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オカダアイヨン株式会社

証券コード: 6294 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-06-24
業種 機械
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

建設機械用アタッチメント（圧砕機、油圧ブレーカ等）や環境関連機器の製造・販売を行うメーカーです。国内の都市再開発や林業、海外の北米・欧州・アジアでの展開など、多角的な事業展開を行っています。

主な事業領域

建設機械用アタッチメント（圧砕機、油圧ブレーカ等）および環境関連機器の製造・販売。

主な製品・サービス

  • 圧砕機
  • 油圧ブレーカ
  • 環境関連機器
  • 林業機械
  • 金属スクラップ関連機器
  • ケーブルクレーン
  • 舶用クレーン

ビジネスモデル

建設機械用アタッチメントや環境関連機器の製造・販売、およびアフタービジネス（原材料販売、修理）による収益。

セグメント・事業構成

国内、海外、南星の3つのセグメントに区分。国内は破砕機・環境機器、海外は海外向け破砕機、南星は林業・産業機械等。

戦略・方向性

「アーチ2020作戦」のもと、国内の生産・拠点強化、海外の3極体制確立、南星とのシナジー最大化、経営基盤の強化（働き方改革）を推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固な製品ラインナップ（圧砕機、油圧ブレーカ等）
  • 海外展開の強化（北米・欧州・アジアの3極体制）
  • 南星との統合によるシナジー効果

課題として読み取れる点

  • 海外展開における拠点開設と戦力投入
  • 経営基盤の強化（在庫適正化、物流効率化、ガバナンス強化）

確認ポイント

  • 海外展開の進捗状況
  • 南星とのシナジー効果の最大化
  • 「働き方改革」による人材確保と生産性向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要製品（油圧ブレーカ、圧砕機等）が公共投資や海外需要、林業政策等の外部要因により売上に影響するリスク。原材料価格の高騰に対し、価格交渉等で対応。海外事業における法規制・税制変更および為替変動の影響（為替予約による対応を含む）。人材確保・育成の遅れによる悪影響。繰延税金資産の取崩しや固定資産の減損、M&Aに伴うのれんの減損リスク。自然災害による供給停止、製造物責任への対応、特定仕入先への依存による供給停滞のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

建設機械アタッチメントおよび環境関連機器の製造販売において強固な技術力を有する。中長期経営計画に基づき、国内・海外の両面で拠点を強化しつつ、研究開発への積極的な投資と組織体制の整備を通じて持続的成長を目指す安定感のある企業。

成長方針

「アーチ2020作戦」に基づき、国内の生産体制強化・拠点拡充、海外（北米・欧州・アジア）の3極体制確立、南星とのシナジー最大化、働き方改革による経営基盤強化を推進。特に若手への投資や新技術開発に注力。

資本政策

基本的には営業活動によるキャッシュフローを原資とし、必要に応じて借入や増資を行う。十分な借入枠を確保しており、流動性の確保に努めている。

リスク対応方針

原材料価格高騰、為替変動、人材確保、M&A後の統合リスク等に対し、購買担当者による監視、為替予約の活用、教育・研修の継続、慎重なM&A検討など多角的な対応策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

建設機械アタッチメントおよび環境関連機器の専門メーカーとして、高度な技術力を背景に多角的な製品開発とグ100年以上の歴史に基づく強固なブランドを構築。国内での生産体制強化と海外拠点の拡充により成長を目指す。特に自動化や遠隔操作など次世代ニーズへの対応に向けた研究開発が活発であり、競争力の源泉となっている。

設備投資の方向性

国内拠点の再構築、整備工場の設備増強、および次世代ソフトウェアへの投資を継続。海外展開に向けた拠点強化も進める。

研究開発・商品開発

油圧ブレーカの大型・多機種展開、破砕機（TS-Wシリーズ）の高機能化、自動化技術（遠隔操作等）の導入、林業機械の高度化など、幅広い製品群の改良と新技術の統合を推進。特に「MADE IN JAPAN」の品質を維持しつつ、グローバル市場への適合を追求。

投資・変化テーマ

  • 建設機械アタッチメントの高度化
  • 環境関連機器の製品拡充
  • 海外展開の加速
  • 生産体制の強化

関連キーワード

  • 油圧ブレーカ
  • 破砕機
  • 林業機械
  • 自動化技術
  • 遠隔操作システム
  • 高付加価値化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-04-01 〜 2019-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-06-24

財務情報

業績

売上高

178.66億円
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売上高
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営業利益

15.24億円
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経常利益

15.6億円
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税引前利益

15.21億円
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親会社帰属利益

10.01億円
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財政状態・流動性

総資産

206.15億円
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純資産

102.88億円
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株主資本

101.75億円
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現金及び現金同等物

29.09億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.28億円
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-2.68億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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S100G3P1
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2018-04-01 〜 2019-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約553文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社（オカダアイヨン株式会社）及び子会社６社により構成されており、建設機械につけるアタッチメントの製造及び販売、環境関連機器の製造及び販売を主たる業務としております。 なお、次の３部門は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1）国内 破砕機、廃木材処理機、コンクリートガラ処理機を当社が製造及び販売をしております。 また、子会社株式会社アイヨンテックは破砕機の製造をしております。 (2）海外 破砕機を当社、子会社Okada America,Inc.及び Okada International Co., Ltd. がディーラー及び海外ユーザーに販売しております。 (3）南星 林業、産業機械を 株式会社南星機械、株式会社南星ウインテック及び暁機工株式会社 が製造及び販売をしております。 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 （注） ※ 連結子会社 なお、有価証券報告書提出日現在、 株式会社南星機械を存続会社とする吸収合併方式で、株式会社南星ウインテック、暁機工株式会社は解散しております。（合併期日 2019年４月１日）

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1990文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社は １．社会に存在価値ある会社 ２．会社に存在価値ある部門 ３．部門に存在価値ある個人 ４．向上の矢印で確実な前進 を経営理念としております。この理念のもと、事業計画を策定し、各セクションがその年度計画を達成することにより、一歩一歩、確実に前進して行くことを基本方針としております。 更に、お客様のニーズを的確に捉えた商品開発と行き届いたサービスの提供という活動を地道に進めていくこと を通じて、社員は育ち、会社は発展し、社会にも貢献できることを使命と考えています。 (2)経営戦略等 当社グループは、更なる成長と企業価値向上を目指し、2020年度を最終年度とする６ヵ年の中長期経営計画 「アーチ2020作戦」を展開し計画達成に向けて「稼ぐ力」の増強を図っております。その中で当社グループは、 経営の主要戦略として次の三つを掲げています。 ① 国内 生産強化と営業拠点充実 ② 海外 北米・欧州・アジアの３極体制の確立 ③ 南星 オカダ・南星の融合 → 化学反応 ④ 経営基盤 働き方改革への取り組み 主要戦略の一つ目の国内戦略では、旺盛な解体需要に対応した生産体制の強化及び圧砕機の大型化に対応すべく 営業拠点の順次建替え、拡張等を進めています。 主要戦略の二つ目の海外戦略では、欧州の現地法人化、東南アジアへの拠点設置により３極体制を構築し海外 販売体制を強化するよう進めています。 主要戦略の三つ目の南星戦略では、両社の強みを生かしたバリューチェーンの強化や商品ラインアップの充実に により統合効果を最大化するよう進めています。 主要戦略の四つ目の経営基盤強化では、持続的成長と社員満足度の実現のため「働きやすい、働きたくなる、 働きがいのある会社」を目指しています。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループの経営指標につきましては、事業の成長性をはかる売上高伸び率、事業の収益性をはかる売上高営 業利益率、事業の資本生産性をはかる自己資本利益率（ＲＯＥ）の３つの指標を重視し、中長期経営計画「アーチ 2020作戦」では、売上高伸び率（平均）10％以上、売上高営業利益率10％以上、自己資本利益率（ＲＯＥ）10％以上を目標値としております。当連結会計年度における売上高伸び率は16.0％（前年同期実績17.4％）、売上高営業利益率は8.5％（前年同期実績7.8％）、自己資本利益率（ＲＯＥ）は10.2％（前年同期実績7.9％）でした。引き続きこれらの指標について、改善及び今以上の比率上昇を目指し取り組んでいき更なる企業価値の増大に努めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1990文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社は １．社会に存在価値ある会社 ２．会社に存在価値ある部門 ３．部門に存在価値ある個人 ４．向上の矢印で確実な前進 を経営理念としております。この理念のもと、事業計画を策定し、各セクションがその年度計画を達成することにより、一歩一歩、確実に前進して行くことを基本方針としております。 更に、お客様のニーズを的確に捉えた商品開発と行き届いたサービスの提供という活動を地道に進めていくこと を通じて、社員は育ち、会社は発展し、社会にも貢献できることを使命と考えています。 (2)経営戦略等 当社グループは、更なる成長と企業価値向上を目指し、2020年度を最終年度とする６ヵ年の中長期経営計画 「アーチ2020作戦」を展開し計画達成に向けて「稼ぐ力」の増強を図っております。その中で当社グループは、 経営の主要戦略として次の三つを掲げています。 ① 国内 生産強化と営業拠点充実 ② 海外 北米・欧州・アジアの３極体制の確立 ③ 南星 オカダ・南星の融合 → 化学反応 ④ 経営基盤 働き方改革への取り組み 主要戦略の一つ目の国内戦略では、旺盛な解体需要に対応した生産体制の強化及び圧砕機の大型化に対応すべく 営業拠点の順次建替え、拡張等を進めています。 主要戦略の二つ目の海外戦略では、欧州の現地法人化、東南アジアへの拠点設置により３極体制を構築し海外 販売体制を強化するよう進めています。 主要戦略の三つ目の南星戦略では、両社の強みを生かしたバリューチェーンの強化や商品ラインアップの充実に により統合効果を最大化するよう進めています。 主要戦略の四つ目の経営基盤強化では、持続的成長と社員満足度の実現のため「働きやすい、働きたくなる、 働きがいのある会社」を目指しています。 (3)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループの経営指標につきましては、事業の成長性をはかる売上高伸び率、事業の収益性をはかる売上高営 業利益率、事業の資本生産性をはかる自己資本利益率（ＲＯＥ）の３つの指標を重視し、中長期経営計画「アーチ 2020作戦」では、売上高伸び率（平均）10％以上、売上高営業利益率10％以上、自己資本利益率（ＲＯＥ）10％以上を目標値としております。当連結会計年度における売上高伸び率は16.0％（前年同期実績17.4％）、売上高営業利益率は8.5％（前年同期実績7.8％）、自己資本利益率（ＲＯＥ）は10.2％（前年同期実績7.9％）でした。引き続きこれらの指標について、改善及び今以上の比率上昇を目指し取り組んでいき更なる企業価値の増大に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5717文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、相次ぐ自然災害により一時的に影響を受けたものの、その後持ち直し、企業収益や雇用所得環境は概ね堅調に推移し、緩やかな回復基調が持続いたしました。また、世界経済は年度前半には先進国を中心に回復傾向を持続しましたが、米中通商問題や、英国ＥＵ離脱問題の混迷、また、米国長短金利逆転による市場の動揺等の影響もあり年度後半から中国・欧州等で減速傾向となる等、先行き不透明な状況が続きました。 このような環境のもとで当社グループは、主力製品の圧砕機、油圧ブレーカ等の解体用アタッチメント、林業機械、環境関連機器等の販売に注力いたしました結果、当連結会計年度の経営成績 は、売上高17,866,495千円（前年同期比16.0％増）、営業利益1,524,464千円（前年同期比27.5％ 増）、経常利益1,560,370千円（前年同期比22.8％増）、親会社株主に帰属する当期純利益1,000,803千円（前年同期比50.2％増）となりました。 当連結会計年度のセグメントごとの経営成績は次のとおりであります。 国内セグメントは、売上高11,996,753千円（前年同期比7.9％増）となりました。機種別には、主力の圧砕機は旺盛な再開発・建替え需要を背景に生産体制の強化が寄与し、売上高は6,309,068千円（前年同期比7.4％増）、環境関連機器は排ガス規制の影響が薄れ売上が回復した結果、売上高は1,402,813千円（前年同期比22.3％増）となりました。一方、油圧ブレーカは戦略商品の売上寄与はあったものの売上高は838,661千円（前年同期比11.1％減）となりました。また、アフタービジネスについては、原材料売上高は1,176,258千円（前年同期比1.0％減）、修理売上高は842,367千円（前年同期比4.8％増）となりました。その結果、セグメント利益は981,457千円（前年同期比14.0％増）となりました。 海外セグメントは、 売上高3,061,589千円（前年同期比11.2％増）となりました。主力地域の北米で営業力を強化し、南部のパイプライン工事関連等の堅調な需要を着実に取り込んだほか、現地法人化を睨んで前年度にオランダ駐在員事務所を開設した欧州でも順調に販売代理店を増やす等、米欧での売上が増加いたしました。その結果、セグメント利益は395,839千円（前年同期比1.1％増）と なりました。…

セグメント関連

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３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2017年４月１日 至 2018年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 (注)１ 連結財務諸表 計上額 (注)２ 国内 海外 南星 売上高 外部顧客への売上高 11,114,353 2,752,204 1,532,975 15,399,533 15,399,533 セグメント間の内部売上高又は振替高 386,034 507 371 386,912 ( 386,912 ) 11,500,387 2,752,712 1,533,346 15,786,446 ( 386,912 ) 15,399,533 セグメント利益又は損失（△） 860,786 391,411 △ 11,015 1,241,182 ( 45,989 ) 1,195,193 セグメント資産 10,123,544 1,703,234 2,829,867 14,656,646 5,049,441 19,706,088 その他の項目 減価償却費 302,159 5,413 38,733 346,306 6,954 353,261 のれん償却額 20,946 20,946 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 398,023 1,908 9,290 409,222 218,494 627,716 (注)１ 調整額は以下のとおりであります。 （1） セグメント利益又は損失の調整額△45,989千円の内訳は、子会社株式の取得関連費用△25,800千円、のれんの償却額△20,946千円及びセグメント間取引消去757千円であります。 （2） セグメント資産の調整額5,049,441千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は主に提出会社の余資運用資金（現金及び預金）、受取手形及び管理部門に係る資産等であります。 （3） 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、各報告セグメントに配分していない全社資産の増加額であります。 ２ セグメント利益又は損失は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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２【事業等のリスク】 以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる事項を記載しております。これらのリスクの発生可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の損失の極少化対応に努める方針であります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）主力商品の動向 当社グループは、顧客ニーズに沿った商品開発を推進しており、主力商品として、油圧ブレーカ、圧砕機、林業機械、環境関連機器、ケーブルクレーン等があります。油圧ブレーカは公共投資の減少や米国及びアジアの需要低迷、圧砕機は都市型解体工事の減少、林業機械や環境関連機器は国の林業関連施策の変更、木材需要や木材解体家屋の減少、ケーブルクレーンは国の公共投資政策の変更等により、それぞれ売上に影響を及ぼす可能性があります。 (2）原材料価格変動の影響について 当社グループ事業の主要原材料の一部分の市況が上昇する局面を迎えた場合、取引業者からの価格引上げ要請が強まる可能性があります。当社では購買担当者を中心に常に市況価格を注視し、取引業者との価格交渉に当たっておりますが、今後、市況が大きく高騰した場合には、原材料費の上昇を抑えきれず、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (3）海外事業 当社グループにおける海外売上高の比率は17.1％であります。しかしながら、海外事業は予期しえない法律・規制、不利な影響を及ぼす租税制度の変更等により、事業展開が困難になる可能性があります。また、海外事業は為替相場の動向にも左右されます。 (4）人材の確保及び育成 当社グループは「社会に存在価値ある会社」としてさらなる成長を目指すために、優秀な人材を確保及び育成する必要があります。従って、新卒・中途採用者の採用、部門別・階層別の研修の継続による社内教育を行っていますが、当社グループの求める人材の確保、育成が計画どおりに進捗しない場合には、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (5）繰延税金資産 当社グループは、繰延税金資産について、一時差異に対して適正な金額を計上していますが、将来の業績変動により課税所得が減少し、一時差異が計画通り解消できなかった場合の繰延税金資産の取崩しは、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (6）固定資産の減損 当社グループの所有する有形固定資産等の長期性資産について、今後の事業の収益性や市況の動向によっては、減損会計の適用に伴う損失処理が発生し、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (7） Ｍ＆Ａに関する影響について 当社グループは、事業拡大のための経営資源を取得するためにM&Aを行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

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５【研究開発活動】 当社グループの研究開発活動は、油圧ショベルの先端に取付け、土木建設、林業、解体、スクラップ処理、産業廃棄物処理、砕石等の作業に使用する各種建設機械アタッチメント並びに資源リサイクル分野における各種破砕処理機（特に木材破砕機）を２つの柱として、これらの分野における専門メーカーとしての豊富な経験と技術の蓄積をもとに優れた商品を開発することを基本方針としております。 国内、海外の各営業拠点からの顧客ニーズ、市場動向の情報等をもとに、新商品具体化の研究開発を推進すると共に成熟期にある商品群については、その高品位化、高品質化、高付加価値化を目指し、競争力のある商品開発をテーマに取り組んでおります。 当社グループの研究開発活動は、国内セグメント、海外セグメント、南星セグメントに区別せず実施しております。 なお、研究開発は大阪本社と㈱アイヨンテック朝霞工場、㈱南星機械熊本本社の３拠点で行っており、当連結会計年度の研究開発費は 172,562 千円であります。 (1) ＴＯＰシリーズ油圧ブレーカ 当社グループの油圧ブレーカは、市場ニーズに応え小型のＴＯＰ－１１より、超大型のＮＥＷモデルＴＯＰ－１０００Ｊ、新型のＴＯＰ－Ｖシリーズ、超低騒音のＳシリーズなど２７機種を展開し、お客様の様々なニーズに対応しております。２０１７年度からは、世界統一モデルの２０ｔクラスのＴＯＰ－２０５Ｊを販売開始し国内外で好評を得ております。今年度は更に、３０ｔ・４０ｔ・１００tクラスの開発に着手し早期の市場投入を目指します。国内市場におきましては、ブレーカは増加傾向にあり、又、世界規模では油圧ブレーカの市場規模は拡大傾向にあります。当社グループと致しましても「ＭＡＤＥ ＩＮ ＪＡＰＡＮ」の油圧ブレーカで世界統一モデルＴＯＰ－Ｊシリーズを順次開発し、全世界に投入してまいります。 (2) サイレントＴＳ－Ｗクラッシャー・ ＴＳ－Ｗカッター 多くのさまざまな解体現場で好評を得ております大割機ＴＳ－Ｗシリーズについては、超小型機種ＴＳ－Ｗ２５０から超大型機種ＴＳ－Ｗ２２００Ｖまでの１３機種を、開閉スピードがアップし、耐久力を向上させたＴＳ－ＷＢシリーズへ順次モデルチェンジしシリーズ拡幅を進めてまいりました。これにより作業効率の向上と顧客ニーズへのきめ細かい対応が実現できました。さらに昨年度は開口幅のアップと各部品の強化を施したより使い易くより強靭な構造を持つＷＤシリーズの開発にも着手しており、先行発売したＷＤ１２００Ｖにつきましても市場より高い評価を頂いております。 また、鉄骨カッターのＴＳ－Ｗカッターシリーズも好評を得ております。今年度は切断能力とメンテナンス性能を向上させたＴＳ－ＷＢシリーズへ順次モデルチェンジを進めております。…

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 2019年３月31日現在 事業所名 （所在地） セグメント の 名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 （人） 建物及び 構築物 （千円） 機械装置 及び 運搬具 （千円） 土地 （千円） （面積㎡） リース 資産 （千円） その他 （千円） 合計 （千円） 本社 （大阪市港区） 統括業務施設 70,549 19,681 (5,325) 1,556 374,223 466,011 15 機械部 （大阪市港区） 国内 統括業務施設 126,840 26,868 (－) 5,977 159,685 15 (2) 営業部 （大阪市港区） 国内 統括業務施設 227,823 (－) 1,483 229,306 (1) アフターマーケット部 （大阪市港区） 国内 統括業務施設 (－) 1,817 1,817 13 (2) 東京オフィス （東京都千代田区） 国内 統括業務施設 2,156 382 (106) 2,538 東京本店 （東京都板橋区） 国内 販売・組立 修理設備 197,534 35,689 738,273 (1,611) 12,415 2,315 986,229 27 (2) 関西支店 （大阪市港区） 国内 販売・組立 修理設備 74,497 49,695 (－) 22,925 579 147,697 14 広島営業所 （広島県廿日市市） 国内 販売・組立 修理設備 1,837 12,672 (293) 61 14,570 海外事業所 （大阪市港区） 海外 販売・組立 修理設備 3,372 (－) 3,372 12 (1) 四国営業所 （愛媛県松山市） 国内 販売・組立 修理設備 6,395 (997) 157 6,553 中部営業所 （岐阜県大垣市） 国内 販売・組立 修理設備 9,157 7,369 82,580 (1,513) 482 99,589 北陸営業所 （石川県金沢市） 国内 販売・組立 修理設備 150,003 11,612 87,904 (1,816) 449 249,970 九州営業所 （福岡県大野城市） 国内 販売・組立 修理設備 30,589 49,377 78,458 (1,302) 306 158,731 14 横浜営業所 （横浜市都筑区） 国内 販売・組立 修理設備 6,748 9,342 (614) 1,207 177 17,476 10 (2) 仙台営業所 （仙台市若林区） 国内 販売・組立 修理設備 16,303 4,760 45,468 (1,299) 61 66,593 10 (2) 盛岡営業所 （岩手県紫波郡） 国内 販売・組立 修理設備 30,290 6,107 50,800 (1,682) 5,873 92 93,163 札幌営業所 （札幌市北区） 国内 販売・組立 修理…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約431文字

３【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、適正な利益を確保した上で、安定的かつ継続的な利益還元と企業体質の強化のための内部留保を経営の重要な方針としております。 当社は、期末配当の年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 剰余金の期末配当の決定機関は、株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、１株につき27.00円の配当を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、建設機械の市場の変化に対応すべく、顧客ニーズに応える開発体制を強化するため、有効投資してまいりたいと考えております。 当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2019年６月20日 219,404 27.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約536文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2019年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 国内 185 （ 14 ） 海外 39 （ 1 ） 南星 180 （ 36 ） 全社（共通） 15 （ － ） 合計 419 （ 51 ） （注）１ 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマー）は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２ 全社（共通）は内部監査室１名、管理本部14名であります。 (2）提出会社の状況 2019年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与（千円） 185 41 歳 3 カ月 14 年 1 カ月 6,177 2019年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 国内 158 海外 12 全社（共通） 15 合計 185 （注）１ 従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除き、常用パートを含む）であります。 ２ 平均年間給与は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 ３ 全社（共通）は内部監査室１名、管理本部14名であります。 (3）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20190619182716

コーポレート・ガバナンス

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（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、「社会に存在価値ある会社」、「会社に存在価 値ある部門」、「部門に存在価値ある個人」「向上の矢印で確実な前進」を経営理念としています。 この経営理念の実現の為には、会社の持続的成長により中長期的な企業価値の向上を図ることが必要であり、 中でもコーポレート・ガバナンスの充実によって、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行える経営・執行体 制を構築することが重要であると考えています。同時に、様々なステークホルダーへの適切な情報開示や説明、 双 方向の対話、協働等を行い、経営を付託された者としての責任を果たしていきたいと考えています。 基本方針 a. 株主の皆様の権利と平等性の確保に努めます b. 株主の皆様以外のステークホルダーとの適切な協働に努めます c. 適切な情報開示と透明性の確保に努めます d. 透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため、取締役会の役割・責務の適切な遂行に努めます e. 株主の皆様との建設的な対話に努めます ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 （企業統治の体制の概要） 当社の企業統治の体制については、監査役会設置会社を採用しており、社外取締役を含む取締役会が 経営を監督する機能を担い、社外監査役を含む監査役会が取締役会を牽制する体制としております。 （当該体制を採用する理由） 上記体制により、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方を実現・確保するために実効性があり、適正で効率的な企業経営を行えるものと判断し、当該体制を採用しております。 以下体制の概要について説明いたします。 a． 取締役会 当社の取締役会は有価証券報告書提出日現在、苅田俊幸、岡田祐司、前西信男、折尾卓児、山口照和、川島政浩、岡本富男、古田均の８名（うち社外取締役２名）で構成されており、代表取締役会長の苅田俊幸を議長とし、監査役である打田幸生、稲田正毅、中尾正孝の３名出席のもと月１回定時取締役会を、また必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営の方針、その他経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行状況を監督しております。 ｂ． 監査役会 当社の監査役会は有価証券報告書提出日現在、打田幸生、稲田正毅、中尾正孝の３名（うち社外監査役２名）で構成されており、常に会社経営に関する内部統制の状況並びに有効性に留意するよう努めております。また、３名の監査役は、取締役会に出席し意見を述べるほか、取締役の職務執行が法令・定款に違反していないかなどの経営監視を実施しております。 ｃ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約658文字

（６）【大株主の状況】 2019年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目１１番３号 480 5.91 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番１１号 458 5.64 岡田 勝彦 大阪市城東区 369 4.54 岡田 眞一郎 大阪府和泉市 348 4.28 極東開発工業株式会社 兵庫県西宮市甲子園口６丁目１番45号 300 3.69 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１丁目１番２号 242 2.98 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内２丁目７番１号 220 2.70 株式会社南星 熊本県熊本市中央区上通町６丁目８番 200 2.46 MSIP CLIENT SECURITIES （常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社） 25 CABOT SQUARE,CANARY WHARF,LONDON E14 4QA,U.K. （東京都千代田区大手町１丁目９番７号） 200 2.46 株式会社テイサク 愛知県名古屋市熱田区４番１丁目１５番６号 185 2.27 3,004 36.97 （注）上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 480千株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 458千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100G3P1 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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