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株式会社ＰＬＡＮＴ

証券コード: 7646 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-12-19
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

衣食住のあらゆる部門にわたり網羅的に生活必需品を取り扱うスーパーセンターを展開する、地域密着型の小売企業です。豊富な品揃えと徹底したローコスト・オペレーションによる低価格での商品提供を強みとし、「生活のよりどころとなる店」として地域社会との共生を目指しています。

主な事業領域

スーパーセンターにおける衣食住の全般的な生活必需品の販売

主な製品・サービス

  • 食品（青果、鮮魚、精肉、日配、一般食品等）
  • ノンフーズ（キッチン、リビング、日用品、化粧品、医薬品、ペット、文具、玩具、ギフト、手芸等）
  • ホーム・エンジョยニーズ（DIY、園芸資材、植物、寝具、インテリア、電気、ワーク、履物、かばん、ジュエリー、レジャー、スポーツ、釣具、カー・バイク用品など）
  • アパレル（衣料、肌着等）
  • スペシャルカテゴリー（フランチャイズ店舗、タバコ、ガソリン、灯油等）

ビジネスモデル

豊富な品揃えと徹底したローコスト・オペレーションにより、低価格で商品を提供し、PB商品の開発や商販宣の連携による価値の発信を強化しています。

セグメント・事業構成

小売業という単一セグメントのため記載省略（店舗業態別および品目別の情報を公開）

戦略・方向性

収益力の強化を最重要課題とし、PB商品開発・商販宣の連携による価値の発信と、機械化推進による人件費削減（R-9プロジェクト）に取り組んでいます。また、資本効率向上と株主還元強化によりPBR1倍を目指しています。

強みとして読み取れる点

  • 広範な品揃え
  • 徹底したローコスト・オペレーション
  • 地域密着型の営業展開
  • 独自のPB商品開発体制

課題として読み取れる点

  • 人手不足および労働単価の上昇への対応
  • 競合環境の激化（他社との競争）
  • 消費行動の二極化への対応

確認ポイント

  • PB商品の開発・販売推進による粗利率向上
  • R-9プロジェクトによる人件費削減の効果
  • PBR1倍に向けた資本効率改善の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な施策（R-9、PB開発）が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社との競争激化やEC市場の拡大による顧客流出、まちづくり三法等の規制への対応、自然災害や感染症による物流・店舗運営への支障、財務制限条項への抵触や金利動向の影響、固定資産の減損処理、繰延税金資産の評価変動、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩リスク（プライバシーマーク取得で対応）、食品の衛生管理不備による食中毒等の発生（品質管理室・コンサルタント等で対応）、専門技能を要する人材や薬剤師の確保困難、契約関連の訴訟リスク、PB商品の品質・表示に関する法的責任。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型のスーパーセンターを展開。競合激化や人手不足といった課題に対し、PB商品の拡充、自動化・機械化によるコスト削減（R-9）、および資本効率の向上に向けた株主還元強化を柱とする成長戦略が明確である。

成長方針

「他社に負けない豊富な品揃えと低価格」および「徹底したローコストオペレーション」を追求。PB商品開発（特にアパレル）の強化、自動化・機械化による人件費削減（R-9プロジェクト）、店舗運営の効率化。

資本政策

資本コストと株価を意識した経営、中期経営計画に基づく営業利益率3%以上の達成、自己株式取得による資本効率向上、およびPBR1倍を目指すためのIR活動の強化。

リスク対応方針

競合激化への対応、EC市場拡大への対策、法規制遵守体制の強化、自然災害や感染症に対する事業継続計画、情報セキュリティと個人情報の管理徹底、食中毒等の衛生管理、人材確保・教育（特に専門資格保持者）、および契約トラブル防止のための法的助言活用。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

小売業として独自の技術革新よりも、オペレーションの効率化とPB商品開発を通じた収益性向上に注力。特に「R-9」プロジェクトによる人件費削減や、省エネルギー設備への投資がコスト構造改善に向けた主要な成長戦略。

設備投資の方向性

既存店舗の老朽化に伴う更新、および給油所設置などのインフラ整備。また、省エネルギー設備の導入による運営コスト削減に向けた投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし（小売業のため）。

投資・変化テーマ

  • PB商品開発
  • 自動化・機械化による人件費削減
  • 店舗運営の効率化
  • 省エネルギー設備への投資

関連キーワード

  • セルフレジ
  • プロセスセンター
  • LED照明
  • 高効率冷凍冷蔵設備
  • 気化式冷却装置
  • 太陽光発電

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-09-21 〜 2024-09-20 表示状況表示可能

提出日: 2024-12-19

財務情報

業績

売上高

985.85億円
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売上高
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営業利益

21.28億円
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経常利益

22.49億円
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税引前利益

8.21億円
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当期利益

3.65億円
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財政状態・流動性

総資産

383.85億円
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143.88億円
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143.83億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+25.02億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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単体 / non_consolidated
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2023-09-21 〜 2024-09-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約620文字

３【事業の内容】 当社は、衣食住のあらゆる部門にわたり網羅的に生活必需品を取扱うスーパーセンターを中心に、地域密着型の営業展開を行っております。 なお、当社は、小売業という単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しておりますが、店舗業態別及び品目別の情報を記載しております。 ａ．店舗業態の特徴 スーパーセンター 立地 ① ルーラル地域 （注） ② 車で20～30分圏内に３～５万人の人口 主要取扱品目 生鮮食品を含む日常生活用品(小型・少額の消耗品から大型耐久財の一部までを含む)を全般的に取り扱っている 店舗数 23店舗 （注）ルーラル地域とは、英語のruralの概念であり、当社では都市部から離れた市町村を含めた広域の消費者居住圏を想定しております。 ｂ．主要品目の内容 品目 主要品目 フーズ 青果、鮮魚、精肉、日配、一般食品、菓子、酒、ベーカリー、惣菜等 ノンフーズ (ハウスキーピングニーズ） キッチン、リビング、日用品、化粧品、医薬品、ペット、文具、玩具、ギフト、手芸等 （ホーム・エンジョイニーズ） ＤＩＹ、園芸資材、植物、寝具・インテリア、収納・軽家具、電気、ワーク、履物、 かばん、ジュエリー・腕時計、レジャー・スポーツ、釣具、カー・バイク用品、 サイクル等 （アパレル） 衣料、肌着等 （スペシャルカテゴリー） フランチャイズ（書籍、100円ショップ、300円ショップ、飲食店）、タバコ、 ガソリン・灯油等

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1327文字

(1) 経営方針 地域住民のニーズやウォンツに沿った豊富な品揃えと、徹底したローコスト・オペレーションによる低価格での 商品提供により、「生活のよりどころとなる店」を絶えず進化させて参ります。 （行動規範） １．地域社会との共生に努力します。鮮度の高い生活必需品を安定供給することで、地域住民の快適な生活に資す ると共に、店舗内設備の利用等を通じて、安全・快適な生活に資する活動に協力するなど、地域社会との共生を目 指します。 ２．従業員の働き易い職場環境を絶えず整備します。特に従業員の職務遂行に際しての、「身体安全」・「健康維 持」には充分配慮し、労働災害の防止と円滑な業務遂行を図ります。 ３．あらゆるお取引先との信頼関係を構築します。法令遵守に立脚した公明正大な取引関係のもと、お取引先との 信頼関係を築きます。 ４．商品の安全性の確保に全力を尽くします。特に、食品にあたっては、徹底した「衛生管理」・「温度設定」・ 「期日管理」・「害虫排除」等により、「食の安全・安心」の水準を更に高めます。 ５．如何なるときも、法令や社会規範を遵守します。特に、不祥事の発生を未然に防止する為、法令の習得に絶え ず努力すると共に、法令を遵守した企業活動を遂行します。また、社会の秩序や安全に脅威を与える反社会的勢力 からの圧力等に対しては、毅然としてこれを排除し、関係は一切持ちません。 (2)経営戦略 「他社に負けない豊富な品揃えと低価格」「徹底したローコストオペレーション」であります。異業態との競争 も激化している経営環境の中、当社としましては上記を徹底的に追求し、「品揃えの充実」と「更なる低価格」の 実現を目指します。 また、「最強の生活インフラ」を目指し、ＰＬＡＮＴにしかできない価値を創造します。 (3)経営環境 小売業界においては、価値あるものをお得に買うための選別消費が進みました。外出や人が集まる機会が増えたことによって、高付加価値商品への積極的な支出が見られた反面、生活必需品は節約志向が高まるなど、消費行動の二極化傾向はさらに進んでおります。 (4)重点施策 当社は、収益力の強化を最重要課題として下記の施策に積極的に取り組んでまいります。 a.価値の発信（ＰＢ商品開発や商販宣の連携の強化） 当社にしかない価値あるPB商品を開発し、目的来店性、粗利率アップを図ります。また、商品開発の強化に加えて販売や宣伝との連携「商販宣の連携」による価値の発信を強化します。 b.Ｒ－９（Ｒ＝Revolution 業務改革による人件費９億円削減） 人口減による人手不足・労働単価上昇への対応として機械化等を推進し業務の合理化を図ります。 (5)財務指標及び資本政策 今後、当社としましては、「資本コストや株価を意識した経営の実現」に向け、より一層の企業価値の向上に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約103文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5401文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度（自 2023年９月21日 至 2024年９月20日）におけるわが国経済は、雇用や所得環境に改善の兆しが見え始めた一方、エネルギーコストや原材料価格に起因する物価上昇が顕著になりました。さらに円安や世界的な金融引き締めによる景気への影響が懸念されるなど、先行きへの不透明感が継続しました。 小売業界においては、価値あるものをお得に買うための選別消費が進みました。外出や人が集まる機会が増えたことによって、高付加価値商品への積極的な支出が見られた反面、生活必需品は節約志向が高まるなど、消費行動の二極化傾向はさらに進んでおります。 当社が２店舗出店している石川県では、１月１日に「令和６年能登半島地震」が発生し、能登地方を中心に甚大な被害に見舞われました。当社では、地域のお客様の「生活のよりどころとなる店」として、速やかに店舗の営業再開を行うとともに、出店地域の自治体との災害協定に基づく災害救援物資の供給をすることができました。 このような状況のもと、当社は、収益力の強化を最重要課題とし、進行中の中期経営計画(2026年９月期まで）における下記施策に積極的に取り組んでおります。 a.価値の発信（ＰＢ商品開発や商販宣の連携の強化） 当社にしかない価値あるＰＢ商品を開発し、目的来店性・粗利率アップを図るため、５月21日にはＰＢ開発本部を設置し、アパレルを中心に商品開発の強化を行っております。また、商品の良さをお客様に伝えきれていなかった課題から、商品開発の強化に加えて販売や宣伝との連携「商販宣の連携」による価値の発信を強化する取り組みを進めております。 b.Ｒ－９（Ｒ＝Revolution 業務改革による人件費９億円削減） 人口減による人手不足・労働単価上昇への対応として機械化等を推進し業務の合理化を図ります。当事業年度には当社全23店舗でセルフレジ導入を完了するなど、セルフレジ利用客数の増加によるレジに関わる人件費の削減を図っております。また精肉部門では、チャンスロス・廃棄ロスの削減及び店舗での作業時間の短縮を図るため、プロセスセンターの2025年９月期の稼働開始に向けた準備を進めてまいりました。なお、プロセスセンターは2024年10月に稼働しております。 当事業年度では、６月16日をもって「ＰＬＡＮＴ善通寺店」を閉店いたしました。ＰＬＡＮＴ善通寺店は、2014年３月の開店以来、地域の皆様のご愛顧、ご支援をいただき、営業をしてまいりましたが、店舗、設備の老朽化により閉店いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約56文字

【セグメント情報】 当社は、フーズ、ノンフーズ等の小売業という単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3419文字

３【事業等のリスク】 当社の事業その他に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。なお、当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。 本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は本有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。 （1）事業戦略上のリスク ①競争の激化 当社は、生活必需品を低価格で幅広く品揃えし、地域住民の皆様の日常生活を全面的に支える店作りに努めております。近年、様々な業態の競合店が出店し競争環境は厳しくなっておりますが、新たな競合他社の出店や価格競争の更なる激化により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②ＥＣ市場の拡大 当社は、リアル店舗での事業を主としております。近年、ＥＣ市場の拡大が顕著であり、今後も拡大が予想されます。当社としてもネット販売をスタートし需要獲得に取り組んでおりますが、先行している他企業やネット専業企業へ消費者が流れてしまった場合、拡大するＥＣ市場の需要を獲得できず、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③関連法律の改正 当社の出店に当たっては、いわゆる『改正まちづくり三法』（「大規模小売店舗立地法」「都市計画法」「中心市街地活性化法」）の規制を受けることになります。この三法の規制により新規出店には多くの時間と費用が必要となる可能性がありますが、計画通りに出店できない場合は当社の業績に影響が出る可能性があります。 当社は、製造物責任法・独占禁止法・各種消費者関連法・各種環境保護関連法等の法規制の適用を受けています。 平素より法令遵守体制の強化に努めていますが、これらの法規制を遵守できなかった場合は、企業イメージの損傷に よる売上の減少やこれに対応するためのコスト増加につながり、当社の業績と財務状況に影響を及ぼす可能性があり ます。 （2）自然災害・感染症等に関するリスク ①大規模災害 当社は、国内の広域に店舗を展開しておりますので、いずれかの地域において、自然災害や事故が発生した場合、店舗の営業継続や販売商品の調達に支障をきたす可能性があります。例えば大震災や豪雨のような大規模な自然災害が発生し、店舗が被害を被った場合や店舗周辺の道路が寸断される事態が生じた場合、ご来店のお客様や従業員、商品の物流に対する被害、建物等固定資産や棚卸資産への被害、営業停止や撤退などにより、当社の業績に影響を及ぼす場合があります。 当社は、通信ネットワークやコンピューターシステムを使用し、商品管理や販売管理、人事管理など多岐に亘ってオペレーションを実施しております。また、店舗照明、空調設備、冷蔵機器など店舗運営はその殆どが電気に依存しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）ガバナンス 当社は、1982年の設立以来、衣食住にまたがる生活必需品の総合ディスカウントストアとして豊富な品揃えと、徹底したローコスト・オペレーションによる低価格での商品提供により、「生活のよりどころとなる店」を絶えず進化させております。近年、競合環境が激化する中、当社では、１.その地域になくてはならない、２.地域の皆様に喜んでもらえる、３.当社のスーパーセンターにしかできない広さ、価値を最大限に発揮することを目標として、「生活のよりどころ・最強の生活インフラを目指す」ことを経営理念として定めました。そのためには多様な人材、商材、事業拠点をはじめとした経営資源を確保しなければならず、ステークホルダーとの信頼の維持、地域社会のご理解が重要ととらえています。 当社は、「株主様、お客様、仕入先様、従業員の皆様、地域の方々など当社を取り巻く全てのステークホルダーの皆様との信頼の構築、更には多様性を重んじた事業活動や従業員雇用を通じ地域社会の発展に貢献することをサステナビリティ方針」としており、当社の企業価値の維持向上を図っております。 当社は、サステナビリティに関する重要な課題に対して、経営基本方針等の最重要事項は、取締役会にて審議し決定しております。取締役会にて指示された方針等に基づき、担当する取締役、執行役員のもと、具体的な対応や取り組みの検討を行い実行しております。 (2）戦略 当社は、サステナビリティ方針に従い2026年９月期までの５か年を対象期間の中期経営計画をもとに施策に取り組みます。 また、当社における、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。 当社の人的資本・多様性に関する取組方針としては従業員が安心して働け、従業員の自律的な成長を促し支援できる環境づくりを目指しております。具体的には、中長期的な育成計画を元に、若手においては、階層別研修の実施に加え、定期的なジョブローテーションを行い、さまざまな部門を経験しながら、業務の中で成長を目指します。中堅以降においては、マネジメントもしくはスペシャリストを選択し様々な業務にチャレンジしながら、管理職もしくは専門職としてのキャリアを構築していきます。 また多様な人材の確保こそ、社会の変化に柔軟に対応できる組織になるという考えのもと、年齢や性別に関係なく様々な人材が活躍できる環境や仕組みを整備し、多様な人材が意欲をもって活躍する活力ある組織の構築を検討してまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20241218103729

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 当社は、スーパーセンターを福井県に３店舗、石川県に２店舗、富山県に２店舗、新潟県に４店舗、鳥取県に１店舗、島根県に２店舗、岐阜県に１店舗、福島県に１店舗、京都府に２店舗、滋賀県に１店舗、三重県に２店舗、兵庫県に１店舗、岡山県に１店舗、運営しております。 主要な設備は、以下のとおりであります。 2024年９月20日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 従業員数（人） 建物及び 構築物 （百万円） 機械装置及び運搬具 （百万円） 土地 その他 （百万円） 合計 （百万円） 面積（㎡） 金額 （百万円） ＰＬＡＮＴ－２坂井店 (福井県坂井市坂井町) 店舗 170 (19,821.53) 30,323.78 991 142 1,309 23 (125) ＰＬＡＮＴ－２上中店 (福井県三方上中郡若狭町) 店舗 271 39 (47,806.83) 741.75 11 122 445 22 (144) ＰＬＡＮＴ－３津幡店 (石川県河北郡津幡町) 店舗 243 (28,180.59) 17,005.33 492 223 960 25 (192) ＰＬＡＮＴ－３川北店 (石川県能美郡川北町) 店舗 184 (－) 57,732.17 1,155 117 1,466 27 (192) ＰＬＡＮＴ－３滑川店 (富山県滑川市) 店舗 (29,229.17) 8,963.50 222 157 388 27 (183) ＰＬＡＮＴ－３清水店 (福井県福井市) 店舗 598 (67,110.00) 2,834.53 32 391 1,025 28 (183) ＰＬＡＮＴ－３福知山店 (京都府福知山市) 店舗 484 59 (－) 79,994.16 1,156 135 1,836 24 (165) ＰＬＡＮＴ－４聖籠店 (新潟県北蒲原郡聖籠町) 店舗 251 (6,126.75) 56,919.89 1,010 128 1,389 21 (150) ＰＬＡＮＴ－５見附店 (新潟県見附市) 店舗 426 (63,351.79) 14,955.52 217 276 922 28 (205) ＰＬＡＮＴ－５境港店 (鳥取県境港市) 店舗 165 (78,759.90) 89 255 33 (161) ＰＬＡＮＴ－５横越店 (新潟県新潟市江南区) 店舗 726 (84,961.84) 305 1,032 37 (221) ＰＬＡＮＴ－５大玉店 (福島県安達郡大玉村) 店舗 670 (83,302.59) 239 910 26 (208) ＰＬＡＮＴ－５鏡野店 (岡山県苫田郡鏡野町) 店舗 471 (69,627.88) 191 662 22 (162) ＰＬＡＮＴ－６瑞穂店 (岐阜県瑞穂市) 店舗 273 (93,394.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約481文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重点課題の一つとして位置づけており、現在進行中の中期経営計画に基づき、喫緊の経営課題である収益力改善（営業利益率３％以上の達成）に向け、収益基盤である既存店への設備投資やＩＴ関連投資等も積極的に実施しつつ、株主還元を実施してまいります。 以上の考え方に基づき、株主還元方針を「配当や自己株式取得等により、原則、当期純利益額※の30％以上を株主へ還元する」といたします。 ※当期純利益額＝（経常利益額 ±特別損益（キャッシュを伴う）） ｘ （１－法人税率） なお、当社は、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行なうことが できる。」旨及び、「会社法第454条第５項の規定に基づき、中間配当をすることができる。」旨定款に定めており ます。 （注）当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2024年４月25日 146 20 取締役会決議 2024年10月24日 207 30 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約681文字

３．当社は、フーズ、ノンフーズ等の小売業という単一セグメントであるため、セグメントごとの従業員の状況の記載を省略しております。 (2）労働組合の状況 当社の労働組合は、ＵＡゼンセンＰＬＡＮＴ労働組合と称し、本社に同組合本部が、また、各事業所別に支部が置かれ、2024年９月20日現在における組合員数は2,166人で、上部団体のＵＡゼンセンに加盟しております。 なお、労使関係は円満に推移しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１． 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２． 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１． 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 11.0 100.0 62.6 81.0 93.3 (注)１. 2024年９月20日時点での算出となります。 ２. 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成３年労働省令第25号)第71条の４第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を当該期間にて算出したものであります。 ３. 男女の賃金格差については、男性の賃金に対する女性の賃金の割合を当該期間にて算出したものであります。なお、同一労働の賃金に差はなく、等級別人数構成の差によるものとなります。 有価証券報告書（通常方式）_20241218103729

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6139文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、変化する経営環境へ柔軟に対応し、企業経営にとって正確かつ豊富な情報収集と迅速な意思決定が極めて重要な課題であると認識しております。また、透明性の高い効率的で健全な経営を行なうことが投資家、取引先及び従業員に対する重要な責務と考えており、タイムリーな情報開示とコンプライアンスの徹底に全社をあげて取り組んでおります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ. 企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用しており、取締役会、監査役会を設置しております。 (1)取締役会 当社の取締役会は、議長である代表取締役社長三ッ田佳史のほか、代表取締役副社長三ッ田泰二、専務取締役山田准司、専務取締役熊谷健太の３名及び市橋信孝、大森 望央の社外取締役２名で構成されており、定例の取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営上の意思決定を図るとともに、業務執行の状況について監督を行なっております。 当事業年度において当社は取締役会を月１回開催しており、個々の取締役の出席状況については、以下のとおりであります。 氏 名 取締役会出席状況 三ッ田 佳史 全１３回中１３回 三ッ田 泰二 全１３回中１３回 山田 准司 全１３回中１３回 熊谷 健太 全１３回中１３回 市橋 信孝 全１３回中１３回 中里 弘穂 全１３回中１３回 取締役会における具体的な検討内容として、中期経営計画を含む経営戦略等についての議論及び大型設備投資判断、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応、サステナビリティに関する事項等であります。 (2)監査役会 当社の監査役会は、常勤監査役である川上隆哉及び非常勤監査役である西川承、髙島悠輝の社外監査役２名により構成されております。監査役は取締役会に出席するほか、常勤監査役はその他の重要な会議にも出席し、社内各部門との日常コミュニケーションを通じて、経営の監視を行なっております。 (3)経営会議、全体会議 当社では取締役会により決定された基本方針に基づく業務執行のための経営会議体として、取締役会のほかに「経営会議」「全体会議」を設けております。経営会議は常勤の全取締役によって構成し、個々の業務執行については担当部長その他の管理責任者も出席し、審議しています。全体会議は、常勤の全取締役、本部役職者及び全店舗の店長が出席（遠隔店舗はテレビ会議による参加）し、経営方針の徹底及び重要な情報の伝達を行なっております。 (4)会計監査人 当社は会計監査人として清稜監査法人を選任し、関係法令に則り監査を受けております。 なお、当社の企業統治の体制を図示しますと以下のようになります。 （関係図） ロ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約360文字

（６）【大株主の状況】 2024年９月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 有限会社ワイ・ティ・エー 福井県福井市古市一丁目５の１番地 2,024 29.32 三ッ田 勝規 福井県福井市 330 4.78 ＰＬＡＮＴ従業員持株会 福井県坂井市坂井町下新庄15号８番地の１ 300 4.36 三ッ田 美代子 福井県福井市 230 3.33 伊藤 昭 埼玉県北葛飾郡杉戸町 205 2.97 三ッ田 佳史 福井県福井市 200 2.90 三ッ田 泰二 福井県福井市 200 2.90 浅野 守太郎 福井県あわら市 146 2.12 畭 明代 福井県福井市 144 2.09 河合 寛政 福井県福井市 134 1.94 3,914 56.71

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100UYQ5 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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