事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約519文字
３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、子会社７社及び関連会社２社により構成されており、エンジニアリング事業、単体機械事業の２事業を主たる事業としております。当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 なお、次の２事業区分は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 事業区分 主要製品 関係する会社 エンジニアリング事業 都市ガス・石油関連プラント、各種化学工業用プラント、水素製造装置、下水処理装置、産業排水処理装置、各種水処理装置等 当社、化工機プラント環境エンジ㈱ ㈱菱化製作所 MKK Asia Co.,Ltd. 稚内エネサービス㈱（関連会社） 合同会社赤城自然エネルギー(関連会社) 単体機械事業 油清浄機、各種分離機・ろ過機、海水取水用除塵設備、攪拌機等 当社、㈱菱化製作所、化工機商事㈱ MKK EUROPE.B.V.（非連結子会社） 菱化貿易（上海）有限公司（非連結子会社） （注）非連結子会社及び関連会社は、いずれも持分法非適用会社 事業の系統図は概ね次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2244文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループの一貫した基本方針は、「モノづくりに根ざした確かな技術と徹底した品質管理に基づく高品質な製品・設備を提供すること。」であります。 当社グループは、これまで培ってきた技術、経験、ノウハウを活用し、絶え間ない新製品、新技術の開発、改良により、エンジニアリング、化学工業機械等の分野において、新しい時代のニーズに応えるとともに、既存の製品・技術にとらわれない新しい事業分野にも積極的にチャレンジし、顧客のあらゆる要望に応える製品、技術、サービスの提供を目指してまいります。 （２）経営戦略等 今後のわが国経済の見通しにつきましては、景気が緩やかに回復していくことが期待されますが、米国新政権の政策の行方、海外政情不安や円高傾向等による先行き不透明感が強まっており、企業は設備投資にはなお慎重姿勢であり、個人消費も低迷しており、予断を許さない状況が続くものと思われます。 このような状況の下、当社グループは、平成27年度に10年後のあるべき姿として「10年後には売上高1,000億円規模を目指す」とする企業ビジョンを策定いたしました。平成28年度から始まる3ヵ年の中期経営計画は、この企業ビジョンを達成するための第1ステップとして位置づけ、①次世代成長分野への投資、②将来への経営基盤確立の2つを骨子としております。 ①次世代成長分野への投資では 1）次世代技術・分野への挑戦と積極投資 2）海外市場開拓と売上の拡大 3）成長に向けたアライアンスの推進 4）構造改革によるエネルギー事業分野の推進 を実施し、達成のため、積極的にアライアンスを活用することとしております。 ②将来への経営基盤確立では 1）差別化の推進による既存事業の競争力アップと市場開拓 2）グループ組織再編による組織力強化と収益力向上 3）再構築事業の見直しによる採算性の向上 をはかり、既存事業を基盤事業、積極成長事業、次世代事業、見極め・再構築事業に分類し、注力分野を 明確化して、将来の経営基盤を確立いたします。 （３）対処すべき課題 当社グループは持続的成長と企業価値の向上を目指して、引き続き3ヵ年の中期経営計画の骨子に沿って、事業を展開してまいります。中期経営計画の2年目にあたる平成29年度の主な取り組み方針は次のとおりです。 ①受注の確保・拡大 当社の中長期的な成長のためには、受注の確保・拡大は最重要課題であります。当連結会計年度に受注が大きく減少した結果を踏まえ、エンジニアリング・単体機械の両事業とも、営業戦略を再度見直し、顧客ニーズの掘り起こしと引き合い案件の増加をはかり、主要案件の確実な受注を目指します。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2244文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループの一貫した基本方針は、「モノづくりに根ざした確かな技術と徹底した品質管理に基づく高品質な製品・設備を提供すること。」であります。 当社グループは、これまで培ってきた技術、経験、ノウハウを活用し、絶え間ない新製品、新技術の開発、改良により、エンジニアリング、化学工業機械等の分野において、新しい時代のニーズに応えるとともに、既存の製品・技術にとらわれない新しい事業分野にも積極的にチャレンジし、顧客のあらゆる要望に応える製品、技術、サービスの提供を目指してまいります。 （２）経営戦略等 今後のわが国経済の見通しにつきましては、景気が緩やかに回復していくことが期待されますが、米国新政権の政策の行方、海外政情不安や円高傾向等による先行き不透明感が強まっており、企業は設備投資にはなお慎重姿勢であり、個人消費も低迷しており、予断を許さない状況が続くものと思われます。 このような状況の下、当社グループは、平成27年度に10年後のあるべき姿として「10年後には売上高1,000億円規模を目指す」とする企業ビジョンを策定いたしました。平成28年度から始まる3ヵ年の中期経営計画は、この企業ビジョンを達成するための第1ステップとして位置づけ、①次世代成長分野への投資、②将来への経営基盤確立の2つを骨子としております。 ①次世代成長分野への投資では 1）次世代技術・分野への挑戦と積極投資 2）海外市場開拓と売上の拡大 3）成長に向けたアライアンスの推進 4）構造改革によるエネルギー事業分野の推進 を実施し、達成のため、積極的にアライアンスを活用することとしております。 ②将来への経営基盤確立では 1）差別化の推進による既存事業の競争力アップと市場開拓 2）グループ組織再編による組織力強化と収益力向上 3）再構築事業の見直しによる採算性の向上 をはかり、既存事業を基盤事業、積極成長事業、次世代事業、見極め・再構築事業に分類し、注力分野を 明確化して、将来の経営基盤を確立いたします。 （３）対処すべき課題 当社グループは持続的成長と企業価値の向上を目指して、引き続き3ヵ年の中期経営計画の骨子に沿って、事業を展開してまいります。中期経営計画の2年目にあたる平成29年度の主な取り組み方針は次のとおりです。 ①受注の確保・拡大 当社の中長期的な成長のためには、受注の確保・拡大は最重要課題であります。当連結会計年度に受注が大きく減少した結果を踏まえ、エンジニアリング・単体機械の両事業とも、営業戦略を再度見直し、顧客ニーズの掘り起こしと引き合い案件の増加をはかり、主要案件の確実な受注を目指します。…
セグメント関連
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/ 原文長 約606文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 合計 エンジニアリング事業 単体機械事業 売上高 (1）外部顧客に対する売上高 26,145 13,155 39,300 (2）セグメント間の内部売上高又は振替高 26,145 13,155 39,300 セグメント利益（△は損失） （営業利益（△は損失）） △ 48 1,831 1,782 セグメント資産 13,849 13,238 27,087 その他の項目 減価償却費 196 418 614 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 168 343 512 当連結会計年度（自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 合計 エンジニアリング事業 単体機械事業 売上高 (1）外部顧客に対する売上高 23,534 12,570 36,104 (2）セグメント間の内部売上高又は振替高 23,534 12,570 36,104 セグメント利益（△は損失） （営業利益（△は損失）） △ 136 1,430 1,294 セグメント資産 14,257 12,454 26,711 その他の項目 減価償却費 178 430 609 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 89 394 483