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株式会社メタルアート

証券コード: 5644 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-29
業種 鉄鋼
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

精密型打鍛造品の製造販売を行う企業です。主な製品は自動車および建設機械の部品であり、独自の鍛造技術を核として、素材から機械加工・組立までの一貫工程で提供する「部品メーカー」への進化を目指しています。インドネシアを含む海外展開も積極的に進めています。

主な事業領域

精密型打鍛造品の製造販売（自動車、建設機械、農業機械、その他部品）

主な製品・サービス

  • 精密型打鍛造品（自動車・建設機械用）

ビジネスモデル

精密鍛造技術をコアとし、素材から加工・組立までの一貫工程で提供する部品メーカーとしての展開。子会社への下請けを含む連携体制。

セグメント・事業構成

単一事業分野のため全社共通の報告

戦略・方向性

「鍛造メーカーから部品メーカーへの進化」を目指し、全工程スルーでの提案と原価低額活動を強化。インドネニアを中心としたアセアン展開と人材育成に注力。

強みとして読み取れる点

  • 精密型打鍛造技術の高度なノウハウ
  • 素材から機械加工・組立までの一貫生産体制（全工程スルー）

課題として読み取れる点

  • 国内市場の競争激化と低コスト化への対応
  • 海外展開における新規拡販とアセアン拠点での事業拡大

確認ポイント

  • インドネシア拠点の成長状況
  • 「部品メーカー」への転換による付加価値向上
  • 人材育成の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要顧客、経営戦略が具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

原材料（鋼材等）の仕入価格変動、自動車・建設機械分野への高い売上依存（90%以上）に伴う需要動向や新興国での低価格化・現地調達による受注減少リスク、金利上昇による長期借入金の負担増大、環境規制対応コストの増大。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

精密鍛工品を主力とする企業。国内市場の縮小に対し、高度な技術力を武器に「部品メーカーへの進化」とASEANでの展開を推進。インドネシア拠点を軸とした成長戦略が明確。

成長方針

「鍛造メーカーから部品メーカーへの進化」を掲げ、精密鍛造技術を核とした一貫生産体制の構築。ASEAN地域での拠点活用と人材育成による競争力強化。

資本政策

長期的な成長に向けた設備投資（特にインドネシア事業）への重点投資、および原価低減活動の強化。

リスク対応方針

原材料価格変動、受注動向（特に新興国市場の低価格化）、金利上昇リスクに対する認識と対応方針の策定。環境規制への対応も重要課題として認識。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

精密鍛造技術を核とした「鍛造メーカーから部品メーカーへの進化」を目指す。CVT分野での強みとインドネーズ拠点の活用により、グローバル展開と高付加価値製品の開発に注力しており、業績も大幅な改善を見せている。

設備投資の方向性

インドネシア子会社の設備拡充および、国内工場における最新のCVT専用鍛造ラインの新設に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

CVT部品の完成品開発（シーブ等）から、より高度なネットシェイプ率向上、製品の軽量化・中空化、次世代向けの高精度なものづくり技術の研究開発を実施。また、インドネシア拠点で新製品の開発と生産方式の革新に挑戦。

投資・変化テーマ

  • 精密鍛造技術の高度化
  • CVT部品の完成品開発
  • 海外生産拠点（インドネシア）への投資
  • 原価低減と工程統合

関連キーワード

  • 精密鍛造
  • CVT部品
  • ネットシェイプ加工
  • 自動変速機
  • 一貫生産体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-29

財務情報

業績

売上高

265.16億円
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売上高
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営業利益

10.9億円
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経常利益

11.44億円
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税引前利益

10.78億円
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親会社帰属利益

6.84億円
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財政状態・流動性

総資産

251.86億円
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純資産

118.7億円
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119.37億円
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現金及び現金同等物

30.35億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+24.26億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約385文字

３ 【事業の内容】 当社及び当社の関係会社は、当社、子会社３社及びその他の関係会社１社により構成されています。当社及び子会社３社は、精密型打鍛造品の製造販売に関する事業を主として行っており、その製品は自動車及び建設機械部品を主としています。 当該事業における当社及び関係会社の位置づけは、次の通りであります。 鍛工品関連 自動車、建設機械…… 及びその他部品 当社が製造販売しており、製造については、一部鍛造品を連結子会社 ㈱メタルフォージに下請けさせています。 製品の一部については、当社が鍛造品を製造し、機械加工、組立を連結子会社 ㈱メタルテックスに下請けさせています。 PT.METALART ASTRA INDONESIAは、鍛造品を製造し、現地法人へ販売しています。 その他の関係会社ダイハツ工業㈱へは製品を販売しています。 事業の系統図は次の通りであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1037文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は、お客様・社会・従業員への約束として①常に新たな価値を生み出しお客様の感動を創造します②革新的なものづくりを通じて社会の発展に貢献します③リスクを恐れず挑戦し成長する喜びを共感しますを経営理念として掲げております。 この経営理念のもと、『世界をリードする鍛造技術を基軸に完成品として最適提案が出来るグローバル部品メーカー』を目指し、株主様、お客様、従業員など全ての関係者の皆様にとって価値ある企業グループでありつづけることを経営の基本方針としております。 （２）中長期的な会社の経営戦略 当社の主力の自動車業界・建設機械業界ともに今後益々、中国・東南アジア・南米等の新興国市場への現地生産・現地部品調達によるグローバル展開が進み、国内は限られた市場の熾烈な競争が続き、低コスト化の要請が更に強まってくると予測されます。 このような環境下で他社との差別化・事業拡大を図るため、当社グループは「鍛造メーカーから部品メーカーへの進化」を目指し、精密鍛造技術をコア技術とし、素材～機械加工完成品まで全工程スルーで競争力のある部品を開発・提案してまいります。同時に原価低減活動を強化し、コスト競争力も更に強化してまいります。 海外展開においては、インドネシア事業を軸に新規拡販に努め、アセアン地区の生産拠点として事業拡大に努めます。 また、国内・海外での競争力向上、事業拡大を実現するためにも人材育成を最重要課題として強化してまいります。 （３）対処すべき課題 当社の主力の自動車業界・建設機械業界ともに今後益々、中国・東南アジア・南米等の新興国市場への現地生産・現地部品調達によるグローバル展開が進み、国内は限られた市場の熾烈な競争が続き、低コスト化の要請が更に強まってくると予測されます。 このような環境下で他社との差別化・事業拡大を図るため、当社グループは「鍛造メーカーから部品メーカーへの進化」を目指し、精密鍛造技術をコア技術とし、素材～機械加工完成品まで全工程スルーで競争力のある部品を開発・提案してまいります。同時に原価低減活動を強化し、コスト競争力も更に強化してまいります。 海外展開においては、インドネシア事業を軸に新規拡販に努め、アセアン地区の生産拠点として事業拡大に努めます。 また、国内・海外での競争力向上、事業拡大を実現するためにも人材育成を最重要課題として強化してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1037文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は、お客様・社会・従業員への約束として①常に新たな価値を生み出しお客様の感動を創造します②革新的なものづくりを通じて社会の発展に貢献します③リスクを恐れず挑戦し成長する喜びを共感しますを経営理念として掲げております。 この経営理念のもと、『世界をリードする鍛造技術を基軸に完成品として最適提案が出来るグローバル部品メーカー』を目指し、株主様、お客様、従業員など全ての関係者の皆様にとって価値ある企業グループでありつづけることを経営の基本方針としております。 （２）中長期的な会社の経営戦略 当社の主力の自動車業界・建設機械業界ともに今後益々、中国・東南アジア・南米等の新興国市場への現地生産・現地部品調達によるグローバル展開が進み、国内は限られた市場の熾烈な競争が続き、低コスト化の要請が更に強まってくると予測されます。 このような環境下で他社との差別化・事業拡大を図るため、当社グループは「鍛造メーカーから部品メーカーへの進化」を目指し、精密鍛造技術をコア技術とし、素材～機械加工完成品まで全工程スルーで競争力のある部品を開発・提案してまいります。同時に原価低減活動を強化し、コスト競争力も更に強化してまいります。 海外展開においては、インドネシア事業を軸に新規拡販に努め、アセアン地区の生産拠点として事業拡大に努めます。 また、国内・海外での競争力向上、事業拡大を実現するためにも人材育成を最重要課題として強化してまいります。 （３）対処すべき課題 当社の主力の自動車業界・建設機械業界ともに今後益々、中国・東南アジア・南米等の新興国市場への現地生産・現地部品調達によるグローバル展開が進み、国内は限られた市場の熾烈な競争が続き、低コスト化の要請が更に強まってくると予測されます。 このような環境下で他社との差別化・事業拡大を図るため、当社グループは「鍛造メーカーから部品メーカーへの進化」を目指し、精密鍛造技術をコア技術とし、素材～機械加工完成品まで全工程スルーで競争力のある部品を開発・提案してまいります。同時に原価低減活動を強化し、コスト競争力も更に強化してまいります。 海外展開においては、インドネシア事業を軸に新規拡販に努め、アセアン地区の生産拠点として事業拡大に努めます。 また、国内・海外での競争力向上、事業拡大を実現するためにも人材育成を最重要課題として強化してまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約124文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日) 該当事項はありません。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約404文字

(3) 販売実績 当連結会計年度における販売実績を部門別に示すと、次のとおりであります。 部門の名称 販売高(千円) 前年同期比(％) 自動車部品 20,618,565 14.4 建設機械部品 4,769,832 10.5 農業機械部品 504,687 △20.0 その他部品 622,898 24.7 合計 26,515,983 13.0 (注) １ 主な相手先の販売実績及び総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 金額(千円) 割合(％) 金額(千円) 割合(％) ダイハツ工業㈱ 8,828,070 37.6 8,295,847 31.3 コベルコ建機㈱ 2,741,315 11.7 3,192,001 12.1 トヨタ自動車㈱ 2,543,779 10.8 2,620,926 9.9 ２ 上記金額は販売価格をもって示し、消費税等は含まれていません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約955文字

４ 【事業等のリスク】 当社グループの業績は、今後起こりうる様々な要因により大きな影響を受ける可能性があります。以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる主な事項を記載しています。当社グループはこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の予防及び発生した場合の対応に努める方針であります。 なお、文中における将来に関する事項は当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 Ⅰ損益及び財務に関するもの (1)素材、部品等仕入価格の変動リスク 当社グループでは、製品を製造するための鋼材、部品等を購入していますが、これらの世界市場における需要の動向、生産の環境変化等により購入価格が変動した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 （2）受注変動のリスク 当社グループの売上は、自動車部品及び建設機械部品が90％以上を占めているため、自動車及び建設機械の国内外の販売の状況に影響され、売上高及び利益が大きく変動する可能性があります。 また、当社グループの主要販売先である自動車業界、建設機械業界においては、今後益々、中国、東南アジア、インドなどの新興国市場への需要開拓が進むとともに、製品の低価格化並びに現地生産化が進み、それに伴い当社グループの製品価格の下落、お客様の現地調達化による受注減少により売上高及び利益が変動する可能性があります。 (3)金利変動リスク 当社グループは、現状の低金利を利用し、短期借入金を中心に資金調達を行っています。一方、設備投資については長期借入金で賄うことにしており、今後、金利が上昇した場合、金利負担の増大の可能性があります。 Ⅱその他 (1) 環境維持 当社グループは、環境保護を経営の最重要課題の一つと捉え、ISO14001を取得し、環境対策には万全を期していますが、環境維持に対する社会的要請は年々高まり、環境関連法規制は年々厳しさを増しています。当社グループとしては、今後も社会の要請にこたえるべく全力を挙げてまいりますが、将来、環境維持に関するコストが当社グループの許容しうる範囲を超えて高まる可能性もあります。その際には、当社グループの財務状況と業績に影響を及ぼす可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約1044文字

６ 【研究開発活動】 近年、日本国内の自動車市場規模は縮小し、特に軽自動車市場は昨年に続き厳しい状況にあります。そのような中、2016年度に販売された乗用車（軽自動車を除く）の自動変速機比率が98.4%であったと発表されました。もちろん、軽自動車の自動変速機比率も非常に高い値を示しており、特に近年の軽自動車は、環境への対応から燃費競争が激化し、低燃費エンジンの開発やCVT化が進んでいます。 当社は、2008年から軽自動車のCVTの主要部品であるシーブ（金属ベルト駆動のプーリーに相当する部品）の鍛造から機械加工・熱処理・研磨までの完成品事業に取り組み、大きな成果を上げてきました。その内容が自動車メーカーやミッションメーカーから高い評価を得て、近年は普通自動車のCVTも手がけながら多くの受注を頂くことができました。そして、本年度にはCVT専用の最新鍛造ラインを立ち上げるべく、新鍛造工場を本社工場内に建設しています。この鍛造ラインは、シンプル・スリム・コンパクトな物づくりの考えのもと、スリム・コンパクトな設備で最大限の効果が得られるような鍛造ラインを独自に研究・開発し、高効率で高品質・低コストを実現します。 海外では、一昨年から稼働したインドネシアの子会社MAI（PT. METALART ASTRA INDONESIA）は、受注と生産が順調に伸び、新たな顧客を得てクランク・コンロッド等の開発に取り組みながら、鍛造分野では困難な中間在庫を持たない生産方式にチャレンジしております。 商品開発においても、更なるネットシェイプ率（加工完成品質量を使用材料質量で割った歩留まり率）の向上や製品の中空・軽量化、通常のプレス設備を用いた精密せん断抜き成形、内ヘリカルギャ鍛造などの開発を進め、コストパフォーマンスの高い高精度な物づくりと次世代に向けた商品開発を実施しています。 当社は、鍛造専業メーカーとして発展して参りましたが、CVTの完成品事業を足がかりとして鍛造機械加工の一貫生産にも力を入れて参ります。昨年、当社は100周年を迎えました。次の100年に向かって、お客様に信頼される物づくりと更なる開発力と商品力の向上に努め、お客様と社会に貢献できる企業を目指して参ります。 なお、当社及び連結子会社は、ともに鍛工品製造販売の単一セグメント（連結子会社は鍛工品の製品及び当社の一部部品加工組立を業としている。）であるため、事業の種類別セグメントに関連付けた説明は記載していません。

設備投資等の概要

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２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 平成29年３月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社事務所 及び本社工場 (滋賀県草津市) 鍛工品 鍛工品 製造設備 593,379 586,684 461,018 (42,445) 14,319 105,601 1,761,003 270 馬場精鍛工場 (滋賀県草津市) 鍛工品 鍛工品 製造設備 139,540 82,190 143,049 (4,081) 3,691 368,472 21 (2) 国内子会社 平成29年３月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ㈱メタル テックス 本社事務所 及び本社工場 (滋賀県草津市) 鍛工品 機械加工 設備 金型製作 設備 175,257 138,192 131,693 (16,315) 19,501 464,645 109 ㈱メタル テックス 馬場リンク工場 (滋賀県草津市) 鍛工品 機械加工 及び組立 設備 234,196 71,503 403,340 (11,908) 709,044 15 ㈱メタル テックス 水口工場 (滋賀県甲賀市) 鍛工品 自動車部品機械加工設備 282,232 414,366 620,483 （30,112) 17,168 1,334,250 37 ㈱メタル テックス 九州工場 (福岡県朝倉市) 鍛工品 自動車部品機械加工設備 202 295,649 4,210 300,062 14 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ㈱メタル フォージ 本社事務所 及び本社工場 (宮崎県東臼杵郡門川町) 鍛工品 鍛工品 製造設備 435,145 222,406 359,054 (75,471) 8,060 30,876 1,055,542 97 (3) 在外子会社 平成29年３月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 PT.…

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を重要な経営目的の一つであると考え、安定した配当の実施を基本とし、業績と企業体質の強化を総合的に勘案して決定することにしています。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本方針としています。期末配当の決定機関は、株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、当事業年度の業績と内部留保の確保を考慮し、１株当たり６円の配当としています。 また、内部留保金につきましては、企業体質の強化と将来の事業活動の発展につながる投資に充当いたします。 なお、当社は取締役会の決議によって中間配当を行うことができる旨を定めています。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 平成29年６月27日 定時株主総会決議 94,537

従業員の状況

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５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成29年３月31日現在 区分 従業員数(人) 全社共通 614( 475 ) 合計 614( 475 ) (注)１ 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しています。 ２ 当社及び連結子会社は、単一事業分野において営業を行っており、単一事業部門で組織されているため従業員数は全社共通としています。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 当社は監査役制度を採用しています。 内部統制システムの基本方針の下で、取締役会では、業務執行の決定・監督を行うとともに取締役会の権限委譲のもと、迅速な対応が必要とされる事業促進に関しましては、常勤役員、部門責任者及び子会社代表者で構成する経営会議を月２回開催し、タイムリーな経営対応を図るとともに、社内各部門及び子会社の業務執行状況をチェックしています。監査役会につきましては、監査役３名（うち社外監査役２名）の監査役体制で、監査役は取締役会のほか経営会議等の重要会議に積極的に出席し、取締役の職務執行について厳正な監査を行っています。また、会計監査人による監査を実施するとともに、必要に応じ会計監査人と監査役は意見交換を行っています。さらに、独立した内部監査室による内部監査を実施しています。このような体制により公正で効率的な企業経営を期しており、コーポーレート・ガバナンスの面からも現在の体制が当社にとって十分に機能していると判断しています。 リスク管理面では、社長を委員長とし、常勤役員、部門責任者及び子会社代表者を委員とする「内部統制委員会」を設置し、機密・情報管理、全社のコンプライアンス体制の整備、輸出管理、J-SOX法に基づく内部統制制度の整備等、当社グループ全体の内部統制体制の拡充に取り組んでいます。 また、個々の統制やリスク管理、コンプライアンスが必要な分野は、各部門の本来業務としての統制活動に加えて、「全社安全衛生委員会」、「全社環境管理委員会」、「品質会議」並びに「労使協議会」等の諸活動を通じて、よりきめ細かな統制活動を実施しています。 当社の取締役は15名以内とする旨を定款で定めています。有価証券報告書提出日現在の取締役は６名であり、内２名が社外取締役であります。社外取締役につきましては、企業経営に対する優れた識見や当社経営に資する知識・経験を有した方を選任し、取締役会の監督機能強化や経営の中立性・客観性を高める役割を担っています。 なお、当社の基本的な機関及び内部統制の体制をまとめると以下のとおりであります。 ② 内部監査及び監査役監査の組織 監査役会につきましては、監査役３名（うち社外監査役２名）の監査役体制で、監査役は取締役会のほか経営会議等の重要な会議に出席するとともに監査計画に基づき必要に応じ業務監査を実施しており、取締役の職務執行について厳正な監査を行っています。当社の監査に資する知識・経験を有した方を選任し、知識・経験を生かした監査役会の機能強化や中立性・客観性を高める役割を担っています。 内部監査につきましては、社長より任命された監査人が「監査室」として、社長指示のもと各部門及び連結子会社を対象に計画的な内部監査を実施しています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約140文字

５ 【経営上の重要な契約等】 技術供与契約は次のとおりであります。 （株式会社メタルアート） 契約会社名 国名 技術の種類 対価 契約期間 ムナラ・トウルス・マクムール社 インドネシア 鍛造品の製造技術 所定の技術指導料 一定率のロイヤリティー 自 1996年10月 （自動継続）

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約414文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) ダイハツ工業㈱ 池田市ダイハツ町１番１号 5,185 32.84 ㈱メタルワン 東京都千代田区丸の内２丁目７番２号 1,289 8.16 ㈱ゴーシュー 滋賀県湖南市石部緑台２丁目１番１号 641 4.06 ㈱神戸製鋼所 神戸市中央区脇浜海岸通２丁目２番４号 635 4.02 犬 塚 好 次 埼玉県ふじみ野市 577 3.65 ㈱滋賀銀行 滋賀県大津市浜町１番38号 500 3.16 元 村 寿 吉 愛知県名古屋市東区 303 1.91 ㈱りそな銀行 大阪市中央区備後町２丁目２番１号 300 1.90 北愛知リース株式会社 愛知県名古屋市北区若葉通１丁目38番 257 1.62 メタルアート社員持株会 滋賀県草津市野路３丁目２番18号 194 1.23 9,881 62.59

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100AQXW 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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