事業の内容
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/ 原文長 約1862文字
３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、その子会社99社及び関連会社６社で構成され、主として時計事業、工作機械事業、デバイス事業、電子機器事業の分野において生産及び販売活動を営んでおります。 事業区分ごとの生産及び販売を担当する主な会社は次のとおりであります。 なお、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 区分 主要な製品名 主な生産会社等 主な販売会社 時計 事業 ウオッチ ムーブメント 他 シチズン時計㈱ シチズン時計マニュファクチャリング㈱ シチズンＴＩＣ㈱ 新星工業有限公司（中国・香港） Civis Manufacturing Limited. （中国・香港） 広州務冠電子有限公司（中国） ロイヤル・タイム・シティCo.,Ltd．（タイ） シチズン・ウオッチ・マニュファクチャリング(タイランド) Co.,Ltd.(タイ) シチズン時計㈱ シチズンリテイルプラニング㈱ シチズンＴＩＣ㈱ 星辰表(香港)有限公司（中国・香港） シチズン・ウオッチ・カンパニー・オブ・アメリカInc.（米国） シチズン・ウオッチズ・オーストラリアPTY Ltd.（オーストラリア） シチズン・ラテンアメリカ・コーポレーション（パナマ） シチズン・ウオッチ・ヨーロッパGmbH （ドイツ） シチズン・ウオッチ・イタリーSPA （イタリア） シチズン・デ・メヒコS.DE R.L.DE C.V.(メキシコ) シチズン・ウオッチ・イベリカS.A.U. （スペイン） シチズン・ウオッチ・ユナイテッド・キングダム Ltd.（イギリス） シチズン・ウオッチズ・マレーシアSDN.BHD.（マレーシア） シチズン・ウオッチ（チャイナ）Co.,Ltd （中国） Manufacture La Joux-Perret S.A. （スイス） Frederique Constant Holding SA （スイス） 工作 機械 事業 ＮＣ自動旋盤 他 シチズンマシナリー㈱ シチズン・マシナリー・アジアCo.,Ltd.(タイ) シチズン・マシナリー・フィリピンInc.（フィリピン） シチズン・マシナリー・ベトナムCo.,Ltd.（ベトナム） 西鉄城（中国）精密机械有限公司（中国） シチズン・マシナリー ヨーロッパGmbH (ドイツ) シチズン・マシナリー・UK Ltd.（イギリス） 西鉄城（中国）精密机械有限公司（中国） CITIZEN MACCHINE ITALIA s.r.l.…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2065文字
(2) 経営戦略等 本中期経営計画におけるグループ経営ビジョン実現に向けて、以下の３つの重点施策に取り組んでまいります。 １） 時計・工作機械事業の成長促進 時計事業は、グループ経営資源を積極的に投下し、100年間培ってきたマニュファクチュールとしての高い技術力や開発力、確かな品質という土台に加え、更に新たな顧客体験を生み出す“コト”の価値をも提供するようなものづくりを進めてまいります。 工作機械事業は、景気動向に左右されやすいという特性もある事から、市場状況に合わせた投資を継続し、景気変動の渦中にあっても、世界最先端の生産革新ソリューションを創造し「新・モノづくり企業」のポジションを確立することを 目指してまいります。 ２） サステナブル経営の推進 当社グループは、永続的に事業を継続できる企業となる為、事業を通じてさまざまな社会課題の解決を図り、2030年を見据えたグローバルな社会課題であるＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）達成に貢献していくことを目指してまいります。 その一つとして、製品の製造プロセスにおいてはＳＤＧｓを視野に入れ、「サステナブルファクトリー」というコンセプトを打ち出し、従来からの環境配慮に加えてサプライチェーン全体で、コンプライアンス、人権や労働慣行に配 慮したものづくりを進めてまいります。 ３） 品質コンプライアンスの強化 当社グループでは、2018年より業務リスクを統括する「グループリスクマネジメント委員会」に品質コンプライアンス委員会を設置し 、品質に係るコンプライアンスリスクについて取り組んでまいりました。また、同委員会を通じ「グループ品質行動憲章」を策定し、ものづくり全プロセスにおいてコンプライアンス遵守の徹底に取り組んでおります。 2020年度以降については、あらたに設置した「サステナビリティ委員会」が同委員会を管理及び統括することにより、業務リスクに加えＥＳＧ・ＳＤＧｓ視点での品質に係るコンプライアンスリスクに取り組む体制としてまいります。 本中期経営計画における事業別の戦略としましては、 １）時計事業 「時を通して新たな価値と体験を創造する」を事業スローガンに掲げ、時計本来の機能や価値を超えた商品や魅力あふれるサービスの提供を目指してまいります。 これまで進めてきたシチズンブランドを核にしたマルチブランド戦略の成果発現に加え、今後成長が見込まれるスマートウオッチや機械式、高級品を中長期的に育成し製品領域の拡大を行ってまいります。また、デジタル技術の活用によるデジタルマーケティングの推進や製造革新によるムーブメント及び完成品のコスト力強化も図ってまいります。…
対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約1164文字
(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社の時計事業における収益の柱であったムーブメント事業は、デジタル表示式のスマートウオッチ市場の拡大に伴う、アナログクオーツウオッチ市場の縮小といった経営環境の変化により、収益の確保が難しい状況になってきております。今後、時計事業については、ムーブメント事業に過度に依存せず、シチズンブランドを核とした完成品事業での収益拡大を目指し、以下の４つの課題について優先的に取り組んでまいります。 １）ムーブメント事業の再構築 ムーブメント事業の収益改善に向けて、アナログクオーツムーブメントの生産規模を適正化し、需要に見合った製造体制を再構築してまいります。また、ムーブメントの生産革新に加え、キャリバー統廃合等の合理化を推進し、コスト削減を追求してまいります。さらに、堅調な機械式ムーブメント需要の獲得に向けて、需要に応じた価格戦略を展開することにより、安定的な収益基盤を確立してまいります。 ２） Eco-Driveを軸としたシチズンブランドの強化 「Eco-Drive」は、光発電によって時計を駆動させる当社のコア技術であり、1996年には腕時計として初めて「エコマーク商品」に認定されるなど、これまでもその取組みは評価されてきました。今後、グローバルブランドとして展開しているプロフェッショナルスポーツウオッチ「PROMASTER」とエシカルウオッチ「CITIZEN L」の更なる拡大を図るほか、国内主要ブランドとしての地位を築く「ATTESA」と「xC」については、国内市場の更なる強化とアジア市場への拡販を進めてまいります。 ３） EC販売及びデジタルマーケティングの強化 新型コロナウイルスの感染拡大も相まって、実店舗流通への依存からの脱却とEC販売の強化は喫緊かつ重要な課題です。当社は、今後、既存のEC販売の促進に加え、米国市場で先行している直販ECプラットフォームの構築を国内市場においても迅速に進めることでEC販売の強化を図ってまいります。また、現在展開している「Riiiver」、「FTS（ファイン・チューニング・サービス）」、「AIウオッチレコメンドサービス」といったデジタルマーケティングについても、今後さらに強化し、新規顧客の開拓やオムニチャネル化の促進による収益拡大につなげてまいります。 ４）重点地域戦略 当社は、これまで日本及び北米市場を重点市場としておりましたが、今後の成長が見込まれるアジア市場、特に中国市場を再び成長軌道に乗せるべく、若年層向けの商品の拡充やEC販売の拡大を進めてまいります。また、北米市場においては、利益体質への転換に向けて、構造改革による販売管理費の適正化を図るとともに、これまで以上にEC販売の拡大に注力してまいります。
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約7027文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 経営成績の状況 当期における国内経済は、雇用環境の改善等から緩やかな回復基調で推移していましたが、消費税増税による消費の足踏み感が見られ、さらに、新型コロナウイルスの感染拡大による影響も加わり、急速に悪化しました。また、こうした感染拡大の影響は海外市場においても大きく、中国の経済活動は急激に縮小し、その他のアジア地域も弱含みの展開となりました。各国との貿易を巡る動きが重しとなり低迷が続いていた米国経済、欧州経済においても大幅に景気を下押しし、先行き不透明感が一層強まる展開となりました。 このような情勢のもと、当社グループは2019年２月に策定した「シチズングループ中期経営計画2021」の初年度として、従来のものづくりだけでなく、今までにない新たな価値創造に挑戦すべく、時計事業及び工作機械事業の成長促進、サステナブル経営の推進、品質コンプライアンスの強化を図ってまいりました。 当期の連結業績は、売上高は2,785億円（ 前期比13.4 ％減）、営業利益は61億円（ 前期比72. 6 ％減）と減収減益となりました。また、経常利益は75億円（ 前期比71.7 ％減）、親会社株主に帰属する当期純損失は特別損失の計上に伴い166億円（前期は133億円の 親会社株主に帰属する当期純利益 ）といずれも減益となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 （時計事業） ウオッチ販売のうち、“CITIZEN”ブランドの国内市場は、上期は「The CITIZEN」等の高価格帯製品や「PROMASTER」等の中価格帯製品が好調に推移したものの、消費税増税後の消費マインドの冷え込みからクリスマス商戦での売上は伸び悩み、また、新型コロナウイルスの感染拡大による急激な落ち込みもあり、減収となりました。 海外市場のうち、北米市場は、宝飾チェーンを中心とした実店舗閉鎖による影響に加え、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う経済活動の縮小が響き大幅な減収となったほか、比較的底堅さを保っていた欧州市場も同様に急激な減速に見舞われました。アジア市場も中国を中心に大規模な経済停滞の影響が大きく、減収となりました。…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約801文字
(２) セグメント資産の調整額52,635百万円には、各報告セグメントに配分されていない全社資産90,717百万円及びセグメント間の債権の相殺消去等△38,082百万円が含まれております。 (３) 減価償却の調整額は全社にかかるものとなっております。 (４) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は全社にかかるものとなっております。 ２．セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度（自2019年４月１日 至2020年３月31日） (単位：百万円) 時計事業 工作 機械事業 デバイス 事業 電子機器 事業 その他の 事業 合計 調整額 （注）１ 連結 財務諸表 計上額 （注）２ 売上高 外部顧客への 売上高 141,620 58,545 55,946 16,875 5,543 278,531 278,531 セグメント間の 内部売上高又は 振替高 99 549 1,867 96 778 3,391 △ 3,391 141,719 59,094 57,814 16,972 6,321 281,923 △ 3,391 278,531 セグメント 利益又は損失 3,938 7,261 926 △ 257 41 11,911 △ 5,775 6,136 セグメント資産 173,621 61,208 77,152 13,931 6,338 332,252 37,323 369,575 その他の項目 減価償却費 8,470 1,694 4,014 299 24 14,503 935 15,438 のれん償却額 持分法適用会社 への投資額 3,817 3,817 3,817 有形固定資産 及び無形固定 資産の増加額 10,319 4,185 4,226 361 11 19,104 2,035 21,140 （注）１．調整額は、以下のとおりであります。