株式会社うかい

証券コード: 7621 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-27
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社うかいは、和洋の高級レストラン運営、洋菓子製造販売、および「箱根ガラスの森」の運営を含む文化事業を展開する企業です。独自のブランド力を活かした高品質な食の提供と、美術館を併設した空間体験の提供を両立させています。コロナ禍を経て、現在は人材確保・育成、収益基盤の強化、財務基盤の強化を重点課題として、持続的な成長を目指しています。

主な事業領域

飲食店の経営(和食・洋食)、物販商品の製造販売(洋菓子)、および文化事業(美術館運営)を展開。

主な製品・サービス

  • 和食レストラン(うかい鳥山、竹亭、等)
  • 洋食レストラン(うかい亭、グリルうかい、等)
  • 洋菓子(アトリエうかい)
  • 文化事業(箱根ガラスの森)

ビジネスモデル

高級レストランの運営、洋菓子の製造販売、および美術館・ショップの運営を通じた収益獲得。

セグメント・事業構成

事業本部(飲食・物販)、文化事業

戦略・方向性

「人材力の強化」「収益基盤の強化」「財務基盤の強化」の3つの重点経営課題に取り組み、コロナ禍からの回復と成長に向けた基盤構築を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 確立されたブランド力
  • 多様なブランドポートフォリオ
  • 独自の文化事業(箱ernガラスの森)とのシナジー

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による影響からの回復
  • 人材の確保・育成と成長スピードのバランス
  • 人件費の圧縮と効率的な経営

確認ポイント

  • 人材確保・育成の進捗
  • 収益基盤の強化に向けた新事業の創出
  • 財務基盤の改善状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

BCPおよび自然災害への対応として、専門チームの編成、仕入先の分散、安否確認システムの導入、各種保険への加入を実施。金利変動や景気後退に対しては、固定・変動金利の慎重な選択や月次での予実管理強化で対応。新型コロナウイルス等の影響による売上減少に対し、衛生対策の継続、価格改定、オンライン販売の拡充を推進。財務面では、純資産悪化や資金繰りへのリスクに対し、コミットメントラインの確保、第三者割当増資による資本強化、コスト削減を実施。食品安全(アレルギー・異物混入)については、専門部署による統括、HACCP/ISO22000認証の取得、確認体制の徹底により対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での厳しい経営環境下で、事業・人材・財務の3軸で再構築を進める。強固なブランドを背景に、高品質なサービスと戦略的な資本提盤強化により、持続可能な成長を目指す。

成長方針

「人材力の強化」「収益基盤の強化」「財務基盤の強化」の3本柱で構成される中期経営戦略。既存事業の安定した収益基盤の上に、高品質なサービス(QSCH)による高付加価値化と新事業創出を目指す。

資本政策

事業継続のための資金調達(コミットメントライン、第三者割当増資)と手元流動性の確保を重視。コロナ禍での財務基盤強化に向けた具体的なアクションを実施。

リスク対応方針

リスク管理委員会および各分科会による体制構築。BCP再構築、自然災害、金利変動、原材料価格の高騰、食品衛生・安全への対応など多岐にわたるリスクを特定し、具体的な対策(マニュアル化、代替調達、保険加入等)を策定。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飲食・物販・文化事業を展開する同社は、コロナ禍での厳しい経営環境下で赤字を計上しているものの、ブランド力を活かした高付加価値化とDX推進、および深刻な人手不足に対応するための人的資本投資に重点を置いている。設備投資は主に既存店舗の維持・更新に向けられ、中長期的な競争力強化を目指す。

設備投資の方向性

既存店舗の老朽化に伴う設備更新および、ブランド価値向上に向けた空間提供の充実を目的とした投資。また、情報システム関連の投資も含まれる。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、食品安全体制(HACCP)への対応や、新メニュー・新商品の開発を通じた付加価値向上に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • 店舗設備更新
  • ブランド価値向上
  • DX推進(情報システム)
  • 人材育成・確保

関連キーワード

  • QSCH
  • ITインフラ
  • 食品安全管理(HACCP)
  • EC販売拡大

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-27

財務情報

業績

売上高

98.15億円
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売上高
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営業利益

-10.83億円
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経常利益

-4.78億円
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税引前利益

-8.17億円
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当期利益

-8.69億円
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財政状態・流動性

総資産

109.81億円
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29.85億円
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株主資本

29.69億円
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現金及び現金同等物

18.66億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約730文字

3 【事業の内容】 当社は、飲食店の経営、物販商品の製造販売、及び文化事業(美術館)の運営を主な事業内容とし、事業活動を展開しております。 また、次の2部門は「第5 経理の状況 2 財務諸表等 注記事項(セグメント情報等)」のセグメントの区分と同一であります。 (1) 事業本部について 当社は、和食及び洋食料理のディナーレストランの経営と物販商品の開発・製造及び販売を行っております。2022年3月末現在の店舗数は和食料理店7店舗、洋食料理店8店舗、洋菓子店4店舗になります。 和食料理店(和食事業)は、うかい鳥山(いろり炭火焼料理)、うかい竹亭(懐石料理)、とうふ屋うかい 大和田店・とうふ屋うかい 鷺沼店・東京 芝 とうふ屋うかい(とうふ料理)、銀座 kappou ukai 肉匠・六本木 kappou ukai(割烹料理)の営業を行っております。 洋食料理店(洋食事業)は、八王子うかい亭・横浜うかい亭・銀座うかい亭・あざみ野うかい亭・表参道うかい亭・六本木うかい亭(鉄板料理)、グリルうかい 丸の内店(グリル料理)、ル・プーレ ブラッスリーうかい(ブラッスリー)の営業を行っております。 洋菓子店(物販事業)は、アトリエうかい たまプラーザ・アトリエうかい トリエ京王調布(製菓工房・店頭販売)、アトリエうかい エキュート品川・アトリエうかい 髙島屋京都店(店頭販売)の営業を行っております。 (2) 文化事業について 当社は、箱根ガラスの森を運営しております。 箱根ガラスの森では、ヴェネチアン・グラスの美術工芸品の展示及び併設するミュージアム・ショップでの商品販売、レストラン等の営業を行っております。 当社の事業系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4300文字

2 取締役会で決定された経営方針に基づく全般的執行方針に関する事項 3 経営管理全般の統制に関する事項 4 毎期の予算の決定及び修正に関する事項 5 重要な開発、研究に関する事項 6 職制ないし機構の新設、変更に関する事項 7 重要な規程の制定、改廃に関する事項 8 取締役会で決定された基本方針に従って行う個別的執行方針に関する事項 9 前各号のほか、会社全般に影響を及ぼす重要事項で、経営会議において必要と認めた事項 ⅳ.全社管理職会議は、これを原則として 3ヶ月に1回開催するものとし、その他必要に応じて開催する場合がある。各店舗の経営、営業及びその他業務について報告し、それらについて分析し、対策を検討の上、報告書にまとめ、関連部署に回覧する。 ⅴ.組織、職制、指揮命令系統、業務分掌規程に従った会社組織を制定し、職務権限規程に基づく職務執行上の責任体制を確立することにより、職務の効率的な執行を図る。 ⅵ.内部監査室は、事業活動の効率性及び有効性について監査を行う。主管部署及び監査を受けた部署は、是正、改善の必要があるときには、連携してその対策を講ずる。 Ⅱ.取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 ⅰ.取締役の職務の執行に係る情報は、文書化(電磁的記録を含む)のうえ、経営判断等に用いた関連資料とともに保存する。当該文書管理に関する主管部署を置き、管理対象文書とその保管部署、保存期間及び管理方法等を規程に定める。 ⅱ.文書管理規程、機密管理規程及び個人情報保護規程を定め、情報の保存及び管理に関する基本的事項を明確にし、適切かつ厳重に管理する。 ⅲ.基幹システムをはじめとするIT(情報技術)環境の適切な整備、業務プロセスのIT化を通じて、ITの適切な管理、統制を実現することにより、経営に必要な情報を保存及び管理する体制を構築する。 ⅳ.情報セキュリティについては、「情報セキュリティ基本規程」に基づき、情報セキュリティに関する責任体制を明確にし、情報セキュリティの維持・向上のための施策を継続的に実施する情報セキュリティ・マネジメント・システムを確立する。 Ⅲ.損失の危険の管理に関する規程その他の体制 ⅰ.リスク管理規程等のリスクに関連する諸規程を定め、危機管理に関する基本的事項を明確にする。 ⅱ.経営戦略上のリスクについては、必要に応じ取締役会で審議し、リスクの最小化を図る。 ⅲ.業務運営上のリスクについては、リスク管理委員会を設置し、専門部会として経営リスク分科会、労務・安全衛生分科会、コンプライアンス分科会、防災リスク分科会、環境リスク分科会、品質管理分科会、情報システム分科会、雇用・人事リスク分科会の8つの分科会を設置する。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1483文字

(3) 中期経営戦略と対処すべき課題 当社は、既存事業の安定した収益基盤のもとで新規事業を創出、発展させていくという方針を掲げており、「食」に関わる企業として日本の食文化の発展に貢献できる、収益性と成長性を兼ね備えた企業を目指しております。その実現のためにも、新型コロナウイルス感染症の影響からの業績回復への道筋をつけることは喫緊の課題であります。 また、人材の確保・育成も重要課題となっております。当社は、コロナ前まで「商圏1万キロ」スローガンに掲げて事業の成長促進を図っており、この10年でレストランを国内に4店舗、海外に2店舗、洋菓子店を5店舗(*1)出店しております。この結果、当社ブランドの認知度は格段に広がり、収益力も向上しました。一方で、人材育成のスピードと成長スピードのバランスにずれがみられるようになっており、この状況が続くと1店舗あたりの人員数の減少と中核人材の希薄化が当社の成長の妨げとなる可能性があります。当社店舗のブランドの支柱は、人の温もりが感じられる「おもてなし」にあり、同業他社と比較しても人が担う割合は大きく、コロナ禍からの早期回復、アフターコロナ後の成長戦略を見据えた時には、企業風土にあった人材を確保し、そしてその人材の定着と能力の底上げを行うことも重要な課題であると考えます。 そこで、当社は2023年3月期からの3年間を「収益力、成長力向上に向けた事業基盤の構築期」と定め、「人材力の強化」「収益基盤の強化」「財務基盤の強化」の3つの重点経営課題に取り組んでいく方針であります。 (*1) 洋菓子店5店舗のうち『アトリエうかい 阪急うめだ本店』は、2022年3月31日をもって契約満了により閉店いたしました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8042文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、2022年3月31日現在において判断したものであります。 1 経営業績 (1) 全般的な営業の概況 当事業年度(2021年4月1日~2022年3月31日)におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症による影響の長期化により厳しい状況が続きました。秋口以降、国内のワクチン接種の進展により社会経済活動が正常化への流れに進んだことで一時持ち直しの動きがみられたものの、2022年に入り同感染症の感染力が強い新たな変異株の出現による感染再拡大に伴い、持ち直しの動きに足踏みがみられており、依然として先行き不透明な状況が続いております。 当社の属する外食業界においても、2021年9月末の緊急事態宣言解除後一時的に回復基調となりましたが、年明け以降、同感染症の感染再拡大で再び営業活動に制限を受けることとなり、1年を通じて非常に厳しい状況が続きました。 このような状況のなか、当社は社会的責任としてお客様やお取引先、従業員の健康・安全を守ることを最優先に政府・自治体の方針に則った形での店舗運営のほか、感染拡大防止対策の徹底を図り、ご来店いただくお客様に安心してご利用いただける環境づくりに取り組みました。そのうえで、それぞれの店舗の特色を活かした新たな取り組みや企画を立案・実行し集客に努めました。一方、同感染症の影響で外食を控えるお客様に対しては、レストランの味をご自宅等で楽しんでいただけるようにオンラインショップやテイクアウト・デリバリー販売のサービス拡充を進め、利用機会の創出を図りました。また、2021年11月には関東で3店舗、西日本で1店舗展開し、多くのお客様にご利用いただいている洋菓子店「アトリエうかい」の新店舗を髙島屋京都店(京都府京都市下京区)へ出店し、さらに多くのお客様にご利用いただけるようになりました。なお、『アトリエうかい 阪急うめだ本店』は2022年3月末日をもって契約満了により閉店しております。 これらの営業施策とともに、営業時間短縮に係る感染拡大防止協力金等の各種支援策の活用や各店舗の状況に応じた人員の効率的配置による人件費の圧縮、広告宣伝費・販売促進費をはじめとする経費の削減を推し進め、収益改善を図りました。 資金面においては、同感染症の影響が長期化する可能性に備え、経営の安定化を図るべく、手元資金を厚くすることを目的に2021年4月・5月に取引金融機関4行と機動的な資金調達が可能となるコミットメントライン契約の締結及び更新を行いました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約721文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前事業年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 合計 事業本部 文化事業 売上高 外部顧客への売上高 7,922,230 652,843 8,575,073 セグメント間の内部 売上高又は振替高 7,922,230 652,843 8,575,073 セグメント損失(△) △ 333,496 △ 94,805 △ 428,301 セグメント資産 4,092,316 3,730,670 7,822,986 その他の項目 減価償却費 402,227 78,356 480,584 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 119,325 48,161 167,486 (注)事業区分の方法 事業は形態別を考慮して区分しております。 当事業年度(自 2021年4月1日 至 2022年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント 合計 事業本部 文化事業 売上高 外部顧客への売上高 9,070,665 744,358 9,815,023 セグメント間の内部 売上高又は振替高 9,070,665 744,358 9,815,023 セグメント損失(△) △ 250,835 △ 38,481 △ 289,317 セグメント資産 3,415,161 3,643,639 7,058,801 その他の項目 減価償却費 380,192 80,526 460,719 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 53,496 20,912 74,409 (注)事業区分の方法 事業は形態別を考慮して区分しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約1079文字

2 【事業等のリスク】 (1) 方針 当社は、事業活動に関わるあらゆるリスクを的確に把握し、リスクの発生頻度や経営への影響を低減し、事業の継続、安定的発展を確保していくため、2016年12月に全社的なリスクマネジメント推進に関わる課題・対応策を協議・承認する組織として、取締役会の下にリスク管理委員会を設置しております。 リスク低減に関する協議・承認を行うため、リスク管理委員会を毎年、年4回定時開催し、新たなリスクの候補の検討、また特定したリスクについて、固有リスクの評価、統制活動の決定、統制活動の有効性の評価、残余リスクの評価、リスク対策の優先度を協議・承認を行い、その結果を取締役会に適宜、報告しております。 (2) リスク管理委員会におけるリスクマネジメント体制 ① 構成メンバー 委員長を社長とし、常任委員に経営会議メンバー、非常任委員に経営企画室、管理部メンバーという構成メンバーで組織し、事務局長を経営企画室長としております。またテーマに応じて非常任委員その他の従業員を随時柔軟に招集して開催しております。 ② 主な役割と権限 ・リスクマネジメント取組全体の方針・方向性の検討、協議・承認 ・各リスクテーマ共通の仕組みの検討、協議・承認 ・リスクマネジメントに関する年次計画、予算措置、是正措置の検討、協議・承認 ・必要に応じ社内外から必要なノウハウや協力の取付検討、協議・承認 ・分科会の組成指示、リスクマネジメント推進の進捗管理 ・各現場でのリスクマネジメント推進の指示、進捗管理 ・情報の収集と社内外開示の実施策検討、協議・承認 ・上記に関する取締役会への定期的な報告 ③ 個別リスクの分科会 個別リスクの検討課題ごとに具体策を検討・実行するための分科会を実務担当者から選出、編成しております。 各分科会の主な役割と権限、内容は以下のとおりです。 ・主な役割と権限 リスク管理委員会からの指示に基づく所管テーマの具体的対策検討、マニュアル化 所管テーマの対応策に関する各職場への周知徹底策検討、実行 ・各分科会の内容 経営リスク分科会(契約、与信、資金繰り、減損、債務超過、社内事務) 労務・安全衛生分科会(負傷、疾病、労務、安全衛生) コンプライアンス分科会(法令違反、外部犯罪、社内不正 、知的財産 ) 防災リスク分科会(防災訓練、安否確認) 環境リスク分科会(環境リスク) 品質管理分科会(食品衛生管理、品質管理) 情報システム分科会(ネットワーク障害、顧客情報・個人情報 漏洩) 雇用・人事リスク分科会(人材流出、海外派遣社員)

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7010800103404.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1764文字

2 【主要な設備の状況】 2022年3月31日 現在 セグメントの名称 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 土地 建物 (千円) 構築物 (千円) 美術 骨董品 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 面積 (㎡) 金額 (千円) 事業本部 うかい鳥山 (東京都八王子市) 和食料理店 4,821 222,586 202,482 55,021 31,481 511,572 53 (23) 八王子うかい亭 (東京都八王子市) 洋食料理店 2,183 67,210 54,655 756 23,331 145,953 45 (8) うかい竹亭 (東京都八王子市) 和食料理店 2,115 11,215 2,342 1,112 141 14,811 25 (17) 横浜うかい亭 (神奈川県大和市) 洋食料理店 87,447 6,796 41,352 135,596 59 (24) とうふ屋うかい大和田店 (東京都八王子市) 和食料理店 371 51,558 2,832 5,522 11,934 71,848 33 (18) とうふ屋うかい鷺沼店 (神奈川県川崎市宮前区) 和食料理店 1,951 3,363 5,314 23 (21) 銀座うかい亭 (東京都中央区) 洋食料理店 84,732 7,215 91,948 52 (4) 東京芝とうふ屋うかい (東京都港区) 和食料理店 284,637 39,562 14,194 338,394 70 (37) あざみ野うかい亭 (神奈川県横浜市青葉区) 洋食料理店 214,857 14,809 8,375 238,042 44 (10) 表参道うかい亭 (東京都渋谷区) 洋食料理店 84,928 5,055 89,984 40 (1) グリルうかい丸の内店 (東京都千代田区) 洋食料理店 16,561 197 16,758 16 (1) 銀座 kappou ukai 肉匠 (東京都中央区) 和食料理店 12,371 2,837 15,208 15 (-) ル・プーレ ブラッスリーうかい (東京都千代田区) 洋食料理店 10,563 134 10,698 11 (-) 六本木 kappou ukai (東京都港区) 和食料理店 110,323 5,417 115,741 16 (-) 六本木うかい亭 (東京都港区) 洋食料理店 120,575 4,490 125,065 17 (1) セグメントの名称 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 土地 建物 (千円) 構築物 (千円) 美術 骨董品 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 面積 (㎡) 金額 (千円) 事業本部 アトリエうかい (東京都2店舗 神奈川県1店舗 大阪府1店舗 京都府1店舗他) 製菓工房 兼…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約357文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題の一つと位置付けております。中長期的な配当の継続と財務基盤の健全性の確保のバランスを勘案し、株主の皆様へ適正に利益還元することを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としており、この配当の決定機関は、株主総会であります。 内部留保資金の使途につきましては、財務体質の強化を図りながら、更なる成長への戦略投資に充当していきたいと考えております。 しかしながら、当事業年度の剰余金の配当につきましては、2022年3月期の業績及び財政状態を鑑み、誠に遺憾ではありますが、無配とさせていただきます。 なお、当社は「取締役会の決議によって毎年9月30日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨定款で定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抽出本文 / 原文長 約949文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「利は人の喜びの陰にあり」を基本理念として、経営精神「当社にかかわるすべての人々を大切にし、そしてそのすべての人々により大切にされる企業でありたい」、店舗理念「100年続く店作り」を柱に、企業目的を達成し企業価値を向上させていくために経営の有効性と効率化を高めること並びに変化する経営環境に対して迅速な意思決定や機動性の向上を図っていく必要があると考えております。 また、経営の健全性を高めるために、経営監視機能の強化として、内部統制システム構築による自主点検及び内部監査による法令遵守(コンプライアンス)チェックがますます重要性を増してきていると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社であります。 当社の基本的な経営管理組織として、取締役会、監査役会、経営会議及び全社管理職会議があります。 Ⅰ.取締役会 取締役会は、現在8名の取締役(社外取締役2名を含む)で構成されており、取締役会規程に定められた事項の決議及び報告を行い、迅速かつ的確な経営判断を行うため、定時取締役会は四半期に1度、年度末及び株主総会後に開催し、臨時取締役会は必要に応じて開催しております。 Ⅱ.監査役会 当社は、監査役会制度を採用しており、監査役3名(社外監査役2名を含む)で監査役会が構成されております。監査役会は、監査役会規程に定められた事項に基づき、取締役及び取締役会に対する監査機能を働かせており、原則として3ヶ月に1回定期的に開催し、臨時監査役会も必要に応じて開催しております。監査役は、取締役会等の重要な会議に出席し、取締役の業務執行状況の監査及び重要な事項についての報告を受けております。 Ⅲ.経営会議 経営会議は、取締役(社外取締役を除く)で構成されており、毎月1回開催し、必要がある場合は、随時開催するものとしており、取締役会の経営方針に基づいて、代表取締役社長が業務を執行するにあたり、経営に関する重要事項を協議しております。 付議及び協議事項は、次のとおりであります。 1 取締役会の招集及び提出議案に関する事項

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約306文字

4 【経営上の重要な契約等】 当社は、2022年3月14日開催の取締役会において、うかい商事株式会社及び京王電鉄株式会社を割当先とする第三者割当による新株式の発行を決議しました。なお、同年3月30日付で、当社および割当先との間で当社普通株式第三者割当契約証書を締結しております。 (本第三者割当の概要) ① 払込期日 2022年3月30日 ② 発行新株式数 普通株式358,800株 ③ 発行価額 1株につき金2,787円 ④ 調達資金の額 999,975,600円 ⑤ 募集又は割当方法 第三者割当の方法により、次の者に割り当てます。 うかい商事株式会社:179,400株 京王電鉄株式会社 :179,400株

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約670文字

(6) 【大株主の状況】 2022年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 一般社団法人鵜飼家持株会 東京都八王子市城山手1-11-1 1,361,400 24.28 京王電鉄株式会社 東京都新宿区新宿3-1-24 769,400 13.72 キッコーマン株式会社 千葉県野田市野田250 498,800 8.89 株式会社青山財産ネットワークス 東京都港区赤坂8-4-14 200,000 3.56 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2-7-1 100,000 1.78 株式会社群馬銀行(常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 群馬県前橋市元総社町194(東京都中央区晴海1-8-12) 72,000 1.28 多摩信用金庫 東京都立川市緑町3-4 70,800 1.26 三菱UFJ信託銀行株式会社(常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区丸の内1-4-5(東京都港区浜松町2-11-3) 40,000 0.71 エノテカ株式会社 東京都港区南麻布5-14-15 30,000 0.53 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1-6-6(日本生命証券管理部内) 28,800 0.51 3,171,200 56.57 (注)1.上記以外に当社所有の自己株式が1,281株あります。 2.「発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合」は、小数点第3位を切り捨てて記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OGXN 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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