事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約492文字
３【事業の内容】 当社及び当社の関係会社（当社、子会社１社、関連会社１社及びその他の関係会社１社により構成）は、バルブ事業及びメンテナンス事業を主たる業務としております。また、当社の受注、販売活動は、岡野商事㈱（その他の関係会社）を主な代理店として行っております。 事業内容と当社及び関係会社の当該事業における位置づけは、次のとおりであります。なお、セグメントと同一の区分であります。 バルブ事業………………当社は、主に発電所向け原子力弁・一般弁等を製造・販売しております。 製造工程については、岡野クラフト㈱（子会社）にアウトソーシングしております。また、その他の関係会社である岡野商事㈱より部品等の一部を仕入れております。 メンテナンス事業………当社は、発電所等のバルブの安全性・健全性を維持するため、定期検査を主体としたバルブメンテナンスを行っております。 当該業務のうち一部については、岡野クラフト㈱（子会社）にアウトソーシングしております。 （注）１ 上記子会社の岡野クラフト㈱は、連結子会社であります。 ２ 上記関連会社のスペロ機械工業㈱は、持分法適用関連会社であります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約719文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）バルブ事業 バルブ事業におきましては、受注・生産絶対量増大による事業規模拡大とそれによる収益性向上を基本戦略としております。具体的には国内市場と比較してより大規模な海外市場での販路拡大による受注・生産絶対量増大を実現するとともに、製造分野においては最新鋭設備を導入した新工場の操業を開始することで生産機能向上を図り、さらに内製・アウトソーシングの振り分けをコントロールし、生産効率及び利益率の極大化を目指します。また、バルブ製品・販売体系刷新を中核とした、受注から生産着手までの基幹業務効率向上を推進していき、直接的には営業及び技術分野における基幹業務対応工数を削減し、間接的には製造分野への機能的な業務展開により原価低減を追求します。 (2）メンテナンス事業 メンテナンス事業におきましては、将来的な顧客ニーズを見据えたバルブメンテナンスの高度化・合理化による抜本的な事業基盤変革および収益構造再構築を基本戦略としています。具体的には、最先端情報技術、診断技術を取り入れたバルブ非分解でのメンテナンスを従来のバルブ分解によるメンテナンスへ組み込んだ、より科学的且つ体系的な保全システム構築によって、国内市場シェア拡大を進めております。 更にバルブ事業、メンテナンス事業に加え、これら本業を取り巻く事業環境の影響を受けにくい新たな事業領域の基盤確立によって、専業リスクの回避および企業規模拡大に取り組んでまいります。 今後も目まぐるしく変化する外部環境へフレキシブルに対応し続けることにより、発電業界におけるサプライ チェーンの重要な一角を担う企業として、着実な企業発展を実現致します。
対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約719文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）バルブ事業 バルブ事業におきましては、受注・生産絶対量増大による事業規模拡大とそれによる収益性向上を基本戦略としております。具体的には国内市場と比較してより大規模な海外市場での販路拡大による受注・生産絶対量増大を実現するとともに、製造分野においては最新鋭設備を導入した新工場の操業を開始することで生産機能向上を図り、さらに内製・アウトソーシングの振り分けをコントロールし、生産効率及び利益率の極大化を目指します。また、バルブ製品・販売体系刷新を中核とした、受注から生産着手までの基幹業務効率向上を推進していき、直接的には営業及び技術分野における基幹業務対応工数を削減し、間接的には製造分野への機能的な業務展開により原価低減を追求します。 (2）メンテナンス事業 メンテナンス事業におきましては、将来的な顧客ニーズを見据えたバルブメンテナンスの高度化・合理化による抜本的な事業基盤変革および収益構造再構築を基本戦略としています。具体的には、最先端情報技術、診断技術を取り入れたバルブ非分解でのメンテナンスを従来のバルブ分解によるメンテナンスへ組み込んだ、より科学的且つ体系的な保全システム構築によって、国内市場シェア拡大を進めております。 更にバルブ事業、メンテナンス事業に加え、これら本業を取り巻く事業環境の影響を受けにくい新たな事業領域の基盤確立によって、専業リスクの回避および企業規模拡大に取り組んでまいります。 今後も目まぐるしく変化する外部環境へフレキシブルに対応し続けることにより、発電業界におけるサプライ チェーンの重要な一角を担う企業として、着実な企業発展を実現致します。
セグメント関連
抜粋表示
/ 原文長 約1587文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年12月１日 至 平成28年11月30日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注１） 連結財務諸表 計上額 （注２） バルブ事業 メンテナンス 事業 売上高 外部顧客への売上高 4,770,076 2,730,925 7,501,002 7,501,002 セグメント間の内部売上高又は振替高 4,770,076 2,730,925 7,501,002 7,501,002 セグメント利益 417,787 272,926 690,713 △ 577,090 113,623 セグメント資産 6,653,790 3,928,856 10,582,646 623,970 11,206,617 その他の項目 減価償却費 220,973 71,312 292,286 25,050 317,336 持分法適用会社への投資額 111,539 111,539 111,539 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 103,295 37,083 140,379 17,101 157,480 （注） １.調整額は以下のとおりであります。 （1）セグメント利益の調整額△577,090千円は、主に各報告セグメントに配分していない全社費用です。全 社費用は、報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 （2）セグメント資産の調整額623,970千円は、主に管理部門に係る資産等であります。 （3）減価償却費の調整額25,050千円は、報告セグメントに配分していない全社資産に係る減価償却費であ ります。 （4）有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額17,101千円は、報告セグメントに配分していない全 社資産に係る設備投資額であります。 ２. セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…
主要な顧客・販売先
抽出本文
/ 原文長 約205文字
２ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 販売高（千円） 割合（％） 販売高（千円） 割合（％） 岡野商事㈱ 2,891,690 38.6 2,978,524 35.9 三井物産プラントシステム㈱ 1,749,644 23.3 1,172,267 14.1 東京電力ホールディングス㈱ 1,087,406 14.5 1,957,793 23.6