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マックスバリュ西日本株式会社

証券コード: 8287 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-24
業種 内国法人・組合（有価証券報告書等の提出義務者以外）
年度切替 最新年度を見る
2021 2020 2019 表示中 2018

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

イオングループに属するスーパーマーケット事業を展開する企業です。兵庫・中四国エリアを拠点に、ドミナント戦略による事業拡大と、地域密着型の経営を推進しています。2019年3月より、マルナカおよび山陽マルナカとの経営統合により、より強固な地域密着型スーパーマーケットの提供を目指しています。

主な事業領域

兵庫・中四国エリアにおけるスーパーマーケット事業の展開

主な製品・サービス

  • スーパーマーケット事業
  • 食の提供

ビジネスモデル

スーパーマーケットでの商品販売、イオングループ内での物流・クレジット業務の委託、不動産賃貸借取引、店舗の維持管理、資材の供給などの取引を通じた収益。

セグメント・事業構成

単一セグメント（スーパーマーケット事業）

戦略・方向性

「商品本位の改革」「人材への投資」「地域との連携」の3本柱に基づき、高品質・低価格の提供、従業員の定着、地域との連携強化、および経営統合によるシナジーの活用。

強みとして読み取れる点

  • 兵庫・中四国エリアでのドミナント戦略
  • イオングループのシナジー活用
  • マルナカ・山陽マルナカとの経営統合による生鮮商品力の強化

課題として読み取れる点

  • 価格競争の激化
  • 慢性的な人手不足
  • 他業種（ドラッグストア、コンビニ、宅配）との競争

確認ポイント

  • 経営統合後のシナジー創出の進捗
  • 人手不足への対応策の実行状況
  • 「商品本意の改革」による顧客満足度の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、地域特性が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

需要動向や競合激化（EC等）による業績への影響、食品の安全性・表示に関する法的規制違反や社会的な信用の低下、都市計画法等の制約による出店計画の変更、賃借地等の権利関係による資産確保の困難、原材料高騰によるコスト増と低価格戦略の両立の難しさ、自然災害や感染症等による事業中断、情報システムや個人情報の漏洩リスク、資金調用環境の変化、親会社の経営戦略変更による影響などのリスクがある。これらに対し、マニュアル整備、社内教育、チェック体制の徹底、情報保護方針の策定等の対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

イオングループの中核企業として、兵庫・中四国エリアでのドミナント戦略を推進。人手不足やコスト増といった厳しい環境下で、商品力強化と人材育成への投資を通じて競争力を維持し、地域密着型の成長を目指す。

成長方針

「商品本位の改革」「人材への投資」「地域との連携」の3本柱に基づき、若手・中堅層を含む全従業員の評価・教育体制を強化し、労働力不足に対応。また、生鮮品や即食需要への対応を強化し、地域密着型の店舗運営を行う。

資本政策

自己資金および借入金により、新規出店や既存店舗の活性化に向けた設備投資（約158億円を予定）を実施。安定した財務基盤のもとで成長投資を行う。

リスク対応方針

競合激化（EC含む）、人件費高騰、原材料価格変動等のリスクに対し、オペレーション効率化、販促費の抑制、およびイオングループとのシナジー活用による経営効率化で対応。また、食品安全や個人情報保護に関する厳格な管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

マックスバリュ西日本は、イオングループの強みを生かした地域密着型のスーパーマーケット運営を展開。DXや高度な技術革新よりも、実店舗の利便性向上と商品開発（特に健康・即食ニーズ）への投資を重視しており、安定的な経営基盤を持つが、人手不足やコスト増といった小売業界特有の課題に直面している。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の再編、設備投資による売場強化に重点を置く。特に「若手・中堅層への訴求」や「即食・健康」ニーズに対応する商品開発と売り場の高度化に向けた投資を行う。

研究開発・商品開発

特筆すべき独自の研究開発活動は記載されていないが、食品の品質向上、新商品の開発（デリカ部門等）、および店舗運営の効率化に向けた取り組みが行われている。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大と再編
  • 地域密着型経営の強化
  • 商品開発・品質向上
  • 人材育成・定着支援

関連キーワード

  • リテールテック
  • サプライチェーン最適化
  • 販促システム
  • DX推進（グループ連携）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-24

財務情報

業績

売上高

2,686.34億円
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売上高
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営業利益

26.9億円
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経常利益

30億円
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税引前利益

13.29億円
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親会社帰属利益

9.92億円
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財政状態・流動性

総資産

944.57億円
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純資産

495.31億円
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株主資本

444.65億円
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現金及び現金同等物

164.75億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+37.54億円
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-67.56億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-03-01 〜 2019-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約362文字

３【事業の内容】 当社グループは、親会社であるイオン株式会社を中心とする企業集団イオングループの中で、スーパーマーケット事業を営む企業群の中に位置づけられており、兵庫・中四国エリアでのドミナント戦略による事業拡大に努めております。 当社グループは、イオングループ各社とイオンブランド(トップバリュ)をはじめとする商品の一部供給、物流・クレジット業務の委託、不動産賃貸借取引、店舗の維持管理、資材の供給等の取引を行っております。 当該事業に係る系統図は、次のとおりであります。なお、当社グループは単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 なお、平成31年1月28日付をもって、唯一の連結子会社であった永旺美思佰楽（青島）商業有限公司が清算結了したため、当連結会計年度末において連結子会社は存在しません。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1673文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営の基本方針 当社グループは、原点である「お客さま第一」をもとに、お客さまが求められる良品をお値打ち価格で豊富に品揃えし、お客さまに楽しくお買物をしていただくことを経営方針としております。 （２）経営環境 国内経済におきましては、企業収益の増加、雇用環境の改善などにより、個人消費の回復など緩やかな回復基調が期待されます。しかしながら、ドラッグストアやコンビニエンスストア、宅配などの異業種との競争に加え、Ｅコマースの台頭など、ボーダレス化した「食」の市場をめぐる競争の激化、生産年齢人口の減少による雇用確保難、最低賃金・社会保障費の上昇がもたらす人件費の高止まりといった労働環境の変化など、「食」を取り巻く環境は著しく変化しております。 当社グループの営業基盤である兵庫、中四国エリアにおいても、設備投資、雇用環境が緩やかに改善しております。しかしながら、依然として続く節約志向による価格競争の激化や慢性的な人手不足等、経営環境は厳しい状況が続いております。 （３）目標とする経営指標 当社グループは、資本を効率的に活用して収益性を高める観点から、売上高営業利益率、ＲＯＡ（総資産経常利益率）を重要指標と位置付けております。 （４）中長期的な経営戦略 当社グループは、中長期的な経営戦略として、当社の強みである店舗ドミナントや複数の業態を地域密着経営に活かしながら、同時にイオンのグループシナジーを活用することで経営効率化を図ってまいります。 ①商品本位の改革 当社グループはお客さまの生活変化に応じた商品開発を推進することで、お客さまに満足いただける地域一番のスーパーマーケットを目指します。 ②人材への投資 当社グループは人事制度を刷新し、雇用形態を問わずに全ての従業員に対して成果に応じた評価と処遇、教育・訓練システムの運用を行うことによって多様な働き方を推進していきます。 ③地域との連携 当社グループは、店舗が地域において中心的機能（拠点・存在）を果たすことを目指し、スポーツ・文化の振興、子育て支援、商業・観光の振興、健康増進・食育推進等に積極的に取り組みます。 （５）対処すべき課題 国内経済におきましては、企業収益の増加、雇用環境の改善などにより、個人消費の回復など緩やかな回復基調が期待されます。しかしながら、ドラッグストアやコンビニエンスストア、宅配などの異業種との競争に加え、Ｅコマースの台頭など、ボーダレス化した「食」の市場をめぐる競争の激化、生産年齢人口の減少による雇用確保難、最低賃金・社会保障費の上昇がもたらす人件費の高止まりといった労働環境の変化など、「食」を取り巻く環境は著しく変化しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1673文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営の基本方針 当社グループは、原点である「お客さま第一」をもとに、お客さまが求められる良品をお値打ち価格で豊富に品揃えし、お客さまに楽しくお買物をしていただくことを経営方針としております。 （２）経営環境 国内経済におきましては、企業収益の増加、雇用環境の改善などにより、個人消費の回復など緩やかな回復基調が期待されます。しかしながら、ドラッグストアやコンビニエンスストア、宅配などの異業種との競争に加え、Ｅコマースの台頭など、ボーダレス化した「食」の市場をめぐる競争の激化、生産年齢人口の減少による雇用確保難、最低賃金・社会保障費の上昇がもたらす人件費の高止まりといった労働環境の変化など、「食」を取り巻く環境は著しく変化しております。 当社グループの営業基盤である兵庫、中四国エリアにおいても、設備投資、雇用環境が緩やかに改善しております。しかしながら、依然として続く節約志向による価格競争の激化や慢性的な人手不足等、経営環境は厳しい状況が続いております。 （３）目標とする経営指標 当社グループは、資本を効率的に活用して収益性を高める観点から、売上高営業利益率、ＲＯＡ（総資産経常利益率）を重要指標と位置付けております。 （４）中長期的な経営戦略 当社グループは、中長期的な経営戦略として、当社の強みである店舗ドミナントや複数の業態を地域密着経営に活かしながら、同時にイオンのグループシナジーを活用することで経営効率化を図ってまいります。 ①商品本位の改革 当社グループはお客さまの生活変化に応じた商品開発を推進することで、お客さまに満足いただける地域一番のスーパーマーケットを目指します。 ②人材への投資 当社グループは人事制度を刷新し、雇用形態を問わずに全ての従業員に対して成果に応じた評価と処遇、教育・訓練システムの運用を行うことによって多様な働き方を推進していきます。 ③地域との連携 当社グループは、店舗が地域において中心的機能（拠点・存在）を果たすことを目指し、スポーツ・文化の振興、子育て支援、商業・観光の振興、健康増進・食育推進等に積極的に取り組みます。 （５）対処すべき課題 国内経済におきましては、企業収益の増加、雇用環境の改善などにより、個人消費の回復など緩やかな回復基調が期待されます。しかしながら、ドラッグストアやコンビニエンスストア、宅配などの異業種との競争に加え、Ｅコマースの台頭など、ボーダレス化した「食」の市場をめぐる競争の激化、生産年齢人口の減少による雇用確保難、最低賃金・社会保障費の上昇がもたらす人件費の高止まりといった労働環境の変化など、「食」を取り巻く環境は著しく変化しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8646文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度のわが国経済は、輸出が増加基調にあることや、雇用・所得環境の改善を背景に個人消費が底堅く推移するなど、緩やかな回復基調が継続しております。当社グループの営業基盤である兵庫、中四国エリアにおいても、設備投資、雇用環境が緩やかに改善しております。しかしながら、依然として続く節約志向による価格競争の激化や慢性的な人手不足等、経営環境は厳しい状況が続いております。 このような状況下において当社グループは、中長期的な経営戦略の３つの柱である「商品本位の改革」「人材への投資」「地域との連携」に基づき、お客さまに支持されるお店づくりを目指し取り組んでまいりました。 [国内スーパーマーケット事業] ■商品面及び営業面に関する取組み 商品面におきましては、健康志向への対応として、有機野菜コーナーの拡大、また、即食需要拡大への対応として、新鮮な生ネタを使用した「お魚屋さんのお寿司」、店内製造で出来立てのおいしさをご提供する「お魚屋さんの焼き魚・煮魚」の導入拡大に取り組みました。その結果、有機野菜コーナーは37店舗、「お魚屋さんのお寿司」は60店舗、「お魚屋さんの焼き魚・煮魚」は96店舗となりました（注１）。また、デリカ部門におきまして、年間30品目を目標に新商品の開発に取り組みました。その結果、「若鶏もも竜田揚げ」や「淡路島の藻塩を使用した鮭の塩焼き弁当」「１/２日分野菜あんかけ焼きそば」など36品目を新たに発売いたしました。営業面においては、月初めの売上・客数対策として、毎月１日、２日、３日に非食品や加工食品、お米などカテゴリーで割引を行う「１・２・３祭」を実施いたしました。また、低価格志向への対応として、農産と日配部門の中から特に消費頻度の高い商品を、競争店に負けない価格設定で集客を図りました。 ■店舗開発における取組み 当連結会計年度におきましては、ディスカウント業態１店舗とスーパーマーケット業態10店舗を新設いたしました。ディスカウント業態では、ザ・ビッグ津山平福店（岡山県津山市）を「親子で一番行きたくなるお店」をコンセプトに、平成30年10月13日津山市に初出店いたしました。 スーパーマーケット業態では、平成９年から22年間、地域のお客さまにご愛顧をいただきましたマックスバリュ城北店（兵庫県姫路市）を近隣へ移転、建て替えをし、平成30年９月26日に開店いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約180文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 平成29年３月１日 至 平成30年２月28日） 当社グループは単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 当連結会計年度（自 平成30年３月１日 至 平成31年２月28日） 当社グループは単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4821文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。また、以下に記載する事項は当社グループのすべてのリスクを網羅的に記述するものではありませんのでご留意ください。 （１）需要動向におけるリスク スーパーマーケット業界においては、景気や個人消費の動向などの経済状態が、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。近年、食料品・日用品に対する消費者の節約志向は根強く、競合との値下げ競争の激化等により、当社グループの業績や財務内容に影響を及ぼす可能性があります。 また、近年、少子・高齢化により人口構成が変化しつつあります。また、安全・安心・健康志向等の面からも、お客さまの価値観とニーズが、大きく変わってきています。 当社グループでは、お客さまのニーズやライフスタイルの変化に応え、お客さまに食生活の提案ができるよう取組みを行っていますが、かかる取組みが功を奏するとは限らず、当社グループの業績や財務内容に影響を及ぼす可能性があります。 （２）競争激化におけるリスク 当社グループは、国内では兵庫・中四国エリアにおいて店舗による事業展開を行っています。当社グループでは店舗網の拡大・ＮＳＣ（ネバフッド・ショッピングセンター）の確立を図るとともに、品揃えの充実、販売力の強化、Ｓ＆Ｂ（スクラップ＆ビルド）、改装等により既存店の活性化を図っておりますが、近年拡大しつつあるインターネット通販による生鮮食品及びその他食品の販売など、同業・異業種も含めた出店及び競争の激化により、当社グループの業績や財務内容に影響を及ぼす可能性があります。 （３）消費税率引上げに伴うリスク 令和元年10月に消費税率が現在の８％から10％に引き上げられる見込みであり、個人消費が想定以上に落ち込む可能性があり、その場合、当社グループの業績や財務内容に影響を及ぼす可能性があります。 （４）法的規制等におけるリスク 当社グループは、食品安全基本法、食品衛生法、廃棄物処理法、容器包装リサイクル法、食品リサイクル法、農林物資の規格化及び品質表示の適正化に関する法律（ＪＡＳ法）、製造物責任法（ＰＬ法）等の規制の適用を受けております。 これらへの対処につきましては、各種マニュアルの整備に基づく法令遵守に取り組んでおり、万全を期しておりますが、万一法令違反が発生した場合や法的な制度変更等が発生した場合には、当社グループの業績や財務内容に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190523131140

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 （百万円） 車両運搬具 及び 工具器具備品 （百万円） 土地 （百万円） (面積㎡) リース資産 （百万円） 差入 保証金 （百万円） 合計 （百万円） 氷上店 (兵庫県丹波市) 他兵庫県内80舗 販売設備 11,266 1,888 3,288 (39,956) 2,619 19,062 450 （3,718） 岡山一宮店 (岡山県倉敷市) 他岡山県内11店舗 販売設備 2,703 469 136 (2,633) 81 443 3,834 142 （1,091） 宮内店 (広島県廿日市市) 他広島県内34店舗 販売設備 4,916 1,081 1,504 (10,056) 1,380 8,882 255 （1,586） 周南店 (山口県周南市) 他山口県内38店舗 販売設備 4,257 977 2,017 (52,173) 1,112 8,364 231 （1,731） 多度津店 (香川県仲多度郡) 他香川県内５店舗 販売設備 1,425 100 132 (3,725) 219 1,877 40 （270） 松神子店 (愛媛県新居浜市) 他愛媛県内５店舗 販売設備 969 164 177 223 1,534 40 （346） 上板店 (徳島県板野郡) 他徳島県２店舗 販売設備 831 112 44 988 24 （212） 本社 (広島市南区) 統括業務施設 56 42 211 310 410 （59） 兵庫事務所 (兵庫県姫路市) 他３地区事務所 統括業務施設 （6) 159 （18） 白浜センター (兵庫県姫路市) 配送センター 44 302 (7,679) 349 平生西店他 (山口県熊毛郡) 倉庫・貸店舗 213 550 (7,844) 82 847 （注）１．貸店舗の主なものは、旧野村店他10店舗であります。 ２．従業員数の（ ）は、臨時雇用者数（１日勤務時間８時間換算）を外数で記載しております。 ３．上記金額は建設仮勘定を含んでおりません。 ４．リース契約による主な賃借設備は、次のとおりであります。 内訳 年間リース料支払額（百万円） リース期間（年） 営業用設備（建物、冷蔵ショーケース、ＰＯＳ関連機器、厨房設備他） （所有権移転外ファイナンス・リース取引） 47 3～20 ５．上記金額には消費税等は含まれておりません。 ６．当社グループは単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2）国内子会社 該当事項はありません。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約599文字

３【配当政策】 当社では、株主の皆さまに対する利益還元の充実を経営の重点施策と位置づけ、安定的な配当の実施に努めております。 この配当政策の下、株主各位のご支援にお応えすべく、新規出店及び既存店のＳ＆Ｂ（スクラップ＆ビルド）による業容拡大を図るとともに、ローコスト経営による収益力の向上を図ってまいります。 配当額につきましては、経営基盤の拡充、将来の事業展開や収益力の向上、財務体質の強化及び業績を総合して決定しております。 配当回数につきましては、年１回の配当を基本方針としており、これらの配当決定機関は株主総会であります。 なお、当社は「取締役会決議により、毎年８月31日を基準日として、中間配当を行うことができる」旨及び「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる」旨を定款に定めております。 当事業年度の期末配当金につきましては、１株当たり普通配当38円であります。 また、内部留保の使途につきましては、新規出店による事業拠点の拡大や店舗の改廃、合併や提携等による業容の更なる拡大、管理業務の効率化に向けたＩＴビジネスプロセス改革の関連投資、人材育成等の経営基盤の一層の強化に向けて有効投資してまいりたいと考えております。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当金（円） 令和元年５月23日 定時株主総会決議 997 38.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約720文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 平成31年２月28日現在 セグメントの名称 従業員数（人） スーパーマーケット 1,751（9,031） （注）１．従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者12人を除き、グループ外から当社グループへの受入出向者79人を含む)であり、従業員数欄の（外書）は、臨時雇用者数（フレックス社員）の当連結会計年度の平均雇用人員（１日勤務時間８時間換算）であります。 ２．当社グループは単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2）提出会社の状況 平成31年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数 平均年間給与（円） 1,751（9,031） 43歳４ヵ月 16年４ヵ月 4,997,748 （注）１．平均年間給与は、賞与及び時間外手当を含んでおります。 ２．従業員数は就業人員(当社から社外への出向者12人を除き、社外から当社への受入出向者79人を含む)であり、従業員数欄の（外書）は、臨時雇用者数（フレックス社員）の当事業年度の平均雇用人員（１日勤務時間８時間換算）であります。 ３．当社は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (3）労働組合の状況 当社の労働組合はイオングループ労働組合連合会マックスバリュ西日本労働組合と称し、ＵＡゼンセン同盟に加盟しております。平成31年２月28日現在の組合員数は10,495名（従業員数1,300名、臨時雇用者数（フレックス社員）9,195名）であります。 労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190523131140

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約12493文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び当該体制の整備状況 当社は、イオンの基本理念のもと、お客さま、地域社会、取引先、株主、従業員など、様々なステークホルダーの視点から、経営の透明性・公正性やリスク管理の徹底、適時適切な情報開示に配慮しつつ、企業経営の効率性と経営の意思決定の迅速化を高めることを通じて、企業価値の継続的な向上を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本方針としております。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は企業統治の体制として、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置する体制を採用しております。役員は取締役13名、監査役４名の体制となっており、取締役13名中３名、監査役４名中３名が社外からの選任であります。（令和元年５月24日現在） 当社の意思決定機関である取締役会は、毎月１回開催されるほか必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催し、経営に関する重要事項を決定するとともに、業務の執行状況を逐次監督しております。日常業務の遂行につきましては、取締役を各本部長に任命し、各事業部内の会議等による審議を経て、業務の効率化、迅速化及び適正化を図る体制を構築しております。その他、経営に関わる会議体として、経営会議、リスクマネジメント委員会、予算会議及び開発会議を設置しております。経営会議は業務執行取締役、本部長、関係部長、経営監査室長及び常勤監査役で構成されており、月３～４回開催しております。経営会議は業務執行に必要な審議・報告などを行い、業務執行の効率化、迅速化及び適正化を図ることを目的とした会議体であります。リスクマネジメント委員会は、リスクマネジメント担当取締役を置き、２ヵ月に１回開催し、各部署のリスク管理の状況・方針等の審議、全社的に対応する重要事項についてのリスク対策の策定、及びコンプライアンスに係る施策・整備・運用状況の審議を行う会議体であります。当社において重要なリスク事案、法令違反等が発生した場合には、臨時のリスクマネジメント委員会を開催し、必要な調査を行ったうえ、遅滞なく取締役会に報告することとなっております。予算会議は取締役、部室長、関係マネジャー及び常勤監査役で構成され、半年に１回開催し、営業予算検討と進捗状況の確認、重点政策・重点実施事項の確認、年間予算・四半期予算の審議を行う会議体であります。開発会議は取締役、関係本部長、関係部長・マネジャー及び常勤監査役で構成され、１ヵ月に１回開催し、店舗開発に関わる進捗、課題の管理・調整及び新店・改装・閉店・不動産・テナント管理等の進捗確認、調整等を行う会議体であります。 監査役会は原則として毎月１回開催することとし、必要があるときは随時開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約621文字

４【経営上の重要な契約等】 （１）親会社であるイオン株式会社との契約関係 相手方の名称 契約内容 契約期間 イオン株式会社 ブランドロイヤルティ契約 平成30年３月１日から 平成31年２月28日まで （１年自動更新） （２）その他の契約関係 相手方の名称 契約内容 契約期間 イオンリテール株式会社 グループ販促拠出金契約 平成30年３月１日から 平成31年２月28日まで （１年自動更新） イオンリテール株式会社 商品調達業務の委託 平成30年２月21日から 平成31年２月20日まで （１年自動更新） イオンアイビス株式会社 情報システム利用等に関する契約 イオングループとしての業務提携・協力関係が存続する限り継続 イオントップバリュ株式会社 ＰＢ（プライベートブランド）商品供給協力に関する契約 平成30年２月21日から 平成31年２月20日まで （１年自動更新） （３）株式交換及び吸収分割に関する契約 当社は、平成31年３月1日を効力発生日として、株式会社マルナカ及び株式会社山陽マルナカとの株式交換を行うことを平成30年12月14日開催の取締役会において決議し、株式交換契約を締結しました。また、株式交換契約と併せて、当社と株式会社光洋が吸収分割を行うことを決議し、吸収分割契約を締結しました。 詳細につきましては、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等（１）連結財務諸表 注記事項（重要な後発事象）」に記載のとおりであります。

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約62文字

第５ 経理の状況１．連結財務諸表等（１）連結財務諸表 注記事項（重要な後発事象）と同一であるため、当該項目をご参照ください。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約455文字

（６）【大株主の状況】 平成31年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） イオン株式会社 千葉市美浜区中瀬１丁目５番地１ 15,259 58.14 マックスバリュ西日本グループ社員持株会 広島市南区段原南一丁目３番52号 689 2.63 丸魚水産株式会社 兵庫県姫路市延末295番地 472 1.80 株式会社コックス 東京都中央区日本橋浜町１丁目２番１号 424 1.62 加藤産業株式会社 兵庫県西宮市松原町９番20号 323 1.23 新光商事株式会社 山口県光市虹ケ浜３丁目７番15 268 1.02 イオンフードサプライ株式会社 千葉県船橋市高瀬町24番12号 238 0.91 ミニストップ株式会社 千葉市美浜区中瀬１丁目５番地１ 237 0.91 イオンフィナンシャルサービス株式会社 東京都千代田区神田錦町１丁目１番地 235 0.90 宮本 美枝 高知県高知市 206 0.79 18,356 69.93

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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