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株式会社ジュンテンドー

証券コード: 9835 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-30
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

中国・近畿地方を中心に、ホームセンター事業を主軸とした一般小売業を展開する企業です。農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門店として、地域社会のインフラとして機能することを目指しています。また、ブックセンター事業も展開しており、地域インフラの充実整備に努めています。

主な事業領域

ホームセンター事業および関連事業（ブックセンター等）の運営。

主な製品・サービス

  • ホームセンター（農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキング）
  • ブックセンター

ビジネスモデル

店舗運営を通じた商品販売およびサービス提供（修理、貸出、技術提供等）による収益。

セグメント・事業構成

ホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメント。

戦略・方向性

商圏のドミナント化、生産財の提供強化、サービス面の充実、および経営効率の向上による営業収益500億円の回復と経常利益率2%以上の達成を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 中国・近畿地方における強固な営業基盤
  • 「ホームセンターは、農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門店である」という明確な基軸
  • 多店舗展開とリニューアルによるドミナント化戦略

課題として読み取れる点

  • 人手不足および人口減少による市場縮小
  • 原材料価格の高騰による影響
  • 競合の激しい小売業界における競争の激化

確認ポイント

  • 営業収益500億円の達成に向けたドミナント化の進捗
  • 経常利益率2%以上の目標達成に向けた経営効率の向上
  • 生産財の提供強化とサービス充実による顧客満足度の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および主要な数値目標が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店における経済環境や競合他社の動向による影響、大規模小売店舗立地法や特定商品の販売に係る法的規制（資格取得の推進により対応）、自然災害による損害（火災保険への加入により対応）、気象条件の不順による季節商品の売上変動、個人情報の流出リスク（規程策定と厳重な管理により対応）、およびドラッグストア等との競争激化に対する品揃え・売り方の改革やサービス充実。また、固定資産の減損に関するリスクがあります。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地域インフラとしての地位確立を目指す。店舗網の強化とサービス向上により、厳しい競争環境下でも一定の収益性を確保する方針。

成長方針

ドミナント戦略（中国・近畿）に基づく店舗展開、リニューアル、生産財への注力、サービス向上、会員システムの活用。

資本政策

基本的には自己資金または借入による調達。長期的な経営資源の活用と財務体質の強化を目指す。

リスク対応方針

法的規制遵守、災害対策（保険加入）、情報漏洩防止策の整備、競合激化への対抗（商品・サービスの差別化）。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を展開する同社は、特定の地域におけるドミント展開と店舗の大型化・リニューアルを通じて競争力を維持。技術革新よりも実店舗の利便性とサービス（修理、貸出等）の充実による差別化を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

既存店舗の全面改装および新規出店を中心とした、地域密着型のドミナント展開に向けた設備投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。主な投資は実店舗の運営とサービス向上に集中している。

投資・変化テーマ

  • 店舗リニューアル
  • ドミナント戦略
  • サービス拡充
  • 顧客満足度向上

関連キーワード

  • 会員カードシステム
  • ポイント付与
  • 在庫管理
  • 物流最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-03-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-30

財務情報

業績

売上高

443.35億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

12.33億円
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経常利益

12.61億円
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税引前利益

10.27億円
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当期利益

6.07億円
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財政状態・流動性

総資産

346.37億円
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純資産

124.55億円
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株主資本

124.13億円
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現金及び現金同等物

13.99億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.64億円
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-11.22億円
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+3.07億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100O44V
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2021-03-01 〜 2022-02-28
表示状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3705文字

２ 関連事業の内容は次のとおりであります。 書籍・ＣＤ・ＤＶＤ ３ 仕入実績の金額は、仕入価格によっております。 ４ 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 c．県別売上実績 県別 当事業年度 （自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） 金額 （千円） 構成比 （％） 前年 同期比（％） 期末 店舗数（店） 店舗数 前期比増減 （店） 売上高 島根県 7,830,598 17.0 96.0 18 鳥取県 3,233,854 7.0 94.9 12 山口県 6,827,875 14.8 95.6 23 △1 岡山県 4,691,635 10.2 96.3 13 広島県 12,114,370 26.3 95.8 31 兵庫県 3,527,256 7.6 95.7 15 京都府 3,200,234 6.9 96.3 和歌山県 964,180 2.1 93.4 奈良県 595,987 1.3 93.1 三重県 350,346 0.8 91.2 その他 3,296 0.0 99.0 ホームセンター事業合計 43,339,637 94.0 95.7 126 △1 関連事業 995,345 2.2 92.0 売上高合計 44,334,982 96.2 95.6 130 △1 営業収入 ホームセンター事業 1,763,459 3.8 97.9 関連事業 8,411 0.0 86.0 営業収入合計 1,771,870 3.8 97.8 売上高及び営業収入合計 46,106,853 100.0 95.7 （注） 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 (2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成しております。重要な会計方針につきましては、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1）財務諸表 注記事項（重要な会計方針）」に記載しております。この財務諸表の作成にあたっては、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いております。見積りが必要な事項につきましては、過去の実績や状況に応じて合理的な判断に基づき会計上の見積りを行っており、当該見積りは、現在入手可能な情報に基づく最善の見積りにより行っておりますが、見積り及び見積りに用いた仮定には不確実性が伴い、実際の結果はこれらの見積りとは異なる可能性があります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1400文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「関わる人々の幸せに貢献できる会社を創造しよう」を社是としております。お客様に新鮮でより快適な住まいと、暮らしを営んでいただくための生活提案を行い、より良い品をより安く提供することを基本理念として、「お客様に感謝の気持ちと、お客様の立場に立った」いっそうのサービスをすることを行動理念とし生活を応援しております。 当社は、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の志・経営理念のもと、地域社会に貢献し、また、昨今における急激な経営環境の変化に迅速・的確に適応し、長期的な繁栄と成長を目指します。 （２）中長期的な会社の経営戦略等 ①経営環境 原油等の資源価格の高騰やウクライナ情勢及び円安による幅広い分野での物価上昇により、日本経済の先行きが懸念される状況にあります。また、小売業におきましても、継続する人口減少により市場規模が縮小していく中で、業種業態を問わず企業間競争は熾烈を極めております。加えて、人手不足、人口減少社会により、事業にとって必要な人材の確保が難しくなってきております。 ②経営戦略 前項に記載しておりますように、厳しい経営環境が続く中、ホームセンター業界をはじめ、小売業界の市場競争は熾烈を極める状況にあります。当社は、過去、中国地方において150坪型の店舗を多店舗展開してまいりましたが、現在は、300坪型から1,000坪型の店舗を基本に新規出店及びリニューアルを行っております。 出店形態につきましては、単独での出店のほか、他業態が運営する商業集積への出店、当社が主体となり食品スーパー等のテナントの入店を受ける形態での出店などの複合型の形態によっております。 今後も、当社の営業エリアである中国地方、近畿地方において同様の政策による積極的な出店及びリニューアルを行い、商圏のドミナント化を進めてまいります。 商品及び販売政策につきましては、農家のお客様や建築関係のお客様へ「生産財」の商品の提供を強化するため、品揃えや売り方の改革を図ってまいります。加えて、接客、特注品対応、修理、貸出、技術提供等のサービス面の充実に取り組んでまいります。 自社カードシステムにつきましては、カード会員を対象としたポイントの付与による顧客サービスはもとより、イベントの開催や情報提供など、顧客満足度の向上とより一層の販売促進を行ってまいります。 ③目標とする経営指標 当社は、全社の経営効率を高め、営業収益早期500億円の復活と、継続して経常利益率２％以上を目標としております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1400文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「関わる人々の幸せに貢献できる会社を創造しよう」を社是としております。お客様に新鮮でより快適な住まいと、暮らしを営んでいただくための生活提案を行い、より良い品をより安く提供することを基本理念として、「お客様に感謝の気持ちと、お客様の立場に立った」いっそうのサービスをすることを行動理念とし生活を応援しております。 当社は、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の志・経営理念のもと、地域社会に貢献し、また、昨今における急激な経営環境の変化に迅速・的確に適応し、長期的な繁栄と成長を目指します。 （２）中長期的な会社の経営戦略等 ①経営環境 原油等の資源価格の高騰やウクライナ情勢及び円安による幅広い分野での物価上昇により、日本経済の先行きが懸念される状況にあります。また、小売業におきましても、継続する人口減少により市場規模が縮小していく中で、業種業態を問わず企業間競争は熾烈を極めております。加えて、人手不足、人口減少社会により、事業にとって必要な人材の確保が難しくなってきております。 ②経営戦略 前項に記載しておりますように、厳しい経営環境が続く中、ホームセンター業界をはじめ、小売業界の市場競争は熾烈を極める状況にあります。当社は、過去、中国地方において150坪型の店舗を多店舗展開してまいりましたが、現在は、300坪型から1,000坪型の店舗を基本に新規出店及びリニューアルを行っております。 出店形態につきましては、単独での出店のほか、他業態が運営する商業集積への出店、当社が主体となり食品スーパー等のテナントの入店を受ける形態での出店などの複合型の形態によっております。 今後も、当社の営業エリアである中国地方、近畿地方において同様の政策による積極的な出店及びリニューアルを行い、商圏のドミナント化を進めてまいります。 商品及び販売政策につきましては、農家のお客様や建築関係のお客様へ「生産財」の商品の提供を強化するため、品揃えや売り方の改革を図ってまいります。加えて、接客、特注品対応、修理、貸出、技術提供等のサービス面の充実に取り組んでまいります。 自社カードシステムにつきましては、カード会員を対象としたポイントの付与による顧客サービスはもとより、イベントの開催や情報提供など、顧客満足度の向上とより一層の販売促進を行ってまいります。 ③目標とする経営指標 当社は、全社の経営効率を高め、営業収益早期500億円の復活と、継続して経常利益率２％以上を目標としております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3578文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大と縮小が繰り返される中、行動制限の緩和と強化が断続的に行われ、そのたびに経済活動、消費活動に影響を及ぼし、先行き不透明な状況が続きました。個人消費につきましては、年度後半、ワクチン接種の進展に伴う行動制限の緩和により明るい兆しが見えてまいりましたが、年明け以降、オミクロン株の流行拡大により、消費マインドは本格的な回復には至りませんでした。今後におきましては、不安定な国際情勢が原油をはじめとした原材料価格の高騰に拍車をかけ、その影響による企業収益の悪化と雇用・所得環境の悪化、食品や日用品の物価上昇による消費マインドの低下等の要因により景気が後退することが懸念されます。 このような経営環境のもと、当社では地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラとなるべく、社会的距離の確保、店舗における除菌・消毒・換気等による良好な衛生環境の維持、社員の健康管理等の適切な感染拡大防止対策を実施し、お客様と社員の安全と健康を最優先としたうえで、営業を継続してまいりました。また、新型コロナウイルス感染症の感染拡大防止のため、ワクチン接種をした社員に対しては特別手当を支給することで、社員のワクチン接種を積極的に推進いたしました。 営業収益につきましては、前年の感染症対策衛生用品の需要の急増や巣ごもり特需の反動減により、前事業年度に対して減少いたしました。一方、新型コロナウイルス感染症の収束が見通せない中、在宅時間を充実させるための巣ごもり需要は継続しており、「ホームセンターは農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門店である」の基軸に基づいた商品施策に継続して取り組んできたことにより、ＤＩＹ及び家庭園芸等の需要を取り込むことができ、当初の目標を達成することができました。事業年度中は盛夏時期の天候不順はあったものの、総じて天候には恵まれ、特に園芸植物におきましては、商品力及び鮮度管理の強化の効果もあり、好調だった前事業年度をも上回りました。また、農業関連部門、資材工具部門におきましても、プロユースの取り込みに注力しており、堅調に推移いたしました。 売上高の減少に伴い、売上総利益も減少し、販売費及び一般管理費については、会社の持続的成長のための人材投資のため、人件費が増加したこともあり、営業利益、経常利益、当期純利益は前事業年度を下回ったものの、当初の目標を達成することができました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約193文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2020年３月１日 至 2021年２月28日） 当社はホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 2021年３月１日 至 2022年２月28日） 当社はホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2137文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 (1）出店に関するリスク 当社は、中国地方、近畿地方において営業活動を行っており、出店地域や出店形態により300坪型から1,000坪型の店舗により出店を行っております。 経済環境の変化や、競合他社の動向により、当社の出店政策及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社の営業エリアである中国地方、近畿地方において積極的な出店及びリニューアルを行い、商圏のドミナント化を進めております。 (2）出店に関する法的規制について ① 「大規模小売店舗立地法」（平成12年６月１日施行）による規制について 売場面積1,000㎡を超える店舗の出店につきましては、大規模小売店舗立地法の定めにより環境対策等の規制が行われており、規制をクリアできなければ出店することができないこととなっております。 現在、当社は、300坪型から1,000坪型の店舗にて出店を行っておりますが、平米数で1,000㎡を超える場合には、大規模小売店舗立地法の規制の対象となるため、出店にあたり、スケジュールの難航やコスト負担の増加などの影響を受ける可能性があります。 ② 商品販売に係る法的規制について ホームセンターにおきましては、販売にあたり法的規制を受ける「医療機器」「灯油」「農薬」等の商品を取り扱っております。 当社は、これらの法的規制を遵守のうえ営業を行っておりますが、許認可の状況及び有資格者の確保の状況によっては、出店政策及び営業に影響を及ぼす可能性があります。 積極的に資格の取得を進め、影響を少なくするように努めております。 (3）災害等に関するリスク 当社は、風水害、火災などによる損害が発生した場合は、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 このため、店舗及び本社等の建物や店舗の商品について火災保険（地震など保険の対象外は除き）に加入しております。 また、資源価格の高騰、ウクライナ情勢及び円安による物価上昇の影響から、今後の企業活動及び消費の低迷や雇用の悪化等により、売上の減少等業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4）天候要因によるリスク 当社の中心でありますホームセンターにおきましては、冷暖房用品や海浜用品、祭事用品などの季節性の高い商品を取り扱っております。このため、冷夏、暖冬などの気候条件の不順により、予定する販売高を達成できない場合、売上高の減少や、余剰在庫を抱える可能性があり、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220525103614

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約859文字

２【主要な設備の状況】 当社はホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメントであるため、「ホームセンター事業」と「関連事業」に区分した事業部門別に記載しております。 当社における主要な設備は次のとおりであります。 2022年２月28日現在 事業所名 （所在地） 事業部門の名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物及び構築物 土地 （面積㎡） リース資産 器具備品等 合計 ホームセンター益田店 （島根県益田市） 外 合計126店舗 ホームセンター事業 営業施設 7,469,830 3,977,799 (58,243) 129,862 515,444 12,092,936 445 ブックセンター浜田店 （島根県浜田市） 外 合計４店舗 関連事業 （ブックセンター） 同上 32,634 144,311 (4,036) 6,589 183,534 13 広島センター （広島県東広島市） 外 合計５箇所 ホームセンター事業 （物流センター） 同上 255,990 146,232 (15,771) 10,074 82,520 494,818 江津テナント （島根県江津市） その他 同上 （テナント等） 賃貸営業施設 908,237 1,002,439 (43,134) 5,024 1,915,701 本部 （島根県益田市） その他 ホームセンター事業 及び 関連事業 統括業務施設 150,846 717,964 (16,821) 51,493 25,220 945,524 118 （注）１ 従業員数は、正社員（正社員に準ずる者を含む）の期末在籍者数から、出向派遣者を除き、出向受入者を加えた就業人員であります。 ２ 上記のほか、主要なリース設備として以下のものがあります。 設備名 リース契約期間 （年） 年間リース料 （千円） リース契約残高 （千円） フォークリフト 21,990 83,197 貨物自動車 23,395 62,381 ハンディ機器 19,916 61,779

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約421文字

３【配当政策】 当社は、財務体質の向上と経営基盤の強化を図りつつ、収益状況及び配当性向等を総合的に勘案し、株主に対する利益還元を充実させることを重要施策としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、期末配当は株主総会であります。 上記方針に基づき、当事業年度の剰余金の配当につきましては、１株当たり15円としております。 内部留保資金につきましては、新規出店等の設備投資に充当し、企業体質の強化に努めてまいります。 なお、当社は、取締役会の決議によって、毎年８月31日を基準日として、会社法第454条第５項に規定する剰余金の配当（中間配当）を行うことができる旨を定款に定めております。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2022年５月27日 121,676 15.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約479文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2022年２月28日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 576 ( 823 ) 42.5 19.2 4,490 （注）１ 従業員数は、正社員（正社員に準ずる者を含む）の期末在籍者数から、出向派遣者を除き、出向受入者を加えた就業人員を記載しております。 ２ 従業員数欄の（ ）内に臨時雇用者数を外数で記載しております。臨時雇用者数は、契約社員、嘱託社員等の有期契約社員及びパートタイマー（１日８時間換算）の年間平均人員の合計を記載しております。 ３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４ 当社はホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2）労働組合の状況 ＵＡゼンセンジュンテンドー労働組合が結成されており、2022年２月28日現在における組合員数は1,620名であります。労使関係は安定しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220525103614

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5211文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「関わる人々の幸せに貢献できる会社を創造しよう」を社是としております。お客様に新鮮でより快適な住まいと、暮らしを営んでいただくための生活提案を行い、より良い品をより安く提供することを基本理念として、「お客様に感謝の気持ちと、お客様の立場に立った」いっそうのサービスをすることを行動理念とし生活を応援しております。 当社は、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の志・経営理念のもと、地域社会に貢献し、また、昨今における急激な経営環境の変化に迅速・的確に適応し、長期的な繁栄と成長を目指しております。 このため、当社は、経営の透明性・健全性を高めるため自己牽制力のある組織に改善するとともに、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制の構築に努めております。 ② 企業統治体制の概要及び当該体制を採用する理由 （イ）企業統治体制の概要 《当社の現状の企業統治の体制について》 当社は監査役会設置会社であります。 ａ 取締役会は、代表取締役社長飯塚正が議長を務めております。その他のメンバーは常務取締役森川修、小田恭司、取締役永井智寛、田中浩司、松浦誠、重白定之、藤井恭司、尾原司、社外取締役村上正行の９名で構成されており、すべての監査役も出席しております。 取締役会は原則として月１回開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、法令および規程で定める事項について審議・決議を行うとともに取締役の業務執行状況について監視を行っております。 ｂ 経営会議は、代表取締役社長飯塚正が議長を務めております。その他のメンバーは常務取締役森川修、小田恭司、取締役永井智寛、田中浩司、松浦誠、重白定之、藤井恭司、尾原司の取締役および幹部社員で構成されております。 また、オブザーバとして常勤監査役濱廣一雄も出席しております。 経営会議は原則月２回開催しております。 経営会議は取締役会において経営会議での決議・協議の条件が付与されている案件や重要な業務執行内容を審議し、業務の健全性、透明性、迅速性をはかっております。 ｃ 監査役会は常勤監査役濱廣一雄、社外監査役羽柴克郎、牛尾義昭の３名で構成されており、定例および随時に開催されております。各監査役は取締役会に参加するほか、取締役等からの業務執行状況の聴取や決裁資料等の閲覧を通じて、取締役等の業務執行の状況を客観的な立場から監視しております。 ｄ 社長直属の監査室を置き、内部監査計画に基づき業務監査等を定期的に実施しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約509文字

（６）【大株主の状況】 2022年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 飯 塚 正 広島市東区 2,245 27.68 有限会社サンデーズ 島根県鹿足郡津和野町森村イ542番地 1,071 13.21 株式会社山陰合同銀行 島根県松江市魚町10番地 365 4.50 ジュンテンドー社員持株会 島根県益田市遠田町2179番地１ 341 4.21 アイリスオーヤマ株式会社 仙台市青葉区五橋２丁目12番１号 223 2.75 株式会社山口銀行 山口県下関市竹崎町４丁目２番36号 184 2.27 株式会社日本カストディ銀行（信託口４） 東京都中央区晴海１丁目８番12号 149 1.84 杣 山 令 子 東京都中野区 141 1.75 大 田 圭 子 島根県浜田市 141 1.74 J-NET株式会社 広島市西区商工センター１丁目３番22号 125 1.55 4,989 61.51 （注） 上記のうち株式会社日本カストディ銀行（信託口４）は、株主名簿上の株主であり、議決権行使基準日現在の実質的な株主は預金保険機構であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O44V 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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