株式会社ユナイテッドアローズ

証券コード: 7606 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-27
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

紳士服・婦人服などの衣料品および関連商品の企画・販売を行う企業。独自の価値観を提案する「ユナイテッドアローズ」「ビューティ&ユース ユナイテッドアローズ」など複数のブランドを展開し、国内のほか台湾や中国でも展開。OMO(オンラインとオフラインの融合)や、高品質な商品と接客による「感動提供」を重視した経営戦略を通じて、高付加価値なライフスタイル提案を行う。

主な事業領域

衣料品および関連商品の企画・販売

主な製品・サービス

  • 紳士服
  • 婦人服
  • アパレル派生型ブランド(ヨガ、ゴルフ、アウトドア等)
  • 生活雑貨

ビジネスモデル

実店舗とオンラインを融合させたOMO戦略により、高品質な商品提供と高度な接客技術による「感動提供」を通じて顧客価値を高め、ブランド力を強化しつつ、多角的なアパレル派生型ブランドやグローバル展開で成長を目指す。

セグメント・事業構成

衣料品小売事業の単一セグメント

戦略・方向性

OMO推進、高品質な商品と接客による「感動提供」、新規ドメイン・ブランド開発、海外市場(台湾、中国)への拡大、およびサステナビリティ推進。2033年までの長期ビジョンに向けた中期経営計画を実行。

強みとして読み取れる点

  • 高度な接客技術(ヒトの力)
  • 独自の企画・調達能力(モノの力)
  • 快適で高揚感のある買い物体験を提供する空間(ウツワの力)
  • OMO施策によるオンラインとオフラインの融合

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の上昇や円安等による物価上昇への対応
  • 急速な為替変動への対応
  • 持続的な成長に向けた新規ドメイン・ブランド開発

確認ポイント

  • 2033年までの長期ビジョン達成に向けた売上高、営業利益の推移
  • OMO推進による顧客接点の拡大状況
  • 海外市場(特に中国)での展開加速
  • サステターンズを含む新中期経営計画に基づくブランド再編と新規ドメインへの進出

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な戦略(OMO、感動提供)、ターゲット層の分類、および具体的な中長期目標が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

人材に関するリスク:アフコロナにおける消費行動の変化に対応するためのマーケティング・IT人材の確保と育成が必要であり、教育投資やタレントマネジメントシステムの活用で対応。顧客嗜好・消費性向の変化への対応:トレンドの急激な変化に対し、データ活用やOMO推進により個別最適化されたサービスを提供。デジタルトランスフォーメーションに関するリスク:システム刷新やIT人材確保による業務効率化と提供価値向上を推進。サステナビリティに関するリスク:サプライチェーンにおける人権・環境配慮への対応として、サステナビリティ委員会の設置や行動規範の策定を実施。経済状況・事業環境の変化:インフレや円安等によるコスト増に対し、価格設定と原価抑制で対応。店舗展開に関するリスク:商業施設の集客力変動や賃料高騰に対し、出店エリアの選定重視やモニタリングを実施。物流・ロジスティクスに関するリスク:地政学リスクや災害による供給寸断に対し、調達先の分散化やBCP策定で対応。展開国の政情不安に関するリスク:中台関係等の影響に対し、情報収集と生産拠点の分散化を推進。気候変動に関するリスク:物理的被害や炭素税への対応として、仕入先の分散や再生エネルギーの活用を実施。品質・情報管理に関するリスク:不適切な表示やサイバー攻撃によるブランド毀損に対し、社内規程の整備や専門企業との連携で対策。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「ユナイテッドアローズ」を核とした強力なブランド力を背景に、OMOの推進、事業領域の拡大(非アパレル)、グローバル展開、およびDXによるサプライチェーン最適化を統合的に進める成長戦略が非常に明確。リスク管理体制も整備されており、特にサステナビリティやデジタル変革への投資意欲が高い。

成長方針

「UA CREATIVITY戦略(ブランド力強化・既存事業拡大)」「UA MULTI戦略(新領域・グローバル展開)」「UA DIGITAL戦略(OMO推進・サプライチェーン最適化)」の3本柱で構成。具体的には、OMOによる顧客接点の拡大、新規ブランド開発、非アパレル分野への進出、台湾・中国でのシェア拡大、基幹システムの刷新による運営効率化を推進。

資本政策

短期運転資金は自己資金および金融機関からの短期借入を基本とし、設備投資や長期運転資金の調達については金融機関からの長期借入を基本とする。安定的な資金源の確保を基本方針としている。

リスク対応方針

リスクマネジメント委員会および監査等委員会による多層的な管理体制。人材確保(教育投資)、DX推進(OMO、システム刷新)、サステナビリティ(サプライチェーン透明性向上、カーボンニュートラル)、地政学的リスクへのBCP策定など、具体的かつ体系的な対応策を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、OMOの推進とDXを通じたサプライチェーンの最適化を柱とする中期経営計画を実行中。ITインフラの刷新や人的資本への投資を通じて、既存事業の価値向上と非アパレル領域への拡大を目指す。特に基幹システムの刷新による運営効率化と、データ活用による顧客体験の向上に注力しており、デジタル技術を競争力の源泉として捉えている。

設備投資の方向性

店舗の新規出店、既存店の改装、およびOMO推進に向けたITインフラ(アプリ、ECサイト)への投資。また、サプライチェーン最適化のための基幹システムの刷新と物流センターの再編を含む。

研究開発・商品開発

特記事項なし(アパレル小売業種のため)。

投資・変化テーマ

  • OMO推進
  • DXによるサプライチェーン最適化
  • 人的資本投資
  • ブランド再構築
  • グローバル展開(台湾・中国)

関連キーワード

  • OMO
  • 基幹システム刷新
  • データ活用
  • デジタルマーケティング
  • タレントマネジメントシステム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-27

財務情報

業績

売上高

1,301.35億円
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売上高
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営業利益

63.62億円
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経常利益

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税引前利益

65.48億円
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親会社帰属利益

43.41億円
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財政状態・流動性

総資産

611.84億円
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株主資本

338.97億円
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キャッシュフロー

3区分

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+102.58億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2194文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社㈱コーエン、連結子会社台湾聯合艾諾股份有限公司、連結子会社悠艾(上海)商貿有限公司、関連会社CHROME HEARTS JP合同会社の計5社で構成されており、紳士服・婦人服等の衣料品ならびに関連商品の企画・販売を主な事業として取り組んでおります。 当社は、新しい日本の生活・文化の規範となる価値観を創造提案していく専門店を目指して設立されました。2023年3月末現在「ユナイテッドアローズ」「ビューティ&ユース ユナイテッドアローズ」「ユナイテッドアローズ グリーンレーベル リラクシング」の主力3事業とお客様の多様化するテイストに沿った複数の小型ストアブランドおよびアウトレットを有しており、期末店舗数は215店舗となっております。 同じく連結子会社である株式会社コーエンは、衣料品および身の回り品の小売を主たる業務として2008年5月に設立し、期末店舗数は75店舗となっております。台湾聯合艾諾股份有限公司は台湾における衣料品および身の回り品の小売を主たる業務として2013年8月に設立し、期末店舗数は8店舗となっております。悠艾(上海)商貿有限公司は、中国における衣料品および身の回り品の小売を主たる業務として2019年12月に設立いたしました。期末時点で出店はしておりません。持分法適用関連会社であるCHROME HEARTS JP合同会社は、CHROME HEARTSブランドの銀製装飾品および皮革製ウェアの小売を主たる業務として2016年7月に設立し、期末店舗数は10店舗となっております。 各業態、事業のコンセプト等は以下のとおりとなります。 ◆株式会社ユナイテッドアローズ ユナイテッドアローズ 総合店 同一店内で「ユナイテッドアローズ」と「ビューティ&ユース ユナイテッドアローズ」を展開。 ユナイテッドアローズ ファッションを通した新しい日本の生活文化の創造を目指して「豊かさ・上質感」をキーワードに、大人に向けたドレス軸のライフスタイルを提案するセレクトショップです。日本と西洋の文化・伝統を融合したトラッドマインドで、世界中から選び抜いた品とオリジナル企画商品を、心地よい空間で、良質な接客・サービスを通してご提供します。 ビューティ&ユース ユナイテッドアローズ 質にこだわり清潔感と品位に裏付けられた「美しさ」。年齢にとらわれず自由な発想や知的好奇心から得る「若々しさ」。時代 ⁄ 次代の本質的な「美しさ」と「若々しさ」を纏うこと、そして、その生活を豊かにすることを目的とした、エモーショナルな感覚で品揃えされたセレクトショップです。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2806文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略と目標とする経営指標 当社では経営理念および5つの価値創造の実現に向け、2023年5月に2033年3月期を最終年度とする長期ビジョン「美しい会社ユナイテッドアローズ、真善美を追求し続けることでサステナブルな社会の実現に貢献し、お客様に愛され続ける高付加価値提供グループになる」を発表いたしました。 長期ビジョン達成時において、当社は高感度・高付加価値ライフスタイル提供グループでありたいと考えています。これは創業来掲げている日本の生活文化のスタンダードの創造であり、日本において高感度な生活をするために当社が欠かせない存在になるということです。ファッションを軸にした既存ドメインでの成長拡大に加え、非アパレル領域への進出も検討・実施し、業容と顧客層を拡大させることで生活文化のスタンダードの創造と長期ビジョンの達成を目指します。 長期ビジョンに基づく2033年3月期の定量目標として、以下を目指してまいります。 ・連結売上高 2,500億円 ・連結営業利益 250億円 ・連結営業利益率 10.0% 長期ビジョンの達成に向けた最初の3年間として、2026年3月期を最終年度とする中期経営計画「感動提供 お客様と深く広く繋がる」を発表しました。OMO(*)の取組みを軸に既存のお客様との関係性を深めながら新たな事業開発を進め、業容とお客様層を拡大させていきます。 (*)OMO: Online Merges with Offline の略。オンラインとオフラインの融合を指す。 新中期経営計画は、UA CREATIVITY戦略、UA MULTI戦略、UA DIGITAL戦略の3つの戦略で構成されています。 UA CREATIVITY戦略 UA CREATIVITY戦略は既存事業の成長拡大、ブランド力の強化、株式会社コーエンの再成長の3項目を行います。 既存事業の成長拡大については、トップラインの成長と売上総利益率の向上を目指します。 トップラインの成長については、OMO推進による売上拡大、新規出店の再開を進めます。2022年3月に自社ECサイト「ユナイテッドアローズ オンライン」をリニューアルし、OMO施策を進める土台を作りました。以降、実店舗在庫との連動、スタイリングやオンライン接客など店舗スタッフの接客スキルのデジタル化など様々な取組みを進めています。これらの取組みを進化させつつ、ハウスカードプログラムの刷新、自社ECアプリのリニューアルを行うことで、アプリを軸にしてお客様との接点を拡大させながら、実店舗、ネット通販双方の売上強化を図ります。 売上総利益率の向上については、原価のコントロール、適量な在庫調達とプロパー消化率(*)の改善、ネット通販の売上総利益率改善を行います。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約768文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は1989 年10 月の創業時に「日本の生活文化のスタンダードを創造することで社会に貢献する」という主旨の「設立の志」を掲げました。当社ではこの創業の志について、本質を変えず常に時代に即した表現へ改定を行いながら「経営理念」として掲げ続けており、これを全取締役・従業員の職務執行上の拠り所としています。 また、当社は「5つの価値創造」を経営理念の中に包含しています。5つの価値とは「お客様価値」「従業員価値」「取引先様価値」「社会価値」「株主様価値」であり、当社に関わるすべてのステークホルダーの価値を高めていくことを会社の使命としています。 当社ではこれら5つの価値の創造に全力を尽くすと同時に、社会の公器として日本の生活・文化の向上に貢献していくことを経営の基本方針としています。 昨今、持続可能な社会の実現に向け、環境、社会、ガバナンスを重視した企業経営の重要性がますます高まっています。「5つの価値創造」を基本に、サステナビリティ課題への取組みを主体的に進めるため、2020年5月に「サプライチェーン」「資源」「コミュニティ」「人材」「ガバナンス」の5つのテーマを設定しました。 これらに加え、2022年8月には、小売業界・ファッション業界が持つ課題としてステークホルダーの皆様から特に注目の高い、「サーキュラリティ」「カーボンニュートラル」「ヒューマニティ」という3つのカテゴリーに紐づく数値について、2031年3月期を最終年度とした目標を設定しました。これらの目標の達成に向け具体的な取組みを進め、その進捗や活動内容を積極的に発信してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7183文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は以下のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症に対する行動制限の緩和等により社会経済活動が正常化に向かい、緩やかに復調傾向となりました。一方、原材料価格の上昇や円安等による物価上昇に加え、世界各国での景気後退リスクの高まりなど、先行き不透明な状況が続いています。衣料品小売業界においても、人流回復等により事業環境は改善したものの、原材料高や急激な為替変動等、厳しい経営環境も継続しました。 このような状況の下、当社は2023年3月期のグループ経営方針に「感動提供 すてきな接客 すてきな商品 ヒトのチカラ モノのチカラ」を掲げました。創業以来、経営をはじめ日々の営業活動においても常にお客様視点を判断軸とし、ヒト(接客・サービス)、モノ(商品)、ウツワ(施設・空間・環境)の力を高めることで、お客様に感動を提供してきたことが当社の強みであると認識しています。この強みに一層磨きをかけ、当社の価値創造の基盤となるお客様価値を高めることを起点に、全てのステークホルダーの価値をバランス良く向上させることを目指しました。 「感動提供」の実現に向けて、既存店を回復させることを重点戦略に定め、「感動接客-販売力の底上げ」、「感動クリエイション-商品力の底上げ」、「新たなUAへの挑戦-積極的なトライアンドエラー」に取り組みました。 「感動接客」では、社会経済活動の正常化に伴い人流回復が進み、小売既存店売上高前期比(単体)は116.3%と、実店舗が大きな回復を見せました。接客技術向上に向けた教育等の取組みも奏功し、日々のきめ細かな接客に対するお客様からの感謝の言葉が増加しました。通販サイトでのスタッフスタイリング等の投稿を増やしコンテンツ経由売上が伸長するなど、OMO(*)施策も積極的に推進しています。定価販売を強化するべく、商品の魅力を的確に伝えた結果、セール販売を抑制したものの、小売+ネット通販既存店買上客数前期比(単体)は100.8%と前期並みを維持し、小売+ネット通販既存店客単価(単体)を前年の110.3%と大きく改善させました。これらの結果、小売+ネット通販既存店売上高前期比(単体)は111.2%となりました。 (*)OMO: Online Merges with Offline の略。オンラインとオフラインの融合を指す。 「感動クリエイション」では、品番数を絞り商品1点1点のクオリティを高めることに注力しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約68文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループは衣料品小売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 ■リスク管理体制 当 社グループは、リスクマネジメント委員会を設置し、事業活動に関わるリスクを定期的に洗い出すとともに、原則として毎年重要リスクの評価・選定を行い、次年度の経営課題等の検討対象としています。また、各部門におけるリスクへの取り組みの検討及びその実施を積極的に推進しております。 なお、様々なリスクに起因するインシデントや緊急事態に対しては、リスク管理規程に基づき、必要に応じてワーキンググループや対策本部を設置することによって、迅速かつ適切に対応する体制を整備しています。 ■リスクアセスメント活動 当社グループは、主に以下の手順にしたがってリスクアセスメント活動を実施しています。リスクアセスメント活動では、各部門向けのリスクアンケートと経営層向けのリスクヒアリングを組み合わせることで、部門視点でのリスクのみならず経営視点でのリスクを把握し、当社グループとしてのリスクを網羅的に特定できるよう配慮しています。リスクマネジメント委員会にて重要リスク(「特に重要なリスク」及び「重要なリスク」の区別を含む)を評価・選定し、その対応策を検討するとともにその後のモニタリング等も実施していま す。 ■事業等のリスク 当社グループは、経営理念として「真心と美意識をこめてお客様の明日を創り、生活文化のスタンダードを創造し続ける」を掲げており、お客様にご満足いただき続けることこそが当社のビジネスの根幹であると考えています。 これらのことから、時代と共に変化する社会環境やお客様のニーズに対応し続けられない、すなわち「時代対応できない」ことを究極的なリスクと考えており、具体的には以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在における当社グループの判断または仮定に基づく予測等であり、実際の結果と異なる可能性があります。また、以下に記載する事項は、当社グループの事業に関する全てのリスクを網羅的に記述するものではございませんのでご留意下さい。 <特に重要なリスク> ①人材に関するリスク 重要度 特に重要 影響を及ぼす時期 中長期(3年以上先) リスク 当社グループの事業においては、今後とも時代対応のための変革に応じて、顧客属性や顧客の嗜好と適合した社内人材の配置や、適材適所での人材の確保と人材の育成が必要と考えております。 昨今では、新型コロナウイルス感染症沈静化後のいわゆる「アフターコロナ」における新しいライフスタイルやファッションのカジュアル化、購買行動のオンライン化が、企業に新しいモノの売り方(ECサイト売上比率の向上やデジタルマーケティングの強化等)や最新の時代感覚を伴った品揃えと見せ方を迫っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ■ガバナンス 当社グループは、経営会議の下部組織として2020 年4 月に「サステナビリティ委員会」を発足し、サステナビリティ全般に関わる方針や目標の設定、取り組み等の審議、進捗レビュー等を実施しております。 サステナビリティ委員会を柱にリスクマネジメント委員会とも連携し、社内各部門が横断的に関連活動を推進しています。サステナビリティ委員会は、代表取締役社長が委員長を務め、全業務執行取締役をメンバーに、常勤社外取締役をオブザーバーとし、サステナビリティ推進部が事務局をつとめております。 サステナビリティ委員会での審議内容は定期的に取締役会に報告され、管理、承認等については、取締役会が最終責任を負っております。 ■戦略 昨今、持続可能な社会の実現に向け、環境、社会、ガバナンスを重視した企業経営の重要性がますます高まっています。「5つの価値創造」を基本に、サステナビリティ課題への取り組みを主体的に進めるため、2020年5月に「サプライチェーン」「資源」「コミュニティ」「人材」「ガバナンス」の5つのテーマを設定しました。 これらに加え、2022年8月には、小売業界・ファッション業界が持つ課題としてステークホルダーの皆様から特に注目の高い「サーキュラリティ(循環するファッション)」「カーボンニュートラリティ(カーボンニュートラルな世界へ)」「ヒューマニティ(健やかに働く、暮らす)」の3つのカテゴリーに紐づく7つの指標について、2031年3月期を最終年度とした目標を設定しました。これらの目標の達成に向け具体的な取り組みを進め、その進捗や活動内容を積極的に発信してまいります。 なお、「カーボンニュートラリティ」に含む、気候変動に関する詳細な情報については、弊社ウェブサイト(https://www.united-arrows.co.jp/)に公表されている 「TCFD 提言に基づく情報開示」 をご参照ください。当該情報は2023年8月に更新予定です。 また、「ヒューマニティ」に含む、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下の通りです。 (人材育成方針) 当社グループは、「従業員」を「当社グループの経営理念に共感し、共にその実現を目指す仲間であり、理念実現に必要な人的資本」と捉え、「メンバー」と呼んでいます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 特記事項はありません。 0103010_honbun_0864400103504.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1706文字

2 【主要な設備の状況】 2023年3月31日現在における主要な設備の状況は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 区分 事業所名 (所在地) 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (百万円) 機械及び 装置 (百万円) 器具備品 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) 店舗用設備 UA原宿本店(東京都渋谷区) 75 569 (426) 647 24 (3) UA新宿店(東京都新宿区) 119 11 34 165 47 (1) UA京都店(京都府京都市下京区) 90 10 109 20 (1) UA横浜店(神奈川県横浜市西区) 75 27 108 59 (1) UAその他 329 40 35 406 403 (13) 店舗用設備 B&Y吉祥寺店(東京都武蔵野市) 42 50 16 (1) B&Y町田店(東京都町田市) 41 45 13 (1) B&Y熊本店(熊本県熊本市西区) 17 15 33 11 (―) B&Yららぽーと福岡店(福岡県福岡市博多区) 21 31 13 (―) B&Yその他 263 23 23 311 589 (16) 店舗用設備 GLR博多店(福岡県福岡市博多区) 52 60 10 (1) GLRグランエミオ所沢店(埼玉県所沢市) 54 59 (―) GLR北千住店(東京都足立区) 44 58 16 (1) GLRルミネ新宿店(東京都新宿区) 46 52 15 (1) GLRその他 713 31 67 812 743 (50) 店舗用設備 DRAWER二子玉川店(東京都世田谷区) 64 78 (―) DRAWER六本木店(東京都港区) 44 53 (―) CITEN立川立飛店(東京都立川市) 26 36 (―) その他 43 49 97 (4) 本部オフィス(東京都港区)他 1,094 676 115 2,771 4,658 1,495 (79) (2) 国内子会社 会社名 区分 事業所名 (所在地) 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (百万円) 器具備品 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) 株式会社 コーエン 事務所 設備 本部オフィス(東京都港区) 89 (6) 店舗用 設備 コーエン カメイドクロック店(東京都江東区) (3) コーエン ららぽーと福岡店(福岡県福岡市博多区) (2) その他 198 (234) (3) 海外子会社 会社名 区分 事業所名 (所在地) 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (百万円) 器具備品 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) 台湾聯合艾諾股份有限公司 店舗用 設備 GLRアトレ南山店(台北市信義区) (2) COENアトレ南山店(台北市信義区) (2) その他 25 (7…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約501文字

3 【配当政策】 当社は株主価値の極大化を経営の重要課題として認識しております。このため、持続的な成長拡大・業績の向上を図ることで1株当たり利益の拡大を図るとともに、業績に連動した安定的な配当、株式分割、自己株取得ならびに消却などの方策により、株主価値の極大化を図ってまいります。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 このような考えのもと、当事業年度の期末配当金に関しましては、1株につき 35円と決定いたしました。これにより中間配当金を1株につき12円実施させていただいておりますので、当事業年度の年間配当金は1株につき47円(連結配当性向30.8%。連結DOE 4.0%)となりました。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当の総額(百万円) 1株当たり配当金(円) 2022年11月7日 取締役会決議 341 12 2023年6月26日 定時株主総会 997 35

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約299文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年3月31日 現在 従業員数(名) 3,915 ( 359 ) (注) 1 当社グループは紳士服・婦人服等の衣料品ならびに関連商品の企画・販売を行っている単一セグメント・単一事業部門であるため、グループ全体での従業員数を記載しております。 2 従業員数は就業人員であり、短時間勤務従業員617名を含んでおります。アルバイト従業員の人数は( )内に年間平均雇用人数を外数で記載しております。 3 短時間勤務従業員とは、育児や本人の身体上の理由等により就業規則に定める勤務時間での就業が困難な者に対し、勤務時間等を個別に取り決めた従業員をいいます。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7272文字

1.企業統治の体制の概要 当社は、2016年6月23日開催の第27回定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款変更の承認を受けたことにより、監査等委員会設置会社へ移行いたしました。 当社の取締役会は、代表取締役 松崎善則、取締役 木村竜哉、取締役 中澤健夫、取締役 田中和安、社外取締役 酒井由香里、社外取締役 倉橋雄作および社外取締役 鷹野志穂の取締役7名(うち社外取締役3名)で構成され、原則として、月1回開催しております。取締役会には監査等委員である取締役を除く取締役および監査等委員である取締役が出席し、法令で定められた事項および取締役会規則等に定められた重要事項の意思決定を行うとともに、業務執行状況の監視・監督を行っております。また、必要に応じて臨時取締役会を開催するとともに、取締役間にて随時打合せ等を行っており、効率的な業務執行ができる体制を整備しております。 当社では、業務の迅速な執行を図るとともに、取締役会における意思決定と監督機能を強化すること等を目的として、2008年7月1日より執行役員制度を導入しており、当該制度をより実効的に運用するため、2021年4月1日付で、執行役員の役割を改めて定義し直し、当社と執行役員間の契約形態を従前のいわゆる「雇用型」から「委任型」へと変更しました。 当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役 酒井由香里、倉橋雄作および鷹野志穂の3名で構成され、監査等委員である取締役の3名全てを社外取締役とすることで、経営の透明性の確保ならびに会社全体の監視・監査の役割を担っております。なお、監査等委員による当社株式の保有は「役員の状況」の「所有株式数」欄に記載のとおりであり、人的関係、取引関係その他の利害関係については、該当はありません。 また、当社と非業務執行取締役である各監査等委員は、会社法第427条第1項の規定に基づき、同法第423条第1項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、法令が規定する額としております。 さらに、当社では、取締役の指名・報酬等に係る取締役会の機能の独立性・客観性および説明責任の強化を図るため、全ての独立社外取締役および代表取締役(社長執行役員)で構成し、独立社外取締役が委員の過半数を占める指名・報酬等委員会を設置しています。 指名・報酬等委員会の委員長は社外取締役(複数の場合、互いの協議により決定)がこれにあたることとしています。 指名・報酬等委員会は、原則として四半期に一度開催し、それ以外にも必要に応じて委員長が招集を行うこととし、以下の事項について、取締役会に対して意見を表明します。 ●指名に関する事項 ・取締役の候補者の個々の指名および解任 ・経営陣幹部(代表取締役(社長執行役員)を含む業務執行取締役をいいます。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約456文字

5 【経営上の重要な契約等】 当社グループにおけるクロムハーツ社製製品の取扱に関しては、当社が運営する店舗のほか、「CHROME HEARTS」ブランドの創業者が支配するFrankster USA, LLCとの間の合弁会社であるCHROME HEARTS JP 合同会社(以下「CH合同会社」といい、当社の持分法適用会社となります。)が運営する店舗にて販売を行っております。 CH合同会社の組成に関連して、当社は、2016年5月27日付で「CHROME HEARTS」ブランドの創業者が支配する会社であるFrankster, Inc.との間で、Purchase and Sale and Unit Holders Agreementを締結しております。当該契約に基づき当社がFrankster USA, LLCに対しCH合同会社の持分を譲渡した結果、2021年1月以降はCH合同会社は当社の連結子会社ではなく持分法適用会社となっており、また、2025年1月以降は当社はCH合同会社の持分を保有しなくなる予定です。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1767文字

(6) 【大株主の状況】 2023年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 4,390,600 15.41 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 2,695,800 9.46 重松 理 東京都世田谷区深沢1丁目39番6号 2,488,400 8.73 株式会社エー・ディー・エス 岐阜県岐阜市柳津町高桑5丁目112 2,000,000 7.02 NORTHERN TRUST CO. (AVFC) RE THE HIGHCLERE INTERNATIONAL INVESTORS SMALLER COMPANIES FUND(常任代理人香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT,UK(東京都中央区日本橋3丁目11番1号) 946,600 3.32 STATE STREET LONDON CARE OF STATE STREET BANK AND TRUST, BOSTON SSBTC A/C UK LONDON BRANCH CLIENTS- UNITED KINGDOM(常任代理人香港上海銀行東京支店) ONE LINCOLN STREET,BOSTON MA USA 02111(東京都中央区日本橋3丁目11番1号) 765,000 2.68 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001(常任代理人株式会社みずほ銀行決済営業部) P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A.(東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティA棟) 471,050 1.65 三菱UFJ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 428,000 1.50 瀧定名古屋株式会社 愛知県名古屋市中区錦2丁目13番19号 428,000 1.50 JP MORGAN CHASE BANK 385781(常任代理人株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET,CANARY WHARF,LONDON,E14 5JP,UNITED KINGDOM(東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティA棟) 282,478 0.99 14,895,928 52.26 (注) 1 上記のほか当社所有の自己株式 1,718,392 株があります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R5KH 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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