株式会社平和 年度比較

2025年度

遊技機事業における法令改正や市場環境（少子高齢化、競合激化）による影響。ゴルフ事業における土地利用関連法規の規制、自然災害や感染症による施設への直接的被害およびレジャー自粛による影響。大規模なM&Aに伴う多額の借入金（510,000百万円）に起因する金利上昇時の調達コスト増大、財務制限条項への抵触リスク。部品供給における特定業者への依存、個人情報の漏洩、およびゴルフ場や土地等の非償却資産における減損損失の発生リスク。

2026年度

法令規制：ゴルフ事業における土地利用関連法、遊技機事業における風俗営業関連法の改正による影響。市場環境：少子高齢化に伴うゴルフ人口の減少および遊技機の市場縮小・競争激化。自然災害・感染症：施設への直接被害や供給網の寸断、レジャー需要の減退。財務リスク：高水準な純有利子負債比率（230%）に起因する金利上昇の影響、および財務制限条項への抵触による期限前返償等のリスク。調達・情報セキュリティ：特定供給者への依存、個人情報の漏洩、サイバー攻撃による事業中断。減損：ゴルフ場や土地といった非償却資産の価値下落に伴う多額の減損損失発生。

2025年度

アコーディア・ゴルフの買収により、国内最大級のゴルフ場保有企業へと急成長する過程にあり、遊技機とゴルフの両輪で「総合レジャー企業」を目指す。高水準の負債を抱えるものの、明確な数値目標を伴う中期経営計画に基づき、規模の拡大とブランドの多様化による競争優位性の確立を図る戦略的なフェーズにある。

2026年度

同社はゴルフと遊技機を柱とする「総合レジャー企業」を目指しており、2028年3月期に向けた中期経営計画において具体的な数値目標（ROE 11.3%等）を掲げている。M&Aによる規模拡大とDX・R&Dによる競争力強化の両面で成長戦略が明確である。高水準の負債比率を課題としつつも、事業の多角化と効率的な経営により財務健全性の向上を目指す方針である。

2025年度

同社は遊技機とゴルフの二本柱で展開するレジャー企業。大規模なM&Aを通じてゴルフ事業を急拡大させており、世界最大級の規模を目指す成長戦略をとる。技術面ではAIやデジタル化を取り入れた開発効率の向上、およびリユースによるコスト削減とサステナビリティの両立を図り、競争力の強化を図っている。

2026年度

ゴルフ事業と遊技機事業の両輪で成長を目指す企業。ゴルフ分野では大規模な設備投資とM&Aによる規模拡大を推進し、遊技機分野ではAIやLLMを活用したR&Dの高度化・DX化を進めることで競争力を強化する戦略をとっている。