株式会社平和

証券コード: 6412 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-27
業種 機械

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

遊技機事業とゴルフ事業の二本柱で構成される総合レジャー企業です。遊技機事業ではパチンコ・パチスロ機の開発・製造・販売を行い、ゴルフ事業ではゴルフ場の運営・管理・受託およびインドアゴルフ施設の運営を行っています。両事業ともに、独自のブランド展開や効率的な運営体制の構築を通じて、安定した経営基盤の構築を目指しています。

主な事業領域

遊技機事業(パチンコ・パチスロ機の開発・製造・販売)およびゴルフ事業(ゴルフ場の運営・管理・受託、インドアゴルフ施設の運営)を展開する総合レジャー企業。

主な製品・サービス

  • パチンコ機
  • パチスロ機
  • ゴルフ場の運営・管理・受託
  • インドアゴルフ施設の運営

ビジネスモデル

遊技機事業では製品の販売(開発・製造・販売)により収益を得ており、ゴルフ事業ではゴルフ場の運営・管理・受託およびインドアゴルフ施設の運営を通じて収益を得ています。

セグメント・事業構成

遊技機事業(パチンコ・パチルロ機等の開発・製造・販売)、ゴルフ事業(ゴルフ場の運営・管理・受託、インドアゴルフ施設の運営)の2つの主要セグメント。

戦略・方向性

遊技機事業では、新規則への対応、ヒット商品の創出、ブランドイメージの維持・向上、コスト削減・業務効率化を推進。ゴルフ事業では、商品価値の向上、収益力の強化(M&A、補充会員の募集)、および運営の自動化・効率化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 遊技機事業におけるブランドイメージの維持・向上
  • ゴルフ事業における「GRAND PGM」ブランドの活用
  • 両事業の安定した経営基盤

課題として読み取れる点

  • 遊技機業界の規制環境の変化と市場規模の縮小
  • ゴルフ業界におけるプレー人口の減少、労働力不足、異常気量や災害によるリスク

確認ポイント

  • 新規則への対応状況
  • ゴルフ場のM&Aによるポートフォリオの最適化
  • 売上高営業利益率22%の目標達成に向けた取り組み

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

遊技機事業における風俗営業法等の規制変更や、パチンコホールの経営環境変化による影響。ゴルフ事業における土地利用・衛生・環境関連の法令改正、および景気動向や災害等による需要変動の影響。金利上昇に伴う資金調達コストの増加や財務制限条項への抵触による担保提供・期限前返済のリスク。個人情報の流出による評価低下リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

遊技機とゴルフの二本柱で「総合レジャー企業」を目指す。遊技機ではヒット商品開発と効率化を推進し、ゴルフではブランド強化とM&Aによる規模拡大を図る。強固な財務基盤と明確な成長戦略を持つ。

成長方針

遊技機事業:競争力の高い商品の創出(開発期間短縮、部品共通化)、ブランドイメージの向上、コスト削減・業務効率化。ゴルフ事業:商品価値の向上(施設整備、ブランド活用)、収益力の強化(M&Aによる良質なゴルフ場の取得、会員募集)。

資本政策

内部資金の活用および金融機関からの借入により、事業活動の維持拡大に必要な資金を安定的に確保。遊技機事業とゴルフ事業それぞれの特性に合わせた運転資金・設備資金の管理を行っている。

リスク対応方針

法的規制への対応(遊技機・ゴルフ関連法規)、市場環境の変化への適応(若年層・女性獲得、自動化推進)、金利上昇リスクの管理、個人情報保護体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

遊技機とゴルフの二本柱で展開。遊技機ではヒット商品の創出と開発効率化を追求し、ゴルフでは施設価値向上と運営自動化・効率化を進める。強固な財務基盤とブランド力を背景に、競争力の高い製品提供と事業構造の最適化を図る戦略。

設備投資の方向性

遊技機製造設備およびゴルフ場の施設維持・更新に向けた投資を継続。特にゴルフ事業では、質の高いサービス提供と差別化のための設備投資を実施。

研究開発・商品開発

ヒット商品の創出に向けた発案強化、開発期間の短縮、部品の共通化・モジュール化によるコスト削減と効率化を追求。研究開発費は7,881百万円を計上。

投資・変化テーマ

  • 遊技機開発の高度化
  • ゴルフ場運営の効率化とDX
  • ブランド価値の向上

関連キーワード

  • 新規則機への対応
  • モジュール化
  • 共通部品の活用
  • 自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-27

財務情報

業績

売上高

1,449.8億円
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売上高
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営業利益

280.14億円
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経常利益

274.51億円
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税引前利益

274.56億円
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親会社帰属利益

163.41億円
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財政状態・流動性

総資産

4,428.45億円
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純資産

2,250.52億円
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株主資本

2,249.24億円
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現金及び現金同等物

287.29億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+351.88億円
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-291.65億円
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-114.84億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100G92U
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2018-04-01 〜 2019-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約474文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社16社、関連会社1社及び当社を関連会社とする会社1社で構成され、遊技機事業、ゴルフ事業を主な内容とし、レジャー産業に関連する事業活動を展開しております。 (1)当社グループの事業区分別の内容、当社及び関係会社の当該事業に係る位置付け 事業区分 事 業 者 議決権の所有割合(%) 主 要 事 業 遊技機事業 当社 遊技機の開発、製造及び販売 ㈱オリンピア 100.0 遊技機の開発及び製造 ㈱アムテックス 100.0 遊技機の開発及び製造 ゴルフ 事業 パシフィックゴルフマネージメント㈱ 100.0 ゴルフ事業の経営管理、 ゴルフ事業に係る子会社の株式保有、 ゴルフ場の運営及び運営受託 PGMプロパティーズ㈱ 100.0 (100.0) ゴルフ場の保有 (注)( )内は間接保有による議決権比率となっております。 (2)当社を関連会社とする会社 区 分 事 業 者 議決権の被所有割合(%) 主 要 事 業 その他の関係会社 ㈱石原ホールディングス 39.0 一般投資事業 (3) 事業の系統図

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1543文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、収益基盤として、遊技機事業・ゴルフ事業を両輪に持ち、「総合レジャー企業」を目指しております。 遊技機事業におきましては、プレーヤーのニーズを先取りした魅力あふれる商品を継続的に市場に提供し、販売シェアの拡大及び業績の継続的な向上に努めてまいります。 ゴルフ事業におきましては、全ゴルフ場で質の高いサービスの提供を行うとともに、顧客ロイヤルティーの向上とゴルフ場オペレーションの効率化を図ってまいります。 また、企業活動においては、全てのステークホルダーとの信頼関係を高めていくために、法令遵守はもとより高い倫理観をもって行動することを規範とし、経営の透明性及び健全性を確保することを推進してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、企業価値の増大を図りながら、株主の皆様への利益還元を安定的、継続的に充実させていくことを経営の最重要課題と位置づけており、売上高営業利益率22%を目標として掲げております。 (3)中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 遊技機業界におきましては、規制環境の変化に伴い市場規模は減少傾向にあります。また、娯楽の多様化が進み遊技機にも新たな魅力の創出が求められるなか、新規則機への入替・旧規則機の撤去等、遊技環境は新たな局面を迎えております。 このような環境下、遊技機事業におきましては、遊技機業界におけるシェア拡大とその確保を目標とし、今期の基本方針に「競争力の高い商品の創出」、「ブランドイメージの維持・向上」及び「コスト削減・業務効率化の推進」を掲げ、その施策に取り組んでまいります。 「競争力の高い商品の創出」につきましては、変化する市場環境や規制環境に柔軟に対応できる組織体系を確立するとともに、開発スケジュールを徹底し、他社と差別化され、かつ厳しい環境を勝ち抜くヒット商品の創出を追求してまいります。 「ブランドイメージの維持・向上」につきましては、新規則機へ完全に移行した新しい市場環境を見据えた販売戦略を策定し、市場における平和グループのブランドイメージの維持・向上を追求してまいります。 「コスト削減・業務効率化の推進」につきましては、引き続き3R(リデュース・リユース・リサイクル)の効果の最大化を図り、また、部門間協力・連携をより強固なものとし、業務効率化を推し進めることでコスト削減に取り組み、利益水準の向上に尽力してまいります。 ゴルフ業界におきましては、ゴルフプレー人口の減少、労働力不足等の課題を引き続き内包しており、また近年の異常気象や災害によるリスクも加わり、厳しい状況が続くことが予想されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1543文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、収益基盤として、遊技機事業・ゴルフ事業を両輪に持ち、「総合レジャー企業」を目指しております。 遊技機事業におきましては、プレーヤーのニーズを先取りした魅力あふれる商品を継続的に市場に提供し、販売シェアの拡大及び業績の継続的な向上に努めてまいります。 ゴルフ事業におきましては、全ゴルフ場で質の高いサービスの提供を行うとともに、顧客ロイヤルティーの向上とゴルフ場オペレーションの効率化を図ってまいります。 また、企業活動においては、全てのステークホルダーとの信頼関係を高めていくために、法令遵守はもとより高い倫理観をもって行動することを規範とし、経営の透明性及び健全性を確保することを推進してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、企業価値の増大を図りながら、株主の皆様への利益還元を安定的、継続的に充実させていくことを経営の最重要課題と位置づけており、売上高営業利益率22%を目標として掲げております。 (3)中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 遊技機業界におきましては、規制環境の変化に伴い市場規模は減少傾向にあります。また、娯楽の多様化が進み遊技機にも新たな魅力の創出が求められるなか、新規則機への入替・旧規則機の撤去等、遊技環境は新たな局面を迎えております。 このような環境下、遊技機事業におきましては、遊技機業界におけるシェア拡大とその確保を目標とし、今期の基本方針に「競争力の高い商品の創出」、「ブランドイメージの維持・向上」及び「コスト削減・業務効率化の推進」を掲げ、その施策に取り組んでまいります。 「競争力の高い商品の創出」につきましては、変化する市場環境や規制環境に柔軟に対応できる組織体系を確立するとともに、開発スケジュールを徹底し、他社と差別化され、かつ厳しい環境を勝ち抜くヒット商品の創出を追求してまいります。 「ブランドイメージの維持・向上」につきましては、新規則機へ完全に移行した新しい市場環境を見据えた販売戦略を策定し、市場における平和グループのブランドイメージの維持・向上を追求してまいります。 「コスト削減・業務効率化の推進」につきましては、引き続き3R(リデュース・リユース・リサイクル)の効果の最大化を図り、また、部門間協力・連携をより強固なものとし、業務効率化を推し進めることでコスト削減に取り組み、利益水準の向上に尽力してまいります。 ゴルフ業界におきましては、ゴルフプレー人口の減少、労働力不足等の課題を引き続き内包しており、また近年の異常気象や災害によるリスクも加わり、厳しい状況が続くことが予想されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4054文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国の経済は、企業収益や雇用・所得情勢の改善を背景に個人消費も回復基調で継続する一方、世界経済は米中の貿易摩擦等の影響により不透明感が高まり、先行きが懸念されております。 遊技機業界におきましては、平成30年2月1日を施行期日として改正された「風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律施行規則」及び「遊技機の認定及び型式の検定等に関する規則」(以下、あわせて「新規則」といいます。)の影響により、遊技機市場は低調に推移いたしました。新たな遊技環境へ移行しつつあるなか、遊技機メーカー各社は、引き続き新規則に則した遊技機の開発を積極的に進めています。 ゴルフ業界におきましては、ゴルフプレー人口の減少や自然災害による消費マインドの冷え込み等により、厳しい経営環境が継続しており、若年層や女性プレーヤーの獲得、多様なプレースタイルへの対応及びゴルフ場運営の効率化等がより一層求められています。 このような環境下、遊技機事業におきましては「ヒット機種の開発に向けた発案の強化」及び「コスト削減・業務効率化の推進」を、ゴルフ事業におきましては「商品価値の向上」、「中長期視点での安定的な運営」及び「ゴルフ場運営の自動化・効率化の推進」を基本方針とし、各施策を推進いたしました。 以上の結果、当連結会計年度における業績は、売上高 144,980百万円 ( 前期比9.2%増 )、営業利益 28,014百万円 ( 前期比101.1%増 )、経常利益 27,451百万円 ( 前期比109.5%増 )、親会社株主に帰属する当期純利益 16,341百万円 ( 前期比140.3%増 )となりました。 なお、当社連結子会社であるパシフィックゴルフマネージメント㈱の子会社間の吸収合併に係る税務処理に対して、東京国税局より更正を受ける見込みが高くなったため、現時点において見込まれる法人税等負担額(1,917百万円)を「過年度法人税等」として見積り計上しております。このたび、当局より指摘を受けた吸収合併に係る税務処理は、当社グループとして適正であると考えておりますが、今後正式に更正通知を受けた場合の対応につきましては検討中であります。 セグメント別の業績は次のとおりであります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1402文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自平成29年4月1日 至平成30年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表計上額 (注)2 遊技機事業 ゴルフ事業 売上高 外部顧客への売上高 51,552 81,213 132,765 132,765 セグメント間の内部売上高又は振替高 13 13 △ 13 51,552 81,227 132,779 △ 13 132,765 セグメント利益 7,149 9,930 17,079 △ 3,147 13,931 セグメント資産 45,006 289,513 334,520 95,766 430,287 その他の項目 減価償却費 3,453 7,013 10,466 273 10,740 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,853 19,503 21,356 18 21,375 (注)1. 調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△3,147百万円には、セグメント間取引消去7百万円及び配賦不能営業費用△3,155百万円が含まれております。配賦不能営業費用は、提出会社の管理部門に係る費用であります。 (2)セグメント資産の調整額95,766百万円は、全社資産であり、提出会社の管理部門に係る資産であります。 (3)減価償却費の調整額273百万円は、提出会社の管理部門に係る償却費であります。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額18百万円は、提出会社の管理部門に係る資産の増加であります。 2. セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自平成30年4月1日 至平成31年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表計上額 (注)2 遊技機事業 ゴルフ事業 売上高 外部顧客への売上高 62,407 82,573 144,980 144,980 セグメント間の内部売上高又は振替高 △ 5 62,407 82,578 144,985 △ 5 144,980 セグメント利益 20,791 10,599 31,391 △ 3,376 28,014 セグメント資産 41,649 299,467 341,117 101,728 442,845 その他の項目 減価償却費 2,728 6,881 9,609 258 9,868 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,060 14,960 16,020 16,023 (注)1. 調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△3,376百万円には、セグメント間取引消去10百万円及び配賦不能営業費用△3,387百万円が含まれております。…

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2717文字

2.相手先別販売実績につきましては、総販売実績に対する当該割合が100分の10を超える相手先がないため記載を省略しております。 3.セグメント間の取引については相殺消去しております。 d. 商品仕入実績 当連結会計年度の商品仕入実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 当連結会計年度 (自 平成30年4月1日 至 平成31年3月31日) 前年同期比(%) 遊技機事業(百万円) 32.2 ゴルフ事業(百万円) 2,991 101.9 合計(百万円) 2,997 101.4 (注)上記金額には消費税等は含まれておりません。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 以下の当社グループに関する財政状態及び経営成績の分析等は、原則として連結財務諸表に基づいて分析した内容であります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたっては、過去の実績、現在の状況に応じ合理的に判断を行っておりますが、見積りには不確実性が伴うため実際の結果はこれらと異なる場合があります。 ②セグメントごとの財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営成績の分析については、「第2 事業の状況 3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要」の項目をご参照下さい。 ③財政状態の分析 (資産の部) 総資産は、前連結会計年度末に比べ 12,557百万円増加 し、 442,845百万円 となりました。未収還付法人税等が 1,649百万円 、流動資産のその他が 1,295百万円 、工具、器具及び備品が 1,111百万円減少 する一方、有価証券が 5,879百万円 、土地が 5,016百万円 、投資有価証券が 3,602百万円 、のれんが 2,452百万円増加 しております。 (負債の部) 負債は、前連結会計年度末に比べ 4,206百万円 増加し、 217,793百万円 となりました。電子記録債務が 3,331百万円 、固定負債その他が 2,389百万円 、長期借入金(1年内返済予定の長期借入金を含む)が2,360百万円減少する一方、未払法人税等が 6,601百万円 、流動負債のその他が 4,116百万円 、繰延税金負債が 1,126百万円増加 しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1522文字

2【事業等のリスク】 当社グループの財政状態及び経営成績等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには次のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)遊技機事業を取り巻く法的規制に係るもの 遊技機事業におきましては、「風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律」、「風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律施行令」及び「遊技機の認定及び型式の検定等に関する規則」等の法令等により規制を受けております。そのため、今後これらの法令等に重大な改廃があった場合、又は新たに遊技機事業を規制する法令が制定・施行された場合には、当社グループの事業運営及び経営成績等に影響を与える可能性があります。 (2)遊技機事業の市場環境について 遊技機事業における顧客は、全国のパチンコホールでありますが、市場環境や経済情勢の変化によって、パチンコホールの経営環境が急激に変化した場合には、当社グループの財政状態及び経営成績等に与える影響も大きいと考えられます。 (3)ゴルフ事業を取り巻く法的規制に係るもの ゴルフ場用地の開発及び利用に際しては、「河川法」、「森林法」、「農地法」、「都市計画法」、「国土利用計画法」、「道路法」等の土地利用及び開発に関連する各種法令の規制を受けております。 ゴルフ場施設の営業につきましては「食品衛生法」、「公衆浴場法」等の各種法令による規制を受けているほか、「農薬取締法」、「廃棄物の処理及び清掃に関する法律」等の環境に関連する法令の規制も受けております。 そのため、今後これらの法令に重大な改廃があった場合、又は新たにゴルフ事業を規制する法令が制定・施行された場合には、当社グループの事業運営及び経営成績等に影響を与える可能性があります。 (4)ゴルフ事業の市場環境について ゴルフ事業はレジャー産業であり、景気動向や顧客嗜好の変化により需要が大きく左右される業種と言えます。特に、東日本大震災のような大規模災害が発生した場合は、直接的な被害だけでなくレジャー自粛ムードの蔓延等の予測不可能な事象の発生により、当社グループの財政状態及び経営成績等に影響を与える可能性があります。 (5)資金調達に係るリスク ゴルフ事業におきましては、主に金融機関からの借入により資金調達を行なっております。このため、金利が著しく上昇した場合には、変動金利借入利息の増加、既存の借入金の期日更新、新規借入れ等の資金調達コストが増加することにより、当社グループの経営成績等に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約726文字

5【研究開発活動】 当社グループは、『もっと楽しめる未来をつくろう』を合言葉に、お客様のニーズ最優先の遊技機づくり一筋に取り組んできた精神を礎とし、常に新発想、新展開、チーム力をもって、飽くなき『商品作り』『創造』を追求することを理念として研究開発を行っております。 当連結会計年度におきましては、「ヒット機種の開発に向けた発案の強化」及び「コスト削減・業務効率化の推進」という基本方針の下、下記の施策を実施いたしました。 「ヒット機種の開発に向けた発案の強化」の施策ですが、「発案」は開発プロセスの初期段階にあたるフェーズで、当社は従来から「発案」を重要視して機種開発に取り組んでおりました。市場環境が急速に変化する中でその対応に追われ見落としがあったのではないかとの前連結会計年度の反省を踏まえ、当連結会計年度においては、発案段階における多面的なアイデアの創出やコンテンツ取得時の選定基準の強化等を徹底して取り組みました。 「コスト削減・業務効率化の推進」の施策といたしましては、開発期間の短縮や部品の共通化、モジュール化を推進することで、収益性の強化に引き続き取り組みました。 当連結会計年度におきましては、パチンコ機は「ルパン三世~LAST GOLD~」、「JAWS再臨-SHARK PANIC AGAIN-」及び「戦国乙女5~10th Anniversary~」等、パチスロ機は「パチスロルパン三世 世界解剖」、「パチスロ不二子 TYPE A+」及び「パチスロ黄門ちゃまV」等を発売いたしました。 当連結会計年度における当社グループの研究開発費総額は、 7,881 百万円であります。 有価証券報告書(通常方式)_20190621114519

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2001文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 平成31年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(注)3 従業員数 (人) (注)4 建物及び構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積千㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) 平和本社ビル (東京都台東区) 遊技機事業 遊技機開発設備 (注)1 2,526 28 6,535 (1) 34 9,124 353 (1) 管理本部ビル (東京都台東区) 全社(共通) 統括業務施設 674 10 1,210 (0) 153 2,048 79 (1) 遊技機事業 遊技機販売設備 大阪営業所 (大阪府大阪市) 他20営業所 遊技機事業 遊技機販売設備 392 475 (1) 114 982 281 (5) 赤堀工場 (群馬県伊勢崎市) 遊技機事業 遊技機製造設備 (注)2 684 475 993 (76) 1,652 3,805 72 (2) 本社管理用地 (群馬県桐生市) 全社(共通) 遊休資産 1,004 479 (19) 11 1,496 (注)1.当該設備の一部は提出会社が㈱オリンピアに賃貸しているものであります。 2.当該設備の一部は提出会社が㈱アムテックスに賃貸しているものであります。 3.帳簿価額のうち「その他」は主に工具、器具及び備品であります。 4.従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書しております。 (2)国内子会社 平成31年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(注)2.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約520文字

3【配当政策】 当社は、企業価値の増大を図りながら、株主の皆様に利益還元を図ることを経営の最重要課題と考えております。具体的には事業計画、財政状態、経営成績、配当性向及び純資産配当率等を総合的に勘案し、安定配当を行うことを基本方針としております。内部留保金につきましては、研究開発力の強化への投資、設備投資、ゴルフ場のM&A等に充当する予定であります。 また、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款で定めており、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本的な方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 上記方針に基づき、当事業年度につきましては、1株につき40円の中間配当を実施し、期末配当につきましても1株につき40円とし、年間配当金は1株につき80円とさせていただきました。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 平成30年11月9日 3,945 40 取締役会決議 令和元年6月27日 3,945 40 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約245文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成31年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 遊技機事業 866 ( 8 ) ゴルフ事業 4,258 ( 5,139 ) 報告セグメント計 5,124 ( 5,147 ) 全社(共通) 65 ( 1 ) 合計 5,189 ( 5,148 ) (注)1.従業員数は就業人員であります。臨時雇用者数は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4002文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値の増大をコーポレート・ガバナンスの基本目標と考えます。 そのために、お客様、株主・投資家の皆様、取引先の皆様、従業員、地域・社会等の当社グループを取り巻く利害関係者(ステークホルダー)との良好な関係を築くとともに、法令等の遵守に加え、社会の一員として求められる規範と倫理観に基づき行動すること(コンプライアンス)とリスク管理の重要性を認識し、迅速な意思決定と、経営の健全性の向上を図ることを、経営上最も重要な課題の一つとして位置づけます。 また、株主・投資家の皆様へは、迅速かつ正確な情報開示を行い、経営の透明性の向上に努めます。 ② 企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要 当社は、監査役制度を採用しており、提出日現在、取締役12名(うち社外取締役1名)、監査役3名(うち社外監査役2名)という経営体制であります。 取締役会は、代表取締役社長が議長を務め、取締役に加え監査役も全員参加を原則に開催しております。なお、平成31年3月期においては、計16回開催しております。 監査役は、取締役会において、活発な質問、意見を述べるなど、議案審議等に必要な発言を適宜行っております。 ロ.当該体制を採用する理由 当社の取締役会は、迅速かつ適正に意思決定を行うことができるよう、当社の事業内容や内部事情に精通した社内取締役と一般株主と利益相反の生じるおそれのない独立した立場・視点に加え、弁護士としての専門的知識、経験を有している社外取締役とで構成されております。また、当社から独立した視点及び客観性を有する監査役により、取締役の意思決定、職務執行の監査が行われております。当社は、当社グループの企業価値の増大のためには、当該体制が現状において最もふさわしい企業統治体制と考えており、当該体制を採用しております。 [コーポレート・ガバナンスの体制図] ③ 企業統治に関するその他の事項 イ.内部統制システム及びリスク管理体制の整備の状況 当社の内部統制システムに関する基本的な考え方は、当社の「コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方」を踏まえ、コンプライアンスとリスク管理に基づき、健全な経営を組織の末端にまで浸透させることであります。 当社は、取締役会において以下のとおり「内部統制システムの整備に関する基本方針」を決議しており、現状の内部統制システム及びリスク管理体制の整備状況を踏まえ、一歩一歩改善を行い、上記基本的な考え方に基づき継続的に整備しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約867文字

(6)【大株主の状況】 平成31年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) ㈱石原ホールディングス 沖縄県那覇市上之屋1丁目10番20号 38,250 38.78 石原 慎也 東京都港区 2,994 3.04 石原 昌幸 東京都港区 2,994 3.04 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 2,434 2.47 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 2,368 2.40 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口9) 東京都中央区晴海1丁目8-11 1,234 1.25 JPMC GOLDMAN SACHS TRUST JASDEC LENDING ACCOUNT (常任代理人 ㈱三菱UFJ銀行) GOLDMAN SACHS AND CO,180 MAIDEN LANE,37/90TH FLOOR,NEW YORK,NY 10038 U.S.A. (東京都千代田区丸の内2丁目7-1 決済事業部) 1,225 1.24 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8-11 1,098 1.11 杉山 由梨 東京都港区 1,000 1.01 資産管理サービス信託銀行㈱(証券投資信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 晴海トリトンスクエアタワーZ 848 0.86 54,448 55.20 (注)1.上記所有株式数のうち、信託業務等に係る株式数は次のとおりであります。 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口) 2,434千株 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 2,368千株 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口9) 1,234 千株 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口5) 1,098 千株 資産管理サービス信託銀行㈱(証券投資信託口) 848千株 2.上記のほか、自己株式が1,170千株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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