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株式会社ＰＬＡＮＴ

証券コード: 7646 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-12-19
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

地域密着型の小売業を展開する企業です。スーパーセンター、ジョイフルストアー（生活雑貨・小物）、ホームセンターの3つの店舗形態を持ち、食料品からDIY用品、園芸資材まで幅広く取り扱うことで、地域の消費者のニーズに応える事業を展開しています。

主な事業領域

スーパーセンター、ジョイフルストアー、ホームセンターの3業態による地域密着型の小売販売

主な製品・サービス

  • 食料品（青果、鮮魚、精肉等）
  • 日用品（キッチン、リビング、文具等）
  • DIY・園芸資材
  • 衣類・履物
  • レジャー・スポーツ用品

ビジネスモデル

店舗運営による小売販売。品揃えの充実と低価格の追求により、競合他社との競争に耐えるビジネスモデル。

セグメント・事業構成

単一セグメント（小売業）のため記載省略

戦略・方向性

「圧倒的な品揃えと低価格」および「徹底したローコストオペレーション」を追求。企業規模拡大、商品力向上、店舗運営力向上の3つの成長戦略により、2021年9月期までに店舗数31店舗、売上高1,100億円を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 幅広い品目（フーズ・ノンフーズ）の網羅的な取り扱い
  • 地域密着型の展開

課題として読み取れる点

  • 新店開発に向けた体制強化とスピードアップ
  • 管理職を含む人材育成能力の向上
  • 老朽化した設備の更新・改修による既存店の業績維持

確認ポイント

  • 新規店舗の開拓状況
  • 人件費や原材料費高騰に対する価格戦略の推移
  • 人材育成体制の構築進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店規制による時間・コストの増大、競合他社との価格競争激化、自然災害や停電等による事業停止リスク。金利変動による有利子負債への影響、医薬品販売資格者の確保、食品の安全性・衛生管理、システム障害、経営幹部の事故、フランチャイズ契約紛争、PB商品の不備、固定資産の減損、個人情報の漏洩、賃貸人との関係、店舗閉鎖に伴う損失、公的規制への対応が挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型のスーパーセンターを展開。競争激化や原材料費高騰という厳しい環境下で、規模拡大・商品力・運営力の3軸で成長を目指す。人材育成体制を強化し、店舗の自立運営力を高めることで持続的な成長を図る方針。

成長方針

「企業規模拡大」「商品力向上」「店舗運営力向上」の3つの成長戦略に基づき、積極的な新店開発、人材育成（管理職の能力向上）、既存店の設備更新・改修による業績維持。目標は2021年9月期末に店舗数31店舗、売上高1,100億円。

資本政策

有利子債務への依存度が高いものの、営業キャッシュ・フローとバランスの取れた設備投資を行い、有利子負債を抑制する方針。また、不採算店舗については撤退する方針。

リスク対応方針

原材料価格上昇への対応、食中毒や産地表示ミス等の品質管理体制の強化（専門コンサルタント活用）、ITシステム・電力供給への備え、フランチャイズ契約の法的確認、個人情報の厳格な管理。また、不採算店舗からの撤退判断を含むリスク管理。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

小売業を展開する同社は、地域密着型のスーパーセンターを運営。成長戦略として「企業規模拡大」「商品力向上」「店舗運営力向上」の3軸で取り組んでおり、特に人材育成と既存店の設備更新に注力している。技術革新よりもオペレーションの効率化と実店舗の価値向上による競争力の維持を目指す。

設備投資の方向性

新規出店（斐川店）および既存店の老朽化した設備の更新・改修に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。特筆すべき技術革新は報告されていない。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 商品力の向上
  • 運営効率化

関連キーワード

  • 小売業
  • 物流管理
  • 店舗運営システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-09-21 〜 2017-09-20 表示状況表示可能

提出日: 2017-12-19

財務情報

業績

売上高

869.79億円
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売上高
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営業利益

13.15億円
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経常利益

14.21億円
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税引前利益

2.19億円
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当期利益

2.06億円
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財政状態・流動性

総資産

375.4億円
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154.17億円
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株主資本

154.14億円
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現金及び現金同等物

74.37億円
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キャッシュフロー

3区分

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+22.68億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約925文字

３【事業の内容】 当社は、衣食住のあらゆる部門にわたり網羅的に生活必需品を取扱うスーパーセンターを中心に、生活雑貨・小物を取扱うジョイフルストアー及びホームセンターの３業態をもって、地域密着型の営業展開を行っております。 なお、当社は、小売業という単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しておりますが、店舗業態別及び品目別の情報を記載しております。 ａ．店舗業態の特徴 ジョイフルストアー ホームセンター スーパーセンター 立地 ① 市街地 ② スーパーマーケットに隣接する ③ 徒歩、自転車での来店が見込める住宅・オフィスの近郊 ① 郊外 ① ルーラル地域(注) ② 農村地帯等の小商圏 ③ 車で20～30分圏内に３～５万人の人口 主要取扱品目 日常生活上の消耗品(小型・少額の雑貨類)を中心に取り扱うことで、食を中心としたスーパーマーケットの機能を補完する ＤＩＹ用品及び園芸用品を中心に、食品(生鮮食品を除く一般食品)・衣料も一部取り扱っている 生鮮食品を含む日常生活用品(小型・少額の消耗品から大型耐久財の一部までを含む)を全般的に取り扱っている 店舗数 ４店舗 １店舗 19店舗 （注）１．ルーラル地域とは、英語のruralの概念であり、当社では農村地帯及び都市部から離れた市町村を含めた広 域の消費者居住圏を想定しております。 ２．店舗数には、福島第一原発の事故により帰還困難区域（旧警戒区域）に指定され営業を休止していた「ＰＬ ＡＮＴ－４大熊店」（平成29年10月27日閉店）を含んでおります。 ｂ．主要品目の内容 品目 主要品目 フーズ 青果、鮮魚、精肉、日配、一般食品、菓子、酒、ベーカリー、惣菜等 ノンフーズ (ハウスキーピングニーズ） キッチン、リビング、収納、日用品、化粧品、医薬品、ペット、文具、玩具、ギフト等 （ホームニーズ） ＤＩＹ、園芸資材、植物、寝具・インテリア、電気等 （エンジョイニーズ） レジャー・スポーツ、釣具、カー・バイク用品、サイクル等 （ファッション） 衣料、肌着、履物、かばん、手芸等 （スペシャルカテゴリー） フランチャイズ（書籍、100円ショップ、飲食店）、タバコ、ガソリン・灯油等

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約404文字

(2) 経営戦略 当社の経営戦略は、「他社に負けない圧倒的な品揃えと低価格」「店舗における徹底したローコストオペレーション」であります。異業態との競争も激化している経営環境の中、当社としましては上記を徹底的に追求し、「品揃えの充実」と「更なる低価格」の実現を目指します。 また、前事業年度より、「スーパーセンター業態の社会的認知の実現」を中期経営方針に掲げ、三つの成長戦略「企業規模拡大」「商品力向上」「店舗運営力向上」に取り組んでおります。当面の数値目標は平成33年9月期末店舗数31店舗、売上高1,100億円達成としております。 (3) 経営環境 小売業界におきましては、６月１日以降、原材料価格の上昇に伴い食品を中心に相次ぐ値上げが実施されたこともあり、個人消費は先行きが不透明な状況であるほか、当社の店舗が位置するいわゆる地方における人々の消費に対するマインドは依然として厳しい状況が続いております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約366文字

(4) 対処すべき課題 ①新店開発 企業規模拡大を目指し、積極的な新店開発を行ってまいります。そのために、店舗開発部員の体制強化を図り、検討スピードアップを高めてまいります。 なお、新店候補地の選定にあたっては、十分な商圏の調査を行い、早期黒字化による投資回収期間の短縮化を図ってまいります。 ②人材育成 各店舗の自立した店舗運営力を確立するためには、管理職（店長・副店長・チーフ）の人材育成能力アップが不可欠であると考え、育成教育部内に５つのチームを新設（平成28年９月21日）、人材育成の体制構築により組織力を強化してまいります。また、新卒・中途採用を問わず、優秀な人材の確保と適性や能力にあった人材の登用を行ってまいります。 ③既存店対策 老朽化した設備の順次更新・改修を行うことで、既存店の業績維持・向上を図ってまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約56文字

【セグメント情報】 当社は、フーズ、ノンフーズ等の小売業という単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3387文字

４【事業等のリスク】 当社の事業その他に関するリスクについて、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。なお、当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に務める所存であります。 本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は本有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。 １．出店に関する規制等のリスク 当社の出店に当たっては、いわゆる『改正まちづくり三法』（「大規模小売店舗立地法」「都市計画法」「中心市街地活性化法」）の規制を受けることになります。この三法の規制により新規出店には多くの時間と費用が必要となりますが、計画通りに出店できない場合は当社の業績に影響が出る可能性があります。 ２．競合他社の出店、価格競争激化に関するリスク 当社は、生活必需品を幅広く低価格で品揃えし、地域住民の皆様の日常生活を全面的に支える店作りに努めております。しかし新たな競合他社の出店や価格競争の更なる激化により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ３．自然災害による営業中止について 当社は、国内の広域に店舗を展開しておりますので、いずれかの地域において、自然災害や事故が発生した場合、店舗の営業継続に支障をきたす可能性があります。例えば東日本大震災のような大規模な災害が発生し、店舗が被害を被った場合、ご来店のお客様や従業員に対する被害、建物等固定資産や棚卸資産への被害、営業停止や撤退などにより、当社の業績に影響を及ぼす場合があります。 ４．金利変動によるリスク 当社は、設備資金を金融機関からの借入金等により調達しており、有利子負債への依存が高い水準にあります。営業キャッシュ・フローとバランスのとれた設備投資を心掛け、有利子負債を抑制するよう努めてまいりますが、将来の金利情勢の変動が当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ５．医薬品販売資格者の確保について 平成21年３月31日まで、薬事法において「一般販売業」では薬剤師の配置が義務付づけられておりましたが、平成21年４月１日より当該薬事法が改正され、「医薬品登録販売者制度」が施行されました。これにより、医薬品登録販売者が常駐していれば、薬剤師がいなくても一部の医薬品を除き販売が可能となりました。当社では、従業員に対し、医薬品登録販売者の資格取得を奨励し試験の合格に向けた教育研修を実施していますが、既存の薬剤師や医薬品登録販売者が退職し、所定の人数を下回った場合には、医薬品販売ができなくなり当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ６．…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1983文字

２【主要な設備の状況】 当社は、福井県に８店舗（ジョイフルストアー４店舗、ホームセンター１店舗、スーパーセンター３店舗）、石川 県に２店舗（スーパーセンター２店舗）、富山県に１店舗（スーパーセンター１店舗）、新潟県に４店舗（スーパー センター４店舗）、鳥取県に１店舗（スーパーセンター１店舗）、岐阜県に１店舗（スーパーセンター１店舗）、福 島県に２店舗（スーパーセンター２店舗）、京都府に１店舗（スーパーセンター１店舗）、三重県に１店舗（スーパ ーセンター１店舗）、兵庫県に１店舗（スーパーセンター１店舗）、香川県に１店舗（スーパーセンター１店舗）、 岡山県に１店舗（スーパーセンター１店舗）を運営しております。なお、上記店舗数には、福島第一原発の事故によ り帰還困難区域（旧警戒区域）に指定され営業を休止していた「ＰＬＡＮＴ－４大熊店」（平成29年10月27日閉店） を含んでおります。 主要な設備は、以下のとおりであります。 平成29年９月20日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 従業員数（人） 建物及び 構築物 （百万円） 機械装置及び運搬具 （百万円） 土地 その他 （百万円） 合計 （百万円） 面積（㎡） 金額 （百万円） ＰＬＡＮＴ－２坂井店 (福井県坂井市坂井町) 店舗 224 (21,413.88) 30,323.78 991 22 1,240 25 (120) ＰＬＡＮＴ－２上中店 (福井県三方上中郡若狭町) 店舗 293 (48,366.62) 741.75 11 14 319 27 (143) ＰＬＡＮＴ－３津幡店 (石川県河北郡津幡町) 店舗 267 (30,638.88) 17,005.33 492 70 831 30 (221) ＰＬＡＮＴ－３川北店 (石川県能美郡川北町) 店舗 233 74 (－) 57,732.17 1,155 140 1,603 33 (219) ＰＬＡＮＴ－３滑川店 (富山県滑川市) 店舗 25 (22,305.50) 8,963.50 222 48 297 32 (181) ＰＬＡＮＴ－３清水店 (福井県福井市) 店舗 824 71 (67,854.47) 2,834.53 32 39 968 31 (188) ＰＬＡＮＴ－３福知山店 (京都府福知山市) 店舗 691 (－) 79,994.16 1,156 16 1,864 32 (160) ＰＬＡＮＴ－４聖籠店 (新潟県北蒲原郡聖籠町) 店舗 218 (11,542.11) 56,919.89 1,010 16 1,246 27 (172) ＰＬＡＮＴ－５見附店 (新潟県見附市) 店舗 508 (74,581.48) 14,955.52 217 22 749 33 (209) ＰＬＡＮＴ－５境港店 (鳥取県境港市) 店舗 312 (78,758.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約349文字

３【配当政策】 当社は、「１株あたり年間配当額40円以上」を目標とし、業績動向・財務体質強化・新規出店資金等の設備資金確保とのバランスを総合的に考慮のうえ、配当額を決定することを基本方針としております。 また、内部留保資金につきましては、主に借入金の返済や、店舗の新設及び既存店舗の活性化等の設備資金として、有効活用してまいります。 なお、当社は、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨定款に定めております。 また、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 平成29年４月28日 取締役会決議 161 20 平成29年10月27日 取締役会決議 161 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約229文字

３．当社は、フーズ、ノンフーズ等の小売業という単一セグメントであるため、セグメントごとの従業員の状況の記載を省略しております。 (2）労働組合の状況 当社の労働組合は、ＵＡゼンセンＰＬＡＮＴ労働組合と称し、本社に同組合本部が、また、各事業所別に支部が置かれ、平成29年９月20日現在における組合員数は2,125人で、上部団体のＵＡゼンセンに加盟しております。 なお、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20171215153843

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8239文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ※コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、変化する経営環境へ柔軟に対応し、企業経営にとって正確かつ豊富な情報収集と迅速な意思決定が極めて重要な課題であると認識しております。また、透明性の高い効率的で健全な経営を行うことが投資家、取引先及び従業員に対する重要な責務と考えており、タイムリーな情報開示とコンプライアンスの徹底に全社をあげて取り組んでおります。 ① 企業統治の体制 イ. 企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用しております。取締役会は、取締役12名（うち社外取締役２名）により構成されており、定例の取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営上の意思決定を図るとともに、業務執行の状況について監督を行っております。また、監査役会は監査役３名（うち社外監査役２名）により構成されており、監査役は取締役会及びその他の重要な会議に出席するほか、社内各部門との日常コミュニケーションを通じて、経営の監視を行っております。 当社では取締役会により決定された基本方針に基づく業務執行のための経営会議体として、取締役会のほかに「経営会議」「全体会議」を設けております。経営会議は常勤の全取締役によって構成し、個々の業務執行については担当部長その他の管理責任者も出席し、審議しています。全体会議は、隔週月曜日の午後、常勤の全取締役、本部役職者及び全店舗の店長が出席（遠隔店舗はテレビ会議による参加）し、経営方針の徹底及び重要な情報の伝達を行っております。 なお、当社の企業統治の体制を図示しますと以下のようになります。 （関係図） ロ. 企業統治の体制を採用する理由 当社の企業規模ならびに事業内容等を勘案し、経営の意思決定機能と業務執行を監督する機能を取締役会が持つことが、効率的で経営環境の変化や重要な意思決定にも迅速に対応することができるものと判断しております。また、当社は監査役会を設置し、社外監査役を含めた監査役による監査体制が経営監視機能として有効であると判断し、監査役設置会社形態を採用しております。 ハ. 内部統制システムの整備の状況 内部統制システムの整備に関しては、取締役会決議により、次のとおり「内部統制システムの基本方針」を定め、実践しております。 (1) 取締役・使用人の職務の執行が「法令」及び「定款」に適合することを確保するための体制 当社は、企業の「行動規範」を制定し、代表取締役がその精神を全従業員に継続的に伝達することにより、法令や社会規範の遵守を企業活動の原点とすることを徹底する。 代表取締役は、総務部担当取締役をコンプライアンス全体に関する総括責任者として任命し、総務部がコンプライアンス体制の構築・維持・整備にあたる。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

５【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約376文字

（７）【大株主の状況】 平成29年９月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） 有限会社ワイ・ティ・エー 福井県福井市古市一丁目５の１番地 2,024 25.02 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－１１ 456 5.65 ＰＬＡＮＴ従業員持株会 福井県坂井市坂井町下新庄15号８番地の１ 356 4.41 三ッ田 佳史 福井県福井市 218 2.69 三ッ田 泰二 福井県福井市 218 2.69 伊藤 昭 埼玉県北葛飾郡 200 2.48 三ッ田 勝規 福井県福井市 200 2.47 三ッ田 美代子 福井県福井市 200 2.47 浅野 守太郎 福井県あわら市 198 2.45 河合 寛政 福井県福井市 162 2.00 4,234 52.34

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100BZ7J 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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