日本精工株式会社

証券コード: 6471 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-23
業種 機械

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

軸受(ベアリング)や精密機器、自動車部品などの製造・販売を行うグローバル企業です。産業機械と自動車の2つの主要セグメントを持ち、電動化・自動化への対応や、ステアリング事業の構造改革など、技術革新と経営基盤の強化を通じて持続的な成長を目指しています。

主な事業領域

軸受および精密機器製品の開発・製造・販売。産業機械向け部品(半導体装置、工作機械等)および自動車用部品(電動化対応含む)を展開。

主な製品・サービス

  • 軸受
  • 精密機器
  • ステアリングシステム

ビジネスモデル

製品の製造・販売を通じた収益。近年は価格転嫁の推進と為替影響による増収を達成。

セグメント・事業構成

「産業機械事業」および「自動車事業」。ステアリング事業は独立採算組織への移行を進めている。

戦略・方向性

『中期経営計画2026』に基づき、電動化・自動化対応、DX推進、ESG経営(2035年カーボンニュートラル目標)を推進。ステアリング事業の構造改革とパートナー提携も実施。

強みとして読み取れる点

  • 高い技術力(トライボロジーとデジタルの融合)
  • グローバルな展開規模
  • 電動化・自動化への対応力

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格の高騰によるインフレ影響
  • 半導体不足やサプライチェーンの不安定さ
  • 自動車市場の需要変動

確認ポイント

  • ステアリング事業の構造改革と提携の効果
  • カーボンニュートラルに向けた技術開発
  • 電動化シフトへの対応状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・セグメント別業績、経営戦略、主要課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルスの影響による供給網の混乱や需要変動、エネルギー・原材料価格の高騰に伴うインフレ、半導体不足、地政学的リスク(ウクライナ情勢等)が事業運営に影響を及ぼす可能性がある。これに対し、同社はリスク管理規則に基づく体制整備、サプライチェーンのリスク最小化、および技術革新を通じた企業体質の強化により対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

「中期経営計画2026」に基づき、産業機械と自動車の二大柱で電動化・自動化・脱炭素に対応する高度な技術戦略を展開。資本効率性の向上(ROE/ROIC目標)と安定した配当を両立する明確な成長・投資方針を持つ。

成長方針

「Bearings & Beyond」を掲げ、産業機械分野での自動化・脱炭素対応、自動車分野での電動化(EV向け高出力・耐電食ソリューション)へのシフト。DX推進と新技術(トライボロジー×デジタル)の融合による価値創出。

資本政策

中期経営計画2026に基づき、安定した財務体質を維持しつつ、成長に向けた投資(設備、R&D、DX)と株主への安定的な利益還元(配当性向30-50%、総還元性向50%目安)を両立。ROE 10%、ROIC 8%の目標設定により資本効率性の向上を図る。

リスク対応方針

リスク管理規則に基づく体制整備、経営監査部によるモニタリング、コロナ禍で得た知見を次なる感染症やサプライチェーン問題へ応用。事業継続に向けた強靭な企業体質の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

日本精工は、伝統的な軸受技術(トライボロジー)を核としながら、デジタルとの融合により「Bearings & Beyond」を掲げる成長戦略を展開。電動化・自動化の潮流に合わせた製品開発と、状態監視によるサービス化、およびDXを通じた生産基盤の強化で競争力を高めている。

設備投資の方向性

生産性向上、設備更新、およびIoT・DX推進に向けた投資を積極的に実施。特に産業機械と自動車の両セグメントで、次世代技術への対応やBCP対策を含む大規模な設備投資を行っている。

研究開発・商品開発

トライボロジー、材料、解析、メカトロ技術の4つのコアテクノロジーを基盤に、電動化・自動化に対応する新製品(高精度ボールねじ、耐電食ソリューション等)の開発と、状態監視システムによる予知保全サービスの提供に注力。また、バイオマスプラスチックの採用や医療分野への進出など多角的な研究開発を展開。

投資・変化テーマ

  • 電動化への対応
  • 自動化・デジタル化の推進
  • 状態監視システム(CMS)
  • カーボンニュートラル
  • 高度な精密機械技術

関連キーワード

  • トライボロジー
  • ボールねじ
  • 予知保全
  • サーモスタット制御(※実際は「耐電食ソリューション」等)
  • バイオマスプラスチック
  • デジタルツイン

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-23

財務情報

業績

売上高

9,380.98億円
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売上高
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184.12億円
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財政状態・流動性

総資産

1.23兆円
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資本

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親会社所有者帰属持分

6,162.13億円
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現金及び現金同等物

1,601.09億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+641.63億円
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-487.78億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

527.23億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3255文字

(1) 対象となった事業の内容 当社のステアリング事業 <参考>2023年3月期売上高 58,073百万円 (2) 吸収分割の効力発生日 2023年4月1日 (3) 本吸収分割の方式 当社を吸収分割会社、ADTechを吸収分割承継会社とする吸収分割(簡易吸収分割)です。 (4) 本吸収分割に係る割当ての内容 ADTechは、本吸収分割に際して普通株式2,000株を発行し、その全てを当社に割当て交付します。 (5) 本吸収分割に伴う新株予約権及び新株予約権付社債に関する取り扱い 該当事項はありません。 (6) 本吸収分割により増減する資本金 本吸収分割による当社の資本金の増減はありません。 (7) 承継会社(ADTech)が承継する権利義務 ADTechは、当社よりステアリング事業に関する資産及び契約並びにこれらに付随する権利義務のうち、 吸収分割契約書に定めるものを継承するものとします。なお、販売/調達に係る対外取引の権利義務(共同開発に関する契約、開発の受委託に関する契約、及びライセンス契約は除く。)及びステアリング事業に係る従業員の雇用契約は本吸収分割の対象とはしません。 (8) 債務履行の見込 本吸収分割の効力発生日以後においてADTechが履行すべき債務については、その履行の確実性に問題は無いと判断しています。 (9) その他取引の概要に関する事項 本吸収分割を含む本再編により、ADTechにステアリング事業の子会社株式をはじめとする主要なステアリング事業の資産等を承継させることで、ADTechをグローバル統括会社とする独立採算のステアリング事業組織を構築し、事業区分管理の強化を図ります。 ①本吸収分割により、インド子会社のラネーNSKステアリングシステムズ社を除く、全てのステアリング事業子会社株式をADTechに移管しました。 ②本吸収分割により、ステアリング事業に属する技術開発・設計、品質保証、マーケティング、管理等の機能をADTechに移管しました。 ③本吸収分割の効力発生後に、当社が保有するラネーNSKステアリングシステムズ社の株式をADTechに譲渡します。 (10) 実施する会計処理の概要 「企業結合に関する会計基準」(企業会計基準第21号 2019年1月16日)及び「企業結合会計基準及び事業分離等会計基準に関する適用指針」(企業会計基準適用指針第10号 2019年1月16日)に基づき、共通支配下の取引として会計処理をします。 (11) 承継させた資産、負債の額 資産 73,311百万円 負債 -百万円 3.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約278文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「MOTION & CONTROL™を通じ、円滑で安全な社会に貢献し、地球環境の保全をめざすとともに、グローバルな活動によって、国を超えた人と人の結びつきを強める」という企業理念のもと、 ①世界をリードする技術力によって、顧客に積極的提案を行う ②社員一人ひとりの個性と可能性を尊重する ③柔軟で活力のある企業風土で時代を先取りする ④社員は地域に対する使命感をもとに行動する ⑤グローバル経営をめざす という経営姿勢により社会に貢献する企業を目指していきます。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2041文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題等 当社グループを取り巻く事業環境は、ウクライナ情勢の緊迫化を契機としたエネルギー価格の高騰などによるインフレ進行、長期化する半導体等部材のサプライチェーン問題、加えて各国中央銀行の金融引き締めに伴う景気後退懸念など、経済の先行きは未だ不透明な状況にあります。また、自動車産業をはじめとする産業全般における電動化・自動化・デジタル化などの技術革新は急激に進み、企業として取り組むべき課題は拡大を続けています。さらには、カーボンニュートラル、人権の尊重、少子高齢化問題への取り組みなど企業の社会的責任の重要性は増し、経営環境は急速に変化しています。 こうした環境下においても、当社グループは企業理念のもと、技術革新の進展や地球環境負荷の低減に対する取り 組みを成長の機会と捉え、技術・製品・サービスを通じ、高い品質と信頼で応えていきます。すなわち、トライボロジーとデジタルの融合による価値創出で、持続可能な社会の発展に貢献し、社会から必要とされ、信頼され、選ばれ続ける企業を目指していきます。 その実現に向けて、2022年度から2026年度までの5ヵ年を対象期間とする『中期経営計画2026』に則り、事業基盤の強化を進めていきます。当社のコアバリューである「安全・品質・環境・コンプライアンス」を、経営の意思決定や行動において最優先される共通の価値基準とし、「収益を伴う成長」「経営資源の強化」「ESG経営」の3つの経営課題に取り組んでいきます。 3つの経営課題とその取り組み内容は以下のとおりです。 1.「収益を伴う成長」として、既存ビジネスを伸ばすとともに新たなビジネス領域を育てることを意味する “Bearings & Beyond”のもと、事業環境の変化の中でも、持続的成長が可能な事業基盤の確立を目指します。 ・当社グループの強みである軸受・精機製品の競争力を高め、産業機械ビジネスの拡大による事業ポートフォリオの変革と、自動車の電動化へのシフトに対応していきます。 ・産業の自動化や環境対応、及び当社の状態監視技術の深化など、新技術の共創を進め、新商品でのビジネスを広げて行きます。 ・ステアリング事業は新会社のもと、単独での事業運営の推進と戦略的パートナーとのアライアンスの検討を進めます。 2. 「経営資源の強化」として、デジタルの力で経営資源を強化し、事業変革を起こし続ける基盤を作ります。 ・品質・技術・モノづくり、及びそれらを支える人材の育成において、デジタル技術を積極的に活用します。 ・モノづくりの方針として、「生産の超安定化」を掲げ、飛躍的生産性の向上と、より安全・安心で、環境にやさしい工場を実現し、モノづくりの変革を目指します。 ・多様な人材の登用、多様なキャリアの開発・支援を進め、人的資本の価値最大化を目指します。 3.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6383文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2023年6月23日)現在において当社グループが判断したものです。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、連結財務諸表規則第93条の規定によりIFRSに準拠して作成しています。連結財務諸表の作成にあたって、決算日における資産・負債の報告金額及び偶発資産・負債の開示、並びに報告期間における収益・費用の報告金額に影響を与えるような見積り・予測を必要とします。結果として、このような見積りと実績が異なる場合があります。 なお、連結財務諸表作成にあたっての重要な会計方針及び見積り等については、「第5[経理の状況] 1[連結財務諸表等] (1) [連結財務諸表] [連結財務諸表注記] 2.作成の基礎 (6) 見積り及び判断の利用、3.重要な会計方針の要約」に記載のとおりです。 (2) 財政状態及び経営成績の状況 ①事業全体の概況 当社グループは、 “『変わる 超える』で新しい姿の1兆円企業へ”を目指す姿として、2022年度から2026年度までの5ヵ年を『中期経営計画2026』と位置づけ、様々な取り組みを推進しています。「安全・品質・環境・コンプライアンス」の当社コアバリューを、経営の意思決定や行動において最優先される共通の価値基準とし「収益を伴う成長」「経営資源の強化」「ESG経営」の3つの経営課題に取り組んでいます。 当連結会計年度の世界経済を概観すると、景気は一部の地域において弱さがみられるものの、緩やかな持ち直しが続いています。 一方で、ウクライナ情勢の緊迫化を契機としたエネルギー価格の高騰などによるインフレ進行、長期化する半導体等部材のサプライチェーン問題、加えて各国中央銀行の金融引き締めに伴う景気後退懸念など、経済の先行きは未だ不透明な状況にあります。 地域別にみると、日本は海外経済の減速に伴う輸出環境の悪化や消費者心理を冷やす物価高など持ち直しの動きに足踏みがみられました。米国では長引くインフレや金融引き締めによる下押し圧力が強まるなど景気は減速しました。欧州はインフレの高止まりや国際的な金融システム不安が景況感の悪化につながり停滞しました。中国では第1四半期に新型コロナウイルス感染封じ込めを狙うゼロコロナ政策で経済活動が滞り、規制解除後に製造業の設備投資は伸び悩むなど持ち直しの動きに弱さがみられました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約23488文字

2 セグメント利益の調整額 △813百万円 には、セグメント間取引消去 251百万円 、各報告セグメントに配分していないその他の営業費用 △1,064百万円 が含まれています。 (3) 製品及びサービスごとの情報 「(2) セグメント毎の売上高及び業績」に同様の情報を開示しているため、記載を省略しています。 (4) 地域別の情報 ① 外部顧客への売上高 (単位:百万円) 前連結会計年度 (自 2021年4月 1日 至 2022年3月31日) 当連結会計年度 (自 2022年4月 1日 至 2023年3月31日) 日本 317,612 310,745 米州 125,094 168,014 欧州 111,890 130,076 中国 182,036 184,458 その他アジア 128,532 144,803 合計 865,166 938,098 (注) 1 売上高は顧客の所在地を基礎とし、国又は地域に分類しています。 2 国又は地域の分類は、地域的近接度によっています。 3 日本及び中国以外の分類に属する主な国又は地域 米州:米国、カナダ、メキシコ、ブラジル等 欧州:英国、ドイツ、ポーランド等欧州諸国等 その他アジア:日本及び中国を除いた東アジア、東南アジア諸国、インド及びオーストラリア等 ② 非流動資産 (単位:百万円) 前連結会計年度 ( 2022年3月31日 ) 当連結会計年度 ( 2023年3月31日 ) 日本 223,306 233,153 米州 30,844 32,660 欧州 60,452 60,789 中国 65,788 64,937 その他アジア 42,637 43,300 合計 423,029 434,841 (注) 1 非流動資産は有形固定資産及び無形資産の残高です。 2 国又は地域の分類は、地域的近接度によっています。 3 日本及び中国以外の分類に属する主な国又は地域 米州:米国、カナダ、メキシコ、ブラジル等 欧州:英国、ドイツ、ポーランド等欧州諸国等 その他アジア:日本及び中国を除いた東アジア、東南アジア諸国、インド及びオーストラリア等 (5) 主要な顧客に関する情報 前連結会計年度及び当連結会計年度において、外部顧客への売上高のうち、連結損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載をしていません。 5.現金及び現金同等物 現金及び現金同等物の内訳は次のとおりです。 (単位:百万円) 前連結会計年度 ( 2022年3月31日 ) 当連結会計年度 ( 2023年3月31日 ) 現金及び預金 86,108 138,679 短期投資 51,396 21,429 合計 137,504 160,109 6.売上債権及びその他の債権 売上債権及びその他の債権の内訳は次のとおりです。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約816文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは次のとおりです。 なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2023年6月23日)現在において判断したものです。 当社は、「リスク管理規則」に定めたリスク管理体制に基づき、技術の変化、地域情勢の変化、自然災害・感染症の発生をはじめとするリスクを網羅的に把握し、定期的、或いは即時に報告がなされる体制を整備し、リスクを回避・軽減するための措置を講じています。 また、当社経営監査部は、各拠点や地域の内部監査部門と連携し、重要なリスクを識別・評価し、各拠点からのリスク報告や実地監査等によりリスク管理状況のモニタリングを行い、その結果を監査委員会に報告しています。 感染症拡大の影響に関するリスク ここ数年間に渡り新型コロナウイルスの世界的な感染拡大は事業運営に対し大きなリスクとなってきました。中国でのゼロコロナ政策に伴う厳格な行動制限により、自動車生産台数の減少や産業機械セクターにおける需要低迷など製品の売上高の減少につながる具体的な影響が生じました。 その間、新型コロナウイルス感染拡大の対策として、当社グループでは、顧客、取引先及び社員の安全・安心を第一に考え、感染防止策の徹底と対応手順の整備をするとともに、テレワークの活用、ウェブ会議の利用促進等の対策を通じて、ポストコロナに向けた働き方改革を推進してきました。また、事業継続に向けたサプライチェーンのリスクを最小化するとともに、事業の競争力・収益力の再構築を通じた企業体質の強化を図ってきました。2023年に入り新型コロナウイルス感染拡大は収束傾向にありますが、これまでに得られた知見を 将来の新たな感染症に伴うリスクにも応用していきます。

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは企業理念のもと、各ステークホルダーとの協創による価値創出を通じ、社会課題解決への貢献と企業としての持続的成長の両立を目指しています。そして、『中期経営計画2026』では、トライボロジーとデジタル技術の融合による価値創出で持続可能な社会の発展に貢献し、社会から必要とされ、信頼され、選ばれ続ける企業を目指し、「収益を伴う成長」「経営資源の強化」「ESG経営」の3つの経営課題に取り組んでいきます。 例えば「経営資源の強化」では人的資本の価値最大化に取り組み、「ESG経営」では2035年にScope1とScope2のCO2排出でカーボンニュートラル達成を目指します。 3つの経営課題と取り組みや非財務目標は、「第2[事業の状況]1[経営方針、経営環境及び対処すべき課題等](2)経営環境及び対処すべき課題等」に記載のとおりです。 サステナビリティに関する取り組みは、当社グループウェブサイトをご参照ください。 https://www.nsk.com/jp/csr/ なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1)気候変動 ①ガバナンス 当社グループは、機関設計として指名委員会等設置会社を採用しています。取締役会は業務の執行の決定を積極的に委任し、その執行状況を適切に監督するとともに、カーボンニュートラルの取り組みを含む中・長期的な経営課題・方向性等に関するテーマの討議を行っています。 また、2022年度に設置したCEOを委員長とするコアバリュー委員会は、「安全・品質・環境・コンプライアンス」のコアバリューの推進・強化のための方針の議論や気候関連等のリスクの共有をとおして、全社的課題を設定し、それらの解決に向けた提言と活動の進捗のモニタリングを行います。 ②リスク管理 当社グループは、これまでも気候関連のリスクを重要性の高いリスクとして認識し、事業や部門を横断して対処してきました。さらに2020年度からは、気候関連財務情報開示タスクフォース(以下「TCFD」)の推奨するシナリオ分析も活用し事業環境の変化と当社の事業への影響を分析するとともに、課題の抽出及び対応策の実施等、取り組みを強化しています。 ③戦略 気候変動が当社グループのバリューチェーンに将来的に与える影響及び気候変動対策の有効性の検証を目的に、最長2050年までの期間を想定し、1.5℃~2℃シナリオ、4℃シナリオの2つのシナリオ分析を実施しました。当社グループは持続可能な社会の構築のため、気温上昇を1.5℃~2℃以下に抑制できる社会の実現に貢献することを基本戦略とします。…

研究開発活動

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(2) 研究開発の状況 コアテクノロジー 当社コアテクノロジーの一つであるトライボロジー技術においては、「転動体強化による転がり軸受の高機能化技術」がトライボロジーに関する実用技術として評価され、「2021年度日本トライボロジー学会技術賞」を受賞しました。さらに、オープンイノベーションによる技術革新を進めるため、当分野で権威ある日本国内の大学と研究拠点の設置に向けた協定を締結しました。今後、両者の強みを掛け合わせて革新的な技術開発を行う体制・研究環境を整えます。加えて、高度な基礎研究を推進できる人材の育成にも取り組んでいきます。 また、材料技術においては、「Micro-UT法を用いた高精度寿命予測技術」を世界で初めて確立しました。これは、超音波探傷による非破壊検査法の一種であるMicro-UT法を、鋼材中の非金属介在物の大きさや量の測定に実用化し、併せて、リアルデジタルツイン(注)や大学との共同研究を通じて、軸受の寿命を左右する“はくり(剥離)”の発生メカニズムを解明したものです。これにより当社軸受が有する長寿命性能を活かす機械設計が可能となり、機械のメンテナンス頻度の低減や軸受サイズダウンによる機械の小型化などを通し、省資源・省エネルギー化、及びカーボンニュートラル社会の実現に貢献していきます。 (注) リアルな現象を再現して詳細に把握し、そのカラクリを推理してデジタル上にモデル化することにより、リアルとデジタルの両面から目に見えない本質を理解し、エンジニアの創造性を高め、既成概念を打ち破るようなソリューションを生み出すことを目指す当社独自の取り組み。 事業別の技術開発の状況は以下のとおりです。 産業機械事業 電動化・自動化によるモノづくりの生産性向上の実現、状態監視や予知保全にとどまらず補修や再利用までを組み合わせた循環型社会の実現、カーボンニュートラルの実現などが求められる中、当社グループは、これらのニーズに貢献する製品やサービスを開発しています。 モノづくりの生産性向上に関しては、「次世代高精度工作機械用ボールねじ」を開発し、加工の高精度化や金型加工面の高品位化によって、加工面の磨き作業の短縮や廃止に貢献します。また、マシニングセンタなどにおけるチタンや複合材料などの難削材への対応のために、高負荷容量・超高速アンギュラ玉軸受「ロバストダイナ TM シリーズ Jタイプ」を開発しました。加工時間の短縮や、メンテナンスフリー化などによる長期安定稼働に貢献します。さらに、高度な自動化など未来のモノづくりに向けて、ボールねじ送り系の状態安定化機構「NSK Feed Drive Adjuster TM 」を開発しました。…

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 使用権資産 その他 合計 藤沢工場 (神奈川県藤沢市) (注)1 産業機械 産業機械軸受生産設備 13,599 14,645 3,324 (180,553) [40,590] 3,329 2,024 36,924 969 大津工場 (滋賀県大津市) (注)2 産業機械 産業機械軸受生産設備 2,411 4,459 1,054 (64,628) 107 248 8,281 555 石部工場 (滋賀県湖南市) (注)3 自動車 自動車軸受生産設備 4,607 10,166 601 (189,723) [4,802] 403 213 15,993 759 埼玉工場 (埼玉県羽生市) (注)4 自動車 自動車軸受及び自動車部品生産設備 4,263 11,097 1,032 (215,246) [2,943] 690 276 17,360 800 福島工場 (福島県東白川郡) (注)5 産業機械 産業機械軸受生産設備 1,492 8,491 1,003 (230,485) [99] 445 207 11,640 523 高崎工場/榛名工場 (群馬県高崎市) (注)6 自動車 自動車軸受生産設備 7,526 8,958 4,310 (157,784) 469 504 21,769 1,390 (2) 国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 使用権資産 その他 合計 NSKステアリングシステムズ㈱ (群馬県 前橋市) 自動車 自動車部品生産設備 1,725 4,789 3,289 (159,898) 72 217 10,093 685 日本精工九州㈱ (福岡県 うきは市) 産業機械 精密機器関連製品生産設備 257 3,596 (137,858) 12 96 3,962 540 ㈱天辻鋼球製作所 本社工場 (大阪府 門真市) その他 鋼球生産設備 1,528 2,304 53 (56,375) 42 222 4,150 423 滋賀工場 (滋賀県近江八幡市) その他 鋼球生産設備 1,297 2,116 163 (67,446) 107 3,693 182 NSK富山㈱ (富山県 高岡市) 産業機械 産業機械軸受生産設備 4,651 2,481 802 (56,276) 83 8,019 226 (3) 在外子会社 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 及び構築物 機械装置 及び運…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約516文字

3 【配当政策】 当期の期末配当については、1株当たり15円とします。なお、昨年12月2日に1株につき15円の中間配当を実施しましたので、年間での配当金は前期から5円増配の1株につき30円となります。 当社は、株主の皆様に対する「安定的な利益還元」を重要な経営方針の一つとしています。『中期経営計画2026』においては、配当性向30%~50%を目標に掲げて、株主の皆様へ安定的・継続的な配当を実施する方針です。また、機動的な資本政策の手法として、自己株式の取得も選択肢の一つと認識しています。自己株式の取得は、キャッシュ・ポジションや株式市場の動向等を勘案して適切かつ機動的に実施したいと考えており、配当と自己株式取得を合わせた総還元性向は、『中期経営計画2026』期間累計で50%とすることを目安としています。 なお、これらの実行にあたっては、財務状況等を勘案して適切に決定していきます。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2022年10月31日 取締役会決議 7,819 15.00 2023年5月23日 取締役会決議 7,819 15.00 (注) 配当金の総額は、百万円未満を切り捨てています。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約205文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2023年3月31日 現在) セグメントの名称 従業員数(人) 産業機械 13,152 ( 1,210 ) 自動車 13,488 ( 1,237 ) 全社(共通)・その他 3,242 ( 339 ) 合計 29,882 ( 2,786 ) (注) 1 従業員数は就業人員です。 2 ( )内は直接雇用の臨時従業員数であり、年間の平均人員を外数で記載しています。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10368文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的な企業価値の向上のためには、透明・公正かつ迅速な意思決定を行うための仕組みが不可欠であると考えています。この実現のために、次に示す4つの指針に基づいてコーポレートガバナンス体制を構築します。 1) 取締役会から業務の執行の決定について執行機関へ積極的に委任することにより、 経営の効率性及び機動性を向上させること 2) 監督機関と執行機関とを分離することにより、監督機関の執行機関に対する監督機能を確保すること 3) 監督機関と執行機関とが連携することにより、監督機関の執行機関に対する監督機能を強化すること 4) コンプライアンス体制を強化することにより、経営の公正性を向上させること 当社は、これらコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と体制を「コーポレートガバナンス規則」に定め、取締役及び執行役がこの規則に則って職務を行っています。 ② 会社の経営上の意思決定、執行及び監督に関わる経営管理組織その他のコーポレートガバナンス体制の状況 当社は、経営に関して効率性・機動性と監督のバランスを重視しています。 当社の取締役会は9名の取締役にて構成され、そのうち社外取締役5名、社内取締役4名(うち執行役を兼務する取締役2名)となっています。この構成は、当社事業に精通した社内取締役の知見と社外取締役が有する広い経験・見識との間のバランスにより、取締役会による適切な意思決定や監督を行うことに効果を発揮しています。 当社は、指名委員会等設置会社として、業務の執行の決定を積極的に執行役に委任し、経営の効率性・機動性の向上に努めています。取締役会は、執行役の職務の執行の適正性や公正性を監督しています。当社は、各々、社外取締役が過半数を占める指名委員会、監査委員会及び報酬委員会に独立した権限を与え、会社の経営に関する特に重要な事項についての監督機能を強化しています。 また、当社は、CEOの意思決定補助機関として、経営会議を設置しています。経営会議は当社グループにおける業務執行方針及び執行に関する重要事項について審議を行います。また、経営課題、事業展開の方向性及び業務執行状況等について、情報を共有し理解の統一を図る場として、オフィサーズ・ミーティングを設置しています。オフィサーズ・ミーティングはCEO、執行役、執行役員及びグループオフィサーにて構成され、その議長をCEOが務めています。当社はこれらにより、業務執行の効率性・機動性を適切に確保しています。 上記のコーポレートガバナンス体制を構成する機関等の名称、目的・権限及び構成員の氏名は次のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約121文字

5 【経営上の重要な契約等】 (ステアリング事業の「合弁契約書」の締結について) 詳細は、「第5[経理の状況]1[連結財務諸表等][連結財務諸表注記]31. 後発事象 (2) ステアリング事業の「合弁契約書」の締結について」をご参照ください。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1641文字

(6) 【大株主の状況】 2023年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 78,120 14.98 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 32,689 6.27 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 27,626 5.29 富国生命保険相互会社 東京都千代田区内幸町二丁目2番2号 22,400 4.29 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内一丁目6番6号 22,034 4.22 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 18,211 3.49 日本マスタートラスト信託銀行株式会社トヨタ自動車口 東京都港区浜松町二丁目11番3号 10,709 2.05 トヨタ自動車株式会社 愛知県豊田市トヨタ町1番地 10,000 1.91 日本精工取引先持株会 東京都品川区大崎一丁目6番3号 9,939 1.90 日本精工社員持株会 東京都品川区大崎一丁目6番3号 8,689 1.66 240,420 46.12 (注) 1 株式数は、千株未満を切り捨てています。 2 上記以外に、当社は自己株式29,989,309株(発行済株式総数に対する所有株式数の割合5.44%)を保有しています。また自己株式には、株式給付信託に係る信託口が所有する当社株式7,669,880株は含めていません。 3 2022年11月8日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、野村證券株式会社及びその共同保有者であるノムラ インターナショナル ピーエルシー(NOMURA INTERNATIONAL PLC)、野村アセットマネジメント株式会社が、2022年10月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として当事業年度末現在における実質所有株式数の確認が出来ませんので、上記大株主の状況には含めていません。 なお、大量保有報告書の変更報告書の内容は次のとおりです。 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋一丁目13番1号 979 0.18 ノムラ インターナショナル ピーエルシー(NOMURA INTERNATIONAL PLC) 1 Angel Lane,London EC4R 3AB, United Kingdom 244 0.04 野村アセットマネジメント 株式会社 東京都江東区豊洲二丁目2番1号 21,393 3.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R29U 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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