株式会社アークス

証券コード: 9948 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-26
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

北海道を拠点とするスーパーマーケット事業を中心とした企業です。食料品、住居関連商品、医薬品の販売に加え、不動産賃貸、旅行代理店、建設工事など多角的な事業を展開しており、地域密着型のライフライン企業として「良い品」を「納得価格」で提供することを目指しています。

主な事業領域

スーパーマーケットを中心とした小売事業(食料品・住居関連商品・医薬品等)および不動産賃貸、旅行代理店、建設工事などの多角的な事業を展開。地域密着型のライフライン企業として運営。

主な製品・サービス

  • 食品スーパーマーケット
  • ホームセンター用品
  • 医薬品販売
  • 不動産賃貸
  • 旅行代理店業務
  • 建設工事

ビジネスモデル

店舗運営による小売売上、および不動産賃貸や旅行代理店などの付随事業からの収益。独自のプライベートブランド「CGC商品」の展開と、他社との連携による共同仕入・販売を通じたコスト削減。

セグメント・事業構成

小売関連事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「3C体制」への移行による持株会社機能の強化、データ分析活用、商流・物流の統合。また、デジタル技術(RPA、電子棚札等)を用いた生産性向上と、地域密imoしたサステナビリティ経営の推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固な地域基盤
  • 「CGC商品」を含む独自のプライベートブランド展開
  • 新日本スーパーマーケット同盟を通じた共同仕入・販売によるスケールメリット

課題として読み取れる点

  • 物価高騰・人件費上昇等の厳しい経営環境への対応
  • 少子高齢化に伴う人口減少と出店余地の減少
  • 生産性向上のためのDX推進(RPA、電子棚札等)の徹底

確認ポイント

  • 「3C体制」下でのグループシナジーの創出状況
  • デジタル技術活用によるオペレーション効率化の進捗
  • 新日本スーパーマーケット同盟を通じた共同仕入・販売の拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、サステナビリティ方針まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

「自然災害、事故・事件(影響:店舗運営や商品調達の阻害。対応:BCP策定、防災マニュアル、緊急連絡体制の構築)」「感染症・伝染病(影響:顧客・従業員の健康リスク。対応:公的指針に基づくルール整備、人員応援体制の整備)」「人材確保(影響:労働人口減少による採用難。対応:社内環境整備、多様な採用方法、教育研修の充実)」「地政学(影響:コスト上昇やサプライチェーンの混乱。対応:独自調量枠の確保、エネルギー調達の多様化)」「商品・食品の安全性(影響:食中毒等による風評被害。対応:HACCP基準による指導、衛生管理の徹底)」「情報セキュリティ(影響:サイバー攻撃、データ漏洩。対応:ネットワーク冗長化、規程策定、従業員研修)」「事業環境の変化(影響:競合激化。対応:エリアドミナント戦略、マーケティング推進)」「気候変動(影響:資金調達・株価への悪影響。対応:サステナビリティ推進体制の構築、エネルギー効率向上)」「コンプライアンス・不祥事(影響:法令違反等。対応:リスク管理委員会の設置、外部専門家との連携)」

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型スーパーマーケットとして、DX推進と事業規模の拡大を軸とした成長戦略を展開。明確な財務目標を掲げつつ、物流・商流の統合やデジタル技術の活用により、厳しい小売環境下での生産性向上と持続的な企業価値向上を目指す。

成長方針

「八ヶ岳連峰経営」のもと、商流・物流の統合、RPAや自動発注などのDX推進による生産性向上を追求。また、Amazonとの連携を含むネットスーパーの拡充、店舗の「スーパーアークス」への業態変更、およびM&Aを通じた規模の拡大により競争力を強化する。

資本政策

ROE 8.0%以上、ROA 10.0%以上を中長期目標に設定。積極的なM&Aによる事業規模の拡大、DX推進によるコスト削減、および増配を通じた株主還元の強化により資本効率の向上を図る。

リスク対応方針

コンプライアンス・リスク管理委員会の設置による体制整備。BCP策定、HACCP基準による食品安全確保、DX活用による人手不足対応、TCFD提言に基づく気候変動対策、カスタマーハラスメントへの対応方針の策定など多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な小売業ながら、DX(RPA、電子棚札、システム統合)を軸とした生産性向上と、店舗改装・M&Aによる規模拡大を成長の柱としている。物流や調達の共通化によりコスト削減を図りつつ、地域密着型の強みを活かした事業基盤の強化を目指す戦略が明確である。

設備投資の方向性

システム投資(32億円)および店舗改装・業態変更(42億円以上)への積極的な投資。特に、2027年までの基盤拡充に向けたシステムの高度化と、既存店舗の「スーパーアークス」への統一によるブランド強化に注力。

研究開発・商品開発

有価証券報告書上は該当事項なし。研究開発よりも、RPAや電子棚札などのデジタル技術を用いた実務の効率化・自動化による生産性向上を重視している。

投資・変化テーマ

  • DX推進による生産性向上
  • 店舗改装・業態変更
  • 物流・調達の共通化
  • サステナビリティへの対応
  • M&Aによる事業規模拡大

関連キーワード

  • RPA
  • 電子棚札
  • 基幹システム統合
  • データ分析
  • キャッシュレス決済
  • 省エネ設備更新

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-26

財務情報

業績

売上高

6,082.84億円
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売上高
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営業利益

159.36億円
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経常利益

175.4億円
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税引前利益

164.02億円
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親会社帰属利益

110.63億円
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財政状態・流動性

総資産

2,826.62億円
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純資産

1,840.37億円
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株主資本

1,823.02億円
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現金及び現金同等物

800.35億円
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キャッシュフロー

3区分

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+193.84億円
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-114.9億円
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-25.9億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1056文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(株式会社アークス)、子会社17社及び関連会社3社の計21社で構成されており、スーパーマーケット事業を主な事業としております。 また、当社は有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、当社グループは小売に関連する事業がほとんどを占めていることから、小売関連事業の単一セグメントとしております。 (1) 小売事業(会社総数17社) ㈱ラルズ、㈱ユニバース、㈱ベルジョイス、㈱福原、㈱道北アークス、㈱東光ストア、㈱道南ラルズ、㈱道東アークス、㈱伊藤チェーン、㈱オータニは食料品を中心としたスーパーマーケット、㈱エルディは住居関連商品などを販売するホームセンター、㈱サンドラッグエースは医薬品等の小売、㈲ふっくら工房はパンの製造販売、㈱ハピネス・デリカは惣菜類等の製造及び販売、㈱梶尾フラワーは生花・植木の生産及び販売、㈱ナイス.フーズは水産品の販売、㈱オータニ農場は農作物の生産販売を行っております。 (2) その他の事業 ① 旅行事業(会社総数1社) ㈱エルディは旅行代理店業務を行っております。 ② ビルメンテナンス事業(会社総数1社) ㈱エルディは施設の清掃、設備の保守管理を中心とした総合ビルメンテナンスを行っております。 ③ 不動産賃貸事業(会社総数12社) ㈱ラルズ、㈱ユニバース、㈱ベルジョイス、㈱福原、㈱道北アークス、㈱東光ストア、㈱道南ラルズ、㈱道東アークス、㈱伊藤チェーン、㈱オータニ、㈱エルディ、㈱みずかみは不動産賃貸業務を行っております。 ④ 損害保険・生命保険代理店業(会社総数1社) ㈱エルディは店舗施設等の損害保険に係る業務及び生命保険募集業務を行っております。 ⑤ 卸売業(会社総数2社) ㈱北海道シジシー及び㈱東北シジシーは共同集中仕入機構(㈱シジシージャパン)の取扱商品の食品卸売業を行っております。 ⑥ 産業廃棄物・一般廃棄物収集運搬事業(会社総数1社) ㈱エルディは産業廃棄物・一般廃棄物の収集運搬業務を行っております。 ⑦ 建設事業(会社総数1社) ㈱エルディは建築物の内装及び外装の設計並びに施工を行っております。 事業系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1369文字

(2) 中長期的な経営戦略 当社グループは「八ヶ岳連峰経営」を標榜し、旧来型の垂直的な企業統合からイメージされる富士山のように高い大きな企業グループを目指すのではなく、同じような規模の山々が横に連なることで、企業とお客様の距離を短く保ち続けることを目指しております。 純粋持株会社である当社は、グループのシンクタンク的な役割として、「中核企業としての業務執行責任の明確化と意思決定のスピードアップ」、「グループ共通の課題解決を目的とした企業横断的な委員会・プロジェクトの活用」、「グループ統一の基幹システム徹底活用による生産性の向上」、「既存組織の見直しと再編成」そして「グループ統一の人事制度による人的資本経営の高度化」を主要テーマに、グループ全体の業務改革に取り組んでおります。 具体的施策としては、2019年10月から稼働した現行の基幹システムを軸に、マンアワー(MH)の日次・週次データ分析による作業効率化、単品管理による品揃え最適化、さらに顧客データ・購買情報の利活用、RPAによるバックオフィス業務自動化、電子棚札の展開など、デジタル技術を用いた業務改革を進めております。また、グループ横断での「商品調達プロジェクト」や「物流改革プロジェクト」、「店舗運営情報共有会」等を通じ、商流・物流の統一や店舗運営の効率化など、生産性向上に資する取り組みを強化してまいります。加えて、今後のM&A等による企業規模の拡大に対応すべく、より拡張性のある基幹システムの基盤拡充も目指してまいります。 サステナビリティ推進については、アークスグループとしての「サステナビリティ推進方針」を定め、同方針に基づくサステナビリティ重点課題(マテリアリティ)として、①地域社会との共生、②地球環境への配慮、③お客様の豊かな暮らしへの貢献、④ダイバーシティ&インクルージョンの推進の4つを策定しております。これらの重点課題に紐づくグループ各社共通の取り組みとして「サステナビリティアクションプラン」を設定し、具体的な活動を推進しております。また、サステナビリティ推進体制につきましては、「サステナビリティ推進室」を設置し専任者を配置し、同推進室を事務局とする「サステナビリティ推進委員会」を通じて環境対応・社会貢献・ダイバーシティ推進のPDCAをグループ横断的に管理しております。 サステナビリティに関する詳しい取り組みについては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照ください。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2335文字

(3) 優先的に対処すべき課題 今後のわが国経済は、物価上昇や実質賃金のマイナス傾向が続いており、消費者の節約志向はなお根強いと見込まれ、米国発の通商政策の不確実性などもあり、先行きは一層不透明感を増しております。 このような状況のもと、当社グループは「インフレ続く時 賃金物価の壁を 生産性向上で突破し 好循環実現に全力投球」を年頭方針として掲げ、賃金・物価の好循環の実現に向けてローコスト経営のさらなる徹底を図るとともに、技術革新と人材育成を基盤とした生産性向上が不可欠と捉え、その実現のための施策に全力で取り組んでまいります。 営業面につきましては、業界再編の動きが活発化する環境下において、お客様の多様化するニーズと節約志向への対応が求められる中、価格政策を強化・徹底するとともに、鮮度やおいしさにこだわった商品を拡充し、競合店との差別化を図ってまいります。具体的には、各事業会社における生産者や地域メーカーと連携した商品の品揃えの強化や、CGC商品並びに新日本スーパーマーケット同盟オリジナル商品の更なる拡販に注力いたします。また、「商品調達プロジェクト」によるグループの商流統一をさらに進めるほか、店舗運営は「店舗運営情報共有会」、物流は「物流改革プロジェクト」が中心となり、グループ内好事例の横展開による営業力強化に引き続き取組んでまいります。 加えて、2025年10月には「RARAプリカ(※1)」をより快適にご利用いただけるように、銀行口座チャージやクレジットチャージに対応する予定です。お客様が指定された銀行口座またはクレジットカードをご登録いただくことにより、アークスアプリでのチャージが可能となる機能を追加いたします。 生産性向上の施策として、電子棚札のグループ各社への横展開を進めてまいります。㈱ユニバースでの先行導入とその検証結果によって、POP・プライスカードの貼替作業の削減や売価表示ミスの低減が明確となったことを踏まえ、売場における部門横断的な作業の標準化・効率化に取組んでまいります。また、バックオフィスにおいてはRPA(※2)化を継続して実施し、定型業務の自動化、省力化をさらに徹底してまいります。 現行の基幹システムについては、2027年10月に切替時期を迎えることから、生鮮食品の自動発注など生産性向上に資する機能強化に加え、プロセスセンターや外部委託センターを含めたグループ内物流システムの統一を図ってまいります。スーパーマーケットの基幹システムとして、店舗・センター・本部における業務の操作性を高め、グループ全体で利活用可能なシステム基盤の構築を進めてまいります。併せて、今後のM&A等による企業規模の拡大に対応すべく、より拡張性のある基盤拡充も目指してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10022文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 経営成績 当連結会計年度(2024年3月1日から2025年2月28日)におけるわが国経済は、エネルギーコストや原材料価格の高騰に加え円安の進行が重なり、食品を中心とした物価上昇が高水準で続く中、実質賃金は依然として伸び悩みの傾向が続いております。主食である米をはじめとする生活必需品の大幅な価格上昇は家計への負担増をもたらし、消費者の生活防衛意識は一段と高まってまいりました。 当社グループの主力事業である食品スーパーマーケット業界におきましても、お客様の節約志向や買い控えの傾向が続く中、業種・業態を越えた企業間競争も激しさを増し、商品価格やエネルギーコスト、人件費などの上昇もあり、経営環境は依然として厳しい状況が続いております。 このような事業環境の下、当社グループは、業界再編や新たな競合の発生は企業体質向上の好機と捉え、「良い品」を「納得価格」で提供し続けるための様々な施策に取組んでまいりました。2024年5月28日に移行した新経営体制である「3C体制」(※1)の下、アークスの純粋持株会社としての機能及び役割をさらに明確化し、データ分析とその活用事例の共有や商流統一の実施など、グループ各社の営業支援強化も継続的に行なってまいりました。 営業面につきましては、お客様の節約志向への対応として、当社グループのプライベートブランドと位置づけているCGC商品の中でも特に価格訴求力の高い、定番商品を中心とした「ショッパーズプライス」や、大容量商品の「断然お得」の拡販をさらに強化いたしました。加えて、野菜や米の価格上昇に対応した冷凍野菜や冷凍米飯を拡販するとともに、「簡便・時短・おいしさ」を訴求した冷凍めん類、ワンプレートミールなどの冷凍食品の品揃えも拡充してまいりました。 また、ノンフーズ・日用雑貨の強化のため、㈱ラルズにおいて提携先である㈱カインズ(※2)のオリジナル商品(キッチン用品や掃除用品など)の販売を2024年4月から開始し、取扱い店舗数は当連結会計年度末で25店舗となり、それぞれの地域のお客様から好評価をいただいております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約182文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2023年3月1日 至 2024年2月29日) 当社グループは、小売関連事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日) 当社グループは、小売関連事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 (1)リスク管理の体制及び運用状況 当社グループは、企業活動に影響を与える様々なリスクへの対応力の向上や、リスク管理の体制及びその仕組みの整備・改善に鋭意取り組んでおり、その効果的な実現のために、コンプライアンス・リスク管理委員会を設置し、定期的に開催しております。本委員会では、企業活動に関して抽出したリスク事象とその対応策を、その発生頻度や影響度等に基づき策定するとともに、それらが有効に機能しているかどうかの評価を行っております。なお、本委員会でのリスク管理の運用状況等については、定期的に当社取締役会に報告しております。 今後は、対応策とその有効性についての検証を更に重視し、定期的な評価・見直しによるリスク管理体制の強化を推進してまいります。 (2)事業等のリスク 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 主なリスク 具体的リスク 対応策 自然災害、 事故・事件 ・地震、津波、台風、集中豪雨、洪水等の大災害 ・火災や店内外の事故や事件 ・上記に伴う店舗運営や商品調達等の事業活動の阻害 ・事業継続計画(BCP)及び防災マニュアルの策定 ・緊急連絡体制及びグループ各社との情報共有体制の構築 ・緊急物資や災害用備品の保管 ・グループ各社における避難訓練及び防犯対策の実施チェック ・建物・設備の損失 ・計画的な改装工事による店舗年齢の更新 ・店外販売等代替手段の方法を予め確立 感染症・伝染病 ・お客様及び従業員の健康リスク ・パンデミックの発生 ・公的指針に則った対応ルールの整備と感染症対策の徹底 ・行政機関からの情報を確認し、対処策を講じる。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(1) サステナビリティ推進方針及びサステナビリティに関する重点課題(マテリアリティ) 持続可能な社会の実現に向けた活動の重要性が一段と増すなか、当社グループは、「地域のライフラインとして価値ある商品・サービスを低価格で提供し、豊かな暮らしに貢献します」というグループ理念のもと、当社並びにグループ各社が一丸となってこれらの活動を更に深化させ、事業活動を通じてサステナビリティ経営を推進するための指針として、以下の通りサステナビリティ推進方針及びサステナビリティに関する重点課題(マテリアリティ)を策定しております。 ①サステナビリティ推進方針 ②サステナビリティに関する重点課題(マテリアリティ) 重点課題の策定においては、以下の4つのステップを経て、社内外の様々なステークホルダーの意見を取り入れながら、グループ全体の合意形成を図りました。 上記「STEP②」のマッピングの結果につきましては以下の通りです。 重点課題(マテリアリティ)に関する具体的な取り組みにあたっては、地域密着の強みを生かしたサステナビリティ活動を推進する為、グループ共通施策と各社個別施策を仕分け、各社別の年間アクションプランに落とし込み、半期に一度サステナビリティ推進委員会にて進捗確認を行うことで取り組みの実効性を高めています。 重点課題に紐づくリスクと機会、戦略及び目標/指標については以下の通りです。 重点課題 (マテリアリティ) リスク/機会 戦略 目標/指標 ①地域社会との共生 (リスク) ・人口減少/少子高齢化による客数減 ・出店余地の減少 (機会) ・地域インフラとしてのブランド価値の向上 ・小規模自治体への出店 ・地域行事への協力・支援 ・レジ袋収益の寄付 ・地元自治体/団体との連携協定の締結 ・災害時におけるBCPプラン構築 ・小商圏採算モデル店舗の開発 ・フードバンク/子ども食堂との連携強化 ・お取引先様とのサステナビリティ分野における連携強化 ②地球環境への配慮 (リスク) ・CO2排出コスト増 ・気候変動による災害リスク (機会) ・廃棄物削減による処理コスト減 ・発注/製造計画の精緻化によるロス削減 ・食品ロスの排出削減 ・プラスチック容器包装の削減 ・エネルギー・CO 2 対策 ・TCFD提言への対応 ・食品ロス・プラ削減のグループ各社における目標達成 ・CO 2 排出量スコープ1・2を2013年度比50%削減 ③お客様の豊かな暮らしへの貢献 (リスク) ・設備/IT投資の増加 ・専門人材の確保難 (機会) ・新規顧客の創出 ・リピート顧客の増加 ・地域密着の食の提案 ・オンラインショップの取り組み ・中途採用の強化と研修/教育のレベルアップ ・RARAカード機能の充実・キャッシュレス化推進 ・地場産品や健康/環境配慮商品の提案強化 ・宅配サービスのエリア拡充 ・RAR…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250526131411

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は次のとおりであります。 (1) 提出会社 2025年2月28日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内 容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社他 (北海道札幌市) 小売関連 事業 事務所他 386 38 442 ( 3,014) 770 1,638 128 (28) (2) 国内子会社 2025年2月28日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内 容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び構築物 工具、 器具及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ㈱ラルズ 菊水店他 (北海道札幌市他) 小売関連 事業 店舗他 7,638 1,998 26,593 (597,090) 83 85 36,400 1,017 (3,890) ㈱福原 西帯広店他 (北海道帯広市他) 5,517 1,046 10,602 (470,722) 17 26 17,210 382 (1,060) ㈱道北アークス ウエスタン パワーズ他 (北海道旭川市他) 3,310 652 4,799 (194,553) 1,437 10,200 407 (1,347) ㈱道東アークス 本町店他 (北海道北見市他) 770 112 850 (50,613) 235 1,975 181 (652) ㈱道南ラルズ 本通店他 (北海道函館市他) 3,590 398 4,094 (138,553) 312 8,397 278 (913) ㈱エルディ 大曲店他 (北海道北広島市他) 47 19 134 (3,321) 29 230 91 (104) ㈱東光ストア 行啓通店他 (北海道札幌市他) 2,263 492 6,550 (87,952) 9,307 467 (1,086) ㈱ユニバース 下長店他 (青森県八戸市他) 11,965 2,198 11,172 (598,368) 566 235 26,138 1,084 (3,311) ㈱ベルジョイス 川久保店他 (岩手県盛岡市他) 6,300 1,120 7,604 (242,774) 150 27 15,204 1,044 (2,145) ㈱伊藤チェーン 玉浦店他 (宮城県岩沼市他) 2,028 72 602 (24,246) 575 3,279 186 (345) ㈱オータニ 平松店他 (栃木県宇都宮市他) 1,600 15 3,210 (87,807) 377 5,206 398 (532) (注)1.帳簿価額の内「その他」は機械装置、車両運搬具及び建設仮勘定であります。 2.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約837文字

3【配当政策】 当社グループは、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要政策のひとつと位置付け、営業基盤の拡充と企業体質の強化を図りながら、1株当たり利益の更なる増加と積極的な成果配分を行うことを基本方針としております。 剰余金の配当につきましては、連結当期純利益に対して、40%以上の配当性向を目指してまいります。また、財政状況を総合的に勘案し特に株主資本配当率(DOE)を意識しながら、長期安定的な累進配当を実施してまいります。 この基本方針に基づき、当期は1株当たり34円を中間配当金として支払わせていただきました。足元の業績及び財務状況等を踏まえ、1株当たりの期末配当金につきまして、1株当たり6円増額し40円とさせていただきたいと存じます。これに伴い、年間配当金は1株当たり74円となり、前期実績より6円の増額となる予定であります。 内部留保資金につきましては、今後予想される業界の競争激化に対応するため、新規出店や既存店のリニューアル、物流効率化に向けた設備投資を行うとともに、人材開発のための教育投資やエンゲージメント向上に資する人的資本投資も強化してまいります。そのほか、生産性向上や、お客様のニーズに速やかに対応するため、情報システム投資を強化し、中長期的な企業価値の向上に努めることで、株主の皆様のご期待に応えてまいりたいと存じます。 当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 なお、第64期の剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たりの配当額 (円) 2024年10月15日 1,835 34 取締役会決議 2025年5月27日 2,159 40 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約205文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年2月28日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 小売関連事業 5,663 (15,412) 合計 5,663 ( 15,412 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、パートナー社員数(1日1人8時間換算)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.当社グループは小売関連事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8673文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営の基本方針及び中長期的な経営戦略並びに対処すべき課題を実現していくために、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制を構築し、上場企業として公正かつ透明性をもって経営を行う姿勢を貫き、コンプライアンス経営を徹底していくことが、コーポレート・ガバナンスの要諦と考えております。 ② 企業統治の体制 a.企業統治の体制の概要 当社は、2002年11月1日に持株会社へ移行し、親会社としてグループ全体の中長期計画、グループ戦略を決定すると共に、ヒト・モノ・カネ・情報・技術等グループの経営資源の適切な配分と、子会社に対する管理・指導を業務としております。事業子会社は、当社が策定した全体戦略に基づいて、全ての事業活動を推進し、各々の数値目標に対して執行責任を負うこととしております。 このため、当社は、子会社の業務執行状況の監視を集約的に行い、当社グループ全体の企業統治体制の有効性を確保することを目的として、監査役制度を採用しており、取締役会と監査役会による業務執行監督及び監視を行っております。役員は提出日(2025年5月26日)現在取締役9名、監査役4名で構成されており、このうち取締役3名、監査役2名は社外からの選任であります。また、当社は、職務の執行をより迅速に行い、かつその責任を明確にするため、執行役員制度を導入しております。 イ.取締役会 取締役会は、提出日(2025年5月26日)現在取締役9名(うち社外取締役3名)、監査役4名(うち社外監査役2名)で構成されております。毎月1回定期的に開催するほか、必要に応じて適宜開催しております。また、グループ経営に関する最高意思決定機関として、法令及び定款に定められた事項の他、経営方針や施策に係る事項について積極的な意見交換と迅速な意思決定を行っております。 なお、2025年5月27日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役8名選任の件」及び「監査役1名選任の件」を上程しており、当該議案が可決された場合、取締役会は取締役8名(うち社外取締役3名)、監査役4名(うち社外監査役2名)で構成されることとなります。 当事業年度において当社は取締役会を25回開催しており、出席状況については次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約396文字

5【経営上の重要な契約等】 (1) 業務・資本提携契約 契約会社名 相手方の名称 契約 締結日 契約期間 契約内容 ㈱アークス (当社) ㈱バローホールディングス、㈱リテールパートナーズ 2018年 12月25日 期間の定めなし 業務提携 ⑴ 既存領域の強化 ① 地場商品や産地情報、取引先情報の相互共有 ② 資材・備品・什器などの共同購入 ③ 店舗開発、店舗運営などのノウハウの共有 ④ 物流やセンター運営のノウハウの共有 ⑤ スポーツクラブ事業などの小売周辺事業の共同展開 ⑥ 人材採用や人材教育に関するノウハウの共有 他 ⑵ 次世代に向けた取り組み ① カード事業の共同研究、及び統合に向けた検討 ② バックオフィス業務の統合も含めた共同研究 ③ 金融、決済事業に係る共同運営の検討 ④ スマートストア(次世代型店舗)など新たなテクノロジー対応への共同研究 他 資本提携 株式の相互保有

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約627文字

(6) 【大株主の状況】 2025年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 3,265 6.04 横山 清 北海道札幌市中央区 3,045 5.64 ㈱北海道銀行 北海道札幌市中央区大通西4丁目1 2,533 4.69 ㈲丸治 北海道河東郡鹿追町泉町1丁目21 1,437 2.66 ㈱北洋銀行 北海道札幌市中央区大通西3丁目7 1,415 2.62 ㈱バローホールディングス 岐阜県恵那市大井町180番地1 1,335 2.47 ㈱リテールパートナーズ 山口県防府市江泊1936 1,335 2.47 SMBC日興証券㈱ 東京都千代田区丸の内3丁目3番1号 1,041 1.92 アークスグループ社員持株会 北海道札幌市中央区南13条西11丁目2番32号 1,033 1.91 アークスグループ取引先持株会 北海道札幌市中央区南13条西11丁目2番32号 1,027 1.90 17,469 32.35 (注)1.所有株式数の千株未満は、切り捨てております。 2.当社は自己株式を3,667千株(発行済株式総数に対する所有株式の割合6.36%)保有しておりますが、上記 大株主からは除外しております。 3.日本マスタートラスト信託銀行㈱が所有している株式は、すべて信託業務に係るものであります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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