔 長野県上伊那郡箕輪町 2,290 1.9 ＧＭＯクリック証券株式会社 東京都渋谷区道玄坂１丁目２番３号 2,209 1.8 パレモ従業員持株会 愛知県名古屋市中村区名駅５丁目27番13号 名駅錦橋ビル６階 1,743 1.5 44,738 37.5

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TG6Z 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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