株式会社グローバルダイニング

証券コード: 7625 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2024-03-25
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社グローバルダイニングは、都内を中心にイタリアン、メキシカン、アジア料理など多岐なジャンルで計43店舗(報告書提出時)の飲食店を運営する飲食事業を展開。米国子会社を通じてロサンゼルス等でもレストランを展開しており、単一セグメントの飲食事業において「エンターテインメントとしての外食」を追求し、国内・海外の両市場でブランド価値を高めることを目指す企業です。

主な事業領域

都内中心の多種多様なジャンルの飲食店運営および米国子会社を通じたロサンゼルス等のレストランチェーン展開。単一セグメントの飲食事業を展開。

主な製品・サービス

  • イタリア料理
  • メキシコアメリカ料理
  • アジア料理
  • 国際折衷料理
  • 和食

ビジネスモデル

店舗運営による飲食サービスの提供。単一セグメントの飲食事業を展開。

セグメント・事業構成

レストラン経営を主とする飲食事業という単一のセグメントのため、記載を省略。

戦略・方向性

「エンターテインメントとしての外食」へのこだわりとインバウンド対策、既存店のブラッシュアップ。国内では都心部や郊外(宿泊施設含む)での新業態展開、海外では米国を中心としたフランチャイズ契約や直接投資による拡大を推進。

強みとして読み取れる点

  • 多種多様なジャンルの飲食店運営
  • 独自の「人材発掘・教育」システムと昇格制度
  • 米国子会社を通じたグローバルな事業基盤

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰、円安によるコスト増への対応
  • 深刻な人手不足への対応(採用・育成)
  • 人口減少や高齢化に伴う消費行動の変化への適応

確認ポイント

  • 海外展開の進捗状況
  • 宿泊施設を含む新業TD(那須塩原)の展開状況
  • コスト管理体制の強化による利益確保

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、サステナビリティへの取り組みが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主なリスク要因として、天候や災害(特に東京への店舗集中)による営業停止や供給網への影響、賃貸人側の事情による賃貸借契約の更新不可や早期解約に伴う退店リスクが挙げられます。また、出店計画の変更や撤退時の原状回復費用等のコスト発生、急激な環境変化に伴う減損損失の計上、新業態開発や新規事業への進出における予測困難による影響があります。さらに、創業者である代表取締役への高い経営依存度、食品衛生法等に関する規制不備や食中毒事故のリスク、および為替相場の変動による海外子会社の連結業績や資金調達への影響が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「エンターテインメントとしての外食」を追求する多角的な飲食事業を展開しており、国内での好調な業績を背景に、海外展開や新業態開発への積極的な投資を行っている。人材育成に対する独自の仕組み(立候補制など)と明確な経営指標の策定により、持続可能な成長を目指す体制が整っており、特にインバウンド需要を取り込んだ「権八」などの主力ブランドの成長が顕著である。

成長方針

「エンターテインメントとしての外食」を軸とした既存店のブラッシュアップ、首都圏を中心とした新業態・既存業態の新規出店、および栃木県での宿泊・飲食複合施設などの多角化。さらに、米国子会社を通じたグローバル展開とフランチャイズによる海外展開を推進。

資本政策

良好な経営成績を背景に、有利子負債の計画的な圧縮と安定した資金調達(長期資金中心)による財務体質の健全化を目指す。また、新規事業への投資を行いながらも次年度以降の利益を確保する方針。

リスク対応方針

人手不足への対応として「人材輩出」プログラムや独自の選考・教育体制を構築し、次世代リーダーの育成に注力。また、リスク管理委員会による迅速な意思決定と、コスト管理(仕入れ、人件費、光熱費等の可視化)の強化により外部環境の変化に対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、飲食事業における「エンターテインメントとしての外食」を追求しつつ、DXを通じた運営効率化と人材育成に注力。国内ではインバウンド需要の取り込みで好調な業績を維持しており、海外展開や宿泊施設を含む複合施設の開発など、成長投資を積極的に進めている。経営者への依存度は課題だが、教育コンテンツのデジタル化や多角的な事業基盤構築により競争力を強化する方針。

設備投資の方向性

新規出店および既存店の改装工事を中心とした設備投資(約6.3億円)を実施。特に、インバウンド需要を見込んだ高付加価値商品の開発や、宿泊施設を含む複合施設の展開など、事業基盤の強化に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、新業態の開発、既存業態のブラッシュアップ、および店舗運営ノウハウの蓄積を通じた「製品・サービスの高度化」に注力。特に教育コンテンツのデジタル化や外国人スタッフの活用を含む人材育成への投資を重視。

投資・変化テーマ

  • 新規業態開発
  • 海外展開
  • 人材育成・DX推進
  • 店舗運営のデジタル化

関連キーワード

  • デジタルトランスフォーメーション(DX)
  • 教育コンテンツのデジタル化
  • 外国人材の活用
  • 多店舗管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-01-01 〜 2023-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-03-25

財務情報

業績

売上高

110.91億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

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親会社帰属利益

8.47億円
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財政状態・流動性

総資産

85.61億円
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純資産

45.88億円
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43.07億円
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11.81億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+8.16億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2023-01-01 〜 2023-12-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約480文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び米国子会社であるグローバルダイニング,インク.オブ カリフォルニアにより構成されており、レストラン経営を主とする飲食事業を営んでおります。 当社グループの事業内容及び当該事業における位置付けは、次のとおりであります。なお、店舗数は当有価証券報告書提出日現在のものです。 (当社)株式会社グローバルダイニング 都内を中心にイタリア料理、メキシコアメリカ料理、アジア料理、国際折衷料理、和食の飲食店など、計43店舗の経営を行っております。 (子会社)グローバルダイニング,インク.オブ カリフォルニア 米国内においてレストランチェーンを展開するためカリフォルニア州に設立され、現在ロサンゼルス(ウエストハリウッド、サンタモニカ)において2店舗の経営を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。 なお、当社グループは、レストラン経営を主とする飲食事業という単一のセグメントに属するため、セグメントに係る記載は該当がありません。本報告書においては、セグメントに代えて営業形態など、適宜区分して記載しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1008文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 総人口の減少期が始まり、成熟社会として歩みはじめた我が国において、当社の属する外食産業は今後ますます企業間競争の激化が予想されます。加えて、2019年には消費増税、2020年には新型コロナウイルス感染症拡大によって人々のライフスタイルが変化し、デリバリー、テイクアウト、店舗やECサイトでの冷凍食品・ミールキットといった物販など、外食各社とも需要拡大が見込める中食事業への展開に力を入れ始めており、ますます食のボーダレス化が加速していくものと思われます。 このような環境下において、当社では、外食に対する価値を感じて来店いただけるよう、これまで以上に「エンターテインメントとしての外食」にこだわり、インバウンド対策も講じながら、既存店のブラッシュアップに経営資源を集中して盤石な収益基盤の確立を目指すとともに、首都圏ターミナル駅エリアを軸にした新業態や既存業態の新規出店を進めてまいります。さらには、昨今の深夜帯需要が減少傾向にあることから、郊外型(観光地含む)でアルコールに頼らない業態に取り組む必要性を強く感じ、宿泊設備付きの飲食複合施設を栃木県那須塩原市にて展開することを決定いたしました。この郊外型業態の確立によるマーケットの拡大と、「移動・アウトドアダイニング」といった運営形態の多様化による新業態の可能性についても調査・研究をすすめてまいります。 また、創業当時からの目標であった「世界に通用する企業」を目指し、米国をはじめとするグローバルなマーケットでビジネスの展開を行ってまいりたいと考えております。事業拡大という目的のみならず、外食ビジネスのトレンドや最先端事例等から得られる成功のエッセンスは国内事業の活性化にもつながるものと考えており、現在、米国ロサンゼルスにて子会社「グローバルダイニング,インク.オブ カリフォルニア」を通じて2店舗のレストランを経営しております。日本以上に厳しい規制のかかったコロナ禍においては、大胆かつクリエイティブな発想による空間(アウトドアダイニング)とメニュー作り、エンターテインメント施策で苦境を乗り越え、米国内での新規出店を具体的に進められる段階となりました。米国での展開を軸に、『権八香港』『権八上海』といった海外現地企業とのフランチャイズ契約による海外展開のほか、将来的には直接投資による海外出店も視野に入れてまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2060文字

(4) 会社の対処すべき課題 ロシア・ウクライナ情勢や円安による資源価格・原材料価格の上昇の影響が現在も続き、依然として先行き不透明な状況にあるものの、我が国では2022年10月以降のインバウンド(訪日外国人旅行者)の復活や2023年5月の新型コロナウイルス感染症の5類移行による社会経済活動の正常化により、外食産業においては来店客数が順調に回復してまいりました。そのような中、当社グループにおいては次の課題に優先的に取り組んでまいります。 ①人材の採用・発掘・育成 業績の維持・向上は、優秀な人材をいかに採用・発掘し、次世代リーダーとして育てあげるかにかかっているといっても過言ではありません。当社グループではこれらを「人材輩出」と呼び、幹部社員は次世代リーダーを育てることを重要な任務としております。そのためには、企業理念の明確化や、健全な競争環境・待遇・だれもがチャレンジできる立候補制昇格人事といった当社独自の人事システムの構築に加えて、特に外食産業において深刻な問題となっている人手不足等による長時間労働を改善する働き方改革の推進が必要であり、これらを通じて優秀な人材を社内外から発掘・育成することに注力してまいります。 また、店舗毎の独立採算制を採用し、店舗運営を通じて経営を学べる環境や、集合研修・勉強会、海外市場の視察・店舗研修(子会社への出向・出張等)、各種認定試験、料理・サービスコンテストの開催といった従業員の意識・能力向上をサポートする体制づくりにも努めております。 さらには、インバウンドをターゲットとした国内業態や、子会社、フランチャイズ形式による海外展開などを通じて、グローバル人材の採用・育成にも注力してまいります。 ②徹底したコスト管理 これまで物流システムの再構築や産地との直接契約、地産地消、メニューの集約や合理化など、コストの低減・最適化に努めてまいりましたが、昨今の資源価格高騰や為替変動に伴う調達コスト上昇の影響は避けられず、当面この状況は続くものと思われます。そのような中、仕入れに関しては物価や為替相場の動向をこれまで以上に注視し、調達規模の調整やそのタイミングを見計らうなどのきめ細かな対策も講じていくことで、できうる限りのコストの抑制に努めてまいります。 また、全店舗の人件費、光熱費、原材料費といった主要コストを毎月より細かく精査し、日次レポートの全社配信等により店舗単位で日々のコストの見える化を行い、適切な対策が講じられるよう管理体制の強化にも努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6270文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、コロナ禍から経済社会活動の正常化が進み、緩やかな回復基調となりました。しかし一方で、ロシア・ウクライナ情勢の長期化や円安によるエネルギー価格や原材料価格の高騰、物価上昇など依然として先行き不透明な状況が続いております。 外食産業におきましては、来店客数に回復の動きが見られ、また外国人観光客も増加傾向で客足は戻りつつありますが、上記経済環境下における急激な物価上昇や労働力不足などにより厳しい状況が続いております。 こうした中、当社グループは、創業50周年を迎え、「企業理念」を再定義することで、組織やスタッフ一人ひとりの士気を向上させ、持続的な成長と企業価値の更なる向上を図っております。また、営業基盤の強化として、引き続きマネジメント層やサービススタッフの教育・指導を徹底しサービス面の強化に取り組むとともに、コロナ禍で延期されていた団体イベントニーズの取り込みに注力いたしました。そのほか、2月に収益改善の見込めない愛知県名古屋市の「ラ・ボエム パスタフレスカ名古屋則武新町」を閉店いたしました。 この結果、当連結会計年度における売上高は、110億90百万円(前年同期比16.0%増)となり、当連結会計年度末の総店舗数は45店舗となりました。 報告セグメントについては、当社グループはレストラン経営を主とする飲食事業という単一セグメントでありますので、記載を省略しております。 売上高をコンセプト(営業形態)別にみると、「ラ・ボエム」は27億18百万円(前年同期比11.2%増)、「ゼスト」は4億5百万円(同25.5%増)、「モンスーンカフェ」は19億1百万円(同15.8%増)、「権八」は29億70百万円(同54.8%増)、「ディナーレストラン」は16億56百万円(同0.3%増)、「フードコロシアム」は1億80百万円(同22.6%増)、「その他」は12億57百万円(同12.0%減)となりました。 また、損益につきましては、営業利益7億32百万円(前年同期比226.1%増)、経常利益7億27百万円(前年同期比144.4%増)、親会社株主に帰属する当期純利益8億47百万円(前年同期比280.9%増)となりました。 財政状態につきましては、当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べて13億21百万円増加して、85億60百万円となりました。 流動資産は、前連結会計年度末と比較して3億42百万円増加し、21億83百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約62文字

【セグメント情報】 当社グループは、レストラン経営を主とする飲食事業という単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2097文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況などに関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 これらのリスクは必ずしも全てのリス クを網羅したものではなく、想定していないリスクや重要性が低いと考えられる他のリスクの影響を将来的に受ける可能性もあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 1.天候・災害等による影響について 当社グループが展開するレストラン運営事業において、天候不順や異常気象により来店客数の減少や店舗を休業せざるを得ない状況が発生した場合には、売上高が減少する可能性があります。天候不順に加えて、鳥インフルエンザ等の家畜伝染病の蔓延により食材価格の高騰や食材調達に支障をきたす場合や、これらの影響が長期に及ぶ場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社グループの店舗の多くは、東京都内に集中しております。したがって、この地区において大規模災害(地震、火災、津波、水害、大気汚染、感染症、テロ、暴動、紛争等)の発生による直接的な被害や首都圏の物流網への影響が甚大な場合は、店舗の営業継続が困難となり、当社グループの経営成績及び財政状態に多大な影響を及ぼす可能性があります。 2.賃貸借契約について 当社グループは、直営にて店舗の物件を賃借しております。賃貸借期間は賃貸人との合意により更新可能ですが、賃貸人側の事情により賃貸借期間を更新できない可能性があります。また、賃貸人側の事情による賃貸借期間の期間前解約により、業績が順調な店舗であっても計画外の退店を行わざるを得ない可能性があります。これらが生じた場合には、当社グループの経営成績、財政状態及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 3.出店政策による影響について 新規出店に際しては、その立地の諸条件・集客性・コストなどを検討のうえ、厳しく選定しておりますが、出店計画の変更や延期あるいは中止を余儀なくされることもあります。また、必ずしも集客が見込みどおりにならない場合及び当社の経営判断により業績不振店舗等の業態変更、退店を実施することがあります。業態変更、退店にともなう固定資産の除却損、各種契約の解除による違約金、退店時の原状回復費用等が想定以上に発生する可能性があります。これらが生じた場合には、当社グループの経営成績、財政状態及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 4.…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2029文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社は「世界に喜びと健康を」というパーパスの下、「すべてのお客様に感動して頂き、社員も感動できる最高の舞台を提供する」というミッションを掲げ、空間・料理・サーヴィスにこだわり、“エンターテインメントとしての食事”を創造し続けることを目指しております。“喜びや感動”、“やりがいや自己実現”が心身ともに健康を支える源泉となると考えており、また、昨今の健康志向の高まりに配慮した食材や調理法による食の提供にも積極的に取り組んでおります。 これら当社の事業展開を持続可能にするためには、社会・環境・経済が持続可能であることが前提となると考え、当社の事業活動を通じてそれらに貢献できる効果的な取り組みを進めてまいります。 (1)ガバナンス サステナビリティを巡る課題への対応は、リスクの減少のみならず収益機会にも繋がるものとして、社内取締役及び執行役員をメンバーとした定例会議にて、各部からの情報収集を通じてリスクや機会の認識と対応方針を協議し、各部と連携して施策の実施や進捗状況の把握に努め、適宜、その協議・対応方針は取締役会にて報告する体制を整えております。 (2)戦略 当社グループでは、企業成長の源泉は“人材発掘と教育”、“新規事業(新店)への投資”であると考えており、とりわけサステナビリティに関するテーマの中で「人的資本への投資」は最重要課題であると認識しております。 ①人材育成方針 当社は、これまで立候補制による昇格昇給(会議での多数決による承認)や、実績主義による成果報酬制度を整備し、性別や年齢、学歴、人種の垣根無く誰もがチャレンジできる仕組みを整え、若者を惹きつけてまいりました。その上で、競争環境をつくることによる切磋琢磨や、運営ノウハウの集積・共有により次世代幹部を創出してまいりました。今後もこの基本方針は維持しつつ、以下の取り組みを進めてまいります。 ・素質のある者を見つけ出すこと、社内へのプロモーションややる気を引き出し、マネジメントポジションに登用する、といった次世代幹部となる才能を発掘することをマネジメント層の評価指標に組み込む。 ・求める人材像については定例会議で共有し、マネージャー陣に常に考える機会を提供するとともに、店舗運営に関わる数値管理能力については、マネジメント業務の標準化とデジタル化を進めて能力の底上げを図る。 ・外国人スタッフの多い権八業態を軸に、多様性とイノベーションを生み出す組織づくりを推進する。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0180400103601.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約691文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2023年12月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 車輌 運搬具 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 合計 東京都 31店舗 店舗設備 662,425 43,106 1,912,340 (1,037.5) 107 2,617,980 90 千葉県 2店舗 店舗設備 46,122 6,124 52,247 10 神奈川県 2店舗 店舗設備 2,943 1,702 4,645 愛知県 4店舗 店舗設備 2,875 2,875 埼玉県 1店舗 店舗設備 栃木県 1店舗 店舗設備 36,131 3,239 1,153 40,525 東京都 2店舗 製造設備 店舗設備 9,175 7,153 16,329 本社 (東京都港区) 本社機能 1,982 3,095 6,063 11,141 46 (注) 従業員数に臨時従業員の人員は含まれておりません。 (2) 在外子会社 2023年12月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 車輌 運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) 合計 グローバル ダイニング, インク.オブ カリフォルニア 米国カリフォルニア州 2店舗 店舗設備 340,476 124,074 933,260 (1,895.6) 1,397,811 16 (注) 1.従業員数に臨時従業員の人員は含まれておりません。 2.上記の金額に使用権資産は含まれておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約503文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元が重要な経営施策の一つであるとの認識の下、企業価値及び株主価値の持続的な向上を目指し、収益基盤の強化と財務体質の健全化の両立を図りつつ、成長投資と株主資本の充実とのバランスを考慮しながら、業績に裏付けられた適正な利益配分を行うことを基本方針としております。また、当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としており、配当の決定機関は、取締役会であります。 内部留保資金につきましては、新規出店の設備投資及びシステム整備など、企業価値向上に資するさまざまな投資に活用することで、将来の事業展開を通じて株主に還元していくこととしております。 当期期末配当金につきましては、親会社株主に帰属する当期純利益8億47百万円を計上したものの、コロナ禍が去り、将来の成長に向けた積極投資が可能な経営環境となりましたため、新規出店の設備投資とその展開を支えうる財務体質の健全性を図ることを重要課題と位置付け、誠に遺憾ではございますが無配とさせていただきました。 また、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当を、取締役会決議により行う旨定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約277文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 当社グループはセグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 2023年12月31日 現在 事業部門の名称 従業員数(名) 飲食事業 134 〔 792 〕 全社(共通) 54 〔 4 〕 合計 188 〔 796 〕 (注) 1. 従業員は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に2023年12月における平均雇用人員(8時間×20日を1名として換算)を外数で記載しております。 2. 全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7309文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、企業理念及び行動規範に基づき、お客様と社会から必要とされ、従業員に自己価値向上の場を提供し、現状に満足せず常に新しい価値を生み出していくこと、法令を遵守した透明性の高い経営を実現することが長期的成長と株主価値の向上につながるものと考えており、そのためには経営の執行と監督の分離が重要であると捉えております。 そして、当社は前述の考え方に基づき、経営における監督と執行の分離を進め、取締役会の業務執行状況の監督機能の強化を図るため、会社法上の機関設計として「監査等委員会設置会社」を採用しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会制度を選択しており、取締役会、監査等委員会を設置しております。監査等委員である取締役3名を含む取締役6名によって構成される取締役会と、社外取締役2名(弁護士並びに公認会計士)を含む監査等委員3名によって構成される監査等委員会によるコーポレート・ガバナンス体制を構築しております。また、社外取締役の非業務執行の取締役体制で監査・監督の実行性を向上させることで、取締役会の監督機能を一層強化するとともに、迅速かつ透明性の高い意思決定の経営を行うことを目的としており企業として適法な運営を行っております。また、コンプライアンスや重要な法的判断については、弁護士と顧問契約を締結しており、随時相談・確認出きる体制を整えております。当社のコーポレート・ガバナンス体制に係る各機関、組織は以下のとおりであります。 <取締役会> 当社の取締役会は、提出日現在、取締役(監査等委員である取締役を除く。)3名、監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成されております。取締役会は原則3ヶ月に1回の定時取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営の意思決定を行っております。当社の取締役会は、取締役会規程に基づき、法令ならびに定款で定められた事項ならびに経営方針、営業概況、その他の重要事項について報告・審議および決定するとともに、取締役(監査等委員である取締役を除く)による職務の執行を監督しております。 提出日現在の取締役会の構成員は、代表取締役社長を機関の長として、次のとおりであります。 代表取締役 社長 長谷川 耕 造 取締役 副社長 小 林 庸 麿 取締役 最高財務責任者 中 尾 慎太郎 監査等委員長 藤 本 三 郎 監査等委員(社外) 大 島 明 子(岡本 明子) 監査等委員(社外) 川 井 隆 史 <監査等委員会> 当社の監査等委員会は、提出日現在、監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成されております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約535文字

(6) 【大株主の状況】 2023年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 長谷川 耕造 東京都渋谷区 6,243 60.12 株式会社スペースラボ 東京都港区南青山7丁目1-5 792 7.63 ハセガワインターナショナル トレイドカンパニー(常任代理人 株式会社グローバルダイニング) 10687 SOMMA WAY.LA.CA 90077 USA (東京都港区南青山7丁目1-5) 626 6.03 吉田 知広 大阪府大阪市淀川区 163 1.57 株式会社古舘篤臣綜合事務所 千葉県柏市柏1丁目2-35- 8階 115 1.11 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 東京都千代田区大手町1丁目9番7号 大手町フィナンシャルシテイサウスタワー 89 0.86 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目7-3 東京ビルディング 65 0.63 小林 庸麿 東京都世田谷区 63 0.61 小林 広幸 東京都港区 50 0.48 auカブコム証券株式会社 東京都千代田区霞が関3丁目2番5号 霞が関ビルディング24階 49 0.48 8,258 79.52

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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