事業の内容
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３ 【事業の内容】 当社グループは当社及び国内外187社の関係会社(連結子会社173社(変動持分事業体を含む)及び持分法適用会社14社)により構成され、機械、水・環境、その他の３事業セグメント区分にわたって多種多様な製品・サービスの提供を行っております。 当社(以下、原則として連結子会社を含む)の各事業セグメントにおける主要品目及び主な関係会社は以下のとおりです。 また、当社は米国基準に準拠して連結財務諸表を作成しており、関係会社の範囲についても米国基準の定義に基づいております。「第２ 事業の状況」及び「第３ 設備の状況」における関係会社の範囲についても同様です。 (1) 機械 主として農業機械及び農業関連商品、エンジン、建設機械、電装機器の製造及び販売等を行っております。 ① 主要品目 農業機械及び 農業関連商品 トラクタ、耕うん機、コンバイン、田植機、芝刈機、 ユーティリティビークル、その他農業機械、 インプルメント、アタッチメント、ポストハーベスト機器、 野菜機械、中間管理機、その他関連機器、 ミニライスセンター、育苗・精米・園芸施設 エンジン 農業機械用・建設機械用・産業機械用・発電機用等各種エンジン 建設機械 ミニバックホー、ホイールローダ、コンパクトトラックローダ、 スキッドステアローダ、その他各種建設機械関連商品 電装機器 各種計量・計測・制御機器及びシステム、空調機器、空気清浄機 ② 主な関係会社 (製造・販売) ［国内］ クボタ空調㈱ ［海外］ クボタマニュファクチュアリング オブ アメリカ Corp.、 クボタインダストリアル イクイップメント Corp.、 グレートプレーンズマニュファクチュアリング,Inc.他グループ子会社19社、 クボタファームマシナリーヨーロッパ S.A.S.、 クボタバウマシーネン GmbH、クバンランド AS 他グループ子会社35社、 久保田農業機械(蘇州)有限公司、久保田建機(無錫)有限公司、 サイアムクボタコーポレーション Co.,Ltd.、 クボタエンジン(タイランド)Co.,Ltd. (販売・サービス等) ［国内］ ㈱北海道クボタ他農業機械販売会社14社、㈱クボタ建機ジャパン ［海外］ クボタノースアメリカ Corp.、クボタトラクター Corp.、 クボタエンジンアメリカ Corp.、クボタカナダ Ltd.、 クボタホールディングスヨーロッパ B.V.、 クボタヨーロッパ S.A.S.、クボタ(ドイツランド)GmbH、クボタ(U.K.)Ltd.、 クボタトラクターオーストラリア Pty Ltd (小売金融) ［国内］ ㈱クボタクレジット ［海外］ クボタクレジット Corp.,U.S.A.、サイアムクボタリーシング Co.,Ltd.…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2674文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社は「グローバル・メジャー・ブランド」すなわち「最も多くのお客様から信頼されることにより、最も多くの社会貢献をなしうるブランド」となることを長期目標としております。その実現に向けて以下の重点施策を推進し、食料・水・環境分野における課題解決力の一層の強化を図っております。当社は国連の推進する持続可能な開発目標(ＳＤＧｓ)への最大限の貢献を図りつつ、「グローバル・メジャー・ブランド」としての持続的発展をめざします。 (1) 事業領域拡大による新たな成長機会の追求 従来は「戦略分野での事業展開の加速」を重点施策に掲げ、同分野での新製品の投入や生産・販売・サービス等事業基盤の構築を進めてきました。現在はそれを「事業領域の拡大による新たな成長機会の追求」へと発展、強化させ、確実に成果に結び付けることをめざしております。 畑作用農業機械事業では、大型トラクタ市場への本格参入を通じて従来とは異なる顧客ニーズや事業課題が明らかになりました。これらへの対応具体策を早急に実行することにより事業の拡大と収益力の向上を図ります。また、インド、東欧、トルコ、メキシコ等の新興国市場やブラジル、ケニア等のフロンティア市場の開拓においても、従来のやり方にとらわれず徹底した現場主義を貫き、各地域の多様なニーズを捉えることにより新たな事業機会を創出していきます。当社はこれらの取り組みを通じて「世界の総合農機トップクラスメーカー」への飛躍をめざします。 海外建設機械事業では、小型建設機械の品揃えに努め、間断なく新機種を投入することにより高い成長を果たしてきました。今後は製品ラインアップの一層の拡充、現地生産の強化、先進新技術の導入等をスピードアップするとともに、ＡＳＥＡＮをはじめとする新興市場にも注力します。当社は建設機械事業を農業機械事業と並ぶ主力事業に育てていきます。 エンジン事業は、これまで各地域の排ガス規制を着実にクリアし、ニーズに即した製品開発を行うことにより成長を果たしてきました。その結果、当年度は過去最高の出荷台数を記録するに至りました。今後も大型エンジンの開発、クリーン化・エコ化への対応、小型エンジンのラインアップ拡充等の取り組みを強化し、「200馬力以下で世界Ｎｏ.1の産業用エンジンメーカー」をめざします。 汎用機器事業も一段の飛躍を図ります。生産能力増強を実施した米国拠点を活かして、ラインアップ拡充の進む芝刈機や、2018年に投入する高速ユーティリティ・ビークル(多目的四輪車)を中心に顧客層の大幅拡大を実現していきます。 (2) 収益力向上・体質強化の徹底 年々熾烈さを増す競争を勝ち抜き、持続的な成長を確保するため、収益力向上と体質強化を徹底します。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2674文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社は「グローバル・メジャー・ブランド」すなわち「最も多くのお客様から信頼されることにより、最も多くの社会貢献をなしうるブランド」となることを長期目標としております。その実現に向けて以下の重点施策を推進し、食料・水・環境分野における課題解決力の一層の強化を図っております。当社は国連の推進する持続可能な開発目標(ＳＤＧｓ)への最大限の貢献を図りつつ、「グローバル・メジャー・ブランド」としての持続的発展をめざします。 (1) 事業領域拡大による新たな成長機会の追求 従来は「戦略分野での事業展開の加速」を重点施策に掲げ、同分野での新製品の投入や生産・販売・サービス等事業基盤の構築を進めてきました。現在はそれを「事業領域の拡大による新たな成長機会の追求」へと発展、強化させ、確実に成果に結び付けることをめざしております。 畑作用農業機械事業では、大型トラクタ市場への本格参入を通じて従来とは異なる顧客ニーズや事業課題が明らかになりました。これらへの対応具体策を早急に実行することにより事業の拡大と収益力の向上を図ります。また、インド、東欧、トルコ、メキシコ等の新興国市場やブラジル、ケニア等のフロンティア市場の開拓においても、従来のやり方にとらわれず徹底した現場主義を貫き、各地域の多様なニーズを捉えることにより新たな事業機会を創出していきます。当社はこれらの取り組みを通じて「世界の総合農機トップクラスメーカー」への飛躍をめざします。 海外建設機械事業では、小型建設機械の品揃えに努め、間断なく新機種を投入することにより高い成長を果たしてきました。今後は製品ラインアップの一層の拡充、現地生産の強化、先進新技術の導入等をスピードアップするとともに、ＡＳＥＡＮをはじめとする新興市場にも注力します。当社は建設機械事業を農業機械事業と並ぶ主力事業に育てていきます。 エンジン事業は、これまで各地域の排ガス規制を着実にクリアし、ニーズに即した製品開発を行うことにより成長を果たしてきました。その結果、当年度は過去最高の出荷台数を記録するに至りました。今後も大型エンジンの開発、クリーン化・エコ化への対応、小型エンジンのラインアップ拡充等の取り組みを強化し、「200馬力以下で世界Ｎｏ.1の産業用エンジンメーカー」をめざします。 汎用機器事業も一段の飛躍を図ります。生産能力増強を実施した米国拠点を活かして、ラインアップ拡充の進む芝刈機や、2018年に投入する高速ユーティリティ・ビークル(多目的四輪車)を中心に顧客層の大幅拡大を実現していきます。 (2) 収益力向上・体質強化の徹底 年々熾烈さを増す競争を勝ち抜き、持続的な成長を確保するため、収益力向上と体質強化を徹底します。…
セグメント関連
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(1) 事業別セグメント情報 事業別セグメント情報は次のとおりです。 前年度 機械 水・環境 その他 調整 連結 (百万円) (百万円) (百万円) (百万円) (百万円) 売上高 外部顧客への売上高 1,272,144 294,530 29,417 1,596,091 セグメント間の内部売上高 455 1,744 25,951 △28,150 1,272,599 296,274 55,368 △28,150 1,596,091 セグメント利益 184,991 22,166 3,622 △22,002 188,777 資産 2,121,941 249,184 140,975 158,482 2,670,582 減価償却費 32,735 7,054 500 3,082 43,371 資本的支出 54,637 7,834 788 2,148 65,407 当年度 機械 水・環境 その他 調整 連結 (百万円) (百万円) (百万円) (百万円) (百万円) 売上高 外部顧客への売上高 1,436,578 286,095 28,862 1,751,535 セグメント間の内部売上高 334 2,021 26,642 △28,997 1,436,912 288,116 55,504 △28,997 1,751,535 セグメント利益 198,166 26,230 2,856 △28,426 198,826 資産 2,251,845 242,859 139,640 219,586 2,853,930 減価償却費 34,944 6,511 620 3,221 45,296 資本的支出 43,222 5,178 557 3,270 52,227 (注) １ 調整欄にはセグメント間の内部取引に係る消去額、事業セグメントに直接賦課できない費用及び全社資産等が含まれております。事業セグメントに直接賦課できない費用の金額は前年度22,002百万円、当年度28,428百万円です。全社資産の金額は前年度259,965百万円、当年度317,267百万円であり、その主なものは親会社の現金及び現金同等物、有価証券及び管理部門に関連する資産です。 ２ セグメント利益の合計額は連結損益計算書の営業利益と一致します。営業利益と税金等調整前当期純利益との間の調整については連結損益計算書に記載のとおりです。 ３ セグメント間取引は独立企業間価格で行っております。 (2) 製品別 外部顧客への売上高 製品別 外部顧客への売上高は次のとおりです。…
主要な顧客・販売先
抽出本文
/ 原文長 約227文字
(3) 販売実績 当年度における事業別セグメントの販売実績は次のとおりです。 事業別セグメントの名称 金額(百万円) 前年度比(％) 機械 1,436,578 12.9 水・環境 286,095 △2.9 その他 28,862 △1.9 合計 1,751,535 9.7 (注) １ セグメント間取引については相殺消去しております。 ２ 販売額が総販売額の10％以上に及ぶ販売先は前年度、当年度ともにありません。 ３ 金額に消費税等は含まれておりません。