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尾家産業株式会社

証券コード: 7481 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-30
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

業務用食品卸売を主軸とし、外食産業、ヘルスケアフード（病院・高齢者施設等）、中食市場への展開を強みとする企業です。独自のPB商品開発や物流・システム支援、C&C店舗運営など多角的なアプローチで顧客の課題解決に貢献しています。

主な事業領域

業務用食品卸売事業を中心とした、外食・ヘルスケア・中食向け食品供給および関連する物流・システム支援、PB商品の展開。

主な製品・サービス

  • 業務用食品
  • PB商品（マカロニ、ハンバーグ等）
  • 物流・システム支援
  • C&C店舗運営

ビジネスモデル

業務用食品の卸売に加え、PB商品の開発・販売、物流支援、システムサポートを含む付加価値の高い流通モデルを展開。

セグメント・事業構成

「食品卸売事業」を主軸とし、「倉庫業」は重要性が低いため単一セグメントとして記載。C&C（キャッシュアンドキャリー）も展開。

戦略・方向性

ヘルスケアフードとPB商品の推進、ECビジネスの拡大、M&Aによる基盤強化、DX推進による生産性向上、およびSDGsに連動したサステナビリティ活動の推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固なPB商品開発力（受賞歴あり）
  • ヘルスケアフード分野への注力と実績
  • 多角的な支援体制（物流・システム等）
  • ECサイトでの高い成長性

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰によるコスト増
  • 深刻な人手不足
  • インフレによる消費動向の不透明さ

確認ポイント

  • PB商品のさらなる拡充と売上への寄与度
  • M&Aによる事業基盤拡大の効果
  • DX推進による生産性向上と物流2024年問題への対応状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、サステステナビリティ活動まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

景気動向や消費動向の変化に伴う外食産業の業況悪化、為替変動による仕入価格の高騰および販売価格への転嫁困難、災害や感染症等に起因する物流遅延や需要減退、食品衛生管理上の不備による影響、海外調達における地政学リスク、取引先の信用低下、資産の減損、システム障害等のリスクがある。これに対し、同社は独自の品質管理チェックシートによる厳正な審査体制の構築、基幹システムの外部データセンターへの保管とバックアップ、情報セキュリティ対策の実施等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ヘルスケアフードやPB商品の強化、EC・C&Cの拡大など多角的な成長戦略を持ち、DX推進やサステナビリティへの取り組みを通じて持続可能な経営を目指している。

成長方針

ヘルスケアフードおよびPB商品の強化、C&C店舗の拡大、ECビジネスの推進、海外市場への展開を柱とする「Change! Challenge! Create!」を掲げた成長戦略。

資本政策

成長に向けた拠点整備やシステム投資への積極的な再投資と、株主還元の両立を基本方針としている。

リスク対応方針

食品衛生管理体制の徹底、DX推進による物流効率化（2024年問題対応）、およびサステナビリティ（SMILE PROJECT）を通じた環境・社会課題への対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食品卸売を主軸とし、ヘルスケアフードや独自ブランド(PB)の拡充を成長戦略の柱としている。物流・IT分野への投資を通じて「2024年問題」に対応しつつ、ECビジネスの拡大とDXによる業務効率化を進めることで、安定的な事業基盤の強化と収益性の向上を目指す企業。

設備投資の方向性

拠点整備（新築・移転）、冷凍冷蔵設備の更新、および業務効率化に向けた情報システムの導入に投資。特に物流の「2024年問題」を見据えた配送効率向上と受注の電子化への設備投資を重視。

研究開発・商品開発

独自の研究開発部門は明記されていないが、PB商品の開発・改良、ヘルスケアフード分野での商品開発に注力しており、品質管理体制（FSSC 22000等）の強化を通じて製品競争力を高めている。

投資・変化テーマ

  • ヘルスケアフード
  • PB商品開発
  • ECビジネス拡大
  • DX推進による生産性向上
  • 物流効率化（2024年問題対応）

関連キーワード

  • DX
  • 電子商取引(EC)
  • 業務管理システム
  • FSSC 22000
  • 自動化・省力化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-30

財務情報

業績

売上高

1,192.56億円
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売上高
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営業利益

35.65億円
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経常利益

36.1億円
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税引前利益

38.6億円
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親会社帰属利益

28.12億円
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財政状態・流動性

総資産

375.97億円
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144.76億円
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株主資本

139.32億円
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現金及び現金同等物

60.89億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+37.44億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約374文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、ホテル・レストラン・居酒屋・事業所給食等の外食業態、病院・高齢者施設等の ヘルスケアフード業態及びテイクアウト・デリバリー等の中食業態に対する食品卸売業を主な事業内容とし、 更に物流及びシステム支援、Ｃ＆Ｃ（キャッシュアンドキャリー）店舗等の事業活動を展開しております。 その他、プライベートブランド商品（以下、ＰＢ商品）の開発・販売も行っております。 なお、報告セグメントは「食品卸売事業」のみであり、「倉庫業」は重要性が乏しいためセグメント別の記載を 省略しております。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図で示すと、以下のとおりであります。 「倉庫業」は重要性が乏しいため事業系統図の記載を省略しております。 非連結子会社（ウェルユー・フード株式会社）は、重要性が乏しいため、記載を省略しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約577文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、1947年の創業以来、業務用食品卸売業を本業として、主に外食産業の発展に貢献することを使命としてまいりました。また、食の市場の変化に対応するために、給食や中食の分野、中でも特にヘルスケアフード業態へ販路を広め事業の拡大を推し進めてまいりました。 経営の基本は、当社の経営理念(下記ご参照)に示しておりますとおり、顧客第一主義の考えを基軸とし、 存在感のある企業となり、顧客の発展とともに成長し続けることであります。 企業は、安定した業績を継続することによって、ステークホルダーのご満足を得られるものであると確信して おります。 なお、社会経済の環境変化はめまぐるしく、顧客のニーズも多様化し、複雑化してまいりますが、常に的確で 誠意のある対応を心がけ、経営資源を最大限に有効活用する所存であります。 ［当社の経営理念］ 「私達は、自己の能力を啓発し、奉仕と感謝の心をもって 取引先にとってなくてはならない存在となり、 社員の幸福と企業の安定成長をはかり、 社会と食文化の発展に貢献する」

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約777文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ①経営環境への対応 当社を取り巻く経営環境は、賃金の上昇による個人消費の拡大やインバウンドによる需要など経済を 押し上げる要因がある一方で、世界的な資源価格の高騰や農水産物の需給逼迫によるインフレ、 地政学リスクの顕在化、為替相場の変動など、不確実性の高まり等により、依然として先行きは 楽観視できない状況が続いております。 そのような環境の中、お客様の声に耳を傾け、顧客ニーズの変化や動きをつかみ的確に対応してまいります。 ［そのために実践すること］ ・重点施策（ヘルスケアフード・ＰＢ商品）の推進 ・Ｃ＆Ｃ（キャッシュアンドキャリー）業態の再構築やＥＣ（電子商取引）ビジネスなど、販路の拡充と拡大 ・商品開発力、調達力の強化 ・Ｍ＆Ａによる経営基盤の拡大 ②人財の確保 人財確保の難易度が増し、またコロナ禍以降、社会全体が働き方の変化への対応を迫られる中、当社では 「人財」を最も重要な経営資源と認識し、時短の推進、有給休暇取得の促進、フレックスタイム制度や 在宅勤務制度等、社員の働き甲斐を向上させるための施策に加え、ＤＸ推進による生産性向上にも取り組んで まいります。また、働き方改革関連法に伴う物流の「2024年問題」への対応策として配送効率の向上や受注の 電子化促進にも精力的に取り組んでまいります。 ③持続可能な社会の実現 2015年に国連サミットにて採択された「持続可能な開発目標」(ＳＤＧｓ)は、地球上の誰ひとり 取り残さないことを目指し、先進国と途上国が一丸となって達成すべき国際社会共通の目標です。当社も、 食に関わる企業として当社独自の活動であるＳＭＩＬＥ ＰＲＯＪＥＣＴにて、ＥＳＧの観点を 切り口とした2030年までの取組目標を掲げ、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6034文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及び キャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国の経済は、賃金上昇や雇用の改善があるものの、食品や原材料、 エネルギー価格の上昇などにより実質所得は増えず、引き続き先行き不透明な状況にあります。 当社グループの主要取引先であります外食産業におきましては、国内消費拡大やインバウンド需要の 増大などを 背景に、引き続き回復基調にはありますが、原材料価格、エネルギー費、物流費、人件費などの 高騰、慢性的な人手不足、更にインフレによる消費意欲の減退などもあり今後の消費動向は極めて流動的です。 このような状況の下、当社グループは第５次中期経営計画の骨子である営業重点施策に営業資源を 集中させるとともに、 外食市場やヘルスケアフード業態に対して確実に商品を確保し、適正な価格で 提供させていただくことに注力いたしました。 営業施策としまして、2025年１月から３月にかけて全国13会場で「推しっ☆」をテーマに 春季提案会を開催し、 6,000名を超えるユーザーに来場いただきました。新規ユーザーの来場も過去最高と なる400社以上となりました。 また、営業活動として新規ユーザーの拡大に向け、メニューや商品だけでなく物流、受発注システムなど、 開業準備の段階からのきめ細かなフォローを実施しました。これらの活動により、当連結会計年度には 1,000軒を超える ユーザーとの新規取引が開始となりました。 商品政策では、「サンホームくるくるマカロニのたまごサラダ」をはじめとする 新商品24品を発売し、 ＰＢ商品の一層の拡充を図りました。 特に「サンホームミニハンバーグ（デミグラ） 鉄・Ｃａ入」は、鉄・カルシウムを強化した 「やさしいメニュー」ロゴ入り商品であることに加え、自然解凍でも使用できる点が高く評価され、 当社グループが注力しているヘルスケアフード業態に多く採用されました。 また、ヘルスケアフード業態に関連した当社グループＰＢ商品において、日本食糧新聞社主催・ 農林水産省後援の 第10回 介護食品・スマイルケア食コンクールにて「燦宝夢 濃縮茶碗蒸しの素」が 農林水産省大臣官房長賞を、「燦宝夢 焼売 食物繊維たんぱく質」が金賞を受賞しました。 水産素材の取組みとしては、販売を開始した冷凍マグロが高評価をいただいたためＰＢ商品として発売し、 更に多くのユーザーに採用されました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約683文字

３．当社報告セグメントは「食品卸売事業」のみであり、「倉庫業」は重要性が乏しいためセグメント別の 記載を省略しております。 (3) 労働組合の状況 当社及び連結子会社においては、労働組合はありませんが、労使関係は円満に推移いたしております。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者 の割合(％) (注)１． 男性労働者の 育児休業 取得率(％) (注)２． 労働者の男女の 賃金の差異(％)(注)１． 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 8.8 8.7 66.4 75.8 67.5 (注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の 規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」 (平成３年労働省令第25号)第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出した ものであります。 ② 連結子会社 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成３年法律第76号)の規定による公表義務の対象では ないため、記載を省略しております。 0102010_honbun_0072700103704.htm

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2060文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、 経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、 以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 景気が低迷するリスク 当社グループは、全国を商圏として外食産業等に対する飲食材料の卸売業を営んでおります。業種柄、 当社グループの取扱品目は多岐にわたっており、特定品目又は特定取引先に依存している事実はありませんが、 景気動向、個人消費動向の変化による外食産業界の業況等により当社グループの業績は影響を受ける可能性が あります。 (2) 為替変動によるリスク 当社グループの主要取扱品目である飲食材料の一部においては、国際価格の変動並びに為替変動により 仕入価格が大きく変動する場合があり、当該仕入価格の上昇を販売価格へ転嫁できない場合には、利益率が 低下する等、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)災害等リスク 当社グループの取扱う商品が、天災地変や戦争等により被害を受けた場合、自社倉庫・委託倉庫の保管を 問わず、当社グループがそのリスクを負担しなければなりません。その結果、被災商品の廃棄損が業績に影響を 及ぼす可能性があります。 (4) 感染症等リスク 感染症等が発生し、その影響が拡大・長期化した場合、飲食店の休業、訪日外国人客の減少に伴う宿泊施設の 稼働率の低下や宴会等の自粛、海外工場の操業停止による商品調達の遅れ、また物流遅延やサービス停止等に より当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 食品衛生に関わるリスク 当社グループが取扱う「食」に関する商品については、その性格上、細心の品質管理、食品衛生管理体制の 確立が求められます。当社グループにおきましても、商品の保管・配送・納品については冷凍設備と常温設備を 備えた倉庫、及び配送車を配置する等、品質保持に対応しております。また、製造委託工場の品質管理体制に ついては、現地工場に赴き、当社グループ独自の品質管理チェックシートによる厳正審査を実施しており、 品質管理並びに食品衛生管理には万全の注意を払っております。当社グループでは、過去において食品の安全・ 衛生管理上の重大な問題が発生した事例はありませんが、当社グループが管理し、取扱う食品において、 今後何らかの問題が発生した場合、当社グループの業績等に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約4400文字

(1) サステナビリティ 当社グループは、「ＳＤＧｓ」の考え方に賛同し、持続可能な世界を実現するため、 「ＳＭＩＬＥ ＰＲＯＪＥＣＴ活動」を推進しております。 ① ガバナンス 当社グループは、サステナビリティに関する実行の質・スピードを高めることを目的として 「ＳＭＩＬＥ ＰＲＯＪＥＣＴ推進部署」を設置しています。 ＳＭＩＬＥ ＰＲＯＪＥＣＴ推進部署は、代表取締役社長執行役員が統括し、委員は営業本部、 マーケティング本部、管理本部の関係部門長で構成され、サステナビリティに関する基本方針、 収益機会・リスクに関する基本的事項、課題についての審議並びに当該事項に関する進捗状況の確認を 行っています。事務局は管理本部人事総務部が担当し、原則、年４回開催し営業戦略会議にて進捗報告を行い、 年１回、取締役会に提案・報告を行っています。 ② 戦略 当社グループは「ＳＤＧｓ宣言」を掲げ、Ｅ(環境)Ｓ(社会)Ｇ(ガバナンス)の切り口で、2030年までに 達成するＳＤＧｓに連動した当社独自の目標を掲げています。 収益機会の観点から、当社グループが事業活動を通じて様々な社会課題を解決していくために、 当社が取り扱う商品の中でも、ＭＳＣ・ＡＳＣ認証商品(水産資源と環境に配慮した持続可能な漁業で獲られた 天然水産物及び養殖水産物)、環境配慮ＰＢ商品、やさしいロゴＰＢ商品(ヘルスケアフード業態向け)を 当プロジェクトの重点販売商品として位置づけています。 一方、リスクの観点からは、企業が持続的な成長をしていく上で「気候変動に配慮したビジネス活動の展開」は必須であるため、2030年までにＣＯ２排出量を2015年比△46％とする目標を掲げ、６つの取組項目にて活動を行っています。 その他、良質なエビ製品の持続的供給と地球環境との共生の実現に向け、「ＯＩＥのやさしい森」ブランドを開発し、2024年１月よりＰＢ商品のエビ製品拡売を通じ、収益の一部を仕入先及びインドネシア現地パートナーと共に東南アジアでのマングローブの植林活動に充て、環境の保護や再生活動に取組んでいます。 また、自ら積極的に変革する企業になるため、健康経営の取組みにも力を入れており、業績の向上と 働き方改革、やりがい向上を両立させることで、人材、組織実行力の強化を図っています。 ③ リスク管理 上記のサステナビリティ重点課題は、取締役会にて報告し、社外役員を含む経営陣と必要に応じて意見、 議論を行っています。その結果はＳＭＩＬＥ ＰＲＯＪＥＣＴ推進部署にフィードバックされ、 次期プロジェクト活動に反映しています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0072700103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1220文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2025年３月31日 現在 事業所名 (所在地) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 土地 土地 建物 建物 附属設備 構築物 機械及び 装置 車両運搬具 工具、器具 及び備品 北日本地区 仙台支店 (仙台市若林区) 14 14 12 その他の事業所 (５事業所) 18 18 53 営業設備小計 33 33 65 関東地区 東京支店 (東京都大田区） 45 神奈川支店 (神奈川県 厚木市) 15 その他の事業所 (６事業所) 155 174 22 355 66 営業設備小計 155 174 22 355 126 東海北陸地区 名古屋支店 (名古屋市 守山区) 327 183 21 10 545 27 その他の事業所 (５事業所) 34 47 91 48 営業設備小計 362 230 24 16 636 75 関西地区 大阪支店 (摂津市東別府) 8,118 1,077 99 1,182 52 京都支店 (京都市久世郡) 50 54 27 阪南支店 (大阪府貝塚市） 9,799 644 1,609 383 26 35 2,702 34 神戸支店 (神戸市東灘区) 158 71 238 22 その他事業所 (７事業所) 239 202 15 470 112 営業設備小計 17,917 1,722 2,106 710 51 50 4,648 247 中四国地区 広島支店 (広島市西区) 68 72 19 その他の事業所 (５事業所) 144 26 48 222 69 営業設備小計 144 26 116 295 88 事業所名 (所在地) 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 土地 土地 建物 建物 附属設備 構築物 機械及び 装置 車両運搬具 工具、器具 及び備品 九州地区 福岡支店 (福岡市博多区) 21 その他の事業所 (７事業所) 4,792 30 31 19 83 71 営業設備小計 4,792 30 31 21 86 92 サンプラザ営業部 ３店舗 52 52 109 営業設備小計 52 52 109 営業設備合計 22,709 1,897 2,686 1,340 101 74 64 6,164 702 その他の設備 本社 (大阪市北区) 589 114 59 14 70 259 97 社員寮 (大阪社宅ほか) 55 24 80 投資不動産計 (本社ビル東駐車場) 261 43 43 その他計 (旧神戸支店ほか) 1,614 213 47 262 その他の設備計 2,464 426 131 15 70 645 97 合計 25,173 2,324 2,817 1,355 103 74 135 6,810 799 (注) １．…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約562文字

３ 【配当政策】 当社グループは、株主の皆様に対する利益還元につきましては、安定的かつ継続して配当を行うことが、最も 重要であると考えており、定款第39条の規定に基づき取締役会の決議により決定しております。 この方針のもと、配当金につきましては、将来の事業展開に必要な内部留保を確保しながら、業績、財政状態 及び配当性向等を総合的に勘案して株主の皆様のご期待にお応えしていきたいと考えており、連結配当性向は 30％以上を目指すこととしております。 当社の剰余金の配当につきましては、年２回行うことを基本としており、取締役会決議により、期末配当及び 中間配当ができることを定款に定めております。 当事業年度の期末配当金は、１株当たり45円の普通配当に特別配当の12円を加え、１株当たり 57円 と させていただきます。 安定的に利益が確保できる体制を確実なものとし、継続配当を目指してまいります。 また、自己株式の取得につきましては、定款第39条の規定に基づき取締役会の決議によることといたします。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 2024年11月11日 取締役会決議 372 45 2025年５月13日 取締役会決議 472 57

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約143文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 食品卸売事業及び倉庫業 838 ( 166 ) 合計 838 ( 166 ) (注) １．従業員数は就業人員であり、臨時従業員は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5145文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、企業倫理とコンプライアンスの重要性を 認識し、企業の社会的責任を全うすることを経営上の最重要課題の一つとしていることです。 当社は、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を図る観点から、経営理念に基づき、保有する 経営資源を有効に活用し、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うことを基本方針としています。 その実現のために、株主を含むステークホルダーとの適切な協働、適時・正確な情報開示に努め、 取締役会及び監査役会の実効性を高めて、コーポレート・ガバナンスの充実に取組みます。 経営監視機能については、取締役会を月１回開催しており、全ての監査役が出席し、健全性かつ透明性の 高い経営が行われるように、取締役の職務執行を監視する体制をとっております。 取締役の選任については、候補者の経歴、実績及び能力識見等を十分把握し、その報酬については候補者の 実績と期待値に照らして決定しております。報酬の決定にあたっては社外取締役、社外監査役との協議の場を 設け、意見を反映させております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当事業年度における当社の企業統治の体制は、以下のとおりです。 ａ．企業統治の体制の概要 ・当社は監査役制度を採用しており、監査役(独立役員３名を含む社外監査役３名、うち１人は常勤監査役) 監査等による経営監視機能を備えております。 ・当社は業務執行意思決定機関として常務会を設けており、取締役の職務執行を効率的に行うことが できるように、週１回開催し、重要事項は全て付議され、業務の進捗についても議論し、時宜を得た 対策等も検討しております。同常務会には常勤監査役も出席し、取締役の職務執行を監視できる体制を とっております。 ｂ．当該体制を採用する理由 ・取締役会には、全ての監査役が出席し、取締役会の意思決定の妥当性及び適正性を確保しております。 ・週１回開催する常務会に常勤監査役が出席するのは、取締役の職務遂行を監視する機能を持たせるため です。 ・社外監査役の選任理由は、企業法務あるいは財務会計並びに税務に関する相当の知見を有する社外監査役を選任することにより、取締役会の職務執行に係る監視体制の強化を図るためです。 ③ 企業統治に関するその他の事項 ａ．内部統制システムの整備の状況 当社の内部統制システムは、以下のとおりです。 イ．会社の機関の内容 (ⅰ) 取締役会 ・取締役会は、代表取締役社長執行役員 尾家健太郎が議長を務めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約477文字

(6) 【大株主の状況】 2025年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に 対する所有株式数の割合(％) サンホーム共栄会 大阪市北区豊崎六丁目11番27号 982 11.85 三井住友信託銀行株式会社 (ＭＳＭ３信託口) 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 799 9.64 尾家 美津子 大阪府吹田市 431 5.20 尾家産業従業員持株会 大阪市北区豊崎六丁目11番27号 320 3.86 株式会社オイエコーポレーション 大阪府吹田市高野台五丁目４番８号 299 3.61 三井住友信託銀行株式会社 （信託口甲26号） 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 246 2.97 伊藤忠商事株式会社 東京都港区北青山二丁目５番１号 206 2.49 三井住友信託銀行株式会社 （信託口甲27号） 東京都千代田区丸の内一丁目４番１号 169 2.03 尾家 啓二 大阪府吹田市 166 2.01 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目５番５号 164 1.98 3,786 45.68

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W8OO 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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