尾家産業株式会社 年度比較

2025年度

景気動向や消費動向の変化に伴う外食産業の業況悪化、為替変動による仕入価格の高騰および販売価格への転嫁困難、災害や感染症等に起因する物流遅延や需要減退、食品衛生管理上の不備による影響、海外調達における地政学リスク、取引先の信用低下、資産の減損、システム障害等のリスクがある。これに対し、同社は独自の品質管理チェックシートによる厳正な審査体制の構築、基幹システムの外部データセンターへの保管とバックアップ、情報セキュリティ対策の実施等で対応している。

2026年度

景気動向や為替変動に伴う仕入価格の変動、災害や感染症等による事業活動への影響、食品衛生管理上の不備、物流コストの上昇および人手不足、海外調達における地政学的リスク、取引先の信用リスク、資産の減損、情報システムの停止等のリスクがある。これに対し、同社は独自の品質管理チェックシートによる厳格な審査、共同配送やルート最適化によるコスト抑制、外部データセンターの活用等で対応している。

2025年度

ヘルスケアフードやPB商品の強化、EC・C&Cの拡大など多角的な成長戦略を持ち、DX推進やサステナビリティへの取り組みを通じて持続可能な経営を目指している。

2026年度

強固な事業基盤を持ち、ヘルスケアやPB商品といった高付加価値領域への注力と、DX・物流効率化による構造改革を並行して進める成長志向の経営姿勢が明確。

2025年度

食品卸売を主軸とし、ヘルスケアフードや独自ブランド(PB)の拡充を成長戦略の柱としている。物流・IT分野への投資を通じて「2024年問題」に対応しつつ、ECビジネスの拡大とDXによる業務効率化を進めることで、安定的な事業基盤の強化と収益性の向上を目指す企業。

2026年度

食品卸売を主軸とし、DXを通じた業務効率化と、高付加価値なPB商品（特にヘルスケア分野）への投資で成長を図る。物流課題に対するシステム的な解決策を積極的に取り入れている。