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株式会社アークス

証券コード: 9948 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-24
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アークスグループは、北海道や東北などを含む地域に密着した食品スーパーマーケットを主軸とする流通企業グループです。食料品を中心としたスーパーマーケット、ホームセンター、医薬品の小売、パンの製造販売、水産品の販売、農作物の生産販売など、多岐にいる事業を展開しており、地域におけるライフライン企業として価値ある商品・サービスを低価格で提供することを目指しています。

主な事業領域

食料品を中心としたスーパーマーケット事業を主軸とし、関連会社を通じてホームセンター、医薬品小売、パンの製造販売、水産品販売、農作物の生産販売など、多角的な小売・流通事業を展開。

主な製品・サービス

  • 食料品を中心としたスーパーマーケット
  • ホームセンター
  • 医薬品の小売
  • パンの製造販売
  • 水産品の販売
  • 農作物の生産販売

ビジネスモデル

小売事業を単一セグメントとして展開。地域密着型の店舗運営、DX推進による利便性向上、および「新日本スーパーマーケット同盟」を通じた共同販促や共同調達によるコスト削減とシナジー創出により収益を確保。

セグメント・事業構成

小売事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「八ヶ岳連峰経営」を掲げ、DX推進（新基幹システム、アプリ、オンラインショップ、セルフレジ等）による利便性向上と効率化、および「新日本スーパーマーケット同盟」を通じた共同調達・販促によるコスト削減とシナジー創出を推進。また、サステナビリティ経営の深化と地域への貢献を重視。

強みとして読み取れる点

  • 強固な地域密着型ネットワーク
  • 新基幹システムによるDX推進と業務効率化
  • 「新日本スーパーマーケット同盟」による共同調達・販促のシナジー
  • 多角的な事業ポートフォリオ（食料品、ホームセンター、医薬品等）

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰によるコスト増
  • 消費者の節約志向・低価格志向の強まり
  • 厳しい経営環境下での競争激化

確認ポイント

  • DX推進による顧客獲得・利便性向上への寄与
  • 「新日本スーパーマーケット同盟」によるコスト削減効果の継続
  • サステントリー項目の進捗（特に気候変動対応）

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、サステナビリティ方針が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

自然災害による店舗運営や商品調達の阻害（対応策：BCP、防災マニュアル）、感染症の流行に伴う従業員確保の困難、サプライチェーンの混乱、消費者の節約志向による価格競争の激化。地政学リスクによるエネルギー・原材料価格の高騰、情報システムへのサイバー攻撃や個人情報の漏洩、少子高齢化に伴う人材確保の困難と人件費の上昇、食中毒や不適切な表示等の食品安全・コンプライアンス違反、競合他社との競争激化、店舗出店に関する規制や土地所有者の破綻による使用権の喪失などのリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型の食品小売業を展開。DX、M&A、同盟を通じたスケールメリットの追求とコスト削減を重視する戦略が明確。強固なパートナーシップとデジタル化による競争力の強化に注力しており、持続的な成長を目指す。

成長方針

DX推進（システム高度化、アプリ強化、自動化）、店舗再編（既存店の改装、業態変更）、地域密着型ドミナント戦略の継続、および「新日本スーパーマーケット同盟」を通じた共同販促・商品開発による競争力強化。

資本政策

事業の継続と成長に向けた安定的な資本構成を維持。新規参入やM&A（オータニの買収）を通じた規模拡大、および「新日本スーパーマーケット同盟」を通じた共同調達・コスト削減による効率化を推進。

リスク対応方針

コンプライアンス・リスク管理委員会の設置と定期報告。自然災害（BCP策定）、感染症対応、地政学リスクへの備え、情報セキュリティ対策、人材確保に向けたダイバーシティ推進、食品安全の徹底、およびTCFD枠 ধরেইに基づく気候変動リスクの特定と管理。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

食品スーパーマーケットとして、新基幹システムを核としたDX推進、店舗運営の効率化、およびサステナビリティ経営への移行を戦略的に進めている。特にAI活用やセルフレジ導入、EC拡大など、小売業特有の課題に対する技術投資と事業構造改革に注力している。

設備投資の方向性

DX推進に向けた新基盤システムの高度化、店舗の再編・改装、および物流・商流改革を通じた運営効率化への投資。また、サステメンティリティ（脱炭素等）への対応も重視。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。主にシステム活用による業務効率化とDX推進に注力している。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 基盤システム高度化
  • 店舗運営効率化
  • サステナビリティ経営
  • 物流・商流改革

関連キーワード

  • 新基幹システム
  • AI活用（自動化）
  • セルフレジ
  • デジタルマーケティング
  • EC展開
  • RFID/位置情報活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-03-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-24

財務情報

業績

売上高

5,775.68億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

155.62億円
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経常利益

173.06億円
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税引前利益

167.46億円
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親会社帰属利益

103.04億円
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財政状態・流動性

総資産

2,580.25億円
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純資産

1,639.95億円
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株主資本

1,657.3億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

661.75億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+142.15億円
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投資CF

-43.85億円
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財務CF

-74.22億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2021-03-01 〜 2022-02-28
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1058文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社（株式会社アークス）、子会社17社及び関連会社３社の計21社で構成されており、スーパーマーケット事業を主な事業としております。 また、当社は有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 なお、当社グループは小売に関連する事業がほとんどを占めていることから、小売事業の単一セグメントとしております。 (1) 小売事業（会社総数15社） ㈱ラルズ、㈱ユニバース、㈱ベルジョイス、㈱福原、㈱道北アークス、㈱東光ストア、㈱道南ラルズ、㈱道東アークス、㈱伊藤チェーン、㈱オータニは食料品を中心としたスーパーマーケット、㈱エルディは住居関連商品などを販売するホームセンター、㈱サンドラッグエースは医薬品等の小売、㈲ふっくら工房はパンの製造販売、㈱ナイス．フーズは水産品の販売、㈱オータニ農場は農作物の生産販売を行っております。 (2) その他の事業 ① 旅行代理店業（会社総数１社） ㈱エルディは旅行代理店業務を行っております。 ② ビルメンテナンス事業（会社総数１社） ㈱エルディは施設の清掃、設備の保守管理を中心とした総合ビルメンテナンスを行っております。 ③ 不動産賃貸事業（会社総数１社） ㈱エルディは不動産賃貸業務を行っております。 ④ 損害保険・生命保険代理店業（会社総数２社） ㈱エルディ及びユニバース興産㈱は店舗施設等の損害保険に係る業務及び生命保険募集業務を行っております。 ⑤ 卸売業（会社総数２社） ㈱北海道シジシー及び㈱東北シジシーは共同集中仕入機構（㈱シジシージャパン）の取扱商品の食品卸売業を行っております。 ⑥ 産業廃棄物・一般廃棄物収集運搬事業（会社総数１社） ㈱エルディは産業廃棄物・一般廃棄物の収集運搬業務を行っております。 ⑦ 建設事業（会社総数１社） ㈱エルディは建築物の内装及び外装の設計並びに施工を行っております。 ⑧ その他事業（会社総数１社） ㈱ビッグハウスはディスカウント事業の開発及び展開における指導と支援を行っておりましたが、2022年２月14日開催の取締役会において、解散及び清算を決議しており、現在清算手続中であります。 事業系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1342文字

(2) 中長期的な経営戦略 当社は、グループのシンクタンク的な役割を担う持株会社として、「中核企業としての業務執行責任の明確化と意思決定のスピードアップ」、「遂行課題を絞り込んだ企業横断的な委員会、プロジェクトの活用」、「グループ統一の情報システムによる効率化と効果的なコスト運用」、「既存組織の見直しと再編成」そして「グループ統一の人材開発育成と統一人事制度」を主要テーマに、グループ全体の業務改革に取り組んでおります。 具体的には、執行役員制度に基づき、権限と責任の明確化を図ると共に、各々の事業領域における意思決定の権限をグループ各社に適切な範囲で委譲し、グループ全体の経営資源の使用に関する決定などの戦略的な経営機能を当社へ集約しております。 当社グループは「八ヶ岳連峰経営」を標榜し、旧来型の垂直的な企業統合からイメージされる富士山のように高い大きな企業グループを目指すのではなく、同じような規模の山々が横に連なることで、企業とお客様の距離を短く保ち続けることを目指しております。2019年10月に稼働した当社グループの新基幹システムは地域毎の独自色が強い食品スーパーマーケットの特殊性と、業務の統一化を両立させた業界標準たりうるシステムプラットフォームであり、「八ヶ岳連峰経営」の更なる深化に資するものであります。新基幹システムの活用によりグループシナジーを拡大し、地域に密着した流通企業グループとして継続的に成長し続けてまいります。また新基幹システム活用と並行して商流改革や物流改革、顧客管理の手法の強化、並びに後方業務の集約における定量的な効果創出に向けて業務改革・組織改革に継続して取り組み、グループシナジーの追求及びそれぞれの地域におけるシェア拡大に努めてまいります。 組織・管理面におきましては、アークス事務集中センターを中心に、グループ各社の後方業務の集約を進めており、シェアードサービスセンターの機能強化に向けて、グループ各社の経理、人事業務の一層の効率化を図ってまいります。また2021年11月に設置された「SDGs推進委員会」について、時限目標に捉われない永続的な活動を推進していくため、名称を2022年3月に「サステナビリティ推進委員会」に変更し、グループ各社が横断的に環境対応・社会貢献・ダイバーシティ推進の活動を深化させ、持続可能な社会の実現とグループの成長を目指し、地域における未来への懸け橋としての社会的役割を果たしてまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1178文字

(3) 優先的に対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境につきましては、消費者の生活防衛意識の高まりによる価格競争の一層の激化に加え、仕入価格やエネルギー価格などコスト上昇が見込まれ、厳しい経営環境が継続することで、業界再編の動きも加速することが予想されます。 このような状況のもと、当社グループは「環境変化に適応 厳正な行動力と誠意ある言葉 思い遣りの心で生命線を護る」を年頭方針として掲げ、地球環境や地域社会への責任を確り果たし、お客様の豊かな暮らしに貢献すべく事業活動に努めてまいります。 デジタルトランスフォーメーションにつきましては、「DX推進委員会」を軸に、新基幹システムの利活用や高度化による販売力の強化、お客様の利便性向上、予約販売業務のデジタル化など、業務の効率化を引き続き推進することに加えて、「アークス オンラインショップ」の対象エリア拡大とグループ各社への横展開及びお客様が店舗内でカートやスマホを利用し商品をスキャンするセルフレジシステムの導入などにも取り組んでまいります。また後方管理業務につきましては、グループ間の業務円滑化のためメール、掲示板、スケジュール帳などの機能を統合したグループウェアの導入、稟議書や出張申請などの電子化などにより、後方業務の効率化を図り、グループ各社の更なるシステムシナジーを追求してまいります。 アークスRARAカードにつきましては、「マーケティング推進プロジェクト」が中心となり、自社アプリの更なる機能拡充のほか、キャッシュレス決済の拡大を図るため、各種QR/バーコード決済の導入にも取り組んでまいります。これらを通してアークスRARAカードの購買情報と連携したデジタルマーケティング戦略を一層強化、推進してまいります。 サステナビリティ推進活動につきましては、当社のみならずグループ各社にもそれぞれ「サステナビリティ推進委員会」を設置し、グループ各社固有の取り組みとグループ全体の推進活動を融合させ、従来以上にグループ一丸となった活動を展開してまいります。また、新日本スーパーマーケット同盟における３社共同のセミナー開催や、CO2やフードロス削減に関する情報共有を行い、同盟全体でのサステナビリティ推進活動も強化してまいります。加えて「TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）」の枠組みに基づくガバナンス・戦略・リスク管理・指標と目標の開示も進めてまいります。 (4) 目標とする客観的な指標等 当社グループは、主要経営指標のなかでも特に、総資産経常利益率（ＲＯＡ）と総資産回転率を重視しており、ＲＯＡ10％以上、総資産回転率３回転以上を中長期的な目標にしております。毎期継続した利益成長と資本の効率的な運用を図ることで、自己資本当期純利益率（ＲＯＥ）の向上にも努めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8571文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 経営成績 当連結会計年度（2021年３月１日から2022年２月28日）におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の再拡大により経済活動が繰り返し制約を受けたことに加え、エネルギー価格や原材料価格などの上昇により消費者心理が冷え込むなど、総じて厳しい状況で推移いたしました。またウクライナ情勢に端を発する地政学リスクの高まりにより世界規模でエネルギー・食料品の供給体制が影響を受け、経済環境の先行きに不透明感が高まってまいりました。 当社グループが主力事業を展開する食品小売業界におきましては、行動制限に伴ういわゆる「巣ごもり消費」による内食需要が高まる一方で、家計負担の増加に伴うお客様の節約志向並びに低価格志向が強まり、加えて仕入価格や販管費などのコスト上昇もあり、食品スーパーマーケットを取り巻く経営環境は一段と厳しさを増してまいりました。 このような状況の中、当社はデジタルシフトの加速と徹底、業種・業態の垣根を超えた競合対策、気候変動などの地球環境問題への取り組み、人口動態の変化対応などを重要な経営課題として捉え、地域のライフライン企業として価値ある商品・サービスを低価格で提供するとともに、コロナ禍におけるお客様及び従業員の安全と健康を最優先に、感染防止対策を講じながら営業活動を継続してまいりました。 2019年10月に本格稼働した新基幹システムにつきましては、「DX推進委員会」の活動として、事業会社におけるシステム利活用の横展開や機能向上の改修を行い、情報システムの活用能力の向上に努めてまいりました。また、カード会員情報や従業員情報の登録作業におけるAI（人工知能）を活用した作業の自動化など、デジタル化による業務効率の向上にも取り組んでまいりました。 また、お客様の多様な決済ニーズへの対応と利便性向上のため、2021年11月に「アークスアプリ」をリニューアルし、アプリ上でRARAポイント付与が可能となったほか、「RARAプリカ（プリペイドカード）」会員向けに、プリペイドカード払いやRARAポイントからのプリカ残高チャージも、アプリ上で完結出来るようになりました。リニューアル後、2022年３月末日時点のアプリ会員数は、リニューアル前と比較して約８割増加いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約178文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 2020年３月１日 至 2021年２月28日） 当社グループは、小売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） 当社グループは、小売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3262文字

２【事業等のリスク】 (1)リスク管理の体制及び運用状況 当社グループは、企業活動に影響を与える様々なリスクへの対応力の向上や、リスク管理の体制及びその仕組みの整備・改善に鋭意取り組んでおり、その効果的な実現のために、コンプライアンス・リスク管理委員会を設置し、定期的に開催しております。本委員会では、企業活動に関して抽出したリスク事象とその対応策を、その発生頻度や影響度等に基づき策定するとともに、それらが有効に機能しているかどうかの評価を行っております。なお、本委員会でのリスク管理の運用状況等については、定期的に当社取締役会に報告しております。 今後は、対応策とその有効性についての検証を更に重視し、定期的な評価・見直しによるリスク管理体制の強化を推進してまいります。 （2）事業等のリスク 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ①自然災害によるリスク 当社グループは地震や大雨・洪水等の大災害に備え、事業継続計画（BCP）や防災マニュアルの策定、緊急連絡体制の整備、避難訓練の実施等の対策を講じております。しかしながら、今後、店舗が集中している地域を中心として想定を大幅に上回る災害などが発生したことで甚大な被害を受け、店舗の運営や販売商品の調達等を含めた事業活動が阻害された場合には、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ②感染症・伝染病によるリスク 当社グループは地域のライフラインとしての責任を果たすため、お客様及び従業員の安全を最優先とした上で、事業活動を継続するための対応を進めてまいります。しかしながら、新型コロナウイルス感染症の終息時期は未だに見通せず、次々と発生する変異株などの影響によって先行きが不透明な状況が続いております。今後、新型コロナウイルス感染症を含む感染症の流行拡大が世界的な規模で、または事業展開している地域で発生した場合には、以下のリスクが想定されるとともに、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 a．従業員が感染するリスク 店舗従業員が感染した場合、行政機関と連携し対応いたしますが、消毒等に期間を要する場合、また集団感染により店舗運営上に必要な従業員が確保できなくなる場合などに休業を余儀なくされる可能性があります。 b．…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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(5) サステナビリティ推進方針及びサステナビリティに関する重点課題 持続可能な社会の実現に向けた活動の重要性が一段と増すなか、アークスグループは、「地域のライフラインとして価値ある商品・サービスを低価格で提供し、豊かな暮らしに貢献します」というグループ理念のもと、当社並びにグループ各社が一丸となってこれらの活動を更に深化させ、事業活動を通じてサステナビリティ経営を推進するための指針として、サステナビリティ推進方針及びサステナビリティに関する重点課題を策定しております。 ①サステナビリティ推進方針 私たちアークスグループは、「地域のライフラインとして価値ある商品・サービスを低価格で提供し、豊かな暮らしに貢献します」というグループ理念のもと、事業活動を通じてステークホルダーの皆様とともに持続可能な社会の実現とグループの成長を目指し、地域における未来への懸け橋としての社会的役割を果たしてまいります。 ②サステナビリティに関する重点課題と取り組みの方向性 重点課題 取り組みの方向性 お客様の豊かな暮らしへの貢献 多様化するお客様ニーズへの対応 リアルとデジタルの融合によるお客様の利便性・満足度向上 食を通じたお客様の健康促進 地域社会との共生 産・学・官連携による地域活性化 地産地消を通じた豊かな食文化への貢献 店舗における地域コミュニティ機能の発揮 地球環境への配慮 気候変動への対応 つくる責任・つかう責任・へらす責任 ダイバーシティ＆ インクルージョンの推進 全ての人がイキイキと自分らしく活躍できる魅力ある職場づくり ③地球環境への配慮に係る具体的な取り組み 当社グループのサステナビリティに関する重点課題の一つである「地球環境への配慮」につきましては、具体的な取り組みの方向性として、「気候変動への対応」「つくる責任・つかう責任・へらす責任」を掲げております。 既に実施している具体的な取り組み事例としましては、電気使用量の監視や冷凍ケースの温度設定変更、設備の更新・新規導入などによるCO2の削減推進や、北海道CGCみどりとこころの基金への寄付を通じた植林等の環境保全活動、食品廃棄物や廃油のリサイクル、再利用原料を使用した食品トレーの導入などがあげられます。今後、このような持続可能な社会づくりに向けた活動を、グループ各社においてより一層深化させてまいります。…

研究開発活動

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５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220524132555

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は次のとおりであります。 (1) 提出会社 2022年２月28日現在 事業所名 （所在地） セグメント の名称 設備の 内 容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 建物及び 構築物 土地 （面積㎡） リース 資産 その他 合計 本社他 （北海道札幌市） その他 事務所他 448 442 (3,014.0） 326 119 1,336 123 ( 31 ) (2) 国内子会社 2022年２月28日現在 会社名 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の 内 容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （人） 建物及び構築物 土地 （面積㎡） リース 資産 その他 合計 ㈱ラルズ 菊水店他 （北海道札幌市他） 小売事業 店舗他 7,968 25,841 (555,721.5) 585 593 34,988 1,040 (3,776 ) ㈱福原 西帯広店他 （北海道帯広市他） 5,647 8,252 (317,711.7) 851 14,751 418 (1,066) ㈱道北アークス ウエスタンパワーズ他 （北海道旭川市他） 2,725 4,830 (191,183.2) 2,152 203 9,911 431 (1,387) ㈱道東アークス 本町店他 （北海道北見市他） 760 844 (48,970.3) 54 81 1,740 194 (631) ㈱道南ラルズ 本通店他 （北海道函館市他） 2,852 3,928 (134,348.5) 134 272 7,187 246 (837) ㈱エルディ 大曲店他 （北海道北広島市他） 小売事業 及びその他 60 134 (3,055.0) 16 212 81 (104 ) ㈱東光ストア 行啓通店他 （北海道札幌市他） 小売事業 1,887 4,972 (85,468.4) 15 316 7,191 477 (1,141) ㈱ユニバース 下長店他 （青森県八戸市他） 小売事業 及びその他 11,917 11,155 (597,559.8) 2,168 25,247 1,102 (3,223) ㈱ベルジョイス 川久保店他 （岩手県盛岡市他） 5,795 7,678 (281,720.1) 526 375 14,375 1,074 (2,138) ㈱伊藤チェーン 玉浦店他 （宮城県岩沼市他） 小売事業 2,460 571 (22,383.7) 93 175 3,301 212 (382) ㈱オータニ 平松店他 (栃木県宇都宮市他) 1,731 3,179 (87,569.2) 374 16 5,302 412 (667) （注）１．帳簿価額の内「その他」は工具器具備品、機械装置、車両運搬具及び建設仮勘定であります。なお、上記金額には消費税等は含まれておりません。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約656文字

３【配当政策】 当社グループは、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要政策のひとつと位置付けし、営業基盤の拡充と企業体質の強化を図りながら、１株当たり利益の増加と積極的な成果の配分を行うことを基本方針としております。 剰余金の配当につきましては、連結当期純利益に対して30％の配当性向を目標としており、外部環境を考慮のうえ、株式分割、自己株式取得や増配等を織り交ぜながら、業績向上による一層の利益還元を実施してまいります。 内部留保資金につきましては、今後予想される業界の競争激化に対応するため、新規出店や既存店のリニューアルなどの設備投資や人材開発のための教育投資に充当するとともに、技術革新を含めた変化著しい経営環境や、お客様のニーズに速やかに対応するため、情報システム関連の投資も継続していくことで、中長期的な経営基盤の強化に努め、株主の皆様のご期待に応えてまいりたいと考えております。 また、当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 なお、第61期の剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たりの配当額 （円） 2021年10月14日 1,524 27 取締役会決議 2022年５月24日 1,689 30 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約201文字

５【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年２月28日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 5,810 （15,383） 合計 5,810 （ 15,383 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、パートナー社員数（１日１人８時間換算）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．当社グループは小売事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6520文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営の基本方針及び中長期的な経営戦略並びに対処すべき課題を実現していくために、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制を構築し、上場企業として公正かつ透明性をもって経営を行う姿勢を貫き、コンプライアンス経営を徹底していくことが、コーポレート・ガバナンスの要諦と考えております。 ② 企業統治の体制 a.企業統治の体制の概要 当社は、2002年11月１日に持株会社へ移行し、親会社としてグループ全体の中長期計画、グループ戦略を決定すると共に、ヒト・モノ・カネ・情報・技術等グループの経営資源の適切な配分と、子会社に対する管理・指導を業務としております。事業子会社は、当社が策定した全体戦略に基づいて、全ての事業活動を推進し、各々の数値目標に対して執行責任を負うこととしております。 このため、当社は、子会社の業務執行状況の監視を集約的に行い、当社グループ全体の企業統治体制の有効性を確保することを目的として、監査役制度を採用しており、取締役会と監査役会による業務執行監督及び監視を行っております。役員は提出日現在（2022年５月24日）取締役９名、監査役４名で構成されており、このうち取締役３名、監査役２名は社外からの選任であります。また、当社は、職務の執行をより迅速に行い、かつその責任を明確にするため、執行役員制度を導入しております。 取締役会は、代表取締役社長横山清が議長を務めており、その他のメンバーは、取締役副社長執行役員古川公一、取締役三浦紘一、取締役執行役員猫宮一久、取締役執行役員三浦建彦、取締役執行役員福原郁治、社外取締役佐伯浩、社外取締役佐々木亮子、社外取締役富樫豊子、常勤監査役佐川広幸、監査役田守隆行、社外監査役髙嶋智、社外監査役伊東和範の取締役９名（うち社外取締役３名）、監査役４名（うち社外監査役２名）で構成されております。毎月１回定期的に開催するほか、必要に応じて適宜開催しております。取締役会は、グループ経営に関する最高意思決定機関として、法令及び定款に定められた事項の他、経営方針や施策に係る事項について積極的な意見交換と迅速な意思決定を行っております。 監査役会は、常勤監査役佐川広幸が議長を務めており、その他のメンバーは、監査役田守隆行、社外監査役髙嶋智、社外監査役伊東和範の監査役４名（うち社外監査役２名）で構成されております。取締役会の職務執行の監督、当社及び子会社の業務、財産状況の調査を主な役割としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約593文字

４【経営上の重要な契約等】 (1) 業務・資本提携契約 契約会社名 相手方の名称 契約 締結日 契約期間 契約内容 ㈱アークス （当社） ㈱バローホールディングス、㈱リテールパートナーズ 2018年 12月25日 期間の定めなし 業務提携 ⑴ 既存領域の強化 ① 地場商品や産地情報、取引先情報の相互共有 ② 資材・備品・什器などの共同購入 ③ 店舗開発、店舗運営などのノウハウの共有 ④ 物流やセンター運営のノウハウの共有 ⑤ スポーツクラブ事業などの小売周辺事業の共同展開 ⑥ 人材採用や人材教育に関するノウハウの共有 他 ⑵ 次世代に向けた取り組み ① カード事業の共同研究、及び統合に向けた検討 ② バックオフィス業務の統合も含めた共同研究 ③ 金融、決済事業に係る共同運営の検討 ④ スマートストア（次世代型店舗）など新たなテクノロジー対応への共同研究 他 資本提携 株式の相互保有 (2) 株式会社オータニとの株式譲渡契約書の締結 当社は、2021年３月29日開催の取締役会において、株式会社オータニの株式を取得（子会社化）するため、株式譲渡契約を締結することについて決議し、同日付で株式譲渡契約書を締結いたしました。なお、株式譲渡は2021年４月14日付で実行されています。 詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 注記事項（企業結合等関係）」に記載のとおりです。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約706文字

(6) 【大株主の状況】 2022年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 日本マスタートラスト信託銀行㈱（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 3,838 6.81 横山 清 北海道札幌市中央区 3,037 5.39 ㈱北海道銀行 北海道札幌市中央区大通西４丁目１ 2,533 4.49 ㈲丸治 北海道河東郡鹿追町泉町１丁目21 1,437 2.55 ㈱北洋銀行 北海道札幌市中央区大通西３丁目７ 1,415 2.51 ㈱バローホールディングス 岐阜県恵那市大井町180番地１ 1,335 2.37 ㈱リテールパートナーズ 山口県防府市江泊1936 1,335 2.37 アークスグループ取引先持株会 北海道札幌市中央区南13条西11丁目２番32号 1,039 1.84 アークスグループ社員持株会 北海道札幌市中央区南13条西11丁目２番32号 1,017 1.80 SSBTC CLIENT OMNIB US ACCOUNT （常任代理人)香港上海銀行東京支店 ONE LINCOLN STREET,BOSTON MA USA 02111 (東京都中央区日本橋３丁目11番１号） 984 1.74 17,975 31.91 （注）１．所有株式数の千株未満は、切り捨てております。 ２．当社は自己株式を1,329千株（発行済株式総数に対する所有株式の割合2.30％）保有しておりますが、上記 大株主からは除外しております。 ３．日本マスタートラスト信託銀行㈱が所有している株式は、すべて信託業務に係るものであります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O3O2 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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