株式会社ジュンテンドー

証券コード: 9835 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-27
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンターを主たる事業とする一般小売業。地方都市、中山間地、離島などの「なくてはならないインフラ」を目指す経営理念のもと、農業・園芸、建築・DIY関連商品を展開。特に農協との連携による強固な顧客基盤を持つ農業・園芸部門を成長の柱とし、専門性の高い商品ラインアップや修理サービス等の付加価値提供を通じて地域社会への貢献と持続的な成長を目指す企業。

主な事業領域

ホームセンター事業を中心とした一般小売業。農業・園芸、建築・DIY関連商品の販売および修理・貸出などの付加価値サービスの提供。

主な製品・サービス

  • ホームセンター商品(家庭雑貨、家庭電器、趣味・嗜好、農業・園芸、建築・DIY)
  • 修理サービス
  • 貸出サービス

ビジネスモデル

ホームセンターでの商品販売および付加価値サービスの提供。物流拠点の最適化とプライベートブランドの拡充によりコスト削減と利益率向上を図るモデル。

セグメント・事業構成

ホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメント。

戦略・方向性

「営業力の強化(特に農協連携による農業・園芸部門)」「専門人材の育成とサービス拡充(DIYアドバイザー等の育成、修理サービスの拡大)」「収益構造の改革(物流拠点の最適化、PB商品の拡充)」「業務改革の推進(AI活用や基幹システムの刷新)」の4軸を柱とする成長戦略。

強みとして読み取れる点

  • 農協との強固な連携による農業・園芸分野での高い顧客ロイヤリティ
  • 地域インフラとしての地位と広範な店舗ネットワーク
  • 専門性の高い商品ラインナップと修理等の付加価値サービス

課題として読み取れる点

  • 人口減少や労働力不足といった地方における厳しい経営環境
  • 物価高に伴う消費者の節約志向による買い控えの影響
  • 人件費の上昇および設備投資に伴うコスト増への対応

確認ポイント

  • 農業・園芸部門の成長と他社との差別化の進捗
  • 物流拠点の再編とプライベートブランド拡充による収益構造改善の効果
  • AI活用や基幹システムの刷新による生産性向上への寄与

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店における経済環境や競合動向の影響、大規模小売店舗立地法や特定商品の販売に関する法的規制(有資格者の確保による対応)、災害による損害(火災保険への加入で対応)、天候不順による季節商品の売上変動、個人情報の流出リスク(規程による管理)、同業他社・他業態との競争激化(差別化と専門人材の育成による対応)、および固定資産の減損に関するリスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

地方都市や中山間地における不可欠なインフラとしての地位確立を目指す。競合激化に対し、専門性の高い人材育成と付加価値サービスの提供、物流・業務の効率化を軸とした構造改革を進めており、具体的な数値目標を掲げて成長への意欲を示している。

成長方針

農業・園芸部門の強化による差別化、専門資格保有者による課題解決型営業、修理・配送等の付加価値サービスの拡充、プライベートブランドの比率向上、AI活用やシステム刷新による業務効率化。

資本政策

物流拠点の再編・最適化、店舗の改装・新設への投資、および人的資本経営に向けた人事制度の刷新(ジョブ型への移行)を通じた人材確保と育成への投資。

リスク対応方針

競合他社との差別化(サービス提供)、有資格者の育成による法的規制への対応、ジョブ型人事制度への移行による労働力不足への対応、物流拠点の最適化によるコスト削減。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業において、AI活用や基幹システムの刷新といったDX推進と、新設された物流拠点を核としたコスト削減を追求。また、専門資格を持つスタッフの育成により、競合他社との差別化を図る戦略をとっている。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の全面改装、および新設された物流センターを中心とした拠点再編によるコスト削減。

研究開発・商品開発

形式的な研究開発活動は報告されていないが、AI活用や基幹システムの刷新といったIT投資と、専門資格取得に向けた人材育成にリソースを割いている。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • AI活用
  • 基幹システムの刷新
  • 物流拠点の再編と最適化
  • 専門人材の育成(DIY・グリーンアドバイザー)
  • プライベートブランドの強化

関連キーワード

  • AI
  • DX
  • 基幹システム刷新
  • 物流最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-27

財務情報

業績

売上高

421.11億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

2.09億円
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税引前利益

-3.61億円
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当期利益

-3.61億円
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財政状態・流動性

総資産

413.21億円
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125.9億円
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株主資本

123.3億円
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現金及び現金同等物

18.53億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+16.63億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3431文字

2 関連事業の内容は次のとおりであります。 書籍・CD・DVD等 3 仕入実績の金額は、仕入価格によっております。 c.県別売上実績 県別 当事業年度 (自 2025年3月1日 至 2026年2月28日) 金額 (千円) 構成比 (%) 前年 同期比(%) 期末 店舗数(店) 店舗数 前期比増減 (店) 売上高 島根県 7,610,272 17.7 98.8 18 鳥取県 3,310,610 7.7 97.8 10 △2 山口県 6,993,996 16.2 100.7 21 △2 岡山県 4,672,883 10.8 96.8 13 広島県 11,405,262 26.5 96.3 31 兵庫県 3,332,744 7.7 91.4 11 京都府 3,414,731 7.9 99.1 和歌山県 1,142,906 2.7 97.0 △1 奈良県 199,139 0.5 90.6 その他 2,405 0.0 94.1 ホームセンター事業合計 42,084,952 97.7 97.4 116 △5 関連事業 26,226 0.1 9.5 △1 売上高合計 42,111,179 97.8 96.8 116 △6 営業収入 ホームセンター事業 929,611 2.2 105.3 関連事業 191 0.0 1.7 営業収入合計 929,802 2.2 104.1 売上高及び営業収入合計 43,040,982 100.0 97.0 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成しております。重要な会計方針につきましては、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(重要な会計方針)」に記載しております。この財務諸表の作成にあたっては、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いております。見積りが必要な事項につきましては、過去の実績や状況に応じて合理的な判断に基づき会計上の見積りを行っており、当該見積りは、現在入手可能な情報に基づく最善の見積りにより行っておりますが、見積り及び見積りに用いた仮定には不確実性が伴い、実際の結果はこれらの見積りとは異なる可能性があります。 財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載のとおりであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1318文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「関わる人々の幸せに貢献できる会社を創造しよう」を社是とし、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」という経営理念のもと、地域社会への貢献と持続的な成長を目指しております。 (2)中長期的な会社の経営戦略等 ①経営環境と今後の見通し 今後の見通しにつきましては、物価高による消費者の節約志向が続く中、中東情勢の緊迫化など、不安定な国際情勢からエネルギー価格の高騰や円安基調によるコスト高、物価高などが予想され、日本経済の先行きは不透明な状況が続くものと予想されます。また、中長期的には人口減少による市場規模の縮小や人材・労働力の確保等が課題になると認識しております。 ②経営戦略と重点施策 当社はこの厳しい外部環境を、組織風土を刷新し生産性を高める好機と捉え、以下の施策に取り組んでまいります。 ・営業力の強化 当事業年度は全体として売上が低迷いたしましたが、当社が強化している農業・園芸部門は前年実績を上回り、底堅く推移しました。引続き島根県農業協同組合および全国農業協同組合連合会との連携を推し進め、他社との差別化と顧客ロイヤリティの向上を図り、同部門を起点とした売上回復を目指します。あわせて、業務改革により創出した人員を法人営業、配達・取付サービスへ再配置し、付加価値の提供と収益の拡大を図ってまいります。 ・専門人材の育成とサービス拡充 研修を強化し、「DIYアドバイザー」や「グリーンアドバイザー」等の有資格者を育成し、専門性の高いスタッフによる課題解決型営業を実践いたします。また、修理スタッフ配置店舗を拡大し、店舗への目的来店性と来店頻度を高め、店舗全体の売上増加につなげます。 ・収益構造の改革 当事業年度より稼働した新物流センターを核に物流拠点の再編、最適化を進め、更なるコスト削減を実現します。また、プライベートブランド商品の構成比を高め、利益率の向上を図ります。 ・業務改革の推進 店舗の業務を抜本的に見直し、効率化を進めることで、少人数でも質の高いサービスを提供できる体制を構築し、販売費及び一般管理費の抑制を図ります。また、AIの活用や基幹システムの刷新に着手し、全社的な生産性の向上を推進してまいります。 ③目標とする経営指標 営業収益早期500億円の復活と、経常利益率3%以上を目標とします。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1318文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は、「関わる人々の幸せに貢献できる会社を創造しよう」を社是とし、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」という経営理念のもと、地域社会への貢献と持続的な成長を目指しております。 (2)中長期的な会社の経営戦略等 ①経営環境と今後の見通し 今後の見通しにつきましては、物価高による消費者の節約志向が続く中、中東情勢の緊迫化など、不安定な国際情勢からエネルギー価格の高騰や円安基調によるコスト高、物価高などが予想され、日本経済の先行きは不透明な状況が続くものと予想されます。また、中長期的には人口減少による市場規模の縮小や人材・労働力の確保等が課題になると認識しております。 ②経営戦略と重点施策 当社はこの厳しい外部環境を、組織風土を刷新し生産性を高める好機と捉え、以下の施策に取り組んでまいります。 ・営業力の強化 当事業年度は全体として売上が低迷いたしましたが、当社が強化している農業・園芸部門は前年実績を上回り、底堅く推移しました。引続き島根県農業協同組合および全国農業協同組合連合会との連携を推し進め、他社との差別化と顧客ロイヤリティの向上を図り、同部門を起点とした売上回復を目指します。あわせて、業務改革により創出した人員を法人営業、配達・取付サービスへ再配置し、付加価値の提供と収益の拡大を図ってまいります。 ・専門人材の育成とサービス拡充 研修を強化し、「DIYアドバイザー」や「グリーンアドバイザー」等の有資格者を育成し、専門性の高いスタッフによる課題解決型営業を実践いたします。また、修理スタッフ配置店舗を拡大し、店舗への目的来店性と来店頻度を高め、店舗全体の売上増加につなげます。 ・収益構造の改革 当事業年度より稼働した新物流センターを核に物流拠点の再編、最適化を進め、更なるコスト削減を実現します。また、プライベートブランド商品の構成比を高め、利益率の向上を図ります。 ・業務改革の推進 店舗の業務を抜本的に見直し、効率化を進めることで、少人数でも質の高いサービスを提供できる体制を構築し、販売費及び一般管理費の抑制を図ります。また、AIの活用や基幹システムの刷新に着手し、全社的な生産性の向上を推進してまいります。 ③目標とする経営指標 営業収益早期500億円の復活と、経常利益率3%以上を目標とします。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3482文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国の経済は、雇用・所得環境の改善を背景に、緩やかな回復基調で推移いたしました。一方で、原材料やエネルギー価格の高止まりが企業収益を圧迫し、雇用・所得環境の改善に物価上昇が先行する中、生活必需品を中心とした消費者の根強い節約志向が続いたことから、本格的な景気回復には至らず、先行き不透明な状況で推移しました。 営業収益につきましては、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」という経営理念のもと、農業・園芸、建築・DIY関連部門を中心に継続して商品力の強化に取り組み、専門性の高い商品ラインナップの拡充とサービスの向上に努めてまいりました。しかしながら、継続的な物価上昇に伴う買い控えや客数の減少により、前事業年度を下回る結果となりました。 事業年度前半におきましては、春先から野菜苗を中心とした園芸植物の販売が堅調に推移したほか、早い梅雨明けと猛暑により、散水用品、水中ポンプ、刈払機等の農業関連用品やファン付き衣料等の熱中症対策商品が大きく伸長し、堅調に推移いたしました。 しかしながら、9月以降の食料品を中心とする更なる値上げにより、消費者の買い控え意識が一層高まり、住居や生活に関連するあらゆる分野に影響を及ぼし、農業資材、農業機械等の一部部門で堅調さを維持したものの、その他大半の部門で前事業年度を大きく下回り、全体としては厳しい結果となりました。 損益につきましては、値入の改善による売上総利益率の向上や経費削減に努めましたが、営業収益においては事業年度後半の不振が響き、販売費及び一般管理費においては、賃上げによる人件費や設備投資に伴う減価償却費の増加等の影響から、営業利益及び経常利益は前事業年度を下回りました。また、店舗の固定資産の減損損失や店舗閉店に伴う固定資産除却損を特別損失に計上したこと等により、当期純損失を計上することとなりました。 以上の結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a.財政状態 当事業年度末の財政状態は、総資産が413億2千1百万円で前事業年度末比24億5千2百万円の増加、負債が287億3千万円で前事業年度末比27億8千7百万円の増加、純資産が125億9千万円で前事業年度末比3億3千4百万円の減少となりました。 b.経営成績 当事業年度の営業収益(売上高及び営業収入)は430億4千万円で、前事業年度比13億3千5百万円(3.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約193文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日) 当社はホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日) 当社はホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1965文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 (1)出店に関するリスク 当社は、中国地方、近畿地方において営業活動を行っており、現在、中国地方で93店舗、近畿地方で23店舗のホームセンターを営業しております。商圏のドミナント化を進めるべく、今後も中国地方、近畿地方において出店を計画しておりますが、経済環境の変化や、競合他社の動向により、当社の出店政策及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)出店に関する法的規制について ① 「大規模小売店舗立地法」(平成12年6月1日施行)による規制について 売場面積1,000㎡を超える店舗の出店につきましては、大規模小売店舗立地法の定めにより環境対策等の規制が行われており、規制をクリアできなければ出店することができないこととなっております。1,000㎡を超える店舗の出店を計画する場合には、大規模小売店舗立地法の規制の対象となるため、スケジュールの難航やコスト負担の増加などの影響を受ける可能性があります。 ② 商品販売に係る法的規制について ホームセンターにおきましては、販売にあたり法的規制を受ける「医療機器」「灯油」「農薬」等の商品を取り扱っております。 当社は、これらの法的規制を遵守のうえ営業を行っておりますが、許認可の状況及び有資格者の確保の状況によっては、出店政策及び営業に影響を及ぼす可能性があります。 研修を強化することで有資格者数を増やし、影響を少なくするように努めております。 (3)災害等に関するリスク 当社店舗において、風水害、火災などによる損害が発生した場合には、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 このため、店舗及び本社等の建物や店舗の商品について火災保険(地震など保険の対象外は除き)に加入しております。 また、資源価格の高騰、不安定な海外情勢及び円安による物価上昇の影響から、今後の企業活動及び消費の低迷や雇用の悪化等により、売上の減少等業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4)天候要因によるリスク 当社のホームセンターにおきましては、農業・園芸用品、季節家電やレジャー用品等の季節性の高い商品を取り扱っております。このため、冷夏、暖冬などの天候不順により、予定する販売高を達成できない場合、売上高の減少や、余剰在庫を抱える可能性があり、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する基本的考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末時点現在において当社が判断したものであります。 当社は、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の志・経営理念を掲げております。当社の主な出店地であるこれら地域は、高齢化・人口減少などの影響でこれまで需要を担ってきた商店等が後継者難により廃業するケースが相次いでいます。 当社はその受け皿の一つとして地域を支える「なくてはならないインフラ」であることを目指しております。したがいまして、持続可能な社会の実現、とりわけ、地域社会の継続・発展は当社にとっての持続的な成長及び企業価値向上にも資するものであると考えております。 (1)ガバナンス 当社は、急速に変化し続ける事業環境に対応するため、毎期、翌年の事業計画を策定する中で具体的な施策について計画し、取締役会において実行の意思決定をいたします。2026年2月27日付取締役会において、環境分野、社会分野、ガバナンス分野における当社のサステナビリティに関する活動状況、進捗状況並びに今後の取組内容について報告・確認いたしました。 (2)リスク管理 当社は、事業活動に関する一般的なリスク及び当社グループ特有のリスクを把握する過程で、サステナビリティ関連のリスクも把握し、取締役会において方針の立案、施策の進捗状況管理を行っております。 (3)サステナビリティに関する重要項目及び具体的な取組み 当社は、持続可能な社会の実現に貢献するため、SDGs宣言を定め、これを基本方針として様々な取組みを行っております。概要は以下のとおりであります。 1.地域を支えるインフラへ 地方都市、中山間地、離島の持続可能な生活基盤となる、生活になくてはならない商品、サービスを提供するインフラとして、地域の事業と暮らしを支えてまいります。 (主な取組み) ・地域生活の利便性維持・向上に向けた地方都市、中山間地域、離島への出店や、園芸機械、自転車の修理サービスの提供 2.環境との調和 省エネ・省資源などの事業活動を通じた環境負荷低減と、循環型農業実現に繋がる取り組みを通じて、地域と地球の環境保全に貢献してまいります。 (主な取組み) ・店舗照明のLED化やバッテリー式フォークリフトの導入 ・再生可能エネルギーの活用(店舗屋根を利用したPPA方式による太陽光発電の取り組み) ・地元の牧場と連携した牛糞リサイクル推進 ・より環境負荷の低い商品(LED、内燃機関からバッテリーへの転換)の販売促進 ・省エネルギー性能の高い建築物への転換。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260525173531

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約773文字

2【主要な設備の状況】 当社はホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメントであるため、「ホームセンター事業」と「関連事業」に区分した事業部門別に記載しております。 当社における主要な設備は次のとおりであります。 2026年2月28日現在 事業所名 (所在地) 事業部門の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び構築物 土地 (面積㎡) リース資産 器具備品等 合計 ホームセンター益田店 (島根県益田市) 外 合計116店舗 ホームセンター事業 営業施設 9,060,353 5,600,645 (108,226) 36,660 577,651 15,275,311 428 広島センター (広島県東広島市) 外 合計6箇所 ホームセンター事業 (物流センター) 同上 189,465 146,232 (15,771) 956,260 78,735 1,370,694 江津テナント (島根県江津市) その他 同上 (テナント等) 賃貸営業施設 747,063 1,129,131 (65,428) 3,715 1,879,910 本部 (島根県益田市) その他 ホームセンター事業 及び 関連事業 統括業務施設 114,678 630,947 (16,821) 54,577 4,246 804,449 127 (注)1 従業員数は、正社員(正社員に準ずる者を含む)の期末在籍者数から、出向派遣者を除き、出向受入者を加えた就業人員であります。 2 上記のほか、主要なリース設備として以下のものがあります。 設備名 リース契約期間 (年) 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) フォークリフト 23,361 43,165 パソコン 18,776 25,818 貨物自動車 19,465 23,899

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約460文字

3【配当政策】 当社は、財務体質の向上と経営基盤の強化を図りつつ、収益状況及び配当性向等を総合的に勘案し、株主に対する利益還元を充実させることを重要施策としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、期末配当は株主総会であります。 上記方針に基づき、当事業年度の剰余金の配当につきましては、2026年5月28日開催の定時株主総会において、1株当たり10円の配当を決議することを予定しております。 内部留保資金につきましては、新規出店等の設備投資に充当し、企業体質の強化に努めてまいります。 なお、当社は、取締役会の決議によって、毎年8月31日を基準日として、会社法第454条第5項に規定する剰余金の配当(中間配当)を行うことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2026年5月28日 81,097 10.00 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約925文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2026年2月28日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 555 ( 793 ) 43.1 19.5 4,916 (注)1.従業員数は、正社員(正社員に準ずる者を含む)の期末在籍者数から、出向派遣者を除き、出向受入者を加えた就業人員を記載しております。 2.従業員数欄の( )内に臨時雇用者数を外数で記載しております。臨時雇用者数は、契約社員、嘱託社員等の有期契約社員及びパートタイマー(1日8時間換算)の年間平均人員の合計を記載しております。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 4.当社はホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)労働組合の状況 UAゼンセンジュンテンドー労働組合が結成されており、2026年2月28日現在における組合員数は1,467名であります。労使関係は安定しており、特記すべき事項はありません。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 うち、正規 雇用労働者 うち、パート・有期労働者 5.1 80.0 92.0 74.7 99.2 ※パート労働者については、フルタイム労働者の所定労働時間(8時間/日)をもとに人員数の換算を行っております。 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20260525173531

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5944文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「関わる人々の幸せに貢献できる会社を創造しよう」を社是としております。お客様に新鮮でより快適な住まいと、暮らしを営んでいただくための生活提案を行い、より良い品をより安く提供することを基本理念として、「お客様に感謝の気持ちと、お客様の立場に立った」いっそうのサービスをすることを行動理念とし生活を応援しております。 当社は、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の志・経営理念のもと、地域社会に貢献し、また、昨今における急激な経営環境の変化に迅速・的確に適応し、長期的な繁栄と成長を目指しております。 このため、当社は、経営の透明性・健全性を高めるため自己牽制力のある組織に改善するとともに、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制の構築に努めております。 ② 企業統治体制の概要及び当該体制を採用する理由 (イ)企業統治体制の概要 《当社の現状の企業統治の体制について》 当社は監査役会設置会社であります。 a 取締役会は、代表取締役社長飯塚正が議長を務めております。その他のメンバーは常務取締役重白定之、尾原司、取締役松浦誠、藤井恭司、福富達朗、大石英樹、社外取締役村上正行、藤山浩の8名で構成されており、すべての監査役も出席しております。 取締役会は原則として月1回開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では、法令および規程で定める事項について審議・決議を行うとともに取締役の業務執行状況について監視を行っております。 なお、取締役松浦誠は2026年5月28日開催予定の定時株主総会終結の時をもって辞任の予定のため、取締役会は代表取締役社長飯塚正が議長を務め、その他のメンバーは常務取締役重白定之、尾原司、取締役藤井恭司、福富達朗、大石英樹、社外取締役村上正行、藤山浩の7名で構成される予定です。 b 経営会議は、代表取締役社長飯塚正が議長を務めております。その他のメンバーは常務取締役重白定之、尾原司、取締役松浦誠、藤井恭司、福富達朗、大石英樹の取締役および幹部社員で構成されております。 また、オブザーバとして常勤監査役小田恭司も出席しております。 経営会議は原則月2回開催しております。 経営会議は取締役会において経営会議での決議・協議の条件が付与されている案件や重要な業務執行内容を審議し、業務の健全性、透明性、迅速性をはかっております。 なお、取締役松浦誠は2026年5月28日開催予定の定時株主総会終結の時をもって辞任の予定のため、経営会議は代表取締役社長飯塚正が議長を務め、その他のメンバーは常務取締役重白定之、尾原司、取締役藤井恭司、福富達朗、大石英樹の取締役および幹部社員で構成される予定です。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約427文字

(6)【大株主の状況】 2026年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 飯 塚 正 広島市東区 2,250 27.76 有限会社サンデーズ 島根県鹿足郡津和野町森村イ542番地 1,071 13.21 株式会社山陰合同銀行 島根県松江市魚町10番地 365 4.50 ジュンテンドー社員持株会 島根県益田市遠田町2179番地1 363 4.48 アイリスオーヤマ株式会社 仙台市青葉区五橋2丁目12番1号 223 2.75 J-NET株式会社 広島市西区商工センター1丁目3番22号 142 1.76 杣 山 令 子 東京都中野区 141 1.75 大 田 圭 子 島根県浜田市 141 1.74 株式会社ドラッグストアモリ 福岡県朝倉市一木1148番地1 94 1.16 住友生命保険相互会社 東京都中央区八重洲2丁目2-1 90 1.11 4,884 60.23

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y6C2 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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