株式会社プレナス

証券コード: 9945 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-26
業種 小売業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

外食事業を中心に展開する企業。主力ブランドとして、持ち帰り弁当の「ほっともっと」、定食の「やよい軒」、しゃぶしゃぶや本格飲茶の「MKレストラン」を展開。国内のみならず、中国、韓国、シンガポール、アメリカ、タイなど海外でも積極的に展開しており、フランチャイズ(FC)展開の推進や、自社工場を活用した内製化による品質向上と収益構造の強化に注力している。

主な事業領域

外食事業(持ち帰り弁当、定食、しゃぶしゃぶ等)の展開、およびフランチャイズ(FC)システムの構築・運営。

主な製品・サービス

  • ほっともっと(持ち帰り弁当)
  • やよい軒(定食)
  • MKレストラン(しゃぶしゃぶ、本格飲茶)

ビジネスモデル

直営店での販売、および加盟店に対する食材・包装資材・事務機器の販売、ロイヤリティ等の収入。フランチャイズ(FC)システムの構築と展開。

セグメント・事業構成

ほっともっと事業、やよい軒事業、MKレストラン事業、海外事業の4つを報告セグメントとしており、いずれも店舗運営、食材供給、およびロ100店舗以上の新規出店を目標とする。

戦略・方向性

顧客満足の向上、機能的な組織の構築、強靭な収益構造の確立。具体的には、FC化の推進、海外事業の強化、自社工場活用による内製化、および店舗の収益性向上と新規出店の推進。

強みとして読み取れる点

  • 強力なブランド力(ほっともっと、やよい軒等)
  • 広範な国内外の店舗ネットワーク
  • 自社工場を活用した内製化による品質向上
  • フランチャイズ(FC)システムの構築と展開

課題として読み取れる点

  • 原材料価格、物流費、人件費の上昇によるコスト増
  • 国内の少子高齢化による市場縮小
  • 企業間競争の激化

確認ポイント

  • 新規出店数の推移
  • 海外事業の成長性
  • FC化の進捗状況
  • 原材料・物流コストへの対応

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、店舗数、海外展開状況など、提供されたテキストから詳細な情報が取得可能であるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

「食の安全性・衛生管理」不備によるブランド毀損リスク。原材料調達における天候や為替変動に伴うコスト高騰(対応策:仕入ルート開発、内製化)。契約関連のリスク(フランチャイズ紛争、賃貸借保証金の未回収)。人材確保・教育不足による社会的信用失墜。競合激化に伴う販促費・賃料の増大および固定資産の減損リスク。災害、個人情報漏洩、海外展開における地政学的・経済的リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「ほっともっと」「やよい軒」等の強力なブランドを基盤に、FC展開と事業構造の転換(直営からFCへ)を進める。国内では新規モデルの開発とデジタル活用で成長を図り、海外では現地化による収益性向上を目指す。コロナ禍での減損損失はあったものの、強固な供給体制とブランド力を武器に中長期的な安定成長を追求する方針。

成長方針

「ほっともっと」「やよい軒」「MKレストラン」「海外」の4事業への資源集中。FC化推進、新規モデル(ほっともっとグリル等)の開発、デジタルマーケティング活用、海外での現地化とシェア拡大。

資本政策

自己資金を主とした運営、必要に応じた借入による流動性の確保。安定的な営業キャッシュフローの創出を通じた健全な財政状態の維持。

リスク対応方針

食の安全・安心確保のための品質管理徹底、原材料調達網の強化と内製化による安定供給、人材確保・教育への投資、DX推進によるオペレーション改善。コロナ禍における店舗運営の柔軟な対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食事業を展開する同社は、既存の強力なブランドを活用した店舗網の拡大とFC化を推進。DX(アプリ活用、キャッシュレス)や自動調理器の導入によりオペレーション効率化を図りつつ、海外展開による成長を目指す。原材料高騰等の外部環境リスクはあるが、内製化によるコスト管理とデジタル技術の活用で競争力を維持する戦略。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の改装・移転、およびDX推進に向けたITシステムや機器への投資を継続。特に効率的な運営のための設備投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし(研究開発活動に関する具体的な記載なし)。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • FC(フランチャイズ)化の推進
  • 海外事業の強化
  • DX・デジタルマーケティングの活用
  • 自動調理器の導入による生産性向上

関連キーワード

  • My Hotto Motto (会員サービス)
  • 自動調理器
  • デリバリーサービス
  • キャッシュレス決済
  • 物流システム最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-26

財務情報

業績

売上高

1,495.72億円
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売上高
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営業利益

3.48億円
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経常利益

7.29億円
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税引前利益

-29.35億円
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親会社帰属利益

-29.34億円
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財政状態・流動性

総資産

861.79億円
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554.91億円
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株主資本

546.69億円
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現金及び現金同等物

98.2億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+92.84億円
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-46.12億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1914文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、子会社11社(内連結子会社10社)及び関連会社5社(内持分法適用関連会社3社)の合計17社で構成されており、外食事業を中心に事業活動を展開しております。 当連結会計年度において、当社の連結子会社であった株式会社フーディフレーバーを消滅会社、同じく当社の連結子会社である宮島醤油フレーバー株式会社を存続会社とする吸収合併をしたことにより、管理区分の見直しを行っております。これに伴い、従来取り扱いにおいて主であったほっともっと事業に記載しておりました事業の内容は、「その他」に含めております。 当社グループの事業に係る各社の位置付けは次のとおりであります。 [ほっともっと事業] ・当社は、フランチャイズチェーンシステムにより、つくりたてのあたたかいお弁当を持ち帰り方式で販売する「ほっともっと」店舗を全国的に展開しております。直営店での販売のほか、加盟店等に対して食材・包装等資材及び事務機器(保守・修理含む)を販売すると共に、ロイヤリティ、その他の収入を得ております。 ・連結子会社株式会社プレナスフーズは、食肉の加工及び搗精業務を行っております。 ・持分法適用関連会社威海東源食品有限公司は、水産品の加工を行っております。 [やよい軒事業] ・当社は、フランチャイズチェーンシステムにより、定食類を店内飲食方式にて提供する「やよい軒」店舗を全国的に展開しております。直営店での販売のほか、加盟店等に対して食材・包装等資材及び事務機器等(保守・修理含む)を販売すると共に、ロイヤリティ、その他の収入を得ております。 [MKレストラン事業] ・連結子会社株式会社プレナス・エムケイは、しゃぶしゃぶや本格飲茶等を店内飲食方式で提供する「MKレストラン」店舗を、直営店にて展開しております。 [海外事業] (ほっともっと) ・連結子会社北京好麦道餐飲管理有限公司(中国)は、「好麦道」店舗を展開し、直営店にて持ち帰り弁当類の販売を行っております。 ・持分法適用関連会社PLENUS & MK PTE.LTD.(シンガポール)は、「Hotto Motto」店舗を展開し、直営店にて持ち帰り弁当類の販売等を行っております。 (やよい軒) ・連結子会社Plenus, Inc.(アメリカ)は、「YAYOI」店舗を展開し、直営店にて定食類を店内飲食方式で提供しております。 ・持分法適用関連会社PLENUS & MK PTE.LTD.(シンガポール)は、「YAYOI」店舗を展開し、直営店にて定食類を店内飲食方式で提供しております。 ・連結子会社Plenus Global Pte.Ltd.(シンガポール)は、アジア・オセアニア地区におけるフランチャイズ本部として、ロイヤリティ、その他の収入を得ております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3414文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「はじめに消費者ありき」の創業精神のもと、「食」の分野でお客様にご満足いただくために、良質でお値打ち感があり、つくりたてで安心感のある商品を開発し、提供しております。今後も常にお客様の立場に立って顧客満足の向上を図りながら、積極的に店舗展開を行うことにより地域社会への貢献に努め、長期的かつ安定的に企業価値の向上を目指してまいります。 なお、具体的には下記テーマに基づき、常に改善・向上を図ってまいります。 〔顧客満足の向上〕 「はじめに消費者ありき」という創業精神に基づき、お客様へ真のサービスを提供し続けることこそ、顧客満足の向上、ひいては業績の向上につながると確信しております。そのため、お客様のニーズを常に的確に捉え、以下のとおりサービスの向上に活かしてまいります。 ① お客様にとって、より利便性が高まる店舗展開 ② お客様にとって、より付加価値の高い商品の開発及び提供 ③ お客様にとって、より魅力的な販売促進活動の展開 ④ お客様にとって、より快適にご利用いただける店舗の提案 〔機能的な組織の構築〕 依然として厳しい環境下にある外食産業においては、その時々における経営課題に迅速かつ効果的に対処する必要があります。そのため、以下のことが実現できる機能的な組織の構築を目指してまいります。 ① 質の高い人材の確保及び育成 ② 人材が持つ能力の最大限発揮 ③ 機動的な店舗展開 ④ 最適かつスピーディーな意思決定 〔強靭な収益構造の確立〕 企業価値を高め、ひいては株主価値を高めていくためには、収益構造をより強靭なものとする必要がありま す。 そのため、以下の課題に取り組んでまいります。 ① ロス削減やシフト管理強化による店舗利益の確保 ② 店舗の改装・移転による店舗収益性の向上 ③ 安全かつ高品質の商材を供給するための仕入ルート開発及び購買力のさらなる強化 ④ 店舗網の拡大に対応するための効率的な物流管理 (2)目標とする経営指標 当社グループは、確実な企業価値の向上を図るため、次の指標を目標として、中長期的な経営を行ってまいります。 出 店 数 毎期100店舗以上 既存店売上高前年比 毎期100%以上 連結ROE(自己資本当期純利益率) 毎期15%以上 (3)中長期的な会社の経営戦略 今後、国内の市場環境は、少子高齢化の進行による規模縮小に加え、企業間競争が一層激化する等、厳しい状況が続くと予想されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3414文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「はじめに消費者ありき」の創業精神のもと、「食」の分野でお客様にご満足いただくために、良質でお値打ち感があり、つくりたてで安心感のある商品を開発し、提供しております。今後も常にお客様の立場に立って顧客満足の向上を図りながら、積極的に店舗展開を行うことにより地域社会への貢献に努め、長期的かつ安定的に企業価値の向上を目指してまいります。 なお、具体的には下記テーマに基づき、常に改善・向上を図ってまいります。 〔顧客満足の向上〕 「はじめに消費者ありき」という創業精神に基づき、お客様へ真のサービスを提供し続けることこそ、顧客満足の向上、ひいては業績の向上につながると確信しております。そのため、お客様のニーズを常に的確に捉え、以下のとおりサービスの向上に活かしてまいります。 ① お客様にとって、より利便性が高まる店舗展開 ② お客様にとって、より付加価値の高い商品の開発及び提供 ③ お客様にとって、より魅力的な販売促進活動の展開 ④ お客様にとって、より快適にご利用いただける店舗の提案 〔機能的な組織の構築〕 依然として厳しい環境下にある外食産業においては、その時々における経営課題に迅速かつ効果的に対処する必要があります。そのため、以下のことが実現できる機能的な組織の構築を目指してまいります。 ① 質の高い人材の確保及び育成 ② 人材が持つ能力の最大限発揮 ③ 機動的な店舗展開 ④ 最適かつスピーディーな意思決定 〔強靭な収益構造の確立〕 企業価値を高め、ひいては株主価値を高めていくためには、収益構造をより強靭なものとする必要がありま す。 そのため、以下の課題に取り組んでまいります。 ① ロス削減やシフト管理強化による店舗利益の確保 ② 店舗の改装・移転による店舗収益性の向上 ③ 安全かつ高品質の商材を供給するための仕入ルート開発及び購買力のさらなる強化 ④ 店舗網の拡大に対応するための効率的な物流管理 (2)目標とする経営指標 当社グループは、確実な企業価値の向上を図るため、次の指標を目標として、中長期的な経営を行ってまいります。 出 店 数 毎期100店舗以上 既存店売上高前年比 毎期100%以上 連結ROE(自己資本当期純利益率) 毎期15%以上 (3)中長期的な会社の経営戦略 今後、国内の市場環境は、少子高齢化の進行による規模縮小に加え、企業間競争が一層激化する等、厳しい状況が続くと予想されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8349文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、米中貿易摩擦の激化や海外経済の減速傾向から輸出を中心に弱さが続いているものの、緩やかな回復基調が続きました。当外食産業におきましては、原材料価格や物流費、人手不足に伴う人件費の上昇に加え、大型台風の上陸による天候不順の影響や、消費税率の引き上げによる消費マインドの変化など、引き続き厳しい事業環境が続きました。 このような状況の中、当社グループにおきましては、お客様の満足度向上に努めるべく、商品力や店舗販売力の強化を目指すと共に、中長期での安定的な成長を見据え、FC化の推進や海外事業の強化と同時に、当社グループ工場の活用による内製化の推進によって、さらなる事業基盤の強化に注力しました。また、ほっともっと事業におきましては、人件費等の店舗運営コスト上昇により売上を伸ばしても加盟店への移管が見込めない直営店190店舗の退店を行い、収益の改善を図りました。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は、1,495億72百万円(前期比2.8%減)、営業利益は3億48百万円(前期は、営業損失5億1百万円)、経常利益は7億29百万円(前期比409.3%増)、親会社株主に帰属する当期純損失は29億34百万円(前期は、親会社株主に帰属する当期純損失29億26百万円)となりました。売上高につきましては、前述の退店や既存店売上高が前期実績を下回ったことが要因で前期実績を下回りました。利益面につきましては、前述の影響があったものの効率的なプロモーション展開や店舗諸経費の改善等によって、営業利益は黒字に転換し、経常利益は前期実績を上回りました。また、親会社株主に帰属する当期純損失につきましては、店舗の固定資産に係る減損損失を計上したことが主な要因であります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約779文字

1 報告セグメントの概要 報告セグメントの決定方法 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社グループは、本社及び営業拠点に商品・役務別の事業部門を設置し、各事業部門は取扱う商品・役務について包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。 従って、当社グループは「ほっともっと事業」、「やよい軒事業」、「MKレストラン事業」及び「海外事業」の4つを報告セグメントとしております。 「ほっともっと事業」は、持ち帰り弁当類の販売を行っております。直営店での販売のほか、加盟店等に対して食材・包装等資材及び事務機器等(保守・修理含む)を販売すると共に、ロイヤリティ、その他の収入を得ております。 「やよい軒事業」は、定食類の販売を行っております。直営店での販売のほか、加盟店等に対して食材・包装等資材及び事務機器等(保守・修理含む)を販売すると共に、ロイヤリティ、その他の収入を得ております。 「 MK レストラン事業」は、直営店にてしゃぶしゃぶや本格飲茶等を提供しております。 「海外事業」は、持ち帰り弁当の販売及び定食類を販売すると共に、 ロイヤリティ、その他の収入を得ております。 当連結会計年度において、当社の連結子会社であった㈱フーディフレーバーを消滅会社、同じく当社の連結子会社である宮島醤油フレーバー㈱を存続会社とする吸収合併をしたことにより、管理区分の見直しを行っております。これに伴い、従来「ほっともっと事業」及び「やよい軒事業」として区分しておりました財務情報は、「その他」に含めております。 なお、前連結会計年度のセグメント情報は、変更後の区分に基づき作成しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2984文字

2 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがあります。ただし、事業等リスクはこれらに限られるものではありませんし、将来発生しうるすべてのリスクを必ずしも網羅したものではありません。 なお、以下の文中には将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は有価証券報告書提出日(2020年5月26日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1)食の安全性及び衛生管理に係るリスク 当社グループは「食」に携わる企業として、店舗においてはマニュアルに基づいた衛生管理を徹底して行い、お客様への安全かつ衛生的な商品提供に努めております。 また、店舗において使用する食材・包装等資材につきましては、製造段階、保管・配送段階において独自の衛生管理基準を設定し、温度管理・細菌検査等を行い衛生管理に努めております。 しかしながら、何らかの要因により食品事故等が発生した場合、営業停止やブランド・イメージのダウンにより当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)原材料の調達に係るリスク 当社グループがお客様に提供する主な商品は、米穀類を中心とする食材で構成されております。そのため、天候不順等により、米や野菜の収穫に深刻な影響がでた場合、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 また、輸入食材(牛・豚・鶏肉等)や容器等に関し、疫病発生時の輸入制限、異常気象等による旱魃や飢饉、海外の政治・経済情勢の悪化やこれに伴う為替相場の大幅な変動等の要因により、原材料不足や仕入価格高騰が発生した場合も同様に当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 なお、食品のトレーサビリティに係る法律や環境保護のための容器包装リサイクルに係る法律等の規制が今後強化された場合、これらに対応するための新たなコストが発生すると予想されます。 (3)契約に係るリスク ① フランチャイズ契約について 当社は加盟店及び地区本部との間でフランチャイズ契約を締結しておりますが、何らかの理由により当社と加盟店もしくは地区本部との間で係争となり多額の賠償金を支払わねばならないような事態が発生した場合、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 物件に係る賃貸借契約について 当社グループが展開する店舗の殆どは、土地建物について賃貸借契約を締結しており、契約件数は2,702件となっております。これに伴い当社グループは各賃貸人に敷金・保証金等を差し入れ、2020年2月末の敷金・保証金等の預託残高合計は91億円に達しておりますが、賃貸人側の事情等により、これらが回収できないような事態が発生した場合、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約54文字

5 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200526132917

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1095文字

2 【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2020年2月29日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 上牟田店他2,135店 (福岡市博多区他) ほっともっと 事業 事務所・ 店舗設備 17,367 4,687 (17,151.42) 969 23,033 714 (3,752) 茅場町店他374店 (東京都中央区他) やよい軒事業 事務所・ 店舗設備 7,528 849 (3,074.46) 50 592 9,021 246 (2,132) (注)1 帳簿価額のうち、「その他」は工具器具備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。 2 土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料はほっともっと事業で6,398百万円、やよい軒事業で2,722百万円であります。 3 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に外数で記載しております。 4 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 5 上記設備の他、連結子会社に貸与している設備が、株式会社プレナス・エムケイ936百万円、株式会社プレナスフーズ5,861百万円、宮島醤油フレーバー株式会社321百万円あります。 (2)国内子会社 2020年2月29日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 株式会社 プレナス ・エムケイ 本社、 アクロス福岡店他 (福岡市中央区他) MKレストラン事業 店舗設備 303 309 60 (309) 株式会社 プレナス フーズ 本社、 甘木工場他1工場 (福岡県朝倉市他) ほっともっと事業 やよい軒事業 MKレストラン事業 事務所・工場設備 163 2,955 15 51 3,185 96 (157) 宮島醤油 フレーバー 株式会社 本社、広川工場 (福岡市博多区他) その他 事務所・工場設備 574 516 87 (3,904.35) 26 55 1,260 77 (18) (注)1 帳簿価額のうち、「その他」は工具器具備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。 2 土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は上記3社合計で699百万円であります。 3 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に外数で記載しております。 4 上記金額には、消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約513文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様からお預かりした資本を有効活用することによって得た利益について、継続的かつ安定的な配当を実施することを前提に、明確な基準に基づく配分の実施を基本方針としております。具体的には、年間配当60円又は、年間配当性向50%(連結ベースでの1株当たり当期純利益)を達成する金額のいずれか高い額としております。 また、これらの剰余金の配当の決定機関は、資本政策及び配当政策の機動性確保の観点から、取締役会としております。 当期の配当金につきましては、上記方針に基づき、中間期、期末ともに、1株当たり30円の年間60円といたしました。連結ベースでの配当性向は1株当たり当期純利益がマイナスであるため記載しておりません。 内部留保資金につきましては、経営体質の強化を図るための貴重な資金として捉え、今後の中長期的視野での事業展開等に有効活用させていただく予定であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2019年10月10日 1,149 30 取締役会決議 2020年4月10日 1,149 30 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1157文字

5 【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2020年2月29日現在 セグメントの名称 従業員数(名) ほっともっと事業 810 ( 3,912 ) やよい軒事業 246 ( 2,132 ) MKレストラン事業 60 ( 309 ) 海外事業 272 ( 171 ) その他 77 ( 18 ) 全社 260 ( 6 ) 合計 1,725 ( 6,548 ) (注)1 従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む)であり、臨時従業員数は()内に外数で記載しております。 なお、臨時従業員数の内訳は、契約社員7名とパートタイマーの最近1年間の平均雇用人員6,541名(1日8時間換算)であります。また、派遣社員を除いております。 2 全社として記載されている従業員数は、管理部門等に所属しているものであります。 3 当連結会計年度において、ほっともっと事業につきましては、加盟店への移管が見込めない国内直営店190店舗を2019年9月以降退店し、その他の直営店の売上を伸ばすことで加盟店化できる店舗数の増加を図ることに経営資源を集中することといたしました。これに伴い、ほっともっと事業の臨時従業員数は、前連結会計年度末に比べて418人減少しております。 (2)提出会社の状況 2020年2月29日現在 従業員数(名) 平均年齢(才) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 1,239 ( 5,890 ) 41.41 12.83 5,574 セグメントの名称 従業員数(名) ほっともっと事業 714 ( 3,752 ) やよい軒事業 246 ( 2,132 ) MKレストラン事業 ( - ) 海外事業 19 ( - ) その他 ( - ) 全社 260 ( 6 ) 合計 1,239 ( 5,890 ) (注)1 従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む)であり、臨時従業員数は()内に外数で記載しております。 なお、臨時従業員数は、パートタイマーの最近1年間の平均雇用人員5,890名(1日8時間換算)であります。また、派遣社員は除いております。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3 当事業年度において、ほっともっと事業につきましては、加盟店への移管が見込めない国内直営店190店舗を2019年9月以降退店したことに伴い、臨時従業員数は、前事業年度末に比べて441人減少しております。 (3)労働組合の状況 当社グループ(当社及び連結子会社)においては、労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20200526132917

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6155文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向け、様々なステークホルダーとの協働が必要不可欠であると認識しております。創業精神「はじめに消費者ありき」を理念の原点とし、「食」に関わる事業を通じて、お客様に喜んでいただくこと、お客様に満足していただくこと、お客様が健康であることを最も大切な目標と認識し、お客様の視点で考え、行動してまいります。 その実現のため、公正かつ透明性の高い意思決定と迅速な業務執行が行われるコーポレート・ガバナンス体制の確立が重要であると考えております。 当社は、過半数を社外取締役で構成する監査等委員会を置く「監査等委員会設置会社」であり、執行役員制度を採用しております。これにより、取締役会機能の強化及び経営の透明性の確保と効率性の向上を図ると共に、業務執行の権限と責任の明確化及び重要な課題に対し、より迅速かつ柔軟に対応できる経営体制を整備しております。この経営体制のもと、更なる企業価値の向上に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治体制の概要 ・取締役会は、社外取締役4名を含む取締役9名で構成され、代表取締役社長塩井辰男が議長を務めております。その他、取締役大楠泰弘、取締役田渕豪、取締役金子史朗、取締役(社外取締役)長沼孝一郎、取締役監査等委員髙橋勉、取締役監査等委員(社外取締役)吉戒孝、取締役監査等委員(社外取締役)松渕敏朗、取締役監査等委員(社外取締役)竹尾祐幸で構成されており、法令及び定款に定める事項のほか、経営上の重要な事項に関する意思決定をすると共に、取締役の職務の執行の監督を行います。原則として毎月1回、また必要に応じて随時開催いたします。 ・監査等委員会は、社外取締役3名を含む取締役4名で構成され、取締役監査等委員髙橋勉が議長を務めております。その他、取締役監査等委員(社外取締役)吉戒孝、取締役監査等委員(社外取締役)松渕敏朗、取締役監査等委員(社外取締役)竹尾祐幸で構成されており、取締役の職務の執行の監査及び監査報告の作成、株主総会に提出する会計監査人の選任及び解任並びに不再任に関する議案の内容の決定等を行います。原則として3ヶ月に1回、また必要に応じて随時開催いたします。 ・経営会議は、社長執行役員、専務執行役員3名、及び上席執行役員で構成され、社長執行役員塩井辰男が議長を務めております。その他、専務執行役員大楠泰弘、専務執行役員田渕豪、専務執行役員金子史朗及び上席執行役員で構成されており、常勤監査等委員も出席しております。経営環境の変化に迅速かつ柔軟に対応することを目的とし、経営課題の協議を中心に行います。原則として月に1回、また必要に応じて随時開催いたします。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約911文字

4 【経営上の重要な契約等】 株式会社プレナス(提出会社) (1)加盟者とのフランチャイズ契約 (イ)契約の名称 ほっともっとフランチャイズシステムチェーン加盟契約及びその付属契約 (ロ)契約の要旨 当社がほっともっと事業において蓄積した技術と組織化したシステムを加盟者に教授し、加盟者は、ほっともっとのノウハウ、標章等を使用して、ほっともっと店舗の経営を行うことについての合意。 (ハ)契約期間 開店日から3年間とし、両当事者が希望する場合は、契約期間を3年間として再契約を行うことができる。 (ニ)加盟店1店舗あたりの徴収金等 ① 加盟金 100万円(消費税等別) ② 保証金 300万円 ③ ロイヤリティ 月額8万円(消費税等別) ④ 広告宣伝費 月額3万5千円(消費税等別) 販売促進活動費 別途 ⑤ 再契約料 15万円(消費税等別) (2)地区本部とのフランチャイズ契約 (イ)契約の名称 ほっともっと地区本部契約 (ロ)契約の要旨 当社が契約相手先(地区本部)に対し、都道府県単位等の一定のテリトリーにおいて、ほっともっとの直営店を出店し営業する権利及びテリトリー内で加盟店を募集しその加盟者に対して個別にフランチャイズ権を与える権利を付与し、契約相手先(地区本部)が「ほっともっと」を運営することについての合意。 (ハ)契約相手先及びテリトリー並びに契約期間 契約相手先 テリトリー 契約期間 株式会社ブレンズ (本社:沖縄県浦添市) 沖縄県、広島県 自 2017 年5月15日 至 2020 年5月14日 サンコー株式会社 (本社:茨城県水戸市) 茨城県 自 2017 年11月1日 至 2020 年10月31日 (注)契約期間については、両当事者が希望する場合は、契約期間を3年間として再契約を行うことができる(株式会社ブレンズとの契約については、2020年5月15日から2023年5月14日を契約期間として再契約済)。 (ニ)徴収金等 ① ライセンス料 初回契約時に一定額 ② ノウハウ使用料 店舗開店時に一定額 ③ ロイヤリティ 店舗数に応じて毎月一定額 ④ 再契約料 再契約時に店舗数に応じて一定額

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約863文字

(6)【大株主の状況】 2020年2月29日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 合同会社塩井興産 長崎県佐世保市木風町1473-19 15,847 41.35 株式会社福岡銀行 福岡市中央区天神2丁目13-1 1,151 3.00 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(りそな銀行再信託分・株式会社西日本シティ銀行退職給付信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 1,080 2.82 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11-3 718 1.87 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 655 1.71 プレナス共栄会 福岡市博多区上牟田1丁目19-21 576 1.50 JPモルガン証券株式会社 東京都千代田区丸の内2丁目7-3 東京ビルディング 470 1.23 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8-11 444 1.16 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 東京都中央区晴海1丁目8-11 388 1.01 JP MORGAN CHASE BANK 385151 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 372 0.97 21,706 56.63 (注)1 上記の他、当社所有の自己株式6,064千株があります。 2 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(りそな銀行再信託分・株式会社西日本シティ銀行退職給付信託口)の所有株式数は、株式会社西日本シティ銀行が退職給付信託としてりそな銀行株式会社に拠出し、りそな銀行株式会社が日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社に再信託している株式数であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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