株式会社ヤマザワ

証券コード: 9993 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-28
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スーパーマーケット事業を核とし、ドラッグストア、調剤薬局、食品の卸製造業を展開する企業です。地域に根ざした「ヤマザワブランド」の開発や、独自の配送サービス「とくし丸」の運営など、食を通じた健康・豊かな暮らしの提供を目指しています。

主な事業領域

スーパーマーケット事業を主軸とし、ドラッグストア、調剤薬局、食品の卸製造(惣菜・日配品)などの多角的な小売・関連サービスを展開。地域密着型の経営を行っています。

主な製品・サービス

  • 食料品・家庭用品・衣料品の販売
  • 医薬品・化粧品の販売
  • 調剤薬局の運営
  • 惣ら・日配商品の製造販売
  • 保険・携帯電話代理店業
  • 不動産の売買・賃貸

ビジネスモデル

小売店舗の運営による販売収益に加え、製造販売を行う子会社を通じた商品供給体制の構築と、関連サービス(保険・不動産等)を展開する多角的な事業モデル。

セグメント・事業構成

「スーパーマーケット事業」および「ドラッグストア事業」を報告セグメントとし、その他(惣ら・日配商品の開発製造など)を含む構成。

戦略・方向性

第3次中期経営計画に基づき、独自性の追求によるブランド構築、DX推進による生産性向上、SDGsへの対応、グループ一体運営の推進を重点課題としています。

強みとして読み取れる点

  • 独自の配送サービス「とくし丸」
  • 強固な供給体制(自社製造・卸売を含む)
  • 地域密着型の経営基盤

課題として読み取れる点

  • 原材料価格やエネルギーコストの高騰への対応
  • 人口減少・高齢化による市場縮小
  • 深刻な人手不足への対応

確認ポイント

  • DX推進による生産性向上への進捗
  • 「ヤマザワブランド」の浸透度
  • 新規店舗展開および既存店の活性化状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社(大手量販店、ドラッグストア、ネット通販等)との競争激化、店舗展開における用地確保やコスト高騰に伴う計画変更の可能性、自然災害やシステム障害による物流・営業への支障、食品の安全性・衛生管理不備による信用失墜、人手不足に伴う採用難と人件費負担増、調剤業務における過誤による法的リスク等が挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケットを核とした安定した事業基盤を持ち、第3次中期経営計画に基づき「顧客の創造」「新たな生産性の獲得」に向けた具体的施策(DX推進、ブランド強化、デリカセンター活用)を遂行。成長戦略が明確で、地域密着型から多角的な価値提供への移行を意欲的に進める体制がある。

成長方針

スーパーマーケットを核とした「グループ一体運営」によるシナジー創出。ドラッグストアの調剤推進、デリカセンター強化による供給力向上、DX推進による生産性向上、およびブランド戦略室設置による独自性の追求。

資本政策

事業の成長に向けた設備投資(新店舗、デリカセンター等)を、自己資金および銀行借入により実施。安定した経営基盤のもとで持続的な投資を行う方針。

リスク対応方針

競合激化に対し地域密着型ドミナント経営と差別化を推進。人手不足への対応として採用・育成の強化、IT活用による業務効率化、品質管理体制の徹底、およびサステナビリティ(SDGs)への取り組みを通じた企業価値向上。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケットおよびドラッグストアを展開する地域密着型企業。DX推進、物流・供給体制の高度化、店舗の多能化を通じた生産性向上に注力しており、特にデリカセンターの拡張や調剤薬局の統合による効率化を重視している。

設備投資の方向性

新規店舗の開設、既存店舗の改装、デリカセンターの新設・拡張による供給力の強化、および物流体制の高度化に向けた設備投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。製品開発は主に商品企画・ブランド戦略室を通じた販促と品質向上に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • 店舗のDX推進
  • 物流・供給体制の高度化
  • 調剤薬局のドラッグインストア化
  • 人材育成と多能化
  • ブランド戦略の強化

関連キーワード

  • DX
  • ITインフラ整備
  • ペーパーレス
  • 自動発注システム
  • 電子決済
  • 太陽光発電

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-03-01 〜 2024-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-28

財務情報

業績

売上高

1,018.91億円
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営業利益

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経常利益

6.77億円
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税引前利益

2.43億円
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親会社帰属利益

4.51億円
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財政状態・流動性

総資産

581.86億円
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288.59億円
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287.31億円
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56.13億円
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キャッシュフロー

3区分

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+16.28億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-03-01 〜 2024-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約460文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、株式会社ヤマザワ(当社)及び子会社4社並びに関連会社2社で構成されており、各種商品の小売及び関連する製品の製造販売を主な事業内容とし、更に各事業に関するその他のサービス等の事業を展開しております。 各事業内容と、当社、子会社及び関連会社の当該事業にかかる位置づけは、次のとおりであります。 事業の種類 部門及び主要な商品・製品等 主要な会社 スーパーマーケット事業 食料品・家庭用品・衣料品の販売 ㈱ヤマザワ 計1社 ドラッグストア事業 医薬品・化粧品の販売 調剤薬局の経営 ㈱ヤマザワ薬品 ※1㈱粧苑ヤマザワ 計2社 その他事業 寿司・米飯等の惣菜類、牛乳・麺類等の日配商品の製造販売業 ㈱サンコー食品 計1社 保険・携帯電話代理店業 ※1㈱ヤマザワ保険サービス 計1社 不動産の売買、賃貸業 ※2㈱横手エス・シー 計1社 農産物の生産、加工、製造、販売 ※2㈱ヤマザワ天童錦の会ファーム 計1社 以上の当社グループについて図示すると、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2024文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します」をグループ経営理念と定め、「地域に愛される、健康元気な100年企業を目指す」をグループビジョンに掲げております。日々の生活に欠かせない食料品・日用品を販売する事業を通じて、お客様の生活をより豊かにし、地域にとって欠かせない企業となるため、総力をあげて取り組んでおります。 (2)経営戦略 当社グループは、スーパーマーケット事業を核とし、合わせて、ドラッグストア、調剤薬局、食品の卸製造業を展開いたしております。 販売エリアも業態も異なる各社それぞれが自社の強みを充分に活かしつつ、一方で、管理面・システム面の統合を推進することで、グループとして最大限の効果を発揮する「グループ一体運営」の実現を目指してまいります。 スーパーマーケット事業においては、共同仕入・販売戦略の統一、本部機能のスリム化を目指します。ドラッグストア事業においては、調剤のドラッグインストア化の推進、収益のあがる店舗フォーマットの作成に取り組みます。その他事業のサンコー食品においては、新設されたデリカセンター惣菜商品力・供給力の強化、ひいてはSM事業のローコスト化貢献を目指します。 (3)目標とする経営指標 当社グループは、連結売上高経常利益率を重要な経営指標ととらえており、その目標は、3%であります。業界水準は概ね1.5%~4%程度と認識いたしておりますが、売上高経常利益率3%を継続的に確保することで、各ステークホルダーに対しての適切な還元や、持続的な成長のための投資が可能になると考えております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2024文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します」をグループ経営理念と定め、「地域に愛される、健康元気な100年企業を目指す」をグループビジョンに掲げております。日々の生活に欠かせない食料品・日用品を販売する事業を通じて、お客様の生活をより豊かにし、地域にとって欠かせない企業となるため、総力をあげて取り組んでおります。 (2)経営戦略 当社グループは、スーパーマーケット事業を核とし、合わせて、ドラッグストア、調剤薬局、食品の卸製造業を展開いたしております。 販売エリアも業態も異なる各社それぞれが自社の強みを充分に活かしつつ、一方で、管理面・システム面の統合を推進することで、グループとして最大限の効果を発揮する「グループ一体運営」の実現を目指してまいります。 スーパーマーケット事業においては、共同仕入・販売戦略の統一、本部機能のスリム化を目指します。ドラッグストア事業においては、調剤のドラッグインストア化の推進、収益のあがる店舗フォーマットの作成に取り組みます。その他事業のサンコー食品においては、新設されたデリカセンター惣菜商品力・供給力の強化、ひいてはSM事業のローコスト化貢献を目指します。 (3)目標とする経営指標 当社グループは、連結売上高経常利益率を重要な経営指標ととらえており、その目標は、3%であります。業界水準は概ね1.5%~4%程度と認識いたしておりますが、売上高経常利益率3%を継続的に確保することで、各ステークホルダーに対しての適切な還元や、持続的な成長のための投資が可能になると考えております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7031文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の感染症法上の位置づけが5類に移行されたことで、コロナ禍からの経済活動の再開が進む一方、為替相場の変動やエネルギー価格の高騰など、景気の先行きについては不透明な状況が続いております。 当社グループが主に属する食品小売業界におきましては、業種・業態の垣根を越えた競争の激化、原材料価格の高騰、水道光熱費をはじめとしたエネルギーコストや物流コストの上昇、さらには相次ぐ値上げによる消費者の節約志向の高まりなど、企業経営を取り巻く環境は厳しさを増しております。 このような状況の中、当社グループにおきましては昨年度からスタートしました第3次中期経営計画の2年目を迎えております。顧客の創造、新たな生産性の獲得、収益構造改革を重点課題とし、風土改革、サステナビリティ、人材の育成を組織の基盤整備に掲げ、経営課題解決に向けての戦略推進により強い企業成長を目指してまいりました。また、グループ経営理念であります「ヤマザワグループは、お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します」を基軸に、「地域に愛される、健康元気な100年企業を目指す」というグループビジョンを達成するために、『チャレンジ100 ~100年企業に向けてスピードアップ~』をスローガンに掲げ、全社一丸となって各施策の実行及び検証を行ってまいりました。 なお、当社は2023年3月1日をもちまして連結子会社であるよねや商事株式会社を吸収合併いたしました。本合併は経営資源の集約、業務の効率化を目的としたものであり、当社グループのさらなる合理化・効率化を推進してまいりました。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は、以下のとおりとなりました。 a.財政状態 当連結会計年度末の総資産は、前連結会計年度末に比べ39億27百万円増加し、581億86百万円となりました。 当連結会計年度末の負債は、前連結会計年度末に比べ37億4百万円増加し、293億26百万円となりました。 当連結会計年度末の純資産は、前連結会計年度末に比べ2億23百万円増加し、288億59百万円となりました。 b.経営成績 当連結会計年度の売上高は1,018億91百万円(前年同期比2.4%増)、営業利益は6億25百万円(同11.9%減)、経常利益は6億77百万円(同27.0%減)、親会社株主に帰属する当期純利益は4億51百万円(同119.5%増)となりました。 セグメントの経営成績は、次のとおりであります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1465文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解 情報 前連結会計年度(自 2022年3月1日 至 2023年2月28日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注)1 合 計 調整額 (注)2 連結財務 諸表計上額 (注)3 スーパー マーケット 事 業 ドラッグ ストア 事 業 売上高 顧客との契約から生じる収益 86,553 12,897 99,450 99,457 99,457 外部顧客への 売上高 86,553 12,897 99,450 99,457 99,457 セグメント間 の内部売上高 又は振替高 600 600 4,119 4,720 △ 4,720 87,153 12,897 100,051 4,126 104,177 △ 4,720 99,457 セグメント利益 511 117 628 67 696 14 710 セグメント資産 46,324 4,048 50,372 3,886 54,259 54,259 セグメント負債 22,893 2,408 25,302 320 25,622 25,622 その他の項目 減価償却費 2,659 116 2,776 12 2,789 2,789 有形固定資産 及び無形固定 資産の増加額 5,351 157 5,508 1,393 6,902 6,902 (注)1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、惣菜及び日配商品を開発製造し、製造された商品は主にスーパーマーケット事業で販売しております。 2.セグメント利益の調整額は、内部取引の消去14百万円によるものです。 3.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を図っております。…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2789文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、当該事項は有価証券報告書提出日現在において判断したものであります。 (1)業界動向・競合環境 現在のスーパーマーケット業界は、消費の飽和状態に加えオーバーストア状況にあるものの、引き続き各社の積極的な新規出店が続いております。近年は、資本提携や合併等による経営規模の拡大化、また、大手量販店、ドラッグストア、ホームセンター、コンビニエンスストア等との業界垣根を越えた競争や、ネット宅配等の新業態の進展等もあり、企業間競争は更に激しさを増しております。このような中、当社グループにおいては、地域密着型の企業としてドミナント経営を軸とし、品質、価格、サービス面等において地域のお客様からより信頼を得られるよう努め競合他社等との差別化を図っていく所存ですが、こうした競合は当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2)出店政策 当社グループは、スーパーマーケット及びドラッグストア等の多店舗展開を行っており、既存店の活性化とともに新規出店計画を実行中でありますが、用地選定、地権者との交渉、テナント募集、出店に伴う各種法的手続き等にはある程度期間を要することから、これらの進捗状況によっては、今後の開発計画及び計画中の一部店舗について変更・修正等を行うことが予想されます。また、災害・事故、人手不足等による工期の遅れや建築単価の高騰等によっても、対応するための計画変更が必要となり、場合によってはやむを得ず計画を中断することもあり得ます。このような場合は、各利害関係者や業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。また、店舗の新規出店及び既存店の売場面積等の変更については、「大規模小売店舗立地法」の規制を受けております。 (3)自然災害・事故 当社グループの各本社、物流センター、出店地域等において大地震や台風、集中豪雨等の自然災害または予期せぬ事故等が発生した場合は、流通網等に物理的損害が生じるなど営業活動が阻害され、建物等固定資産や棚卸資産への被害等によっては、営業継続に支障をきたす可能性があります。また、国内外を問わず、災害、事故、暴動、テロ活動、新型インフルエンザ、新型コロナウイルス感染症、その他当社グループの仕入・流通網に影響する何らかの事故が発生した場合は、営業活動が阻害され、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4)商品の安全性・衛生管理 当社グループは、生鮮食品を中心に加工食品、日配食品、その他日用品、薬品等、広範囲に亘り商品を扱っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ基本方針 当社グループは、「お客様に安心と豊かさを提供し、地域の健康元気を応援するとともに、従業員一人一人が輝く企業を目指します」をグループ経営理念として掲げています。この経営理念に基づき、当社グループは、事業活動を通して地域の皆様の健康で豊かなくらしの実現を応援するとともに、将来にわたる環境保全や、従業員の成長支援・働きやすい職場環境づくりを推進します。こうした取組みを通じて持続可能な社会の実現に貢献し、グループビジョンとして標榜している「地域に愛される、健康元気な100年企業」を目指します。 (2)マテリアリティ(重要課題)の特定 ①マテリアリティの特定プロセス 当社では、ステークホルダーにとっての重要度、当社グループの事業にとっての重要度の2つの観点から、優先して取組むべき社会課題を抽出し、7つのマテリアリティを設定しました。 STEP 1 社会課題の抽出と、自社取組み分析・ステークホルダーの要請確認 一般的な社会課題を基に、経営陣を含む社内の関係者へのアンケート・ヒアリングを通じて、自社の現在の取組みを整理し、自社にとっての重要性を確認しました。 また、外部格付け機関(SASB,S&P 等)、ベンチマーク先企業の開示情報、消費者動向などから外部ステークホルダーが当社の属している業界に対して期待していることを分析しました。 STEP 2 マテリアリティ分析の実施(抽出した課題の評価) 一般的な社会課題(25個)に対して、①ステークホルダーにとっての重要度と、②自社にとっての重要度の2つを軸にマッピングし、重要度を可視化しました。 STEP 3 マテリアリティの議論・特定 マテリアリティ分析の結果抽出した12項目について、経営陣を含む社内での議論を経た上で、7つのマテリアリティに再構成しました。 STEP 4 マテリアリティの取組み方針の策定 7つのマテリアリティについて、今後の取組み方針を決定しました。 ②特定したマテリアリティ 当社グループでは、サステナビリティ基本方針に則り、企業価値創造と持続可能な社会を実現する上で重要と考える事項を、マテリアリティ(重要課題)として特定しました。 特定したマテリアリティごとに、以下のような取り組み方針や取組みテーマを掲げ、各課題の解決に向けた具体策の策定と推進に取組んでいきます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20240527202358

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約933文字

2【主要な設備の状況】 当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は、以下のとおりであります。 (1)提出会社 (2024年2月29日現在) 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員 (人) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 北町店他 (山形県内44店舗) スーパーマーケット事業 店舗 12,009 6,303 [163,959] 383 1,089 19,786 503 [1,738] 多賀城店他 (宮城県内19店舗) スーパーマーケット事業 店舗 3,589 3,609 [105,975] 132 215 7,547 165 [769] ハッピーモール店他 (秋田県内8店舗) スーパーマーケット事業 店舗 1,347 226 [13,165] 103 163 1,840 104 [194] 本部 (山形県山形市) スーパーマーケット事業 事務所 479 326 [7,815] 45 96 948 212 [107] (2)国内子会社 (2024年2月29日現在) 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員 (人) 建物及び構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ㈱ヤマザワ薬品 ドラッグ松見町店他 (山形県山形市他) ドラッグストア事業 店舗等 190 96 [2,100] 233 35 556 198 [323] ㈱サンコー食品 製造工場 (山形県山形市) その他事業 食品工場 2,379 745 [12,696] 1,552 183 4,860 106 [187] (注)1.帳簿価額のうちその他は、機械及び装置、車両及び運搬具、器具及び備品並びに建設仮勘定の合計であります。 2.土地及び建物の一部を連結会社以外の者に貸与しております。 3.土地及び建物の一部を連結会社以外の者から賃借しております。 4.土地の[ ]は、自社所有の面積であります。 5.従業員数の[ ]は、期中平均の1日8時間換算によるパートタイマー、アルバイトの人員を外書きしております。 6.現在休止中の主要な設備はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約508文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要施策と位置づけ、1株当たりの価値向上及び安定した配当を実施できるよう努めることを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 この方針に基づき、当事業年度につきましては、1株につき年間27円(うち中間配当1株につき13円50銭は実施済み)の配当を実施することを決定いたしました。内部留保資金につきましては、新店投資、既存店活性化のための改装投資に充てるとともに、情報関連・人材育成等の投資に活用し、株主の皆様のご期待に応えてまいります。 当社は、取締役会の決議により、毎年8月31日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。なお、当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 1株当たり配当額 2023年9月26日 取締役会決議 145 百万円 13円50銭 2024年5月28日 株主総会決議 145 百万円 13円50銭

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1978文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2024年2月29日現在 セグメントの名称 従業員数(人) スーパーマーケット事業 984 [ 2,808 ] ドラッグストア事業 198 [ 323 ] 報告セグメント計 1,182 [ 3,131 ] その他事業 106 [ 187 ] 合計 1,288 [ 3,318 ] (注)従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は[ ]内に1日1人8時間換算の年間の平均人員を 外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2024年2月29日現在 従業員数(人) 平均年令(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 984 [ 2,808 ] 40.8 17.5 4,885,183 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は[ ]内に1日1人8時間換算の年間の平均人員を 外数で記載しております。 2.平均年間給与(税込み)は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 3.提出会社は、スーパーマーケット事業を営んでおります。 4.従業員数が前事業年度末と比べて大幅に増加しておりますが、2023年3月1日を効力発生日として当社を存続会社、当社の連結子会社(100%子会社)であるよねや商事株式会社を消滅会社とする吸収合併を行ったこと等によるものです。 (3)労働組合の状況 ①名称 UAゼンセン ヤマザワ労働組合 ②所属上部団体名 UAゼンセン 流通部門 ③結成年月日 1982年7月6日 ④組合員数 2,392名 ⑤労使関係 労使関係は円満に推移しております。 2023年3月1日を効力発生日として、当社を存続会社、当社の連結子会社(100%子会社) であるよねや商事株式会社を消滅会社とする吸収合併を行ったことで「よねや労働組合」と の合同、また非正規雇用労働者が組合に加入することとなり、組合員数は大幅に増加してお ります。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%)(注)1 男性労働者の育児休業取得率(%)(注)2 労働者の男女の賃金の差異(%)(注)1 全労働者 正規雇用 労働者 非正規雇用 労働者 7.3 84.6 62.1 73.9 91.4 (注)3 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4957文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、法令に基づく企業倫理の向上が重要な課題と認識いたしております。また、株主の皆様に迅速で正確な情報開示を行い、経営の透明性を高め、取引先様、従業員等ステークホルダーとの良好な関係を築き、コーポレート・ガバナンスの充実を図ってまいります。当社におきまして、コーポレート・ガバナンスの向上を目指すための課題は以下の項目と認識いたしております。 1.企業倫理の確立とコンプライアンス 2.リスクマネジメント 3.経営効率の向上 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 取締役会は、概ね月1回開催しており、その取締役は9名(うち3名は社外取締役であり独立役員)で構成され、重要事項や業績報告及びその対策について付議いたしております。また、毎月開催される常務会や経営戦略会議、店長会議をはじめ、種々の会議をとおして正確な情報把握と、迅速な意思決定が図れる体制作りを行っております。 監査役会は、常勤監査役1名と非常勤監査役2名(非常勤監査役2名は社外監査役であり独立役員)で構成されております。取締役会には全て出席し、更に常勤監査役は、社内の各種会議に積極的に参加しております。 内部統制につきましては、監査役、会計監査人による監査とともに内部監査室を設置しており、年間計画に基づき全店舗で必要な監査を実施しております。また、代表取締役社長直轄の組織であるコンプライアンス委員会を設置し、内部通報があった場合の審議並びにコンプライアンスの全社的な推進と実効性確保に向けた諸施策の企画を行い、コンプライアンス活動の推進及び実行にあたっております。 ガバナンス委員会は取締役会の任意の諮問機関であり、役員の選任・報酬の客観性、透明性の確保・取締役会の評価を取り組むことにより、取締役会の監督機能を強化し、当社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けたコーポレートガバナンスの向上を図っております。 サステナビリティ推進委員会は人的資本をはじめとした各種サステナビリティ課題に関する検討を行い、取締役会に上程・報告し、取締役会が監督・指示を行います。 体制の概要を図示すると次のとおりであります。 取締役会の構成員は以下のとおりです。 代表取締役会長 山澤 廣 代表取締役社長(議長) 古山 利昭 専務取締役 上畑 日登美 取締役 工藤 和久 取締役 柿崎 泰之 取締役 山本 哲也 社外取締役 髙橋 一夫 社外取締役 半田 稔 社外取締役 髙橋 修 監査役会の構成員は以下のとおりです。 監査役(常勤監査役 議長) 池田 正廣 社外監査役 川井 雅浩 社外監査役 廣瀬 渉 ロ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約461文字

(6)【大株主の状況】 (2024年2月29日現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 有限会社ヤマザワ興産 山形県山形市末広町15番8号 1,011 9.39 公益財団法人ヤマザワ教育振興基金 山形県山形市あこや町三丁目8番9号 893 8.29 ヤマザワ取引先持株会 山形県山形市あこや町三丁目8番9号 659 6.12 ヤマザワ産業株式会社 山形県山形市末広町15番8号 634 5.89 株式会社山景 東京都世田谷区成城五丁目24番1号 611 5.67 有限会社ヤマザワコーポレーション 山形県山形市桜田東2丁目3-47-3 531 4.93 有限会社ヤマザワホーム 山形県山形市末広町15番8号 487 4.53 株式会社ヤマザワ・エージェンシー 山形県山形市末広町15番8号 481 4.46 株式会社山形銀行 山形県山形市七日町三丁目1番2号 340 3.16 山澤 進 山形県山形市緑町 317 2.95 5,969 55.40

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

投資判断を行う場合は、必ずEDINETの原文、有価証券報告書、決算短信、 会社公表資料などをご確認ください。

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