株式会社オークワ 年度比較

2025年度

経済環境の変化に伴う原材料・エネルギー価格の高騰や消費者の購買意欲低下。地震等の自然災害（保険加入や訓練等で対応）による事業への支障。少子高齢化に伴う競争激化。人件費の上昇に対する労働力確保とDX推進による効率化の必要性。食の安全に関する管理体制の不備による影響。店舗立地規制や賃貸人の信用リスクによる退店・保証金未回収のリスク。個人情報の流出やシステム障害による事業への支障。

2026年度

経済環境の変動に伴う原材料・エネルギー価格の高騰、地政学リスク。近畿・東海地域における地震等の自然災害（保険加入や訓練で対応）。人口減少や競合激化による競争環境の悪化。人件費の上昇および人材確保の困難さ（ITシステム導入等で対応）。食中毒等の食品安全問題（厳格な管理体制で対応）。気候変動に伴う売上への影響（再生可能エネルギー活用等で対応）。大規模店舗立地法による規制、賃貸人の倒産に伴う退店リスク。サイバー攻撃等による個人情報流出やシステム障害のリスク。

2025年度

スーパーマーケット事業を基盤とし、DX活用や人的資本への積極的な投資を通じて競争力を強化する方針。コスト増という厳しい環境下において、独自の教育体制やサステナビリティ経営を強みとして持続的な成長を目指している。

2026年度

スーパーマーケット事業を基盤とし、人財の育成とサステナビリティ経営を成長の柱とする。中期計画の数値目標は撤回したものの、基本戦略やIRを通じた企業価値向上への意欲は明確であり、強固なリスク管理体制を備えている。

2025年度

スーパーマーケット事業を主軸とし、厳しいコスト増環境下でDXの活用による生産性向上と、人的資本への投資を通じた競争力強化を目指している。設備投資は主に店舗展開とリニューアルに充てられており、持続可能な経営基盤の構築に向けた取り組みが見られる。

2026年度

スーパーマーケット事業を主軸とする小売企業であり、技術革新よりも店舗運営の最適化とDXを通じた業務効率化に注力している。設備投資は主に新規出店と既存店の改装に向けられ、人件費高騰への対策としてITシステム導入や人事戦略の強化を進めている。独自の高度な技術開発は見られないが、持続可能な経営に向けた基盤整備を推進する姿勢が見られる。