株式会社タカキュー

証券コード: 8166 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-18
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社タカキューは、メンズファッションやヤングカジュアル等のファッション専門店を展開する企業です。2017年2月に「グランバック」事業を承継し、ビッグサイズ紳士衣料の取り扱いを開始しました。接客教育の体系化やITを活用した会員サービスの進化、ECビジネスの強化など、多角的なアプローチでブランド価値と顧客満足度の向上を目指しています。

主な事業領域

メンズファッションおよびヤングカジュアル等のファッション専門店を展開する衣料品販売事業。

主な製品・サービス

  • 紳士衣料
  • ヤングカジュアル
  • ビッグサイズ紳士衣領(グランバック)

ビジネスモデル

店舗での接客、商品開発(MD)、ECサイトを通じた販売。会員管理システムの刷新によるワンツーワン・マーケティングの実施。

セグメント・事業構成

衣料品販売の単一セグメント

戦略・方向性

既存事業の再構築(接客・会員・商品・店舗開発力の強化)と、新成長戦略への挑戦(ビッグサイズ事業参入、EC強化、新業態開発、M&A等)による企業価値向上。

強みとして読み取れる点

  • 豊富な商品ラインナップと多様なサイズバリエーション
  • 強固な事業インフラ(物流・販促・ECなど)
  • 独自の接客教育体系と会員管理システム

課題として読み取れる点

  • 国内外の経済不確実性による厳しい経営環境
  • 個人消費の飛躍的拡大が見込めない状況

確認ポイント

  • グランバック事業の統合シナジーの創出
  • ECビジネスおよび新業態の開発進捗
  • 優秀な人材の確保と働き方改革の推進

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・「business」「strategy」「employees」の項目から、主要な事業内容、戦略、従業員状況が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスクとして、ファッショントレンドや顧客嗜好の変化に伴う商品企画・仕入の不適合、天候や自然災害による在庫への影響、海外生産拠点(中国、バングラデシュ等)における政情や輸入手続きの問題、および原材料・人件費・運賃等のコスト上昇リスクが挙げられています。また、テナントが入居する商業施設の集客力低下や経営悪化による保証金回収の困難、個人情報の漏洩、税制改正に伴う人件費増、固定資産の減損損失、為替変動による仕入原価への影響、および店舗工事費用の高騰が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は衣料品販売において、イオングループとの資本提携を基盤とした安定した経営体制を構築。中期経営計画に基づき、接客・商品・店舗の三軸で再構築を行い、ECや新業領態の開発を通じて成長を目指す。リスク管理も多角的であり、事業承継による規模拡大とDX推進が今後の成長の鍵となる。

成長方針

1) 既存事業の再構築:接客・会員システムのIT活用、MD(商品開発)の高度化、新ブランド導入。2) 新たな成長戦略:グランバック事業承継、EC強化、新業態開発。3) 経営基盤強化:働き方改革、DX推進、ガバナンス強化。

資本政策

イオングループとの資本提携により安定した経営基盤を確保。事業譲受(グランバック)を通じた規模拡大と、既存店舗の効率化による資本効率の改善を図る。

リスク対応方針

トレンド変化、天候・災害、サプライチェーン(海外生産)の不安定さ、店舗集客力の低下、個人情報漏洩、コスト上昇(原材料・人件費・工事費)への多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

衣料品販売における伝統的な強みを維持しつつ、ITを活用した顧客管理(CRM)の高度化とECビジネスの強化を通じてデジタル変革を進める。新規出店やM&Aを通じた事業領域の拡大も積極的に進めており、店舗基盤の強化とDX推進を両立させる戦略が見られる。

設備投資の方向性

積極的な設備投資による新規出店、既存店の活性化、および「グランバック」事業の承継を含む店舗基盤の強化。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。主な技術革新はITを活用した顧客管理システムの刷新とEC分野への注力に集約される。

投資・変化テーマ

  • ITを活用した会員サービス
  • ECビジネスの強化
  • 新規事業開発
  • 店舗フォーマットの確立

関連キーワード

  • CRMシステム刷新
  • ワンツーワン・マーケティング
  • ECプラットフォーム
  • MDサイクル短縮化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-03-01 〜 2017-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-18

財務情報

業績

売上高

240.04億円
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営業利益

3.82億円
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経常利益

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税引前利益

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当期利益

1.14億円
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財政状態・流動性

総資産

131.4億円
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74.67億円
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73.58億円
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現金及び現金同等物

8.29億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1819文字

(1) 被取得企業の名称及び事業の内容 相手先企業の名称 株式会社ダイエー 事業の内容 株式会社ダイエーのビッグサイズの紳士衣料専門店「グランバック」事業の 一部 (2) 企業結合を行った主な理由 当社は、メンズファッションやヤングカジュアル等のファッション専門店を全国に展開しており、紳士衣料事業の強化策として検討を開始いたしました。 グランバックは大きいサイズの男性がビジネス・カジュアル・フォーマルなど幅広い品揃えと豊富なサイズバリエーションの中からコーディネイトを楽しんでいただける専門店で、商品構成、営業スタイルとも当社とは親和性が高く、共にメンズファッションを展開しているものの、それぞれ得意とするマーケットが異なり補完性があることから、対象事業の承継により、当社はこれまで以上に幅広いマーケット対応が可能となります。 さらに、グランバックの商品企画・調達、物流、販促、EC事業等、当社の事業インフラを活用することにより、スケールメリットやコストシナジー等の相乗効果が見込め、また、新たな出店など事業の拡大により、当社の企業価値の向上に資するものと判断し、本分割契約を締結いたしました。 (3) 企業結合日 平成29年2月1日 (4) 企業結合の法的形式 株式会社ダイエーを吸収分割会社とし、当社を吸収分割承継会社とする吸収分割であります。 (5) 結合後企業の名称 株式会社タカキュー (6) 取得企業を決定するに至った主な根拠 当社が、現金を対価として株式会社ダイエーのビッグサイズの紳士衣料専門店「グランバック」事業の一部を承継したことによるものであります。 2.財務諸表に含まれている被取得企業の業績の期間 平成29年2月1日から平成29年2月28日まで 3.取得した事業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳 取得の対価 現金による支出 703,000千円 取得原価 703,000千円 4.主要な取得関連費用の内容及び金額 アドバイザリー費用 3,399千円 5.負ののれん発生益の金額及び発生原因 (1) 負ののれん発生益の金額 1,781千円 (2) 発生原因 取得した資産及び引き受けた負債の純額と取得原価との差額により、発生したものであります。 6.企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額並びにその主な内訳 「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(キャッシュ・フロー計算書関係)」に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 7.企業結合が事業年度の開始の日に完了したと仮定した場合の当事業年度の損益計算書に及ぼす影響の概算 額及びその算定方法 当事業年度における概算額の算定が困難であるため、記載しておりません。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1011文字

3【対処すべき課題】 今後の見通しにつきましては、米国の政策方針や欧州経済の不確実性の高まりによる影響が懸念されるなど、先行きの不透明感が払拭し切れない状況が続くなか、個人消費の飛躍的拡大が見込める状況にはないものと認識しており、当社を取り巻く経営環境は引続き厳しい状況が続くものと思われます。 このようななか、当社は中期経営計画を策定し、以下の重点施策に取り組むことで、事業の更なる拡大を図ってまいります。 1) 既存事業の再構築と収益性の向上 《営業力の強化》 ①接客改革 「日本一お客様に喜ばれる販売員」の育成のため、接客教育の体系化と人事制度化の実施 ・ロールプレイング大会の体系化、研修制度の充実、スタイル・コーディネイト評価制度の導入等 ②会員改革 ITを活用した会員サービスの進化、会員一人ひとりに対応した販促・ご案内の実現 ・顧客管理システムの刷新によるワンツーワン・マーケティングの実施等) 《商品力の強化》 「日本一お客様に喜ばれる商品」を提供する為に、MDをコアにお客様(現場の声)を起点としたビジネスモデルの構築 ①商品改革 ・商品開発プロセスの見直しによる利益を生む商品改革、PBブランドの再構築、ランキングMDの精度向上、MDサイクルの短サイクル化によるシーズン企画精度向上等 ②新しいコンテンツの開発による新たな売上の確保 ・新ブランド導入、パターン・オーダーやビジネスシューズの強化等 ③品質改革によるお客様満足の向上 ・指定検品所体制の強化等 《店舗開発力の強化》 ①店舗フォーマットの確立による競争力の強化 ・地域、商圏特性に合わせた各業態の出店フォーマットの確立等 ②積極的な設備投資による新規出店と既存店の活性化 2) 新たな成長戦略への挑戦 ①グランバック事業承継によるビッグサイズ事業への参入と拡大 ②ECビジネスの強化による利便性の向上 ③新業態の開発・出店 ・ライフスタイル提案型ファミリー業態、オーダー専門業態等 ④新規事業の開発 ・異業種とのコラボレーション、M&A、イオングループ企業との連携強化 3)経営基盤の強化 ①働き方改革 ・働きやすい職場環境づくりの推進と優秀な人材確保の為の社員採用拡大 ②店舗・本部の効率化推進と高コスト体制の改革 ③ダイバーシティの推進 ④コーポレート・ガバナンス体制の充実 以上 の施策を行い、更なる企業価値の向上に努めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1011文字

3【対処すべき課題】 今後の見通しにつきましては、米国の政策方針や欧州経済の不確実性の高まりによる影響が懸念されるなど、先行きの不透明感が払拭し切れない状況が続くなか、個人消費の飛躍的拡大が見込める状況にはないものと認識しており、当社を取り巻く経営環境は引続き厳しい状況が続くものと思われます。 このようななか、当社は中期経営計画を策定し、以下の重点施策に取り組むことで、事業の更なる拡大を図ってまいります。 1) 既存事業の再構築と収益性の向上 《営業力の強化》 ①接客改革 「日本一お客様に喜ばれる販売員」の育成のため、接客教育の体系化と人事制度化の実施 ・ロールプレイング大会の体系化、研修制度の充実、スタイル・コーディネイト評価制度の導入等 ②会員改革 ITを活用した会員サービスの進化、会員一人ひとりに対応した販促・ご案内の実現 ・顧客管理システムの刷新によるワンツーワン・マーケティングの実施等) 《商品力の強化》 「日本一お客様に喜ばれる商品」を提供する為に、MDをコアにお客様(現場の声)を起点としたビジネスモデルの構築 ①商品改革 ・商品開発プロセスの見直しによる利益を生む商品改革、PBブランドの再構築、ランキングMDの精度向上、MDサイクルの短サイクル化によるシーズン企画精度向上等 ②新しいコンテンツの開発による新たな売上の確保 ・新ブランド導入、パターン・オーダーやビジネスシューズの強化等 ③品質改革によるお客様満足の向上 ・指定検品所体制の強化等 《店舗開発力の強化》 ①店舗フォーマットの確立による競争力の強化 ・地域、商圏特性に合わせた各業態の出店フォーマットの確立等 ②積極的な設備投資による新規出店と既存店の活性化 2) 新たな成長戦略への挑戦 ①グランバック事業承継によるビッグサイズ事業への参入と拡大 ②ECビジネスの強化による利便性の向上 ③新業態の開発・出店 ・ライフスタイル提案型ファミリー業態、オーダー専門業態等 ④新規事業の開発 ・異業種とのコラボレーション、M&A、イオングループ企業との連携強化 3)経営基盤の強化 ①働き方改革 ・働きやすい職場環境づくりの推進と優秀な人材確保の為の社員採用拡大 ②店舗・本部の効率化推進と高コスト体制の改革 ③ダイバーシティの推進 ④コーポレート・ガバナンス体制の充実 以上 の施策を行い、更なる企業価値の向上に努めてまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約159文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 平成27年3月1日 至 平成28年2月29日) 当社は、衣料品販売の単一セグメントのため、記載を省略しております。 当事業年度(自 平成28年3月1日 至 平成29年2月28日) 当社は、衣料品販売の単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1509文字

4【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)ファッショントレンド及びお客様の嗜好の変化などによるリスク 当社の扱う商品は、個人消費の動向、他社との競合に伴う市場変化などの要因に加え、ファッショントレンドの変化やお客様の嗜好の変化による影響を受けやすいため、動向に合った商品の企画と仕入が行われなかった場合、業績に影響を受ける可能性があります。 (2)天候・災害等によるリスク 当社の扱う商品は、季節毎にマーチャンダイジングを行っており、冷夏、暖冬、台風など天候によって影響を受ける可能性があります。 また、地震、風水害等の自然災害が発生した場合、入居している建物、商品の損害及び店舗の修復に伴なう休業等により、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)商品取引によるリスク 当社のプライベートブランド商品は、取引先を限定して生産を行っており、生産・企画面で瑕疵があった場合、適正な時期に適量の商品を陳列することができなくなり、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4)商品の生産体制について 当社の扱う商品は、中国を中心に、バングラデシュ、ミャンマー、ベトナム、インドネシアなど諸外国で生産しているものが多いため、各国の政情や輸入手続きに問題が発生した場合、商品供給に支障が出て、当社の業績に影響を与える場合があります。 (5)テナント入居している商業施設について 当社がテナント入居している商業施設の集客力が何らかの要因で低下した場合、業績に影響を与える可能性があります。また商業施設側の経営が悪化した場合にも差入れている保証金、敷金の回収が困難になり、業績に影響を与える可能性があります。 (6)個人情報に関するリスク 当社はクレジットカード会社との提携による顧客管理と、当社独自のメンバーズカード発行による顧客情報を扱っております。これらの個人情報の管理については、社内体制の整備、情報インフラにおけるセキュリティの確保、従業員への教育等の対応を行っております。しかしながら、万一当該情報の漏洩、流出があった場合には、損害賠償の発生、社会的信用の低下などにより業績に影響を及ぼす可能性があります。 (7)税制等改正のリスク 今後消費税の引き上げに際し、消費が落ち込む等の影響が予想されます。また、多人数のパートタイマーを雇用しているため、社会保険料等が改正された場合、人件費の増加が予想され、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3085文字

2【主要な設備の状況】 事業所別設備状況 平成29年2月28日現在における各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は次のとおりであります。 区分 土地 建物 機械及び装置 (千円) 器具及び 備品 (千円) (千円) 従業 員数 (人) 地域 面積 (㎡) 簿価 (千円) 売場面積 (㎡) 事務所 その他 (㎡) 合計 (㎡) 簿価 (千円) イ)本社及びその他 本社 (東京都板橋区) (1,396.1) (1,396.1) 10,391 71,599 81,991 117 物流センター (愛知県名古屋市港区) (7,675.8) (7,675.8) 1,490 1,089 2,580 本社及びその他計 (9,071.8) (9,071.8) 11,882 72,689 84,571 118 ロ)店舗 北海道 (4,587.0) (4,587.0) 36,079 29,195 65,274 36 北海道地区計 (4,587.0) (4,587.0) 36,079 29,195 65,274 36 青森県 (577.5) (577.5) 3,025 4,929 7,955 岩手県 (762.3) (762.3) 9,157 8,488 17,646 宮城県 (2,960.1) (2,960.1) 27,183 12,650 39,833 22 秋田県 (541.2) (541.2) 8,059 5,766 13,826 山形県 (346.5) (346.5) 1,499 155 1,655 福島県 (491.7) (491.7) 6,635 4,271 10,906 東北地区計 (5,679.3) (5,679.3) 55,560 36,262 91,822 44 茨城県 (1,861.2) (1,861.2) 6,855 3,183 10,039 15 栃木県 (1,465.2) (1,465.2) 13,132 6,299 19,432 12 群馬県 (696.3) (696.3) 4,835 3,413 8,248 埼玉県 (4,045.8) (4,045.8) 30,526 20,149 50,675 45 千葉県 (4,874.1) (4,874.1) 31,283 20,631 51,914 37 東京都 (4,260.3) (4,260.3) 26,612 16,545 43,158 64 神奈川県 (2,326.5) (2,326.5) 23,210 15,575 38,786 28 関東地区計 (19,529.4) (19,529.4) 136,456 85,797 222,254 208 新潟県 (1,709.4) (1,709.4) 12,945 8,142 21,087 13 富山県 (343.2) (343.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約457文字

3【配当政策】 当社は、経営基盤の強化や事業展開への備えなどに配慮しつつ、株主へは業績に応じ、おおむね30%の配当性向を基本に安定的な配当の実施を考えております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は1株当たり3円の配当(うち中間配当0円)を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、今後の店舗新設、改装等の店舗に対する設備投資資金及びシステム整備に係る費用に活用し、企業価値の増大を図ります。 当社は、「取締役会の決議によって、毎年8月31日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 平成29年5月18日 定時株主総会決議 73,099

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約374文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 平成29年2月28日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数 平均年間給与(千円) 677(717) 38.8 12年4ヶ月 4,411 (注)1.従業員数は契約社員を含めた就業人員数で記載しております。 2.パートタイマーの年間の平均人員数717名(1日8時間換算の月平均人数)を外数で記載しております。 3.平均年間給与は、基準外賃金、賞与及び前払いによる退職金を含んで計算しております。 (2)労働組合の状況 1.名称 全タカキュー労働組合 2.結成年月日 昭和53年9月20日 3.組合員数 623名 4.所属上部団体名 UAゼンセン流通部門 5.労使関係 組合結成以来、円滑な労使関係を維持しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20170518141404

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5615文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値の増大と、永続的な成長を目指すため、株主その他のステークホルダー(従業員、消費者、取引先、地域社会等)に対する責任を誠実に果たすことが必要であると考えております。またその実現のためには、内部統制システム及びリスク管理体制の徹底を図ること、株主、投資家への正確かつ迅速なディスクロージャーに努め、透明で質の高い経営の実現に取組むことが重要であると考えております。 ①企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要 当社は、迅速な意思決定によるスピード経営、事業規模及びこれらに対する監査機能の適正性等を総合的に判断し、監査役制度を採用しており、取締役会及び監査役会により業務執行の監督及び監査を行っております。 取締役会は社内取締役6名及び社外取締役2名で構成され、毎月1回の定例開催に加え、必要に応じて臨時に開催し、経営に関する重要な事項等の意思決定及び業務執行の監督を行っております。また重要執行方針を協議する会議体として、取締役に加えて各部門長も出席する情報連絡会を原則月1回開催しております。 監査役会は常勤監査役1名及び社外監査役3名で構成され、各監査役は監査役会が定めた監査の方針、監査計画、業務分担等に従い、取締役会及びその他の重要な会議に出席し、意見を述べるなど、取締役の業務執行が適正かどうかの監査を行っております。また内部監査部門及び会計監査人と情報交換、意見交換を行うなど連携を密にして、監査の実効性の向上に努めております。 コンプライアンス委員会はコンプライアンス部を事務局として代表取締役社長、常務取締役2名及び当社の顧問弁護士等で構成され、独占禁止法や下請法等の法令遵守、公正・透明・適正な取引の整備、不正の抑制及び労働問題等の把握に努め、重要な問題を審議し、結果を取締役会に報告することとしております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の概要は次のとおりであります。 ロ.その他の企業統治に関する事項 1.内部統制システムの整備の状況 内部統制システムは、業務の適法性と効率性を確保するための経営管理システムであり、インフラと管理手続きの整備をし、総合的に機能することが必要と考えます。また内部統制のシステム構築の基本方針は、以下のとおりであります。 ・取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 コンプライアンス体制に係る諸規程を、取締役及び使用人が法令・定款及び社会規範を遵守した行動をとるための行動規範とする。また、その徹底を図るため、コンプライアンス部において、コンプライアンスの取組みを横断的に統括することとし、同部を中心に取締役及び使用人教育等を行う。 これらの活動は定期的に取締役会及び監査役会に報告されるものとする。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約75文字

5【経営上の重要な契約等】 経営上の重要な契約 平成4年8月 ジャスコ株式会社(現 イオン株式会社)との間に、業務及び資本提携契約を締結しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約513文字

(7)【大株主の状況】 平成29年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (百株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(%) イオン株式会社 千葉県千葉市美浜区中瀬1丁目5-1 80,980 33.09 株式会社エムツウ 東京都港区西麻布4丁目17-4 25,000 10.21 タカキュー取引先持株会 東京都板橋区板橋3丁目9-7 5,882 2.40 一般財団法人高久国際奨学財団 東京都港区西麻布4丁目17-4 2,500 1.02 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 2,053 0.83 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口1) 東京都中央区晴海1丁目8-11 2,044 0.83 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 1,955 0.79 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8-11 1,720 0.70 タカキュー社員持株会 東京都板橋区板橋3丁目9-7 1,702 0.69 高久 真佐子 東京都港区 1,655 0.67 125,491 51.28

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100A9FW 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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