株式会社ヤマザワ 年度比較

2025年度

（1）競合環境：大手量販店やEC等との競争激化による影響。 2.出店政策：用地確保、人手不足、建築単価高騰等の要因による計画変更の可能性。 3.自然災害・事故：物流網への被害や資産毀損による事業停滞。 4.商品の安全性・衛生管理：食中毒や異物混入等によるリスク（対策：品質管理体制の強化、5Sの徹底）。 5.人材の確保・育成：採用難に伴う人件費増大や事業遅延。 6.法令・制度の変更：対応コストの発生。 7.個人情報の管理：漏洩等による信用失墜。 8.システムトラブル：サイバー攻撃や故障による業務への支障。 9.減損・評価損：資産価値下落による損失。 10.調剤業務：調剤過誤による訴訟や行政処分のリスク。

2026年度

競合他社やネット通販との競争激化による業績への影響。用地確保、人手不足、建設単価高騰等による出店計画の遅延・変更。食中毒や異物混入等の食品衛生管理リスク（品質管理体制、トレーサビリティで対応）。調剤ミスによる訴訟や行政処分リスク（管理体制で対応）。人材獲得競争による採用難と人件費負担増。システム障害、サイバー攻撃、個人情報の漏洩等による社会的信用の失墜。自然災害や法令改正に伴うコスト負担。資産の減損および有価証券の評価損。

2025年度

スーパーマーケットを核に、ドラッグストアや食品製造を統合した「グループ一体運営」により、強みの最大化とコスト削減を目指す。第4次中期経営計画では、DX活用による生産性向上、ブランド強化、人材育成を通じて、厳しい外部環境下での早期黒字化と持続的な成長を目指している。

2026年度

地域密着型のスーパーマーケットを核とし、ドラッグストア、食品製造と連携した「グループ一体運営」により効率化と価値向上を図る。第4次中期経営計画では、早期黒字化に向けたコスト削減、店舗の再編・活性化、人材育成、サステナビリティへの注力を通じた持続的な成長を目指す。

2025年度

地域密着型の小売・製造企業として、店舗の改装や新規出店を通じた基盤強化を進める。特にDX（AI自動発注、セルフレジ）の推進による生産性向上と、物流改革によるコスト削減を経営課題として取り組んでおり、楽天との連携によるデータ活用やサステナビリティ経営への投資を通じて競争力の維持を図る方針。

2026年度

スーパーマーケットとドラッグストアを主軸とする地域密着型企業。第4次中期経営計画において、DX活用による生産性向上、ブランド戦略の強化、サステナビリティへの対応を重点課題とし、店舗の改装や新規出店を通じて競争力の維持・向上を図る方針である。