株式会社アークス

証券コード: 9948 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-28
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

北海道を中心に展開する食品スーパーマーケットを主軸とした小売企業です。グループ内に多数の子会社を有し、食料品を中心としたスーパーマーケット、ホームセンター、医薬品販売、パン製造販売、生花・植木の販売、水産品の販売、農作物の生産販売など多岐にわたる事業を展開しています。また、不動産賃貸、旅行代理店、ビルメンテナンス、建設工事などの関連事業も展開しており、地域密着型のライフライン企業として活動しています。

主な事業領域

食料品を中心としたスーパーマーケット運営を主軸とし、ホームセンター、医薬品販売、パン製造・販売、生花・植木の生産・販売、水産品の販売、農作物の生産・販売などを含む小売関連事業を展開。その他、不動産賃貸、旅行代理店、ビルメンテナンス、建設工事などの付随的事業も展開。

主な製品・サービス

  • 食料品を中心としたスーパーマーケット
  • ホームセンター(住居関連商品)
  • 医薬品等の小売
  • パンの製造販売
  • 生花・植木の生産及び販売
  • 水産品の販売
  • 農作物の生産販売

ビジネスモデル

スーパーマーケット運営による店舗売上、および不動産賃貸、旅行代理店、ビルメンテナンス、建設工事などの関連事業を通じた収益。また、オンラインショップやAmazonとの協業を含むネット販売も展開。

セグメント・事業構成

小売関連事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「八ヶ岳連峰経営」を掲げ、企業と顧客の距離を縮めるためのDX推進、物流改革、店舗運営の効率化、およびサステナビリティへの取り組みを強化。また、新日本スーパーマーケット同盟を通じた業界再編・連携による競争力の強化を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 北海道を中心とした強固な地域密着基盤
  • 多岐にわたる事業領域(食料品から農産物まで)の広範な展開
  • 「新日本スーパーマーケット同盟」を通れした業界内での連携・共創体制

課題として読み取れる点

  • 物価高騰によるコスト増への対応
  • 人件費や物流コストの上昇
  • 競合他社との激しい競争
  • 少子高齢化に伴う人口減少への対応

確認ポイント

  • DX推進(システム統合、AI活用)の進捗状況
  • 「新日本スーパーマーケット同盟」を通じた相乗効果の創出
  • 物流改革プロジェクトによるコスト削減と効率化の効果
  • サステニリティ経営に向けた具体的なKPI達成状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

自然災害に対するBCP策定や備蓄、防犯対策による事故・事件への対応、感染症に対する公的指針に基づく対応ルールの整備。労働力不足に対し、採用多様化や教育研修の充実、職場環境の改善を実施。地政学リスク(エネルギー高騰等)に対しては強固な財務基盤と調達の多様化で対応。食品の安全性についてはHACCP基準の徹底とリコール体制の構築。情報セキュリティへの対策としてネットワーク冗長化や規程整備を推進。事業環境の変化に対し、エリアドミナント戦略やDXによる効率化、2024年問題への物流改革を実施。気候変動に対してはTCFD提言に基づく情報開示と省エネ投資の推進。コンプライアンス・不祥事については教育啓発と専門家との連携体制を構築。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アークスは、地域密着型の食品スーパーマーケットを展開。DX推進、店舗改装、および戦略的提携を通じた効率化と差別化を徹底しており、厳しいコスト増環境下でも売上・利益ともに成長を見せている。明確なKPI(ROE/8.0%以上)へのコミットメントが評価できる。

成長方針

「八ヶ岳連峰経営」による地域密着型モデルの維持、DX推進(基幹システム統合、AI活用、データマイニング)、店舗改装、および新日本スーパーマーケット同盟を通じた共同開発・物流改革。さらに、アークスアプリ刷新やJリーグとの連携等による顧客接点の強化。

資本政策

ROE 8.0%以上、ROA 10.0%以上の目標に向け、新規出店や店舗改装、積極的なM&Aの推進により資本効率を向上。また、配当の強化を含む株主還元策を実施。

リスク対応方針

コンプライアンス・リスク管理委員会を設置し、自然災害、人件費・物流コスト上昇(2024年問題)、サイバー攻撃、食品安全への対応策を具体的に策定。特にDXと自動化(RPA)による生産性向上でコスト増に対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

アークスは、地域密着型スーパーマーケットを展開する企業であり、DXの推進(システム統合、AI活用、RPA導入)と実店舗の再編・改装を通じて競争力を強化している。特に「2024年問題」を見据えた物流改革や、データマイニングによる在庫管理の高度化など、オペレーションの効率化に重点を置いた投資を行っている。

設備投資の方向性

店舗の再編・改装(約31億円)および新規出店、システムの高度化に向けた投資を継続。特に既存店の「スーパーアークス」への業態変更を含む大規模なリニューアルに注力。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。技術革新は主にDX推進やシステム統合による業務効率化の範囲で実施されている。

投資・変化テーマ

  • DX推進による生産性向上
  • 店舗改装・再編
  • 物流改革(2024年問題対応)
  • サステナビリティ経営

関連キーワード

  • 基幹システム統合
  • データマイニング
  • AI活用
  • RPA導入
  • 電子棚札
  • 自動化
  • 省エネ設備更新

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-03-01 〜 2024-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-28

財務情報

業績

売上高

5,915.57億円
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売上高
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営業利益

168.31億円
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経常利益

184.39億円
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税引前利益

174.49億円
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親会社帰属利益

117.66億円
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財政状態・流動性

総資産

2,749.72億円
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1,778.09億円
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株主資本

1,751.8億円
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現金及び現金同等物

747.31億円
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キャッシュフロー

3区分

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+240.52億円
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-112.67億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2023-03-01 〜 2024-02-29
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1062文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(株式会社アークス)、子会社17社及び関連会社3社の計21社で構成されており、スーパーマーケット事業を主な事業としております。 また、当社は有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、当社グループは小売に関連する事業がほとんどを占めていることから、小売関連事業の単一セグメントとしております。 (1) 小売事業(会社総数18社) ㈱ラルズ、㈱ユニバース、㈱ベルジョイス、㈱福原、㈱道北アークス、㈱東光ストア、㈱道南ラルズ、㈱道東アークス、㈱伊藤チェーン、㈱オータニ、㈱みずかみは食料品を中心としたスーパーマーケット、㈱エルディは住居関連商品などを販売するホームセンター、㈱サンドラッグエースは医薬品等の小売、㈲ふっくら工房はパンの製造販売、㈱ハピネス・デリカは惣菜類等の製造及び販売、㈱梶尾フラワーは生花・植木の生産及び販売、㈱ナイス.フーズは水産品の販売、㈱オータニ農場は農作物の生産販売を行っております。 (2) その他の事業 ① 旅行事業(会社総数1社) ㈱エルディは旅行代理店業務を行っております。 ② ビルメンテナンス事業(会社総数1社) ㈱エルディは施設の清掃、設備の保守管理を中心とした総合ビルメンテナンスを行っております。 ③ 不動産賃貸事業(会社総数12社) ㈱ラルズ、㈱ユニバース、㈱ベルジョイス、㈱福原、㈱道北アークス、㈱東光ストア、㈱道南ラルズ、㈱道東アークス、㈱伊藤チェーン、㈱オータニ、㈱エルディ、㈱みずかみは不動産賃貸業務を行っております。 ④ 損害保険・生命保険代理店業(会社総数1社) ㈱エルディは店舗施設等の損害保険に係る業務及び生命保険募集業務を行っております。 ⑤ 卸売業(会社総数2社) ㈱北海道シジシー及び㈱東北シジシーは共同集中仕入機構(㈱シジシージャパン)の取扱商品の食品卸売業を行っております。 ⑥ 産業廃棄物・一般廃棄物収集運搬事業(会社総数1社) ㈱エルディは産業廃棄物・一般廃棄物の収集運搬業務を行っております。 ⑦ 建設事業(会社総数1社) ㈱エルディは建築物の内装及び外装の設計並びに施工を行っております。 事業系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1620文字

(2) 中長期的な経営戦略 当社グループは「八ヶ岳連峰経営」を標榜し、旧来型の垂直的な企業統合からイメージされる富士山のように高い大きな企業グループを目指すのではなく、同じような規模の山々が横に連なることで、企業とお客様の距離を短く保ち続けることを目指しております。 純粋持株会社である当社は、グループのシンクタンク的な役割として、「中核企業としての業務執行責任の明確化と意思決定のスピードアップ」、「グループ共通の課題解決を目的とした企業横断的な委員会・プロジェクトの活用」、「グループ統一の基幹システムをベースとしたデジタルトランスフォーメーションの推進による生産性の向上」、「既存組織の見直しと再編成」そして「グループ統一の人事制度による人的資本経営の高度化」を主要テーマに、グループ全体の業務改革に取り組んでおります。 具体的な取り組みとしては、食品スーパーマーケットの独自性と業務の統一化を両立させた新基幹システムを2019年10月から稼働しており、データマイニング(※1)による在庫管理の精度向上や単品管理による品揃えの最適化に努めております。並行して、AIの活用、顧客データや購買情報の利活用、並びにネットスーパー事業の拡充やアークスアプリの刷新にも注力するなど、デジタル技術を活用しての業務改革・組織変革を推進してまいります。また、グループ横断での商流改革や物流改革、店舗運営の効率化などを進め、定量的な効果創出に取り組んでまいります。 サステナビリティ推進については、アークスグループとしての「サステナビリティ推進方針」を定め、同方針に基づくサステナビリティ重点課題(マテリアリティ)として、①地域社会との共生、②地球環境への配慮、③お客様の豊かな暮らしへの貢献、④ダイバーシティ&インクルージョンの推進の4つを策定しております。これらの重点課題に紐づくグループ各社共通の取り組みとして「サステナビリティアクションプラン」を設定し、具体的な活動を推進しております。また、サステナビリティ推進体制につきましては、「サステナビリティ推進室」を設置し専任者を配置し、同推進室を事務局とする「サステナビリティ推進委員会」を通じて環境対応・社会貢献・ダイバーシティ推進のPDCAをグループ横断的に管理しております。 サステナビリティに関する詳しい取り組みについては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照ください。 2018年12月に株式会社バローホールディングス、株式会社リテールパートナーズ及び当社の3社間で結成した「新日本スーパーマーケット同盟」につきましては、それぞれの展開エリアを越え、食品流通企業の全国的な結集軸として業界再編の中心核になることを目指しており、4つの分科会活動のもと具体的な相乗効果を実現するための取り組みを進めてまいりました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1981文字

(3) 優先的に対処すべき課題 今 後のわが国経済は、賃上げの実施や好調な企業業績に伴う底堅い設備投資等を背景に引き続き緩やかな回復基調が見込まれますが、人件費や物流コストの増加に加え物価上昇圧力が続くことが懸念され、食品スーパーマーケット業界においては業種・業態を越えた競争の加速が予測されるなど、前期に引き続き厳しい経営環境となることが想定されます。 このような状況のもと、当社グループは「競合は成長の粮(かて) 協業の力を高め 良い品を納得の価格で提供し 使命を果たす。」を年頭方針として掲げ、お客様の豊かな暮らしに貢献すべく、地球環境や地域社会への責任も確りと果たしながら、事業活動に努めてまいります。 営業面につきましては、お客様の節約志向の高まりや変容するニーズへの対応、更には業界再編の大きな動きが予測される環境下、価格戦略の徹底と商品価値の訴求に取り組み、競合店との差別化を徹底してまいります。具体的には「生活防衛価」「家計応援」等の価格政策の強化を一層進めるとともに、CGC商品並びに新日本スーパーマーケット同盟商品の拡販、産直商品や健康志向に対応した商品の開発・拡販に注力してまいります。また、㈱シジシージャパンと連携し、製造委託先の管理強化や優良工場の取り組み事例の横展開、生鮮原料を中心とした素材・加工法の見直し、包装資材の削減や見直しなども進めてまいります。そのほか、グループシナジーの更なる創出として、2023年9月の㈱オータニに続き、2024年6月には㈱みずかみのシステム統合を予定しており、グループ全社のシステム統合を完了させることで、営業数値の比較分析と好事例の横展開を加速いたします。また、商品については「商品調達プロジェクト」、店舗運営は「店舗運営情報共有会」、物流は「物流改革プロジェクト」が中心となり、グループ内の情報共有及び活性化に取り組んでまいります。 上記に加え、アークスアプリの刷新を進め、従来のポイント決済機能に加え、割引やクーポンなどのプッシュ販促を開始する予定です。RARAポイントについては、お買い物ギフト券との交換制から1ポイント単位で即時値引きいただけるよう2024年4月1日に制度を変更し、お客様の利便性向上を図っております。また、2024年2月にJリーグ 北海道コンサドーレ札幌とクラブパートナー契約を締結し、北海道内グループ各社で『RARAプリカ・コンサドーレカード』を発行することで新たな顧客基盤の獲得を進めてまいります。 店舗展開につきましては、少子高齢化による人口減少や競合店の動向も見据えながら、顧客支持を高めていくべく、スーパーアークスへの業態転換を含めた店舗改装を積極的に進め、年間で26店舗の改装を実施する予定です。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10720文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 経営成績 当連結会計年度(2023年3月1日から2024年2月29日)におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の5類感染症への移行により経済活動が正常化に向かうなか、ウクライナ紛争の長期化や中東情勢の緊迫といった地政学リスクの高まりがありつつも、半導体の供給体制の緩和やインバウンド需要の回復、堅調な企業業績に伴う設備投資の増加などにより景気は緩やかに回復してまいりました。一方で、物価上昇の継続に伴う個人消費の下押し圧力などもあり、先行きは不透明な状況が続いております。 当社グループの主力事業である食品スーパーマーケット業界におきましても、長引く物価上昇・実質賃金の低下などによりお客様の節約志向や買い控えの傾向が続くなか、業種・業態を越えた企業間競争は加速しており、電気料金や建築資材コスト、人件費等の上昇も受け、経営環境は厳しい状況が続いてまいりました。 このような事業環境の下、当社グループは、お客様ニーズの変化、事業運営コストの上昇、競争の激化などに対応する様々な施策を推し進めてまいりました。 営業面につきましては、物価高騰対策としてCGC商品の拡販に注力し、年間の取り扱い比率(仕入原価ベース)は前期比0.3ポイント上昇の13.1%に拡大してまいりました。㈱シジシージャパンと連携した取り組みとして、競合店対策を含む共同販促、容器・包装資材の削減、物流効率化等に取り組んだほか、コロナ収束に伴い再開した海外産地視察によりメキシコ産バナナや台湾・スペイン産本まぐろといった商品の取り扱いを新たに開始いたしました。当社グループ内の取り組みとしては、カテゴリーマネジメント(※1)による商品構成の見直しを継続し、取り組み品目数を乾麺、ヨーグルト、冷凍食品等全14品目に倍増させたほか、南部せんべいに一部手を加えた地元銘菓の域外販売、鏡餅など季節催事商品の販売好事例の横展開、東北3社の酒類帳合統一などのグループシナジーの強化を進めてまいりました。また、㈱ラルズにおいて「ワイン300万本プロジェクト」と銘打ち低価格輸入ワインの拡充・拡販にも努めてまいりました。加えて、2023年9月の㈱オータニとの基幹システム統合により、グループ全社横並びでロス率や在庫水準の比較分析を行い、同社の在庫管理や荒利益管理の精度向上に取り組んでおります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約182文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2022年3月1日 至 2023年2月28日) 当社グループは、小売関連事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2023年3月1日 至 2024年2月29日) 当社グループは、小売関連事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2324文字

3【事業等のリスク】 (1)リスク管理の体制及び運用状況 当社グループは、企業活動に影響を与える様々なリスクへの対応力の向上や、リスク管理の体制及びその仕組みの整備・改善に鋭意取り組んでおり、その効果的な実現のために、コンプライアンス・リスク管理委員会を設置し、定期的に開催しております。本委員会では、企業活動に関して抽出したリスク事象とその対応策を、その発生頻度や影響度等に基づき策定するとともに、それらが有効に機能しているかどうかの評価を行っております。なお、本委員会でのリスク管理の運用状況等については、定期的に当社取締役会に報告しております。 今後は、対応策とその有効性についての検証を更に重視し、定期的な評価・見直しによるリスク管理体制の強化を推進してまいります。 (2)事業等のリスク 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のあると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 主なリスク 具体的リスク 対応策 自然災害 ・大災害 (地震、津波、台風、洪水など) ・事業継続計画(BCP)及び防災マニュアルの策定 ・緊急物資や災害用備品の保管 ・避難訓練の実施 ・緊急連絡体制に基づく速やかな情報伝達 事故・事件 ・店内外の事故や事件 (火事、交通事故、万引きなど) ・防犯対策の実施チェック ・社内及び警察など外部専門機関との連携 ・建物・設備の損失 ・計画的な改装工事による店舗年齢の更新 ・店外販売等代替手段の方法を予め確立 感染症・伝染病 ・お客様及び従業員の健康リスク ・パンデミックの発生 ・公的指針に則った対応ルールの整備と感染症対策の徹底 ・行政機関からの情報を確認し、対処策を講じる。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(1) サステナビリティ推進方針及びサステナビリティに関する重点課題(マテリアリティ) 持続可能な社会の実現に向けた活動の重要性が一段と増すなか、当社グループは、「地域のライフラインとして価値ある商品・サービスを低価格で提供し、豊かな暮らしに貢献します」というグループ理念のもと、当社並びにグループ各社が一丸となってこれらの活動を更に深化させ、事業活動を通じてサステナビリティ経営を推進するための指針として、以下の通りサステナビリティ推進方針及びサステナビリティに関する重点課題(マテリアリティ)を策定しております。 ①サステナビリティ推進方針 ②サステナビリティに関する重点課題(マテリアリティ) 重点課題の策定においては、以下の4つのステップを経て、社内外の様々なステークホルダーの意見を取り入れながら、グループ全体の合意形成を図りました。 上記「STEP②」のマッピングの結果につきましては以下の通りです。 重点課題(マテリアリティ)に関する具体的な取り組みにあたっては、地域密着の強みを生かしたサステナビリティ活動を推進する為、グループ共通施策と各社個別施策を仕分け、各社別の年間アクションプランに落とし込み、半期に一度サステナビリティ推進委員会にて進捗確認を行うことで取り組みの実効性を高めています。 重点課題に紐づく主な取り組み実績及び今後の目標については以下の通りです。 重点課題 (マテリアリティ) 主な取り組み実績 今後の目標 ①地域社会との共生 ・小規模自治体への出店 ・地域行事への協力・支援 ・レジ袋収益の寄付 ・地元自治体/団体との連携協定 の締結 ・災害時におけるBCPプラン構築 ・小商圏採算モデル店舗の開発 ・フードバンク/子ども食堂との連携強化 ・お取引先様とのサステナビリティ分野における連携強化 ②地球環境への配慮 ・食品ロスの排出削減 ・プラスチック容器包装の削減 ・エネルギー・CO 2 対策 ・TCFD提言への対応 ・食品ロス・プラ削減のグループ各社における目標達成 ・CO 2 排出量スコープ1・2を2013年度比50%削減 ③お客様の豊かな暮らしへの貢献 ・地域密着の食の提案 ・オンラインショップの取り組 ・衛生管理体制(設備/教育)の レベルアップ ・RARAカード機能の充実・キャ ッシュレス化推進 ・地場産品や健康/環境配慮商品の 提案強化 ・宅配サービスのエリア拡充 ・RARAカード申込のペーパーレス化 ④ダイバーシティ&インクルージョンの推進(※1) ・ダイバーシティ推進プロジェ クトによる活動推進 ・制度改革/啓発活動 ・グループ各社における主体的 な取り組み ・人的資本経営の深化 ・グループ全社にて「えるぼし」2つ星以上を取得 ・グループ全社にて女性管理職比率 10%達成 ・従業員エンゲージメント調査の実施 ・グループ各社にお…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20240528115547

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1442文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は次のとおりであります。 (1) 提出会社 2024年2月29日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内 容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社他 (北海道札幌市) 小売関連 事業 事務所他 406 442 ( 3,014.0) 321 44 1,216 134 (27) (2) 国内子会社 2024年2月29日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内 容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び構築物 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ㈱ラルズ 菊水店他 (北海道札幌市他) 小売関連 事業 店舗他 7,909 26,283 (588,443.6) 199 1,619 36,012 1,015 (3,859) ㈱福原 西帯広店他 (北海道帯広市他) 5,387 10,339 (464,009.0) 1,041 16,774 387 (1,057) ㈱道北アークス ウエスタンパワーズ他 (北海道旭川市他) 3,427 4,803 (194,553.9) 1,611 561 10,403 413 (1,374) ㈱道東アークス 本町店他 (北海道北見市他) 793 850 (50,613.0) 148 84 1,877 179 (639) ㈱道南ラルズ 本通店他 (北海道函館市他) 3,679 4,079 (138,232.2) 308 282 8,350 272 (870) ㈱エルディ 大曲店他 (北海道北広島市他) 69 134 (3,055.0) 15 24 244 91 (106) ㈱東光ストア 行啓通店他 (北海道札幌市他) 1,934 4,972 (85,468.4) 446 7,353 470 (1,095) ㈱ユニバース 下長店他 (青森県八戸市他) 12,267 11,162 (597,634.6) 2,601 26,034 1,077 (3,219) ㈱ベルジョイス 川久保店他 (岩手県盛岡市他) 6,340 7,678 (264,106.8) 262 712 14,994 1,107 (2,155) ㈱伊藤チェーン 玉浦店他 (宮城県岩沼市他) 2,167 598 (24,368.3) 48 83 2,897 191 (342) ㈱オータニ 平松店他 (栃木県宇都宮市他) 1,633 3,210 (87,807.9) 215 14 5,074 384 (638) (注)1.帳簿価額の内「その他」は工具器具備品、機械装置、車両運搬具及び建設仮勘定であります。 2.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約817文字

3【配当政策】 当社グループは、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要政策のひとつと位置付け、営業基盤の拡充と企業体質の強化を図りながら、1株当たり利益の更なる増加と積極的な成果配分を行うことを基本方針としております。 剰余金の配当につきましては、連結当期純利益に対して30%以上の配当性向の継続を目指しており、業績向上による一層の利益還元を実施してまいります。 この基本方針に基づき、当期は1株当たり29円を中間配当金として支払わせていただきました。足元の業績及び財務状況等を踏まえ、1株当たりの期末配当金につきまして、1株当たり10円増額し39円とさせていただきました。これに伴い、年間配当金は1株当たり68円となり、前期実績より10円の増額となります。 内部留保資金につきましては、今後予想される業界の競争激化に対応するため、新規出店や既存店のリニューアル、物流効率化に向けた設備投資を行うとともに、人材開発のための教育投資やエンゲージメント向上に資する処遇改善といった人的資本投資を強化してまいります。そのほか、技術革新を含めた変化著しい経営環境や、お客様のニーズに速やかに対応するため、情報システム関連の投資も強化していくことで、中長期的な経営基盤の強化に努め、株主の皆様のご期待に応えてまいりたいと存じます。 当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 なお、第63期の剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たりの配当額 (円) 2023年10月16日 1,594 29 取締役会決議 2024年5月28日 2,105 39 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約205文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年2月29日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 小売関連事業 5,720 (15,381) 合計 5,720 ( 15,381 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、パートナー社員数(1日1人8時間換算)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.当社グループは小売関連事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7812文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営の基本方針及び中長期的な経営戦略並びに対処すべき課題を実現していくために、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制を構築し、上場企業として公正かつ透明性をもって経営を行う姿勢を貫き、コンプライアンス経営を徹底していくことが、コーポレート・ガバナンスの要諦と考えております。 ② 企業統治の体制 a.企業統治の体制の概要 当社は、2002年11月1日に持株会社へ移行し、親会社としてグループ全体の中長期計画、グループ戦略を決定すると共に、ヒト・モノ・カネ・情報・技術等グループの経営資源の適切な配分と、子会社に対する管理・指導を業務としております。事業子会社は、当社が策定した全体戦略に基づいて、全ての事業活動を推進し、各々の数値目標に対して執行責任を負うこととしております。 このため、当社は、子会社の業務執行状況の監視を集約的に行い、当社グループ全体の企業統治体制の有効性を確保することを目的として、監査役制度を採用しており、取締役会と監査役会による業務執行監督及び監視を行っております。役員は提出日現在(2024年5月28日)取締役9名、監査役4名で構成されており、このうち取締役3名、監査役2名は社外からの選任であります。また、当社は、職務の執行をより迅速に行い、かつその責任を明確にするため、執行役員制度を導入しております。 イ.取締役会 取締役会は、取締役9名(うち社外取締役3名)、監査役4名(うち社外監査役2名)で構成されております。毎月1回定期的に開催するほか、必要に応じて適宜開催しております。また、グループ経営に関する最高意思決定機関として、法令及び定款に定められた事項の他、経営方針や施策に係る事項について積極的な意見交換と迅速な意思決定を行っております。 なお、当事業年度において当社は取締役会を25回開催しており、出席状況については次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約396文字

5【経営上の重要な契約等】 (1) 業務・資本提携契約 契約会社名 相手方の名称 契約 締結日 契約期間 契約内容 ㈱アークス (当社) ㈱バローホールディングス、㈱リテールパートナーズ 2018年 12月25日 期間の定めなし 業務提携 ⑴ 既存領域の強化 ① 地場商品や産地情報、取引先情報の相互共有 ② 資材・備品・什器などの共同購入 ③ 店舗開発、店舗運営などのノウハウの共有 ④ 物流やセンター運営のノウハウの共有 ⑤ スポーツクラブ事業などの小売周辺事業の共同展開 ⑥ 人材採用や人材教育に関するノウハウの共有 他 ⑵ 次世代に向けた取り組み ① カード事業の共同研究、及び統合に向けた検討 ② バックオフィス業務の統合も含めた共同研究 ③ 金融、決済事業に係る共同運営の検討 ④ スマートストア(次世代型店舗)など新たなテクノロジー対応への共同研究 他 資本提携 株式の相互保有

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約612文字

(6) 【大株主の状況】 2024年2月29日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 3,782 7.00 横山 清 北海道札幌市中央区 3,042 5.63 ㈱北海道銀行 北海道札幌市中央区大通西4丁目1 2,533 4.69 ㈲丸治 北海道河東郡鹿追町泉町1丁目21 1,437 2.66 ㈱北洋銀行 北海道札幌市中央区大通西3丁目7 1,415 2.62 ㈱バローホールディングス 岐阜県恵那市大井町180番地1 1,335 2.47 ㈱リテールパートナーズ 山口県防府市江泊1936 1,335 2.47 アークスグループ社員持株会 北海道札幌市中央区南13条西11丁目2番32号 1,042 1.93 三浦 建彦 青森県八戸市 1,026 1.90 アークスグループ取引先持株会 北海道札幌市中央区南13条西11丁目2番32号 1,002 1.85 17,953 33.25 (注)1.所有株式数の千株未満は、切り捨てております。 2.当社は自己株式を3,667千株(発行済株式総数に対する所有株式の割合6.36%)保有しておりますが、上記 大株主からは除外しております。 3.日本マスタートラスト信託銀行㈱が所有している株式は、すべて信託業務に係るものであります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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