事業の内容
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/ 原文長 約581文字
３【事業の内容】 当社は、関東、東海、中京、東北、関西地区を基盤に、14店舗の直営店を運営し、貴金属、装身具等の販売を行っております。また、インターネット通販サイトによる、全国の顧客に向けたブランドファッション商品の販売を行うほか、小売法人向けの卸売も行っております。また、外商部門により、主に首都圏の法人向けの物販及び付帯サービスの提供を行っております。 また、当社は、自社で保有する店舗及び駐車場や他社から賃借する店舗等の一部を他社に賃貸しております。 当社の事業に係わる位置づけは次のとおりであります。 ファッション事業： （店舗販売事業） 当社は、ファッション部門において、貴金属、時計、バッグ・雑貨、ファッション衣料等の専門店を営んでおり、東京都を中心に埼玉、群馬、山梨、長野、福島、静岡、愛知、三重、岐阜の各県に店舗展開しております。 （インターネット通販事業） 当社は、インターネット通販サイトによる、全国の顧客に向けたブランドファッション商品の販売を行っております。 （法人向け販売事業） 当社は、ブランドファッション商品を扱う小売法人に向けたブランドファッション商品の卸売を行っております。 賃貸部門： 当社は、自社で保有する店舗及び駐車場や他社から賃借する店舗等の一部を他社に賃貸しております。 以上の概要を図示すれば、次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約949文字
(１) 経営方針 当社は「お客様に尽くす」「社員に尽くす」「お取引先に尽くす」の理念のもとに「高い目標に挑戦」「ウソをつかない」「店頭第一主義」を経営の基本方針としております。高い目標を掲げ、従業員一人一人が自らの進歩を求め、一店一店が地域№１に挑戦すること、お客様にウソをつかない、約束ごとは必ず守ることを信条とし、誇りとすること、一人のお客様に一つの商品を一人の社員が販売し、サ－ビスを提供することが営業の基本単位であり、すべての経営活動は店頭を出発点とし、終結点としていることを当社の経営にたずさわる全員の基本姿勢としております。 (２) 経営 戦略等 ・お客さまとのコミュニケーションを大切にし、お客様のニーズに適った商品・サービスをお勧めすることに努めてまいります。「お客さまとアプリでつながるＯｍＯ（Online Merges with Offline）」を当社全スタッフの営業方針としております。 ・2016年９月より不採算店舗11店舗の閉鎖を先行させ、収益の改善に努めてまいりました。今後は新規出店にも注力しつつ、成長事業であるインターネットショップ事業の強化や人材派遣・紹介業など、既存事業との関連性の高い新規事業にも取組んでまいります。 ・主力の店舗販売事業では昨年10月の１店舗に加え今年４月に１店舗の新規出店を行うとともに今年１月と５月にそれぞれ１店舗、不採算店舗を閉鎖し、売上高の確保と収益改善を図っております。今後も既存店舗の業績を維持しつつ、撤退した地域も含め、これまでの営業で顧客とのつながりのある商圏の優良ＳＣへの出店に取組んでまいります。また、小売業の基本である商品戦略を精緻に構築、運営することで、顧客満足の増大を図りつつ、利益とキャッシュ・フローの獲得に努めてまいります。 (３) 経営環境 現状の当社を取り巻く経営環境は、わが国の経済は海外の貿易摩擦の影響や国内では2019年10月に予定される消費税率の引上げによる企業収益、個人消費への影響など、先行き不透明感が拭えない状況が継続すると推測されます。 小売業にとっては、お客様のニーズを的確に捉えることことは勿論、お客様のニーズを創造できる店舗やサイトを目指す、生き残りをかけた厳しい競争環境にあります。
対処すべき課題
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/ 原文長 約737文字
(４) 事業上、財務上の対処すべき課題 当社は業績向上に向けた取り組みとして、「集客・接客」、「人材・組織」、「商品」、「成長・新規事業」の４つを柱として各課題を実施してまいります。 □ 集客・接客 ・販促活動の費用対効果を見直し、より効率のいい獲得ができる媒体・手法に切り替えていくとともに、質を高めます。 ・第57期にリリースしたスマートフォン向けアプリやこれまでの顧客の会員情報・POS等のデータベースを活用し、お客様一人ひとりにご満足いただけるよう「B to I（Business to Individual）」マーケティングに取り組みます。 ・好調だったショッピングモール内の催事を強化し、売上を伸ばします。 □ 人材・組織 ・店舗スタッフがお客様一人ひとりに向き合って接客ができるように、社内外のデータ共有を徹底します。 ・中国人スタッフの採用を強化し、インバウンド需要の取り込みを強化します。 ・第57期３名だったスーパーバイザー職を２倍の６名体制とし、催事強化をするとともに、接客販売、売場演出、店舗管理を中心に店長および店舗スタッフへの指導・チェックをさらに推進します。 □ 商品 ・データベースを活用した商品の調達・在庫・販売価格の管理を強化し、商品の回転を早めます。 ・粗利率向上のため、海外直輸入の強化に努めます。 ・ショッピングモールを中心に流動客の取り込みのため、低価格帯の商品仕入を強化します。 □ 成長・新規事業 ・年商10億円を突破したEC事業については、ネット通販モールの更なる強化と、スマートフォン向けアプリとの連動も見据えた自社サイトの強化を進めます。 ・リユース事業は教育研修をさらに強化し、お客様の商品の下取り・買替を強化します。
経営成績・財政状態の概況
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３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国の経済は、堅調な企業業績や個人消費を背景に景気回復の兆しがみられたものの、中国経済の減速や米中をはじめとする貿易摩擦やＥＵ情勢など、世界経済の先行き不透明感が拡がるなか、徐々に厳しさを増してゆく状況で推移しました。 当業界におきましては、消費者のマインドは先行きへの期待と不安が交錯し、慎重さがうかがわれました。また、業界全般に人手不足が常態化しており、マネジメントや業績への影響が懸念される状況でありました。 このような環境下、当社は、既存事業である実店舗での新品販売事業、成長事業であるインターネットショップ事業、新規事業であるリユース事業の３つを柱とする成長戦略に取組んでまいりました。 実店舗での新品販売事業については、３店舗の閉鎖と１店舗の出店を行うとともに、リユース品の買取を新品のご購入につなげていただける循環型ビジネスモデルの強化に取組んでまいりました。また、商品戦略として、金融機関より季節資金を調達し、クリスマス・年末年始商戦用の商材調達を例年より前倒して、商戦の早期立上げに努めてまいりました。販促戦略としては顧客データの活用によるお客様とのコミュニケーションに力を入れ、特に集客面ではやや弱い路面店舗での売上確保に成果をあげております。 インターネットショップ事業については、実店舗の在庫を使用するだけでなく、インターネットショップ用の在庫を確保し、機会損失を減らすとともに、オペレーションも見直し、各ＥＣモールのセール対応の強化を図ってまいりました。また、顧客にとっても利便性の高いAmazonプライムへの注力、自社サイトの集客力ＵＰを狙った広告運用の強化にも取組むなどの施策により、前事業年度に比べ10％売上高を伸ばすことができました。 リユース事業においては、当社のこれまでのブランド事業の強み（上場企業の信頼、販売力、商品知識）を最大限に生かし、ショッピングセンターを中心に大規模催事の開催、既存社員の教育研修と長年蓄積してきた新品販売データを活用し、自社買取の強化による収益力の向上に取組んでまいりました。 なお、特別損失として投資有価証券評価損15百万円、閉鎖店舗及び閉鎖予定店舗の減損損失11百万円を計上しております。 この結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 ａ．財政状態 当事業年度末の資産合計は、前事業年度末に比べ518百万円減少し、3,176百万円となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約684文字
３．セグメント資産の調整額1,388,572千円は、報告セグメントに帰属しない全社資産であります。その主なものは、余剰運用資金(現金預金)、金銭債権(売掛金、未収入金)、長期投資資金(投資有価証券、出資金)であります。 ４．セグメント利益又は損失（△）は、財務諸表の経常利益と調整をしております。 当事業年度（自 2018年３月21日 至 2019年３月20日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注）１ 調整額 （注）2,3 財務諸表 計上額 （注）４ ファッション 賃貸部門 売上高 外部顧客への売上高 7,326,543 51,330 7,377,873 138,715 7,516,588 セグメント間の内部売上高又は振替高 7,326,543 51,330 7,377,873 138,715 7,516,588 セグメント利益又は損失（△） 213,043 35,893 248,936 △ 851 △ 395,397 △ 147,312 セグメント資産 1,860,234 552,876 2,413,110 5,218 758,368 3,176,698 その他の項目 減価償却費 2,413 1,178 3,591 46 3,495 7,134 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 44,690 44,690 348 29,391 74,430 （注）１．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり外商部門等であります。 ２．セグメント利益又は損失（△）の調整額△395,397千円は、本社経費等の調整額であります。
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約6014文字
2) 地域別販売実績 当事業年度の販売実績を地域別に示すと、次のとおりであります。 店舗数 金額（千円） 構成比（％） ファッション部門 1,550,249 20.6 賃貸部門 12,330 0.2 その他 138,715 1.8 東京都計 1,701,294 22.6 ファッション部門 3,912 0.1 賃貸部門 39,000 0.5 神奈川県計 42,912 0.6 ファッション部門 1,714,980 22.8 埼玉県計 1,714,980 22.8 ファッション部門 237,517 3.2 山梨県計 237,517 3.2 ファッション部門 971,697 12.9 群馬県計 971,697 12.9 ファッション部門 31,255 0.4 千葉県計 31,255 0.4 ファッション部門 330,568 4.4 長野県計 330,568 4.4 ファッション部門 588,759 7.9 福島県計 588,759 7.9 店舗数 金額（千円） 構成比（％） ファッション部門 516,643 6.9 愛知県計 516,643 6.9 ファッション部門 422,202 5.6 三重県計 422,202 5.6 ファッション部門 483,257 6.4 静岡県計 483,257 6.4 ファッション部門 475,499 6.3 岐阜県計 475,499 6.3 ファッション部門 17 7,326,543 97.5 賃貸部門 51,330 0.7 その他 138,715 1.8 全地域合計 17 7,516,588 100.0 （注）１．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２．賃貸部門は、テナント収入であり、店舗数には含めておりません。また、「その他」は、外商部門等による売上高であります。 ３．閉鎖店舗も店舗数に含めて表示しております。 3) 単位当たり売上高状況 項目 第56期 （自 2017年３月21日 至 2018年３月20日） 第57期 （自 2018年３月21日 至 2019年３月20日） 売上高 8,290,484千円 7,465,258千円 従業員数 186人 172人 １人当たり売上高 44,572千円 43,402千円 売場面積 8,254㎡ 7,413㎡ １㎡当たり売上高 1,004千円 1,007千円 （注）１．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ２．売上高には、賃貸部門は含めておりません。 ３．従業員数には、出向社員は含まず、準社員（パートタイマー）及びアルバイト（１日８時間勤務換算した人数）は含めて表示しております。 ４．従業員数及び売場面積は期中平均で示しております。…