日本瓦斯株式会社

証券コード: 8174 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-19
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

LPガス、都市ガス、電気の販売および関連する機器・工事・プラットフォーム提供を行う総合エネルギー企業です。単なるエネルギー供給にとどまらず、AI/IoTを活用したハイブリッド給湯器や蓄電池などの導入により、顧客に最適化されたエネルギー利用価値を提供し、地域社会の基盤を支える役割を果たしています。

主な事業領域

LPガス・都市ガス・電気の販売、関連機器の販売、工事、およびプラットフォーム提供による総合エネルギー事業を展開。

主な製品・サービス

  • LPガス(家庭用・業務用・工業用・自動車用)
  • 都市ガス(家庭用・業務用・工業用)
  • 電気(主に家庭用)
  • ガス機器・住宅設備機器
  • 太陽光・蓄電池・V2H等の発電・蓄電・充電デバイス
  • プラットフォーム提供(自動検針、データ連携等)

ビジネスモデル

エネルギー販売による安定的な収益に加え、機器の販売、工事、およびDXを活用したプラットフォーム提供により付加価値を創出。また、他社との連携やM&Aを通じた事業規模の拡大と効率化を図るモデル。

セグメント・事業構成

LPガス事業(供給・機器・工事・プラットフォーム)、電気事業(販売・エネルギーソリューション)、都市ガス事業(販売・機器・工事)の3つの主要セグメントで構成される。

戦略・方向性

「総合エネルギー事業」への進化、AI/IoTを活用したハイブリッド給湯器や蓄電池等の導入による最適利用提案、M&Aを通じたLPガス業界の再編主導、および資本効率(ROE 22%以上)の維持と成長追求。

強みとして読み取れる点

  • 約100万世帯の強固な顧客基ターン
  • 高い価格競争力(特に電気事業において安定した電源確保による)
  • DXを活用した高効率オペ1レーションとプラットフォーム提供能力
  • M&Aを通じた業界再編を主導する立場

課題として読み取れる点

  • 原材料費や物流コストの上昇、地政学リスク等の外部環境変化への対応
  • 労働人口の減少や少子高齢化に伴う需要構造の変化への適応
  • 脱炭素社会への対応加速

確認ポイント

  • LPガス業界再編に向けたM&Aの進捗
  • ハイブリッド給湯器や蓄電池などのエネルギーソリューションの普及状況
  • 新3ヶ年計画(2029年3月期)における目標達成に向けた成長推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、および具体的な数値目標が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

原料調達リスク:地政学リスクに伴う価格・為替変動に対し、複数取引先からの調達分散や販売価格の改定、燃料費調整制度により影響を限定化。エネルギー利用の変化:省エネ意識の高まり等に対し、太陽光や蓄電池を含む「エネルギーソリューション」を提供。大規模災害リスク:供給への支障に対し、スマートメーター、感震遮断弁、耐震パイプ、ドローン点検等の導入で対応。保安上のリスク:ガス漏洩・爆発による信頼喪失に対し、「スマート保安」システムの構築や定期点検の徹底を実施。レピュテーションリスク:不適切な情報や事故による評価低下に対し、コンプライアンス教育やAIドライブレコーダーの導入等で対策。人材確保・育成:労働力不足に対し、IT活用による省力化と給与の引き上げ(2026年3月期4.5%増)を実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

LPガスを基盤としつつ、電気・都市ガス・プラットフォームを統合した「総合エネルギー事業」への転換を鮮明に打ち出している。高い資本効率を維持しつつ、M&Aを通じた業界再編の主導とDXによる生産性向上により、持続的な成長を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

成長方針

「総合エネルギー事業」への進化に向けた電気・ガス・プラットフォームの統合、AI/IoTを活用した価値提供、M&Aを通じたLPガス業界の再編とシェア拡大、およびDXによる業務効率化。

資本政策

ROE/ROICの向上を重視した資本効率の最適化、自己資本比率40%程度の維持、M&Aによる業界集約と成長投資への積極的な資金配分、および安定的な株主還元(増配)の継続。

リスク対応方針

調達先の多角化による地政学リスクへの対応、スマート保安システムやセンサー技術による災害・事故防止、AI活用による予見型管理、および賃上げとIT導入による人材確保の推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

LPガスを核としながら、電気・都市ガスを含む「総合エネルギー事業」への転換を加速させている。AIやIoTを活用したスマート保安システムの構築、プラットフォーム提供による業界再編の推進、およびM&Aを通じた成長投資に積極的な姿勢を見せており、DXを経営戦略の柱として取り入れている。

設備投資の方向性

老朽パイプの更新、供給網の拡大、およびICT分野における既存システムのアップデートによる業務効率化と顧客利便性の向上に投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発項目は記載されていないが、スマート保安システムやAIを活用したリスク管理、自動検知など、DXを通じた実用的な技術実装を推進している。

投資・変化テーマ

  • エネルギーの最適利用(スマートハウス、V2H)
  • プラットフォーム提供による業界再編
  • AI・IoTを活用したリスク管理と業務効率化
  • M&Aを通じた事業規模拡大と成長投資

関連キーワード

  • AI
  • IoT
  • スマートメーター
  • ハイブリッド給湯器
  • V2H
  • 自動検知システム
  • 遠隔保守

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-19

財務情報

業績

売上高

2,084.8億円
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売上高
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営業利益

212.78億円
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経常利益

212.19億円
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税引前利益

210.99億円
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親会社帰属利益

148.15億円
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財政状態・流動性

総資産

1,635.9億円
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純資産

674.74億円
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株主資本

640.58億円
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現金及び現金同等物

237.86億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+281.88億円
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-166.83億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1095文字

3 【事業の内容】 当社グループは、主に当社及び子会社13社並びに関連会社1社で構成され、主な事業内容は、ガス(LPガス、都市ガス)・電気の販売、ガス機器等の販売、プラットフォームの提供並びに各事業に関連する工事、輸送等であります。 各事業における当社グループの位置づけは次のとおりであります。 LPガス事業 ①LPガスの供給 家庭用・業務用・工業用・自動車用のLPガス、コミュニティーガスの販売をしております。 なお、LPガスの輸送についてはエナトラが主として行っております。 (主な関係会社) 当社及びエナジー宇宙、エナトラ(旧 日本瓦斯運輸整備) ②ガス機器等の販売、受注工事 LPガス機器、住宅設備機器、太陽光や蓄電池等の発電・蓄電・充電デバイスの販売、並びにLPガス供給設備工事、リフォーム工事、GHP(ガスヒートポンプエアコン)の保守サービスを行っております。 一部の工事については、日本瓦斯工事が施工しております。 (主な関係会社) 当社及び日本瓦斯工事 ③プラットフォームの提供 異業種から都市ガス・電気小売事業への参入を支援するためのプラットフォームの提供に加え、自動検針システムや保安や配送等、データ連携で最適化したLPガスのオペレーションの仕組み等の提供を行っております。 システムの開発、保守は、雲の宇宙船が行っております。 (主な関係会社) エナジー宇宙、東京エナジーアライアンス、雲の宇宙船 電気事業 ①電気の販売 主に家庭用の電力の販売をおこなっております。 また、子会社のエナジー宇宙は東京電力グループと提携し、電力を調達しております。 (主な関係会社) 当社及びエナジー宇宙 ②エネルギーソリューション 戸建て住宅へ太陽光発電システム、蓄電池システム、V2H等を普及させ、お客さまが自律分散型エネルギーをマネジメントする仕組みを構築しています。将来的にはスマートハウス化した各家庭を配電ネットワークで繋ぎ、地域コミュニティ全体のエネルギー最適利用(ニチガス版・スマートシティ)の仕組みに取り組みます。 (主な関係会社) 当社及びエナジー宇宙 都市ガス事業 ①都市ガスの販売 家庭用・業務用・工業用の都市ガスの販売を行っております。 子会社のエナジー宇宙は都市ガス供給、導管の維持管理を行っております。 都市ガス導管工事は、日本瓦斯工事が施工しております。 (主な関係会社) 当社及びエナジー宇宙、日本瓦斯工事 ②都市ガス機器等の販売、受注工事 ガス機器等を販売するほか、ガス設備の工事を行っております。 (主な関係会社) 当社及びエナジー宇宙、日本瓦斯工事

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2889文字

1 【経営方針、経営環境および対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営の基本方針 当社は経営理念として、①地域社会に対する貢献、②企業の持続的成長を目指す、③人的資源の尊重を掲げております。 (2)経営環境及び経営方針・戦略等 ◆当社グループを取り巻く経営環境◆ 当連結会計年度におけるわが国経済は、金利上昇後も円安に伴うインフレが継続し、実質賃金が年間を通じてマイナス圏で推移したことなどから、景気回復は限定的なものに留まりました。期終盤には中東情勢の緊迫化を背景に、エネルギー供給不安や物流網の混乱が顕在化するなど、世界経済の先行き不透明感は急速に高まっており、地政学リスクの規模、期間、範囲も前例のないスケールでさらに拡大していくと想定しております。日本においては、今後、原材料費や物流コストのさらなる上昇に加え、円安の加速や金利上昇局面への移行が相まって、社会・経済の構造変化が加速、これにより、コストプッシュ型のインフレ状態が長期化する、いわゆるスタグフレーションへの警戒が必要な状況が続くものと予測されます。 ◆エネルギー業界の課題とその解決◆ 2022年2月に始まったロシアのウクライナ侵攻に引き続き、2026年2月に勃発したイラン紛争は史上最大級ともいえるエネルギー危機となり、自由貿易圏の中で、上流から下流まで安定したエネルギー供給がもはや当然ではないと再認識させるものとなりました。従来からの労働人口の減少、少子高齢化に伴う需要減少、事業承継問題、さらには夏季の記録的高温による需要構造の変化や脱炭素社会への対応加速など、エネルギー小売業を取り巻く環境は、構造的に課題が山積しており、従来のビジネスモデルの継続が極めて困難な局面を迎えております。 当社グループはこうした環境変化に備えて、東京電力との連携強化による調達力の確保をはじめ、異業種との積極的な協業を推進することにより、LPガス事業を主軸としつつ、都市ガスや電力も事業の根幹に加え、お客さまに効率的なエネルギー利用と最適利用の価値を提案できる「総合エネルギー事業」への進化をすすめてまいりました。 今後の地域社会において一番必要となることは、電気・ガスというエネルギーの垣根を超えた「総合エネルギー調整力」の構築です。電気とガスを組み合わせ、AI/IoTで制御できるハイブリッド給湯器、蓄電池、太陽光パネル等を最大限活用して電力需要のピークを軽減し、電力系統安定化への貢献を目指します。エネルギーのラストワンマイルを担う当社グループが、いち早く、エネルギー最適利用提案という付加価値を実現することによって、エネルギー需給の不安定化と向き合う地域社会に、快適・安全・安心な基盤を提供します。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2889文字

1 【経営方針、経営環境および対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営の基本方針 当社は経営理念として、①地域社会に対する貢献、②企業の持続的成長を目指す、③人的資源の尊重を掲げております。 (2)経営環境及び経営方針・戦略等 ◆当社グループを取り巻く経営環境◆ 当連結会計年度におけるわが国経済は、金利上昇後も円安に伴うインフレが継続し、実質賃金が年間を通じてマイナス圏で推移したことなどから、景気回復は限定的なものに留まりました。期終盤には中東情勢の緊迫化を背景に、エネルギー供給不安や物流網の混乱が顕在化するなど、世界経済の先行き不透明感は急速に高まっており、地政学リスクの規模、期間、範囲も前例のないスケールでさらに拡大していくと想定しております。日本においては、今後、原材料費や物流コストのさらなる上昇に加え、円安の加速や金利上昇局面への移行が相まって、社会・経済の構造変化が加速、これにより、コストプッシュ型のインフレ状態が長期化する、いわゆるスタグフレーションへの警戒が必要な状況が続くものと予測されます。 ◆エネルギー業界の課題とその解決◆ 2022年2月に始まったロシアのウクライナ侵攻に引き続き、2026年2月に勃発したイラン紛争は史上最大級ともいえるエネルギー危機となり、自由貿易圏の中で、上流から下流まで安定したエネルギー供給がもはや当然ではないと再認識させるものとなりました。従来からの労働人口の減少、少子高齢化に伴う需要減少、事業承継問題、さらには夏季の記録的高温による需要構造の変化や脱炭素社会への対応加速など、エネルギー小売業を取り巻く環境は、構造的に課題が山積しており、従来のビジネスモデルの継続が極めて困難な局面を迎えております。 当社グループはこうした環境変化に備えて、東京電力との連携強化による調達力の確保をはじめ、異業種との積極的な協業を推進することにより、LPガス事業を主軸としつつ、都市ガスや電力も事業の根幹に加え、お客さまに効率的なエネルギー利用と最適利用の価値を提案できる「総合エネルギー事業」への進化をすすめてまいりました。 今後の地域社会において一番必要となることは、電気・ガスというエネルギーの垣根を超えた「総合エネルギー調整力」の構築です。電気とガスを組み合わせ、AI/IoTで制御できるハイブリッド給湯器、蓄電池、太陽光パネル等を最大限活用して電力需要のピークを軽減し、電力系統安定化への貢献を目指します。エネルギーのラストワンマイルを担う当社グループが、いち早く、エネルギー最適利用提案という付加価値を実現することによって、エネルギー需給の不安定化と向き合う地域社会に、快適・安全・安心な基盤を提供します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4524文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績の分析 26年3月期の業績は以下の通りです。 (単位:百万円) 25年3月期 26年3月期 前期差 前期比 売上高 200,057 208,480 8,422 4.2 売上総利益 74,554 76,748 2,193 2.9 販管費 56,007 55,469 △538 △1.0 営業利益 18,546 21,278 2,731 14.7 親会社株主に帰属する 当期純利益 11,548 14,815 3,266 28.3 ROIC 11.3% 13.0% 1.7% ROE 16.5% 22.0% 5.5% 26/3期は、電気事業と機器、工事並びにプラットフォーム事業における売上総利益の拡大に加え、販管費の低減 により、営業利益は前期比27億円増の212億円(前年比14.7%増)、純利益は32億円増の148億円(前年比28.3%増) となり、過去最高益を更新いたしました。販管費の低減は、顧客獲得における投資対効果の最適化を図り、経費を適 切に抑制したことによるものです。収益力の向上と自己資本の最適化をすすめ、当期のROICは前期11.3%から13.0% へ上昇、ROEについても前期16.5%から当期は22.0%へと大幅に伸長し、24/3期~26/3期中期経営計画で掲げた目 標ROE22.0%を達成いたしました。 <セグメント別の状況> ◇ LPガス事業 LPガス事業による 売上総利益は453億98百万円 (前年同期比 1億50百万円減 )、LPガス機器・工事事業並びにプラットフォーム事業による同利益が 47億69百万円 (同 5億85百万円増 )となりました。 LPガス事業の売上総利益は、家庭用につきましてはお客さま数の増加に伴う販売量の伸長により増益したものの、 業務用において、原料価格の変動に伴い利幅が縮小した影響をうけ、全体では微減となりました。一方、機器、工事 並びにプラットフォーム事業はハイブリッド給湯器を中心とする機器販売が好調であったこと、並びに人手不足を背 景として保安の受託が拡大したことにより増益しております。 営業につきましては、長期にご契約いただける戸建やファミリー向け集合住宅の獲得に注力することで、毎月純増 を積み重ね、お客さま数を、前年同期末から 2万1千件増 の 105万1千件 といたしました。お客さまに最適で効率的なエネルギー利用を提供する機器・工事の営業は、ノウハウが蓄積され提案力も向上し、ハイブリッド給湯器の販売台数を前期比36%増加させる等、機器販売の利益に寄与しました。…

セグメント関連

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3. 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 合計 LPガス事業 電気事業 都市ガス事業 売上高 (1)LPガス・電気・都市ガス ①当期首から3月検針日までに生じた収益 66,942 46,667 54,229 167,840 ②3月検針日から当期末日までに生じた収益 5,924 1,878 2,668 10,472 合計 72,867 48,546 56,898 178,312 (2)機器、受注工事、 プラットフォーム等 16,306 5,439 21,745 顧客との契約から生じる収益 89,173 48,546 62,337 200,057 外部顧客への売上高 89,173 48,546 62,337 200,057 セグメント利益 49,733 5,226 19,594 74,554 セグメント資産 68,501 7,763 39,462 115,728 その他の項目 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 3,323 4,508 7,831 当連結会計年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 合計 LPガス事業 電気事業 都市ガス事業 売上高 (1)LPガス・電気・都市ガス ①当期首から3月検針日までに生じた収益 66,206 48,990 58,000 173,197 ②3月検針日から当期末日までに生じた収益 5,697 2,392 2,535 10,625 合計 71,903 51,382 60,536 183,822 (2)機器、受注工事、 プラットフォーム等 18,926 5,731 24,658 顧客との契約から生じる収益 90,829 51,382 66,268 208,480 外部顧客への売上高 90,829 51,382 66,268 208,480 セグメント利益 50,168 6,613 19,966 76,748 セグメント資産 68,540 7,968 40,253 116,762 その他の項目 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 2,426 4,447 6,873

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)リスク管理体制 当社におけるリスクとは、事業運営に伴って直面する不確実性と認識しております。グループリスク管理委員会を設置し、発生頻度及び事業に与える影響の大きさの観点からリスクの重要性を把握するとともに、マイナスの影響を及ぼすリスクには適切な対策を講じ、プラスの機会には機動的な意思決定を行うことで収益の創出を図っております。中長期的に事業や業績に影響を与え得る課題については、指名報酬・環境等委員会(取締役会の諮問機関)でトピックを絞って議論した上で、取締役会にてマテリアリティとして項目を特定、全社対応方針を決定しております。 マイナスの影響を与え得るリスクについては、「防火(予防)」と「消火(鎮火)」の両輪でリスク管理体制を構築しております。「防火(予防)」に関しては、対症療法的なリスク管理から、AI活用による潜在的リスクの把握・分析等、予測・予防に進化させております。「消火(鎮火)」に関しては、有事の判断基準の定義、報告フローのシステムの自動化等、経営層やグループリスク管理委員会が即時即決できる体制の構築を進めております。 <ガバナンス体制> (2)主要なリスク ①原料等の安定調達 当社はラストワンマイルでお客さまにエネルギーをお届けする小売事業に特化し、輸入等の上流事業は行っておらず、他社からガスや電源等のエネルギーを調達する必要があります。原料調達においては、ロシアによるウクライナ侵攻、中東情勢の混迷等の地政学リスクによる原料価格・為替相場の変動等から、安定したサプライチェーンの確保はより一層重要な課題となりました。これに対して当社は、エネルギーごとにパートナーと調達関係を構築し、各エネルギーを安定的に調達しております。 ■LPガス: LPガスの調達は輸入を前提としており、需給や原産国の政情、地政学リスク等に起因する原料価格や為替レートの変動の影響を受けます。これに対して、当社は複数の取引先から調達を行うことでリスクを分散し、安定的な調達に繋げております。また原料価格及び為替レートの変動に対し、原則として販売価格の改定で対応いたします。これにより、原料価格及び為替レートの変動が中長期的に業績へ与える影響は限定的となっております。 ■都市ガス(LNG): 当社は広範な東京電力グループとのアライアンス関係に基づき、一部を除き同グループから都市ガスの原料を安定的に調達しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(1) サステナビリティ全般 ①ガバナンス 企業の持続的成長には、利益成長に加え、環境、社会といった広範なステークホルダーとのバランスの取れた共栄が欠かせません。そのためには、社外からの客観的な意見が反映されるガバナンス体制が必要です。当社は、持続的成長に関わる重要事項として、マテリアリティの選定・見直しや気候変動及び自然資本に関する課題への取組み方針等について、社外取締役が過半数を占め、かつ委員長が社外取締役である指名報酬・環境等委員会に諮問し、答申を受けた上で、取締役会が全体方針を決定しております。 <指名報酬・環境等委員会> 役割 構成メンバー(社外2名、社内1名) 主な審議事項(2026年3月期) ※ 指名報酬・環境等委員会は、経営陣の選解任・役員報酬・環境という重要な検討項目に関して、客観的な視点から独立した議論を行うことでガバナンスを強化しております。 〇委員長: 社外取締役 山田 剛志 〇委員: 社外取締役 里中 恵理子 代表取締役社長執行役員 柏谷 邦彦 〇開催回数:8回 〇主な議論内容 ・経営陣の選解任、組織変更 ・役員報酬の決定方針 ・後継者計画の方針 ・脱炭素課題への対応方針 ※委員会の構成について、ガバナンスの透明性と独立性向上を目的とし、2026年3月より社外取締役が過半数を占める体制へ移行いたしました。主な審議事項に記載の内容は、2026年3月の体制変更前の構成メンバー(委員長:社外取締役 山田、委員:社外取締役 里中、社外監査役 折原、代表取締役社長執行役員 柏谷、代表取締役専務執行役員 土屋)が審議した事項です。 ②戦略 当社は、中長期の企業価値向上とサステナビリティ課題の解決に向けて、集中して取り組むべき重要課題(マテリアリティ)を特定しております。当社及び全ステークホルダーにとっての重要性と解決のハードルの高さを軸に、課題の重要性を分析し、重点的に対応すべき項目をマテリアリティとして設定しております。当社のマテリアリティは、1)脱炭素社会への対応、2)地域社会の基盤づくり、3)人材の育成とダイバーシティ、4)ガバナンスの強化としました。脱炭素社会への対応と地域社会の基盤づくりは、当社が中長期の成長戦略を通じて解決を目指す最重要課題であり、これを進めるための人材育成とダイバーシティ、そしてガバナンスの強化も欠かせない項目です。これらの課題解決に向け、プラットフォーム事業とエネルギーソリューション事業の強化、多様な人材が活躍できる環境の整備等を進めていきます。 <課題解決を通じた事業成長の強化> マテリアリティへの取組みを通じて、エネルギー小売に加えて、以下の2つの事業成長に繋げていきます。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0600000103804.htm

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 土地 建物 及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び 運搬具 (百万円) 工具、 器具及び 備品 (百万円) リース 資産 (百万円) 合計 (百万円) 従業 員数 (名) 面積 (㎡) 金額 (百万円) 営業所90ヶ所 (東京都他9県) LPガス事業 電気事業 都市ガス事業 営業所 47,420.91 3,900 3,486 103 136 7,627 1,097 〔133〕 コミュニティー ガス事業設備 (東京都他8県) LPガス事業 LPガス販売設備 65,940.24 4,946 431 803 13 6,194 LPガス供給設備 (東京都他9県) LPガス販売設備 20,049.92 1,864 818 1,057 45 4,046 7,832 本社事務所他 (東京都渋谷区他) 全社 本社及び 本社管理資産 123,202.29 3,939 1,835 39 41 5,854 68 〔4〕 合計 256,613.36 14,650 6,571 2,003 236 4,046 27,509 1,165 〔137〕 (注) 1 投下資本額は2026年3月末帳簿価額によっており、建設仮勘定は含まれておりません。 2 事業所欄のコミュニティーガス事業設備及びLPガス供給設備は、ガス発生設備・導管・スペース蛍等であります。 3 従業員数は就業人員であり、嘱託及び臨時従業員数は〔 〕内に外数で記載しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約617文字

3 【配当政策】 当社は、株主資本のパフォーマンスを高めることを目的として、資産を収益性の高いものに入れ替えることで収益力を高めながら、「不要な資本をお預かりしない」という資本政策を徹底してまいりました。 2024年3月期から2026年3月期の3ヶ年においては、対純利益で総還元100%超を計画し、計画通りに還元をすすめてまいりました。2026年4月に公表した3ヶ年計画においても、2027年3月期から2029年3月期の3年間、配当に重点を置きながら株主還元をすすめることを発表しております。当該資本政策の下、当事業年度の配当金は、中間配当金を1株当たり 51.50円 、期末配当金を1株当たり 51.50円 と、年間配当金を1株当たり10円増配した 103.00円 を、2027年3月期の配当金は、中間配当金を1株当たり55.00円、期末配当金を1株当たり55.00円と、年間配当金を1株当たり7円増配した110.00円を予定しております。 なお、当社は取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当をおこなうことができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2025年10月28日 取締役会決議 5,670 51.50 2026年6月25日 定時株主総会決議 (予定) 5,553 51.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約342文字

(2) 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2026年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) LPガス事業 電気 事業 都市ガス事業 1,628 [ 231 ] 全社 136 [ 4 ] 合計 1,764 [ 235 ] (注) 1 当社グループは、総合エネルギー企業として同一の従業員がLPガス事業、電気事業、都市ガス事業に従事しております。 2 全社として記載されている従業員数は、本社等の管理部門、システム部門に所属している員数であります。 3 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員であります。 4 従業員数は就業人員であり、嘱託及び臨時従業員数は[ ]内に外書で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約16902文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、以下の経営理念に基づいて企業価値の向上を図ることが、株主、お客さま、お取引先、従業員、地域社会等(以下、「ステークホルダー」)との信頼関係を築き、期待に応えるものと考えております。この経営理念の実現のため、経営の健全性、透明性、効率性を確保する基盤として、有効なコーポレート・ガバナンス体制を構築し業務の適正性を確保します。また、中長期的な企業価値のために、株主・投資家との建設的な対話を行い、経営理念に対する理解を得るとともに、株主・投資家の立場を理解した対応を行います。 (経営理念) (a)地域社会に対する貢献 環境負荷の少ないエネルギーを、地域社会に最適な供給方法により安全と安定供給を担保しつつ適正価格で提供することにより、お客さまのより快適な生活に資するとともに、地域社会の環境保全や防災活動に貢献します。また、地域社会の一員として地域の価値向上に積極的に参加し、かつ納税義務を果たすことも企業としての社会的責任であり社会貢献と考えます。 (b)企業の持続的成長を目指す 地域社会に貢献し、お客さまを増やすことが経営基盤をさらに強固なものとすると考え、適正な利益を確保し効率的な投資を行い、企業価値の中長期的な向上に努めます。また、株主に対しては継続的・安定的な配当と内部統制体制の構築により、株主価値の向上に努めます。 (c)人的資源の尊重 従業員をはじめとする人的資源は企業を支える重要な財産と位置づけており、お客さまに密着したきめ細かいサービスを行うために従業員の能力を最大限に発揮できるような経営を行うことは、企業の持続的成長のために不可欠な要素であります。その根底に従業員、お取引先ならびにその家族の幸福が不可欠であり、経営に当たってその増進を目指します。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 提出日現在(2026年6月19日)、当社は会社法上の機関設計として、監査役会設置会社を採用しております。また、取締役会の監督機能の強化ならびに透明性、公正性を確保するため、取締役会の諮問機関として指名報酬・環境等委員会を設置しております。 取締役会は、取締役5名で構成しており、うち2名(3分の1以上)が独立社外取締役です。取締役会は、業務執行者である執行役員から執行状況の報告を受け、その適正性を評価するとともに、経営全体の方向性を示す意思決定機関であり、事業を熟知した社内取締役を中心とした構成とすることで機能の最大化を図っております。一方、指名報酬・環境等委員会は3名で構成しており、うち2名(過半数)が社外取締役であり、委員長は社外取締役が務めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2188文字

(6) 【大株主の状況】 2026年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の 総数に対する所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 17,756 16.5 株式会社 日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 6,773 6.3 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1,BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2丁目15-1) 5,303 4.9 東京電力エナジーパートナー株式会社 東京都千代田区内幸町1丁目1-3 4,380 4.1 株式会社 日本カストディ銀行(信託口4) 東京都中央区晴海1丁目8-12 3,976 3.7 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1丁目6-6 日本生命証券管理部内 2,186 2.0 THE BANK OF NEW YORK MELLON 140044 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NY 10286, U.S.A. (東京都港区港南2丁目15-1) 1,852 1.7 野村信託銀行株式会社(投信口) 東京都千代田区大手町2丁目2-2 1,636 1.5 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1,BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2丁目15-1) 1,630 1.5 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15-1) 1,511 1.4 47,005 43.6 (注)1 上記のほか当社所有の自己株式 4,990千株があります。 2 2025年11月5日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、ブラックロック・ジャパン株式会社、以下表の5社が2025年10月31日現在で以下の株式を共同保有している旨が記載されているものの、当社として2026年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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