株式会社　ハウス　オブ　ローゼ 年度比較

2025-06-24

2026-06-23

S100W2K0

S100YHK9

同社は高い自己資本比率を維持しており、財務基盤は極めて強固です。事業面では、労働集約的なコンサルティング販売モデルゆえの人材確保・教育が重要課題となっており、人件費高騰やシステム統合（1ID化）に伴うコスト増により営業利益が前年同期比で大幅に減少した点は注意が必要です。しかし、ブランド力の強化や新規事業の獲得など、明確な成長戦略を有しており、直近の減益は一時的な投資・環境要因の影響が大きいと判断されます。

同社は化粧品・美容分野で安定した事業基盤を持ち、高い自己資本比率を維持しています。直近の純利益は新規ブランド「MAMA BUTTER」の獲得や人件費増などの投資先行により大幅に減少していますが、中長期的な成長に向けた戦略（DX推進、ブランド価値向上）が明確であり、財務基盤は安定していると判断されます。

ハウス オブ ローゼは、伝統的な化粧品販売を基盤としつつ、DX推進（1ID化）、新ブランド獲得、およびサステナビリティ重視の製品開発を通じて成長を目指す。設備投資は主に店舗運営とシステム整備に充てられ、人的資本への投資や教育を通じたサービス品質の維持・向上を重要視している。

同社は、伝統的な「素肌みがき」ブランドの強化に加え、MAMA BUTTERの買収による事業拡大と、EC・店舗のシステム統合（1ID化）を通じたDX推進を成長戦略の柱としている。技術革新よりも、ブランド価値の向上、顧客データの可視化、およびサステナビリティへの対応を通じた競争優位性の構築に投資の重点を置いている。

同社は独自のブランド価値向上とデジタル化の推進を軸とした中期経営計画を実行しており、直営店・卸売・サービスの各部門で具体的な改善策を講じています。特に「4Universal」という明確な理念のもと、製品開発から顧客接点まで一貫した戦略を展開しており、成長に向けた意欲的な姿勢が見られます。

「素肌みがき」を核としたブランド価値向上と、デジタル化・効率化を通じた収益性の改善を経営の柱としています。2028年3月期に向けた中期経営計画において具体的な営業利益率目標を掲げ、直営店、卸売、サービス各部門で独自の成長戦略を展開しており、強固なガバナンスとサステナビリティへの配慮を伴う持続的な成長を目指しています。