株式会社 放電精密加工研究所

証券コード: 6469 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-05-25
業種 機械

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社放電精密加工研究所は、高度な技術を要する放電加工、表面処理、金型製造、および機械装置の提供を行う企業です。航空機エンジン部品やガスタービン部品などの高精度・難削材の加工、独自のサーモメットコーティング等の表面処理、アルミ押出用金型や金属プレス用金型、さらに高度な制御技術を搭載したデジタルサーボプレスなどの機器販売と受託加工を行っています。

主な事業領域

放電加工・表面処理、金型製造、機械装置の提供および関連する受託加工

主な製品・サービス

  • 放電加工(航空機エンジン部品、ガスタービン部品等)
  • 表面処理(耐熱・耐食コーティング、クロムフリー防錆表面処理剤など)
  • 金型(アルミ押出用、セラミックスハニカム押出用、金属プレス用)
  • 機械装置(直動式デジタルサーボプレス「ZENFormer」「Divo」等)

ビジネスモデル

高度な放電加工技術と独自の表面処理技術を基盤とした受託製造および製品販売による収益。また、独自開発の機械装置の提供も行っています。

セグメント・事業構成

1. 放電技術・表面処理:航空機エンジン部品やガスタービン部品の加工・コーティング。 2. 金型:アルミ押出用、セラミックハニカム等。 3. 機械装置等:デジタルサーボプレス等の製造・販売および受託加工。

戦略・方向性

「中期経営計画2024」に基づき、組織体制の刷新(本部制導入)、非効率な投資や不採算アイテムの排除による収益構造の改善、脱炭素・資源循環型社会に向けた環境事業への注力、技術・技能の伝承と次世代人材育成を推進。

強みとして読み取れる点

  • 高度な放電加工技術(難削材の精密加工)
  • 独自の表面処理技術(耐熱・耐食コーティング、クロムフリー防錆剤)
  • 金型製造における一貫生産体制
  • 独自制御技術によるデジタルサーボプレス等の開発

課題として読み取れる点

  • 原材料や電力料金の高騰によるコスト増
  • 外部環境の変化(自動車業界の在庫調整等)による受注変動
  • 拠点統合に伴う一時的な稼働減少

確認ポイント

  • 中期経営計画に基づく組織改革と収益構造の改善進捗
  • 航空・宇宙分野における需要回復の持続性
  • 脱炭素社会に向けた環境事業への注力状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、主要な事業内容、セグメント構成、経営課題、および具体的な顧客名が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

1.特定顧客への依存:売上高の67.3%を主要4社に依存しており、これらの動向により業績に影響するリスク。対応策:顧客基盤拡大、提供サービスの多様化。2.製品の欠陥:製造物責任による業績への影響。対応策:品質管理体制の整備、社員教育。3.技術提携契約:米国PRAXAIR社との技術提携が更新されない場合の影響。4.自然災害:生産拠点の集中(関東・中部)による地震等の被害。対応策:対策本部の設置、火災保険への加入。5.生産性・コスト:原材料高騰や人材流出による影響。対応策:価格転嫁、調達ルートの多様化、ジョブリターン制度等。6.資金調達:金利変動の影響。対応策:金利スワップ契約等の活用。7.財務制限条項:当期に抵触(金融機関の合意により猶予)。対応策:利益率の向上。8.情報セキュリティ:機密情報の漏洩リスク。対応策:規程に基づく教育訓練。9.減損損失:資産価値下落による影響。対応策:モニタリング体制の整備。10.繰延税金資産:将来の課税所得の見積り変更による影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は放電加工、金型、機械装置の高度な技術力を核とした製造受託および自社製品販売を展開。現在、事業構造の再構築期にあり、原材料高騰や特定顧客への依存といった課題に対し、組織改革と環境対応型製品の拡充を通じて収益性の改善と持続的な成長を目指す。

成長方針

既存事業(放電加工・表面処理、金型、機械装置)の強みと技術先進性を再確認しつつ、脱炭素・資源循環型社会に向けた環境事業への注力。自社製品(デジタルサーボプレス、クロムフリー塗料等)の販路拡大による受託加工依存度の低減。

資本政策

事業の再構築期間として、拠点集約、組織改革、人事制度改革を推進。財務体質の健全化に向け、売上債権・棚卸資産の圧縮による内部資金創出と借入金の返済、および安定的な経営基盤の確立を目指す。

リスク対応方針

主要顧客への高い依存度に対し、顧客基盤の拡大と提供サービスの多様化で対応。原材料高騰や人手不足には、価格転嫁、調達ルート多角化、ジョブリターン制度等の人材確保策を講じる。技術提携契約の自動更新体制維持、災害対策本部設置、情報セキュリティ強化等を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は放電加工、表面処理、金型、機械装置の4分野で高度な技術力を有する。特に航空機エンジンやガスタービン部品向けの特殊コーティング技術(サーメテル)とクロムフリー防錆剤の開発において強みを持つ。現在は事業構造の再構築期にあり、特定顧客への依存度低減に向けた自社製品の拡販と、生産性の向上による利益率改善を目指している。

設備投資の方向性

生産設備の更新および拠点強化に向けた投資を継続。特に、成田事業所の土地取得や増設工事を含む放電加工・表面処理部門での設備投資が中心。

研究開発・商品開発

研究開発主導型経営を基本とし、高付加価値製品および効率的なアプリケーション技術の開発に注力。R&D費用は売上高の約0.11%と限定的だが、独自のノウハウに基づく高度な加工・表面処理技術の確立が強み。

投資・変化テーマ

  • 放電加工技術の高度化
  • サーメテルコーティング技術
  • クロムフリー防錆剤の開発
  • デジタルサーボプレスの展開

関連キーワード

  • 放電加工
  • 表面処理
  • サーメテルコーティング
  • クロムフリー
  • 金型製造
  • デジタルサーボプレス
  • 自動化・高度な制御

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-03-01 〜 2023-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2023-05-25

財務情報

業績

売上高

116.8億円
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営業利益

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経常利益

-3.22億円
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税引前利益

-3.41億円
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親会社帰属利益

-12.88億円
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財政状態・流動性

総資産

148.31億円
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純資産

48.83億円
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株主資本

42.56億円
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現金及び現金同等物

15.3億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1289文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(株式会社放電精密加工研究所)、子会社1社及び関連会社1社で構成され、金型及び機械部品等の受託製造並びに販売を行っております。 当社及び当社の関係会社の事業における当社及び当社の関係会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 事業区分 主要加工サービス・製品 主要な会社 放電加工・表面処理 産業用ガスタービン部品の受託加工 その他各種金属製品の受託加工 航空機エンジン部品・ガスタービン部品の表面処理(サーメテルコーティング等) ※クロムフリー塗料 当社 金型 アルミ押出用金型及び付属品 当社 KYODO DIE-WORKS(THAILAND)CO.,LTD. セラミックスハニカム押出用金型及び付属品 当社 金属プレス用金型及び金属プレス用金型部品 KYODO DIE-WORKS(THAILAND)CO.,LTD. 機械装置等 プレス複合加工システム デジタルサーボプレス 金属プレス用金型及び金属プレス用金型部品 当社 プレス部品の受託加工 当社 天津和興機電技術有限公司 ※ 当社が開発いたしましたクロム規制(ELV、RoHS等)に対応した完全クロムフリー防錆表面処理剤の製品名:ゼックコート「ZEC-888」「ZEC-W」「ZEC-F」であります。 (1) 放電加工・表面処理 放電加工とは、電気エネルギーを加え、発生する火花エネルギーによって一般の機械加工では切削できない超硬材、難削材でも精密加工から曲面加工、球体加工まで可能な加工であります。当社では、これまで蓄積してきたノウハウのシステム化、ソフト化とともに独自に開発した専用機を駆使して多様なニーズにお応えしております。 表面処理は、米国から導入したライセンス技術で最も過酷な環境で稼動するエンジン部品に耐熱、耐食コーティング、表面硬化被膜処理などを施す表面処理加工と、クロム規制に対応した亜鉛めっき部品の完全クロムフリー防錆表面処理剤と防錆表面処理剤下塗用塗料の製造・販売を行っております。 (2) 金型 当社で培った最高品質の放電加工技術を駆使し、従来方式での金型製造で成し得なかった精度、寿命の大幅な延長を可能にし、材料仕入れから製品までの一貫生産を行い、コスト低減を実現することにより、独自技術を確立した金型製品を提供しております。 (3) 機械装置等 独自の制御技術を搭載し、スライド平行制御、下死点(※)の高精度化を可能にした直動式デジタルサーボプレス「ZENFormer」「ZENFormer nano」と、分割ステーション構造で各金型毎に独立制御の直動式デジタルサーボプレス「Divo」の製作・販売、及び当社のデジタルサーボプレス機を使用した部品加工を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1896文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 中長期の社会環境の潮流は、脱炭素社会や資源循環型社会といった「社会の持続可能性の重視」であり、また、欧米経済の減速やインフレの進行などの地政学的リスクの懸念などもあり、「変動性・不確実性」がこれまでに増して高まるだろうと思われます。 このような流れの中で、当社グループは、長期ビジョンとして「持続可能な社会の実現に貢献するコトづくり企業として、創造的な発想と技術で人と社会に必要なカタチを提供できる企業」を掲げ、その実現のため2022年2月期から2024年2月期までの3年間を事業の再構築の期間とした「中期経営計画2024」を策定し、諸々の課題に取り組んでおります。 「中期経営計画2024」1年目となる2022年2月期では、生産体制の見直しなどの全社的なコストダウン施策の実行により黒字化を達成しました。 「中期経営計画2024」2年目となる2023年2月期では、拠点集約、組織改革、人事制度改革などが改革途中であるものの、収益面で大きな課題が残りました。中期経営計画2024で掲げた改革は、当社の経営基盤を強化する為に必要と判断しており、2024年2月期では、新たな経営体制で黒字回帰および持続的な成長のため、さらなる改革を行っていきます。 長期ビジョン 持続可能な社会の実現に貢献するコトづくり企業として、 創造的な発想と技術で人と社会に必要なカタチを提供できる企業 重点方針 次世代に向けた再構築 2024年2月期は、上記の長期ビジョンと重点方針に基づいて、以下の施策に取り組んでまいります。 ① 既存事業の事業構造再構築と環境事業への注力 当社グループは、2023年2月期において組織体制の改革を推し進め、重要な経営判断を素早く下せるよう2023年3月より本部制を導入しました。具体的には、技術・営業本部、海外戦略部、購買・調達本部を新設し、さらに社長直轄の経営戦略プロジェクトを発足しました。 この強化した組織をもって、従来の事業部制では推進が困難であった収益の改善、投 資効率の改善、事業ポートフォリオの見直し、サクセッションプランの推進、などの重要な経営課題を全体最適の観点をもって取り組み、非効率な投資や不採算アイテムなどの無駄を排除し、不確実な環境下においても着実に利益を出せる筋肉質な収益構造に転換し、黒字回帰および持続的な成長を目指してまいります。 既存事業では、そのコア・コンピタンス(企業活動の中核となる強み)と技術先進性を改めて再確認し、事業の立て直しを図ってまいります。 また、重点事業として脱炭素・資源循環型社会の実現に向けた環境事業に注力することで、社会課題解決へのソリューションを「カタチ」にする社会実装力の向上を図ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1896文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 中長期の社会環境の潮流は、脱炭素社会や資源循環型社会といった「社会の持続可能性の重視」であり、また、欧米経済の減速やインフレの進行などの地政学的リスクの懸念などもあり、「変動性・不確実性」がこれまでに増して高まるだろうと思われます。 このような流れの中で、当社グループは、長期ビジョンとして「持続可能な社会の実現に貢献するコトづくり企業として、創造的な発想と技術で人と社会に必要なカタチを提供できる企業」を掲げ、その実現のため2022年2月期から2024年2月期までの3年間を事業の再構築の期間とした「中期経営計画2024」を策定し、諸々の課題に取り組んでおります。 「中期経営計画2024」1年目となる2022年2月期では、生産体制の見直しなどの全社的なコストダウン施策の実行により黒字化を達成しました。 「中期経営計画2024」2年目となる2023年2月期では、拠点集約、組織改革、人事制度改革などが改革途中であるものの、収益面で大きな課題が残りました。中期経営計画2024で掲げた改革は、当社の経営基盤を強化する為に必要と判断しており、2024年2月期では、新たな経営体制で黒字回帰および持続的な成長のため、さらなる改革を行っていきます。 長期ビジョン 持続可能な社会の実現に貢献するコトづくり企業として、 創造的な発想と技術で人と社会に必要なカタチを提供できる企業 重点方針 次世代に向けた再構築 2024年2月期は、上記の長期ビジョンと重点方針に基づいて、以下の施策に取り組んでまいります。 ① 既存事業の事業構造再構築と環境事業への注力 当社グループは、2023年2月期において組織体制の改革を推し進め、重要な経営判断を素早く下せるよう2023年3月より本部制を導入しました。具体的には、技術・営業本部、海外戦略部、購買・調達本部を新設し、さらに社長直轄の経営戦略プロジェクトを発足しました。 この強化した組織をもって、従来の事業部制では推進が困難であった収益の改善、投 資効率の改善、事業ポートフォリオの見直し、サクセッションプランの推進、などの重要な経営課題を全体最適の観点をもって取り組み、非効率な投資や不採算アイテムなどの無駄を排除し、不確実な環境下においても着実に利益を出せる筋肉質な収益構造に転換し、黒字回帰および持続的な成長を目指してまいります。 既存事業では、そのコア・コンピタンス(企業活動の中核となる強み)と技術先進性を改めて再確認し、事業の立て直しを図ってまいります。 また、重点事業として脱炭素・資源循環型社会の実現に向けた環境事業に注力することで、社会課題解決へのソリューションを「カタチ」にする社会実装力の向上を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4118文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (経営成績等の状況の概要) 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとお りであります。 (1) 経営成績の状況 当連結会計年度( 2022年3月1日 ~2023年2月28日)における世界経済は、 新型コロナウイルス感染症(以下、COVID-19)拡大の影響から正常化に向けて持ち直しの動きが見られたものの、ロシアのウクライナ侵攻により顕在化した地政学的リスクの長期化の懸念や原材料・資源価格の高騰、サプライチェーンの混乱、世界的なインフレの加速等わが国経済を取り巻く世界情勢は予断を許さず、景気の先行きは依然として不透明な状況が続きました。 当連結会計年度における当社グループを取り巻く業界動向は、国内の航空旅客需要のゆるやかな回復を背景に航空・宇宙分野の一部に若干の需要回復がみられたものの、どの業界も厳しく推移しました。このような環境の中、当社グループはCOVID-19の感染防止対策を講じるとともに、経費削減や投資計画の見直しを図るなど、あらゆる角度から利益創出に向けた対策を実行いたしました。 その結果、当連結会計年度における業績は、売上高につきましては、航空・宇宙分野の航空機エンジン部品の一部アイテムに需要回復がみられたものの、交通・輸送分野では自動車業界の投資抑制や在庫調整の影響を受けセラミックスハニカム押出用金型や自動車表面処理部品の受注が減少、また機械設備分野では前連結会計年度に大型のデジタルサーボプレス機等の販売があったことから前年同期比では減収の 11,679百万円 (前年同期比 10.0%減 )となりました。利益につきましては、減収によるもののほか、原材料の高騰や電力料金の値上げなどから製造費用が増加し 、 営業損失は311百万円 (前年同期は 634百万円の営業利益 )、 経常損失は322百万円 (前年同期は 607百万円の経常利益 )、また繰延税金資産を取崩し、同額を法人税等調整額へ計上したことにより 親会社株主に帰属する当期純損失は1,288百万円 (前年同期は 1,413百万円の親会社株主に帰属する当期純利益 )となりました。 なお、「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日。以下「収益認識会計基準」という。)等の適用により、当連結会計年度の売上高は100百万円、売上原価は100百万円減少し、営業損失、経常損失税金等調整前当期純損失及び利益剰余金の当期首残高へ与える影響はありません。 セグメントの概況は、次のとおりであります。 なお、各セグメントの営業利益は、各セグメントに配賦することが困難な本社管理部門に係る営業費用等を控除する前のものであります。…

セグメント関連

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3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2021年3月1日 至 2022年2月28日 ) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結財務諸表計上額 (注)2 放電加工・ 表面処理 金型 機械装置等 売上高 外部顧客への売上高 6,820,294 4,216,409 1,939,936 12,976,641 12,976,641 セグメント間の内部 売上高又は振替高 46,378 6,943 2,947 56,269 △ 56,269 6,866,673 4,223,352 1,942,884 13,032,910 △ 56,269 12,976,641 セグメント利益 622,573 724,448 200,485 1,547,508 △ 913,251 634,256 セグメント資産 5,254,069 3,119,705 4,283,799 12,657,574 2,889,844 15,547,418 その他の項目 減価償却費 268,017 350,385 110,317 728,720 104,701 833,421 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 232,122 82,560 981,805 1,296,487 111,091 1,407,578 (注)1.調整額は以下の通りであります。 (1)セグメント利益の調整額 △913,251千円 は、各報告セグメントに配分していない全社費用であり、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費等であります。 (2)セグメント資産の調整額 2,889,844千円 はセグメント資産に配分していない全社資産であります。 (3)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額 111,091千円 は主に本社関連設備であります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…

主要な顧客・販売先

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2. 最近2連結会計年度の主な相手先別販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 2021年3月1日 至 2022年2月28日 ) 当連結会計年度 (自 2022年3月1日 至 2023年2月28日 ) 金額(千円) 割合(%) 金額(千円) 割合(%) 三菱重工業グループ 4,490,858 34.6 4,136,684 35.4 LIXILグループ 1,797,636 13.9 1,767,381 15.1 日本碍子グループ 1,504,854 11.6 1,303,260 11.2 川崎重工業グループ 543,019 4.2 654,073 5.6 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) 当連結会計年度の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析は次のとおりであります。 なお、本項に記載した将来や想定に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。将来や想定に関する事項には、不確実性を内包しており、あるいはリスクを含んでいるため、実際の結果と大きく異なる可能性もあります。 (1) 当連結会計年度の経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 ① 当連結会計年度の経営成績等 (売上高) 売上高は、前連結会計年度に比べ 10.0%減 の 11,679百万円 となりました。放電加工・表面処理セグメントでは、航空・宇宙関連の航空機エンジン部品の一部アイテムに需要回復がみられるものの、交通・輸送関連では自動車業界の在庫調整の影響を受け自動車表面処理部品の受注が減少したことや環境・エネルギー関連の産業用ガスタービン部品の受注が谷間になったことに加え、飯山事業所の成田事業所への統合に伴う一時的な稼働の減少などから減収となりました。金型セグメントでは、交通・輸送関連で自動車業界の投資抑制や在庫調整の影響を受けセラミックスハニカム押出用金型の受注が減少しました。住宅関連では建材の価格高騰等による住宅需要減退の影響を受けアルミ押出用金型の受注が減少したことなどから減収となりました。機械装置等セグメントでは、機械設備関連で計画していた大型デジタルサーボプレス機の受注が獲得できず減収となりました。以上により全セグメントにおいて減収となりました。 (営業費用及び営業利益) 売上原価及び販売費及び一般管理費を合計した営業費用は、前連結会計年度に比べ2.8%減の11,991百万円となりました。 一方、売上高は上述のとおり前連結会計年度比10.0%の減収となったことで売上高営業利益率は悪化しました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 当社グループでは、発生しうるリスクの未然防止及び発生したリスクの低減をするための管理体制を整備し、業務の円滑な運営に資することを目的としてリスク管理規程を制定しております。 リスク管理体制は、代表取締役社長を委員長とする「コンプライアンス・リスク管理委員会」を設置してグループ全体のリスクを総括的に管理することとしており、定期的にリスクの洗い出し及び評価を行っております。 当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性のあるリスクについて、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。また、当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。なお、本項に含まれている将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)特定顧客への依存度について 当社グループの当連結会計年度における売上高の 67.3% が三菱重工業グループ、日本碍子グループ、川崎重工業グループ、LIXILグループの主要得意先4社グループで占められております。三菱重工業グループからは、主に産業用ガスタービン部品の放電加工及び、表面処理の業務並びに航空機エンジン部品を、日本碍子グループからは、自動車排気ガス浄化用のセラミックスハニカム担体を成形するためのセラミックスハニカム押出用金型を、川崎重工業グループからは、航空機エンジン部品の表面処理業務等を、LIXILグループからは、アルミサッシ等を成形するためのアルミ押出用金型をそれぞれ受託しております。 従って、これらの主要得意先の受注・生産動向や外注政策が大きく変動した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 当該リスクへの対応として、顧客基盤拡大の取り組みや提供サービスの多様化などによりリスク顕在化の影響の緩和に継続的に努めてまいります。 相手先 前連結会計年度 (自 2021年3月1日 至 2022年2月28日 ) 当連結会計年度 (自 2022年3月1日 至 2023年2月28日 ) 金額(千円) 割合(%) 金額(千円) 割合(%) 三菱重工業グループ 4,490,858 34.6 4,136,684 35.4 LIXILグループ 1,797,636 13.9 1,767,381 15.1 日本碍子グループ 1,504,854 11.6 1,303,260 11.2 川崎重工業グループ 543,019 4.2 654,073 5.6 (2)製品の欠陥について 当社グループは国際的品質管理基準であるISO9001などに基づいて品質の安定に努めております。しかし、すべての製品について欠陥が無く、将来に製造物責任賠償などが発生しないという保障はありません。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約251文字

5 【研究開発活動】 当社グループは、社会環境の変化及び顧客ニーズの多様化や要求性能の高度化に伴い、研究開発主導型経営を基本に高付加価値製品並びに効率的なアプリケーション技術を主体に開発するものであり、当社が主体となって行っております。 研究開発体制といたしましては、事業部により技術内容が異なることから、各事業部において研究開発活動を行っております。 なお、当連結会計年度の研究開発費の総額は 13 百万円(売上高比0.11%)です。 0103010_honbun_7076000103503.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2045文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2023年2月28日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 厚木事業所 (神奈川県厚木市) 金型 金型製造設備 133,309 171,656 62,659 (4,495.00) 9,493 10,047 387,166 56 [37] 名古屋事業所 (愛知県春日井市) 金型 放電加工・表面処理 金型製造設備 放電加工設備 表面処理設備 94,090 228,062 452,771 (10,097.37) 142,808 6,846 924,579 52 [14] 岡山事業所 (岡山県赤磐市) 放電加工・表面処理 放電加工設備 表面処理設備 367,907 287,006 308,387 (22,907.80) 207,867 14,855 1,186,024 121 [12] 成田事業所 (千葉県山武郡 横芝光町) 放電加工・表面処理 放電加工設備 表面処理設備 274,312 135,199 501,894 (13,435.00) 156 11,701 923,263 36 [9] 春日井事業所 (愛知県春日井市) 放電加工・表面処理 表面処理設備 2,265 4,490 35,898 (1,952.62) 4,956 47,611 13 [3] 小牧事業所 (愛知県小牧市) 放電加工・表面処理 航空部品生産設備 31,110 63,094 349,349 (38,194.61) 2,926 10,426 456,907 58 [26] 若狭事業所 (福井県三方上中郡若狭町) 機械装置等 金型製造設備 25,146 23,291 90,379 (6,790.38) 10,978 491 150,286 18 [13] 大和事業所(神奈川県大和市) 機械装置等 機械装置製造 893,948 108,965 2,317,876 (14,801.73) 3,969 80,789 3,405,549 36 [11] 横浜事業所 (神奈川県横浜市泉区) 放電加工・表面処理 放電加工設備 塗料製造設備 7,343 37,812 [495.00] 1,681 46,837 [2] 本社 (神奈川県横浜市港北区等) 全社統括 業務 統括業務施設 賃貸設備 31,048 [2,314.05] 52,642 57,366 141,056 24 [4] (注) 1. 帳簿価額のうち「その他」は、工具器具備品及び建設仮勘定であります。 2. 従業員は就業人員であり、臨時雇用者数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約490文字

3 【配当政策】 当社は、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ安定した配当を継続して実施していくことを、配当政策の基本方針としております。 また、剰余金の配当につきましては、当社の業績が得意先の受注・生産動向及び外注政策等により変動しやすいことから、年間利益の確定する期末(年一回)に配当を行うことを原則としております。 なお、当社は、会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。剰余金の配当の決定機関は、中間配当、期末配当ともに取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき1株当たり20円といたしました。 内部留保資金につきましては、当社の特化技術の拡充、生産性向上、新技術・新製品の開発など経営基盤の強化及び拡大を図るために有効に投資してまいりたいと考えております。 なお、基準日が当事業年度に属する取締役会決議による剰余金の配当は、以下のとおりであります 。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たりの配当額 (円) 2023年4月21日 取締役会決議 142,179 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約246文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年2月28日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 放電加工・表面処理 255 ( 57 ) 金型 330 ( 45 ) 機械装置等 51 ( 23 ) 全社(共通) 27 ( 6 ) 合計 663 ( 131 ) (注) 1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6874文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、企業価値を向上させていくためには、経営の効率性を高め、意思決定の迅速化、機動性の向上を図ることが必要であると考えております。また同時に、経営の有効性・透明性を高めるためには、①経営監督機能の強化、②コンプライアンス(法令遵守)の充実・強化、③企業倫理の確立、④リスクマネジメント、⑤アカンタビリティ(説明責任の履行)が重要であると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、2019年5月24日付をもって監査等委員会設置会社に移行しております。監査等委員会、監査室、会計監査人による連携により透明性の高い適正な経営監視体制を確保しております。このほか、各部門間の連絡、協議をより緊密に行うため、経営会議を原則月1回開催し、迅速な意思決定と業務執行状況の監督を行い、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図っております。会計監査人には保森監査法人を選任しており、また、内部監査組織として監査室を設置しております。 2019年5月24日付で監査等委員会設置会社へ移行いたしましたが、これは取締役会において議決権を有する監査等委員である取締役を置くことにより、取締役会の監督機能の強化を図ることができるためであります。また、社外取締役の参画によるコーポレート・ガバナンスの一層の充実を目的としております。 会社の機関の内容は提出日現在で次のとおりであります。 (a) 取締役会 取締役会は、取締役6名及び監査等委員である取締役3名の計9名(うち社外取締役3名)で構成され、業務の意思決定、業務執行だけでなく、取締役による職務執行に対する監督を行い、業務を適法にかつ定款と経営方針に従い執行しているか等の監視機能を果たしております。取締役会は毎月1回の定例取締役会に加え、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催して経営に関する意思決定機関として、グループ全体の経営方針・経営戦略の立案と業務執行の監視・監督を行っております。 議長: 代表取締役社長 村田力 構成員: 常務取締役 瀧川浩二、取締役 矢部純、取締役 工藤紀雄、取締役 大村亮 社外取締役 伊藤眞理子 監査等委員である取締役 細江廣太郎、監査等委員である社外取締役 須郷知徳 監査等委員である社外取締役 江田信之 (b) 監査等委員会 監査等委員会は、社外取締役2名を含めた監査等委員である取締役3名で構成され、独立した立場で取締役の職務執行について監査・監督を行います。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約293文字

4 【経営上の重要な契約等】 技術提携契約 契約会社名 提携先 国名 提携内容 契約期間 ㈱放電精密加工研究所 (当社) PRAXAIR SURFACE TECHNOLOGIES INC. 米国 サーメテルコーティングについての技術提携 2017年5月31日から1年間の期間ごとに自動更新 ㈱放電精密加工研究所 (当社) PRAXAIR SURFACE TECHNOLOGIES INC. 米国 メトボンド溶接についての技術提携 1992年11月4日から5年間を初回期間とし、以降5年間の期間ごとに自動更新 (注) 上記契約につきましては、契約に応じたロイヤリティーを支払っております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約462文字

(6) 【大株主の状況】 2023年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 東京中小企業投資育成株式会社 東京都渋谷区渋谷3-29-22 733 10.32 放電精密加工研究所社員持株会 神奈川県横浜市港北区新横浜3-17-6 438 6.17 株式会社二村 神奈川県厚木市戸室3-17-2 389 5.47 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2-7-1 325 4.58 二村山林有限会社 岐阜県下呂市小川1249 272 3.83 二村 勝彦 神奈川県厚木市 242 3.41 細江 廣太郎 神奈川県厚木市 218 3.06 三菱重工業株式会社 東京都千代田区丸の内3-2-3 200 2.81 日本碍子株式会社 愛知県名古屋市瑞穂区須田町2-56 180 2.53 平和産業株式会社 東京都港区三田2-2-18 154 2.17 3,156 44.39 (注)上記のほか当社所有の自己株式298千株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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