株式会社松屋フーズホールディングス

証券コード: 9887 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-25
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

和風ファーストフード店「松屋」の運営を主力事業とする飲食事業を展開する企業です。牛めし、カレー、各種定食、とんかつ(松のや)、すし、中華、ステーキなど、多様な業態を展開しており、セントラルキッチンによる安定した供給体制を構築しています。国内だけでなく、中国や台湾など海外展開も積極的に推進しています。

主な事業領域

飲食店舗運営(牛めし、カレー、定食、とんかつ、すし、中華、ステーキ等)および、関連する物流、メンテナンス、清掃、人材育成などの周辺事業を含む飲食事業の展開。

主な製品・サービス

  • 牛めし
  • カレー
  • 定食
  • とんかつ(松のや)
  • すし
  • 中華
  • ステーキ

ビジネスモデル

直営販売(店舗で直接販売)および、フランチャイズ(FC)展開による収益獲得。セントラルキッチンによる食材供給体制の構築。

セグメント・事業構成

飲食事業の単一セグメント(セグメント情報の記載は省略)。

戦略・方向性

顧客第一主義のもと、新規出店・店舗改装への投資、生産性の向上(省人化・AI活用)、新業態の展開、海外展開、M&A、人材育成、およびSDGs(食品廃棄物削減)への取り組みを推進。

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたる業態展開(松屋、松のや等)
  • セントラルキッチンによる安定した供給体制
  • 独自のブランド力
  • 多様な事業領域(物流、メンテナンス等)の統合管理

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによるインバウンド需要の消失や経済活動の自粛による影響
  • 原材料費・人件費の上昇によるコスト管理の難しさ
  • 海外展開におけるリスク管理

確認ポイント

  • 新規出店および店舗改装への投資効果
  • 新業態(カレー、すし、中華、等)の成長性
  • 海外展開(中国、台湾)の進捗状況
  • FLコスト(売上原価と人件費)の適正化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、主要な業態が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食材調達における異常気象や為替変動による供給不安定・価格高騰リスク(対策:在庫水準の適正化、産地及び取引先の分散化)、食品衛生法に基づく法的規制による営業停止等のリスク、海外展開における政治・経済要因や為替、人材確保等の不確実性、労働法令改正に伴う人件費負担増(対策:セルフサービス推進、オペレーションの数値化、生産性の向上)、および自然災害や感染症による事業継続への影響(対策:BCP策定)が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍の影響を受けつつも、多角的な業態展開とDX・AI活用による効率化を推進。独自の強固な物流基盤を活用し、国内外での事業拡大と生産性向上に向けた具体的施策が示されている。

成長方針

「松屋」に加え、「松のや」「マイカリー食堂」「すし松」「福松」「松軒中華食堂」「トマトの花」「ステーキ屋松」など多角的な業態展開と、DX(QRコード決済、自動販売機等)による利便性向上、AI・VR活用による生産性向上、海外市場(中国・台湾)での積極的な店舗拡大。

資本政策

内部留保金を優先的に活用しつつ、必要に応じて金融機関からの借入により設備投資(新規出店、既存店舗の改修、生産設備の増強)への資金を確保。流動性の確保にも配慮。

リスク対応方針

食材調達の多様化・分散、直接購買の推進、物流拠点の活用による安定供給体制の構築。人件費上昇への対応としてセルフサービスや自動化技術の導入。災害時や感染症に対するBCP策定と対策本部設置。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

松屋フーズは、飲食業界における課題である人件費高騰や生産性向上への対応として、DX(QRコード決済、セルフサービス)やAI活用、VRトレーニングなどの技術導入を積極的に進めています。また、多ブランド展開と海外市場での成長投資を継続しており、強固な物流・供給体制の強化も同時に行っています。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗のリニューアル・改修、および生産・物流拠点の設備投資に重点を置いている。特に、老朽化した店舗の更新と供給力の安定化に向けた工場・物流設備の拡充に積極的な投資を行っている。

研究開発・商品開発

研究開発費として新食材の購入や品質検査費用などを計上しており、メニューの多様化と品質維持のための基礎的な研究開発を実施している。

投資・変化テーマ

  • 店舗のDX推進
  • 生産性の向上(省人化・省力化)
  • 新規事業・多ブランド展開
  • 海外市場拡大
  • サプライチェーン最適化

関連キーワード

  • QRコード決済
  • セルフサービス
  • VRトレーニング
  • AI活用
  • セントラルキッチン
  • 物流拠点強化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-25

財務情報

業績

売上高

944.11億円
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売上高
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営業利益

-16.84億円
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経常利益

33,474,000円
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税引前利益

-29.32億円
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-23.76億円
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財政状態・流動性

総資産

745.46億円
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401.22億円
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401.87億円
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現金及び現金同等物

105.91億円
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キャッシュフロー

3区分

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+5.33億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約636文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社8社並びに非連結子会社3社で構成され、牛めし・カレー・各種定食等を提供する和風ファーストフード店「松屋」の運営を主力事業として展開しております。グループ各社の事業内容と位置付けは次のとおりであります。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 なお、当社グループは、飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 (注) 区分 主な業務 ※1 連結子会社 飲食店舗運営 ※2 連結子会社 店舗総合メンテナンス ※3 連結子会社 ユニフォームクリーニング、衛生用品販売 ※4 連結子会社 配送業務 ※5 非連結子会社 農業及び農業の代行・受託( 令和2年10月21日付けで「株式会社松屋ファーム」から社名を変更しております。) ※6 連結子会社 マネジメント業務(米国における持株会社) ※7 連結子会社 飲食店舗運営(「Matsuya Foods USA,Inc.」の100%子会社) ※8 連結子会社 休眠会社(「Matsuya Foods USA,Inc.」の100%子会社) ※9 連結子会社 飲食店舗運営 ※10 非連結子会社 地場企業に対する技術指導及び各種業務受託 ※11 非連結子会社 飲食店舗運営

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2272文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは「食」を取り巻く環境が多様化する中、「店はお客様の満足を得るために存在する」という考えを経営理念としております。そして、「安全・安心で、おいしさを追求した価値観のある商品」「高い付加価値のサービス」を提供することを基本方針としております。今後においても、顧客第一主義を貫き、経営効率を高めて収益力拡大と財務体質強化を図り、企業価値を向上させてまいります。 ( 2)経営戦略等 牛めし定食店「松屋」やとんかつ店「松のや」、他新業態の店舗を積極的に展開し 、 業容の拡大と充実に取り組んでまいります。 ( 3)経営上の目標の達成を判断するための客観的な指標等 当社グループでは、収益性の指標として売上高経常利益率・ROE(自己資本利益率)等を、安全性の指標として自己資本比率を参考としております。また、FLコスト(売上原価と人件費の合計。FOODとLABORに係るコスト)の売上比を適正化することを店舗採算上重要と考えております。この他、ROI(投資利益率)を新規出店の基準として検討し、その改善に取り組んでおります。 前連結会計年度 当連結会計年度 増減 売上高経常利益率 5.1% 0.0% △5.1% 自己資本利益率 6.2% △5.7% △11.9% 自己資本比率 58.7% 53.8% △4.9% FLコスト 66.7% 68.3% 1.6% (4)経営環境 現在、外食業界は 新型コロナウイルスの感染症の影響により、 インバウンド需要の消失、経済活動の自粛影響に加え、行政からの営業自粛要請等、経営環境は一層厳しさを増しております。また、消費者の食の安全・安心への視線もより厳しいものとなっております。 このような環境の中で、当社グループでは、新型コロナウイルス感染症対策本部を設置し、様々な感染対策への取組みを全国の店舗で実施し、食のインフラとしての責務を果たすべく、業容の拡大と充実に取り組んでまいりました。また、 限りない美味しさと共感を人と社会に贈る、食のグローバル企業として日頃より未来を見据えて、経営効率の向上と企業規模拡大による、企業価値向上を図ってまいります。 ( 5)優先的に対処すべき事業上及び財務上の対処すべき課題 ① お客様の利便性の向上 拡大してまいりましたQRコード決済等のキャッシュレス化において、クレジットカードによる事前決済の導入、宅配弁当対応・弁当自販機設置拡大により、一層のお客様の利便性向上に努めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2272文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは「食」を取り巻く環境が多様化する中、「店はお客様の満足を得るために存在する」という考えを経営理念としております。そして、「安全・安心で、おいしさを追求した価値観のある商品」「高い付加価値のサービス」を提供することを基本方針としております。今後においても、顧客第一主義を貫き、経営効率を高めて収益力拡大と財務体質強化を図り、企業価値を向上させてまいります。 ( 2)経営戦略等 牛めし定食店「松屋」やとんかつ店「松のや」、他新業態の店舗を積極的に展開し 、 業容の拡大と充実に取り組んでまいります。 ( 3)経営上の目標の達成を判断するための客観的な指標等 当社グループでは、収益性の指標として売上高経常利益率・ROE(自己資本利益率)等を、安全性の指標として自己資本比率を参考としております。また、FLコスト(売上原価と人件費の合計。FOODとLABORに係るコスト)の売上比を適正化することを店舗採算上重要と考えております。この他、ROI(投資利益率)を新規出店の基準として検討し、その改善に取り組んでおります。 前連結会計年度 当連結会計年度 増減 売上高経常利益率 5.1% 0.0% △5.1% 自己資本利益率 6.2% △5.7% △11.9% 自己資本比率 58.7% 53.8% △4.9% FLコスト 66.7% 68.3% 1.6% (4)経営環境 現在、外食業界は 新型コロナウイルスの感染症の影響により、 インバウンド需要の消失、経済活動の自粛影響に加え、行政からの営業自粛要請等、経営環境は一層厳しさを増しております。また、消費者の食の安全・安心への視線もより厳しいものとなっております。 このような環境の中で、当社グループでは、新型コロナウイルス感染症対策本部を設置し、様々な感染対策への取組みを全国の店舗で実施し、食のインフラとしての責務を果たすべく、業容の拡大と充実に取り組んでまいりました。また、 限りない美味しさと共感を人と社会に贈る、食のグローバル企業として日頃より未来を見据えて、経営効率の向上と企業規模拡大による、企業価値向上を図ってまいります。 ( 5)優先的に対処すべき事業上及び財務上の対処すべき課題 ① お客様の利便性の向上 拡大してまいりましたQRコード決済等のキャッシュレス化において、クレジットカードによる事前決済の導入、宅配弁当対応・弁当自販機設置拡大により、一層のお客様の利便性向上に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7768文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概況は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度は、新型コロナウイルス感染症の影響により、 インバウンド需要の消失、経済活動の自粛影響に加え、行政からの営業自粛要請等、 厳しい経営環境となりました 。 新規出店につきましては、牛めし業態30店舗、とんかつ業態10店舗、その他業態4店舗の合計44店舗を出店いたしました。一方で、直営の牛めし業態39店舗、とんかつ業態12店舗、すし業態1店舗、その他業態海外6店舗の合計58店舗につきましては撤退し、牛めし業態1店舗につきましてFC契約を解除いたしました。したがいまして、当連結会計年度末の店舗数はFC店を含め、1,192店舗(うちFC5店舗、海外12店舗)となりました。この業態別内訳としては、牛めし業態953店舗、とんかつ業態197店舗、すし業態10店舗、その他の業態32店舗となっております。新規出店を除く設備投資につきましては、96店舗の改装(全面改装3店舗、一部改装93店舗)を実施した他、工場生産設備などに投資を行ってまいりました。 商品販売及び販売促進策につきましては、新型コロナウイルス感染症拡大によるお持ち帰り・キャッシュレス決済のニーズの高まりにあわせ、お弁当WEB予約サイト「松弁ネット」でのポイント還元キャンペーンやUber Eats・出前館送料無料キャンペーン、PayPay支払ポイント還元キャンペーン・冷凍個食などの販路拡充・販促キャンペーン等を実施いたしました。 これらの取り組みの結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a.財政状態 当連結会計年度末の資産合計は745億45百万円となり、前連結会計年度末に比べ13億72百万円増加いたしました。 当連結会計年度末の負債合計は344億24百万円となり、前連結会計年度末に比べ42億3百万円増加いたしました。 当連結会計年度末の純資産合計は 401億21百万円となり、前連結会計年度末に比べ28億31百万円減少となりました。 b.経営成績 売上高につきましては、新型コロナウイルス感染症の拡大等の影響を受けたことにより、前期比11.4%減の944億10百万円となりました。 売上原価につきましては、 売上高の減少により、固定費の占める割合が上昇したこと等により、原価率が前期の33.0%から33.6%へと上昇いたしました。 販売費及び一般管理費につきましては、 売上高に対する比率が前期の62.2%から68.2%となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約174文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自平成31年4月1日 至令和2年3月31日) 当社グループにおいては、飲食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自令和2年4月1日 至令和3年3月31日) 当社グループにおいては、飲食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1477文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の概況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)食材調達について 当社グループは外食企業として、食の安全・安心を第一と考え、良質な食材の調達に努めております。しかし、食材調達にあたっては、 原産地の異常気象・疫病の発生や法律・規制の変更等により、安定調達が困難となるリスク及び為替変動等による価格上昇のリスクが想定され、業績に影響を与える可能性があります。 当社グループでは、在庫水準の適正化や、産地及び取引先の分散化へ取り組む等、これらのリスクを出来る限り回避するように取り組んでおります。 (2)衛生管理について 当社グループが運営する各店舗は「食品衛生法」により規制を受けております。「食品衛生法」は、食品の安全性確保のために公衆衛生の見地から必要な規制その他の措置を講ずることにより、飲食に起因する衛生上の危害の発生を防止し、国民の健康の保護を図ることを目的とした法律であります。飲食店を営業するにあたっては、食品衛生管理者を置き、厚生労働省令の定めるところにより都道府県知事の許可を受ける必要があります。食中毒等の事故を起こした場合は、この法的規制により食品等の廃棄処分、営業許可の取り消し、営業の禁止、一定期間の営業停止等を命じられるというリスクがあり、 業績に影響を与える可能性があります。 (3)海外での事業展開について 当社グループは中華人民共和国現地法人2社、台湾現地法人1社を拠点(米国現地法人は コロナ禍を鑑み2021年2月14日をもちまして事業撤退) として店舗運営その他の事業活動を行っております。これらの海外への事業進出には、予想しない法律または規制の変更、不利な政治または経済要因、人材の採用と確保の難しさ、為替レートの変動、テロ・戦争その他の要因による社会的混乱等のリスクが内在しており、 業績に影響を与える可能性があります。 (4)人件費負担に関するリスク 各種労働法令の改正等が行われた場合、人件費負担が増加することが想定され、業績に影響を与える可能性があります。 当社グループでは、セルフサービス店舗増加推進や店舗オペレーションを数値化し、店舗オペレーション全体で当社グループが設定した基準値を超えない様、作業を効率化し生産性の向上に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約103文字

5【研究開発活動】 当連結会計年度の研究開発費の総額は 4 百万円であり、新食材の購入代金や新食材品質検査費用等を研究開発費として計上しております。 有価証券報告書(通常方式)_20210625090038

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3186文字

2【主要な設備の状況】 当社グループは、牛めし定食店を中心に鮨業態事業及びとんかつ業態事業、その他業態事業の多店舗経営を主たる事業とし、首都圏、関西圏、東海・北陸圏、北関東・甲信越圏、北海道・東北圏、中国・四国・九州・沖縄圏を中心に39都道府県に1,180店舗(うちFC5店舗)及び海外12店舗を運営しております。 また、食材の供給部門として埼玉県嵐山町・静岡県富士宮市・埼玉県川島町・兵庫県神戸市に製造工場を有し、店舗備品類の供給部門としての物流センターを埼玉県・兵庫県に設けております。 当社グループにおける主要な設備は以下のとおりであります。 (1)提出会社 令和3年3月31日現在 事業所名 (所在地) 事業の種類別の名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物(千円) 機械装置及び運搬具 (千円) 自社土地 (千円) 自社土地面積㎡ (賃借土地面積㎡) その他 (千円) 合計 (千円) 東松山 埼玉県東松山市 ㈱エム・エル・エス 賃貸資産 16,774 42 603,556 5,843.40 (-) 620,373 ( - ) 本社及び事務所等 東京都 持株会社 統括業務設備 1,346,733 6,547 3,515,116 3,695.84 (-) 47,087 4,915,484 76 (30) (注)1.記載の金額は資産の帳簿価額であり、建設仮勘定を含んでおりません。なお、金額には消費税等を含めておりません。 2.帳簿価額「その他」は、「工具、器具及び備品」及び「リース資産」であります。 3.本表中、土地の( )内は賃借中の土地面積であり、外数であります。 4.本表中の従業員数は、受入出向者を含んでおります。 5.本表中、従業員数の( )内はパートタイマー(1日8時間換算による月平均人数)の人数であり、外数であります。 6.本表中、重要な休止固定資産はありません。 (2)国内子会社 令和3年3月31日現在 事業所名 (所在地) 事業の種類別の名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (千円) 機械装置及び運搬具 (千円) 自社土地(千円) 自社土地面積㎡ (賃借土地面積㎡) その他 (千円) 合計 (千円) ㈱松屋フーズ 江古田店他692店 首都圏 外食事業 店舗設備 5,189,431 61 285,079 164.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約454文字

3【配当政策】 当社は、株主への利益還元を経営の重要課題の一つと考えております。そして、業績・配当性向・内部留保等を総合的に勘案しながら、安定的な配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回、剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これら剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。当事業年度(令和3年3月期)の配当につきましては、安定配当という基本方針から従来と同水準となる1株当たり24円(うち中間配当12円)の配当を実施することを決定いたしました。 また、当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当金(円) 令和2年11月4日 取締役会決議 228 12 令和3年6月24日 定時株主総会決議 228 12

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約749文字

5【従業員の状況】 当社グループは、飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 (1)連結会社の状況 令和3年3月31日現在 事業の種類別 従業員数(人) 国内飲食事業 1,473 (7,153) その他事業 139 ( 108) 全社 76 ( 30) 合計 1,688 ( 7,291 ) (注)1.従業員数は社員であり、パートタイマー(1日8時間換算による月平均人数)は( )外数で記載しております。 2.その他事業の従業員数のうち、24名は国内飲食事業からの受入出向者であります。 3.全社の従業員数のうち、39名は国内飲食事業からの受入出向者であります。 4.国内飲食事業の従業員数のうち、8名は全社からの受入出向者であります。 (2)提出会社の状況 令和3年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 37 ( 30 ) 43.8 17.6 6,379,348 (注)1.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 2.当社では、社員のほか、パートタイマーを採用しており、令和3年3月末日現在約30名(1日8時間換算による月平均人数)を( )内に記載しております。 3.上記従業員数には嘱託社員1名を含んでおります。 4.上記従業員数には子会社㈱松屋フーズへの出向社員8名及び㈱松屋フーズからの受入出向社員39名を含んでおりません。 (3)労働組合の状況 ○ 結成年月日 平成3年3月9日 ○ 名称 松屋フーズユニオン ○ 労使関係 労使関係は円満に推移し、特記すべき事項はありません。 ○ 組合員数 1,480人(令和3年3月31日現在) 有価証券報告書(通常方式)_20210625090038

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6941文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 松屋フーズホールディングスグループは、より付加価値の高い「食」の提供を実現するため、グローバルな挑戦とさらなる業容の拡大を目指してまいります。そのために、スピーディーな経営の意思決定及び経営の透明性・合理性向上を図り、企業競争力強化に取り組んでおります。また、コンプライアンス(法令遵守)については、コーポレート・ガバナンスの基本と認識しており、単に法令や社内ルールの遵守にとどまらず、社会倫理や道徳を尊重し、常に社会に貢献できる事業活動を行います。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 ⅰ.機関構成・組織運営等に係る事項等 ・松屋フーズホールディングスグループ全体のコーポレート・ガバナンスに関する体制につきましては、担当部署を当社法務担当グループとし、グループ各社における横断的な体制の構築及び実効性を高めるための諸施策を立案すると共に、必要に応じグループ各社への指導・支援を行っております。 ・当社の監査役は現在3名体制(うち社外監査役は2名)であり、職務執行状況の監視を行う等監査体制の充実を図っております。また、更なる経営監視機能を強化するため、社外取締役を選任しております。原則取締役会には社外取締役及び監査役全員が出席し、客観的及び中立的立場から適宜意見を述べることにより、経営監視機能の面では十分に機能する体制をとっております。 ・取締役会は、原則全取締役及び全監査役出席による定時取締役会を毎月1回開催するほか、必要に応じて適宜開催し、取締役会規程に定めた事項等、経営に関する重要事項を決議しております。さらに、自立的なコーポレートガバナンスの強化と迅速でかつ効率的な職務執行のため「グループ経営戦略会議」を定期的及び必要な都度開催しており、重要案件については集中的に審議しております。 ・リスク管理体制として、当社の持つリスクを洗い出し、そのリスクへの対応を審議するリスク管理委員会を設置しております。 内部統制の仕組み(模式図) (注1)取締役会は、代表取締役社長を議長として原則全取締役及び全監査役により構成され、取締役会規程に定めた事項等、経営に関する重要事項を決議しております。なお、構成員は(2)[役員の状況]をご参照ください。 (注2)監査役会は、全監査役により構成され、内部監査部門及び会計監査人と連携して会社の経営を監視し、取締役の職務の執行を監査しております。なお、構成員は(2)[役員の状況]をご参照ください。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約645文字

4【経営上の重要な契約等】 (1)フランチャイズ契約 項目 タイプⅠ タイプⅡ フランチャイジーとの 加盟契約 (イ)契約の名称 牛めし松屋フランチャイズ契約 松屋フランチャイズ加盟契約 (ロ)契約の本旨 本部の許諾による牛めし定食店経営のためのフランチャイズ契約関係を形成すること。 松屋フランチャイズチェーンのもと、顧客の欲求に真摯に応えることを通じて、地域及び社会に貢献する。この目的の達成の為に、相互の信頼関係を維持するための契約。 (ハ)契約の期間 契約締結日より5年 開店日より3年~5年 (ニ)契約の更新 契約期間満了の120日前までに契約更新の意思表示を行い、新たに契約を締結する。 契約期間満了の6ヶ月前までに契約更新の意思表示を行い、契約を締結する。 (ホ)登録商標、マークの使用、ノウハウの提供に関する事項 本部は加盟者との契約が存続する間は、本部が開発し所有している商標、サービスマーク、ロゴタイプ、意匠等の標章を使用することを許可する。また、加盟者に対し、店舗のデザイン、レイアウト、看板並びに品質管理、販売方法、サービス技術など、フランチャイズ・システムのノウハウを提供する。 同左 (ヘ)加盟に際し、徴収する加盟金、保証金、その他金銭に関する事項 加盟金 一律 150万円 一律 100万円 預託保証金 一律 75万円 100万円~300万円 ロイヤルティ 売上高の 5%相当額 総売上高の 1%相当額 広告分担金 売上高の 1%相当額 総売上高の 1%相当額

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約565文字

(6)【大株主の状況】 令和3年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (百株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 瓦葺 利夫 東京都杉並区 38,472 20.19 有限会社ティケイケイ 東京都武蔵野市中町1丁目14番5号 29,794 15.64 有限会社トゥイール 東京都武蔵野市中町1丁目14番5号 18,300 9.60 瓦葺 一利 東京都杉並区 9,365 4.91 瓦葺 香 東京都杉並区 7,443 3.91 株式会社商工組合中央金庫 東京都中央区八重洲2丁目10番17号 5,184 2.72 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 4,714 2.47 株式会社SMBC信託銀行(株式会社三井住友銀行 退職給付信託口) 東京都港区西新橋1丁目3番1号 3,110 1.63 松屋社員持株会 東京都武蔵野市中町1丁目14番5号 1,949 1.02 株式会社日本カストディ銀行(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 1,448 0.76 119,781 62.86 (注)大株主の「所有株式数」欄の持株数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 3,274百株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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