株式会社平和

証券コード: 6412 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-28
業種 機械

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

遊技機事業とゴルフ事業を主軸とする総合レジャー企業です。遊技機事業ではパチンコ・パチスロ機の開発、製造、販売を行い、ゴルフ事業ではゴルフ場の運営管理や保有を通じて提供するサービスを展開しています。両事業の柱として、独自のブランド展開や効率的な経営体制の構築を目指しています。

主な事業領域

遊技機(パチンコ・パチスロ)の開発・製造・販売および、ゴルフ場の運営・管理・保有を行う総合レジャー事業を展開。

主な製品・サービス

  • パチンコ機
  • パチスロ機
  • ゴルフ場運営・管理

ビジネスモデル

遊技機の販売および、ゴルフ場の運営・サービス提供による収益。

セグメント・事業構成

「遊技機事業」と「ゴルフ場事業」の2つの主要セグメントで構成される。遊技機事業は開発・製造・販売を担い、ゴルフ事業は経営管理・保有・運営受託を行う。

戦略・方向性

遊技機事業ではヒット機種の開発強化とコスト削減による高収益体質の確立を目指す。ゴルフ事業ではブランド価値向上(GRAND PGM)、運営の自動化・効率化、および若年層へのアプローチを通じた顧客ロイヤルティーの向上を図る。

強みとして読み取れる点

  • 「GRAND PGM」などの独自ブランド展開
  • 遊技機とゴルフの両輪によるレジャー事業の展開

課題として読み取れる点

  • 遊技機市場の縮小・競争激化への対応
  • ゴルフ人口の減少や労働力不足といった環境変化への適応

確認ポイント

  • ヒット機種の開発状況
  • 「GRAND PGM」ブランドの認知度向上
  • AIを活用したゴルフ場運営の自動化・効率化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

遊技機事業における風俗営業法等の法的規制の改廃や市場環境の変化による経営への影響。ゴルフ事業における土地利用・開発関連の法令、食品衛生法等による規制、および景気動向や災害による需要変動の影響。金利上昇に伴う資金調達コストの増加、財務制限条項に抵触した場合の担保提供または期限前返済義務のリスク。個人情報の漏洩による評価低下。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

遊技機とゴルフの二本柱で「総合レジャー企業」を目指す。遊技機は規制対応とヒット商品開発に注力し、ゴルフはブランド強化とDX推進で成長を図る。目標利益率22%に対し現状は苦戦しているが、戦略は具体的。

成長方針

【遊技機】ヒット機種の開発に向けた発案強化、コスト削減・業務効率化の推進。【ゴルフ】商品価値向上(GRAND PGMブランド)、中長期視点での安定運営、自動化・効率化の推進(AI活用含む)。

資本政策

内部資金の活用および金融機関からの借入により、事業活動の維持拡大に必要な資金を安定的に確保。遊技機事業とゴルフ事業でそれぞれ管理。

リスク対応方針

法的規制への対応(遊技機・ゴルフ関連法規)、市場環境の変化への適応、金利上昇による調達コスト増への備え、個人情報保護体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は遊技機とゴルフ事業を柱とする総合レジャー企業。遊技機分野ではヒット機種の開発強化とコスト削減、ゴルフ分野ではDX推進(AI活用)による運営効率化とブランド価値向上に注力しており、規制や人手不足といった構造的課題に対し技術・運用の高度化で対応する方針。

設備投資の方向性

遊技機製造設備への投資に加え、ゴルフ事業における施設改修や新設に向けた大規模な有形固定資産への投資を継続。

研究開発・商品開発

「プレーヤーに感動を与える機種の創出」と「高収益体質の確立」を両輪とし、マーケティングに基づくヒット要因分析、開発期間短縮のための設計共通化、および製造コスト削減に向けた研究開発を実施。年間約108億円の研究開発費を投入。

投資・変化テーマ

  • 遊技機開発の高度化
  • ゴルフ場運営の自動化・効率化
  • ハイグレードブランド構築

関連キーワード

  • AI活用
  • R&Dによるヒット商品創出
  • 生産工程の共通化
  • コスト削減体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-28

財務情報

業績

売上高

1,327.65億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

139.31億円
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経常利益

131.05億円
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税引前利益

130.54億円
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親会社帰属利益

67.99億円
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財政状態・流動性

総資産

4,325.33億円
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純資産

2,167.01億円
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株主資本

2,164.23億円
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現金及び現金同等物

341.85億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+175.38億円
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投資CF

-73.5億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100DFCB
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約537文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社17社、関連会社1社及び当社を関連会社とする会社1社で構成され、遊技機事業、ゴルフ事業を主な内容とし、レジャー産業に関連する事業活動を展開しております。 (1)当社グループの事業区分別の内容、当社及び関係会社の当該事業に係る位置付け 事業区分 事 業 者 議決権の所有割合(%) 主 要 事 業 遊技機事業 当社 遊技機の開発、製造及び販売 ㈱オリンピア 100.0 遊技機の開発及び製造 ㈱アムテックス 100.0 遊技機の開発及び製造 ゴルフ 事業 PGMホールディングス㈱ 100.0 ゴルフ事業の経営管理 パシフィックゴルフプロパティーズ㈱ 100.0 (100.0) グループ内子会社の株式の保有 (ゴルフ事業) パシフィックゴルフマネージメント㈱ 100.0 (100.0) ゴルフ場の運営及び運営受託 PGMプロパティーズ㈱ 100.0 (100.0) ゴルフ場の保有 (注)( )内は間接保有による議決権比率となっております。 (2)当社を関連会社とする会社 区 分 事 業 者 議決権の被所有割合(%) 主 要 事 業 その他の関係会社 ㈱石原ホールディングス 39.0 一般投資事業 (3) 事業の系統図

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1703文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、収益基盤として、遊技機事業・ゴルフ事業を両輪に持ち、「総合レジャー企業」を目指しております。 遊技機事業におきましては、プレーヤーのニーズを先取りした魅力あふれる商品を継続的に市場に提供し、販売シェアの拡大及び業績の継続的な向上に努めてまいります。 ゴルフ事業におきましては、全ゴルフ場で質の高いサービスの提供を行うとともに、顧客ロイヤルティーの向上とゴルフ場オペレーションの効率化を図ってまいります。 また、企業活動においては、全てのステークホルダーとの信頼関係を高めていくために、法令遵守はもとより高い倫理観をもって行動することを規範とし、経営の透明性及び健全性を確保することを推進してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、企業価値の増大を図りながら、株主の皆様への利益還元を安定的、継続的に充実させていくことを経営の最重要課題と位置づけており、売上高営業利益率22%を目標として掲げております。 (3)中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 遊技機業界におきましては、娯楽の多様化等の影響により遊技機の新たな魅力の創造が求められていることに加え、遊技機の規制環境の変化により遊技市場規模は引き続き減少傾向で推移しており、遊技機メーカー間の販売競争は激化しております。 このような環境下、遊技機事業におきましては、遊技機業界における主導権獲得を中期的な目標とし、今期の基本方針に「ヒット機種の開発に向けた発案の強化」及び「コスト削減・業務効率化の推進」を掲げ、その施策に取り組んでまいります。 「ヒット機種の開発に向けた発案の強化」につきましては、コンテンツの取得時における選定基準を強化するとともに、開発プロセスの初期段階にあたる発案時において多面的アイデアの創出と練りこみを徹底することで、ヒット機種の開発を目指します。また、製品評価基準の見直し・強化を行い、プレーヤー目線での遊技機開発を実施してまいります。 「コスト削減・業務効率化の推進」につきましては、市場・競合・自社の分析を強化しフレキシブルな販売戦略を策定することで販売台数の最大化を目指します。また、コスト意識を高め、3R(リデュース・リユース・リサイクル)を引き続き徹底することに加え、業務の効率化及び部門間連携の強化に取り組みコスト削減に努めることで利益を追求してまいります。 ゴルフ業界におきましては、ゴルフプレー人口の減少や慢性的な労働力不足等の外部環境の変化により、ゴルフ場の経営環境はますます厳しくなることが見込まれております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1703文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、収益基盤として、遊技機事業・ゴルフ事業を両輪に持ち、「総合レジャー企業」を目指しております。 遊技機事業におきましては、プレーヤーのニーズを先取りした魅力あふれる商品を継続的に市場に提供し、販売シェアの拡大及び業績の継続的な向上に努めてまいります。 ゴルフ事業におきましては、全ゴルフ場で質の高いサービスの提供を行うとともに、顧客ロイヤルティーの向上とゴルフ場オペレーションの効率化を図ってまいります。 また、企業活動においては、全てのステークホルダーとの信頼関係を高めていくために、法令遵守はもとより高い倫理観をもって行動することを規範とし、経営の透明性及び健全性を確保することを推進してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、企業価値の増大を図りながら、株主の皆様への利益還元を安定的、継続的に充実させていくことを経営の最重要課題と位置づけており、売上高営業利益率22%を目標として掲げております。 (3)中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 遊技機業界におきましては、娯楽の多様化等の影響により遊技機の新たな魅力の創造が求められていることに加え、遊技機の規制環境の変化により遊技市場規模は引き続き減少傾向で推移しており、遊技機メーカー間の販売競争は激化しております。 このような環境下、遊技機事業におきましては、遊技機業界における主導権獲得を中期的な目標とし、今期の基本方針に「ヒット機種の開発に向けた発案の強化」及び「コスト削減・業務効率化の推進」を掲げ、その施策に取り組んでまいります。 「ヒット機種の開発に向けた発案の強化」につきましては、コンテンツの取得時における選定基準を強化するとともに、開発プロセスの初期段階にあたる発案時において多面的アイデアの創出と練りこみを徹底することで、ヒット機種の開発を目指します。また、製品評価基準の見直し・強化を行い、プレーヤー目線での遊技機開発を実施してまいります。 「コスト削減・業務効率化の推進」につきましては、市場・競合・自社の分析を強化しフレキシブルな販売戦略を策定することで販売台数の最大化を目指します。また、コスト意識を高め、3R(リデュース・リユース・リサイクル)を引き続き徹底することに加え、業務の効率化及び部門間連携の強化に取り組みコスト削減に努めることで利益を追求してまいります。 ゴルフ業界におきましては、ゴルフプレー人口の減少や慢性的な労働力不足等の外部環境の変化により、ゴルフ場の経営環境はますます厳しくなることが見込まれております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3713文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国の経済は、輸出が増加基調にある中、政府の各種政策による雇用・所得環境の改善を背景に個人消費が回復傾向で推移するなど、緩やかに拡大を続けております。 遊技機業界におきましては、射幸性を抑えた遊技機への移行やギャンブル等依存症抑制の観点から平成30年2月1日を施行期日として改正された「風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律施行規則」及び「遊技機の認定及び型式の検定等に関する規則」(以下、あわせて「新規則」といいます。)の影響により、遊技機市場は低調に推移いたしました。 ゴルフ業界におきましては、ゴルフ人口の減少やゴルフプレー層の高齢化等の問題を引き続き有しており、ゴルフの更なる普及に向けて若年層プレーヤーの獲得や年齢に応じたプレースタイルの拡充等の取り組みの重要性が増しております。 このような環境下、遊技機事業におきましては「プレーヤーに感動を与える機種の創出」及び「高収益体質の確立」を、ゴルフ事業におきましては「ゴルフ場の商品価値向上」及び「収益力の強化」を基本方針とし、各施策を推進いたしました。 以上の結果、当連結会計年度における業績は、売上高 132,765百万円 ( 前期比28.7%減 )、営業利益 13,931百万円 ( 前期比61.9%減 )、経常利益 13,105百万円 ( 前期比63.2%減 )、親会社株主に帰属する当期純利益 6,799百万円 ( 前期比74.9%減 )となりました。 セグメント別の業績は次のとおりであります。 (遊技機事業) 遊技機事業におきましては、パチンコ機は「不二子 Lupin The End」及び「アントニオ猪木 打てばわかるさ!ありがとぉー!!!」等を発売し、販売台数は117千台(前期比74千台減)、パチスロ機は「ガールフレンド(仮) 聖櫻学園メモリアル」及び「南国物語 TYPE-A」等を発売し、販売台数は20千台(前期比60千台減)となりました。 新規則に則った遊技機の市場評価が見通しにくいことからパチンコホールの遊技機需要は低調に推移しており、当社におきましても販売スケジュールを抜本的に見直すなど業界環境の変化に対応するための諸施策を実施しましたが、販売台数は前期を下回る結果となりました。 以上の結果、売上高51,552百万円(前期比52.3%減)、営業利益7,149百万円(前期比75.8%減)となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1417文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自平成28年4月1日 至平成29年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表計上額 (注)2 遊技機事業 ゴルフ事業 売上高 外部顧客への売上高 108,139 78,078 186,218 186,218 セグメント間の内部売上高又は振替高 12 12 △ 12 108,139 78,090 186,230 △ 12 186,218 セグメント利益 29,602 10,935 40,537 △ 3,937 36,599 セグメント資産 51,087 289,958 341,046 108,106 449,152 その他の項目 減価償却費 4,192 6,589 10,781 316 11,098 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 2,923 13,862 16,785 96 16,882 (注)1. 調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△3,937百万円には、セグメント間取引消去9百万円及び配賦不能営業費用△3,947百万円が含まれております。配賦不能営業費用は、提出会社の管理部門に係る費用であります。 (2)セグメント資産の調整額108,106百万円は、全社資産であり、提出会社の管理部門に係る資産であります。 (3)減価償却費の調整額316百万円は、提出会社の管理部門に係る償却費であります。 (4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額96百万円は、提出会社の管理部門に係る資産の増加であります。 2. セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自平成29年4月1日 至平成30年3月31日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表計上額 (注)2 遊技機事業 ゴルフ事業 売上高 外部顧客への売上高 51,552 81,213 132,765 132,765 セグメント間の内部売上高又は振替高 13 13 △ 13 51,552 81,227 132,779 △ 13 132,765 セグメント利益 7,149 9,930 17,079 △ 3,147 13,931 セグメント資産 45,006 291,759 336,766 95,766 432,533 その他の項目 減価償却費 3,453 7,013 10,466 273 10,740 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,853 19,503 21,356 18 21,375 (注)1. 調整額は以下のとおりであります。 (1)セグメント利益の調整額△3,147百万円には、セグメント間取引消去7百万円及び配賦不能営業費用△3,155百万円が含まれております。…

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2722文字

2.相手先別販売実績につきましては、総販売実績に対する当該割合が100分の10を超える相手先がないため記載を省略しております。 3.セグメント間の取引については相殺消去しております。 d. 商品仕入実績 当連結会計年度の商品仕入実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 当連結会計年度 (自 平成29年4月1日 至 平成30年3月31日) 前年同期比(%) 遊技機事業(百万円) 21 210.2 ゴルフ事業(百万円) 2,934 90.9 合計(百万円) 2,955 91.3 (注)上記金額には消費税等は含まれておりません。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 以下の当社グループに関する財政状態及び経営成績の分析等は、原則として連結財務諸表に基づいて分析した内容であります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたっては、過去の実績、現在の状況に応じ合理的に判断を行っておりますが、見積りには不確実性が伴うため実際の結果はこれらと異なる場合があります。 ②セグメントごとの財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営成績の分析については、「第2 事業の状況 3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要」の項目をご参照下さい。 ③財政状態の分析 (資産の部) 総資産は、前連結会計年度末に比べ 16,619百万円減少 し、 432,533百万円 となりました。有価証券が 8,016百万円 、土地が 6,818百万円 、建物及び構築物(純額)が 5,635百万円増加 する一方、現金及び預金が 28,347百万円 、受取手形及び売掛金が 4,195百万円 、投資有価証券が 2,796百万円 、建設仮勘定が 2,705百万円減少 しております。 (負債の部) 負債は、前連結会計年度末に比べ 15,915百万円 減少し、 215,831百万円 となりました。長期借入金(1年内返済予定の長期借入金を含む)が9,801百万円、流動負債のその他が 2,918百万円 、未払法人税等が 1,534百万円 、会員預り金が 1,292百万円 、賞与引当金が 1,193百万円 減少しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1522文字

2【事業等のリスク】 当社グループの財政状態及び経営成績等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには次のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)遊技機事業を取り巻く法的規制に係るもの 遊技機事業におきましては、「風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律」、「風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律施行令」及び「遊技機の認定及び型式の検定等に関する規則」等の法令等により規制を受けております。そのため、今後これらの法令等に重大な改廃があった場合、又は新たに遊技機事業を規制する法令が制定・施行された場合には、当社グループの事業運営及び経営成績等に影響を与える可能性があります。 (2)遊技機事業の市場環境について 遊技機事業における顧客は、全国のパチンコホールでありますが、市場環境や経済情勢の変化によって、パチンコホールの経営環境が急激に変化した場合には、当社グループの財政状態及び経営成績等に与える影響も大きいと考えられます。 (3)ゴルフ事業を取り巻く法的規制に係るもの ゴルフ場用地の開発及び利用に際しては、「河川法」、「森林法」、「農地法」、「都市計画法」、「国土利用計画法」、「道路法」等の土地利用及び開発に関連する各種法令の規制を受けております。 ゴルフ場施設の営業につきましては「食品衛生法」、「公衆浴場法」等の各種法令による規制を受けているほか、「農薬取締法」、「廃棄物の処理及び清掃に関する法律」等の環境に関連する法令の規制も受けております。 そのため、今後これらの法令に重大な改廃があった場合、又は新たにゴルフ事業を規制する法令が制定・施行された場合には、当社グループの事業運営及び経営成績等に影響を与える可能性があります。 (4)ゴルフ事業の市場環境について ゴルフ事業はレジャー産業であり、景気動向や顧客嗜好の変化により需要が大きく左右される業種と言えます。特に、東日本大震災のような大規模災害が発生した場合は、直接的な被害だけでなくレジャー自粛ムードの蔓延等の予測不可能な事象の発生により、当社グループの財政状態及び経営成績等に影響を与える可能性があります。 (5)資金調達に係るリスク ゴルフ事業におきましては、主に金融機関からの借入により資金調達を行なっております。このため、金利が著しく上昇した場合には、変動金利借入利息の増加、既存の借入金の期日更新、新規借入れ等の資金調達コストが増加することにより、当社グループの経営成績等に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約867文字

5【研究開発活動】 当社グループは、『もっと楽しめる未来をつくろう』を合言葉に、お客様のニーズ最優先の遊技機づくり一筋に取り組んできた精神を礎とし、常に新発想、新展開、チーム力をもって、飽くなき『商品作り』『創造』を追求することを理念として研究開発を行っております。 当連結会計年度におきましては、「プレーヤーに感動を与える機種の創出」及び「高収益体質の確立」という基本方針の下、下記の施策を実施いたしました。 「プレーヤーに感動を与える機種の創出」の施策といたしましては、積極的なマーケティング活動を通してプレーヤーのニーズやヒット要因の分析を進めてまいりました。変化する市場動向を注視し、現在のトレンドを把握することで、今後の予測を見据えた開発戦略の策定を行ってまいりました。また並行して他社機との差別化を意図し、他社商品にない独自性の創出に取り組んでまいりました。 「高収益体質の確立」といたしましては、全社的に原価意識を徹底しローコスト体質への転換に向けた取り組みを引き続き行っており、その施策として「開発体制の効率化」、「開発・製造コストの削減」を進めてまいりました。「開発体制の効率化」につきましては、設計の共通化推進、開発の基礎研究と事前検証の徹底、また機種毎に適正な演出量の精査を行うこと等により、開発期間の短縮を目指しました。「開発・製造コストの削減」につきましては、リリース計画に基づいた開発費の効果的な費用配分、リユース効果向上に向けての社内連携強化、機種ごとの部材リードタイム短縮に向け設計の共通化推進等を行いました。 当連結会計年度におきましては、パチンコ機は「不二子 Lupin The End」、「アントニオ猪木 打てばわかるさ!ありがとぉー!!!」等、パチスロ機は「ガールフレンド(仮) 聖櫻学園メモリアル」、「南国物語 TYPE-A」等を発売いたしました。 当連結会計年度における当社グループの研究開発費総額は、10,832百万円であります。 有価証券報告書(通常方式)_20180621191451

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 平成30年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(注)3 従業員数 (人) (注)4 建物及び構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積千㎡) その他 (百万円) 合計 (百万円) 平和本社ビル (東京都台東区) 遊技機事業 遊技機開発設備 (注)1 2,689 38 6,535 (1) 54 9,318 366 (1) 管理本部ビル (東京都台東区) 全社(共通) 統括業務施設 722 15 1,210 (0) 253 2,201 81 (1) 遊技機事業 遊技機販売設備 大阪営業所 (大阪府大阪市) 他20営業所 遊技機事業 遊技機販売設備 431 475 (1) 121 1,028 292 (10) 赤堀工場 (群馬県伊勢崎市) 遊技機事業 遊技機製造設備 (注)2 738 606 993 (76) 2,726 5,065 73 (2) 本社管理用地 (群馬県桐生市) 全社(共通) 遊休資産 1,066 479 (19) 12 1,558 (注)1.当該設備の一部は提出会社が㈱オリンピアに賃貸しているものであります。 2.当該設備の一部は提出会社が㈱アムテックスに賃貸しているものであります。 3.帳簿価額のうち「その他」は主に工具、器具及び備品であり、建設仮勘定等を含んでおります。 4.従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書しております。 (2)国内子会社 平成30年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(注)2.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約522文字

3【配当政策】 当社は、企業価値の増大を図りながら、株主の皆様に利益還元を図ることを経営の最重要課題と考えております。具体的には事業計画、財政状態、経営成績、配当性向及び純資産配当率等を総合的に勘案し、安定配当を行うことを基本方針としております。内部留保金につきましては、研究開発力の強化への投資、設備投資、ゴルフ場のM&A等に充当する予定であります。 また、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款で定めており、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本的な方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 上記方針に基づき、当事業年度につきましては、1株につき40円の中間配当を実施し、期末配当につきましても1株につき40円とし、年間配当金は1株につき80円とさせていただきました。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 平成29年11月14日 取締役会決議 3,940 40 平成30年6月28日 定時株主総会決議 3,943 40

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約236文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成30年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 遊技機事業 889 (13) ゴルフ事業 4,188 (5,088) 報告セグメント計 5,077 (5,101) 全社(共通) 68 (1) 合計 5,145 (5,102) (注)1.従業員数は就業人員であります。臨時雇用者数は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7610文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ※ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値の増大をコーポレート・ガバナンスの基本目標と考えます。 そのために、お客様、株主・投資家の皆様、取引先の皆様、従業員、地域・社会等の当社グループを取り巻く利害関係者(ステークホルダー)との良好な関係を築くとともに、法令等の遵守に加え、社会の一員として求められる規範と倫理観に基づき行動すること(コンプライアンス)とリスク管理の重要性を認識し、迅速な意思決定と、経営の健全性の向上を図ることを、経営上最も重要な課題の一つとして位置づけます。 また、株主・投資家の皆様へは、迅速かつ正確な情報開示を行い、経営の透明性の向上に努めます。 ① 企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要 当社は、監査役制度を採用しており、提出日現在、取締役11名(うち社外取締役1名)、監査役3名(うち社外監査役2名)という経営体制であります。 取締役会は、代表取締役社長が議長を務め、取締役に加え監査役も全員参加を原則に開催しております。なお、平成30年3月期においては、計16回開催しております。 監査役は、取締役会において、活発な質問、意見を述べるなど、議案審議等に必要な発言を適宜行っております。 ロ.当該体制を採用する理由 当社の取締役会は、迅速かつ適正に意思決定を行うことができるよう、当社の事業内容や内部事情に精通した社内取締役と一般株主と利益相反の生じるおそれのない独立した立場・視点に加え、弁護士としての専門的知識、経験を有している社外取締役とで構成されております。また、当社から独立した視点及び客観性を有する監査役により、取締役の意思決定、職務執行の監査が行われております。当社は、当社グループの企業価値の増大のためには、当該体制が現状において最もふさわしい企業統治体制と考えており、当該体制を採用しております。 ハ.内部統制システム及びリスク管理体制の整備の状況 当社の内部統制システムに関する基本的な考え方は、当社の「コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方」を踏まえ、コンプライアンスとリスク管理に基づき、健全な経営を組織の末端にまで浸透させることであります。 当社は、取締役会において以下のとおり「内部統制システムの整備に関する基本方針」を決議しており、現状の内部統制システム及びリスク管理体制の整備状況を踏まえ、一歩一歩改善を行い、上記基本的な考え方に基づき継続的に整備しております。 (イ) 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 当社における取締役の職務執行に係る情報の保存及び管理については、「文書管理規程」に基づき文書又は電磁的媒体に記録し、適切かつ確実に検索できる状態で保存、管理することとし、取締役及び監査役は常時これらを閲覧できるものとする。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約162文字

4【経営上の重要な契約等】 金銭消費貸借契約 契約当事者 相手方の名称 契約の概要 契約締結日 契約期間 PGMホールディングス㈱ (連結子会社) ㈱みずほ銀行、 ㈱三井住友銀行、 ㈱三菱UFJ銀行、他4金融機関 総額350億円のシンジケートローン契約 平成26年2月25日 平成26年2月25日から平成31年2月28日まで

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約756文字

(6)【大株主の状況】 平成30年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) ㈱石原ホールディングス 沖縄県那覇市上之屋1丁目10番20号 38,250 38.79 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 3,537 3.59 石原 慎也 東京都港区 2,994 3.04 石原 昌幸 東京都港区 2,994 3.04 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 1,607 1.63 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口9) 東京都中央区晴海1丁目8-11 1,258 1.28 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8-11 1,184 1.20 杉山 由梨 東京都港区 1,000 1.01 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口1) 東京都中央区晴海1丁目8-11 868 0.88 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口2) 東京都中央区晴海1丁目8-11 858 0.87 54,553 55.33 (注)1.上記所有株式数のうち、信託業務等に係る株式数は次のとおりであります。 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口) 3,537千株 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 1,607千株 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口9) 1,258 千株 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口5) 1,184 千株 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口1) 868千株 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱(信託口2) 858千株 2.上記のほか、自己株式が1,212千株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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