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株式会社オークワ

証券コード: 8217 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-05-15
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スーパーマーケット事業を主軸とする小売企業です。独自のプライベートブランド「オークワブランド」や、自社工場での製造を行う惣菜ブランド「O-SOZAi」を展開し、地域密着型の多角的な店舗展開を行っています。また、外食、施設管理、クリーニングなど関連事業も展開しており、地域社会のインフラとして貢献しています。

主な事業領域

スーパーマーケットを中心とした小売業。子会社を通じて外食、施設管理、クリーニング等のサービスも提供。

主な製品・サービス

  • スーパーマーケット（4つの業態）
  • プライベートブランド「オークワブランド」
  • 惣ners品「O-SOZAi」
  • 外食事業
  • 施設管理業務
  • クリーニング事業

ビジネスモデル

小売業（スーパーマーケット）のチェーン展開、および関連子会社によるサービス提供を通じた収益獲得。

セグメント・事業構成

報告セグメントはスーパーマーケット事業のみ。他事業（外食、施設管理等）は非報告セグメントとして統合される。

戦略・方向性

新中期経営計画（2027年2月期まで）において、データ活用による収益力強化、PBR改善に向けた資本政策・財務戦略の実行、DX推進、人的資本価値の最大化、サステナビリティ経営の推進を重点課題としています。

強みとして読み取れる点

  • 独自のプライベートブランドと製造小売体制
  • 地域密重な4つの業態展開
  • 多角的な事業基盤（外食・施設管理等）

課題として読み取れる点

  • 原材料価格や人件費の高騰によるコスト増への対応
  • PBRの改善に向けた企業価値向上
  • 人材確保と育成の課題

確認ポイント

  • 新中期経営計画に基づく収益力向上とPBR改善の進捗
  • 原材料・エネルギー価格変動の影響
  • DX推進および人的資本の活用状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済環境：原材料・エネルギー価格の高騰に伴うコスト増。自然環境：近畿・東海地域における地震等の自然災害（訓練や保険で対応）。競争環境：商圏人口の減少や競合激化。人材確保：人件費の上昇、労働力不足へのITシステム導入等による効率改善。食の安全性：衛生管理不備による供給停止リスク（厳格な管理体制で対応）。店舗政策：立地法規制や賃貸人の倒産等による退店・保証金未回収リスク。情報・システム：個人情報の流出、システム障害のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケット事業を主軸とし、中長期的な企業価値向上に向けた新中期経営計画を策定。PBR改善に向けた資本政策の強化と、データ活用や人的資本投資を通じた収益力・競争力の強化に注力する方針が明確。

成長方針

「変わらぬ想いで、変わり続けるスーパーマーケット」を掲げ、顧客データ活用、従業員スキル最大化による収益力強化。DX推進、人的資本価値向上、サステナビリティ経営の充実。

資本政策

PBR改善に向けた持続的成長による株主価値向上、成長投資とバランスを考慮した資本政策・財務戦略の実行。ROE目標（3年後5%、中長期8%）の設定。

リスク対応方針

原材料・エネルギー高騰への対応（効率的な店舗運営）、災害対策（訓練・保険）、人件費上昇へのIT導入・業務効率化、食品安全管理体制の徹底、個人情報保護、サプライチェーンにおける環境リスク管理。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケット事業を主軸とし、DX推進や人的資本の最大化を通じた経営基盤の強化を図る。新中期経営計画においてROE改善と成長投資のバランスを重視しつつ、店舗再構築や独自ブランド開発を通じて競争力を高める方針。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の全面改装、ネットスーパーの展開拡大に向けた設備投資を継続。また、効率的な店舗運営のためのDX推進を含むIT戦略への投資を行っている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特筆すべき記載はないが、独自ブランド（オークワブランド）や惣菜ブランド（O-SOZAi）の開発を通じた商品力の強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗の再構築と効率化
  • DX推進（IT戦略）
  • 人的資本の最大化
  • サステナビリティ経営
  • プライベートブランド開発

関連キーワード

  • ITシステム導入
  • データ活用
  • 自動化・省力化
  • 太陽光発電
  • リサイクル技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-02-21 〜 2024-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2024-05-15

財務情報

業績

売上高

2,350.38億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

28.88億円
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営業利益又は営業損失
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経常利益

30.98億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

18.05億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

10億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

1,324.96億円
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純資産

786.79億円
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株主資本

778.85億円
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現金及び現金同等物

161.82億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+96.92億円
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投資CF

-79.42億円
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-9.54億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2023-02-21 〜 2024-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約590文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、子会社５社及び関連会社１社により構成され、小売事業としてスーパーマーケット事業をチェーン展開しており、その他の事業として施設管理業務の受託、外食事業等を展開しております。 なお、当社グループにおける報告セグメントは、小売業であるスーパーマーケット事業のみであるため、セグメント別の記載を省略しております。 当社グループの事業に係わる位置付けは、次のとおりであります。 小売事業………… 当社㈱オークワは、スーパーマーケットをチェーン展開しております。 連結子会社の㈱サンライズは、主に農産物等の加工及び配送業務を行っております。 子会社の和歌山大同青果㈱は、農産物の卸売業を営んでおります。 関連会社の㈱オー・エンターテイメントは、書籍等の販売、ＤＶＤ等のレンタル及びシネマコンプレックス・スポーツジム・進学塾の経営を行い、当社店舗内にも出店しております。 その他の事業…… 連結子会社の㈱オークフーズは、外食店をチェーン展開しており、当社店舗内にも出店しております。 連結子会社の㈱リテールバックオフィスサポートは、施設管理業務等を受託しております。 子会社の㈲マミーは、クリーニング事業をチェーン展開し、当社店舗内にも出店しております。 以上に述べた主要事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1203文字

(2) 経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、2022年４月に2025年度を最終年度とする中期経営計画を策定し、持続的・安定的な経営の確立と企業価値向上を実現させることを目標に取り組んでまいりました。 しかしながら、国際情勢の悪化に伴う原油などのエネルギー資源や原材料価格の高騰は、当初の想定を大きく上回り、当社の経営に大きな影響を及ぼしております。 現在、当社のＲＯＥ（自己資本利益率）は、株主資本コスト（５％台と認識）を大幅に下回っており、ＲＯＥやＥＰＳ（１株当たり当期純利益）の実績について、市場からの期待に応えられていない結果、ＰＢＲ（株価純資産倍率）は１倍を大きく下回る状況が続いています。 このような状況を踏まえ、現中期経営計画を見直し、2027年２月期を最終年度とする中期経営計画を新たに掲げ、一部戦略内容の更新と新たな目標方針の設定を行いました。 (3)新中期経営計画の方針 オークワの経営ビジョン『変わらぬ想いで、変わり続けるスーパーマーケット』は継続し、蓄積された顧客の購買履歴データと従業員の高いスキルを最大限に活用し、収益力強化を図ります。 また、ＰＢＲの改善に向けた取り組みとして持続的成長による株主価値の向上を図るための方策を強化していくとともに、成長投資とのバランスを考慮した資本政策・財務戦略を実行し、また人的資本価値の向上やサステナビリティ経営についても一層の充実を図り、市場から十分な評価を得られるよう努めてまいります。 (4) 2024年度～2026年度 新中期経営計画 ① 新中期経営計画の方針及び目標値 ② 資本政策・財務戦略 ③ 新中期経営計画の重点課題と施策 ④ 店舗戦略 ⑤ 商品戦略 ⑥ 販売促進施策 ⑦ マーケティング戦略 ⑧ 組織改革 ⑨ ＩＴ戦略推進（ＤＸ） ⑩ 人的資本価値の最大化 ⑪ サステナビリティ経営 ⑫ コーポレートガバナンス (5) ＩＲ活動の充実 これまで実施してきたＩＲ活動を継続・強化することで投資家との対話を深め、企業価値を向上させることでＰＢＲの改善に努めてまいります。 ・ホームページ内容の定期的な更新、財務情報・非財務情報の積極的な開示 ・決算説明会の内容充実、オンライン開催の継続 ・株主・投資家との対話の継続・強化と経営幹部への適切なフィードバック (6) 主要目標数値（連結） （単位：百万円） 2022年度 （実績） 2023年度 （実績） 2026年度 （目標） 営業収益 246,877 247,378 290,000 営業利益 2,927 2,888 7,000 親会社株主に帰属する当期純利益 928 1,000 3,700 ＲＯＥ（％） 1.2 1.3 5.0 ＥＰＳ（円） 21.18 22.79 ＰＢＲ（倍）（※） 0.52 0.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1203文字

(2) 経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、2022年４月に2025年度を最終年度とする中期経営計画を策定し、持続的・安定的な経営の確立と企業価値向上を実現させることを目標に取り組んでまいりました。 しかしながら、国際情勢の悪化に伴う原油などのエネルギー資源や原材料価格の高騰は、当初の想定を大きく上回り、当社の経営に大きな影響を及ぼしております。 現在、当社のＲＯＥ（自己資本利益率）は、株主資本コスト（５％台と認識）を大幅に下回っており、ＲＯＥやＥＰＳ（１株当たり当期純利益）の実績について、市場からの期待に応えられていない結果、ＰＢＲ（株価純資産倍率）は１倍を大きく下回る状況が続いています。 このような状況を踏まえ、現中期経営計画を見直し、2027年２月期を最終年度とする中期経営計画を新たに掲げ、一部戦略内容の更新と新たな目標方針の設定を行いました。 (3)新中期経営計画の方針 オークワの経営ビジョン『変わらぬ想いで、変わり続けるスーパーマーケット』は継続し、蓄積された顧客の購買履歴データと従業員の高いスキルを最大限に活用し、収益力強化を図ります。 また、ＰＢＲの改善に向けた取り組みとして持続的成長による株主価値の向上を図るための方策を強化していくとともに、成長投資とのバランスを考慮した資本政策・財務戦略を実行し、また人的資本価値の向上やサステナビリティ経営についても一層の充実を図り、市場から十分な評価を得られるよう努めてまいります。 (4) 2024年度～2026年度 新中期経営計画 ① 新中期経営計画の方針及び目標値 ② 資本政策・財務戦略 ③ 新中期経営計画の重点課題と施策 ④ 店舗戦略 ⑤ 商品戦略 ⑥ 販売促進施策 ⑦ マーケティング戦略 ⑧ 組織改革 ⑨ ＩＴ戦略推進（ＤＸ） ⑩ 人的資本価値の最大化 ⑪ サステナビリティ経営 ⑫ コーポレートガバナンス (5) ＩＲ活動の充実 これまで実施してきたＩＲ活動を継続・強化することで投資家との対話を深め、企業価値を向上させることでＰＢＲの改善に努めてまいります。 ・ホームページ内容の定期的な更新、財務情報・非財務情報の積極的な開示 ・決算説明会の内容充実、オンライン開催の継続 ・株主・投資家との対話の継続・強化と経営幹部への適切なフィードバック (6) 主要目標数値（連結） （単位：百万円） 2022年度 （実績） 2023年度 （実績） 2026年度 （目標） 営業収益 246,877 247,378 290,000 営業利益 2,927 2,888 7,000 親会社株主に帰属する当期純利益 928 1,000 3,700 ＲＯＥ（％） 1.2 1.3 5.0 ＥＰＳ（円） 21.18 22.79 ＰＢＲ（倍）（※） 0.52 0.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3535文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は、次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当社は「変わらぬ想いで、変わり続けるスーパーマーケット」をテーマに、経営理念である「お客様の生活文化の向上により一層寄与できる企業」を具体化するために、商品力・販売力の強化、サービスの創造を図り、地域社会に貢献できるビジネスモデルの構築を推進しております。 当連結会計年度（2023年２月21日～2024年２月20日）におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の５類感染症への移行により、経済社会活動の正常化が進み、緩やかな回復基調となりました。一方、長期化するロシア・ウクライナ情勢や中東情勢の緊迫化、円安進行の長期化等の影響から原材料価格、人件費をはじめとした各種コストの高止まり状況が継続し、先行き不透明な状況が続いております。 小売業界におきましても、業界の垣根を越えた競争の激化や既存企業間の出店競争、需給バランスや価格高騰に伴う原材料価格の変動や人件費をはじめとした各種コスト増の継続、業務の省力化と生産性向上への対応など、極めて厳しい経営環境が継続しております。 このような状況下において、当社は、年度スローガンを『業態の再構築によるシェアアップと業務改革の推進による原価低減を実現し大きく変化する社会環境へ対応しよう』とし、当社商勢圏でのシェアアップの実現に向けて、業態を再構築するとともに、コスト削減に向けた業務効率化、多様化するお客様ニーズへの対応等、変化するライフスタイルに対応できる商品・サービスの提供に取り組んでまいりました。 ［商品・販売］ 商品面では、独自の差別化につながるプライベートブランド「オークワブランド」の開発に取り組んでおり、お客様の声を聞きながら健康的で豊かな食生活につながる魅力ある商品の開発に尽力しております。また、製造小売業として自社食品工場のオーデリカファクトリーで製造する惣菜ブランド「O-SOZAi」を中心に、当社独自の視点で原材料や味付けにこだわった商品の開発、製品化を実施しています。 販売面では、地域密着、低価格訴求、高級志向、ワンストップショッピングといった視点から４つの業態を展開しています。多様化するお客様ニーズに対応する多角的展開で、地域になくてはならない生活インフラとして地域貢献につなげております。 ［出店・改装］ 当期の新規出店につきましては「春日井店」（愛知県春日井市）、「八尾郡川店」（大阪府八尾市）の２店舗をそれぞれ４月にオープンいたしました。…

セグメント関連

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２ 報告セグメントは、スーパーマーケット事業のみであります。 （２）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ① 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a. 財政状態の分析 「（１）経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 a. 財政状態の状況」に記載のとおりであります。 b. 経営成績の分析 （売上高） 売上高は、前連結会計年度に比べ、３億11百万円増加し、2,350億38百万円（前年同期比0.1％増）となりました。これは前連結会計年度に閉店した店舗の売上減少があった一方、当連結会計年度の新規出店店舗が売上増加に寄与したことが主な要因であります。 （営業総利益） 営業総利益は、前連結会計年度に比べ、４億42百万円減少し、781億20百万円（前年同期比0.6％減）となりました。これは原材料価格の高騰や、競合店を意識した価格施策を講じたことで荒利益率が低下したことが主な要因であります。 （営業利益） 販売費及び一般管理費は、前連結会計年度に比べ、４億３百万円減少し、752億31百万円（前年同期比0.5％減）となりました。これは最低賃金の上昇等により人件費が増加した一方、政府の電気・ガス価格激変緩和事業等もあり水道光熱費が減少したことが主な要因であります。 これらの結果、営業利益は、前連結会計年度に比べ38百万円減少し、28億88百万円（前年同期比1.3％減）となりました。 （経常利益） 経常利益は、前連結会計年度に比べ、49百万円減少し、30億98百万円（前年同期比1.6％減）となりました。 （親会社株主に帰属する当期純利益） 特別損益は、減損損失の計上が前連結会計年度に比べ、９億21百万円減少したこともあり、前連結会計年度に比べ、７億35百万円の費用（純額）減となりました。 以上の結果、親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度に比べ、71百万円増加し、10億円（前年同期比7.7％増）となりました。 当社グループを取り巻く環境は原材料価格、人件費をはじめとした各種コスト増加が今後も想定されるため、より効率的な店舗運営の構築が重要であり、かつ、変化するライフスタイルに対応できる商品・サービスの提供に引き続き取り組み、地域社会への貢献、持続的な成長に向け、競争力と収益力の向上に努めていくことが必要と考えております。 c. 経営成績に重要な影響を与える要因について 「第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク」に記載のとおりであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがありますが、当社グループは、これらのリスクの存在や可能性を認識したうえで、その発生の回避や極小化に努めてまいります。 なお、本項には、将来に関する事項が含まれておりますが、有価証券報告書提出日（2024年５月15日）現在において判断したものであります。 (1) 外部環境 ① 経済環境 当社グループは小売業を中心に営んでおりますが、今後の景気動向、金融動向の悪化に伴う個人消費の減退や、原油・原材料等の高騰に伴い、店舗運営における光熱費や商品・店舗資材等の調達価格が大きく上昇した場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ② 自然環境 当社グループは、近畿・東海において小売業を展開しており、東海・東南海及び南海地震等の発生が危惧されている地域となっております。なお、防災への取り組みとして、緊急対策本部設置訓練や津波を想定した避難訓練を定期的に実施し、従業員の危機管理意識の向上を図っております。また、災害発生後の速やかな復旧のため、リスクの高い一部の店舗を対象として、損害保険へ加入し、財務面でのリスクヘッジを行っております。しかしながら、これら地域における大規模な震災やその他の自然災害が発生した場合、事業活動に著しい支障が生じ、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 競争環境 当社グループは、他社との差別化を図るべく、地域のお客様のニーズに合った商品構成、売場づくりに努めておりますが、商圏人口の減少や同業種・異業種を含めた競合が激化した場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 人材確保・人件費等の増加 当社グループは、お客様に満足いただけるサービスの提供には、人材の確保と育成が重要な課題と認識しております。積極的な新卒・中途採用及びパートタイマーの確保とともに、労働環境の改善、勤務制度の整備、社内研修やＯＪＴを通じた「働き甲斐の向上」、「ダイバーシティ」や「健康経営」に取り組んでおりますが、これらが計画どおりに進まない場合は、営業活動に支障をきたし、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 また、最低賃金の上昇や社会保障費増大などにより、中長期的に従業員に関する費用が増加していくことが見込まれます。「働き方改革」や「IＴシステムの導入」により店舗作業の効率改善に取り組んでおりますが、これらが計画どおりに進まない場合は、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約9126文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）サステナビリティ全般 当社は「商業を通じて地域社会に貢献する」の経営信条のもと、お客様から信頼される企業を目指し、当社グループの成長と社会の持続可能性を両立させるために以下のサステナビリティ基本方針を定めるとともに、６つのサステナビリティ重要課題（マテリアリティ）を掲げ、取り組みを推進しています。 サステナビリティ基本方針 地域社会の発展につながる活動に関わり、地域の皆さまのより良い生活に貢献します。 安全、安心、健康に配慮した商品を提供し、取引先との公正な事業慣行に則ったサプライチェー ンを構築します。 地球環境問題の解決に取り組み、持続可能な社会づくりと環境負荷低減に努めます。 地域社会との連携と協調を図り、地域社会の一員としての責任を果たします。 次代を担う子どもたちが明るく健康に育つよう育成支援に努めます。 世界各国ならびに日本の環境法令、地域の条例・協定、ステークホルダーとの合意事項等を遵 守し、適切な対応を行います。 サステナビリティ重要課題（マテリアリティ） 重点項目 課題項目 環境保全のための負荷低減 気候変動対応（温室効果ガス排出量削減） フードロスの削減 環境負荷低減 多様な人材が挑戦する 魅力ある職場の実現 人材の獲得・維持 働きやすい職場環境の整備（労働安全衛生・健康経営推進） ダイバーシティの推進・人権尊重 従業員教育の深化 サステナビリティに配慮した 商品の提供 省エネ・エシカル商品の提供 サプライチェーンマネジメント お客様の健康かつ 便利な暮らしの実現 お客様の健康・栄養支援・顧客体験拡大 商品の安全性向上 デジタル化の推進 地域社会（コミュニティ）との共生 少子高齢化への対応、地域創生への貢献 交通弱者への対応、配達 社会から信頼を高める 法令順守とリスク管理 コーポレートガバナンス強化 災害への備え、減災、ＢＣＰ リスクマネジメント （2）気候変動に関する取り組み ＜ＴＣＦＤ提言への対応＞ 詳細は オークワホームページ（ＴＣＦＤ提言への対応） https://www.okuwa.net/eco/tcfd.html をご参照ください ① ガバナンス 当社グループは、環境・社会に関する課題解決を経営上の重点課題の一つと位置付け、2022年４月「サステナビリティ基本方針」を定めるとともに、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ推進委員会」を新たに設置いたしました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0398500103602.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1228文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2024年２月20日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 工具、 器具及び 備品 リース 資産 土地 合計 面積(㎡) 金額 和歌山県 スーパーセンターオークワ南紀店 (和歌山県新宮市) 他48店舗 スーパー マーケット 事業 店舗 14,571 1,113 207 (670,834) 316,834 15,935 31,830 419 (2,432) 奈良県 スーパーセンターオークワ生駒上町店 (奈良県生駒市) 他31店舗 4,875 49 534 93 (416,589) 14,046 1,092 6,646 207 (1,498) 三重県 スーパーセンターオークワいなべ店 (三重県いなべ市) 他21店舗 4,080 391 43 (225,413) 7,910 393 4,908 142 (968) 大阪府 わくわくシティ尾崎店 (大阪府阪南市) 他19店舗 3,493 677 (162,549) 35,176 3,659 7,839 171 (1,088) 岐阜県 スーパーセンターオークワ美濃インター店 (岐阜県美濃市) 他14店舗 6,759 32 307 20 (256,632) 8,389 380 7,500 171 (823) 愛知県 パレマルシェ池下店 (愛知県名古屋市千種区) 他11店舗 3,096 321 33 (89,905) 10,450 857 4,308 103 (533) 静岡県 スーパーセンターオークワ掛川店 (静岡県掛川市) 他１店舗 916 21 44 (29,688) 982 23 （107) 兵庫県 プライスカット明石大久保店 (兵庫県明石市) (―) (27) 和歌山物流センター・ 和歌山食品工場 (和歌山県和歌山市) 他６センター・工場 物流センター ・工場 5,846 1,305 51 (146,818) 26,471 1,098 8,301 154 (503) 本社 (和歌山県和歌山市) 事務所 348 19 108 83 (8,095) 8,056 522 1,081 615 (69) (注) １ 従業員数の( )は、外数でパートタイマーの人数(当事業年度平均雇用人員数(一般従業員の標準勤務時間数から換算した人員数))であります。 ２ 土地の( )は、外数で賃借部分の面積であります。 ３ 上記の他、連結会社以外から賃借している主な設備の内容は、下記のとおりであります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約484文字

３ 【配当政策】 当社の利益配分につきましては収益力の向上に努め、その成果及び今後の経営環境や業績動向等を総合的に勘案して、安定した配当を継続することを基本方針といたしております。 毎事業年度における配当の回数は中間配当と期末配当の年２回を基本としており、期末配当については株主総会が、中間配当については取締役会が決定機関であります。 内部留保資金につきましては、今後の新規出店をはじめとする経営基盤の拡充や財務体質の強化などに充当する所存であります。 当期末における配当金につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、１株当たり13円の普通配当を実施することを決定いたしました。中間配当金を加えました通期の配当金は、１株当たり26円となります。 当社は、会社法第454条第５項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。 なお、当事業年度の剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2023年10月３日 取締役会決議 570 13 2024年５月15日 定時株主総会決議 570 13

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約199文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年２月20日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) スーパーマーケット事業 2,078 [ 8,191 ] その他 34 [ 51 ] 合計 2,112 [ 8,242 ] (注) １ 従業員数は就業人員であり、パートタイマー数は[ ]内に当連結会計年度平均雇用人員数(一般従業員の標準勤務時間数から換算した人員数)を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6561文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制を構築し、上場企業として公正かつ透明性をもって経営を行うことをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針としております。 なお、当社は、2022年５月12日開催の第53期定時株主総会において、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。 監査等委員会設置会社として、取締役、監査等委員の連携のもと経営チェック機能を充実し、経営の健全性、透明性、効率性、迅速性を意識して、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値向上を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社は監査等委員会設置会社であり、会社の機関としては、会社法に規定する株主総会、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置しております。なお、以下のコーポレート・ガバナンスの状況については、有価証券報告書の提出日現在の内容で記載しております。 a 取締役会 ・取締役会は、12名（うち監査等委員である取締役４名）により構成され、経営及び業務執行にかかる最高意思決定機関として、毎月１回の定例及び臨時の取締役会に加えて、取締役間で随時打ち合わせを行い効率的な業務執行及び取締役間相互の業務執行監視を行っております。 ・議長及び構成員は、以下のとおりであります。 議 長：大桑 弘嗣（代表取締役） 構成員：武田 庸司（取締役専務執行役員）、東川 浩三（取締役常務執行役員）、大桑 堉嗣（取締役）、大桑 祥嗣（取締役）、大桑 啓嗣（取締役）、大桑 俊男（取締役）、木田 理恵（社外取締役）、池﨑 好彦（取締役常勤監査等委員）、岡本 一郎（社外取締役監査等委員）、栗生 建次（社外取締役監査等委員）、八島 妙子（社外取締役監査等委員） b 監査等委員会 ・監査等委員会は、監査等委員である取締役４名（うち社外取締役３名）により構成され、幅広い視野及び客観的な立場から経営や業務執行の監督・牽制を果たすべく監査等に関する重要な事項について報告を受け、協議を行い又は決議しております。 ・議長及び構成員は、以下のとおりであります。 議 長：池﨑 好彦（取締役常勤監査等委員） 構成員：岡本 一郎（社外取締役監査等委員）、栗生 建次（社外取締役監査等委員）、八島 妙子（社外取締役監査等委員） c 指名報酬委員会 ・ 指名報酬委員会は、取締役と執行役員候補者の指名及び取締役と執行役員個々の報酬等について審議を行い、審議の内容を取締役会に答申いたします。 ・議長及び構成員は、以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約610文字

(6) 【大株主の状況】 2024年２月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) オークワ共栄会 和歌山県和歌山市中島185－３ 3,245 7.39 大桑 堉嗣 和歌山県和歌山市 3,060 6.97 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂１丁目８番１号赤坂インターシティAIR 2,646 6.02 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内１丁目４－１ 1,896 4.31 株式会社紀陽銀行 和歌山県和歌山市本町１丁目35番地 1,795 4.09 BermudaAssetment株式会社 和歌山県和歌山市湊通丁北４丁目40番地 1,553 3.53 公益財団法人大桑教育文化振興財団 和歌山県和歌山市中島184－３ 1,520 3.46 大桑 啓嗣 大阪府和泉市 1,219 2.77 大桑 俊男 和歌山県和歌山市 1,213 2.76 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内２丁目７番１号 945 2.15 19,095 43.50 （注）１ オークワ共栄会は、当社の取引先を会員とする持株会であります。 ２ 所有株式数は、表示単位未満の端数を切り捨てて表示しております。 ３ 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下３位を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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