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株式会社関西フードマーケット

証券コード: 9919 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-22
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食料品主体のスーパーマーケットチェーンを展開し、店舗賃貸業も行う企業です。子会社を通じて商品の配送や店舗の安全管理を行うなど、物流と販売を一体的に行う体制を整えています。独自の価値訴求型商品の開発やネットスーパー、移動スーパーといった次世代ビジネスモデルへの挑戦を通じて、変化する消費者ニーズに対応しています。

主な事業領域

食料品主体のスーパーマーケットチェーンの展開および店舗賃貸業

主な製品・サービス

  • 食料品販売（スーパーマーケット）
  • 店舗賃貸業

ビジネスモデル

スーパーマーケットによる商品販売および付随業務。物流・配送・安全管理を子会社が担う体制。

セグメント・事業構成

単一セグメント（スーパーマーケット等による商品販売およびその付随業務）

戦略・方向性

「品質・鮮度・味」「安心・安全・健康」「即食・簡便・時短」「楽しさ・豊かさ・利便性」などのキーワードに加え、店舗主導の改善、ネットスーパーや移動スーパー（とくし丸）等の新事業展開、エイチ・ツー・オー リテイリングとのシナジー創出。

強みとして読み取れる点

  • 独自の価値訴求型商品の開発
  • 物流・配送体制の確立
  • 提携によるシナジー効果

課題として読み取れる点

  • 変化する消費者ニーズへの対応
  • 労働環境の改善と人材育成

確認ポイント

  • 次期中期経営計画の内容
  • ネットスーパーや移動スーパー等の新事業の成長性
  • エイチ・ツー・オー リテイリングとの提携によるシナジー効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

法的規制（食品・リサイクル関連法規等）の不遵守による影響、個人情報の流出や漏洩による社会的信用および企業イメージの毀損（情報管理責任者の選任やセキュリティ対策で対応）、食品の安全性に関する問題（異物混入、食中毒、供給停止）への懸念（品質管理体制で対応）、自然災害や火災等による設備損傷、競合他社の参入による競争激化（価格政策や差別化で対応）、金利変動による財務負担の変化（固定金利比率の向上で対応）、および固定資産の減損損失の発生がリスクとして挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はH2Oリテイリングとの資本業務提携により強固な経営基盤を構築し、店舗の価値訴求型商品開発とDX推進を含む多角的な成長戦略を展開。既存顧客の満足度を高める「中央店」型への改装や惣ら売場強化、および移動スーパー等の新規事業を通じた収益基盤の確立を目指す。

成長方針

「お客様目線の店づくり」を通じた価値訴求型商品の開発、既存顧客の満足度向上に向けた「中央店」型店舗への改装、惣ら売場を中心とした小改修。また、ネットスーパーや移動スーパー（とくし丸）などの新規事業による収益基盤の確立。

資本政策

H2Oリテイリングとの資本業務提携により、調達した資金を成長戦略（店舗改装・出店）および新規事業戦略（惣菜工場建設）への投資に充てる。また、共同仕入れやポイントシステムの導入等によるシナジー創出を目指す。

リスク対応方針

食品の安全性確保、個人情報の管理体制整備、自然災害・事故に対する設備防衛策、競合他社との差別化戦略、金利変動リスクへの対応（固定金利比率向上）、および資産価値低下時の減損会計対応など多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なスーパーマーケット運営に加え、DX（自動発注、レジ）と物流・販売の多角化（ネット/移動スーパー）を推進。H2Oリテイリングとの提携により、仕入れやシステム共有を通じた競争力強化を図る成長戦略を描いている。

設備投資の方向性

既存店舗の「中央店」型への改装、惣菜工場の建設、およびH2Oリテイリングとの提携によるシナジー創出に向けた設備投資を推進。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特段の記載なし。主に事業運営の効率化とサービス拡充に注力。

投資・変化テーマ

  • 店舗改装
  • 惣菜工場建設
  • ネットスーパー
  • 移動スーパー（とくし丸）
  • 共同仕入れ
  • 次世代型レジスター開発

関連キーワード

  • 自動発注システム
  • セミセルフレジ
  • ポイントシステム
  • IT基盤整備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-22

財務情報

業績

売上高

1,186.69億円
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売上高
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営業利益

18.06億円
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経常利益

22.52億円
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税引前利益

13.46億円
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親会社帰属利益

7.57億円
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財政状態・流動性

総資産

573.92億円
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322.97億円
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株主資本

317.75億円
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現金及び現金同等物

42.7億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+28.29億円
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+24.78億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約252文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社１社および持分法適用関連会社１社で構成されております。 当社は、食料品主体のスーパーマーケットチェーンの展開と店舗賃貸業を行っており、連結子会社である㈱関西スーパー物流は、当社の商品の配送、店舗の安全管理等を行っております。 また、当社グループの事業は、商品の種類、性質、配送および販売方法等の類似性から判断して、スーパーマーケット等による商品販売およびその付随業務の単一セグメントであります。 事業の系統図は次のとおりであります。 ［ 事業の系統図 ］

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1404文字

(1) 経営方針、経営環境および対処すべき課題 わが国経済の見通しにおきましては、足元では国内景気の底堅い回復が続いておりますが、世界経済の不確実性もあり、引続き先行き不透明な状況で推移するものと予想されます。 小売業界におきましては、消費背景がモノからコトへと価値観が変化していく中で、業種・業態を超えた競争が厳しさを増しております。 このような状況のもと、当社グループは、平成27年度よりスタートした３ヵ年中期経営計画において「営業方針」「営業力強化行動施策」「教育方針」「経営管理方針」「新規事業戦略」「成長戦略」の基本方針と戦略に基づき、来店頻度を高めることを目的に、分析ツ－ルを活用し「小さな改善」が店舗主導で継続的にできる企業風土づくりに取り組んでまいりました。消費者の健康志向の高まりによる食に対する考え方の変化に対し、「品質・鮮度・味」、「安心・安全・健康」、「即食・簡便・時短」、「楽しさ・豊かさ・利便性」の12のワードに「価格」を加えた12のキーワードプラスワンに取り組み消費者ニーズの変化に対応してまいります。３ヵ年中期経営計画の最終年度を迎え、取組み成果の精査とともに新たな課題を抽出し次期中期経営計画につなげてまいります。 ① 営業方針 『お客様目線の店づくり』と『従業員目線の職場づくり』の実現を目指し、お客様目線の品質・価格・買物環境を追及し、おいしくて価値のある「当社自慢の品」を中心とした価値訴求型商品の開発と育成に注力するとともに、従業員の健康維持・増進を目的とした健康経営の推進と従業員が安心して長く働くことができる職場環境づくりに取り組んでまいります。 ② 営業力強化行動施策 『全社一丸となって課題に取り組む』をキーワードに15のプロジェクトチームを組成し、社会の環境変化に対応するため、優先して取り組むべき課題について迅速に解決を図ってまいります。 ③ 教育方針 『人材力アップによる営業力アップ』を実現するため、全従業員の教育システムの構築と積極的に学ぶ意識の高い従業員を対象とした国内外公募研修制度の定着を図るほか、女性リーダー研修会の開催やプロジェクトチームへの参画など、女性が活躍できる職場環境づくりを推進してまいります。 ④ 経営管理方針 『生産性の向上』を目的に、店舗および本社の作業種類の削減や生産性を上げる設備とシステムの導入とともに、物流センターからの納品回数の削減と納品形態の改善による効率アップを図ってまいります。 ⑤ 新規事業戦略 『新たなビジネスモデルの構築』を目指し、惣菜工場の稼動や次世代ビジネスモデルとして推進するネットスーパーおよび移動スーパー（とくし丸）事業によるリアル店舗の補完等、新たな収益基盤の確立に努めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1404文字

(1) 経営方針、経営環境および対処すべき課題 わが国経済の見通しにおきましては、足元では国内景気の底堅い回復が続いておりますが、世界経済の不確実性もあり、引続き先行き不透明な状況で推移するものと予想されます。 小売業界におきましては、消費背景がモノからコトへと価値観が変化していく中で、業種・業態を超えた競争が厳しさを増しております。 このような状況のもと、当社グループは、平成27年度よりスタートした３ヵ年中期経営計画において「営業方針」「営業力強化行動施策」「教育方針」「経営管理方針」「新規事業戦略」「成長戦略」の基本方針と戦略に基づき、来店頻度を高めることを目的に、分析ツ－ルを活用し「小さな改善」が店舗主導で継続的にできる企業風土づくりに取り組んでまいりました。消費者の健康志向の高まりによる食に対する考え方の変化に対し、「品質・鮮度・味」、「安心・安全・健康」、「即食・簡便・時短」、「楽しさ・豊かさ・利便性」の12のワードに「価格」を加えた12のキーワードプラスワンに取り組み消費者ニーズの変化に対応してまいります。３ヵ年中期経営計画の最終年度を迎え、取組み成果の精査とともに新たな課題を抽出し次期中期経営計画につなげてまいります。 ① 営業方針 『お客様目線の店づくり』と『従業員目線の職場づくり』の実現を目指し、お客様目線の品質・価格・買物環境を追及し、おいしくて価値のある「当社自慢の品」を中心とした価値訴求型商品の開発と育成に注力するとともに、従業員の健康維持・増進を目的とした健康経営の推進と従業員が安心して長く働くことができる職場環境づくりに取り組んでまいります。 ② 営業力強化行動施策 『全社一丸となって課題に取り組む』をキーワードに15のプロジェクトチームを組成し、社会の環境変化に対応するため、優先して取り組むべき課題について迅速に解決を図ってまいります。 ③ 教育方針 『人材力アップによる営業力アップ』を実現するため、全従業員の教育システムの構築と積極的に学ぶ意識の高い従業員を対象とした国内外公募研修制度の定着を図るほか、女性リーダー研修会の開催やプロジェクトチームへの参画など、女性が活躍できる職場環境づくりを推進してまいります。 ④ 経営管理方針 『生産性の向上』を目的に、店舗および本社の作業種類の削減や生産性を上げる設備とシステムの導入とともに、物流センターからの納品回数の削減と納品形態の改善による効率アップを図ってまいります。 ⑤ 新規事業戦略 『新たなビジネスモデルの構築』を目指し、惣菜工場の稼動や次世代ビジネスモデルとして推進するネットスーパーおよび移動スーパー（とくし丸）事業によるリアル店舗の補完等、新たな収益基盤の確立に努めてまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約121文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループの事業は、商品の種類、性質、配送および販売方法等の類似性から判断して、スーパーマーケット等による商品販売およびその付随業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1506文字

４【事業等のリスク】 当社グループ事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には以下のものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1）法的規制について 当社グループでは、会社法をはじめ、食品関連法規やリサイクル関連法規等の様々な法的規制の適用を受けております。社内体制の整備および構築により、事業活動に関る法令遵守に万全を期しておりますが、万一これらの法令を遵守出来なかった場合、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 (2）個人情報の管理について 当社グループでは、電子マネーである当社発行の「おさいふカード」や「ネット関西スーパーらくらく宅配」「電話関西スーパーらくらく宅配」「味なこだわりネットショッピング」から得る多数の個人情報を有しております。これらの個人情報の適正な管理のために、社内規程に基づき情報管理責任者を選任し、情報システムのセキュリティ対策などを行っております。なお、管理体制には万全を期しておりますが、万一これらの個人情報の流出や犯罪行為等による情報漏洩が発生した場合、社会的信用や企業イメージを損ない、当社グループの業績および財政状況に影響を与える可能性があります。 (3）食品の安全性について 当社グループでは、食品の安全性に常日頃から十分な注意を払い、品質管理体制に万全を期しておりますが、万一当社グループが販売する商品による異物混入や食中毒が発生した場合、また口蹄疫や鳥インフルエンザなど不可抗力な要因により商品の供給が止まるといった予期せぬ事態が発生した場合、消費者の不安感や不信感の増大により、店舗の営業成績が低下し、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 (4）自然災害・事故等について 当社グループでは、兵庫県下、大阪府下および奈良県下に食品スーパーマーケットを店舗展開いたしております。本社と店舗における各種システムや設備には種々の防衛策を講じておりますが、万一同地域で地震や風水害および火災等の予期せぬ災害が発生し、甚大な設備の損壊があった場合や電力供給がストップした場合、業務の遂行に支障をきたし、当社グループの業績および財政状況に影響を与える可能性があります。 (5）競合店の参入について 当社グループが店舗展開する商圏内では、同業態であるスーパーマーケットはもとより、大型ショッピングセンターやディスカウントストア等が乱立しており、すでにオーバーストアとなっている地域もあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2118文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 平成29年３月31日現在 事業所名 所在地 セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 リース 資産 その他 合計 自社所有面積（㎡） 賃借面積 （㎡） 高槻店 大阪府高槻市 小売業 店舗 45,347 506 ( － ) ( － ) 14,783 7,017 67,655 21 (79) 瑞光店 大阪市 東淀川区 小売業 店舗 108,469 2,617 ( － ) (4,788.79) 4,638 17,280 133,006 20 (62) 佐井寺店 大阪府 吹田市 小売業 店舗 47,877 554 ( － ) ( － ) 8,733 57,164 18 (55) 河内磐船店 大阪府交野市 小売業 店舗 43,907 1,994 ( － ) ( － ) 486 7,762 54,149 15 (49) 西冠 店 大阪府高槻市 小売業 店舗 30,551 468 ( － ) ( － ) 20,144 7,443 58,608 19 (52) 他大阪府下32店舗 3,532,952 57,035 10,924,537 (55,762.60) (16,243.74) 168,827 190,301 14,873,655 459 (1,269) 大阪府計 3,809,106 63,176 10,924,537 (55,762.60) (21,032.53) 208,879 238,538 15,244,239 552 (1,566) フェスタ立花 店 兵庫県尼崎市 小売業 店舗 109,500 1,056 96,558 (111.70) ( － ) 11,537 9,847 228,501 24 (64) 大社 店 兵庫県西宮市 小売業 店舗 46,444 408 1,785,113 (6,940.87) ( － ) 101,384 13,151 1,946,502 24 (61) 駅前店 兵庫県伊丹市 小売業 店舗 627,858 32 148,112 (610.36) (1,548.21) 18,594 7,158 801,756 19 (58) 桜台店 兵庫県伊丹市 小売業 店舗 197,242 9,398 722,379 (3,652.70) (915.00) 25,593 95,754 1,050,368 20 (51) セルバ店 神戸市東灘区 小売業 店舗 34,834 1,716 ( － ) ( － ) 26,089 11,059 73,700 17 (53) 他兵庫県下22店舗 1,981,317 38,628 3,582,421 (21,237.37) (4,584.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約482文字

３【配当政策】 当社は株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題として認識しており、事業基盤充実のための内部留保を図りながら、長期的に安定した配当を継続実施することが肝要であると考えております。また、中間配当と期末配当の年２回の配当を行うことを基本方針としており、これらの配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度の配当につきましては、上記の配当政策のもと、１株当たり16円の配当（うち中間配当８円）とさせていただきました。 内部留保金につきましては、今後の業容拡大を図るため設備投資の原資として活用するとともに、配当金の安定化との調和を図ってまいりたいと考えております。 なお、当事業年度の剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） 1株当たり配当額 （円） 平成28年10月27日 取締役会決議 226 平成29年６月21日 定時株主総会決議 251

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約624文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 当社グループは、単一セグメントであるため、企業別の従業員を示すと次のとおりであります。 平成29年３月31日現在 会社名 従業員数（人） 提出会社 1,142 (2,903) ㈱関西スーパー物流 (56) 合計 1,144 (2,959) （注） 従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除く。）であり、臨時雇用者数（パートタイマー、派遣社員を含む。）は、１日８時間換算による年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 (2）提出会社の状況 平成29年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 1,142 (2,903) 40.0 18.0 5,310,203 （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除く。）であり、臨時雇用者数（パートタイマー、派遣社員を含む。）は、１日８時間換算による年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 (3）労働組合の状況 ①名称 関西スーパー労働組合 ②上部団体 全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟 ③結成年月日 昭和47年７月６日 ④組合員数 3,518名（平成29年３月31日現在） ⑤労使関係 労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20170614193546

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約11849文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社は、「企業価値の向上」「顧客をはじめとする地域社会の信頼の向上」「法令遵守の徹底」を図ることを重要政策の一つであると位置付け、効率的で健全な企業経営を行うために、「意思決定プロセスの向上・ディスクロージャー（情報開示）およびアカウンタビリティー（説明責任）の強化・コンプライアンス（法令遵守）を始めとする危機管理の徹底を図り、株主、顧客、取引先、従業員、地域社会など様々な利害関係者を意識した透明性の高い経営システムの構築を図る」ことをコーポレートガバナンスにおける基本的な考え方としております。 ① 企業統治の体制 ａ . 企業統治の体制の概要 ア . 取締役会 経営の基本方針、法令に定められた事項やその他経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行を監督する機関と位置付けております。 イ . 監査等委員 取締役会、監査等委員会その他重要な会議に出席し、取締役からの聴取、重要な決裁書類の閲覧を通じて、取締役会の意思決定のプロセスおよび取締役の業務執行について厳格な監督、監査を行うとともに、内部監査部門・内部統制の関連部署および会計監査人との情報交換等により、経営監視機能を果たしております。 ウ . 監査等委員会 監査等委員で構成し、法令・定款に従い、監査等委員会規則に基づく監査方針を定めるとともに、監査等委員会監査基準に従い監査を行い、監査等委員会の監査報告書を作成しております。 エ . 経営会議 室長、グループマネジャー以上で構成し、経営方針に沿った業務執行計画および状況について、解決すべき諸問題を迅速に処理し、必要な意思決定を適切に行い、経営活動の効率を高めております。 オ . 常務会 役付取締役および本部長で構成し、社長をサポートする機関として、取締役会決議事項の立案等を行っております。 カ . リスク管理委員会 リスク管理規程に基づき選定されたリスク管理担当役員である委員長を中心に、常務取締役、本部長および室長で構成し、業務別リスク対策および運営状況について協議を行い、適宜、社長および監査等委員会ならびに取締役会に報告を行っております。 キ . コンプライアンス委員会 コンプライアンス委員会規程に基づき選定された委員長を中心に、本部長、室長および担当グループマネジャーで構成し、経営の透明性と社内コンプライアンス体制の強化に向けて、コンプライアンス担当取締役が専用電話等により、直接通報内容を受理する内部通報制度を設けております。さらに、全役員、全従業員を対象とし、企業倫理の遵守等について記載された「関西スーパーマーケット・ハンドブック」の配布および説明会を実施し、指導・徹底を図っており、コンプライアンス体制の明確化と一層の強化推進に取り組んでおります。 ｂ.…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1743文字

５【経営上の重要な契約等】 当社は、平成28年10月27日開催の取締役会において、エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社（以下、「Ｈ２Ｏリテイリング」といいます。）との間で資本業務提携（以下、「本資本業務提携」といいます。）ならびに同社に対する第三者割当による新株式発行（以下、「本第三者割当」といいます。）を行うことを決議し、同日付けでＨ２Ｏリテイリングとの間で資本業務提携契約を締結いたしました。また、平成28年11月14日に同社からの払込みが完了いたしました。 １．本資本業務提携の目的および理由 当社は、経営理念「普段の食生活をより豊かにすることにより、地域のお客様から信頼を得、社会に貢献する」のもと、“その地域になくてはならないスーパーマーケット”を目指すことを営業方針として『お客様目線の店づくり』を目指し、平成28年８月には、当社新本社１階の中央店のリニューアルオープンも実施いたしました。 Ｈ２Ｏリテイリングは、平成28年３月期より長期事業計画「ＧＰ10－Ⅱ」をスタートさせ、関西における生活総合産業の構築を目指し「関西ドミナント化戦略」を実施しております。 小売業界におきましては、原材料価格の高騰、消費者の生活防衛意識の高まり、人件費の増大、将来の少子高齢化等の厳しい経営環境が続いております。かかる状況下においては、関西という共通の事業基盤と地域性を重視するという共通の戦略を有した両社が、日本の歴史を古くから支えてきた関西をより豊かに、より元気にできるように、地域のお客様とともに育んでいきたいというビジョンのもと、今後の成長戦略において資本業務提携を行うことが両社の更なる企業価値の向上につながるとして、当社およびＨ２Ｏリテイリングは、本資本業務提携を行うことに合意いたしました。 当社およびＨ２Ｏリテイリングは、本資本業務提携の一環として行われる本第三者割当を通じて、両社の業務提携および当社の経営計画の推進等に必要な資金の調達を行うとともに、両社の事業・ノウハウ等の強みを活かしつつ、ポイントシステム、商品の共同仕入れおよび店舗運営等の分野における業務提携を推進することにより、収益性の向上および関西地域における競争力の強化を進め、両社の更なる企業価値の向上を実現することが可能であると考えております。当社は、資本関係を基盤とする両社間の継続的かつ安定的な協力体制を構築することにより、当社の中長期的な発展と成長につながり、株主共同の利益につながるものとの判断から本第三者割当を実施いたしました。 また、当社は、本資本業務提携により当社の３カ年中期経営戦略がより迅速かつ確実に実現されると考えております。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約586文字

(7)【大株主の状況】 平成29年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 大阪市北区角田町８－７ 3,200 10.01 関西スーパーマーケット取引先持株会 兵庫県伊丹市中央５－３－38 2,859 8.95 オーケー株式会社 東京都大田区仲六郷２-43-２ 2,310 7.23 伊藤忠食品株式会社 大阪市中央区城見２－２－22 1,424 4.45 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 1,139 3.56 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町１－５－５ 1,139 3.56 ユージー株式会社 大阪市福島区玉川１－８－10 ＵＧビル 1,125 3.52 国分グループ本社株式会社 東京都中央区日本橋１－１－１ 1,021 3.19 株式会社かね清 大阪市福島区野田１－１－86 800 2.50 岩田 健 大阪府高槻市 706 2.21 15,725 49.23 （注）１．前事業年度末において主要株主であった関西スーパーマーケット取引先持株会は、当事業年度末現在では主要株主ではなくなりました。 ２．前事業年度末において主要株主でなかったエイチ・ツー・オー リテイリング株式会社は、当事業年度末現在では主要株主となっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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