オカダアイヨン株式会社

証券コード: 6294 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-17
業種 機械

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

建設機械の先端に取り付けるアタッチメント(圧砕機、油圧ブレーカ等)や、環境関連機器、林業機械、金属リサイクル機械などの製造・販売・メンテナンスを主軸とする企業です。国内では解体・インフラ工事需要に対応した製品群で高いシェアを持ち、海外でも展開しています。独自のメンテナンス体制と高品質な製品により、強固な顧客基盤を築いています。

主な事業領域

建設機械アタッチメント(圧砕機、油圧ブレーカ等)、環境関連機器、林業機械、金属リサイクル機械の製造・販売・メンテナンス

主な製品・サービス

  • 圧砕機
  • 油圧ブレーカ
  • つかみ機
  • 環境アタッチメント
  • 林業機械
  • ケーブルクレーン(設計・施工・運用管理)

ビジネスモデル

製品の製造・販売に加え、自社メンテナンス部門によるアフターサービス体制を整備することで差別化を図り、国内圧砕機で約4割のシェアを持つなど強固な基盤を構築。また、ケーブルクレーン事業では設計から施工までを行うゼネコン機能を備えています。

セグメント・事業構成

「国内」と「海外」の2セグメント構成。国内は解体・インフラ工事需要に対応する製品群(アタッチメント、林業機械等)を扱い、海外は主に北米、欧州、アジアでアタッチメントの販売とメンテナンスサポートを展開。

戦略・方向性

長期ビジョン「VISION30」のもと、国内では解体・インフラ工事需要への対応に向けた生産体制強化と品質向上、海外では拠点展開している各地域での営業体制強化を推進。また、ESG経営を通じたサステナビリティの追求も重視。

強みとして読み取れる点

  • 圧砕機における国内トップシェア(約4割)
  • 自社メンテナンス部門による充実したアフターサービス体制
  • 高品質な製品(鋳鋼製品など)へのこだわり
  • 林業機械分野での高い技術力と強固な基盤

課題として読み取れる点

  • 海外市場における需要の減速や在庫調整の影響
  • 原材料価格の高騰による輸入商材の販売苦戦
  • 為替変動等の外部環境による影響

確認ポイント

  • 国内解体・インフラ工事需要の推移
  • 海外拠点の営業体制強化と回復状況
  • 林10年後の成長に向けた林業機械の販売体制強化
  • 原材料価格や為替動向の影響

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、強み(シェア、アフターサービス)、課題が本文から具体的に抽出可能。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主力製品(油圧ブレーカ、圧砕機等)が公共投資や林業政策等の外部要因により需要変動の影響を受けるリスク。原材料価格の高騰によるコスト増、海外事業における法規制・税制の変更や為替変動の影響、人材確保・育成の遅れ、繰延税金資産の取崩し、固定資産の減損、M&Aに伴うのれんの減損、自然災害や感染症による供給停止(ガイドライン等で対応)、製造物責任(PL保険にて対応)、特定仕入先への依存による供給停滞のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

同社は「VISION 30」という明確な長期ビジョンを掲げ、売上・利益・ROE等の具体的数値目標を設定しており、経営方針が非常に明快である。国内での強固なシェア維持と海外市場での開拓を両輪で進める戦略に加え、DXや人材投資を通じた基盤強化への意欲も高く、成長に向けた体制が整っている。

成長方針

「VISION 30」に基づき、国内では強みのあるアタッチメントのシェア拡大と価値連鎖(バリューチェーン)の強化、海外では米国・欧州・アジアでの拠点展開と製品投入による市場開拓を推進。R&Dを通じた高付加価値化と人材育成、DX推進により成長を加速させる。

資本政策

中長期的な安定成長を背景とした「累進的配当方針」を採用。ROE10%以上を目標とし、事業拡大に向けた設備投資や戦略的M&Aの推進、DXによる経営基盤強化を行う。

リスク対応方針

原材料価格変動への交渉体制構築、為替予約による為替リスクの低減、サプライヤーの多角化、災害・感染症に対する対応マニュアル整備、製造物責任保険への加入など、多角的なリスク管理体制を構築している。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は建設機械アタッチメントおよび林業機械の分野で強固な技術基盤を持ち、国内トップシェアを維持。中期経営計画「VISION 30」に基づき、DXによる業務改革、海外市場でのブランド確立、戦略的M&Aを通じた成長投資を積極的に推進しており、ハードウェアとソフトウェアの両面から競争優位性を構築する方針。

設備投資の方向性

国内外の拠点整備、製造工場の設備拡充、および需要拡大に対応するためのサービス拠点の新設・リニューアルへの投資。特に生産能力向上と品質改善に向けた設備投資を継続。

研究開発・商品開発

建設用アタッチメントと林業機械の2軸で研究開発を実施。高付加価値化、高品質化に加え、DXを活用した管理システム「O-ATT」の開発や、海外市場向けの特化型モデル、新解体工法への対応など、技術革新による競争力強化を推進。

投資・変化テーマ

  • 建設機械アタッチメントの高度化
  • 林業機械の自動化・高機能化
  • DXによる業務効率化と管理システム開発
  • 海外市場でのシェア拡大とブランド構築
  • 戦略的M&Aによる事業規模拡大

関連キーワード

  • 油圧ブレーカ
  • 圧砕機
  • 林業機械
  • O-ATT(アタッチメント稼働状況管理システム)
  • ハイブリッドバケット
  • 新解体工法

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-17

財務情報

業績

売上高

265.83億円
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経常利益

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税引前利益

21.88億円
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親会社帰属利益

14.75億円
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財政状態・流動性

総資産

359.95億円
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172.39億円
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株主資本

160.29億円
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現金及び現金同等物

46.67億円
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キャッシュフロー

3区分

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-7,803,000円
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+14.83億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約550文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(オカダアイヨン株式会社)、子会社7社及び関連会社1社により構成されており、建機アタッチメント並びに、環境関連機器・林業機械・金属リサイクル機械等の製造及び販売を主たる業務としております。 なお、次の2部門は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1)国内 圧砕機、油圧ブレーカ等の建機アタッチメント、廃木材処理機等の環境関連機器及び林業・金属リサイクル機械を当社が製造及び販売をするほか、子会社株式会社南星機械が林業・金属リサイクル機械の製造と、ケーブルクレーン、同部品・機材及び同付属品の製造及び販売をしております。また、子会社株式会社アイヨンテックは圧砕機の製造をしております。 (2)海外 破砕機を当社、子会社Okada America,Inc.、子会社Okada Europe B.V.、子会社Okada International Co., Ltd.及び子会社Okada Midwest,Inc.がディーラー及び海外ユーザーに販売しております。 [事業系統図] 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 (注) ※ 連結子会社

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約8050文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは 1.社会に存在価値ある会社 2.会社に存在価値ある部門 3.部門に存在価値ある個人 4.向上の矢印で確実な前進 を経営理念としております。この理念のもと、事業計画を策定し、各セグメントがその年度計画を達成することにより、一歩一歩、確実に前進して行くことを基本方針としております。 同時に、お客様のニーズを的確に捉えた製商品と行き届いたサービスの提供という活動を地道に進めていくことを通じて、社員は育ち、会社は発展し、社会にも貢献できることを使命と考えています。 以上の経営方針に沿って事業を推進していくために、当社グループは以下の2つのセグメントにより事業計画を推進・管理しています。 ① 国内 当社の国内事業に係るセグメントで当連結会計年度の売上高では77.5%を占め、主に圧砕機及び油圧ブレーカ等の建機アタッチメント並びに環境関連機器・林業機械・金属リサイクル機械等の製造・販売・メンテナンスを行っています。主要な顧客はショベルメーカー系ディーラー、建機ディーラー、レンタル会社、エンドユーザーです。また、ゼネコン向けの請負事業としてダム建設工事等の運搬設備であるケーブルクレーンの設計・施工・運用管理を行っています。 ② 海外 当社の海外事業に係るセグメントで当連結会計年度の売上高では22.5%を占め、主に油圧ブレーカ及び圧砕機等の建機アタッチメントの販売、メンテナンスサポートを行っています。主要な顧客は各地域の建機ディーラー等の提携販売代理店やレンタル会社です。 (2)マーケット環境と各セグメントの状況 ① 国内 (解体環境アタッチメント) 当社国内の主力商製品である解体環境アタッチメントは、油圧ショベルやクレーン等の建設機械の先端に装着し、ビル、マンション、公共建物等のコンクリート建造物の解体工事や砕石・土木工事、建築廃材やスクラップ等の再利用のための搬送、分別処理等に使用されています。解体環境アタッチメントは用途・形状等により以下の通りに分類しています。 ・圧砕機・・・コンクリート建造物解体用のアタッチメントでコンクリートや鉄筋・鉄骨を破砕・切断します。大割機(1次破砕機)、小割機(2次破砕機)、鉄骨カッターに分類しています。 ・油圧ブレーカ・・・解体や土木工事、砕石など幅広い用途で使われ、打撃により岩盤、コンクリート等を破砕します。 ・つかみ機・・・木材やがれき、金属スクラップ等の搬送作業用のアタッチメントで、グラップル、フォークの他、定置アームと一体型になった定置式スクラップローダも含まれます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約8050文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは 1.社会に存在価値ある会社 2.会社に存在価値ある部門 3.部門に存在価値ある個人 4.向上の矢印で確実な前進 を経営理念としております。この理念のもと、事業計画を策定し、各セグメントがその年度計画を達成することにより、一歩一歩、確実に前進して行くことを基本方針としております。 同時に、お客様のニーズを的確に捉えた製商品と行き届いたサービスの提供という活動を地道に進めていくことを通じて、社員は育ち、会社は発展し、社会にも貢献できることを使命と考えています。 以上の経営方針に沿って事業を推進していくために、当社グループは以下の2つのセグメントにより事業計画を推進・管理しています。 ① 国内 当社の国内事業に係るセグメントで当連結会計年度の売上高では77.5%を占め、主に圧砕機及び油圧ブレーカ等の建機アタッチメント並びに環境関連機器・林業機械・金属リサイクル機械等の製造・販売・メンテナンスを行っています。主要な顧客はショベルメーカー系ディーラー、建機ディーラー、レンタル会社、エンドユーザーです。また、ゼネコン向けの請負事業としてダム建設工事等の運搬設備であるケーブルクレーンの設計・施工・運用管理を行っています。 ② 海外 当社の海外事業に係るセグメントで当連結会計年度の売上高では22.5%を占め、主に油圧ブレーカ及び圧砕機等の建機アタッチメントの販売、メンテナンスサポートを行っています。主要な顧客は各地域の建機ディーラー等の提携販売代理店やレンタル会社です。 (2)マーケット環境と各セグメントの状況 ① 国内 (解体環境アタッチメント) 当社国内の主力商製品である解体環境アタッチメントは、油圧ショベルやクレーン等の建設機械の先端に装着し、ビル、マンション、公共建物等のコンクリート建造物の解体工事や砕石・土木工事、建築廃材やスクラップ等の再利用のための搬送、分別処理等に使用されています。解体環境アタッチメントは用途・形状等により以下の通りに分類しています。 ・圧砕機・・・コンクリート建造物解体用のアタッチメントでコンクリートや鉄筋・鉄骨を破砕・切断します。大割機(1次破砕機)、小割機(2次破砕機)、鉄骨カッターに分類しています。 ・油圧ブレーカ・・・解体や土木工事、砕石など幅広い用途で使われ、打撃により岩盤、コンクリート等を破砕します。 ・つかみ機・・・木材やがれき、金属スクラップ等の搬送作業用のアタッチメントで、グラップル、フォークの他、定置アームと一体型になった定置式スクラップローダも含まれます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6804文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 財政状態の状況 (資産) 当連結会計年度末における資産の残高は、35,994,704千円(前連結会計年度末34,008,285千円)となり1,986,418千円増加しました。受取手形が275,964千円、建物及び構築物が160,446千円それぞれ減少しましたが、建設仮勘定が1,017,552千円、商品及び製品が616,689千円、現金及び預金が383,812千円、機械装置及び運搬具が150,220千円それぞれ増加したことが主な要因です。 (負債) 当連結会計年度末における負債の残高は、18,755,786千円(前連結会計年度末17,988,294千円)となり767,491千円増加しました。支払手形及び買掛金が1,620,713千円、未払法人税等が148,527千円、1年内返済予定の長期借入金が141,760千円それぞれ減少しましたが、短期借入金が1,132,889千円、長期借入金が1,191,782千円、電子記録債務が285,548千円それぞれ増加したことが主な要因です。 (純資産) 当連結会計年度末における純資産の残高は、17,238,918千円(前連結会計年度末16,019,991千円)となり1,218,926千円増加しました。剰余金処分の配当金支払562,380千円を行いましたが、親会社株主に帰属する当期純利益1,475,214千円を計上したこと及び、為替換算調整勘定が301,399千円増加したことが主な要因です。 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、個人消費や企業の設備投資の持ち直し等により緩やかな回復基調となりました。一方、世界経済はインフレと金融引き締めを背景に先進国を中心に景気が減速いたしました。また、引き続き、資源・エネルギー価格の動向や地政学的緊張、インフレの継続懸念に加えて、足許では特に米国の貿易政策・関税の影響という不確実性が高まる中、国内外の経済動向は予断を許さない状況が続くと思われます。 このような環境のもと、当社グループは長期ビジョン「VISION30」の方針のもと、国内では足許の堅調な解体・インフラ工事需要に対応した増産と生産性向上を軸にした生産体制強化を注力課題として取組み、開拓余力の大きな海外では拠点展開している米国・欧州・アジアでの営業体制強化を図るなど、更なる持続的成長と企業価値向上に注力してまいりました。 その結果、当連結会計年度の経営成績は、売上高26,582,659千円(前年同期比1.…

セグメント関連

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3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表 計上額 (注)2 国内 海外 売上高 外部顧客への売上高 20,249,249 6,846,454 27,095,704 27,095,704 セグメント間の内部売上高又は振替高 649,033 21,018 670,051 ( 670,051 ) 20,898,282 6,867,473 27,765,756 ( 670,051 ) 27,095,704 セグメント利益 1,817,681 907,538 2,725,219 ( 5,249 ) 2,719,970 セグメント資産 20,054,201 8,757,216 28,811,417 5,196,867 34,008,285 その他の項目 減価償却費 515,735 58,283 574,019 17,696 591,715 のれん償却額 42,579 42,579 42,579 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 526,886 400,853 927,740 27,251 954,991 (注)1 調整額は以下のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額△5,249千円は、セグメント間取引消去であります。 (2) セグメント資産の調整額5,196,867千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は主に提出会社の余資運用資金(現金及び預金)、受取手形及び管理部門に係る資産等であります。 (3) 減価償却費の調整額は、主に各報告セグメントに配分していない全社資産等に係る減価償却費であります。 (4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、各報告セグメントに配分していない全社資産の増加額であります。 2 セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)主力商品の動向 当社グループは、顧客ニーズに沿った商品開発を推進しており、主力商品として、油圧ブレーカ、圧砕機、林業機械、環境関連機器、ケーブルクレーン等があります。油圧ブレーカは公共投資の減少や欧米及びアジアの需要低迷、圧砕機は都市型解体工事の減少、林業機械や環境関連機器は国の林業関連施策の変更、木材需要や木材解体家屋の減少、ケーブルクレーンは国の公共投資政策の変更等により、それぞれのセグメント売上に影響を及ぼす可能性があります。 (2)原材料価格変動の影響について 当社グループ事業の主要原材料の一部分の市況が上昇する局面を迎えた場合、取引業者からの価格引上げ要請が強まる可能性があります。当社では購買担当者を中心に常に市況価格を注視し、取引業者との価格交渉に当たっておりますが、今後、市況が大きく高騰した場合には、原材料費の上昇を抑えきれず、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。ただし、原材料費の上昇が当社の業績に影響を及ぼすまでにはリードタイム期間が長くタイムラグがあるため、価格変動が直ちに業績に反映されるとは限りません。 (3)海外事業 当社グループにおける海外売上高の比率は22.5%であります。海外事業は予期しえない法律・規制、不利な影響を及ぼす租税制度の変更等これらのリスクに対して、グループ内での情報収集、外部コンサル起用等を通じ、その予防・回避に努めていますが、これらの事象が発生した場合には、事業展開が困難になる可能性があります。また、海外事業は為替相場の動向にも左右されます。 (4)人材の確保及び育成 当社グループは「社会に存在価値ある会社」としてさらなる成長を目指すために、優秀な人材を確保及び育成する必要があります。従って、新卒・中途採用者の採用に注力し、部門別・階層別の研修の継続による社内教育を行っていますが、当社グループの求める人材の確保、育成が計画どおりに進捗しない場合には、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (5)繰延税金資産 当社グループは、繰延税金資産について、一時差異に対して適正な金額を計上していますが、将来の業績変動により課税所得が減少し、一時差異が計画通り解消できなかった場合の繰延税金資産の取崩しは、当社グループの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 (1)サステナビリティに関する考え方及び取組 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは経営理念として掲げる“社会に存在価値ある会社”を実現するため、長期ビジョン「VISION 30」を策定し、推進しております。「VISION 30」では当社が関係する様々な環境に対し“人は環境をつくる”をスローガンに、より良い環境づくりを目指す人材を育成し、事業を通じて社会に貢献したいと考えています。私たちは、根幹である建設機械の開発・製造・販売・サポートなどの事業を核として、環境や社会、ガバナンス(企業統治)などに配慮したESG経営を実践しています。 具体的には以下のような活動に取り組み、ESG経営を実行しております。 E Environment:解体・リサイクル分野における各種特殊アタッチメントなどの生産性向上による「社会におけるリサイクルシステム」への寄与 林業分野における林業機械、未利用材の資源化機械の生産性向上による「山地・森林資源の保全と有効活用の実現」への寄与 ケーブルクレーン事業を通じたダムなどの「再生可能エネルギー設備の建設・維持管理」への寄与環境目標の設定や再生可能エネルギーの調達などによる企業責任の遂行 S Social: 社員の働き方改革やダイバーシティなどの実現 事業活動に関わる全てのパートナーの人権尊重に関する取り組みの推進 G Governance: 誠実、透明性の高い、積極的な経営判断ができるコーポレートガバナンス体制の構築 特に環境問題への取り組みは企業の存続、成長に必要不可欠であることを認識し、気候変動への対応につきまし ても気候関連財務情報タスクフォース(以下、「TCFD」という。)に沿った取り組みと情報開示を進めてまいります。 ①ガバナンス 当社グループは、2022年2月に持続可能な社会の実現に向けた取り組みとして、サステナビリティに関する課題に対して積極的かつ機動的に対応し、ESG経営を実効的に進めるために、全社横断組織として「サステナビリティ委員会(年4回、および必要時開催)」(以下、「委員会」という。)を設置しました。 当委員会は、代表取締役社長を委員長とし、経営会議メンバーなどにより構成しています。気候変動や人的資本に関するリスク・機会への対応を含むサステナビリティに関する事項や体制などについて審議し、重要事項は年1回以上取締役会へ報告・提言を行い、監督を受けています。なお、2024年度は2023年度CO2排出量、CDP回答書スコアの報告及びBCP策定に向けての報告を受けております。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約3219文字

6【研究開発活動】 当社グループの研究開発活動は、油圧ショベルの先端に取付け、土木建設、解体、スクラップ処理、産業廃棄物処理、砕石等の作業に使用する解体環境アタッチメントと木材の伐採、造材、集材等の作業に使用する林業機械を2つの柱として、これらの分野における専門メーカーとしての豊富な経験と技術の蓄積をもとに優れた商品を開発することを基本方針としております。 国内、海外の各営業拠点からの顧客ニーズ、市場動向の情報等をもとに、新商品具体化の研究開発を推進すると共に成熟期にある商品群については、その高品位化、高品質化、高付加価値化を目指し、競争力のある商品開発をテーマに取り組んでおります。 当社グループの研究開発活動は、国内セグメント、海外セグメントに区別せず実施しております。 なお、研究開発は大阪本社と㈱アイヨンテック朝霞工場、㈱南星機械熊本本社の3拠点で行っており、当連結会計年度の研究開発費は 214,272 千円であります。 (1) TOPシリーズ油圧ブレーカ 当社グループの油圧ブレーカは市場ニーズに応え、世界戦略モデルTOP-Jシリーズのラインナップ化を行ってまいりました。 2024年度は、国内においては、需要の減少により若干の販売台数が減少いたしましたが国内シェアは前年とほぼ同数となっております。海外においても、アメリカのレンタル在庫調整の影響で台数は伸び悩みました。 一方で本年、世界最大の建設機械展示会bauma2025において本機を展示し、ヨーロッパ市場での発売を開始いたしました。今後、TOP-Jシリーズの全世界での発売を機に年間5,000台を販売目標としてまいります。 協力会社のベトナム工場も順調に稼働しており3機種の製造を行っておりますが、今後の販売計画を踏まえ、1機種を増やし現在4機種の製造を始めており国内・海外に出荷を行っています。 油圧ブレーカの需要は中国を除いた世界で70,000台強と開拓の余地はあり、当社の販売台数は増やすことが可能であると考えております。 当社グループといたしましては『MADE IN JAPAN』の油圧ブレーカTOP-Jシリーズの全ラインナップを全世界に投入してシェア拡大を図ってまいります。 (2) サイレントTS-Wクラッシャー・TS-Wカッター・TSRCクラッシャー 多くのさまざまな解体現場で好評を得ております大割機TS-Wクラッシャーについては、耐久力を向上させ、メンテナンス性能にも優れた新型WDシリーズへのモデルチェンジを進めております。顧客ニーズを反映し、細分化したシリーズ展開を行い超小型機種TS-WB250から超大型機種TS-WD2800Vまでの豊富な14機種のラインナップ化により、顧客ニーズへのきめ細かい対応が実現できました。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3008文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2025年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (千円) 機械装置 及び 運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) リース 資産 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (大阪市港区) 統括業務施設 74,415 8,933 (5,587) 4,943 88,291 22 (4) 機械部 (大阪市港区) 国内 統括業務施設 93,228 27,463 (-) 4,546 125,238 19 (3) 営業部 (大阪市港区) 国内 統括業務施設 1,086 262,420 (-) 4,939 268,446 (1) アフターマーケット部 (大阪市港区) 国内 統括業務施設 1,801 197 (-) 4,329 173 6,501 13 (1) 東京オフィス (東京都千代田区) 国内 統括業務施設 397 2,849 (-) 219 3,466 (1) 東京本店 (東京都板橋区) 国内 販売・組立 修理設備 139,781 20,735 738,273 (1,611) 49,431 1,147 949,369 33 (2) 北関東出張所(仮称) (埼玉県鴻巣市) 国内 販売・組立 修理設備 (-) 419,420 419,420 関西支店 (大阪市港区) 国内 販売・組立 修理設備 156,423 31,685 (1,478) 15,939 647,361 851,409 22 (1) 広島営業所 (広島市西区) 国内 販売・組立 修理設備 207,742 16,484 161,199 (1,288) 31,518 1,039 417,984 11 海外事業所 (大阪市港区) 海外 販売・組立 修理設備 3,367 (-) 369 3,737 13 (2) 四国営業所 (愛媛県伊予郡) 国内 販売・組立 修理設備 167,071 19,443 120,937 (2,086) 8,532 537 316,521 11 (1) 中部営業所 (岐阜県大垣市) 国内 販売・組立 修理設備 333,511 33,132 115,745 (2,475) 42,825 1,715 526,930 14 北陸営業所 (石川県金沢市) 国内 販売・組立 修理設備 104,476 14,900 87,904 (1,816) 25,679 372 233,332 10 (1) 福岡営業所 (福岡県大野城市) 国内 販売・組立 修理設備 34,803 23,387 78,458 (2,543) 13,697 44 150,389 15 (2) 熊本営業所 (熊本県菊池市) 国内 販売・組立 修理設備 1,417 22,079 (-) 9,117 808…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約437文字

3【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、適正な利益を確保した上で、安定的かつ継続的な利益還元と企業体質の強化のための内部留保を経営の重要な方針としております。 当社は、期末配当の年1回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 剰余金の期末配当の決定機関は、株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、1株につき74.00円の配当を実施することを予定しております。 内部留保資金につきましては、建設機械の市場の変化に対応すべく、顧客ニーズに応える開発体制を強化するため、有効投資してまいりたいと考えております。 当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2025年6月20日 595,513 74.00 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1128文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 国内 406 ( 43 ) 海外 69 ( 6 ) 全社(共通) 22 ( 2 ) 合計 497 ( 51 ) (注)1 従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2 全社(共通)は内部監査室2名、管理部門20名であります。 (2)提出会社の状況 2025年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(千円) 267 41 歳 9 カ月 13 年 8 カ月 6,718 2025年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 国内 232 海外 13 全社(共通) 22 合計 267 (注)1 従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、常用パートを含む)であります。 2 平均年間給与は、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 3 全社(共通)は内部監査室2名、管理部門20名であります。 4 前事業年度に比べ従業員数が44名増加しております。これは主に子会社株式会社南星機械との営業統合により、当該業務に従事していた従業員を受け入れたこと等によるものであります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 3.5 62.5 64.4 65.9 97.2 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ②連結子会社 連結子会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20250614152358

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5421文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、「社会に存在価値ある会社」「会社に存在価値ある部門」「部門に存在価値ある個人」「向上の矢印で確実な前進」を経営理念としています。 この経営理念の実現の為には、会社の持続的成長により中長期的な企業価値の向上を図ることが必要であり、中でもコーポレート・ガバナンスの充実によって、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行える経営・執行体制を構築することが重要であると考えています。同時に、様々なステークホルダーへの適切な情報開示や説明、双方向の対話、協働等を行い、経営を付託された者としての責任を果たしていきたいと考えています。 基本方針 a. 株主の皆様の権利と平等性の確保に努めます b. 株主の皆様以外のステークホルダーとの適切な協働に努めます c. 適切な情報開示と透明性の確保に努めます d. 透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため、取締役会の役割・責務の適切な遂行に努めます e. 株主の皆様との建設的な対話に努めます ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (企業統治の体制の概要) 当社の企業統治の体制については、監査役会設置会社を採用しており、社外取締役を含む取締役会が経営を監督する機能を担い、社外監査役を含む監査役会が取締役会を牽制する体制としております。 (当該体制を採用する理由) 上記体制により、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方を実現・確保するために実効性があり、適正で効率的な企業経営を行えるものと判断し、当該体制を採用しております。 以下体制の概要について説明いたします。 a. 取締役会 当社の取締役会は有価証券報告書提出日現在、岡田祐司、前西信男、山口照和、川島政浩、古田均、小林恵、吉田晴行の7名(うち社外取締役3名)で構成されており、代表取締役社長の岡田祐司を議長とし、監査役である穂積一郎、稲田正毅、中尾正孝の3名出席のもと月1回定時取締役会を、また必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営の方針、その他経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行状況を監督しております。 ※2025年6月20日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、「取締役7名選任の件」を提案しており、当該議案が可決されますと、取締役7名のうち岡田祐司、前西信男、山口照和、小林恵、吉田晴行が再任され、取締役岡本巌、社外取締役帆足寿味子が新たに選任されます。 b. 監査役会 当社の監査役会は有価証券報告書提出日現在、穂積一郎、稲田正毅、中尾正孝の3名(うち社外監査役2名)で構成されており、常に会社経営に関する内部統制の状況並びに有効性に留意するよう努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約555文字

5【重要な契約等】 当社は、財務上の特約が付された金銭消費貸借契約を締結いたしました。 契約に関する内容等は、以下のとおりであります。 (1)契約締結日 2024年2月19日 (2)金銭消費貸借契約の相手方の属性 都市銀行 (3)金銭消費契約に係る債務の期末残高及び弁済期限並びに当該債務に付された担保の内容 ①契約形態 リボルビング・クレジット・ファシリティ契約 ②総額 33億円 ③弁済期限 2025年4月30日(契約期間2024年2月22日~2027年2月19日 延長最大2回含む) ④当該債務に付された担保の内容 無担保 (4)財務上の特約の内容 借入人は、本契約に基づく貸付人に対する全ての債務の履行が完了するまで、以下に定める内容を財務制限条項として、遵守維持するものとする。 ・2024年3月決算期を初回とする各年度決算期の末日における借入人の連結の貸借対照表において、純資産の部の合計額を、2023年3月決算期の年度決算期の末日における純資産の部の合計額又は前年度決算期の末日における純資産の部の合計額のいずれか大きい方の75%以上に維持すること。 ・2024年3月決算期を初回とする各年度決算期の末日における借入人の連結の損益計算書において、経常損益の金額を2期連続して0円未満としないこと。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2514文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 571 7.10 岡田 眞一郎 大阪府和泉市 342 4.25 極東開発工業株式会社 大阪市中央区淡路町2丁目5番11号 300 3.72 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1番2号 242 3.01 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 220 2.73 岡田 町子 大阪市城東区 220 2.73 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 205 2.54 株式会社テイサク 名古屋市熱田区4番1丁目15番6号 185 2.29 株式会社池﨑鉄工所 大阪府岸和田市内畑町2115番 180 2.23 萱岡 和夫 成年後見人 田中 吉昭 堺市堺区 174 2.17 2,641 32.82 (注)1 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 571千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 205千株 2 2022年4月18日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、株式会社三菱UFJ銀行及びその共同保有者である三菱UFJ信託銀行株式会社、三菱UFJ国際投信株式会社及び三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社が2022年4月11日現在でそれぞれ以下の株式を所有している旨が記載されているものの、株式会社三菱UFJ銀行を除き、当社として2025年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、その大量保有報告書の内容は次のとおりであります。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 220 2.63 三菱UFJ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 90 1.08 三菱UFJ国際投信株式会社 東京都千代田区有楽町1丁目12番1号 24 0.29 三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 東京都千代田区大手町1丁目9番2号 77 0.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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