株式会社オークワ

証券コード: 8217 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-12
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社オークワは、スーパーマーケット事業を主軸とする小売企業です。東海・近畿圏を中心とした地域密着型のチェーン展開を行っており、関連会社を通じて外食、施設管理、クリーニング、農産物の加工・配送など、食と生活を支える多角的なサービスを展開しています。

主な事業領域

スーパーマーケットのチェーン展開、外食事業、施設管理業務の受託、クリーニング事業など、食と生活を支える多角的な事業を展開。

主な製品・サービス

  • スーパーマーケット(食品・日用品)
  • 外食(オークフーズ)
  • 施設管理
  • クリーニング
  • 農産物の加工・配送

ビジネスモデル

店舗運営を通じた小売販売、および関連会社による外食、施設管理、クリーニング等の受託・運営による収益。

セグメント・事業構成

報告セグメントはスーパーマーケット事業のみ。

戦略・方向性

「変わらぬ想いで、変わり続けるスーパーマーケット」を掲げ、店舗の大型改装、DX推進(AI予測、電子棚札等)、自社ブランドの拡充、サステナビリティ経営(フードロス対策等)に注力。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型のチェーン展開
  • 独自の強みを持つ生鮮食品の提供
  • 多角的な事業基盤(外食、施設管理等)

課題として読み取れる点

  • コロナ特需の反動による業績への影響
  • 原材料価格の上昇や地政学的リスクによる不透明な経営環境
  • 同質化競争からの脱却に向けた独自性の追求

確認ポイント

  • DX推進による業務効率化の進捗
  • 新中期経営計画に基づく店舗再活性化の成果
  • プライム市場への移行に伴うガバナンス強化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、財務状況の概要が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済環境の悪化に伴う原材料・光熱費の高騰、近畿・東海地域における地震等の自然災害(対策:訓練実施、損害保険加入)、競合激化や人口減少による競争環境の変化、人材確保と育成の課題、食品衛生管理不備による食中毒リスク、大型店舗立地法による規制、賃貸人の倒産等に伴う退店リスクや保証金未回収リスク、個人情報の流出(サイバー攻撃等)、減損会計の適用、および新型コロナウイルスの影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケット事業を主軸とし、DX推進やサステナビリティ経営を含む多角的な成長戦略を掲げている。コロナ後の環境変化に対応しつつ、店舗・商品・労務・デジタルの各側面から競争力を強化する方針が明確である。

成長方針

「変わらぬ想いで、変わり続けるスーパーマーケット」をビジョンに、店舗戦略(大規模改修、新フォーマットへの挑戦)、商品戦略(自社ブランド拡充、独自強みの構築)、労務戦略(生産性向上、教育推進)、デジタル推進(DXによる効率化、EC拡大)、サステナビリティ経営の5本柱で成長を図る。

資本政策

独自の資本効率(ROE、ROA)および財務基盤の安定性(自己資本比率、キャッシュ・フロー対有利子負債比率)を重視する。特に営業収益経常利益率3%を目標とし、持続的な企業価値向上を目指す。

リスク対応方針

地政学的リスクや原材料高騰への対応、自然災害に対する備え(保険加入・訓練)、人材確保と育成、食品安全管理体制の徹底、店舗立地規制への対応、個人情報保護、およびコンプライアンス強化による多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケット事業を主軸とする同社は、人手不足やコスト増に対応するため、キャッシュレス、セルフレジ、AI自動発注などのDX投資を積極的に推進。店舗の再構築と効率化の両立を目指す地域密着型企業。

設備投資の方向性

既存店舗の大規模改装、新設店舗の建設、およびDX推進に向けた設備投資・システム投資を継続。特に効率化のためのITインフラ整備に重点を置く。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、商品開発や自動発注システムの高度化など実務的な技術活用に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗DX推進
  • 自動化・効率化の追求
  • サプライチェーン最適化
  • サステナビリティ経営

関連キーワード

  • キャッシュレス決済
  • セルフレジ
  • AI予測による自動発注
  • 電子棚札
  • バックオフィスシステム刷新
  • フードロス対策

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-02-21 〜 2022-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-12

財務情報

業績

売上高

2,559.96億円
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売上高
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営業利益

52.33億円
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経常利益

54.63億円
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税引前利益

30.57億円
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親会社帰属利益

15.23億円
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財政状態・流動性

総資産

1,335.13億円
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純資産

781.7億円
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株主資本

781.31億円
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現金及び現金同等物

166.68億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+85.9億円
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-70.16億円
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-31.44億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2021-02-21 〜 2022-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約603文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、子会社6社及び関連会社1社により構成され、小売事業としてスーパーマーケット事業をチェーン展開しており、その他の事業として施設管理業務の受託、外食事業等を展開しております。 なお、当社グループにおける報告セグメントは、小売業であるスーパーマーケット事業のみであるため、セグメント別の記載を省略しております。 当社グループの事業に係わる位置付けは、次のとおりであります。 小売事業………… 当社㈱オークワ及び連結子会社の㈱ヒラマツは、スーパーマーケットをチェーン展開しております。 連結子会社の㈱サンライズは、主に農産物等の加工及び配送業務を行っております。 子会社の和歌山大同青果㈱は、農産物の卸売業を営んでおります。 関連会社の㈱オー・エンターテイメントは、書籍等の販売、DVD等のレンタル及びシネマコンプレックス・スポーツジム・進学塾の経営を行い、当社店舗内にも出店しております。 その他の事業…… 連結子会社の㈱オークフーズは、外食店をチェーン展開しており、当社店舗内にも出店しております。 連結子会社の㈱リテールバックオフィスサポートは、施設管理業務等を受託しております。 子会社の㈲マミーは、クリーニング事業をチェーン展開し、当社店舗内にも出店しております。 以上に述べた主要事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1594文字

(3) 経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、前中期経営計画において「持続的成長発展につながるオークワブランドを確立し、地域社会へ貢献し続けるリージョナルチェーンを目指す」を目標に取り組んでまいりました。 2020年、年初からの新型コロナウイルス感染症拡大もあり、この期の計画は当初予定から乖離し、進捗管理は難しいものになりましたが、一方でお客様の生活を支えるライフラインとして営業を継続することの重要性・責任を再認識いたしました。 新中期経営計画においては、経営ビジョン「変わらぬ想いで、変わり続けるスーパーマーケット」を新たに掲げ、前計画の課題及びめまぐるしく変化する社会環境を踏まえ、よりオークワらしさを追求し、お客様ニーズに即した商品・サービスの提供に重点を置き取り組んでまいります。 今後も持続的・安定的な経営の確立と企業価値向上に努め、これまで以上に地域社会から必要とされるスーパーマーケットを目指してまいります。 なお、「中期経営計画」の重点施策は、次のとおりであります。 取り組み方針(重点施策) ① 店舗戦略 ・既存店舗の大規模改装の継続(成功事例の拡大と新たな挑戦) ・ディスカウント業態・SM業態店舗の再活性化に向けた新フォーマットへの挑戦 ・東海圏への出店継続と近畿圏での出店によるシェアアップ ・ファシリティマネジメントに注力しトータルコストの削減を継続 ② 商品戦略 ・自社ブランド商品の拡充と改廃を継続し、価値訴求による同質化競争からの脱却 ・こだわり・健康・環境等お客様ニーズに即した商品開発と期待に応える売場作り ・生鮮食品を中心とした、他社では真似できない独自の強みにより競争社会を勝ち抜く ・若年層を取り込む商品開発・販売促進の実施 ③ 労務戦略 ・自社工場の生産性向上による店舗作業の軽減 ・教育推進による従業員スキルの平準化及びキャリアパス制度による意欲向上 ・働き甲斐のある職場環境の整備と地域活性化への取り組み ・シニア社員の有効活用 ④ デジタル推進 ・キャッシュレス対応はじめ、スマホや(セミ)セルフレジ活用による効率化の推進 ・自動発注(AI予測)の精度向上と業務効率改善を深耕 ・電子棚札導入による店舗作業の軽減 ・バックオフィスシステムの更改による業務の簡素化 ・実店舗を補完するECサービスの拡大 ⑤ サステナビリティ経営 ・社会貢献活動の拡充(子ども食堂支援、フードロス対策、フードバンク等) ・環境対策(省エネ・脱プラ) ・サステナビリティ推進室(委員会・分科会)の設置 ⑥ コーポレートガバナンス体制 ・監査等委員会設置会社への移行 ・指名報酬委員会の設置 ・新体制の下、プライム市場に移行し、迅速な経営判断と更なるガバナンス強化に取り組む 業績目標(連結) 2025年2月期の目標数値 営業収益 2,…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1594文字

(3) 経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、前中期経営計画において「持続的成長発展につながるオークワブランドを確立し、地域社会へ貢献し続けるリージョナルチェーンを目指す」を目標に取り組んでまいりました。 2020年、年初からの新型コロナウイルス感染症拡大もあり、この期の計画は当初予定から乖離し、進捗管理は難しいものになりましたが、一方でお客様の生活を支えるライフラインとして営業を継続することの重要性・責任を再認識いたしました。 新中期経営計画においては、経営ビジョン「変わらぬ想いで、変わり続けるスーパーマーケット」を新たに掲げ、前計画の課題及びめまぐるしく変化する社会環境を踏まえ、よりオークワらしさを追求し、お客様ニーズに即した商品・サービスの提供に重点を置き取り組んでまいります。 今後も持続的・安定的な経営の確立と企業価値向上に努め、これまで以上に地域社会から必要とされるスーパーマーケットを目指してまいります。 なお、「中期経営計画」の重点施策は、次のとおりであります。 取り組み方針(重点施策) ① 店舗戦略 ・既存店舗の大規模改装の継続(成功事例の拡大と新たな挑戦) ・ディスカウント業態・SM業態店舗の再活性化に向けた新フォーマットへの挑戦 ・東海圏への出店継続と近畿圏での出店によるシェアアップ ・ファシリティマネジメントに注力しトータルコストの削減を継続 ② 商品戦略 ・自社ブランド商品の拡充と改廃を継続し、価値訴求による同質化競争からの脱却 ・こだわり・健康・環境等お客様ニーズに即した商品開発と期待に応える売場作り ・生鮮食品を中心とした、他社では真似できない独自の強みにより競争社会を勝ち抜く ・若年層を取り込む商品開発・販売促進の実施 ③ 労務戦略 ・自社工場の生産性向上による店舗作業の軽減 ・教育推進による従業員スキルの平準化及びキャリアパス制度による意欲向上 ・働き甲斐のある職場環境の整備と地域活性化への取り組み ・シニア社員の有効活用 ④ デジタル推進 ・キャッシュレス対応はじめ、スマホや(セミ)セルフレジ活用による効率化の推進 ・自動発注(AI予測)の精度向上と業務効率改善を深耕 ・電子棚札導入による店舗作業の軽減 ・バックオフィスシステムの更改による業務の簡素化 ・実店舗を補完するECサービスの拡大 ⑤ サステナビリティ経営 ・社会貢献活動の拡充(子ども食堂支援、フードロス対策、フードバンク等) ・環境対策(省エネ・脱プラ) ・サステナビリティ推進室(委員会・分科会)の設置 ⑥ コーポレートガバナンス体制 ・監査等委員会設置会社への移行 ・指名報酬委員会の設置 ・新体制の下、プライム市場に移行し、迅速な経営判断と更なるガバナンス強化に取り組む 業績目標(連結) 2025年2月期の目標数値 営業収益 2,…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2888文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、長引く新型コロナウイルス感染症(以下、感染症)の影響下にあり、全国各地で緊急事態宣言の発出やまん延防止等重点措置の適用が繰り返し行われることによって、景気は落ち込みと持ち直しを繰り返しました。ワクチン接種が進み、感染症の感染者が減少するなど一時的な回復が見られたものの、感染症の新たな変異株による急激な感染拡大の影響は大きく、原材料価格の上昇、地政学的リスク増大を主因とした原油価格の上昇等が懸念されるなど、先行き不透明な状況が続いております。 小売業界におきましても、繰り返される感染症の感染拡大と収束、特に感染症の新たな変異株による感染拡大に伴う店舗における感染症拡大防止策の徹底や内食需要の高まりへの対応、根強い消費者の節約志向など、依然として厳しい経営環境が継続しております。 このような状況下において、新しい経営体制のもと、年度スローガンを『一人ひとりの意識改革と行動力で社会環境の変化と多様化するお客様ニーズに対応していこう』とし、刻々と変化する社会環境とお客様ニーズへの対応、食の安全安心、豊かな生活をお客様にお届けできることを基本姿勢とし、アフターコロナの時代を見据えた変化するライフスタイルに対応できる商品・サービスの提供に取り組んでまいりました。また、各店舗においては、引き続き感染症予防策を徹底し、従業員の安全確保とお客様の信頼にお応えするべく、営業体制・サービスの提供に努めてまいりました。 当期の新規出店につきましては「田辺東山店」(和歌山県田辺市)を3月に、「パレマルシェ神宮前店」(愛知県名古屋市)を7月にオープンいたしました。また、既存店舗の活性化につきましては「パビリオンシティ田辺店」(和歌山県田辺市)、「かつらぎ店」(和歌山県伊都郡かつらぎ町)、「久居庄田店」(三重県津市)、「橿原坊城店」(奈良県橿原市)、「和歌山中之島店」(和歌山県和歌山市)などの改装を実施いたしました。 一方、経営効率化のため、「パレマルシェ神宮店」(愛知県名古屋市)、「プライスカット永井店」(奈良県奈良市)、「プライスカット西の京店」(奈良県奈良市)、「屋形店」(和歌山県和歌山市)、「プライスカット神倉店」(和歌山県新宮市)、「伊賀緑ヶ丘店」(三重県伊賀市)、「パレマルシェ西春店」(愛知県北名古屋市)、「プライスカット柳津店」(岐阜県岐阜市)をそれぞれ閉店いたしました。 連結子会社については、食品スーパーの㈱ヒラマツ及び農産物等の加工・配送を担う㈱サンライズは、巣ごもり需要の反動もあり、減収減益となりました。一方、外食の㈱オークフーズは、外食需要の一部回復により、増収増益となりました。 a.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約2173文字

3 報告セグメントは、スーパーマーケット事業のみであります。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ① 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a. 財政状況の分析 「(1)経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 a. 財政状態の状況」に記載のとおりであります。 b. 経営成績の分析 (売上高) 売上高は、前連結会計年度と比べ126億83百万円減少し、2,559億96百万円(前年同期比4.7%減)となりました。これは、経営効率化による店舗閉鎖に伴う減少、前連結会計年度の「コロナ特需」の反動に伴う減少が主な要因であります。 (営業総利益) 営業総利益は、前連結会計年度と比べ37億69百万円減少し、817億37百万円(前年同期比4.4%減)となりました。 (営業利益) 販売費及び一般管理費は、前連結会計年度に比べ、11億57百万円減少いたしました。これは、販売費において前連結会計年度は新型コロナウイルスの感染拡大に伴う緊急事態宣言によるチラシや販促の自粛などがあったものの、当連結会計年度では一部再開により増加傾向となった一方、その収束傾向に比例した各種費用の減少、経営効率化に伴う大型閉店による賃料の減少、ファシリティマネジメントの深耕による修繕費の減少があったことが主な要因となります。これらの結果、営業利益は、前連結会計年度と比べ26億11百万円減少し、52億33百万円(前年同期比33.3%減)となりました。 (経常利益) 経常利益は、前連結会計年度に比べ25億52百万円減少し、54億63百万円(前年同期比31.8%減)となりました。 (親会社株主に帰属する当期純利益) 特別損益は、賃貸借契約解約損の計上が前連結会計年度に比べ6億45百万円減少し、2億40百万円となったこともあり、前連結会計年度に比べ3億94百万円の費用(純額)減となりました。 以上の結果、親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度に比べ22億63百万円減少し、15億23百万円(前年同期比59.8%減)となりました。 前連結会計年度においては新型コロナウイルスの感染拡大が業績の押し上げに寄与していたこともあり、当連結会計年度では一部収束による反動の影響を受けております。今後はお客様の生活を支えるライフラインとしての重要性、社会的責任や役割を認識したうえで、ライフスタイルの変化などを見据えた新たな商品やサービスの提供が必要と考えております。 c. 経営成績に重要な影響を与える要因について 「第2 事業の状況 2 事業等のリスク」に記載のとおりであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2297文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがありますが、当社グループは、これらのリスクの存在や可能性を認識したうえで、その発生の回避や極小化に努めてまいります。 なお、本項には、将来に関する事項が含まれておりますが、有価証券報告書提出日(2022年5月12日)現在において判断したものであります。 (1) 外部環境 ① 経済環境 当社グループは小売業を中心に営んでおりますが、今後の景気動向、金融動向の悪化に伴う個人消費の減退や、原油・原材料等の高騰に伴い、店舗運営における光熱費や商品・店舗資材等の調達価格が大きく上昇した場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ② 自然環境 当社グループは、近畿・東海において小売業を展開しており、東海・東南海及び南海地震等の発生が危惧されている地域となっております。なお、防災への取り組みとして、緊急対策本部設置訓練や津波を想定した避難訓練を定期的に実施し、従業員の危機管理意識の向上を図っております。また、災害発生後の速やかな復旧のため、リスクの高い一部の店舗を対象として、損害保険へ加入し、財務面でのリスクヘッジを行っております。しかしながら、これら地域における大規模な震災やその他の自然災害が発生した場合、事業活動に著しい支障が生じ、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 競争環境 当社グループは、他社との差別化を図るべく、地域のお客様のニーズに合った商品構成、売場作りに努めておりますが、商圏人口の減少や同業種・異業種を含めた競合が激化した場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 人材確保 当社グループは、お客様に満足いただけるサービスの提供には、人材の確保と育成が重要な課題と認識しております。積極的な新卒・中途採用及びパートタイマーの確保とともに、社内研修やOJTを通じて従業員の質の向上に取り組んでおりますが、これらが計画どおりに進まない場合は、営業活動に支障をきたし、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 食の安全性 当社グループでは、食品の安全性について、食品工場・食品加工センターを中心に厳格な管理体制を敷いており、衛生管理の徹底や検査体制の充実、生産履歴の明確化(トレーサビリティ)などに努めております。万一、衛生面において問題が生じ、店舗の営業に影響が及んだ場合や、食中毒等の予期せぬ事態が発生し、商品の安定的な供給ができなくなった場合、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0398500103402.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1265文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2022年2月20日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 工具、 器具及び 備品 リース 資産 土地 合計 面積(㎡) 金額 和歌山県 スーパーセンターオークワ南紀店 (和歌山県新宮市) 他41店舗 スーパー マーケット 事業 店舗 14,660 1,007 557 (622,579) 310,614 15,997 32,224 418 (2,215) 奈良県 スーパーセンターオークワ桜井店 (奈良県桜井市) 他32店舗 5,798 64 391 270 (418,406) 14,046 1,092 7,616 192 (1,537) 三重県 スーパーセンターオークワいなべ店 (三重県いなべ市) 他22店舗 4,265 246 279 (232,360) 7,863 393 5,186 141 (984) 大阪府 わくわくシティ尾崎店 (大阪府阪南市) 他18店舗 3,212 318 129 (159,753) 35,176 3,659 7,320 158 (1,015) 岐阜県 スーパーセンターオークワ美濃インター店 (岐阜県美濃市) 他13店舗 6,263 37 127 163 (243,393) 8,389 380 6,973 153 (771) 愛知県 愛西プラザ店 (愛知県愛西市) 他11店舗 2,395 201 104 (78,517) 2,631 154 2,855 82 (477) 兵庫県 プライスカット明石大久保店 (兵庫県明石市) 他1店舗 (24,744) (57) 静岡県 スーパーセンターオークワ掛川店 (静岡県掛川市) 他1店舗 1,738 76 103 (29,688) 1,919 23 (113) 和歌山物流センター・ 和歌山食品工場 (和歌山県和歌山市) 他6センター・工場 物流センター ・工場 6,312 1,461 52 (146,818) 26,471 1,098 8,925 166 (493) 本社 (和歌山県和歌山市) 事務所 399 26 50 254 (8,095) 8,057 522 1,254 611 (97) (注) 1 従業員数の( )は、外数でパートタイマーの人数(当事業年度平均雇用人員数(一般従業員の標準勤務時間数から換算した人員数))であります。 2 土地の( )は、外数で賃借部分の面積であります。 3 上記の金額には、消費税等は含めておりません。 4 上記の他、連結会社以外から賃借している主な設備の内容は、下記のとおりであります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約490文字

3 【配当政策】 当社の利益配分につきましては収益力の向上に努め、その成果及び今後の経営環境や業績動向等を総合的に勘案して、安定した配当を継続することを基本方針といたしております。 毎事業年度における配当の回数は中間配当と期末配当の年2回を基本としており、期末配当については株主総会が、中間配当については取締役会が決定機関であります。 当期末における配当金につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、1株当たり13円の普通配当を実施することを決定いたしました。中間配当金を加えました通期の配当金は、1株当たり26円となります。 また、当期の内部留保資金につきましては、今後の新規出店をはじめとする経営基盤の拡充や財務体質の強化などに充当する所存であります。 当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。 なお、当事業年度の剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2021年10月4日 取締役会決議 570 13 2022年5月12日 定時株主総会決議 570 13

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約199文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年2月20日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) スーパーマーケット事業 2,072 [ 8,319 ] その他 41 [ 54 ] 合計 2,113 [ 8,373 ] (注) 1 従業員数は就業人員であり、パートタイマー数は[ ]内に当連結会計年度平均雇用人員数(一般従業員の標準勤務時間数から換算した人員数)を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5660文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループのコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制を構築し、上場企業として公正かつ透明性をもって経営を行うことをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針としております。 なお、当社は、2022年5月12日開催の第53期定時株主総会において、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。 監査等委員会設置会社として、取締役、監査等委員の連携のもと経営チェック機能を充実し、経営の健全性、透明性、効率性、迅速性を意識して、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値向上をはかることをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 企業統治の体制の概要 当社は監査等委員会設置会社であり、会社の機関としては、会社法に規定する株主総会、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置しております。なお、以下のコーポレート・ガバナンスの状況については、有価証券報告書の提出日現在の内容で記載しております。 a 取締役会 ・取締役会は、12名(うち監査等委員である取締役5名)により構成され、経営及び業務執行にかかる最高意思決定機関として、毎月1回の定例及び臨時の取締役会に加えて、取締役間で随時打ち合わせを行い効率的な業務執行及び取締役間相互の業務執行監視を行っております。 ・議長及び構成員は、以下のとおりであります。 議 長:大桑 弘嗣(代表取締役) 構成員:東川 浩三(取締役常務執行役員)、武田 庸司(取締役常務執行役員)、大桑 堉嗣(取締役)、大桑 祥嗣(取締役)、大桑 啓嗣(取締役)、大桑 俊男(取締役)、池﨑 好彦(取締役常勤監査等委員)、髙野 晋造(社外取締役監査等委員)、岡本 一郎(社外取締役監査等委員)、栗生 建次(社外取締役監査等委員)、八島 妙子(社外取締役監査等委員) b 監査等委員会 ・監査等委員会は、監査等委員である取締役5名(うち社外取締役4名)により構成され、幅広い視野及び客観的な立場から経営や業務執行の監督・牽制を果たすべく監査等に関する重要な事項について報告を受け、協議を行い又は決議しております。 ・議長及び構成員は、以下のとおりであります。 議 長:池﨑 好彦(取締役常勤監査等委員) 構成員:髙野 晋造(社外取締役監査等委員)、岡本 一郎(社外取締役監査等委員)、栗生 建次(社外取締役監査等委員)、八島 妙子(社外取締役監査等委員) c 指名報酬委員会 ・ 指名報酬委員会は、取締役と執行役員候補者の指名及び取締役と執行役員個々の報酬等について審議を行い、審議の内容を取締役会に答申いたします。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約543文字

(6) 【大株主の状況】 2022年2月20日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 大桑 堉嗣 和歌山県和歌山市 3,225 7.35 オークワ共栄会 和歌山県和歌山市中島185-3 3,094 7.06 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 2,693 6.14 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目4-1 1,896 4.32 株式会社紀陽銀行 和歌山県和歌山市本町1丁目35番地 1,795 4.09 BermudaAssetment株式会社 和歌山県和歌山市湊通丁北4丁目40番地 1,553 3.54 公益財団法人大桑教育文化振興財団 和歌山県和歌山市中島184-3 1,520 3.47 大桑 俊男 和歌山県和歌山市 1,223 2.79 大桑 啓嗣 大阪府和泉市 1,219 2.78 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 945 2.16 19,165 43.71 (注)1 オークワ共栄会は、当社の取引先を会員とする持株会であります。 2 所有株式数は、表示単位未満の端数を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O06O 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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