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株式会社ジュンテンドー

証券コード: 9835 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業を主軸とし、農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門店として、地域社会に不可欠なインフラとなることを目指す小売企業です。2019年にドラッグストア事業を譲渡し、ホームセンター事業へ経営資源を集中させています。

主な事業領域

ホームセンター事業（農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門店）およびブックセンター事業。

主な製品・サービス

  • ホームセンター商品（農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキング）
  • ブックセンター商品

ビジネスモデル

ホームセンターおよびブックセンターの店舗運営を通じた小売販売。

セグメント・事業構成

一般小売業（ホームセンター事業、ブックセンター事業を含む）

戦略・方向性

「ホームセンターは、農業、園Y園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門店である」の基軸のもと、商品・販売施策の強化、修理・貸出・技術提供などのサービス充実、および経営資源の集中と財務体質の向上。

強みとして読み取れる点

  • 地域インフラとしての強固な基盤
  • 特定の専門分野（農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキング）への特化

課題として読み取れる点

  • ドラッグストア等の他業態との激しい競争
  • 人手不足、人口減少による市場縮小
  • 厳しい経営環境下での生産性の向上

確認ポイント

  • 営業収益500億円の回復に向けた進捗
  • 経常利益率2%以上の達成に向けた取り組み
  • ドラッグストア事業譲渡後の経営資源の集中効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営方針、課題、および主要な事業区分が本文中に明記されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

出店における経済環境や競合動向の影響、大規模小売店舗立地法や特定商品の販売に係る法的規制の遵守、自然災害による損害、天候不順に伴う季節性商品の売上変動および在庫リスク、個人情報の流出による社会的信用の低下、ドラッグストアや大型商業施設との競争激化、金利動向や経営環境悪化に伴う資金調達への影響、固定資産の減損リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業に集中し、特定の地域と専門領域で強みを持つ。ドラッグストア事業の譲渡を経て、より効率的な運営と財務体質の強化を目指す。

成長方針

ドミナントエリア（中国・近畿）での店舗拡大・リニューアル、生産財への注力、サービス向上、効率的な投資による経営基盤強化。

資本政策

自己資金または借入による調達。長期借入金の返済と、安定した財務基盤の構築を目指す。

リスク対応方針

競合激化や人手不足に対し、専門性の高い商品・サービスの充実、IT活用、ドミナント戦略の推進で対応。災害や法規制にも規程に基づき対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業に特化した地域密着型小売業。新規出店とリニューアルを通じて店舗基盤を強化し、ドミナント戦略で競争優位性を確保しようとしている。研究開発は行われないが、サービス拡充やカードシステムによる顧客関係の深化により、既存ビジネスモデルの高度化を図る。

設備投資の方向性

既存店舗の全面改装および新規出店に向けた積極的な投資。特にドミナントエリアでのシェア確保と、リニューアルによる収益向上を目指す。

研究開発・商品開発

該当事項なし（研究開発活動に関する記載なし）

投資・変化テーマ

  • 店舗の新規出店とリニューヌアル
  • ドミナント戦略による市場シェア確保
  • サービス提供の充実（修理・貸出・技術提供）

関連キーワード

  • カードシステム
  • 店舗運営効率化
  • 商品開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-27

財務情報

業績

売上高

419.24億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

15,282,000円
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経常利益

-32,073,000円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

13,351,000円
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当期利益

-8,376,000円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

357.36億円
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純資産

106.3億円
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株主資本

105.97億円
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現金及び現金同等物

9.46億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.19億円
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+6.78億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100FUO2
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2018-03-01 〜 2019-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3905文字

２ 関連事業の内容は次のとおりであります。 書籍・ＣＤ・ＤＶＤ、ドラッグ等 ３ 仕入実績の金額は、仕入価格によっております。 ４ 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 c．県別売上実績 部門別 当事業年度 （自 2018年３月１日 至 2019年２月28日） 金額 （千円） 構成比 （％） 前年 同期比（％） 期末 店舗数（店） 店舗数 前期比増減 （店） 売上高 島根県 7,149,295 16.4 101.0 18 鳥取県 2,880,108 6.6 99.8 12 山口県 6,046,662 13.9 98.8 24 △2 岡山県 4,429,956 10.2 97.1 13 △1 広島県 11,626,126 26.7 101.1 32 兵庫県 3,530,132 8.1 97.8 15 △1 京都府 1,849,845 4.3 98.1 和歌山県 974,844 2.3 105.4 奈良県 600,584 1.4 98.2 三重県 348,832 0.8 94.3 その他 8,213 0.0 90.8 ホームセンター事業合計 39,444,602 90.7 99.7 128 △3 関連事業 2,479,685 5.7 89.2 △7 売上高合計 41,924,288 96.4 99.0 132 △10 営業収入 ホームセンター事業 1,577,594 3.6 99.8 関連事業 10,526 0.0 151.1 営業収入合計 1,588,121 3.6 100.1 売上高及び営業収入合計 43,512,409 100.0 99.1 （注） 上記金額には、消費税等は含まれておりません。 (2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する 認識及び 分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当 事業 年度末現在において判断したものであります。 ①重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成されております。この財務諸表の作成にあたって、見積りが必要な事項につきましては、過去の実績や状況に応じて合理的な判断に基づき会計上の見積りを行っております。この財務諸表の作成にあたり重要な会計方針につきましては、「第５ 経理の状況」に記載しております。 ②当 事業 年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 ａ．経営成績等 １）財政状態 （流動資産） 当事業年度末の流動資産の残高は142億７千８百万円で前事業年度比１億１千７百万円（0.8％）の増加となりました。この主な要因は、たな卸資産５千２百万円、前渡金６千１百万円の増加によるものであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1224文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「関わる人々の幸せに貢献できる会社を創造しよう」を経営理念としております。お客様に新鮮でより快適な住まいと、暮らしを営んでいただくための生活提案を行い、より良い品をより安く提供することを基本理念として、「お客様に感謝の気持ちと、お客様の立場に立った」いっそうのサービスをすることを行動理念とし生活を応援しております。 当社は、こうした経営理念の実現を通して、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の志のもと、地域社会に貢献し、また、昨今における急激な経営環境の変化に迅速・的確に適応し、長期的な繁栄と成長を目指します。 （２）目標とする経営指標 当社は、全社の経営効率を高め、営業収益早期500億円の復活と、経常利益率２％以上を当面の目途としております。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、同業他社及び他業態との業態を超えた競争のなかで、新たな市場を求めて、新しい業態の開発、既存エリアの深耕、人材の育成、商品の開発を目指すとともに、効率的な投資と、有利子負債の圧縮により、経営基盤強化と、財務体質の向上を図ってまいります。 （４）経営環境及び会社の対処すべき課題 好調な企業業績や人手不足を背景とした雇用・所得環境の改善等の要因により、当面、景気は回復基調が続くものと思われます。 小売業界におきましては、雇用・所得環境の改善から、消費者マインドが徐々に上向きつつあるものの、依然、消費者の生活防衛意識は高く、節約志向、選別志向は根強いものがあります。加えて、人口減少により市場規模が縮小していく中、業種業態を問わず企業間競争は熾烈を極めております。また、人手不足、人口減少社会により、事業にとって必要な人材の確保が難しくなってきており、この問題に対処するための施策が求められております。 こうした状況のもと、当社は次の課題に取り組んでまいります。 「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の志・経営理念のもとに、「ホームセンターは、農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門店である」の基軸にもとづき、商品・販売施策強化と修理、貸出、技術提供等のサービス面の充実を図ってまいります。一方、ブックセンター事業を含め、地域インフラの充実整備に努めます。 店舗につきましては、第59期におきましてホームセンター１店の建替増床を予定しております。また、改装につきましては、全面改装２店を予定し、収益の向上に取り組んでまいります。 事業活動におきましては、生産性の向上に取り組むことにより、より一層効率的な経営を目指します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1224文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「関わる人々の幸せに貢献できる会社を創造しよう」を経営理念としております。お客様に新鮮でより快適な住まいと、暮らしを営んでいただくための生活提案を行い、より良い品をより安く提供することを基本理念として、「お客様に感謝の気持ちと、お客様の立場に立った」いっそうのサービスをすることを行動理念とし生活を応援しております。 当社は、こうした経営理念の実現を通して、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の志のもと、地域社会に貢献し、また、昨今における急激な経営環境の変化に迅速・的確に適応し、長期的な繁栄と成長を目指します。 （２）目標とする経営指標 当社は、全社の経営効率を高め、営業収益早期500億円の復活と、経常利益率２％以上を当面の目途としております。 （３）中長期的な会社の経営戦略 当社は、同業他社及び他業態との業態を超えた競争のなかで、新たな市場を求めて、新しい業態の開発、既存エリアの深耕、人材の育成、商品の開発を目指すとともに、効率的な投資と、有利子負債の圧縮により、経営基盤強化と、財務体質の向上を図ってまいります。 （４）経営環境及び会社の対処すべき課題 好調な企業業績や人手不足を背景とした雇用・所得環境の改善等の要因により、当面、景気は回復基調が続くものと思われます。 小売業界におきましては、雇用・所得環境の改善から、消費者マインドが徐々に上向きつつあるものの、依然、消費者の生活防衛意識は高く、節約志向、選別志向は根強いものがあります。加えて、人口減少により市場規模が縮小していく中、業種業態を問わず企業間競争は熾烈を極めております。また、人手不足、人口減少社会により、事業にとって必要な人材の確保が難しくなってきており、この問題に対処するための施策が求められております。 こうした状況のもと、当社は次の課題に取り組んでまいります。 「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の志・経営理念のもとに、「ホームセンターは、農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門店である」の基軸にもとづき、商品・販売施策強化と修理、貸出、技術提供等のサービス面の充実を図ってまいります。一方、ブックセンター事業を含め、地域インフラの充実整備に努めます。 店舗につきましては、第59期におきましてホームセンター１店の建替増床を予定しております。また、改装につきましては、全面改装２店を予定し、収益の向上に取り組んでまいります。 事業活動におきましては、生産性の向上に取り組むことにより、より一層効率的な経営を目指します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3310文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におきましては、相次ぐ自然災害により力強さを欠いたものの、企業業績は高水準を維持し、人手不足を背景とした雇用・所得環境の改善が続き、設備投資も堅調に推移したことから、総じて景気は回復基調が続きました。個人消費におきましては、雇用・所得環境の改善が続く中、回復基調を維持しました。一方、今後の展望におきましては、米中貿易戦争の影響等により海外経済は減速すると予想され、輸出分野を中心にわが国経済への影響が懸念されております。 このような経営環境のもと、当社におきましては、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の経営方針のもと、「ホームセンターは、農業、園芸、資材、金物、工具、ワーキングの専門店である」の基軸にもとづいた商品施策に継続して取り組んでまいりました。夏場には、７月に発生した西日本豪雨被害からの復旧需要や記録的猛暑による夏物関連商材の販売が好調だったものの、売上の伸長が期待される５月の天候不順や冬場の暖冬及び不採算店舗の整理により、通期の営業収益（売上高および営業収入）は前事業年度を下回りました。売上高の減少、ドラッグストア事業の譲渡に伴う値引販売による売上総利益の減少及び西舞鶴モール店の開店準備経費等による販売費及び一般管理費の増加により、営業利益は前事業年度より減少し、経常損失、当期純損失を計上いたしました。しかしながら、園芸農業・資材工具部門は、従来からの商品・販売施策の強化が奏功し、当事業年度におきましても堅調に推移し、同部門の売上高は前事業年度を上回りました。なお、ホームセンター事業に経営資源を集中させるため、当社が2000年より中国地方にて「サンデーズ」の名称で展開するドラッグストア事業を、2019年２月28日付でウエルシア薬局株式会社に事業譲渡いたしました。 以上の結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 ａ．財政状態 当事業年度末の財政状態は、総資産が357億３千６百万円で前年度末比13億７千８百万円の増加、負債が251億６百万円で前年度末比14億９千３百万円の増加、純資産が106億３千万円で前年度末比１億１千４百万円の減少となりました。 ｂ．経営成績 当事業年度の営業収益（売上高および営業収入）は435億１千２百万円で、前年度比４億１千２百万円（0.9％）の減少となりました。 うち 売上高は、419億２千４百万円 で、 前年度比４億１千３百万円 （1.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約531文字

３ 分離した事業が含まれていた報告セグメント 一般小売業 ４ 当事業年度に係る損益計算書に計上されている分離した事業に係る損益の概算額 売上高 1,398,489千円 営業損失 43,745 （資産除去債務関係） 資産除去債務のうち貸借対照表に計上しているもの イ 当該資産除去債務の概要 店舗等の不動産賃貸契約及び定期借地権契約に伴う原状回復義務等であります 。 ロ 当該資産除去債務の金額の算定方法 使用見込期間を建物等の耐用年数（主に34年）と見積り、割引率は当該使用見込期間に見合う国債の流通利回り（主に2.118％）を使用して資産除去債務の金額を算定しております 。 ハ 当該資産除去債務の総額の増減 前事業年度 （自 2017年３月１日 至 2018年２月28日） 当事業年度 （自 2018年３月１日 至 2019年２月28日） 期首残高 458,667千円 435,414千円 有形固定資産の取得に伴う増加額 1,391 57,668 時の経過による調整額 7,960 7,795 資産除去債務の履行による減少額 △4,945 △1,400 その他増減額（△は減少） △27,659 期末残高 435,414 499,478 （セグメント情報等）

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2000文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 (1）出店に関するリスク 当社は、中国地方、近畿地方において営業活動を行っており、出店地域や出店形態により300坪型から1,000坪型の店舗により出店を行っております。 今後も、同様な政策による出店を進めてまいりますが、経済環境の変化や、競合他社の動向により、当社の出店政策及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2）出店に関する法的規制について ① 「大規模小売店舗立地法」（平成12年６月１日施行）による規制について 売場面積1,000㎡を超える店舗の出店につきましては、大規模小売店舗立地法の定めにより環境対策等の規制が行われており、規制をクリアできなければ出店することができないこととなっております。 現在、当社は、300坪型から1,000坪型の店舗にて出店を行っておりますが、平米数で1,000㎡を超える場合には、大規模小売店舗立地法の規制の対象となるため、出店にあたり、スケジュールの難航やコスト負担の増加などの影響を受ける可能性があります。 ② 商品販売に係る法的規制について ホームセンターにおきましては、販売にあたり法的規制を受ける「医療機器」「灯油」「農薬」等の商品を取り扱っております。 当社は、これらの法的規制を遵守のうえ営業を行っておりますが、許認可の状況及び有資格者の確保の状況によっては、出店政策及び営業に影響を及ぼす可能性があります。 (3）災害等に関するリスク 当社は、店舗及び本社等の建物や店舗の商品について火災保険に加入しておりますが、地震を始め保険の対象外となる損害が発生した場合は、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4）天候要因によるリスク 当社の中心でありますホームセンターにおきましては、冷暖房用品や海浜用品、祭事用品などの季節性の高い商品を取り扱っております。このため、冷夏、暖冬などの気候条件の不順により、予定する販売高を達成できない場合、売上高の減少や、余剰在庫を抱える可能性があり、業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5）個人情報保護について 当社では、顧客に対するサービスを目的として、「会員カード」「ポイントカード」「クレジットカード」の発行や「懸賞」の受付等を行っているため、顧客に関する情報を保管しております。 顧客情報につきましては、「個人情報保護規程」を制定し、厳重な管理をしておりますが、犯罪行為やシステム障害等により、情報の流出が起こる可能性があり、また、提携先クレジット会社等からの情報の流出の可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190524133154

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約863文字

２【主要な設備の状況】 当社はホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメントであるため、「ホームセンター事業」と「関連事業」に区分した事業部門別に記載しております。 当社における主要な設備は次のとおりであります。 2019年２月28日現在 事業所名 （所在地） 事業部門の名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物及び構築物 土地 （面積㎡） リース資産 器具備品及び車両運搬具等 合計 ホームセンター益田店 （島根県益田市） 外 合計128店舗 ホームセンター事業 営業施設 8,170,261 3,979,149 (58,987) 110,535 627,654 12,887,601 468 ブックセンター浜田店 （島根県浜田市） 外 合計４店舗 同上 （ブックセンター） 同上 39,369 144,311 (4,036) 4,461 188,142 15 広島センター （広島県東広島市） 外 合計５箇所 ホームセンター事業 （物流センター） 同上 307,551 146,232 (15,771) 24,759 85,335 563,878 江津テナント （島根県江津市） その他 同上 （テナント等） 賃貸営業施設 1,008,487 937,489 (41,184) 17,799 1,963,776 本部 （島根県益田市） その他 ホームセンター事業 及び 関連事業 統括業務施設 189,103 782,494 (18,764) 68,210 23,303 1,063,111 122 （注）１ 従業員数は、正社員（正社員に準ずる者を含む）の期末在籍者数から、出向派遣者を除き、出向受入者を加えた就業人員であります。 ２ 上記のほか、主要なリース設備として以下のものがあります。 設備名 リース契約期間 （年） 年間リース料 （千円） リース契約残高 （千円） 防犯システム 20,375 72,671 貨物自動車 11,709 42,010 軽自動車 8,293 33,356

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約420文字

３【配当政策】 当社は、財務体質の向上と経営基盤の強化を計りつつ、収益状況及び配当性向等を総合的に勘案し、株主に対する利益還元を充実させることを重要施策としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、期末配当は株主総会であります。 上記方針に基づき、当事業年度の剰余金の配当につきましては、１株当たり10円としております。 内部留保資金につきましては、新規出店等の設備投資に充当し、企業体質の強化に努めてまいります。 なお、当社は、取締役会の決議によって、毎年８月31日を基準日として、会社法第454条第５項に規定する剰余金の配当（中間配当）を行うことができる旨を定款に定めております。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 2019年５月24日 定時株主総会決議 80,653 10.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約476文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2019年２月28日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 605(839) 41.6 18.2 4,274 （注）１ 従業員数は、正社員（正社員に準ずる者を含む）の期末在籍者数から、出向派遣者を除き、出向受入者を加えた就業人員を記載しております。 ２ 従業員数欄の（ ）内に臨時雇用者数を外数で記載しております。臨時雇用者数は、契約社員、嘱託社員等の有期契約社員及びパートタイマー（１日８時間換算）の年間平均人員の合計を記載しております。 ３ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４ 当社はホームセンターを主たる事業とする一般小売業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2）労働組合の状況 ＵＡゼンセンジュンテンドー労働組合が結成されており、2019年２月28日現在における組合員数は1,722名であります。労使関係は安定しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190524133154

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8837文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「関わる人々の幸せに貢献できる会社を創造しよう」を経営理念としております。お客様に新鮮でより快適な住まいと、暮らしを営んでいただくための生活提案を行い、より良い品をより安く提供することを基本理念として、「お客様に感謝の気持ちと、お客様の立場に立った」いっそうのサービスをすることを行動理念とし生活を応援しております。 当社は、こうした経営理念の実現を通して 、「地方都市、中山間地、離島のなくてはならないインフラになろう」の志のもと、 地域社会に貢献し、また、昨今における急激な経営環境の変化に迅速・的確に適応し、長期的な繁栄と成長を目指しております。 このため、当社は、経営の透明性・健全性を高めるため自己牽制力のある組織に改善するとともに、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制の構築に努めております。 ① 企業統治体制 （イ）企業統治体制の概要 ａ 取締役会は、取締役９名及び監査役４名出席のもと、月１回定例的に開催しております。また、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 ｂ 業務の健全性、透明性及び迅速化を計るため、月２回経営会議を開催しております。経営会議は幹部社員及び常勤監査役が出席のうえ開催しております。 ｃ 当社は監査役制度を採用しております。監査役は４名で、うち常勤監査役１名、非常勤監査役３名であり、非常勤監査役３名は社外監査役であります。 ｄ 社長直属の監査室を置き、内部監査計画に基づき業務監査等を定期的に実施しております。 ｅ 社内専従スタッフを配置したコンプライアンス委員会及び情報管理委員会、また、リスク管理委員会及び内部統制委員会を設置し、コンプライアンス体制の強化に努めております。 ｆ 監査法人として有限責任 あずさ監査法人と監査契約を締結し、会計監査を受けております。 ｇ 法律事務所と顧問契約を締結し、重要な法律問題に関して指導・助言を受けております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の関係図は次のとおりであります。 （ロ）当該体制を採用する理由 当社は、取締役会、監査役、内部監査室及び会計監査人並びに顧問弁護士と連携を持ちながら、業務の意思決定とリスク管理、コンプライアンスの徹底及び内部統制の強化を図るため、上述の体制を採用しております。 （ハ）その他の企業統治に関する事項 ・内部統制システムの整備の状況 ａ 取締役・使用人の職務執行が法令・定款に適合することを確保するための体制 当社は、社是「関わる人々の幸せに貢献できる会社を創造しよう」を経営理念とし、「私たちの誓い」を行動規範として社内に徹底しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約205文字

４【経営上の重要な契約等】 当社は、2018年12月17日開催の取締役会において、2000年より中国地方にて「サンデーズ」の名称で展開するドラッグストア事業を、ウエルシアホールディングス株式会社の子会社であるウエルシア薬局株式会社に譲渡することを決議し、同日付で事業譲渡契約を締結しました。詳細は「第５[経理の状況] １[財務諸表等](1)[財務諸表][注記事項]（企業結合等関係）」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約554文字

（６）【大株主の状況】 2019年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 飯 塚 正 広島市東区 2,219 27.52 有限会社サンデーズ 島根県鹿足郡津和野町森村イ542番地 1,071 13.29 株式会社山陰合同銀行 島根県松江市魚町10番地 365 4.53 ジュンテンドー社員持株会 島根県益田市下本郷町206番地５ 355 4.40 アイリスオーヤマ株式会社 仙台市青葉区五橋２丁目12番１号 223 2.77 株式会社山口銀行 山口県下関市竹崎町４丁目２番36号 184 2.28 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口４） 東京都中央区晴海１丁目８番11号 149 1.85 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町１丁目13番１号 147 1.83 杣 山 令 子 東京都中野区 141 1.76 大 田 圭 子 千葉市花見川区 141 1.75 4,998 61.98 （注）１ 上記のほか、当社所有の自己株式265千株があります。 ２ 上記のうち日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口４）は、株主名簿上の株主であり、議決権行使基準日現在の実質的な株主は預金保険機構であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FUO2 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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