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株式会社Ｍｉｓｕｍｉ

証券コード: 7441 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-28
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

九州地方を中心に、エネルギー（石油・LPガス）、ライフスタイル（書籍・車・住宅）、フード＆ビバレッジ（ケンタッキーフライドチキン等）の3つの主要事業を展開する地域密着型の企業です。エネルギー事業を主軸としつつ、多角的な事業展開により地域社会への貢献を目指しています。

主な事業領域

エネルギー（石油・LPガス）、ライフスタイル（書籍・車・住宅）、フード＆ビレッジ（外食）の3つのセグメントを展開。

主な製品・サービス

  • 石油関連商品（ガソリン、軽油、灯油、重油、潤滑油等）
  • LPガス（ガス供給、配送、設備工事）
  • 書籍・CD・ゲーム・携帯電話等の販売
  • 自動車の販売・整備・車検
  • 住宅の販売
  • ケンタッキーフライドチキン（KFC）の運営

ビジネスモデル

エネルギー、ライフスタイル、フード＆ビレッジの各事業において、販売シェアの拡大、店舗リニューアル、IoT技術の導入による業務効率化、および既存顧客との信頼関係の構築を通じて収益を得ています。

セグメント・事業構成

エネルギー（石油・LPガス・発電）、ライフスタイル（カルチャー・自動車・ホームライフ）、フード＆ビレッジ（外食・ミネラルウォーター）の3セグメント。

戦略・方向性

「お客様第一主義」を掲げ、エネルギー事業のシェア拡大、IoT活用による業務効率化、店舗のスクラップアンドビルド、コスト競争力の強化、人材の確保・育成、およびキャッシュフロー重視の経営を推進。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の経営基盤
  • エネルギー事業における強固な販売網
  • IoT（集中監視システム）の導入による業務効率化
  • 多角的な事業展開による安定した経営基盤

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化・人口減少によるエネルギー需要の構造的な減少
  • エネルギー・通信・流通分野における競争の激化
  • 人件費の上昇と人材確保の難しさ

確認ポイント

  • エネルギー事業におけるシェア拡大の進捗
  • IoT導入による業務効率化の成果
  • 店舗網の再編（スクラップアンドビルド）の進捗
  • 人材確保・育成に向けた施策の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：高い借入金依存度に起因する、将来の金利上昇時の経営成績・財政状態への悪影響。対応策：売掛債権のサイト短縮や賃借物件による出店を通じた財務体質の改善。リスク：原材料価格の変動（為替・国際情勢）に伴う仕入コストの不安定化。リスク：エネルギー分野における競合他社との激しい価格競争。影響：収益性の低下。リスク：外食事業における風評被害や、個人情報の漏洩による信頼失墜。対応策：販売網の拡充および情報保護体制の構築。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はエネルギーを主軸としつつ、ライフスタイルや外食分野を含む多角的な事業を展開。IoT技術の導入によるオペレーション効率化と、コスト競争力の強化に向けた店舗戦略（セルフSSへの移行等）を明確に構え、構造的な需要変化に対応する経営姿勢が示されている。

成長方針

エネルギー事業では販売シェア拡大とIoT（集中監視システム）導入による効率化・顧客満足向上を推進。ライフスタイルおよびフード＆ビバレッジ分野では、既存店のリニューアルや新規出店を通じた「地域一番店」の構築、店舗運営の最適化、およびコスト競争力の強化を図る。

資本政策

借入金への依存度が高い現状を認識し、将来の金利上昇リスクに対応するため、資本市場からの調達も検討。また、短期的な投資回収を見込む店舗展開や賃貸物件の活用による初期投資抑制など、キャッシュフロー重視の経営を行う。

リスク対応方針

原材料価格の変動（為替・国際情勢）への対応、競合他社との激しい価格・サービス競争への対抗策としての販売網拡大とサービス向上、さらには個人情報保護や災害・事故等に対する体制整備を継続的に実施。また、人件費高騰への対策としてセルフSSへの移行や自動検品システムの導入を行う。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はエネルギー、ライフスタイル、フード＆ビバレッジの3事業を展開。主力となるエネルギー事業ではIoTを活用した「クラウド型集中監視システム」を導入し、人件費削減と配送効率化を図るDX戦略を進めている。設備投資は店舗リニューアルやインフラ整備に重点を置き、構造的な需要減退への対抗策としてオペレーションの高度化とブランド力の活用による差別化を推進している。

設備投資の方向性

エネルギー事業におけるガス供給設備の更新、発電所の新築、ライフスタイル分野での店舗新設およびリニューアルに重点を置いた設備投資を実施。また、将来のメンテナンスコスト削減を見据えた拠点のスクラップアンドビルドを含む戦略的な再編を行っている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動に関する記載はなし。技術革新よりも既存事業のオペレーション効率化とDX（IoT活用）による顧客満足度向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • エネルギー事業のDX推進
  • IoTを活用したガス検針自動化
  • 店舗運営の効率化とリニューアル

関連キーワード

  • クラウド型集中監視システム
  • IoT
  • セルフSSへの移行
  • 自動検品
  • 物流・配送効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-28

財務情報

業績

売上高

598.01億円
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売上高
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営業利益

11.6億円
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経常利益

15.48億円
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税引前利益

13.58億円
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親会社帰属利益

8.13億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

356.74億円
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166.97億円
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株主資本

160.16億円
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47.99億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+19.04億円
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+1.99億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100G9RR
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2018-04-01 〜 2019-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約755文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、㈱Ｍｉｓｕｍｉ(当社)、連結子会社７社、関連会社１社及びその他の関係会社１社で構成しております。 当社グループは、「エネルギー」、「ライフスタイル」及び「フード＆ビバレッジ」の各事業を行っております。 当社及び関係会社等の当該事業にかかる位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、次の３セグメントは、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等（1）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 セグメントの名称 区分 主たる業務 会社名 エネルギー 卸売部門 ガソリン、軽油、灯油、重油、潤滑油等の石油関連商品、ＬＰガス及び器具等の卸売 提出会社 当社 連結子会社 北薩ガス㈱ 小売部門 ガソリン、軽油、灯油、重油、潤滑油等の石油関連商品、ＬＰガス及び器具等の小売 提出会社 当社 配送部門 ＬＰガスの配送及び充填 連結子会社 南日本ガス配送センター㈱ 都城日石ガス配送㈱ 八代協同ガス配送センター㈱ 北薩ガス配送㈱ ガス設備部門 高圧ガス設備の工事・検査 連結子会社 ガスシステム工業㈱ ライフスタイル 書籍・ＣＤ・テレビゲーム・パソコン・携帯電話等の販売、ＤＶＤ・ＣＤのレンタル、自動車の販売、整備・車検、住宅の販売及び複合商業施設の運営等 提出会社 当社 自動車用タイヤの販売 連結子会社 南九州トーヨータイヤ㈱ フード＆ ビバレッジ ケンタッキーフライドチキン等の販売 提出会社 当社 広告の代理 関連会社 ㈱ダイリン広告 ゴルフ場の運営 その他の 関係会社 三角開発㈱ 以上述べた事項を当社グループの事業系統図によって示すと、次のとおりであります。 (注) ※１は連結子会社、※２は関連会社、※３はその他の関係会社であります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約301文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「お客様第一主義」・「時代のニーズを的確に捉えた経営」をモットーに、生活関連商品の販売とサービスの提供を通じて、地域に根ざした経営を行うことで社会に貢献することを経営の基本方針としております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、健全性の高い経営と収益性の向上を経営目標とし、自己資本比率及び自己資本利益率を最も重視する経営指標に掲げ、効率的な事業運営を図り、安定した経営基盤の確立を目指してまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1293文字

(4) 会社の対処すべき課題 今後の対処すべき課題といたしましては、当社グループの主力商品である燃料油やＬＰガスの需要は、少子高齢化や人口減少の影響に加え、環境意識の高まりから省エネルギーや次世代エネルギーの導入が推進されるなど、構造的な需要の減少が続くものと予想されます。また、電力や都市ガスの小売市場の全面自由化に伴う市場競争に加え、その他の商品の販売においても、消費マーケットの縮小やインターネット販売の拡大など、競合各社との競争は、ますます激化するものと思われます。 そのような状況の中で当社グループは、主力のエネルギー事業において、営業力の強化による燃料油やＬＰガス等の販売シェアの拡大に努めるとともに、エネルギー供給会社ならではの視点とノウハウを活用し、様々な商品・サービスの提供を通して、お客様との関係性や信頼性の強化に努めてまいります。加えて、ＬＰガスの検針自動化と配送業務の効率化等を目的とした「クラウド版集中監視システム」の導入により、ＩｏＴを活用した様々なサービスを提供することで、顧客満足度の向上も図ってまいります。また、その他事業においても、新規出店や既存店のリニューアルを積極的に行うとともに、接客・サービスの更なる向上を図り、競争力のある地域一番店づくりに努めてまいります。さらに、①販売網の再編、②コスト競争力の強化、③キャッシュ・フロー重視の経営、④人材の確保・育成を継続的に伸展させることが肝要であると考え、これらの目的を達成するため以下のように取組んでまいります。 ① 販売網の再編につきましては、販売競争は価格面や新サービスの提供等、今後更に激しさを増していくことが予想されます。このため当社グループでは収益性の改善度合いに焦点をあてた、事業拠点のスクラップアンドビルドを推し進め、収益力の向上に努めてまいります。 ② コスト競争力につきましては、セルフＳＳへ移行することによる人件費抑制や、ＬＰガスの集中監視システムを導入し、自動検針による人件費の抑制や軒先在庫のガス残量の明確化による配送業務の効率化を図ってまいります。また、外食店舗については、エリアごとの効率性を重視した店舗政策を実施するため、店舗網の見直しを進めてまいります。なお、書籍等の店舗については、地域一番店づくりに向け、店舗ごとに商品構成の最適化を図り、効率的な店舗運営を目指してまいります。 ③ キャッシュ・フロー重視の経営につきましては、短期間での投下資本の回収を出店条件とし、外食事業の出店や量的拡大の見込めるＳＳのセルフ化等を推進しております。また、原則的に賃借物件による出店を行うことで初期投資を抑制してまいります。 ④ 人材の確保・育成につきましては、将来の事業拡大に備え、人材の確保と育成が急務となっております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5637文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 なお、「『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」（企業会計基準第28号 平成30年２月16日）等を当連結会計年度の期首から適用しており、「（1）経営成績等の状況の概要 ②財政状態の状況」については、当該会計基準等を遡って適用した後の数値で前連結会計年度との比較・分析を行っております。 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度における当社グループの営業基盤である南九州の経済は、生産活動や消費関連は緩やかな回復基調を維持しているものの、人口減少に加え、人材確保難と労働単価の上昇による人件費の増加など、厳しい経営環境にありました。 このような状況の中で当社グループは、主力のエネルギー関連商品の販売シェアの拡大に向け、法人顧客の新規開拓や既存顧客に対する増販活動に注力するとともに、2018年５月からＬＰガスの集中監視システムの導入を本格的に開始し、業務の効率化とＩｏＴ利用による顧客満足度の向上に取り組みました。また、既存店舗の活性化等を目的とした店舗リニューアルを進める一方で、「店舗オペレーションの強化」と「お客様との接点強化」による信頼関係の構築に努めました。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は598億１百万円（前期比4.1％増）、経常利益は15億47百万円（前期比17.3％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は８億13百万円（前期比9.6％増）となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 １ エネルギー 「エネルギー」セグメントの石油部門では、「ＥＮＥＯＳカード」等の積極的な発券活動によるユーザーの囲い込みや、法人顧客の新規獲得強化による燃料油の増販及び油外商品の拡販に努めました。一方、採算の悪化していた平之町ＳＳ(鹿児島市)を２月末で閉店いたしました。 ガス部門では、訪問活動による新規顧客の開拓やガス関連商品の提案等を実施しお客様との関係強化に取り組むとともに、５月からＬＰガスの集中監視システムの導入を開始し、業務の効率化とＩｏＴ利用による顧客満足度の向上に取り組みました。 発電部門では、鹿児島県内初となる農業用水を利用する発電方式(完全従属式)を採用した田口用水路発電所(鹿児島県霧島市)が完成し、１２月から売電を開始いたしました。 以上の結果、原油価格やＬＰガス輸入価格の上昇に伴い、エネルギー関連商品の販売価格が上昇したことにより、売上高は472億81百万円（前期比4.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約696文字

３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2017年４月１日 至 2018年３月31日) (単位：千円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額 (注)２ エネルギー ライフ スタイル フード＆ ビバレッジ 売上高 外部顧客への売上高 45,100,941 7,034,878 5,327,640 57,463,459 57,463,459 セグメント間の内部 売上高又は振替高 23,343 111,901 23,333 158,578 △ 158,578 45,124,284 7,146,779 5,350,973 57,622,037 △ 158,578 57,463,459 セグメント利益 1,151,799 22,976 363,136 1,537,912 △ 595,463 942,448 セグメント資産 14,416,035 9,860,773 2,576,761 26,853,570 8,525,316 35,378,886 その他の項目 減価償却費 324,172 178,963 96,994 600,130 35,079 635,210 のれんの償却額 34,586 34,586 34,586 減損損失 59,545 72,834 18,253 150,633 12,983 163,616 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 669,368 668,335 165,842 1,503,546 110,633 1,614,180 (注) １ 調整額は、以下のとおりであります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1781文字

２ 【事業等のリスク】 ① 財政状態と資金調達について 当社グループは事業拡大に伴う効率的な資金調達の手段として、金融機関からの借入金による資金調達を積極的に活用してまいりました。このため借入金総額の自己資本に比した割合は高い水準にあります。しかし、一方では、営業債権のサイト短縮、掛売りのないリテールの強化とともに、新規出店を賃借物件で行うなど、財務体質の良化に努めてまいりました。 しかしながら、借入金への依存度の高さは、将来の金利上昇時には経営成績及び財政状態に悪影響を与えることが想定されるため、今後の資金調達に関しては、資本市場からの調達も含めて、検討してまいります。 ② 取扱商品と資材調達について 当社グループの主力商品であるエネルギー関連商品は、原材料の海外依存度が高く、為替相場や国際関係の変化と密接にリンクして需給状況や価格が変動致します。また、これらの変化要因を見越した投機筋の動きも予期し難い価格形成の一役を担っており、調達価格の変動は懸念されるところであります。このため、当社グループの仕入コストは不安定な要素を含んでおります。 ③ 販売競争について 当社グループの事業内容は、生活関連商品の販売とサービスであり、取扱う全ての商品販売及びサービスにおいて、同業他社及び異業種他社との販売競争の中にあります。とりわけエネルギー関連商品のうち燃料にあたるガソリン・軽油・灯油・重油・ガス等の商品は、商品の性能比較による差別化が困難であり、サービスもしくは価格競争に陥りやすい商品であります。 このため、先に示したコストの抑制を行うと同時に販売網の拡充によるサービス体制の構築も極めて重要であります。なお、競合する電気・都市ガスの価格の自由化も進んでおり、消費先のイニシャルコストまで含めた価格競争はますます激しくなる可能性があります。 ④ 売上高の変動要因及び季節性について 当社グループの主力商品であるエネルギー関連商品は、冷暖房での需要増減に大きく影響され、夏場と冬場が売上のピーク時となっております。また、ＫＦＣ店舗は、夏休み期間とクリスマス月である12月が売上高のピークであり、書籍・ＣＤ等の販売及びレンタルも、夏休み及び冬休み期間等で売上高が上昇する傾向を持っております。 このため、当社グループの四半期決算における損益状況は、これらのピーク時に偏重しがちであります。 ⑤ 外的要因による影響 Ｏ157やＢＳＥ(狂牛病)、鳥インフルエンザ等が外食産業に与える影響は大きく、風評被害まで含めた消費者離れは、経営努力のみでは如何ともし難いものがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0798600103104.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2488文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2019年３月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 本社 (鹿児島県鹿児島市)(注)４ 全社(共通) 744,824 19,875.67㎡ 44,160 26,440 10,238 825,663 48 [9] 鹿児島支店 (鹿児島県鹿児島市) (注)４,５ エネルギー 397,035 13,578.77㎡ (193.01㎡) 132,003 117,542 7,594 654,176 104 [17] 鹿屋オフィス (鹿児島県鹿屋市)(注)４ 同上 186,446 3,208.21㎡ （714.48㎡) 26,481 14,270 1,067 228,265 [7] 熊本支店 (熊本県熊本市東区) (注)４ 同上 81,113 6,332.82㎡ (1,209.40㎡) 39,963 42,261 5,460 168,799 21 [10] 八代支店 (熊本県八代市)(注)４ 同上 86 6.93㎡ (4,283.21㎡) 23,382 13,093 436 36,997 18 [10] 人吉支店 (熊本県人吉市)(注)４ 同上 295,760 5,417.52㎡ 67,882 24,495 3,281 391,420 14 [6] 宮崎支店 (宮崎県宮崎市)(注)４ 同上 85,419 1,306.65㎡ 67,529 41,905 1,957 196,812 [7] 都城支店 (宮崎県都城市)(注)４ 同上 158,112 11,536.67㎡ 50,523 24,208 2,081 234,926 15 [10] 鹿児島海上基地 (鹿児島県鹿児島市) 同上 44,918 9,315.96㎡ 352,477 20,858 490 418,743 八代海上基地 (熊本県八代市) 同上 41,859 4,562.03㎡ 13,156 13,985 282 69,284 [3] 宮崎海上基地 (宮崎県宮崎市) 同上 600,104 3,966.96㎡ 37,558 9,931 310 647,904 [1] 種子島海上基地 (鹿児島県西之表市) 同上 92,915 4,388.00㎡ 48,965 15,321 3,849 161,052 えびの容器検査工場 (宮崎県えびの市) 同上 115,349 5,244.95㎡ 27,001 26,974 1,722 171,048 [4] 小水力発電所 鹿児島県 同上 5,681 30,395.61㎡ 119,482 100,345 225,509 ＳＳ店舗 鹿児島県 同上 1,149,519 20,436.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約536文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の最重要政策として位置づけており、併せて安定的な経営基盤の確保に努めるための積極的な設備投資と会社の競争力の維持強化を行うための内部留保を考慮し、利益配当金を中心として業績に裏付けされた成果の配分を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、当期の業績及び今後の経済環境等を勘案し、１株当たり35円(うち中間配当金17円)としております。 当期の内部留保につきましては、財務体質強化のための借入金の圧縮や競争力強化のための販売設備への投資に備えるとともに、株主への安定的な配当に寄与するよう努めてまいる所存であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 2018年11月９日 取締役会決議 102,614 17 2019年６月26日 定時株主総会決議 108,537 18

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約194文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2019年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) エネルギー 338 〔 283 〕 ライフスタイル 143 〔 129 〕 フード＆ビバレッジ 61 〔 709 〕 全社(共通) 48 〔 9 〕 合計 590 〔 1,130 〕 (注) 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約1867文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、時代に応じた経営の改革に取り組み、常に法律を遵守したコンプライアンスの理念に基づき、迅速・的確な意思決定と各部門の機動的・効率的な運営を行うことであると考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社であり、経営へのチェック機能とリスク管理の強化を目的として、社外取締役３名(うち弁護士１名）を含む監査等委員４名体制をとり、客観的立場から取締役の業務執行を監査・監督することとしております。監査等委員会の構成員は、「（2）役員の状況 ① 役員一覧」に記載している監査等委員４名となります。 当社は、毎月１回の取締役会及び必要に応じて臨時取締役会並びに代表取締役会長及び代表取締役社長で構成する経営会議を開催し、十分な議論を尽くし意思決定を行っております。取締役会及び臨時取締役会の構成員は、「（2）役員の状況 ① 役員一覧」に記載している取締役及び監査等委員の合計９名となります。 当社のコーポレート・ガバナンス体制図は次のとおりです。 ③ 企業統治に関するその他の事項 当社の内部統制システムにつきましては、社長を委員長とする内部統制委員会が制定した「内部統制整備方針」に基づき、財務報告に係る内部統制を中心に体制の整備及び運用を行っております。内部統制委員会の各担当者は、毎事業年度に立案する評価計画を基に内部統制の整備・運用状況の評価を行い、監査等委員会直属の内部監査部門が、通常のグループ内部監査と合わせてその検証や確認を行っております。 内部統制委員会による内部統制の評価状況や、運用上検出された問題点・リスク及びその対応状況は、内部監査部門の確認を経て、定期的に監査等委員を含む取締役会に報告しております。また、内部監査部門による内部監査の結果は、適宜社長及び監査等委員まで報告されております。 当社のリスク管理体制につきましては、コンプライアンス、環境、災害、保安、品質及び販売などに係るリスクについて、それぞれの担当部署にて規程の制定、研修の実施、マニュアルの作成・配布等を行うものとし、新たに生じたリスクへの対応が必要な場合は、速やかに対応責任者を定め対応するようにしております。 当社の子会社の業務の適正を確保するため、グループ会社の業務の執行状況その他重要な事項については、定期的に取締役会等の重要な会議で報告を求めており、グループ会社に関する一定の事項については、当社の取締役会における承認を要するものとしております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約967文字

４ 【経営上の重要な契約等】 (1) 特約販売契約に関する事項 ① ＪＸＴＧエネルギー㈱との契約 当社は、石油関連商品について同社と下記の内容の特約販売契約を締結しております。なお、同社との契約は、1964年２月に第１回の締結をしており、2010年７月に改定しております。 契約内容：ＪＸＴＧエネルギー㈱九州支店管轄の販売区域における同社の石油製品の販売と同社が有する登録商標、登録意匠、サービスマーク等の使用及び指定標識を貸与することを目的とした特約販売契約。 契約期間：契約締結日から１年間。ただし、期間満了３カ月前までに別段の意思表示がない時には、更に１年間有効。 ② ＥＮＥＯＳグローブ㈱との契約 当社は、ガス関連商品について同社と下記の内容の特約販売契約を締結しております。なお、同社との契約は、1959年２月に第１回の締結をしており、2011年３月に改定しております。 契約内容：ＥＮＥＯＳグローブ㈱のＬＰガス、ガス機器及びシステム等の九州一円における販売と同社が有する登録商標、登録意匠、サービスマーク等の使用及び指定標識を貸与することを目的とした特約販売契約。 契約期間：契約締結日から１年間。ただし、期間満了３カ月前までに別段の意思表示がない時には、更に１年間有効。 (2) フランチャイズ契約に関する事項 当社は、日本ケンタッキー・フライド・チキン㈱と下記の内容のフランチャイズ契約を締結しております。なお、同社との契約は、1976年12月に第１回の締結をしており、以後当社のＫＦＣ店舗の出店毎に店舗単位でフランチャイズ契約を締結しております。 契約品目：ケンタッキーフライドチキンその他の食品、コーネルサンダース・ケンタッキーフライドチキンその他の食品にかかる各商標、サービスマーク、著作権及び特許。 契約内容：日本ケンタッキー・フライド・チキン㈱が、上記契約品目の販売、商標等の使用を許諾し、契約時に当社がライセンス料を支払い、売上高の一定割合のロイヤリティと広告企画の費用を支払うことを目的としたフランチャイズ契約。 契約期間：契約締結日から５年間。ただし、期間満了１年前から６カ月前までの期間内に書面による契約更新の申請を行い、リニューアル・フィーを更新期日の３カ月前までに支払う場合には、５年間更新する。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約425文字

(6) 【大株主の状況】 2019年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 三角開発㈱ 鹿児島県姶良市蒲生町久末2489－１ 1,613 26.76 ＪＸＴＧホールディングス㈱ 東京都千代田区大手町１丁目１－２ 779 12.93 住友生命保険(相) 東京都中央区築地７丁目18－24 332 5.51 ㈱三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１丁目１番２号 301 5.01 ㈱鹿児島銀行 鹿児島市金生町６－６ 301 5.00 ＴＯＹＯ ＴＩＲＥ㈱ 兵庫県伊丹市藤ノ木２丁目２番13号 183 3.03 三角 皓三郎 鹿児島市伊敷台 180 2.99 ミスミ取引先持株会 鹿児島市卸本町７番地20 175 2.91 ㈱福岡銀行 福岡市中央区天神２丁目13－１ 141 2.35 三角 征四郎 鹿児島市喜入瀬々串町 138 2.30 4,148 68.79

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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