橋本総業ホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

建設投資動向の変動による需要への影響、パンデミックや自然災害等の異常事態による事業運営への支障（BCP策定等で対応）、仕入価格の急激な変動に伴う販売価格への転嫁遅れによる売上総利益率の低下、取引先の経営悪化に伴う貸付金や手形割引の回収リスク、特定仕入先（TOTO株式会社）への高い依存度（仕入総額の約30％）、および省エネルギー法や低炭素法等の法的規制の影響。

2026年度

建設投資動向の変動による需要への影響。パンデミックや自然災害等の異常事態（拠点分散化、BCP策定等で対応）。仕入価格の急激な変動に伴う販売価格への転嫁遅れによる利益率低下。重要取引先への貸付金および手形振出先の経営悪化に伴う債権回収リスク。特定仕入先（TOTO）への高い依存度（約30％）。省エネルギー法等の法的規制の影響。

2025年度

同社は建設資材・設備機器の流通において非常に体系的な経営戦略を有しており、「3つのフル」や「進化活動」といった独自のフレームワークを用いて、シェア拡大と生産性向上を同時に追求している。DXやGXへの取り組みも具体的に盛り込まれており、成長に向けた意欲が高い。一方で、特定仕入先への依存や原材料価格の変動といった業界特有のリスクに対しては、体制構築による対応を進めている。

2026年度

建設資材・設備機器の流通において、独自の「3つのフル」戦略に基づき、提供範囲・品目・機能の拡充とDX推進を軸とした成長を目指す。強固な財務基盤を持ちつつ、特定仕入先への依存や市場動向の影響といったリスクに対し、組織的な対応策を講じている。

2025年度

建設資材および住宅設備機器の卸売を主軸とする企業であり、独自の技術開発よりも流通網の強化とDXによる業務効率化に注力している。戦略として「3つのフル」や「進化活動」を掲げ、IT活用やデジタル化を通じた生産性向上を目指す。投資は主に不動産および基幹システム等のインフラ整備に向けられている。

2026年度

建設資材および住宅設備機器の卸売を主軸とし、独自の流通網を持つ企業。DXやIT活用を通じた「進化活動」として、生産性向上、物流効率化、人材育成に注力しており、既存の強固なネットワークとデジタル技術の融合による競争力の強化を目指している。