事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約769文字
３【事業の内容】 当社グループは、当連結会計年度末において当社及び連結子会社４社（橋本総業株式会社、大明工機株式会社、若松物産株式会社、株式会社大和）と非連結子会社３社（株式会社リード・エンジニアリング、株式会社永昌洋行等）により構成されており、管材類、衛生陶器・金具類、住宅設備機器類、空調機器・ポンプの販売を主たる業務としております。 事業系統図は下記のとおりです。 セグメントごとの主要商品は、次のとおりであります。 セグメント 主要商品 管材類 管類 鋼管、ステンレス管、銅管、鉛管、鉄管等 継手類 鋼管用継手、ステンレス管用継手、銅管用継手、ドレネジ継手、溶接継手等 バルブ類 各種材質汎用バルブ、バタフライバルブ、チャッキ弁、安全弁、減圧弁、調節弁等 化成品類 塩ビ管、ポリエチレン管、ポリプロピレン管、塩ビ管用各種継手類、カラーパイプ、ＦＲＰパネルタンク等 工具関連機材 各種配管用・工作用工具類、電動工具類 衛生陶器・金具類 便器・手洗器、洗面器、洗浄便座、センサーシステム、バス、洗面化粧台、水栓類、シャワー金具類等 住宅設備機器類 給湯関連 給湯器、風呂釜、湯沸器等 厨房関連 システムキッチン、ユニット流し台等 空調機器・ポンプ 空調関連 ルームエアコン、パッケージエアコン等 ポンプ類 汎用陸上ポンプ、ラインポンプ、水中ポンプ等 当社グループの品目及び販売経路は次のとおりであります。 品目 販売経路 管類 継手類 バルブ類 化成品類 工具関連機材 衛生陶器・金具類 給湯・厨房関連 空調関連 ポンプ類 その他 バルブ類 品目 販売経路 空調関連 軌道関連 保守・サービス関連 （注） 特需部門とは、大口需要先（サブコン及びゼネコン）への直接販売をいいます。また、ルート部門とは、二次店への販売（卸売）をいいます。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1853文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、 『環境設備商品の流通とサービスを通じて、快適な暮らしを提供する』 を企業理念として掲げ、今後共、社会に貢献できる企業を目指してまいります。 そのために以下のビジョンを掲げ、「 ７つのステークホルダー のみなさま（当社グループに関心を持って頂ける方々）」から 「ありがとう」 と言って頂ける企業を目指してまいります。 ・設備のベストコーディネーター － 施主さま 、 工事業者さま に、ベストな設備をご提案 ・流通としてベストパートナー － 得意先さま 、 仕入先さま 、当社グループで３位１体のベストなしくみの構築 ・会社としてベストカンパニー － 株主さま 、 社員 、 社会 からベストといわれる会社づくり （２）経営戦略等 当社グループの取り巻く環境トレンドは、下記の通りと考えております。 （建設経済研究所、矢野経済研究所資料より当社推定） 当社グループは、中期に目指す姿として ・３つのフル － フルカバー、フルライン、フル機能 ・みらい活動 － みらい会、みらい市、みらいサービス ・進化活動 － しくみ作り、人作り、しかけ作り を掲げております。 そして、中期的な経営戦略では以下の基本戦略に具体的に取り組んでまいります。 １．３つのフルの追求 － 成長への取組み ①フルカバー － （どこでも） 県別営業体制で全国需要に対応 ②フルライン － （何でも） お客様が望む商品は何でもワンストップで対応 ③フル機能 － （ どんなことでも） 基本７機能、工程９機能、ソリューション９機能の充実 ２．みらい活動 － 業界最大、最良のネットワークへの取組み ①みらい会 － （みんなの会） ４位１体で 県別（支店別）に展開 ②みらい市 － （みんなの市） みらい会会員相互の商売の場作り ③みらいサービス － （みんなのサービス） いつでも、どこでも、何でもわかり手配できる ３．進化活動 － 生産性向上への取組み ①しくみ作り － （ みらいプラン） 商流－一 貫化、物流－共同化、情報－共有化 ②人作り － （みらいアカデミー） 業界プロの人材育成（資格、基本、商材） ③しかけ作り － （みらいステージ） ５Ｓ、 見える化、チーム活動で品質向上 （３）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、目標とする経営指標として前期対比売上高成長率2.5％以上、前期対比経常利益成長率5.5％以上を掲げております。これらを重要な指標として認識し、今後も事業の効率化や販売促進策等の推進により、目標の達成に努めてまいります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1853文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、 『環境設備商品の流通とサービスを通じて、快適な暮らしを提供する』 を企業理念として掲げ、今後共、社会に貢献できる企業を目指してまいります。 そのために以下のビジョンを掲げ、「 ７つのステークホルダー のみなさま（当社グループに関心を持って頂ける方々）」から 「ありがとう」 と言って頂ける企業を目指してまいります。 ・設備のベストコーディネーター － 施主さま 、 工事業者さま に、ベストな設備をご提案 ・流通としてベストパートナー － 得意先さま 、 仕入先さま 、当社グループで３位１体のベストなしくみの構築 ・会社としてベストカンパニー － 株主さま 、 社員 、 社会 からベストといわれる会社づくり （２）経営戦略等 当社グループの取り巻く環境トレンドは、下記の通りと考えております。 （建設経済研究所、矢野経済研究所資料より当社推定） 当社グループは、中期に目指す姿として ・３つのフル － フルカバー、フルライン、フル機能 ・みらい活動 － みらい会、みらい市、みらいサービス ・進化活動 － しくみ作り、人作り、しかけ作り を掲げております。 そして、中期的な経営戦略では以下の基本戦略に具体的に取り組んでまいります。 １．３つのフルの追求 － 成長への取組み ①フルカバー － （どこでも） 県別営業体制で全国需要に対応 ②フルライン － （何でも） お客様が望む商品は何でもワンストップで対応 ③フル機能 － （ どんなことでも） 基本７機能、工程９機能、ソリューション９機能の充実 ２．みらい活動 － 業界最大、最良のネットワークへの取組み ①みらい会 － （みんなの会） ４位１体で 県別（支店別）に展開 ②みらい市 － （みんなの市） みらい会会員相互の商売の場作り ③みらいサービス － （みんなのサービス） いつでも、どこでも、何でもわかり手配できる ３．進化活動 － 生産性向上への取組み ①しくみ作り － （ みらいプラン） 商流－一 貫化、物流－共同化、情報－共有化 ②人作り － （みらいアカデミー） 業界プロの人材育成（資格、基本、商材） ③しかけ作り － （みらいステージ） ５Ｓ、 見える化、チーム活動で品質向上 （３）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、目標とする経営指標として前期対比売上高成長率2.5％以上、前期対比経常利益成長率5.5％以上を掲げております。これらを重要な指標として認識し、今後も事業の効率化や販売促進策等の推進により、目標の達成に努めてまいります。…
経営成績・財政状態の概況
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３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財務状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」といいます。）の状況の概要は次の通りであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度のわが国の建設業界は、民間住宅投資は持家（低金利効果の一巡）、貸家（相続税対策の落ち着き）の影響があったものの底堅く推移致しました。 民間非住宅投資は、企業の設備投資増加を背景に、工場・倉庫を中心とした拡大が予想されております。 また、公共投資は、前年度比プラスが予想され、業界全体として増加傾向の中で推移致しました。 （建設経済研究所、矢野経済研究所資料より当社推定） このような状況下、当社グループは一層のシェアアップと新規開拓を目指し、以下の基本戦略の下、具体的展開に取組んでまいりました。 １．３つのフルの追求 － 成長への取組み ①フルカバー － （どこでも） 県別営業体制で全国需要に対応 ②フルライン － （何でも） お客様が望む商品は何でもワンストップで対応 ③フル機能 － （ どんなことでも） 基本７機能、工程９機能、ソリューション９機能の充実 ２．みらい活動 － 業界最大、最良のネットワークへの取組み ①みらい会 － （みんなの会） ４位１体で 県別（支店別）に展開 ②みらい市 － （みんなの市） みらい会会員相互の商売の場作り ③みらいサービス － （みんなのサービス） いつでも、どこでも、何でもわかり手配できる ３．進化活動 － 生産性向上への取組み ①しくみ作り － （ みらいプラン） 商流－一 貫化、物流－共同化、情報－共有化 ②人作り － （みらいアカデミー） 業界プロの人材育成（資格、基本、商材） ③しかけ作り － （みらいステージ） ５Ｓ、 見える化、チーム活動で品質向上 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下の通りとなりました。 a．財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ3,800百万円増加し、59,419百万円となりました。当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ2,142百万円増加し、40,186百万円となりました。当連結会計年度末の純資産合計は、前連結会計年度末に比べ1,658百万円増加し、19,233百万円となりました。 b．経営成績 当連結会計年度の 売上高は 128,357百万円 （前年同期比 ＋4.4％ ）、 売上総利益は13,008百万円 （同 ＋7.8％ ） となりました。 販売費及び一般管理費は 10,784百万円 （同 ＋5.7％ ）で 営業利益は2,223百万円 （同 ＋18.7％ ） 、 経常利益は2,458百万円 （同 ＋17.…
セグメント関連
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/ 原文長 約657文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 (注) 合計 管材類 衛生陶器・ 金具類 住宅設備 機器類 空調機器・ポンプ 売上高 38,397 36,224 20,767 26,086 121,475 1,414 122,890 セグメント利益 4,179 3,398 1,710 2,288 11,576 494 12,071 （注）「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、物流受託、情報システム及び不動産賃貸等を含んでおります。また、セグメント別に把握することが困難な売上値引き（159百万円）を控除しております。 当連結会計年度（自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 (注) 合計 管材類 衛生陶器・ 金具類 住宅設備 機器類 空調機器・ポンプ 売上高 41,249 37,791 21,475 26,294 126,811 1,546 128,357 セグメント利益 4,731 3,677 1,814 2,242 12,465 542 13,008 （注）「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、物流受託、情報システム及び不動産賃貸等を含んでおります。また、セグメント別に把握することが困難な売上値引き（176百万円）を控除しております。