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株式会社グローバルダイニング

証券コード: 7625 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2023-03-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017 2016

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

都内を中心にイタリア料理、メキシコアメリカ料理、アジア料理、温かい和食など多岐なジャンルで計43店舗（子会社含む）を運営する飲食事業を展開。米国子会社を通じてロサンゼルス等での展開も行っており、単一のセグメントとして「エンターテインメントとしての外食」にこだわり、国内・海外の両面でブランド価値を高めることを目指す企業です。

主な事業領域

レストラン経営を主とする飲食事業。都内中心の多種多様なジャンル（イタリアン、メキシコ、アジア、和食等）の店舗運営と、米国子会社を通じたロサンゼルス等の海外展開。

主な製品・サービス

  • イタリア料理
  • メキシコアメリカ料理
  • アジア料理
  • 国際折衷料理
  • 和食

ビジネスモデル

レストラン経営による飲食事業。店舗の運営、サービス向上、およびブランド価値を高めるためのマーケティング活動を通じて収益を得る。

セグメント・事業構成

単一セグメント（飲食事業）。報告書では営業形態別に「ラ・ボエム」「ゼスト」「モンスーンカフェ」「権八」「ディナーレストラン」「フードコロシアム」などの区分で記載。

戦略・方向性

「エンターテインメントとしての外食」へのこだわり、インバウンド対策、既存店のブラッシュアップ。国内の首都圏ターミナル駅周辺での新業態・既成業態の新規出店。海外展開（米国子会社を通じたロサンゼルス店舗や他国とのフランチャイズ契約等）によるグローバルな事業拡大。

強みとして読み取れる点

  • 多種多様なジャンルの飲食店運営ノウハウ
  • 米国子会社を通じた海外市場での実績と成長の可能性
  • 独自の教育・指導体制（人材輩出）

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰、円安によるコスト増への対応
  • 人手不足に伴う労働環境改善と優秀な人材の確保
  • 人口減少や高齢化を見据えた新業TD開発（デリバリー、テイクアウト等）

確認ポイント

  • 海外展開の進捗状況（特に米国子会社を通じた拡大）
  • コスト管理体制の強化による利益率の改善
  • 新規事業（宿泊・飲食複合施設など）の研究開発状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、経営戦略、課題、従業員数などの詳細が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：天候・災害による影響（特に東京への店舗集中）、賃貸借契約の更新不可や早期解約に伴う退店、出店計画の変更・中止に伴う費用負担、新業態開発や新規事業参入における予測困難性、創業者である代表取締役への高い経営依存度、食品衛生法等の法的規制、および為替相場の変動による影響。対応策：監査等委員会の設置による監督体制の構築、次世代リーダーの育成に向けた教育・指導、およびコスト管理（人件費、光熱費、原材料費）の強化によりリスク低減を図る。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍を経て財務体質の健全化を進めつつ、国内でのブランド強化とグローバルな展開を両立させる戦略。明確な経営指標と具体的課題に対する対策が示されており、成長に向けた姿勢が前向きである。

成長方針

既存店のブラッシュアップによる強固な収益基盤の確立、首都圏ターミナル駅周辺での新業態・既存業態の新規出店、海外市場（米国、香港、ドバイ等）への展開。また、デリバリーやテイクアウト等の中食事業、宿泊施設との連携など多角的な展開。

資本政策

コロナ禍で増加した有利子負債の計画的な圧縮と、安定的な経営を続けるための流動性の確保。長期資金を中心とした安定資金を重点的に調達。

リスク対応方針

原材料費・人件費の高騰に対するコスト管理の強化（メニュー集約、調理方法見直し）、人材確保と育成のための独自の人事システム構築、および経営者への過度な依存を解消するための後継者育成。また、店舗ごとの減損会計適用による健全な判断。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、国内外で展開する飲食事業を展開しており、特に海外（米国）での成功を基盤としたグローバルな展開を目指している。コロナ禍を経て経営資源を効率化し、ブランド価値向上とコスト管理強化に注力。新規業態や「移動・アウトドアダイニング」などの多様な形態への挑戦を見据えた調査研究も進めており、安定した運営ノウハウの活用による成長を目指す。

設備投資の方向性

新規出店および既存店の改装・リニューアルを中心とした設備投資。特に海外市場（米国）での展開と、国内における新業態の立ち上げに重点を置く。

研究開発・商品開発

公式な研究開発部門はないが、新業態の開発、メニューの高度化、サービス品質の向上に向けた調査・研究を継続的に実施している。

投資・変化テーマ

  • 海外展開
  • 新規事業開発
  • DX推進（コスト管理）
  • ブランド価値向上

関連キーワード

  • 店舗運営ノウハウ
  • マーケティング強化
  • フードテックへの対応準備
  • 多角的なメニュー開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-01-01 〜 2022-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-03-27

財務情報

業績

売上高

95.58億円
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売上高
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営業利益

2.25億円
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経常利益

2.98億円
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税引前利益

1.28億円
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親会社帰属利益

2.22億円
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財政状態・流動性

総資産

72.39億円
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36.03億円
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株主資本

34.55億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

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-52,057,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-01-01 〜 2022-12-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約480文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び米国子会社であるグローバルダイニング，インク．オブ カリフォルニアにより構成されており、レストラン経営を主とする飲食事業を営んでおります。 当社グループの事業内容及び当該事業における位置付けは、次のとおりであります。なお、店舗数は当有価証券報告書提出日現在のものです。 （当社)株式会社グローバルダイニング 都内を中心にイタリア料理、メキシコアメリカ料理、アジア料理、国際折衷料理、和食の飲食店など、計43店舗の経営を行っております。 （子会社)グローバルダイニング，インク．オブ カリフォルニア 米国内においてレストランチェーンを展開するためカリフォルニア州に設立され、現在ロサンゼルス(ウエストハリウッド、サンタモニカ)において２店舗の経営を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。 なお、当社グループは、レストラン経営を主とする飲食事業という単一のセグメントに属するため、セグメントに係る記載は該当がありません。本報告書においては、セグメントに代えて営業形態など、適宜区分して記載しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約971文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 総人口の減少期が始まり、成熟社会として歩みはじめた我が国において、当社の属する外食産業は今後ますます企業間競争の激化が予想されます。加えて、2019年には消費増税、2020年には新型コロナウイルス感染症拡大によって人々のライフスタイルが変化し、デリバリー、テイクアウト、店舗やＥＣサイトでの冷凍食品・ミールキットといった物販など、外食各社とも需要拡大が見込める中食事業への展開に力を入れ始めており、ますます食のボーダレス化が加速していくものと思われます。 このような環境下において、当社では、外食に対する価値を感じて来店いただけるよう、これまで以上に「エンターテインメントとしての外食」にこだわり、インバウンド対策も講じながら、既存店のブラッシュアップに経営資源を集中して盤石な収益基盤の確立を目指すとともに、首都圏ターミナル駅エリアを軸にした新業態や既存業態の新規出店準備をしていくことでマーケットの深耕及び拡大を目指してまいります。 さらには、当社のノウハウを活かして展開できる宿泊設備付きの飲食複合施設や、新たに「移動・アウトドアダイニング」といった運営形態の多様化にも着目し、今後の新規事業展開に備えた調査・研究もすすめてまいります。 また、創業当時からの目標であった「世界に通用する企業」を目指し、米国をはじめとするグローバルなマーケットでビジネスの展開を行ってまいりたいと考えております。事業拡大という目的のみならず、外食ビジネスのトレンドや最先端事例等から得られる成功のエッセンスは国内事業の活性化にもつながるものと考えており、現在、米国ロサンゼルスにて子会社「グローバルダイニング,インク．オブ カリフォルニア」を通じて２店舗のレストランを経営しております。日本以上に厳しい規制のかかったこのコロナ禍においては、大胆かつクリエイティブな発想による空間（アウトドアダイニング）・メニュー創りとエンターテインメント施策で苦境を乗り越え、店舗業績の大幅な増収を実現し、米国内での新店出店を実現できる段階に移行しました。米国での展開を軸に、『権八香港』『権八ドバイ』『権八上海』といった海外現地企業とのフランチャイズ契約による海外展開のほか、将来的には直接投資による海外出店も視野に入れてまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1927文字

(4) 会社の対処すべき課題 2022年3月に「新型コロナウイルス感染症まん延防止等重点措置」が終了となり社会経済活動は緩やかに再開し、同年10月には入国規制緩和による訪日外国人の増加、政府・自治体による旅行・外食需要喚起策が実施されたものの、ロシア・ウクライナ情勢の長期化による資源価格の高騰、為替相場の急激な変動、それらに起因する物価上昇の波は現在も続いております。そのような中、当社グループにおいては次の課題に優先的に取り組んでまいります。 ①人材の採用・発掘・育成 業績の維持・向上は、優秀な人材をいかに採用・発掘し、次世代リーダーとして育てあげるかにかかっているといっても過言ではありません。当社グループではこれらを「人材輩出」と呼び、幹部社員は次世代リーダーを育てることを重要な任務としております。そのためには、企業理念の明確化や、健全な競争環境・待遇・だれもがチャレンジできる立候補制昇格人事といった当社独自の人事システムの構築に加えて、特に外食産業において深刻な問題となっている人手不足等による長時間労働を改善する働き方改革の推進が必要であり、これらを通じて優秀な人材を社内外から発掘・育成することに注力してまいります。 また、店舗毎の独立採算制を採用し、店舗運営を通じて経営を学べる環境や、集合研修・勉強会、海外市場の視察・店舗研修（子会社への出向・出張等）、各種認定試験、料理・サービスコンテストの開催といった従業員の意識・能力向上をサポートする体制づくりにも努めております。 さらには、インバウンドをターゲットとした国内業態や、子会社、フランチャイズ形式による海外展開などを通じて、グローバル人材の採用・育成にも注力してまいります。 ②徹底したコスト管理 これまで物流システムの再構築や産地との直接契約、地産地消、メニューの集約や合理化など、コストの低減・最適化に努めてまいりましたが、昨今のエネルギー価格高騰や為替変動に伴う調達コストの上昇は避けられず、2023年12月期においてもその傾向は変わらないと見込まれます。そのような中、仕入れに関しては物価や為替相場の動向をこれまで以上に注視し、調達規模の調整やそのタイミングを見計らうなどのきめ細かな対策も講じていくことで、コストの抑制に努めてまいります。 また、全店舗の人件費、水光熱費、原材料費といった主要コストを毎月より細かく精査し、日次レポートの全社配信等により店舗単位で日々のコストの見える化を行い、適切な対策が講じられるよう管理体制を強化してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6532文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響が長期化している中、国内における行動制限の緩和や海外からの入国制限緩和など、経済活動の正常化に向けた動きが見られました。しかし一方で、世界的なサプライチェーンの混乱、ロシア・ウクライナ情勢の長期化に伴うエネルギー価格や原材料価格の高騰、急速な円安進行などにより、依然として先行き不透明な状況が続いております。 外食産業におきましては、来店客数に緩やかな回復の動きが見られるものの、原材料や光熱費の高騰、人件費の上昇、物価上昇による消費マインドの低下などにより厳しい状況が続いております。 こうした中、当社グループは、財務健全化を第一に捉えつつも、営業基盤の強化として、マネジメント層やサービススタッフの教育・指導を徹底しサービス面の強化に取り組みました。また、グループ全体のマーケティング活動を強化するため新たに資源の投入を行い専属のチームを立ち上げました。そのほか２月には渋谷区に「タコファナティコ 渋谷」をオープンし、４月には渋谷区の「ＬＢ８」を「ゼストキャンティーナ 代官山」に、９月には港区白金台の「ステラート」を「カフェ ラ・ボエム ペントハウス」に、それぞれ業態変更いたしました。 この結果、当連結会計年度における売上高は、95億58百万円（前年同期比0.2％減）となり、当連結会計年度末の総店舗数は46店舗となりました。 報告セグメントについては、当社グループはレストラン経営を主とする飲食事業という単一セグメントでありますので、記載を省略しております。 売上高をコンセプト（営業形態）別にみると、「ラ・ボエム」は24億44百万円（前年同期比6.7％減）、「ゼスト」は３億23百万円（同102.9％増）、「モンスーンカフェ」は16億41百万円（同5.7％減）、「権八」は19億19百万円（同8.9％減）、「ディナーレストラン」は16億51百万円（同3.2％増）、「フードコロシアム」は１億47百万円（同17.4％増）、「その他」は14億29百万円（同17.3％増）となりました。 また、損益につきましては、営業利益２億24百万円（前年同期比69.1％減）、経常利益２億97百万円（前年同期比72.1％減）、親会社株主に帰属する当期純利益２億22百万円（前年同期比78.7％減）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約62文字

【セグメント情報】 当社グループは、レストラン経営を主とする飲食事業という単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2091文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況などに関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 これらのリスクは必ずしも全てのリス クを網羅したものではなく、想定していないリスクや重要性が低いと考えられる他のリスクの影響を将来的に受ける可能性もあります 。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 １．天候・災害等による影響について 当社グループが展開するレストラン運営事業において、天候不順や異常気象により来店客数の減少や店舗を休業せざるを得ない状況が発生した場合には、売上高が減少する可能性があります。天候不順に加えて、鳥インフルエンザ等の家畜伝染病の蔓延により食材価格の高騰や食材調達に支障をきたす場合や、これらの影響が長期に及ぶ場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、当社グループの店舗の多くは、東京都内に集中しております。したがって、この地区において大規模災害（地震、火災、津波、水害、大気汚染、感染症、テロ、暴動、紛争等）の発生による直接的な被害や首都圏の物流網への影響が甚大な場合は、店舗の営業継続が困難となり、当社グループの経営成績及び財政状態に多大な影響を及ぼす可能性があります。 ２．賃貸借契約について 当社グループは、直営にて店舗の物件を賃借しております。賃貸借期間は賃貸人との合意により更新可能ですが、賃貸人側の事情により賃貸借期間を更新できない可能性があります。また、賃貸人側の事情による賃貸借期間の期間前解約により、業績が順調な店舗であっても計画外の退店を行わざるを得ない可能性があります。これらが生じた場合には、当社グループの経営成績、財政状態及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ３．出店政策による影響について 新規出店に際しては、その立地の諸条件・集客性・コストなどを検討のうえ、厳しく選定しておりますが、出店計画の変更や延期あるいは中止を余儀なくされることもあります。また、必ずしも集客が見込みどおりにならない場合及び当社の経営判断により業績不振店舗等の業態変更、退店を実施することがあります。業態変更、退店にともなう固定資産の除却損、各種契約の解除による違約金、退店時の原状回復費用等が想定以上に発生する可能性があります。これらが生じた場合には、当社グループの経営成績、財政状態及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 ４．…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0180400103501.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約670文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2022年12月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 車輌 運搬具 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 合計 東京都 31店舗 店舗設備 668,254 48,677 1,912,340 (1,037.5) 754 2,630,027 96 千葉県 ２店舗 店舗設備 49,524 5,196 54,720 神奈川県 ２店舗 店舗設備 1,125 1,630 2,755 愛知県 ５店舗 店舗設備 3,210 5,346 8,556 埼玉県 １店舗 店舗設備 栃木県 １店舗 店舗設備 21,155 1,570 660 23,386 東京都 ２店舗 製造設備 店舗設備 10,414 210 9,489 20,113 本社 (東京都港区) 本社機能 2,361 2,159 8,919 13,440 49 (注) 従業員数に臨時従業員の人員は含まれておりません。 (2) 在外子会社 2022年12月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 車輌 運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) 合計 グローバル ダイニング， インク．オブ カリフォルニア 米国カリフォルニア州 ２店舗 店舗設備 368,125 129,851 873,183 (1,895.6) 1,371,160 15 (注) 従業員数に臨時従業員の人員は含まれておりません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約560文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元が重要な経営施策の一つであるとの認識の下、企業価値及び株主価値の持続的な向上を目指し、収益基盤の強化と財務体質の健全化の両立を図りつつ、成長投資と株主資本の充実とのバランスを考慮しながら、業績に裏付けられた適正な利益配分を行うことを基本方針としております。また、当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としており、配当の決定機関は、取締役会であります。 内部留保資金につきましては、新規出店の設備投資及びシステム整備など、企業価値向上に資するさまざまな投資に活用することで、将来の事業展開を通じて株主に還元していくこととしております。 当期期末配当金につきましては、親会社株主に帰属する当期純利益２億22百万円を計上したものの、エネルギー価格の高騰、為替相場の変動、それらに起因する物価上昇など、原材料の調達コストや光熱費等の店舗運営コストが重くのしかかる厳しい事業環境が今後も見込まれることに加えて、コロナ禍での多額の借入金等の返済がありますことを鑑み、財務体質の健全性を図ることを重要課題と位置付け、誠に遺憾ではございますが無配とさせていただきました。 また、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当を、取締役会決議により行う旨定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約278文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 当社グループはセグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 2022年12月31日 現在 事業部門の名称 従業員数(名) 飲食事業 138 〔 660 〕 全社（共通） 55 〔 4 〕 合計 193 〔 664 〕 (注) １. 従業員は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に2022年12月における平均雇用人員(８時間×20日を １名として換算)を外数で記載しております。 ２. 全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6855文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、企業理念及び行動規範に基づき、長期的成長を達成し株主価値を向上させ、従業員に自己価値向上の場を提供し、お客様と社会から必要とされるために、品質と革新性、創造性で常に時代に先駆けること、法令を遵守した透明性の高い経営を実現することが必要であり、そのためには経営の執行と監督の分離が重要であると考えております。 そして、当社は前述の考え方に基づき、経営における監督と執行の分離を進め、取締役会の業務執行状況の監督機能の強化を図るため、会社法上の機関設計として「監査等委員会設置会社」を採用しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会制度を選択しており、取締役会、監査等委員会を設置しております。監査等委員である取締役３名を含む取締役７名によって構成される取締役会と、社外取締役２名（弁護士並びに公認会計士）を含む監査等委員３名によって構成される監査等委員会によるコーポレート・ガバナンス体制を構築しております。また、社外取締役の非業務執行の取締役体制で監査・監督の実行性を向上させることで、取締役会の監督機能を一層強化するとともに、迅速かつ透明性の高い意志決定の経営を行うことを目的としております。当社のコーポレート・ガバナンス体制に係る各機関、組織は以下のとおりであります。 ＜取締役会＞ 当社の取締役会は、提出日現在、取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名、監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）で構成されております。取締役会は原則３ヶ月に１回の定時取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営の意思決定を行っております。当社の経営に関する重要事項は取締役会決議によって決定しております。 取締役会の構成員は、代表取締役社長を機関の長として、次のとおりであります。 代表取締役 社長 長谷川 耕 造 取締役 副社長 小 林 庸 麿 取締役 最高財務責任者 中 尾 慎太郎 取締役 最高マーケティング責任者 トゥードル・ルチアン・シルビウ 監査等委員長 藤 本 三 郎 監査等委員（社外） 大 島 明 子（岡本 明子） 監査等委員（社外） 川 井 隆 史 ＜監査等委員会＞ 当社の監査等委員会は、提出日現在、監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）で構成されております。監査等委員である取締役は、監査等委員会が定める監査計画及び職務の分担に従い、取締役会に出席するほか、重要な会議に出席し意見を述べるとともに、内部監査室と連携しリスク管理体制の構築に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約876文字

(6) 【大株主の状況】 2022年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 長谷川 耕造 東京都渋谷区 6,293 60.69 株式会社スペースラボ 東京都港区南青山７丁目１－５ 792 7.64 ハセガワインターナショナル トレイドカンパニー（常任代理人 株式会社グローバルダイニング) 10687 SOMMA WAY.LA.CA 90077 USA (東京都港区南青山７丁目１－５) 626 6.04 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG（FE-AC）（常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM（東京都千代田区丸の内２丁目７－１決済事業部） 272 2.63 株式会社古舘篤臣綜合事務所 千葉県柏市柏１丁目２－３５－ ８階 115 1.11 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL（常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K.（東京都港区六本木６丁目１０－１六本木ヒルズ森タワー） 112 1.08 小林 庸麿 東京都世田谷区 63 0.61 NOMURA PB NOMINEES LIMITED OMNIBUS-MARGIN（CASHPB）（常任代理人 野村證券株式会社） １ANGEL LANE, LONDON, EC4R 3AB,UNITED KINGDOM（東京都中央区日本橋１丁目１３－１） 52 0.50 長坂 賢介 大阪府大阪市西区 40 0.39 柴田 博行 東京都練馬区 26 0.25 8,393 80.95 （注）株式会社スペースラボの所有株式数には、日本証券金融株式会社との株式の消費貸借契約に基づく貸株36,600株を含めて記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QGG5 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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