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株式会社ＰＡＬＴＡＣ

証券コード: 8283 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-24
業種 卸売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

化粧品、日用品、一般用医薬品などの生活必需品をメーカーから仕入れ、全国の小売業へ販売する卸売企業です。メーカーと小売業の間に立ち、物流、在庫、情報伝達、金融などの機能を一気通貫で提供する中間流通の役割を担っています。コロナ禍においても安定的な供給を継続し、物流の効率化やEC事業の強化、デジタル化の推進など、サプライチェーン全体の最適化を目指しています。

主な事業領域

化粧品・日用品・一般用医薬品の卸売事業。メーカーと小売業の間に立ち、物流・在庫・情報伝達・金融等の機能を提供。

主な製品・サービス

  • 化粧品
  • 日用品
  • 4000円未満の一般用医薬品
  • 物流・在庫・情報伝達・金融等の機能提供

ビジネスモデル

メーカーから仕入れた商品を小売業へ販売する卸売モデル。物流、在庫、情報伝達、金融の機能を付加価値として提供。

セグメント・事業構成

卸売事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「リテールソリューション力の強化」「ロジスティクスソリューション力の強化」「システム機能の強化・デジタル化の推進」「人財・組織の強化」「ESG、SDGsを重視した経営」の5つの柱で、サプライチェーンの最適化と持続的成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 安定的な供給体制
  • 物流・在庫・情報伝達・金融の統合的な機能提供
  • 新物流モデルによる生産性向上
  • EC事業の強化

課題として読み取れる点

  • 労働人口減少による人手不足とコスト上昇
  • コロナ禍による需要の変動（特にインバウンド関連）
  • サイバーリスクへの対応

確認ポイント

  • EC事業の成長推移
  • 物流効率化に向けた新センターの展開
  • デジタル化（DX）の推進状況
  • 人手不足への対応策

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な課題、経営戦略、販売実績などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

労働人口減少に伴う人件費高騰や配送コスト増大（生産性向上や新物流モデルで対応）、競合激化、システム障害やサイバー攻撃による事業停滞リスク（データセンター二重化やセキュリティ対策を実施）、自然災害・感染症への影響（BCP策定）、医薬品販売に係る許認可取消による売上約1割の制限リスク、取引先の破綻に伴う債権・在庫の回収不能リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、化粧品・日用品等の流通における中核的な役割を担う卸売企業であり、強固な財務体質と明確な成長戦略を有している。労働人口減少や物流コスト増といった構造的課題に対し、DX推進、新物流モデルの導入、人材育成を通じた生産性向上で対応する方針が具体的であり、持続可能な流通プラットフォームの構築を目指す。

成長方針

「リテールソリューション力の強化」「ロジスティクスソリューション力の強化」「システム機能の強化・デジタル化の推進」「人財・組織の強化」の4つの重点戦略に基づき、物流効率化、DX推進、人材育成を通じた持続的成長を目指す。特に新物流モデルやEC事業の拡大に注力。

資本政策

安定的な営業活動によるキャッシュ・フローの創出、幅広い資金調達手段の確保、および適切な手元資金の保持により、流動性の維持と健全な財務体質の構築を目指す。また、持株会を通じた役員への株式付与等、長期的な企業価値向上に資する資本政策を推進。

リスク対応方針

労働人口減少への対応（生産性向上、新物流モデル開発）、配送業者との連携強化、サイバー攻撃への対策（セキュリティ強化、基盤刷新）、BCP策定による災害・感染症への備え、コンプライアンス教育の徹底、医薬品関連法規の遵守体制構築など多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、労働人口減少という構造的課題に対し、AIやロボットアームなどの先端技術を積極的に取り入れた「新物流モデル」の構築で対応。単なる配送・在庫管理から、デジタル活用による生産性向上とEC事業への対応力を強化する「攻めのIT」へと転縮しており、強固な財務基盤を背景にDXを通じた競争力の源泉確保に向けた投資を積極的に行っている。

設備投資の方向性

既存センターの改善に加え、新物流モデルを活用した新センター建設による出荷キャパシティ拡大と、高度な自動化技術を導入した拠点整備に投資。

研究開発・商品開発

労働人口減少への対応として、AIやロボットアームを用いた多種多様な商品の自動識別・ピッキング技術の研究開発を実施。研究開発費は106百万円。

投資・変化テーマ

  • 物流DX
  • 自動化・ロボティクス
  • サプライチェーン最適化
  • EC事業拡大

関連キーワード

  • AI
  • ロボットアーム
  • 基幹システム刷新
  • セキュリティ強化
  • 新物流モデル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-24

財務情報

業績

売上高

1.03兆円
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売上高
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営業利益

254.87億円
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経常利益

280.53億円
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税引前利益

279.68億円
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当期利益

193.17億円
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財政状態・流動性

総資産

4,355.01億円
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2,354.28億円
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2,232.62億円
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現金及び現金同等物

376.23億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+287.45億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約205文字

３【事業の内容】 当社グループは、株式会社メディパルホールディングスを親会社として、当社と非連結子会社１社で構成されております。化粧品・日用品、一般用医薬品等をメーカーから仕入れ、全国の小売業に販売することを主たる事業としており、メーカーと小売業の間に立ち、流通段階で欠かすことのできない物流、在庫、情報伝達、金融等の機能を提供しております。 ［事業系統図］ 当社グループの事業系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2641文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社は、「美と健康」に関する生活必需品をフルラインで安定的に供給する企業として、高品質・ローコストの物流機能と小売業の利益経営に貢献する営業機能を両輪に、メーカーから小売業に至るまでのサプライチェーン全体の最適化・効率化に貢献する中間流通業を目指すことを基本方針としております。 (2）経営環境及び優先的に対処すべき課題等 当社が属する化粧品・日用品、一般用医薬品業界においては、労働人口減少による人手不足により、人件費や配送費の上昇が続いており、将来においてもこの影響はさらに大きくなると予測しております。また、未だ収束の見通しがつかない新型コロナウイルス感染症がもたらしたニューノーマルへの対応や、持続可能な企業・社会を目指した動きの加速など、当社を取り巻く環境は多様化かつ複雑化しております。 このような環境のなか、今後迅速な対応がより重要性を増すと予想され、当社は以下の課題を優先的に対処すべき課題と認識し、これに対応すべく中期経営計画における重点戦略を定め取組んでまいります。 《マテリアリティ（重要課題）》 ①事業活動・強みを活かして解決すべき課題 ・当たり前の日常を支える ・持続可能な流通の構築 ・環境への配慮 ②自らの強みとすべき課題 ・パートナーシップ（連携・協働） ・イノベーション（デジタル活用） ・人財、組織 (3）経営戦略等 当社の事業エリアである化粧品・日用品、一般用医薬品業界は、気候変動に伴う自然災害の多発や新型コロナウイルス感染症の流行など人々の生活を脅かす環境の中にあっても、「当たり前の日常を支える」エッセンシャルな事業エリアであります。同時に、当社売上高は１兆円を超え、年間35億個（国民一人当たり換算で30個）を生活者の皆様にお届けする企業として、当社の果たす役割は非常に重要性が増しております。 このような観点から、当社が有するマーチャンダイジングや物流などの中間流通機能をさらに高め、「安心・安全」はもとより「高効率」な流通プラットフォームを提供できる企業基盤を構築し、小売業様、メーカー様をはじめとしたステークホルダーの皆様との連携・協働を加速させ、社会のニーズに柔軟に対応することにより、持続的成長を果たしてまいります。 具体的には、「輝く未来へ ～サプライチェーンとともに歩む～」をビジョンとする３か年の中期経営計画（2022年３月期から2024年３月期）の中で、次の重点戦略を取組んでまいります。 また、取組みの達成状況を判断するための指標として事業活動の成果を示す売上高及び営業利益、並びに当社の生産性を推し量る販管費率を定めております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2641文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）会社の経営の基本方針 当社は、「美と健康」に関する生活必需品をフルラインで安定的に供給する企業として、高品質・ローコストの物流機能と小売業の利益経営に貢献する営業機能を両輪に、メーカーから小売業に至るまでのサプライチェーン全体の最適化・効率化に貢献する中間流通業を目指すことを基本方針としております。 (2）経営環境及び優先的に対処すべき課題等 当社が属する化粧品・日用品、一般用医薬品業界においては、労働人口減少による人手不足により、人件費や配送費の上昇が続いており、将来においてもこの影響はさらに大きくなると予測しております。また、未だ収束の見通しがつかない新型コロナウイルス感染症がもたらしたニューノーマルへの対応や、持続可能な企業・社会を目指した動きの加速など、当社を取り巻く環境は多様化かつ複雑化しております。 このような環境のなか、今後迅速な対応がより重要性を増すと予想され、当社は以下の課題を優先的に対処すべき課題と認識し、これに対応すべく中期経営計画における重点戦略を定め取組んでまいります。 《マテリアリティ（重要課題）》 ①事業活動・強みを活かして解決すべき課題 ・当たり前の日常を支える ・持続可能な流通の構築 ・環境への配慮 ②自らの強みとすべき課題 ・パートナーシップ（連携・協働） ・イノベーション（デジタル活用） ・人財、組織 (3）経営戦略等 当社の事業エリアである化粧品・日用品、一般用医薬品業界は、気候変動に伴う自然災害の多発や新型コロナウイルス感染症の流行など人々の生活を脅かす環境の中にあっても、「当たり前の日常を支える」エッセンシャルな事業エリアであります。同時に、当社売上高は１兆円を超え、年間35億個（国民一人当たり換算で30個）を生活者の皆様にお届けする企業として、当社の果たす役割は非常に重要性が増しております。 このような観点から、当社が有するマーチャンダイジングや物流などの中間流通機能をさらに高め、「安心・安全」はもとより「高効率」な流通プラットフォームを提供できる企業基盤を構築し、小売業様、メーカー様をはじめとしたステークホルダーの皆様との連携・協働を加速させ、社会のニーズに柔軟に対応することにより、持続的成長を果たしてまいります。 具体的には、「輝く未来へ ～サプライチェーンとともに歩む～」をビジョンとする３か年の中期経営計画（2022年３月期から2024年３月期）の中で、次の重点戦略を取組んでまいります。 また、取組みの達成状況を判断するための指標として事業活動の成果を示す売上高及び営業利益、並びに当社の生産性を推し量る販管費率を定めております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4398文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 業績等の概要 (1）業績 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症拡大の環境下において、緊急事態宣言の発出に伴う休業要請、外出自粛要請などにより経済活動が収縮し、景気は急激に悪化いたしました。宣言解除後は、経済活動が段階的に再開していたものの、感染の再拡大により、１月には緊急事態宣言が再発出され、その後においても社会経済活動の復旧による景気回復の先行きは依然として不透明な状況にあります。 化粧品・日用品、一般用医薬品業界においては、衛生面に対する意識の向上に伴う、マスクや手洗石鹸、消毒液など、衛生関連品の需要は増加したものの、レジャーに伴う外出など人出が抑制されるなかで、メイクアップや整髪料などの化粧品の需要が減少している状況にあります。また、外国人観光客の往来再開には依然として目途がたっておらず、外国人観光客に人気が高かったフェイスマスクなどの、いわゆるインバウンド商材の需要についても、大きく減少した状況が継続しております。 このような状況のなか、当社は、従業員の安全を守ることが事業継続の要であるとの考えに立ち、労働環境の整備や衛生管理の徹底に努め、当社の社会的役割である生活必需品の安定的な供給を継続いたしました。また、労働人口減少による中長期的な人手不足や感染症拡大に伴い、流通全体の生産性向上に対する社会的ニーズがさらに上昇するなか、サプライチェーン全体の最適化・効率化を目指した取組みを、最終年度となる中期経営計画に沿って進めました。 当事業年度は、新モデルの物流センターにおいて、効率的に運用するノウハウの蓄積に努め、年度の後半においては安定して人員生産性２倍を達成しました。また、企業間の相互協力による「コストの利益化」や、生活者に商品がわたる現場（店頭）を重視し、商談内容の実現率を向上させるとともに、店頭における情報を活用・フィードバックすることで商談の品質向上を図る「売れる仕組みづくり」について、前事業年度に設置した専門部署を中心に着実に成功事例を積み上げるなど、中長期の成長を見据えた営業体制の整備に努めました。 また、流通におけるＥＣビジネスの拡大に合わせ、本年１月にＥＣ事業部を立ち上げ、ＥＣビジネス特有のソリューション強化を図っております。 以上の結果、当事業年度の業績については次のとおりとなりました。 売上高 １兆332億75百万円（前期比 1.3％減） 営業利益 254億87百万円（前期比 3.2％増） 経常利益 280億53百万円（前期比 2.7％増） 当期純利益 193億17百万円（前期比 24.0％減） なお、当社のセグメント報告は、単一セグメントのためセグメント別の記載を省略しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約168文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前事業年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） 当社は「卸売事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） 当社は「卸売事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4497文字

２【事業等のリスク】 当社では、当社を取り巻くリスクについて経営レベルで議論を行い、的確にリスクを把握することに努めております。こうして把握したリスクに対して、影響度や発生可能性を勘案し「重要なリスク」を特定しております。 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （1）労働人口減少に関するリスク 当社は、多くの従業員により事業活動を行っておりますが、昨今の労働人口減少により人件費の高騰や人材の確保が難しくなっております。このため、魅力ある職場環境や人事制度の構築、既存物流センターの改善活動による生産性の向上、及び大幅に生産性を向上させる新物流モデルの開発などに取組み、労働人口減少に向けた対応を行っております。しかしながら、今後労働人口の減少の予期せぬ進展により、さらなる人件費の高騰や計画どおりに人材を確保できない場合は、事業活動及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 （2）配送に関するリスク 当社は、物流センターを起点として小売業へ商品配送を行っており、配送については全面的に外部の配送業者へ委託しております。現在、配送業者と良好な関係を構築しておりますが、今後の配送業者における人手不足が深刻化するなどした場合には、当社が負担する配送費が増大するなど事業活動及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 （3）事業環境の変化に関するリスク 当社が属する化粧品・日用品、一般用医薬品業界において、業種・業態を超えた競争の激化やＭ＆Ａによる規模拡大が続いております。このため、当社では取引先のニーズを捉え、環境の変化に即座に対応できる組織を構築しております。しかしながら、今後さらなる競争の激化や取引先の企業再編等により取引先の政策や取引条件が大幅に変更された場合には、業績に影響を及ぼす可能性があります。 （4）情報システム・情報セキュリティに関するリスク 当社は、重要な営業・物流施設であるＲＤＣの運営・管理において、複雑にプログラミングされた独自の情報システムやコンピュータネットワークを用いております。自然災害などに対応するため、基幹コンピュータ機器を免震設備及び自家発電装置を備えたデータセンターに設置し、サーバの二重化及びバックアップを行っており、業務が困難な場合は、遠隔地にある代替データセンターに切替え業務継続するなどの仕組みを整え、業務継続性の向上を図っております。しかしながら、想定を超える自然災害などの発生により、機能停止した場合などは、販売・物流に大きな支障が生じる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約274文字

５【研究開発活動】 当社は、労働人口減少が進行し、生産性の高い仕組みを構築することがますます重要である環境下において、物流ノウハウと融合することを目的にＡＩ・ロボットなどの最新技術の研究開発活動を行っております。 当事業年度の主な研究開発活動は、大きさ、重さ、形状などが異なる何万種もの商品を自動で識別し、ピッキングするロボットアームの設計・開発であり、研究開発費の総額は 106 百万円となりました。 なお、当社は卸売事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 有価証券報告書（通常方式）_20210623123654

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1824文字

２【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりであります。 なお、当社は卸売事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 2021年３月31日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具及び備品 土地 （面積㎡） リース資産 合計 本社 （大阪市中央区） 事務所・統括業務施設 645 62 49 389 (1,187) 26 1,174 268 [7] 北海道支社 ＲＤＣ北海道 （北海道北広島市） 事務所・物流設備 1,825 84 564 (34,397) 2,478 94 [200] 東北支社 ＲＤＣ宮城 （宮城県白石市） 事務所・物流設備 1,512 417 416 (38,327) 2,353 65 [161] 岩手支店 ＲＤＣ東北 （岩手県花巻市） 事務所・物流設備 3,192 473 315 (40,091) 3,988 31 [209] 青森支店 ＦＤＣ青森 （青森県青森市） 事務所・物流設備 951 293 (21,397) 1,251 13 [12] 東京支社 （東京都北区） 事務所 1,894 31 17 1,259 (690) 12 3,215 232 [13] 埼玉支店 ＲＤＣ関東、 ＦＤＣ白岡 （埼玉県白岡市） 事務所・物流設備 5,359 1,314 24 4,098 (83,351) 10,799 101 [511] ＲＤＣ埼玉 （埼玉県北葛飾郡杉戸町） 事務所・物流設備 7,814 8,280 97 4,336 (66,620) 18 20,547 44 [323] 新潟支店 ＲＤＣ新潟 （新潟県見附市） 事務所・物流設備 3,408 2,602 37 502 (27,821) 6,555 31 [85] 横浜支社 ＲＤＣ横浜 （神奈川県座間市） 事務所・物流設備 3,151 653 22 6,087 (41,603) 9,919 143 [415] 名古屋支社 ＲＤＣ中部第１センター、 ＲＤＣ中部第２センター （愛知県春日井市） 事務所・物流設備 3,008 698 5,282 (73,080) 9,005 158 [668] 大垣支店 大垣物流センター （岐阜県大垣市） 事務所・物流設備 524 54 1,039 (21,853) 1,626 36 [189] 北陸支社 ＲＤＣ北陸 （石川県能美市） 事務所・物流設備 1,552 450 892 (39,669) 2,905 70 [226] 近畿支社 ＲＤＣ近畿 （大阪府泉大津市） 事務所・物流設備 767 29 3,796 (27,020) 4,598 206 [282] ＲＤＣ堺 （堺市西区） 事務所・物流設備 1,341 61 2,245 (…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約700文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益配分と持続的成長による企業価値向上を経営の最重要課題と認識しております。利益配分につきましては、資本政策における重要項目であるとの認識の下、持続的成長を支える将来の事業基盤強化に向けた投資資金及び財務基盤の強化に必要な内部留保のバランスを考慮しつつ、安定した配当を継続して実施することを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 当社は、取締役会決議によって、毎年９月30日の最終の株主名簿に記載又は記録された株主に対し、会社法第454条第５項に定める剰余金の配当（中間配当）を行うことができる旨を定款に定めており、また、同法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当ができる旨も定款に定めております。 当事業年度の期末配当金につきましては、上記の基本方針に基づき、１株当たり36円といたしました。これにより、既に実施済みの中間配当金１株当たり36円と合わせまして、年間配当金は前事業年度に比べ２円増配し１株当たり72円となります。 翌事業年度以降につきましては、利益配分に関する基本方針に変更はありませんが、新たな中期経営計画を策定したことに伴い、総還元性向30％を目標として、安定的かつ業績拡大に応じた増配の継続に努めてまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2020年10月29日 2,287 36 取締役会決議 2021年５月12日 2,287 36 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約483文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2021年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 2,169 （ 4,749 ） 46.3 19.5 6,225,031 （注）１．従業員数は就業人員であります。 ２．従業員数には、嘱託（129名）を含めております。 ３．臨時雇用者（パートタイマー、派遣社員を含む）を雇用しており、年間平均人員（労働時間を月間150時間で換算）を従業員数欄に（ ）外数で記載しております。 ４．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。なお、勤続１年未満の者（休職者を含む）は除いております。 ５．当社は、卸売事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2）労働組合の状況 2021年３月31日現在 名称 結成年月日 組合員数（人） ＰＡＬＴＡＣ労働組合 2007年３月１日 1,722 （注）１．上部組織には所属しておりません。 ２．労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210623123654

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4901文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「美と健康」に関連する生活必需品を取り扱う中間流通業者であり、自社の生産性向上はもとより、サプライチェーン全体の最適化・効率化をステークホルダーとともに推進することで、社会的役割を果たしてまいります。また、経営の透明性と健全性を確保できるガバナンス体制の構築並びに適切な情報開示と株主との対話を通じて、持続的成長を重視した取組みを行ってまいります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法上の機関設計として、監査役会設置会社を採用しております。また、取締役会の機能を補完するため、指名・報酬委員会、ＣＳＲ委員会を設置し、ガバナンスの強化に努めております。 （取締役会） 取締役会は、監査役出席のもと、原則毎月１回以上開催し、経営方針や法令で定められた事項、またその他経営に関する重要事項を検討及び決定するとともに、業務執行状況の監督機関として位置付けており、議長を務める代表取締役社長の糟谷誠一をはじめ、社内取締役５名及び社外取締役４名の計９名で構成しております。構成員の氏名及び略歴につきましては、「（２）役員の状況 ①役員一覧」を参照ください。 取締役会全体として有する知識・経験・能力のバランス、多様性の確保等を踏まえ、各構成員に特に期待される要件・役割は次のとおりです。なお、当該一覧表は各構成員が有するすべてのスキルを表すものではありません。 （取締役会の構成及びスキルマトリックス） 氏名 地位 企業経営 業界経験・ 営業戦略 ＥＳＧ・ サステナビリティ 財務・会計 人事・労務 法務・コンプライアンス・リスクマネジメント 物流・ＳＣＭ・ デジタルテクノロジー 三木田 國夫 代表取締役 糟谷 誠一 代表取締役 野間 正裕 取締役 森谷 晃佳 取締役 嶋田 政治 取締役 余郷 勝利 社外取締役 大石 歌織 社外取締役 浅田 克己 社外取締役 織作 峰子 社外取締役 （監査役会） 監査役会は、社内監査役２名及び社外監査役３名の計５名で構成し、取締役の職務執行状況を監査しております。構成員の氏名につきましては、「（２）役員の状況 ①役員一覧」を参照ください。 監査役は取締役会に出席し、経営全般に対する監視機能を発揮するとともに、法令・定款違反、競業取引や利益相反取引等の事実の有無についての監査を実施しております。また、監査役は監査部及び会計監査人と適宜に情報交換を行い、監査の実効性を高めております。 （指名・報酬委員会） 指名・報酬委員会は、取締役会の諮問機関として委員長である代表取締役社長の糟谷誠一をはじめ社外取締役の余郷勝利及び浅田克己の３名で構成しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1568文字

（６）【大株主の状況】 2021年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社メディパルホールディングス 東京都中央区八重洲２丁目７番15号 31,853,485 50.13 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 （信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 3,452,800 5.43 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８-12 2,253,200 3.55 株式会社日本カストディ銀行（信託口９） 東京都中央区晴海１丁目８-12 2,156,400 3.39 JP MORGAN CHASE BANK 385632 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 25 BANK STREET,CANARY WHARF, LONDON,E14 5JP,UNITED KINGDOM （東京都港区港南２丁目15-１ 品川インターシティＡ棟） 1,788,128 2.81 ＰＡＬＴＡＣ従業員持株会 大阪市中央区本町橋２番46号 1,266,300 1.99 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT （常任代理人 香港上海銀行東京支店カストディ業務部） ONE LINCOLN STREET,BOSTON MA USA 02111 （東京都中央区日本橋３丁目11-１） 1,229,098 1.93 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） P.O.BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. （東京都港区港南２丁目15-１ 品川インターシティＡ棟） 1,081,436 1.70 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 （退職給付信託口・ライオン株式会社口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 606,900 0.96 小林製薬株式会社 大阪市中央区道修町４丁目４-10 600,000 0.94 46,287,747 72.84 （注）2020年10月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、Capital Research and Management Company及びその共同保有者であるCapital International, Inc.、Capital International Sarl、キャピタル・インターナショナル株式会社が2020年10月15日現在でそれぞれ以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2021年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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