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株式会社Ｍｉｓｕｍｉ

証券コード: 7441 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-29
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

九州地方を中心に、エネルギー（石油・LPガス）、ライフスタイル（小売・自動車販売等）、フード＆ビバレッジ（外食・飲料水）の3つの主要事業を展開する地域密着型の企業です。多角的な事業展開により安定した経営基盤を構築しており、現在は人手不足や市場縮小への対応として、DX推進や店舗網の再編を通じた生産性向上とサービス強化に注力しています。

主な事業領域

エネルギー（石油・LPガス）、ライフスタイル（小売・自動車販売等）、フード＆ビバレッジ（外食・飲料水）の3事業を展開。地域密着型の経営を行い、多角的な商品・サービスの提供を通じて顧客との関係性を強化しています。

主な製品・サービス

  • ガソリン、軽油、灯油、重油、潤滑油等の石油関連商品
  • LPガスおよび器具
  • 書籍、CD、テレビゲーム、パソコン、携帯電話などの販売
  • DVD、CDのレンタル
  • 自動車の販売、整備、車検
  • 住宅の販売
  • 複合商業施設の運営
  • 自動車用タイヤの販売
  • ケンタッキーフライドチキン等の外食提供
  • ミネラルウォーターの製造販売

ビジネスモデル

エネルギー、ライフスタイル、フード＆ビバレッジの各事業において、卸売・小売・配送・工事・サービス提供などの多角的なアプローチで収益を得る。地域密着型の経営を行い、既存の強固な基盤を活かしつつ、DXや効率化による生産性向上と顧客満足度の向上により競争力を強化。

セグメント・事業構成

エネルギー（石油・LPガス）、ライフスタイル（小売・自動車販売等）、フード＆ビバレッジ（外食・飲料水）の3つのセグメントに区分される。各事業は、地域密着型の運営を特徴とする。

戦略・方向性

「収益性の改善」と「生産性の向上」を最優先課題とし、DX推進（LPガス検針自動化等）、店舗網の再編（スクラップアンドビルド）、コスト競争力の強化、人材確保・育成に向けた人事制度の充実、およびキャッシュフロー重視の経営を推進。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の強固な営業基盤
  • エネルギー、ライフスタイル、フード＆ビバレッジの多角的な事業ポートフォリオ
  • 既存顧客との良好な関係性

課題として読み取れる点

  • 人口減少による市場縮小と競争激化
  • 人手不足および労働単価の上昇
  • 低炭素社会への移行に伴うエネルギー需要の変化

確認ポイント

  • DX推進（LPガス検用自動化等）の進捗状況
  • 店舗網の再編による収益性の改善度合い
  • 人材確保・育成に向けた新制度の効果
  • 新規事業やリニューアルを通じたライフスタイル部門の回復

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント構成、経営課題（人手不足、市場縮小）、および具体的な戦略（DX推進、店舗再編）が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

エネルギー事業における原材料の海外依存に伴う価格・為替変動リスク、借入金への高い依存度による金利上昇の影響、電力・ガス自由化に伴う競争激化、外食事業への風評被害や感染症等の影響、立地規制、個人情報漏洩、および災害等による事業中断のリスクがある。これに対し、財務体質の改善（売掛債権のサイト短縮、賃借物件の活用）、販売網の拡充、個人情報保護体制の構築などの対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

エネルギーを主軸としつつ、ライフスタイルや外食分野を含む多角的な事業展開。借入金依存に対する資本調達の多様化検討と、DX（IoT）活用による人件費抑制・効率化が成長戦略の中核。地域密着型の経営から、より強固なコスト競争力と人材確保を重視する構造転換を図る。

成長方針

エネルギー事業では販売シェア拡大とIoT活用によるサービス向上、ライフスタイル分野では店舗リニューアルと商品構成の最適化を実施。コスト競争力の強化（人件費削減・自動化）と人材確保・育成への注力。

資本政策

借入金への依存度が高いため、将来の金利上昇リスクに対応するため資本市場からの調達も検討。また、短期的な投資回収を重視し、賃貸物件での出店やセルフSSの推進により初期投資を抑制。

リスク対応方針

原材料価格や為替変動リスクに対し、仕入コストの安定化に向けた取り組みを継続。競合激化に対し、サービス向上と販売網の再編による差別化を図る。個人情報保護体制の構築と災害対策の徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

エネルギー、ライフスタイル、フード＆ビバレッジの3事業を展開。構造的な需要減や競争激化に対し、IoTを活用した検品自動化やセルフSSへの移行など、DXを通じたオペレーション効率化と店舗リニューアルによる差別化で対応する戦略をとっている。

設備投資の方向性

老朽化した施設の更新、石油販売拠点のPOSシステム刷新、およびライフスタイル部門における店舗リニューアルや新設に重点を置いた投資を行っている。

研究開発・商品開発

研究開発に関する具体的な記載はないが、IoTを活用した検針自動化などの技術導入による業務効率化を進めている。

投資・変化テーマ

  • エネルギー事業の効率化
  • IoTによる検針自動化
  • 店舗リニューアルと再編
  • サービス品質向上

関連キーワード

  • クラウド型集中監視システム
  • IoT
  • セルフＳＳ
  • 物流・配送最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-29

財務情報

業績

売上高

574.63億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

9.42億円
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経常利益

13.2億円
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税引前利益

11.74億円
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親会社帰属利益

7.42億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

355.97億円
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純資産

165.1億円
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株主資本

154.27億円
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現金及び現金同等物

42.6億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+7.01億円
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-13.44億円
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+79,818,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約718文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、㈱Ｍｉｓｕｍｉ(当社)、連結子会社７社、関連会社１社及びその他の関係会社１社で構成しております。 当社グループは、「エネルギー」、「ライフスタイル」及び「フード＆ビバレッジ」の各事業を行っております。 当社及び関係会社等の当該事業にかかる位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 セグメントの名称 区分 主たる業務 会社名 エネルギー 卸売部門 ガソリン、軽油、灯油、重油、潤滑油等の石油関連商品、ＬＰガス及び器具等の卸売 提出会社 当社 連結子会社 北薩ガス㈱ 小売部門 ガソリン、軽油、灯油、重油、潤滑油等の石油関連商品、ＬＰガス及び器具等の小売 提出会社 当社 配送部門 ＬＰガスの配送及び充填 連結子会社 南日本ガス配送センター㈱ 都城日石ガス配送㈱ 八代協同ガス配送センター㈱ 北薩ガス配送㈱ ガス設備部門 高圧ガス設備の工事・検査 連結子会社 ガスシステム工業㈱ ライフスタイル 書籍・ＣＤ・テレビゲーム・パソコン・携帯電話等の販売、ＤＶＤ・ＣＤのレンタル、自動車の販売、整備・車検、住宅の販売及び複合商業施設の運営等 提出会社 当社 自動車用タイヤの販売 連結子会社 南九州トーヨータイヤ㈱ フード＆ ビバレッジ ケンタッキーフライドチキン等の販売 提出会社 当社 製造販売 部門 ミネラルウォーターの製造販売 提出会社 当社 広告の代理 関連会社 ㈱ダイリン広告 ゴルフ場の運営 その他の 関係会社 三角開発㈱ 以上述べた事項を当社グループの事業系統図によって示すと、次のとおりであります。 (注) ※１は連結子会社、※２は関連会社、※３はその他の関係会社であります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約301文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「お客様第一主義」・「時代のニーズを的確に捉えた経営」をモットーに、生活関連商品の販売とサービスの提供を通じて、地域に根ざした経営を行うことで社会に貢献することを経営の基本方針としております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、健全性の高い経営と収益性の向上を経営目標とし、自己資本比率及び自己資本利益率を最も重視する経営指標に掲げ、効率的な事業運営を図り、安定した経営基盤の確立を目指してまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1314文字

(4) 会社の対処すべき課題 今後の対処すべき課題といたしましては、当社グループの主力商品である燃料油やＬＰガスの需要は、少子高齢化や人口減少の影響に加え、環境意識の高まりから省エネルギーや次世代エネルギーの導入が推進されるなど、低炭素社会への移行が進み、構造的な需要の減少が続くものと予想されます。また、電力や都市ガスの小売市場の全面自由化に伴う新たな市場競争に加え、その他の商品の販売においても、消費マーケットの縮小やインターネット販売の拡大など、競合各社との競争は、ますます激化するものと思われます。 そのような状況の中で当社グループは、主力のエネルギー事業において、営業力の強化による燃料油やＬＰガス等の販売シェアの拡大に努めるとともに、エネルギー供給会社ならではの視点とノウハウを活用し、様々な商品・サービスの提供を通して、お客様との関係性や信頼性の強化に努めてまいります。加えて、ＬＰガスの検針自動化と配送業務の効率化等を目的とした「クラウド版集中監視システム」の導入を本格的に開始し、ＩｏＴを利用した様々なサービスを提供することで、顧客満足度の向上も図ってまいります。また、その他事業においても、新規出店や既存店のリニューアルを積極的に行うとともに、接客・サービスの更なる向上を図り、競争力のある地域一番店づくりに努めてまいります。さらに、①販売網の再編、②コスト競争力の強化、③キャッシュ・フロー重視の経営、④人材の確保・育成を継続的に伸展させることが肝要であると考え、これらの目的を達成するため以下のように取組んでまいります。 ① 販売網の再編につきましては、販売競争は価格面や新サービスの提供等、今後更に激しさを増していくことが予想されます。このため当社グループでは収益性の改善度合いに焦点をあてた、事業拠点のスクラップアンドビルドを推し進め、収益力の向上に努めてまいります。 ② コスト競争力につきましては、セルフＳＳへ移行することによる人件費抑制や、ＬＰガスの集中監視システムを導入し、自動検針による人件費の抑制や軒先在庫のガス残量の明確化による配送業務の効率化を図ってまいります。また、外食店舗については、エリアごとの効率性を重視した店舗政策を実施するため、店舗網の見直しを進めてまいります。なお、書籍等の店舗については、地域一番店づくりに向け、店舗ごとに商品構成の最適化を図り、効率的な店舗運営を目指してまいります。 ③ キャッシュ・フロー重視の経営につきましては、短期間での投下資本の回収を出店条件とし、外食事業の出店や量的拡大の見込めるＳＳのセルフ化等を推進しております。また、原則的に賃借物件による出店を行うことで初期投資を抑制してまいります。 ④ 人材の確保・育成につきましては、将来の事業拡大に備え、人材の確保と育成が急務となっております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5552文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、企業収益や雇用情勢の改善が継続し、海外情勢に不透明感は残るものの、総じて緩やかな回復基調で推移いたしました。 当社グループの営業基盤である南九州においては、生産活動や消費関連に持ち直しの傾向が見られるものの、人口減少を背景に、消費マーケットの縮小による競争の激化や人材確保難と労働単価の上昇等による人件費の増加など、経営環境は厳しい状況が続いております。 このような状況の中で当社グループは、「収益性の改善」、「生産性の向上」を最優先課題に掲げ、サービス力の向上やお客様との接点拡大に向けた取組みを強化し、積極的な営業活動による販売シェアの拡大に努めるとともに、社員一人ひとりの生産性を高めるための人材教育・育成を図り人手不足への対応と業務効率の改善に努めました。 以上の結果、当連結会計年度の売上高はエネルギー関連商品の販売価格が上昇したこと等により574億63百万円（前期比11.0％増）となりました。一方、オプシアミスミのリニューアルに伴う費用が当期発生したこと等により経常利益は13億19百万円（前期比4.4％減）となりましたが、前期に比べ減損損失（特別損失）が減少したこと等により親会社株主に帰属する当期純利益は７億41百万円（前期比38.9％増）となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 １ エネルギー 「エネルギー」セグメントの石油部門では、法人向けの営業活動を強化し、販売シェアの拡大に取組む一方で、個人向けの「ＥＮＥＯＳカード」等の積極的な発券活動によるユーザーの囲い込みや固定化を図るとともに、サービスステーション（ＳＳ）の洗車・タイヤ・オイルなどの油外商品の増販や車検・整備売上の受注拡大に取組むなど利益率の改善に努めました。また、設備の老朽化が進んでいた西郷団地ＳＳ（鹿児島市）を２月末で閉店いたしました。 ガス部門では、積極的な営業活動による法人顧客の新規開拓に取組むとともに、訪問活動による接点強化を図り、電力販売の新規契約の獲得や住設機器の提案等による収益の拡大に努めました。また、鹿児島県南薩地域のＬＰガス等の小売販売において、業務の効率化を図るために、ミスミガス知覧店と加世田店を統合し「ミスミガス南薩店」として１月にリニューアルオープンいたしました。 以上の結果、当期は原油価格の影響等に伴いエネルギー関連商品の販売価格が上昇したこと等により、売上高は451億円（前期比15.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約689文字

３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日) (単位：千円) 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額 (注)２ エネルギー ライフ スタイル フード＆ ビバレッジ 売上高 外部顧客への売上高 39,117,237 7,231,622 5,439,005 51,787,866 51,787,866 セグメント間の内部 売上高又は振替高 24,510 115,190 24,471 164,172 △ 164,172 39,141,748 7,346,813 5,463,476 51,952,038 △ 164,172 51,787,866 セグメント利益 918,683 400,242 362,187 1,681,113 △ 633,811 1,047,301 セグメント資産 13,011,551 9,316,054 2,441,828 24,769,435 9,887,032 34,656,467 その他の項目 減価償却費 343,794 158,943 104,663 607,401 40,707 648,108 のれんの償却額 35,453 35,453 35,453 減損損失 417 267,419 84,034 351,871 2,657 354,529 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 221,879 19,647 154,371 395,897 23,049 418,947 (注) １ 調整額は、以下のとおりであります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1781文字

２ 【事業等のリスク】 ① 財政状態と資金調達について 当社グループは事業拡大に伴う効率的な資金調達の手段として、金融機関からの借入金による資金調達を積極的に活用してまいりました。このため借入金総額の自己資本に比した割合は高い水準にあります。しかし、一方では、営業債権のサイト短縮、掛売りのないリテールの強化とともに、新規出店を賃借物件で行うなど、財務体質の良化に努めてまいりました。 しかしながら、借入金への依存度の高さは、将来の金利上昇時には経営成績及び財政状態に悪影響を与えることが想定されるため、今後の資金調達に関しては、資本市場からの調達も含めて、検討してまいります。 ② 取扱商品と資材調達について 当社グループの主力商品であるエネルギー関連商品は、原材料の海外依存度が高く、為替相場や国際関係の変化と密接にリンクして需給状況や価格が変動致します。また、これらの変化要因を見越した投機筋の動きも予期し難い価格形成の一役を担っており、調達価格の変動は懸念されるところであります。このため、当社グループの仕入コストは不安定な要素を含んでおります。 ③ 販売競争について 当社グループの事業内容は、生活関連商品の販売とサービスであり、取扱う全ての商品販売及びサービスにおいて、同業他社及び異業種他社との販売競争の中にあります。とりわけエネルギー関連商品のうち燃料にあたるガソリン・軽油・灯油・重油・ガス等の商品は、商品の性能比較による差別化が困難であり、サービスもしくは価格競争に陥りやすい商品であります。 このため、先に示したコストの抑制を行うと同時に販売網の拡充によるサービス体制の構築も極めて重要であります。なお、競合する電気・都市ガスの価格の自由化も進んでおり、消費先のイニシャルコストまで含めた価格競争はますます激しくなる可能性があります。 ④ 売上高の変動要因及び季節性について 当社グループの主力商品であるエネルギー関連商品は、冷暖房での需要増減に大きく影響され、夏場と冬場が売上のピーク時となっております。また、ＫＦＣ店舗は、夏休み期間とクリスマス月である12月が売上高のピークであり、書籍・ＣＤ等の販売及びレンタルも、夏休み及び冬休み期間等で売上高が上昇する傾向を持っております。 このため、当社グループの四半期決算における損益状況は、これらのピーク時に偏重しがちであります。 ⑤ 外的要因による影響 Ｏ157やＢＳＥ(狂牛病)、鳥インフルエンザ等が外食産業に与える影響は大きく、風評被害まで含めた消費者離れは、経営努力のみでは如何ともし難いものがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0798600103004.htm

設備投資等の概要

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２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 平成30年３月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 土地 (面積㎡) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具 及び備品 リース資産 合計 本社 (鹿児島県鹿児島市)(注)４ 全社(共通) 623,519 15,748.82㎡ 44,105 13,882 11,707 693,215 49 [11] 鹿児島支店 (鹿児島県鹿児島市) (注)４,５ エネルギー 396,804 12,055.77㎡ (193.01㎡) 96,970 60,596 4,660 559,032 105 [26] 鹿屋オフィス (鹿児島県鹿屋市)(注)４ 同上 186,446 3,208.21㎡ （714.48㎡) 29,978 18,302 596 235,323 [8] 熊本支店 (熊本県熊本市東区) (注)４ 同上 81,113 6,332.82㎡ (1,209.40㎡) 35,978 36,820 2,619 156,531 21 [15] 八代支店 (熊本県八代市)(注)４ 同上 86 6.93㎡ (4,283.21㎡) 23,060 13,619 530 37,296 19 [9] 人吉支店 (熊本県人吉市)(注)４ 同上 295,760 5,417.52㎡ 42,804 22,042 1,472 362,079 12 [6] 宮崎支店 (宮崎県宮崎市)(注)４ 同上 85,419 1,306.65㎡ 52,096 33,560 284 171,360 [8] 都城支店 (宮崎県都城市)(注)４ 同上 158,112 11,536.67㎡ 36,813 19,547 967 215,441 12 [10] 鹿児島海上基地 (鹿児島県鹿児島市) 同上 44,918 9,315.96㎡ 106,893 25,298 937 178,047 [1] 八代海上基地 (熊本県八代市) 同上 41,859 4,562.03㎡ 13,260 18,891 531 74,543 [3] 宮崎海上基地 (宮崎県宮崎市) 同上 600,104 3,966.96㎡ 42,548 13,647 606 656,905 [1] 種子島海上基地 (鹿児島県西之表市) 同上 92,915 4,388.00㎡ 4,823 2,550 153 100,443 えびの容器検査工場 (宮崎県えびの市) 同上 115,349 5,244.95㎡ 25,041 21,530 2,986 164,909 [5] 小水力発電所 鹿児島県 同上 5,912 31,918.61㎡ 124,845 110,391 241,149 ＳＳ店舗 鹿児島県 同上 1,164,556 20,428.68㎡ (15,403.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約536文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の最重要政策として位置づけており、併せて安定的な経営基盤の確保に努めるための積極的な設備投資と会社の競争力の維持強化を行うための内部留保を考慮し、利益配当金を中心として業績に裏付けされた成果の配分を行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、当期の業績及び今後の経済環境等を勘案し、１株当たり34円(うち中間配当金17円)としております。 当期の内部留保につきましては、財務体質強化のための借入金の圧縮や競争力強化のための販売設備への投資に備えるとともに、株主への安定的な配当に寄与するよう努めてまいる所存であります。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 平成29年11月９日 102,746 17 取締役会決議 平成30年６月27日 102,672 17 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約189文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成30年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) エネルギー 335 〔 296〕 ライフスタイル 129 〔 136〕 フード＆ビバレッジ 64 〔 717〕 全社(共通) 49 〔 11〕 合計 577 〔1,160〕 (注) 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は〔 〕内に年間の平均人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4533文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 当社における、企業統治の体制は、時代に応じた経営の改革に取り組み、常に法律を遵守したコンプライアンスの理念に基づき、迅速・的確な意思決定と各部門の機動的・効率的な運営を行うことが経営の最重要課題であると考えており、毎月１回の取締役会及び必要に応じて臨時取締役会並びに代表取締役会長及び代表取締役社長で構成する経営会議を開催し、十分な議論を尽くし意思決定を行っております。また、当社は、監査等委員会設置会社であり、経営へのチェック機能とリスク管理の強化を目的として、社外取締役３名(うち弁護士１名）を含む監査等委員４名体制をとり、客観的立場から取締役の業務執行を監査・監督することとしております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制図は次のとおりです。 ② 内部監査及び監査等委員監査 当社の内部監査の実施部門として安全推進部を設置しております。安全推進部は７名で構成され、必要に応じてサポート部門に支援を要請し、監査計画及び社内規程等に基づき内部監査を実施しております。そのうえで、改善命令を出すとともに対策及び結果を社長及び監査等委員会に報告しております。 監査等委員は、監査等委員会で決定した監査計画に基づいた業務監査及び会計監査を実施するとともに、連結子会社につきましても必要に応じて報告を受け調査を行っております。 監査等委員は、安全推進部から監査計画及び監査結果の報告を受ける等連携を図り、会計監査人とも財務報告の適法性及び適正性を確保するため、会計監査の報告及び定期的な打ち合わせ等を含め、必要に応じた情報交換を行い相互間の連携を高めております。 安全推進部及び監査等委員は、内部統制部門からは、内部統制の運用状況についての報告を受け、意見交換を行うことにより連携を図ることとしております。 ③ 社外取締役 当社は、社外取締役が３名であります。 社外取締役 上村氏と当社との間には、人的関係及び重要な取引関係その他の利害関係はなく、警察出身であり、危機管理全般を監視するため、社外取締役として選任しております。 社外取締役 池田氏とは、顧問弁護士として顧問契約を締結しておりますが、当社への経済的依存度は低く、重要性はないものと判断しております。当社と同氏の間には、それ以外の人的関係、資本的関係及び重要な取引関係はありません。同氏は、弁護士であり、法的問題全般を監視するため、社外取締役として選任しております。 社外取締役 山口氏は、過去においてＪＸ日鉱日石エネルギー㈱(現ＪＸＴＧエネルギー㈱)に勤務しており、現在においてはＪＸ喜入石油基地㈱の代表取締役社長及びＪＸマリンサービス㈱の取締役を兼任しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約967文字

４ 【経営上の重要な契約等】 (1) 特約販売契約に関する事項 ① ＪＸＴＧエネルギー㈱との契約 当社は、石油関連商品について同社と下記の内容の特約販売契約を締結しております。なお、同社との契約は、昭和39年２月に第１回の締結をしており、平成22年７月に改定しております。 契約内容：ＪＸＴＧエネルギー㈱九州支店管轄の販売区域における同社の石油製品の販売と同社が有する登録商標、登録意匠、サービスマーク等の使用及び指定標識を貸与することを目的とした特約販売契約。 契約期間：契約締結日から１年間。ただし、期間満了３カ月前までに別段の意思表示がない時には、更に１年間有効。 ② ＥＮＥＯＳグローブ㈱との契約 当社は、ガス関連商品について同社と下記の内容の特約販売契約を締結しております。なお、同社との契約は、昭和34年２月に第１回の締結をしており、平成23年３月に改定しております。 契約内容：ＥＮＥＯＳグローブ㈱のＬＰガス、ガス機器及びシステム等の九州一円における販売と同社が有する登録商標、登録意匠、サービスマーク等の使用及び指定標識を貸与することを目的とした特約販売契約。 契約期間：契約締結日から１年間。ただし、期間満了３カ月前までに別段の意思表示がない時には、更に１年間有効。 (2) フランチャイズ契約に関する事項 当社は、日本ケンタッキー・フライド・チキン㈱と下記の内容のフランチャイズ契約を締結しております。なお、同社との契約は、昭和51年12月に第１回の締結をしており、以後当社のＫＦＣ店舗の出店毎に店舗単位でフランチャイズ契約を締結しております。 契約品目：ケンタッキーフライドチキンその他の食品、コーネルサンダース・ケンタッキーフライドチキンその他の食品にかかる各商標、サービスマーク、著作権及び特許。 契約内容：日本ケンタッキー・フライド・チキン㈱が、上記契約品目の販売、商標等の使用を許諾し、契約時に当社がライセンス料を支払い、売上高の一定割合のロイヤリティと広告企画の費用を支払うことを目的としたフランチャイズ契約。 契約期間：契約締結日から５年間。ただし、期間満了１年前から６カ月前までの期間内に書面による契約更新の申請を行い、リニューアル・フィーを更新期日の３カ月前までに支払う場合には、５年間更新する。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約422文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 三角開発㈱ 鹿児島県姶良市蒲生町久末2489－１ 1,613 26.72 ＪＸＴＧホールディングス㈱ 東京都千代田区大手町１丁目１－２ 779 12.90 住友生命保険(相) 東京都中央区築地７丁目18－24 332 5.50 ㈱三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１丁目１番２号 301 5.00 ㈱鹿児島銀行 鹿児島市金生町６－６ 273 4.53 東洋ゴム工業㈱ 兵庫県伊丹市藤ノ木２丁目２番13号 183 3.03 三角 皓三郎 鹿児島市伊敷台 180 2.98 ミスミ取引先持株会 鹿児島市卸本町７番地20 167 2.78 三角 征四郎 鹿児島市喜入瀬々串町 149 2.48 ㈱福岡銀行 福岡市中央区天神２丁目13－１ 141 2.35 4,123 68.27

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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