株式会社ヤマザワ 年度比較

2025-05-29

2026-05-27

S100VUJT

S100Y6JY

同社はスーパーマーケット、ドラッグストア、食品製造を主軸とする地域密着型の企業です。直近の決算ではコスト高騰や人件費負担の影響により営業損失および当期純損失を計上しており、収益性の改善が課題となっています。一方で、安定した自己資本比率と良好な営業キャッシュ・フローを維持しており、財務基盤は堅実です。

同社はスーパーマーケット、ドラッグストア、食品製造を柱とする地域密着型の事業を展開しており、当連結会計年度において大幅な黒字転換を果たしています。財務基盤は安定しており、若手からベテランまでバランスの取れた組織体制と明確な中期経営計画を有しています。競争激化や人件費高騰といった業界特有の課題はあるものの、事業構造改革（会社分割による選択と集中）を通じて筋肉質な体質への転換を進めており、投資リスクは比較的低いと判断されます。

地域密着型の小売・製造企業として、店舗の改装や新規出店を通じた基盤強化を進める。特にDX（AI自動発注、セルフレジ）の推進による生産性向上と、物流改革によるコスト削減を経営課題として取り組んでおり、楽天との連携によるデータ活用やサステナビリティ経営への投資を通じて競争力の維持を図る方針。

スーパーマーケットとドラッグストアを主軸とする地域密着型企業。第4次中期経営計画において、DX活用による生産性向上、ブランド戦略の強化、サステナビリティへの対応を重点課題とし、店舗の改装や新規出店を通じて競争力の維持・向上を図る方針である。

スーパーマーケットを核に、ドラッグストアや食品製造を統合した「グループ一体運営」により、強みの最大化とコスト削減を目指す。第4次中期経営計画では、DX活用による生産性向上、ブランド強化、人材育成を通じて、厳しい外部環境下での早期黒字化と持続的な成長を目指している。

地域密着型のスーパーマーケットを核とし、ドラッグストア、食品製造と連携した「グループ一体運営」により効率化と価値向上を図る。第4次中期経営計画では、早期黒字化に向けたコスト削減、店舗の再編・活性化、人材育成、サステナビリティへの注力を通じた持続的な成長を目指す。