新明和工業株式会社

証券コード: 7224 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-24
業種 輸送用機器

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

航空機、特装車、産機・環境システム、パーキングシステムなど、多岐にわたる分野で製品の製造・販売・修理を行う企業です。特に航空機分野では救難飛行艇や訓練支援機、特装車分野ではダンプトラックやタンクローリなどの特殊車両の製造・販売を行っており、幅広い産業基盤を支える技術力を有しています。

主な事業領域

航空機、特装車、産機・環境システム、パーキングシステム、および関連する建設・不動産・ソフトウェア等の事業を展開。

主な製品・サービス

  • 救難飛行艇
  • 訓練支援機
  • 航空機部品
  • ダンプトラック
  • タンクローリ
  • テールゲートリフタ
  • 脱着ボデートラック
  • 塵芥車
  • 水中ポンプ
  • 水処理関連設備・機器
  • 自動電線処理機
  • 成膜材装置
  • ダイレクトドライブモータ
  • ごみ中継施設
  • 破砕・選別回収システム
  • 機械式駐車設備
  • 航空旅客搭乗橋

ビジネスモデル

製品の製造、販売、および修理・メンテナンスを通じて収益を得る。一部の製品は海外市場(米国、中国、東南アジア等)でも展開しており、グローバルな展開も特徴。

セグメント・事業構成

航空機、特装車、特別に「産機・環境システム」および「パーキングシステム」の4つの主要セグメントに分かれ、その他(建設、不動産、ソフトウェア等)の事業も展開。

戦略・方向性

「長期ビジョン」に基づき、2030年を目標とした「長期経営計画」を推進。SDGsへの貢献、DXの推進、および「都市・輸送・環境インフラ」の高度化に貢献する価値共創カンパニーを目指す。

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたる事業領域(航空機、特装車、産機、パーキング)の広範な技術基盤
  • グローバルな販売・製造ネットワーク
  • 高度な技術力を要する特殊な製品(救難飛行艇、航空旅客搭乗橋等)の製造・販売能力

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による受注・売上の変動
  • 海外市場における競争力の維持と拡大
  • DXの推進と新たなビジネスモデルの創出

確認ポイント

  • 「長期経営計画」に基づく新ビジネスの創出状況
  • 航空機セグメントにおける防衛省向け・民需の動向
  • 海外売上高の推移とROICの向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主なリスクとして、(1)急激な景気変動に伴う収益性の悪化(特に航空機セグメントにおけるコロナ禍の影響)、(2)価格競争による収益性の低下、(3)南海トラフ地震等の大規模災害による製造・保守拠点の機能停止、(4)為替レートの変動(航空機セグメントのドル建て取引への影響)、(5)長期案件に伴う運転資金の確保、(6)特装車におけるリコール発生時の多額の費用負担が挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

新明和工業は、航空機、特装車、産機・環境システム、パーキングシステムの4つの柱で構成される多角的な製造業。2030年を見据えた「長期ビジョン」に基づき、DXやAI技術の導入による高付加価値化とサステナビリティ経営への転換を推進。航空機セグメントは外部環境に左右されやすいものの、他セグメントでの強固な基盤と明確な成長戦略により持続的な企業価値向上を目指す。

成長方針

「長期ビジョン」に基づき、2030年を目標に「都市」「輸送」「環境」インフラの高度化に貢献する。具体的には、航空機分野での無人航空機開発やPBL事業、特装車の海外展開、産機・環境におけるAI活用による遠隔監視サービスの提供など、DXとサステナビリティ経営を融合させた成長戦略を展開。

資本政策

安定した財務基盤の維持と適正な負債比率のコントロールによる資本コストの最適化を基本方針とし、配当性向40-50%を目指す。また、ROIC経営の実践により収益・資産の循環を高め、将来価値を持続的に創出する企業体質への転換を図る。

リスク対応方針

為替変動リスクへのヘッジ(予約等)、南海トラフ地震等の大規模災害に対する防災対策、リコール対応のための品質管理体制(ISO9001)の構築、および運転資金確保のためのコミットメントライン設定や資産流動化により、主要な事業リスクに対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

新明和工業は、航空機、特装車、産機・環境システム、パーキングシステムの4事業を柱とし、AIやICTを活用した遠隔監視サービスや自動化技術の導入など、高度なデジタル技術を統合した製品開発に積極的な投資を行っている。特にドローン分野への参入や、既存事業におけるDX推進による付加価値向上(例:AI見守りサービス)が成長戦略の中核であり、強固な財務基盤を背景に「長期ビジョン」に基づいた持続的成長を目指す体制が整っている。

設備投資の方向性

生産能力の拡大、設備更新、および合理化を目的とした投資。特に特装車セグメントでの生産能力増強に向けた設備導入や、各事業部門における生産設備の更新・合理化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

AIやICTを活用した製品・サービスの創出に注力。航空機分野ではドローン開発と自動化技術の追求、特装車では通信ツールによる遠隔管理、産機・環境システムではAIを用いた監視サービスや高度な水処理システムの構築、パーキングシステムでは遠隔監視点検システムや自動運転対応の研究など、多角的なDX推進を伴う研究開発を実施。

投資・変化テーマ

  • AI・ICT活用による製品高度化
  • 自動化技術の研究開発
  • 次世代型特装車の開発
  • 遠隔監視システムの構築
  • ドローン事業への参入
  • SDGs対応の環境関連事業拡大

関連キーワード

  • AI
  • ICT
  • 自動化技術
  • リモートモニタリング
  • 無人航空機(ドローン)
  • 高度な水処理システム
  • 自動電線処理機
  • 遠隔監視点検システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-24

財務情報

業績

売上高

2,092.26億円
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売上高
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営業利益

104.79億円
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経常利益

111.82億円
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税引前利益

90.09億円
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親会社帰属利益

54.87億円
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財政状態・流動性

総資産

2,120.6億円
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純資産

888.38億円
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株主資本

871.25億円
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現金及び現金同等物

226.67億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+181.2億円
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-59.72億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2094文字

3 【事業の内容】 連結財務諸表提出会社(以下、当社という)に係る企業集団は、当社、子会社37社及び関連会社4社で構成され、事業内容と主要な関係会社の当該事業に係る位置づけ及びセグメントとの関連は、次のとおりである。次の5部門は「第5 経理の状況 1 (1) 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一である。 航空機: 主な製品は、救難飛行艇、訓練支援機等の航空機及び海外航空機メーカー向けの航空機部品であり、当社がその製造、販売及び修理を行っている。 資材の海外調達については、ShinMaywa (California), Ltd.(非連結子会社)に委託している。新明和岩国航空整備株式会社(連結子会社)は、救難飛行艇の保守修理を行っている。また、ShinMaywa Industries India Private Limited(非連結子会社)は、インドにおける市場調査及び営業活動を行っている。 特装車: 主な製品は、ダンプトラック、タンクローリ、テールゲートリフタ、脱着ボデートラック、塵芥車等の特装車及びその部品等であり、当社がその製造、販売及び修理を行っている。 特装車の製造の一部、補用品の販売、製品のアフターサービスについては、新明和オートエンジニアリング株式会社(連結子会社)に委託している。また、部品の製造の一部をThai ShinMaywa Co., Ltd.(連結子会社)に委託している。 重慶耐徳新明和工業有限公司(関連会社)は、中国における環境関連車両等の製造、販売を行っている。 イワフジ工業株式会社(連結子会社)は、林業機械等の製造、販売を行っている。 東邦車輛株式会社(連結子会社)及び東邦車輛サービス株式会社(連結子会社)は、トレーラー、タンクローリー等の製造、販売及び保守修理等を行っている。 新明和オートセールス株式会社(連結子会社)は、中古自動車の販売等を行っている。 大和総業株式会社(連結子会社)及び株式会社森安自動車工作所(連結子会社)は、特装車・油圧機器の部品販売及び保守修理等を行っている。 産機・環境: システム 主な製品は、水中ポンプ及び水処理関連設備・機器、自動電線処理機、成膜装置、ダイレクトドライブモータ、ごみ中継施設、破砕・選別回収システム等であり、当社がその製造、販売及び修理を行っている。 新明和(上海)精密機械有限公司(連結子会社)は、自動電線処理機の製造を、新明和(上海)商貿有限公司(連結子会社)は、中国における自動電線処理機の販売及びアフターサービスをそれぞれ行っている。また、ShinMaywa (Bangkok) Co.,Ltd.(連結子会社)は、東南アジアにおける自動電線処理機の販売及びアフターサービスを行っている。 大亜真空株式会社(連結子会社)は、真空技術を利用した機械製造を行っている。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約547文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものである。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、2020年2月に創業100周年という節目を迎えたことを機に、これまでの歴史の重みを踏まえつつ、「次なる100年」に向けて持続的成長を遂げる企業グループとなるべく、2020年4月1日付で、当社グループの存在理由及び目的、使命を示した新たな経営理念を制定した。また、持続的成長を続けていくには、この経営理念を拠り所とする、当社グループの将来展望を掲げるとともに、それを具現化していく「長期志向経営」への転換が必須であるとの思いから、同日付で、2030年を目標年に置いた将来展望を「長期ビジョン」として掲げた。 [経営理念] 新明和グループは、たゆまぬ技術革新で、 安心な社会と快適な暮らしを支え続け、 人々の幸せに貢献します。 [長期ビジョン] グローバルな社会ニーズに応え、 都市・輸送・環境インフラの高度化に貢献する 価値共創カンパニーを目指します。 今後は、この「長期ビジョン」の実現に向けて当社グループのありたい姿を具体化し、その姿と現状とのギャップをバックキャストで埋めていく、長期目線に立った経営に取り組む。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2214文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題等 新型コロナウイルス感染症のパンデミックによって人々の生活や経済活動等にさまざまな変化が生じていることに加えて、「ESG投資」の広がりにより企業に対する投資判断の基準が変化し、事業活動を通じて社会的課題への積極的な対応・解決が求められるようになるなど、企業経営を取り巻く環境は大きな変化の最中にある。当社グループが今後も持続的に成長し、ステークホルダーから選ばれ続ける存在であるためには、これらの変化に迅速かつ適切に対応していくことが課題となる。 このような状況の下、当社グループでは、前項に掲げた長期ビジョンを具体化すべく、2030年を志向した長期経営計画の策定に着手するとともに、その最初の3カ年として、「Phase1<転換>」と題した中期経営計画を策定した。 長期経営計画 Sustainable Growth with Vision 2030[SG-Vision2030] ‐価値創造による持続的成長‐ 中期経営計画 2021~2023年度 2024年度~ ~2030年度 Phase1<転換> Phase2<拡大> Phase3<飛躍> 長期経営計画においては、以下2つの経営テーマに並行して取り組み、社会的価値と経済的価値を持続的に創出することで、企業価値の向上を図る。 ①「長期事業戦略」 ・2030年の社会未来像を描き、これを実現する事業施策を立案・実践 当社の強み・リソースを生かせる「都市」「輸送」「環境」を対象に新たなビジネスを創出し、SDGsへの貢献に取り組む ②「経営基盤の強化」 ・長期事業戦略の推進を支える「サステナビリティ経営」の実践 ESG経営を志向し制定した「サステナビリティ経営方針」の推進により、長期事業戦略の進捗を支えつつ、「価値創造を支える7つの重要課題(マテリアリティ)」の解決とSDGsへの貢献に取り組む ・DX(デジタル・トランスフォーメーション)の推進 新たなビジネスモデルの創出や業務改革を加速するべく、外部連携を意識したネットワーク、業務の多様性・サイバーテロ等の脅威に対するセキュリティ強化を織り込んだITインフラを強化する 2030年度に目指す経営指標・目標水準は、以下のとおりである。 経営指標 目標水準 売上高 4,000億円以上 海外売上高 1,000億円以上 ROE 12%以上 ROIC 10%以上 また、新たな中期経営計画「Sustainable Growth with Vision 2030 Phase1<転換>(以下、[SG-2023]と表記)」では、次の4つの基本方針を掲げて取り組む。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3635文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりである。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の世界的な感染拡大に伴い、あらゆる経済活 動が制限されるなど、極めて厳しい状況で推移した。 こうした中、当社グループは、3カ年の中期経営計画の最終年度を迎え、厳しい制約条件の下、当初掲げた諸施策について、可能な範囲で推進した。 当連結会計年度の業績については、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴い営業及び生産活動が低調に推移した影響により、受注高は 199,308百万円 (前期比 10.2%減 )、売上高は 209,226百万円 (前期比 7.9%減 )となった。なお、当連結会計年度末の受注残高は 161,686百万円 (前期比 6.0%減 )である。 損益面は、営業利益は 10,479百万円 (前期比 18.4%減 )、経常利益は 11,182百万円 (前期比 9.6%減 )、親会社株主に帰属する当期純利益は 5,487百万円 (前期比 25.6%減 )となった。 総資産は、 212,060百万円 (前期比 1.0%減 )となった。負債は、 123,221百万円 (前期比 5.6%減 )となり、純資産は、 88,838百万円 (前期比 6.2%増 )となった。 セグメントごとの財政状態及び経営成績は、次のとおりである。 (航空機セグメント) 防衛省向けは、受注は減少し、売上は増加した。 また、民需関連は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響によりボーイング社向け製品の受注及び生産機数が減少したことなどから、受注、売上ともに減少した。 この結果、当セグメントの受注高は 13,378百万円 (前期比 56.0%減 )、売上高は 25,957百万円 (前期比 33.4%減 )となり、営業損益は 808百万円 の損失(前期は1,551百万円の利益)となった。 なお、当連結会計年度末の受注残高は 28,023百万円 (前期比 31.0%減 )である。 総資産は、売上債権の減少などにより、 33,515百万円 (前期比 11.8%減 )となった。 (特装車セグメント) 車体等の製造販売は、受注は減少し、売上は前期並みの水準となった。 また、保守・修理事業は、受注、売上ともに増加した。 このほか、林業用機械等は、受注、売上ともに減少した。 この結果、当セグメントの受注高は 94,246百万円 (前期比 6.7%減 )、売上高は 94,777百万円 (前期比 0.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1115文字

(3) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額 913百万円 には、セグメント間取引消去 △96百万円 、各報告セグメントに配分していない全社資産の設備投資額 1,009百万円 が含まれている。 3 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っている。 当連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額 (注2) 連結 財務諸表 計上額 (注3) 航空機 特装車 産機・環境システム パーキングシステム 売上高 外部顧客への 売上高 25,957 94,777 37,195 35,228 193,159 16,066 209,226 209,226 セグメント間の 内部売上高又は 振替高 55 71 2,374 2,445 △ 2,445 25,957 94,785 37,203 35,284 193,231 18,441 211,672 △ 2,445 209,226 セグメント利益又は損失(△) △ 808 6,707 2,989 3,228 12,117 1,445 13,562 △ 3,083 10,479 セグメント資産 33,515 76,735 38,860 20,651 169,763 25,151 194,915 17,145 212,060 その他の項目 減価償却費 1,147 2,473 960 574 5,156 217 5,373 395 5,768 減損損失 1,102 1,102 1,102 1,102 有形固定資産及 び無形固定資産 の増加額 607 2,668 1,575 1,151 6,002 205 6,207 2,997 9,205 (注) 1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、建設事業、不動産事業、ソフトウェア事業等を含んでいる。 2 調整額は、以下のとおりである。 (1) セグメント利益又は損失(△)の調整額 △3,083百万円 には、セグメント間取引消去 △25百万円 、各報告セグメントに配分していない全社費用 △3,058百万円 が含まれている。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費及び基礎的試験研究費である。 (2) セグメント資産の調整額 17,145百万円 には、セグメント間取引消去 △28,677百万円 、各報告セグメントに配分していない全社資産 45,822百万円 が含まれている。全社資産は、主に親会社での余資運用資金(現金及び預金)、長期投資資金(投資有価証券)及び管理部門に係る資産である。

主要な顧客・販売先

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3 主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合は、販売実績が総販売実績の100分の10以上となる相手先がないため、記載を省略している。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりである。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものである。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営成績の分析 当社グループは、当連結会計年度を最終年度とする中期経営計画において、「連結売上高2,300億円」「連結営業利益140億円」「ROE8%」を当初目標として掲げていたが、コロナ禍の影響により、2020年7月に業績目標を「連結売上高2,100億円」「連結営業利益85億円」「ROE6%」に下方修正した。 当社グループの当連結会計年度の経営成績は、売上高については、航空機セグメントにおいて、コロナ禍の影響等により、ボーイング社向け製品の生産機数が大幅に減少したこと、また、産機・環境システムセグメントにおいて、コロナ禍で顧客側の設備投資抑制の影響を受けたメカトロニクス製品を中心に減収となったこと、そのほか、パーキングシステムセグメントにおいて、機械式駐車設備、航空旅客搭乗橋、ともに減収となったことなどから、全体では 209,226百万円 (前期比 7.9%減 )となった。 利益についても、航空機セグメントが大幅減収となったことなどから、営業利益は 10,479百万円 (前期比 18.4%減 )、経常利益は 11,182百万円 (前期比 9.6%減 )、親会社株主に帰属する当期純利益は 5,487百万円 (前期比 25.6%減 )となった。 ROEについても、減益に伴い 6.4% (前期比2.5ポイント減)となった。 また、当社グループは、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」に記載のとおり、2021年度から2023年度までの中期経営計画[SG-2023]において、目標値とする経営指標に「海外売上高」「ROIC」を新たに加えることとした。 なお、当連結会計年度において、海外売上高については、航空機セグメントの減収に伴い減少したことなどから、27,108百万円(前期比37.3%減)、ROICについては、減益に伴い 5.1% (前期比1.4ポイント減)となった。 財政状態の分析 当連結会計年度末における総資産は、 212,060百万円 (前期比 1.0%減 )となった。これは、固定資産は増加したものの売上債権が減少したことが主な要因である。 負債は、仕入債務や長期借入金の減少などにより、 123,221百万円 (前期比 5.6%減 )となった。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりである。 なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社グループの経営成績等の状況に与える影響については、合理的に予見することが困難であるため記載していない。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものである。 (1) 急激な景気変動に伴う収益性の悪化 当社グループは、押しなべて社会基盤の整備・強化に資する製品・サービスを提供している。こうした実態に即し、過去からの需要情報を蓄積し、これを基に将来計画の作成及び経営資源の配分を行っているが、想定を大幅に乖離した景気変動が生じた場合、経営の軌道修正を行う間において短期的に収益性が悪化する可能性がある。 また、新型コロナウイルス感染症による影響については、依然として事態の収束時期が不透明な状況が続いている。当社グループの航空機セグメントにおいては、これに起因して、民間航空機の需要減少に伴い大幅な減産対応を余儀なくされている。コロナ禍が長期化する中、固定費の圧縮等に取り組んでいるが、一定水準まで需要が回復しなければ、業績に影響を及ぼす可能性がある。また、感染拡大状況によっては、他のセグメントにおいても操業度の低下や営業活動の制限など、業績に影響を及ぼす可能性がある。 (2) 価格の低下による収益性の悪化 当社グループは、各セグメントにおいて、製品・サービスの品質、納期、価格面での競争力の強化に努めているが、想定を上回る価格競争が生じた場合、収益性が悪化する可能性がある。 (3) 大規模災害等の発生 当連結会計年度末現在、当社グループの2カ所ある航空機の製造・保守拠点(甲南工場(神戸市東灘区)及び徳島分工場(徳島県板野郡松茂町))が、「南海トラフ地震防災対策推進地域」に位置している。当社グループでは、防災等に関して各関係機関と連携して必要な措置を講じているが、南海トラフ地震の発生により航空機事業の業務執行に重大な影響を及ぼす可能性がある。 (4) 為替レートの変動 航空機セグメントにおいて、売上の約5割を占める民需関連事業の取引きの大半はアメリカドルで行っている。このため、為替変動リスクを軽減するべく為替予約等を行っているものの、為替相場が急激に変動した場合は業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性がある。 (5) 運転資金の確保 当社グループが提供する製品は、受注から入金に至る期間が長期に亘るものが多くを占めることから、事業拡大に連動して運転資金が増加する傾向にある。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 当社グループに係る研究開発は、新たな価値創造の具体化に向けた、AIやICTなどのデジタル技術を活用した製品・サービスの創出に主眼を置いて取り組んでいる。 当連結会計年度におけるグループ全体の研究開発費は 2,356 百万円であり、特定のセグメントに関連付けられない新技術の開発等に係る研究開発費は 221百万円 である。セグメント別に行った内容は次のとおりである。 (1) 航空機セグメント モノづくりの低コスト化・ハイレート生産に向け、さまざまな自動化技術の研究や、容易な生産を実現するための構造様式の研究などに取り組んでいる。また、新たな分野への挑戦として、固定翼型無人航空機(ドローン)の事業化に向けた各種取り組みを進めており、当連結会計年度においては、新潟市で飛行試験を実施し、3時間42分の長時間滞空及び135kmの長距離飛行に成功するとともに、さまざまな機関や企業とアライアンスを組み、同機を用いた大気汚染計測などの実証実験に参加した。 当セグメントに係る研究開発費は 159 百万円である。 (2) 特装車セグメント 主力製品を中心に、製品ラインアップの強化や次世代型製品・サービスの開発に取り組んでいる。 当連結会計年度において、テレスコピックシリンダを用いたダンプ機構とハーフパイプ形状のボデーを採用することで、架装物の軽量化と低床化を実現した、GVW36トン車級ダンプセミトレーラ及びGVW22トン車級ダンプトラックの新モデルを商品化した。 また、利用者が、特装車の稼働状況を、スマートフォンを介して容易に確認できるコミュニケーションツール「新明和スマートコネクト」について、対象製品に塵芥車などを追加した。 当セグメントに係る研究開発費は 846 百万円である。 (3) 産機・環境システムセグメント 主にメカトロニクス及び流体分野において、市場のニーズに適応する製品・サービスの開発に取り組んでいる。 当連結会計年度において、汚水や雨水排水等のポンプ場の耐水化・浸水対策用途として需要が高まっている耐水型の「内部冷却式水中ポンプ」のラインアップとして、大口径に対応し、高い冷却効率と安定した気中連続運転を共に実現した「CN-N」を商品化した。 また、下水処理・工場排水処理などの水処理設備のばっきに使用するターボブロワ「TurboMAX」を遠隔監視するサービス「KNOWTILUS(ノーチラス)」の機能として、AIを用いて運転データを分析し、「日常点検」や「月報作成」等の一部の管理業務を当社が代行するメニュー「AI見守りサービス」の提供を開始した。…

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりである。 (1) 提出会社 2021年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 宝塚工場 (兵庫県宝塚市) 航空機 産機・環境 システム 航空機部品 線処理機 成膜装置等 生産設備 403 361 (43) 75 845 260 小野工場 (兵庫県小野市) 産機・環境 システム 水中ポンプ等生産設備 388 479 (57) 120 988 146 上野ビル (東京都台東区) パーキング システム その他設備 607 1,324 (1) 29 1,960 200 甲南工場 (神戸市東灘区) 航空機 飛行艇等 生産設備 1,729 1,443 15 (116) 214 3,402 484 佐野工場 (栃木県佐野市) 特装車 特装車 生産設備 1,742 1,280 398 (254) 110 3,532 356 寒川工場 (神奈川県高座郡寒川町) 特装車 特装車 生産設備 610 393 23 (86) 〔3〕 68 1,095 166 広島工場 (広島県東広島市) 特装車 特装車 生産設備 618 555 70 (93) 〔79〕 30 1,274 197 尻手地区工場 (横浜市鶴見区) 特装車 その他設備 1,092 20 10 (2) 17 1,141 播磨分工場 (兵庫県小野市) 航空機 航空機部品 163 670 (39) 843 東京本部 (横浜市鶴見区) 全社 その他設備 265 42 (2) 〔6〕 34 345 157 本社 (兵庫県宝塚市) 全社 その他設備 275 10 (44) 〔0〕 412 699 108 (2) 国内子会社 2021年3月31日 現在 会社名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 ㈱明和工務店 (神戸市中央区) その他 その他設備 1,017 1,383 (5) 27 2,431 160 新明和商事㈱ (兵庫県西宮市) その他 その他設備 537 374 (4) 〔1〕 927 50 新明和オートエンジニアリング㈱ (横浜市鶴見区) 特装車 その他設備 170 150 396 (2) 202 919 165 イワフジ工業㈱ (岩手県奥州市) 特装車 林業機械等 生産設備 494 530 593 (82) 94 1,713 265 東邦車輛㈱ (群馬県邑楽郡邑楽町) 特装車 特装車 生産設備 767 320 1,770 (121) 〔6〕 119 2,978 364 新明和パークテック㈱ (埼…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約527文字

3 【配当政策】 当社は、株主への適切な利益還元を経営上の重要な課題として認識しており、将来に向けた戦略的な事業投資や経営基盤の維持・拡大のために必要な内部留保を勘案しつつ、連結配当性向を40%~50%とすることを基本としている。 また、資本効率の向上を目的として、機動的に自己株式の取得を行うこととしている。 なお、当社は中間配当を行うことが出来る旨を定款で定めており、事業年度における配当は、中間配当及び期末配当の年2回行うこととしている。これらの剰余金の配当の決定機関は、中間配当金については取締役会、期末配当金については株主総会である。 当事業年度の剰余金の配当については、2020年10月30日開催の取締役会で1株につき19円の中間配当金の支払いを、また2021年6月24日開催の第97期定時株主総会で1株につき19円の期末配当金の支払いをそれぞれ決議し、年間で1株につき38円の配当を行っている。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりである。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2020年10月30日 取締役会決議 1,249 19 2021年6月24日 定時株主総会決議 1,249 19

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約146文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 航空機 699 特装車 1,915 産機・環境システム 1,057 パーキングシステム 1,140 その他 367 全社 110 合計 5,288 (注) 従業員数は就業人員数である。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6774文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、法令や社会的な規範・良識に基づいた企業活動を行うとともに、経営の透明性・合理性を確保し、もって企業価値を持続的に向上させてゆくべく、コーポレート・ガバナンスシステムを構築・運用するとともに、それらのシステムの内容を検証し、改善を図っていくことが重要であると考えている。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、事業形態・規模等に鑑み、監査役制度を採用し、取締役会・監査役会を設置したうえで、執行役員制度を導入している。 下記の図は、当社の企業統治の体制の概要を示したものである。 イ.取締役・取締役会 取締役会は、代表取締役取締役社長 五十川龍之を議長とし、取締役 石丸寛二、田沼勝之、伊丹淳、西岡 彰及び久米俊樹、並びに社外取締役 苅田祥史、秀島信也及び長井聖子の9名(うち社外取締役3名)で構成されている。取締役会は原則として毎月1回開催されており、中期経営計画に基づき重要な経営課題について議論、検討するなど、取締役の業務執行について適宜監督している。 社外取締役には、主として経営陣から独立した客観的な立場で当社の経営について監督を行うこと、経営に関する助言を行うこと、中長期的な企業価値の向上と持続的な成長を実現するため幅広く多様な視点が提供されること等を期待しており、いずれも経営経験その他の多様な経験・スキル・専門性を有し、かつ当社からの独立性が高い人材を選任している。 なお、当社は取締役の定数を10名以内とする旨を定款に定めている。 ロ.監査役・監査役会 監査役は、西田幸司及び島坂忠宏、並びに社外監査役 金田友三郎、杦山栄理及び木村文彦の5名であり、取締役会をはじめ社内の重要な会議に出席し、役職員から事業の報告を聴取し、決裁書類を閲覧するなどにより監査を行っている。 社外監査役3名はそれぞれ企業の経営経験者、弁護士、公認会計士から選任しており、これら様々な経験を有する社外監査役が主として各人の専門分野から取締役の職務の執行に関する意見を表明することで監査の中立性と実効性を高めることに寄与している。 監査役の監査の状況及び監査役会の活動状況の概要は、「第4 提出会社の状況 4 コーポレートガバナンスの状況等 (3) 監査の状況」に記載のとおりである。 ハ.会計監査人 会計監査人には、太陽有限責任監査法人を選任し、正しい経営情報を提供することで、公正な立場から会計監査が実施される環境を整えている。 ニ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約591文字

4 【経営上の重要な契約等】 (株式譲渡契約) 当社は、2021年2月25日開催の取締役会において、TurboMAX CO.,Ltd.(以下、TM社)の株式を追加取得して子会社化することを決議し、既存株主と株式譲渡契約を締結した。 ① 取得する会社の名称、事業内容及び規模 取得する会社 TurboMAX CO.,Ltd. 事業内容 ターボブロワの設計・製造・販売 規模 資本金200百万ウォン(2020年12月期) ② 株式取得の目的 当社流体事業部では、水処理関連設備・機器を各種取り扱っており、以前から、省エネ、省メンテナンス、低騒音性に優れたTM社製のターボブロワに着目し、これまで日本国内において独占的に販売を行ってきた。 2018年には両社の関係強化を目的にTM社の株式を一部取得したが、TM社が保有するコア技術と当社技術の融合により、今後新たな事業展開が図れること、また、両社が展開するグローバル市場の商流を生かした製品販売を通じ、更なる海外事業の拡大が見込まれることから、同社の株式を追加取得し子会社化することとした。 ③ 株式取得日 2021年6月18日 ④ 取得する株式の数及び取得後の持分比率 異動前の所有株式の数 2,185株 追加取得株式の数 27,673株 取得後の株式の株 29,858株 取得後の持分比率 81% ⑤ 取得価額 23,900百万ウォン

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約864文字

(6) 【大株主の状況】 2021年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 三信株式会社 東京都中央区八丁堀二丁目25-10 9,081 13.81 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11-3 4,162 6.33 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8-12 2,679 4.07 新明和グループ従業員持株会 兵庫県宝塚市新明和町1-1 2,538 3.86 住友不動産株式会社 東京都新宿区西新宿二丁目4-1 1,508 2.29 東洋ビルメンテナンス株式会社 東京都港区虎ノ門一丁目12-15 1,391 2.12 JP MORGAN CHASE BANK 385781 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15-1) 845 1.29 株式会社日本カストディ銀行(信託口5) 東京都中央区晴海一丁目8-12 831 1.26 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南二丁目15-1) 795 1.21 株式会社日本カストディ銀行(信託口6) 東京都中央区晴海一丁目8-12 764 1.16 24,594 37.41 (注) 1 上記のほか、当社が保有する自己株式4,256千株がある。 2 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)、株式会社日本カストディ銀行(信託口)、株式会社日本カストディ銀行(信託口5)及び株式会社日本カストディ銀行(信託口6)の所有株式は、当該各社の信託業務に係る株式である。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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