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マックスバリュ西日本株式会社

証券コード: 8287 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-18
業種 内国法人・組合（有価証券報告書等の提出義務者以外）
年度切替 最新年度を見る
2021 2020 表示中 2019 2018

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

イオングループに属するスーパーマーケット事業を展開する企業です。兵庫・中四国エリアでのドミナント戦略により、スーパーマーケットのほか、食料品の製造、介護サービス、旅行代理店など、地域密着型のサービスを提供しています。2019年に主要な関連企業と経営統合を行い、グループのシナジーを活かした運営を行っています。

主な事業領域

イオングループ内でのスーパーマーケット事業の展開、食料品の製造、介護サービス、旅行代理店などの提供。

主な製品・サービス

  • スーパーマーケット事業
  • 食料品の製造
  • 介護サービス
  • 旅行代理店

ビジネスモデル

スーパーマーケット運営、およびイオングループとの連携による商品供給、物流・クレジット業務の委託、不動産賃借取引、店舗の維持管理、資材の供給などの取引を通じた収益。

セグメント・事業構成

単一セグメント（スーパーマーケット事業）

戦略・方向性

「お客さま第一」を基本とし、ドミナント戦略とイオングループのシナジー活用による経営効率化、商品開発の強化、人材への投資、地域との連携を推進。

強みとして読み取れる点

  • 兵庫・中四国エリアでのドミナント戦略
  • イオングループのシナジー活用
  • 地域密着型のサービス提供
  • 複数店舗の展開（スーパーマーケット、ディスカウント）

課題として読み取れる点

  • 深刻な人手不足
  • 価格競争の激化
  • 新型コロナウイルスの影響による不透明な先行き
  • 消費者の食に対するニーズの多様化

確認ポイント

  • 3社合併による新会社設立に向けたシナジー創出
  • 「地域・地元の味」を軸とした商品開発の強化
  • 店舗の営業時間の見直しと再延長

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、地域特性などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

需要動向（景気・消費動向、少子高齢化）、競争激化（ネット通販等を含む競合）、法的規制および食品の安全性（マニュアル整備と社内教育、チェック体制の徹底による対応）、出店における制約（都市計画法等の影響）、原材料価格高騰によるコスト増、自然災害やシステム障害、個人情報の漏洩、減損会計の適用、資金調達リスク、親会社戦略変更の影響、経営統合に伴うシナジー未達のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

イオン系スーパーマーケットとして、ドミナント戦略とグループシナジーを軸に成長。経営統合による規模拡大と、商品開発やオペレーション効率化を通じた収益性向上を目指す。人手不足等の課題に対し、DXや物流の高度化で対応する体制が整っている。

成長方針

ドミナント戦略とイオングループのシナジー活用、商品開発（地域密着型・即食・健康等）、人材への投資（人事制度刷新）、およびM&Aによる経営統合を通じた規模の拡大と効率化を推進。

資本政策

自己資金および銀行借入による安定的な資金調達を行い、新規出店や既存店舗の活性化に向けた設備投資を実施。資本効率を意識したROA等の重要指標の改善に注力。

リスク対応方針

競合激化や人手不足に対し、DX/システム導入、オペレーション改善、労働時間管理強化、地域連携の深化、およびサプライチェーンの高度化（自社センター活用）により対応。法的規制や災害リスクへのマニュアル整備も実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はイオングループの中核企業として、兵庫・中四国エリアでのドミナント戦略を推進。DX（自動発注システム等）や物流の共同化によりオペレーション効率を高めつつ、地域密着型のMD強化と人材投資を通じて競争力を維持する。設備投資は主に店舗展開と再編に充てられ、グループシナジーによるコスト削減と収益性向上が課題となる。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の活性化に向けた設備投資を継続。特に、M&Aや経営統合に伴う拠点再編と、物流・調達コスト削減のためのプロセスセンター活用に重点を置く。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていない（R&D項目なし）。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大と再編
  • 物流・調達効率化
  • 地域密着型MD（マーチャンダイジング）
  • 人材育成・労働環境改善

関連キーワード

  • 自動発注システム(MDware)
  • 共同販促
  • サプライチェーン最適化
  • DX推進（情報システム利用）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-18

財務情報

業績

売上高

5,340.37億円
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売上高
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営業利益

27.42億円
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経常利益

31.72億円
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税引前利益

-30.23億円
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親会社帰属利益

-53.27億円
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財政状態・流動性

総資産

2,654.29億円
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純資産

993.53億円
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株主資本

938.04億円
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現金及び現金同等物

333.65億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+231.89億円
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-50.55億円
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-71.47億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約318文字

３【事業の内容】 当社グループは、親会社であるイオン株式会社を中心とする企業集団イオングループの中で、スーパーマーケット事業を営む企業群の中に位置づけられており、兵庫・中四国エリアでのドミナント戦略による事業拡大に努めております。当社グループは、スーパーマーケット事業の他、食料品の製造や介護サービス、旅行代理店等、地域の皆さまの生活に関連するサービスの提供を行っております。 当社グループは、イオングループ各社とイオンブランド(トップバリュ)をはじめとする商品の一部供給、物流・クレジット業務の委託、不動産賃借取引、店舗の維持管理、資材の供給等の取引を行っております。 セグメント別の記載及び事業に係る系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1552文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営の基本方針 当社グループは、原点である「お客さま第一」をもとに、お客さまが求める良品をお値打ち価格で豊富に品揃えし、楽しくお買物をしていただくことを経営方針としております。 （２）経営環境 国内経済におきましては、企業収益の増加、雇用環境の改善などにより、個人消費の回復など緩やかな回復基調となりましたが、海外経済の不確実性による国内経済への影響や消費税増税による消費意欲の低下懸念に加え、新型コロナウイルスの感染症拡大による影響もあり、先行きは不透明な状況が続いております。また、我々小売業を取り巻く環境は、依然として続く消費節約志向の中にあって価格競争は激化し、生産人口減少による慢性的な人手不足など、経営環境は厳しい状況が続いております。 （３）目標とする経営指標 当社グループは、資本を効率的に活用して収益性を高める観点から、売上高営業利益率とＲＯＡ（総資産経常利益率）を重要指標と位置付けております。 （４）中長期的な経営戦略 当社グループは、中長期的な経営戦略として、当社の強みである店舗ドミナントや複数の業態を地域密着経営に活かしながら、同時にイオンのグループシナジーを活用することで経営効率化を図ってまいります。 ①商品本位の改革 当社グループはお客さまの生活変化に応じ満足いただける商品開発を推進することで地域一番のスーパーマーケットを目指します。 ②人材への投資 当社グループは人事制度を刷新し、雇用形態を問わずに全ての従業員に対して成果に応じた評価と処遇、教育・訓練システムの運用を行うことによって多様な働き方を推進していきます。 ③地域との連携 当社グループは、店舗が地域において中心的機能（拠点・存在）を果たすことを目指し、スポーツ・文化の振興、子育て支援、商業・観光の振興、健康増進・食育推進等に積極的に取り組みます。 （５）対処すべき課題 国内経済におきましては、新型コロナウイルスの感染症拡大が続く中、さまざまな経済活動の自粛を余儀なくされ、その収束時期が見えない現況下、外食産業が機能しづらくなる中で、消費者の食を支える業界としていかに消費者ニーズに対応していくかを問われる状況が続くことが予測されます。 また、依然として続く異業種との競争、お客さまの「食」に対するニーズの多様化、生産年齢人口減少による雇用確保難と人件費単価の上昇など、スーパーマーケット事業と取り巻く環境は刻々と変化を続けております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1552文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営の基本方針 当社グループは、原点である「お客さま第一」をもとに、お客さまが求める良品をお値打ち価格で豊富に品揃えし、楽しくお買物をしていただくことを経営方針としております。 （２）経営環境 国内経済におきましては、企業収益の増加、雇用環境の改善などにより、個人消費の回復など緩やかな回復基調となりましたが、海外経済の不確実性による国内経済への影響や消費税増税による消費意欲の低下懸念に加え、新型コロナウイルスの感染症拡大による影響もあり、先行きは不透明な状況が続いております。また、我々小売業を取り巻く環境は、依然として続く消費節約志向の中にあって価格競争は激化し、生産人口減少による慢性的な人手不足など、経営環境は厳しい状況が続いております。 （３）目標とする経営指標 当社グループは、資本を効率的に活用して収益性を高める観点から、売上高営業利益率とＲＯＡ（総資産経常利益率）を重要指標と位置付けております。 （４）中長期的な経営戦略 当社グループは、中長期的な経営戦略として、当社の強みである店舗ドミナントや複数の業態を地域密着経営に活かしながら、同時にイオンのグループシナジーを活用することで経営効率化を図ってまいります。 ①商品本位の改革 当社グループはお客さまの生活変化に応じ満足いただける商品開発を推進することで地域一番のスーパーマーケットを目指します。 ②人材への投資 当社グループは人事制度を刷新し、雇用形態を問わずに全ての従業員に対して成果に応じた評価と処遇、教育・訓練システムの運用を行うことによって多様な働き方を推進していきます。 ③地域との連携 当社グループは、店舗が地域において中心的機能（拠点・存在）を果たすことを目指し、スポーツ・文化の振興、子育て支援、商業・観光の振興、健康増進・食育推進等に積極的に取り組みます。 （５）対処すべき課題 国内経済におきましては、新型コロナウイルスの感染症拡大が続く中、さまざまな経済活動の自粛を余儀なくされ、その収束時期が見えない現況下、外食産業が機能しづらくなる中で、消費者の食を支える業界としていかに消費者ニーズに対応していくかを問われる状況が続くことが予測されます。 また、依然として続く異業種との競争、お客さまの「食」に対するニーズの多様化、生産年齢人口減少による雇用確保難と人件費単価の上昇など、スーパーマーケット事業と取り巻く環境は刻々と変化を続けております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10349文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度のわが国経済は、企業収益や雇用環境の改善などを背景に緩やかな回復基調となりましたが、海外経済の不確実性による国内経済への影響や消費増税による個人消費意欲の低下の懸念に加え、新型コロナウイルス感染症拡大による影響もあり、先行きは不透明な状況が続いております。また、我々小売業を取り巻く環境は、依然として続く消費節約志向の中にあって価格競争は激化し、生産人口減少による慢性的な人手不足など、経営環境は厳しい状況が続いております。 このような状況下においてマックスバリュ西日本株式会社は、2019年３月１日に株式会社マルナカ、株式会社山陽マルナカと経営統合をいたしました。当連結会計年度におけるグループ各社の主な取組みは次のとおりです。 （マックスバリュ西日本株式会社の主な取組み） 営業面の取組みとしましては、時間帯ごとの品揃え、サービスレベルの向上及びオペレーション効率の向上を目的として2019年３月21日より、24時間営業を全面廃止し、一律に営業時間を変更いたしましたが、結果として第２四半期累計期間において大幅な売上高減少を招きました。この反省を踏まえ下半期以降、徹底的に数にこだわり販売点数を引き上げることを対策の柱として取り組んでまいりました。主な取組みとしましては、一つ目に、2019年９月から「数を売る商品」をデリカ部門、デイリー部門、加工部門を中心に約20品目を選定し、単品大量のダイナミックな展開でお買い得商品がお客さまに伝わる売場作りに取り組みました。二つ目は、「地域の味」に軸足を置いた品揃え・プロモーションの強化に取り組みました。一例としまして、マックスバリュ小郡南店（山口県山口市）において、店舗フレックス社員（パートタイマー）の地元商品を品揃えしたいという要望により、県の給食メニューとして人気の「チキンチキンごぼう」の販売を開始いたしました。販売実績が好調に推移したため、現在山口県内全店舗に品揃えを拡大しております。三つ目に、継続して需要が伸長している「即食」商品の販売強化、とりわけデリカ部門の強化では、夕方以降のできたて商品の品揃え拡大や唐揚げ、トンカツといった人気商品のリニューアルなどにより、既存店売上高前期比ベースで上半期から+13.4％と伸長いたしました。 また、営業時間につきましては下半期以降、店舗ごとの営業時間を再度見直し、計169店舗を再延長いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約180文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 2018年３月１日 至 2019年２月28日） 当社グループは単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2019年３月１日 至 2020年２月29日） 当社グループは単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4664文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。また、以下に記載する事項は当社グループのすべてのリスクを網羅的に記述するものではありませんのでご留意ください。 （１）需要動向におけるリスク スーパーマーケット業界においては、景気や個人消費の動向などの経済状態が、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。近年、食料品・日用品に対する消費者の節約志向は根強く、競合との値下げ競争の激化等により、当社グループの業績や財務内容に影響を及ぼす可能性があります。 また、近年、少子・高齢化により人口構成が変化しつつあります。また、安全・安心・健康志向等の面からも、お客さまの価値観とニーズが、大きく変わってきています。 当社グループでは、お客さまのニーズやライフスタイルの変化に応え、お客さまに食生活の提案ができるよう取組みを行っていますが、かかる取組みが功を奏するとは限らず、当社グループの業績や財務内容に影響を及ぼす可能性があります。 新型コロナウイルス感染症による影響が長期化や拡大する場合には、世界的景気後退等により当社グループの業績や財務内容に影響を及ぼす可能性があります。 （２）競争激化におけるリスク 当社グループは、兵庫・中四国エリアにおいて店舗による事業展開を行っています。当社グループでは店舗網の拡大・ＮＳＣ（ネバフッド・ショッピングセンター）の確立を図るとともに、品揃えの充実、販売力の強化、Ｓ＆Ｂ（スクラップ＆ビルド）、改装等により既存店の活性化を図っておりますが、近年拡大しつつあるインターネット通販による生鮮食品及びその他食品の販売など、同業・異業種も含めた出店及び競争の激化により、当社グループの業績や財務内容に影響を及ぼす可能性があります。 （３）法的規制等におけるリスク 当社グループは、食品安全基本法、食品衛生法、廃棄物処理法、容器包装リサイクル法、食品リサイクル法、農林物資の規格化及び品質表示の適正化に関する法律（ＪＡＳ法）、製造物責任法（ＰＬ法）等の規制の適用を受けております。 これらへの対処につきましては、各種マニュアルの整備に基づく法令遵守に取り組んでおり、万全を期しておりますが、万一法令違反が発生した場合や法的な制度変更等が発生した場合には、当社グループの業績や財務内容に影響を及ぼす可能性があります。 （４）食品表示及び食品の安全性におけるリスク 当社グループは、生鮮食品等の部門においてインストア製造を実施しており、製造・販売者の責任として、さまざまな食品表示や衛生管理の履行が必要となっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200518124459

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1513文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 （百万円） 車両運搬具 及び 工具器具備品 （百万円） 土地 （百万円） (面積㎡) リース資産 （百万円） 差入 保証金 （百万円） 合計 （百万円） 氷上店 (兵庫県丹波市) 他兵庫県内80舗 販売設備 9,537 1,732 2,936 (39,956) 2,219 16,426 431 （3,504） 岡山一宮店 (岡山県倉敷市) 他岡山県内11店舗 販売設備 2,499 435 136 (2,633) 64 438 3,574 108 （827） 宮内店 (広島県廿日市市) 他広島県内34店舗 販売設備 5,161 968 1,504 (10,056) 1,425 9,060 282 （1,798） 周南店 (山口県周南市) 他山口県内38店舗 販売設備 3,293 771 1,839 (52,173) 1,082 6,988 231 （1,666） 多度津店 (香川県仲多度郡) 他香川県内５店舗 販売設備 1,258 87 132 (3,725) 211 1,690 36 （312） 松神子店 (愛媛県新居浜市) 他愛媛県内５店舗 販売設備 1,029 141 158 239 1,568 44 （351） 上板店 (徳島県板野郡) 他徳島県２店舗 販売設備 737 67 44 849 26 （215） 境港店 (鳥取県境港市) 販売設備 667 118 10 796 10 （52） 本社 (広島市南区) 統括業務施設 51 42 113 206 344 （66） 兵庫事務所 (兵庫県姫路市) 他３地区事務所 統括業務施設 1,175 （22,910) 1,183 139 （22） 白浜センター (兵庫県姫路市) 配送センター 35 302 (7,679) 340 平生西店他 (山口県熊毛郡) 倉庫・貸店舗 158 862 (7,844) 116 1,138 （注）１．貸店舗の主なものは、旧野村店他16店舗であります。 ２．従業員数の（ ）は、臨時雇用者数（１日勤務時間８時間換算）を外数で記載しております。 ３．上記金額は建設仮勘定を含んでおりません。 ４．リース契約による主な賃借設備は、次のとおりであります。 内訳 年間リース料支払額（百万円） リース期間（年） 営業用設備（建物、冷蔵ショーケース、ＰＯＳ関連機器、厨房設備他） （所有権移転外ファイナンス・リース取引） 47 3～20 ５．上記金額には消費税等は含まれておりません。 ６．当社グループは単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約602文字

３【配当政策】 当社では、株主の皆さまに対する利益還元の充実を経営の重点施策と位置づけ、安定的な配当の実施に努めております。 この配当政策の下、株主各位のご支援にお応えすべく、新規出店及び既存店のＳ＆Ｂ（スクラップ＆ビルド）による業容拡大を図るとともに、ローコスト経営による収益力の向上を図ってまいります。 配当額につきましては、経営基盤の拡充、将来の事業展開や収益力の向上、財務体質の強化及び業績を総合して決定しております。 配当回数につきましては、年１回の配当を基本方針としており、これらの配当決定機関は株主総会であります。 なお、当社は「取締役会決議により、毎年８月31日を基準日として、中間配当を行うことができる」旨及び「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる」旨を定款に定めております。 当事業年度の期末配当金につきましては、１株当たり普通配当38円であります。 また、内部留保の使途につきましては、新規出店による事業拠点の拡大や店舗の改廃、合併や提携等による業容の更なる拡大、管理業務の効率化に向けたＩＴビジネスプロセス改革の関連投資、人材育成等の経営基盤の一層の強化に向けて有効投資してまいりたいと考えております。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当金（円） 2020年５月15日 1,995 38.0 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約810文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2020年２月29日現在 セグメントの名称 従業員数（人） スーパーマーケット 5,304 （ 18,638 ） （注）１．従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者349人を除き、グループ外から当社グループへの受入出向者174人を含む)であり、従業員数欄の（外書）は、臨時雇用者数（フレックス社員）の当連結会計年度の平均雇用人員（１日勤務時間８時間換算）であります。 ２．当社グループは単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2）提出会社の状況 2020年２月29日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数 平均年間給与（円） 1,651 （ 8,813 ） 44 歳 0 ヵ月 16 年 11 ヵ月 4,884,290 （注）１．平均年間給与は、賞与及び時間外手当を含んでおります。 ２．従業員数は就業人員(当社から社外への出向者43人を除き、社外から当社への受入出向者67人を含む)であり、従業員数欄の（外書）は、臨時雇用者数（フレックス社員）の当事業年度の平均雇用人員（１日勤務時間８時間換算）であります。 ３．当社は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (3）労働組合の状況 当社及び当社の連結子会社における主要な労働組合は以下のとおりであります。 会社名 労働組合名 組合員数（人） 属する上部団体名 マックスバリュ西日本株式会社 マックスバリュ西日本労働組合 10,018 イオングループ労働組合連合会 株式会社マルナカ マルナカ労働組合 7,865 イオングループ労働組合連合会 株式会社山陽マルナカ 山陽マルナカ労働組合 4,315 イオングループ労働組合連合会 労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200518124459

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7826文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、イオンの基本理念のもと、お客さま、地域社会、取引先、株主、従業員など、様々なステークホルダーの視点から、経営の透明性・公正性やリスク管理の徹底、適時適切な情報開示に配慮しつつ、企業経営の効率性と経営の意思決定の迅速化を高めることを通じて、企業価値の継続的な向上を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本方針としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a．企業統治の体制の概要 当社は企業統治の体制として、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置する体制を採用しております。役員は取締役８名、監査役４名の体制となっており、取締役８名中３名、監査役４名中３名が社外からの選任であります。また、2020年５月15日の第38期定時株主総会終結後より、執行役員制度を導入し、執行役員が４名選任されております（2020年５月18日現在）。 当社の意思決定機関である取締役会は、毎月１回開催されるほか必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催し、経営に関する重要事項を決定するとともに、業務の執行状況を逐次監督しております。日常業務の遂行につきましては、社外取締役以外の取締役を各本部長に任命し、各事業部内の会議等による審議を経て、業務の効率化、迅速化及び適正化を図る体制を構築しております。 なお、取締役会の議長は、代表取締役社長の平尾健一が務めております。その他の構成員は、塩冶雅洋、伊渡村直樹、齋藤光義、宮宇地剛、尾﨑英雄（社外取締役）、桑山斉（社外取締役）、渡瀬ひろみ（社外取締役）であります。 その他、経営に関わる会議体として、経営会議、リスクマネジメント委員会、予算会議及び開発会議を設置しております。経営会議は取締役、執行役員、統括部長、経営監査室長及び常勤監査役で構成されており、月２～３回開催しております。経営会議は業務執行に必要な審議・報告などを行い、業務執行の効率化、迅速化及び適正化を図ることを目的とした会議体であります。リスクマネジメント委員会は、リスクマネジメント担当取締役を置き、２ヵ月に１回開催し、各部署のリスク管理の状況・方針等の審議、全社的に対応する重要事項についてのリスク対策の策定、及びコンプライアンスに係る施策・整備・運用状況の審議を行う会議体であります。当社において重要なリスク事案、法令違反等が発生した場合には、臨時のリスクマネジメント委員会を開催し、必要な調査を行ったうえ、遅滞なく取締役会に報告することとなっております。予算会議は取締役、部室長、関係マネジャー及び常勤監査役で構成され、半年に１回開催し、営業予算検討と進捗状況の確認、重点政策・重点実施事項の確認、年間予算・四半期予算の審議を行う会議体であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約386文字

４【経営上の重要な契約等】 （１）親会社であるイオン株式会社との契約関係 相手方の名称 契約内容 契約期間 イオン株式会社 ブランドロイヤルティ契約 2019年３月１日から 2020年２月29日まで （１年自動更新） （２）その他の契約関係 相手方の名称 契約内容 契約期間 イオンリテール株式会社 グループ販促拠出金契約 2019年３月１日から 2020年２月29日まで （１年自動更新） イオンリテール株式会社 商品調達業務の委託 2019年２月21日から 2020年２月20日まで （１年自動更新） イオンアイビス株式会社 情報システム利用等に関する契約 イオングループとしての業務提携・協力関係が存続する限り継続 イオントップバリュ株式会社 ＰＢ（プライベートブランド）商品供給協力に関する契約 2019年２月21日から 2020年２月20日まで （１年自動更新）

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約452文字

（６）【大株主の状況】 2020年２月29日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） イオン株式会社 千葉市美浜区中瀬１丁目５番地１ 37,789 71.97 株式会社フジ 愛媛県松山市宮西一丁目２番１号 4,000 7.61 マックスバリュ西日本グループ社員持株会 広島市南区段原南一丁目３番52号 659 1.25 株式会社コックス 東京都中央区日本橋浜町１丁目２番１号 424 0.80 丸魚水産株式会社 兵庫県姫路市延末295番地 392 0.74 加藤産業株式会社 兵庫県西宮市松原町９番20号 323 0.61 新光商事株式会社 山口県光市虹ケ浜３丁目７番15 266 0.50 イオンフードサプライ株式会社 千葉県船橋市高瀬町24番12号 238 0.45 イオンフィナンシャルサービス株式会社 東京都千代田区神田錦町１丁目１番地 235 0.44 山根 利明 山口県光市 183 0.35 44,513 84.72

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100ILVX 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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