事業の内容
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３ 【事業の内容】 当社グループは、当社と子会社４社及びその他の関係会社１社で構成されており、化粧品・浴用剤・雑貨品の小売業及び卸売業を主に営んでおります。その他の関係会社については、４［関係会社の状況］をご参照ください。 主要な事業内容と当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 セグメントの名称 会社名 直営店商品販売事業 当社 直営店サービス事業 当社 卸販売事業 当社 当社の企業集団等の主要な事業系統図は、次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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(1) 経営方針 「お客様にありがとうと言われるような販売を続ける」という社是のもと、良い商品づくりをすすめ、お使いになられたお客様が充分に納得し、ご満足されることを使命として「利益ある成長」を続ける「強くて良い会社」を目指しております。 (2) 目標とする経営指標 当社の組織運営においては、スタッフ効率(店舗スタッフ一人当たり売上高)をもっとも重視しており、この結果を表わす経営指標が営業利益率となります。 当期の営業利益率は、2.3％でありますが、営業利益率5.0％を目標として、持続的な企業価値の向上に努めてまいります。
対処すべき課題
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(4) 会社の対処すべき課題 国内景気は、新型コロナウイルス感染症の先行きが見通し難いうえ、ウクライナ情勢の影響及びエネルギー関連を始めとした諸物価の上昇など不透明な状況が続くものと思われます。当社につきましては、この状況下でさらなる業績回復並びに業容の拡大に努めること注力しつつ、デジタル化を推進し業務の効率化や店舗サービスの向上を図ります。またサステナビリティの向上にも着実に取り組んでまいります。 （直営店商品販売事業） ハウスオブローゼ直営店につきましては、既存の「ハウスオブローゼ」、指向性の高い都市型百貨店向けの「Be-Prime」及びOh！Baby商品を中心とした半セルフの「Oh！Baby」という３ブランドショップ展開を進め、各々特長を生かしながら幅広い顧客層にアプローチし、総顧客数の増加とお客様の満足度向上を図ります。そのため「販売教育部」を設置し、販売教育のさらなる強化と販売スタッフ育成に注力すると共に、ブランドごとに「１店舗当たり売上高」及び「スタッフ当たり売上高（スタッフ効率）」の伸長に取り組んでまいります。「ハウスオブローゼ」「Be-Prime」では、スキンケア化粧品のさらなる販売強化に努めつつ、全てのショップにおいて効率化を進め利益の改善を図ります。また「Oh！Baby」では新商品シリーズを発売し、商品構成のさらなる充実と強化を図ります。さらにSNSを始めとして発信力を強化し、各ブランド知名度の向上にも取り組んでまいります。一方、サステナビリティ推進の一環として、商品構成の見直しや店舗備品の素材等の見直しも進めてまいります。 EC事業は、2023年３月期に開設したZOZOコスメサイトの育成を図ると共に、自社ECサイトを始めとした既存サイト各々の特色を生かした展開を行い、さらなる売上伸長を図ります。また新商品であるOh！Babyシリーズ商品の販売強化を始め、通販限定企画等諸施策の強化やコンテンツの充実を進め、受注数並びに会員数のさらなる増加を図ります。 （直営店サービス事業） リラクゼーションサロン事業は、接客力や技術力をさらに向上させることでリピート客の増加に努めます。ロングコースを中心に販売促進を強化する一方、コースメニューの見直しを行いつつお客様の満足度を高めてまいります。またオンライン予約システムについては内容を充実させ集客増を図ると共に、さらなる効率化を推進します。 カーブス事業は、スタッフ数の適正化に努めつつ会員一人ひとりに対するサポートを強化し、退会者の抑制と共に新規会員数の増加を図ります。また会員数が伸び悩んでいる店舗については、移設を検討し会員数増を目指します。一方、カーブスジャパンのTVCMも引き続き入会者の増加に資するものと期待し、2023年３月期末会員数を10,000名と見込んでおります。…
経営成績・財政状態の概況
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３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を当事業年度の期首から適用しております。詳細につきましては、「第５ 経理の状況 財務諸表等 注記事項 （会計方針の変更）」をご確認ください。 ① 財政状態 当事業年度末の総資産は、前事業年度末より２億13百万円減少し、89億38百万円となりました。 イ．流動資産 当事業年度末の流動資産は前事業年度末より２億42百万円増加し、56億5百万円となりました。主な要因は、現金及び預金が57百万円減少し、商品及び製品が２億12百万円増加したことによるものであります。 ロ．固定資産 当事業年度末の固定資産は前事業年度末より４億56百万円減少し、33億32百万円となりました。主な要因は、投資有価証券が４億11百万円減少したことによるものであります。 ハ．流動負債 当事業年度末の流動負債は前事業年度末より51百万円増加し、21億96百万円となりました。主な要因は、返金負債が17百万円、契約負債が34百万円増加したことによるものであります。 ニ．固定負債 当事業年度末の固定負債は前事業年度末より２億45百万円減少し、14億16百万円となりました。主な要因は、長期借入金が２億円減少したことによるものであります。 ホ．純資産 当事業年度末の純資産は前事業年度末より18百万円減少し、53億25百万円となりました。主な要因は、利益剰余金が９百万円、その他有価証券評価差額金が８百万円減少したことによるものであります。この結果、自己資本比率は前事業年度末58.4％から59.6％となりました。 ② 経営成績 当期の国内景気は、新型コロナウイルス感染症による緊急事態宣言（以下、緊急事態宣言等）の発出等の影響により厳しい環境が続いていますが、企業収益や個人消費等は徐々に持ち直しの動きが見えてきました。しかしながら、最近の外国為替相場の変動やウクライナ情勢が及ぼす世界的な影響が見通し難く、諸原材料価格の高騰や供給面における制約懸念もあり、景気の先行きは不透明感が増大してきました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 （直営店商品販売事業） ハウスオブローゼ直営店は、主に都市部の百貨店や駅ビル等に出店しているため、緊急事態宣言等の発出による出店先の度重なる休業や時短営業の影響を受け、さらに都市部の百貨店を中心とした主要顧客年齢層の外出自粛行動が地方にも波及する中で客数が伸び悩み、総じて厳しい状況が続きました。…
セグメント関連
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２．セグメント資産は、報告セグメントに資産を配分していないため、記載しておりません。 ３．セグメントに対する固定資産の配分基準と関連する減価償却費の配分基準が異なっております。 当事業年度(自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) (単位：千円) 直営店 商品販売事業 直営店 サービス事業 卸販売事業 合計 調整額 財務諸表 計上額 売上高 外部顧客への売上高 8,781,629 1,141,749 1,360,559 11,283,938 11,283,938 セグメント間の内部売上高又は振替高 8,781,629 1,141,749 1,360,559 11,283,938 11,283,938 セグメント利益 131,860 91,220 39,543 262,625 262,625 その他の項目 減価償却費 103,376 8,198 28,576 140,151 140,151 (注) １．セグメント利益は、損益計算書の営業利益と一致しております。